有關(guān)生產(chǎn)管理論文
有關(guān)生產(chǎn)管理論文
精益生產(chǎn)管理是伴隨著世界工業(yè)改革生產(chǎn)方式的變革中而產(chǎn)生的。精益生產(chǎn)的管理理論已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的法寶,由傳統(tǒng)企業(yè)向精益生產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)變是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
有關(guān)生產(chǎn)管理論文范文一：企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思考
論文導(dǎo)讀：安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，該論文對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理中人員認(rèn)識(shí)上、思想上誤區(qū)進(jìn)行了分析，并對(duì)企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理提出了自己的觀點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理，安全責(zé)任，安全機(jī)制
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。近年來(lái)，從報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道中交通、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰(zhàn)心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)、管理存在著認(rèn)識(shí)上、思想上的誤區(qū)。安全管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，實(shí)際運(yùn)行中點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)、特種設(shè)備操作等工種繁雜。所以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，執(zhí)行落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，消除思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。作為單位安全第一責(zé)任人、各級(jí)管理人員和安全管理者首先要消除在思想認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)。免費(fèi)論文網(wǎng)。一是對(duì)安全設(shè)施的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品也呈現(xiàn)高、精、尖技術(shù)，并被廣泛運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。免費(fèi)論文網(wǎng)。由此個(gè)別從事安全管理人員就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認(rèn)為只要投入這些“精良裝備”，今后不會(huì)再發(fā)生安全大問題了，工作中也不注重抓小防大了，這種麻痹思想很可能會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生。二是對(duì)職工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。大多職工從事工作多年或干過很多個(gè)工種，覺得沒有再加大培訓(xùn)力度的必要了;另外新進(jìn)職工絕大多數(shù)是大專、本科生，少數(shù)還是研究生，文化程度較高，于是就降低了三級(jí)教育網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn);還有一些企業(yè)因使用勞務(wù)人員流動(dòng)性較大，實(shí)施三級(jí)安全教育較繁瑣，于是便心存僥幸，省略或簡(jiǎn)化了三級(jí)安全教育。由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度和培訓(xùn)力度不夠以及流于形式的狀況，而事故恰恰最容易發(fā)生在對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)生疏、工作經(jīng)驗(yàn)少的職工身上。免費(fèi)論文網(wǎng)。所以，抓緊對(duì)職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)的教育，也是有效防止安全事故發(fā)生的保障。三是個(gè)別安全管理人員思想上的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。執(zhí)行制度必嚴(yán)、違反制度必究，對(duì)待安全生產(chǎn)工作我們都知道“嚴(yán)是愛、松是害”，然而在實(shí)際工作中，個(gè)別安全管理人員或干部對(duì)安全管理存在著“三怕”思想：對(duì)上怕?lián)?zé)任，對(duì)下怕得罪人，對(duì)工作怕吃苦受累，造成形式主義、好人主義、官僚主義的嚴(yán)重局面，導(dǎo)致在執(zhí)行和落實(shí)當(dāng)中出現(xiàn)“缺位”現(xiàn)象。
管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。安全生產(chǎn)需要多管齊下、警鐘長(zhǎng)鳴。
一是牢固樹立以人為本的思想。再先進(jìn)的安全設(shè)施和機(jī)器也要靠人去操作、去控制、去維修、去管理，其科技含量愈高，對(duì)操作人員、安全管理人員的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒有一支恪盡職守、技術(shù)過硬的職工隊(duì)伍，安全生產(chǎn)就沒有最基本的保障。提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。創(chuàng)建一流的企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養(yǎng)過硬的職工隊(duì)伍。所以在工作中，應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，站在保障職工安全和健康的高度來(lái)對(duì)待安全工作;除了從思想上提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感外，還要不斷增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。
二是增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)。實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。為落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任機(jī)制，扭轉(zhuǎn)一些人員認(rèn)識(shí)上存在的誤區(qū)和不務(wù)實(shí)現(xiàn)象，就要進(jìn)行嚴(yán)格的考核，變結(jié)果考核為過程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對(duì)象、內(nèi)容、程序，并結(jié)合職工群眾評(píng)議、考核等辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對(duì)未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問題的，要有相應(yīng)的處罰制度，以此增強(qiáng)管理人員的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。
三是積極探索安全管理機(jī)制，不斷創(chuàng)新安全管理模式。各項(xiàng)管理方式、手段要根據(jù)實(shí)際情況，摸索與之適應(yīng)的管理機(jī)制和有效辦法。首先要夯實(shí)安全基礎(chǔ)，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)查違章違紀(jì)。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，利用各種載體和形式把安全生產(chǎn)工作做好、做實(shí)、作出新成效。
安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位安全、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)
1、基于ERP的HG化工企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)研究李光吉林大學(xué)2013-12-01
2、云制造環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)管理模式研究楊財(cái)浙江大學(xué)2014-02-01
有關(guān)生產(chǎn)管理論文范文二：淺談定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用
論文導(dǎo)讀：它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象,研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所的狀況,以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系,力求消除工作中不合理的因素和浪費(fèi)現(xiàn)象,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過整理和整頓,把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物件清除,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物件放在規(guī)定的位置,使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)。工藝研究是定置管理的起點(diǎn),是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究,確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造工藝路線和搬運(yùn)路線。由于鉚焊加工生產(chǎn)工序繁多,操作復(fù)雜,如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程,勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣。
關(guān)鍵詞：定置管理，鉚焊加工，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
1.定置管理概述
控制的全部過程的管理。它的核心是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為研究對(duì)象,研究生產(chǎn)要素中人、物、場(chǎng)所的狀況,以及三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系,力求消除工作中不合理的因素和浪費(fèi)現(xiàn)象,以完整的信息系統(tǒng)為媒介,以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的,通過整理和整頓,把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物件清除,把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物件放在規(guī)定的位置,使人、物、場(chǎng)所處于最佳結(jié)合狀態(tài)。通過建立、健全物流的信息管理系統(tǒng),合理的工藝流程,充實(shí)和完善必要的工位器具與運(yùn)送裝置,使物流的運(yùn)行處于受控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所在時(shí)間和空間上的優(yōu)化組合,以達(dá)到文明操作,提高勞動(dòng)效率,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的目的。
2.開展定置管理的一般步驟
2.1進(jìn)行工藝研究
工藝研究是定置管理的起點(diǎn),是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究,確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理性,從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究包括以下三個(gè)步驟。
(1).對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法。通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察,對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄,為工藝研究提供基礎(chǔ)資料,所以要求記錄詳盡準(zhǔn)確。
由于鉚焊加工生產(chǎn)工序繁多,操作復(fù)雜,如用文字記錄現(xiàn)行方法和工藝流程,勢(shì)必顯得冗長(zhǎng)繁瑣?？萍颊撐?。在調(diào)查過程中可運(yùn)用工業(yè)工程中的一些標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)和圖表來(lái)記錄,一目了然。
(2).分析記錄的事實(shí),尋找存在的問題。對(duì)經(jīng)過調(diào)查記錄下來(lái)的事實(shí),運(yùn)用工業(yè)工程中的研究方法和時(shí)間研究方法,對(duì)現(xiàn)有的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析,找出存在的問題及其影響因素,提出改進(jìn)方向。
(3).擬定改進(jìn)方案。提出改進(jìn)方向后,定置管理人員要對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析,并和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)線路作對(duì)比。
2.2分析人與物結(jié)合狀態(tài)
這是開展定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是定置管理的本質(zhì)和主體。定置管理要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)人、物、場(chǎng)所的最佳結(jié)合,首先應(yīng)解決人與物的有效結(jié)合問題,必須對(duì)人、物結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行分析。要實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合,首先應(yīng)使物和場(chǎng)所結(jié)合,然后再使人和場(chǎng)所結(jié)合。物的定置,要從工作效率、質(zhì)量、安全及物品本身的特征來(lái)綜合考慮,有的可固定位置,有的僅劃定存放區(qū)域?？萍颊撐?。物和場(chǎng)所的結(jié)合并不是定置管理的目的,而是為人與物的結(jié)合創(chuàng)造條件。人與場(chǎng)所的結(jié)合,就是操作者在與物結(jié)合之前,通過進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),并充分了解、合理使用現(xiàn)場(chǎng)提供的空間后,再與物進(jìn)行有效的結(jié)合,最終使人、物、場(chǎng)所達(dá)到一體化。
2.3對(duì)信息流的分析
定置管理中,完善而準(zhǔn)確的信息媒介顯得格外重要,它會(huì)影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。建立人與物之間的連接信息,是定置管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求,認(rèn)真地建立、健全連接信息系統(tǒng),并形成通暢的信息流,有效地引導(dǎo)和控制物流,是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。良好的定置管理,要求信息媒介物達(dá)到5個(gè)方面的要求:①場(chǎng)所標(biāo)志清楚;②場(chǎng)所設(shè)有定置圖;③位置臺(tái)賬齊全;④存放物的序號(hào)、編號(hào)齊備;⑤信息標(biāo)準(zhǔn)化(物品流動(dòng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、擺放標(biāo)準(zhǔn)等)。
2.4定置管理設(shè)計(jì)
定置管理設(shè)計(jì),就是對(duì)各種場(chǎng)地及物品(紡機(jī)、貨架、箱柜、工位器具等)科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。其原則為:①有利于提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益;②有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量;③有利于安全文明生產(chǎn);④系統(tǒng)、美觀;⑤靈活、協(xié)調(diào)。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。
2.5定置實(shí)施
定置管理的實(shí)施,即按照設(shè)計(jì)要求,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理和整頓,將所有的物品定位,應(yīng)做到:物必有區(qū),區(qū)必有牌,按區(qū)存放,按圖定置,圖(賬)物相符。定置實(shí)施是定置管理工作的重點(diǎn),包括以下3個(gè)步驟:①清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品;②按定置圖實(shí)施定置;③放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌,放置標(biāo)準(zhǔn)信息銘牌要做到牌、物、圖相符,設(shè)專人管理,不得隨意挪動(dòng),以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。
2.6定置檢查與考核
定置的考核是定置管理的最后階段。為了鞏固已取得的成果,發(fā)現(xiàn)存在的問題,不斷完善定置管理,必須堅(jiān)持定期檢查和考核。科技論文。
定置管理的檢查與考核一般可分為兩種情況:①定置后的驗(yàn)收檢查,檢查不合格的不予通過,必須重新定置,直到合格為止;②定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核,它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜,更為重要。
定置考核的基本指標(biāo)是定置率,它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是:定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)(種數(shù))/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)(種數(shù))×100%?；蛘叨ㄖ寐?1-不定置率。
3.鉚焊加工企業(yè)推行定置管理的效果
3.1培養(yǎng)員工素質(zhì)
定置管理作為一項(xiàng)現(xiàn)代化管理手段,已被廣大員工所接受,逐漸形成了員工的自我意識(shí)和行為規(guī)范。
3.2提高產(chǎn)品質(zhì)量、檢修質(zhì)量、工作效率
工作環(huán)境的改善,工藝的改進(jìn),操作的規(guī)范化,使鉚焊加工生產(chǎn)人員心情舒暢,輕松愉快、操作精確、責(zé)任心加強(qiáng),可使產(chǎn)品質(zhì)量得到提高。另外,對(duì)那些現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品,如報(bào)廢的零部件、垃圾等物品的清除,從根本上消除了混料、混等級(jí)等問題,生產(chǎn)場(chǎng)地寬敞、取料方便,生產(chǎn)人員作業(yè)有序、維護(hù)認(rèn)真,可使檢修質(zhì)量得到提高。各類物品,按圖定置,可加速人流、物流、信息流的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,使工作效率得到明顯提高。
3.3減少消耗、降低成本
推行定置管理時(shí)對(duì)個(gè)人“小倉(cāng)庫(kù)”、班組“雜貨店”等進(jìn)行全面清理,清出的各種包裝物、多余的工具等,對(duì)其再次利用或出售,節(jié)約了開支。定置后物流得到控制,庫(kù)存積壓物資減少,廢舊料得到充分利用,生產(chǎn)人員責(zé)任心加強(qiáng),降低消耗,減少浪費(fèi),可以推動(dòng)以成本為中心的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)的開展。
3.4安全文明生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)
定置管理強(qiáng)調(diào)安全工作的規(guī)范化、科學(xué)化,要求安全設(shè)點(diǎn)定置、安全道路通暢、不安全隱患消除。
3.5工作環(huán)境大為改善,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整體優(yōu)化,提升鉚焊加工企業(yè)形象
定置管理可使生產(chǎn)諸要素達(dá)到最優(yōu)結(jié)合,整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊劃一、排列有序、可增強(qiáng)員工的自我管理、參與管理意識(shí)。另外,還能養(yǎng)成良好的道德風(fēng)尚,促進(jìn)精神文明建設(shè)。定置管理可以推進(jìn)鉚焊加工企業(yè)管理的整體優(yōu)化,使其環(huán)境整潔、生產(chǎn)均衡、物流有序、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、信息準(zhǔn)確,從而能夠有力地提升鉚焊加工企業(yè)形象。
參考文獻(xiàn)
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