企業(yè)設(shè)備管理論文
企業(yè)設(shè)備管理論文
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高,企業(yè)設(shè)備管理的重要性日益顯著。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)設(shè)備管理論文，供大家參考。
企業(yè)設(shè)備管理論文范文一：試論搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策
論文關(guān)鍵詞:企業(yè);設(shè)備管理;對策
論文摘要:設(shè)備是生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要物資技術(shù)基礎(chǔ),設(shè)備管理工作是增強企業(yè)綜合競爭力的重要物質(zhì)保證。隨著工業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展,設(shè)備在現(xiàn)代化生產(chǎn)中發(fā)揮著越來越大的作用,設(shè)備管理在企業(yè)管理中也越來越重要。文章主要介紹了企業(yè)設(shè)備管理的概念、原則,著重闡述了如何搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策。
一、企業(yè)設(shè)備管理的概念
設(shè)備是指企業(yè)用于生產(chǎn)、運營、試驗等活動中可供長期使用的機器、設(shè)施、儀器和機具等物質(zhì)資源。企業(yè)設(shè)備管理就是指在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下,按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,從技術(shù)組織、經(jīng)濟組織等方面采取措施,將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合,對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造直至報廢處置等進行全過程管理,做到經(jīng)濟高效地使用設(shè)備,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
二、企業(yè)設(shè)備管理的原則
一是堅持持續(xù)發(fā)展,努力保護環(huán)境和節(jié)能降耗。二是堅持安全第一、預(yù)防為主的方針,確保設(shè)備安全可靠運行。三是堅持依靠技術(shù)進步、科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力,推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果,實現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟。四是堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合,維護與檢修相結(jié)合,修理、改造與更新相結(jié)合,專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合,技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合。五是企業(yè)為設(shè)備管理工作的主體,應(yīng)建立和完善設(shè)備管理體系,配備精干高效的管理人員,形成健全的設(shè)備管理組織。六是加強技術(shù)培訓(xùn),不斷提高設(shè)備管理人員、檢維修人員和操作人員的素質(zhì),為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
三、搞好企業(yè)設(shè)備管理工作的對策
(一)加強企業(yè)設(shè)備成本的管理
一是強化設(shè)備前期管理是降低設(shè)備管理成本的基礎(chǔ),設(shè)備的前期管理是對設(shè)備投產(chǎn)前的管理。設(shè)計選用什么樣的設(shè)備決定了投產(chǎn)后運行的經(jīng)濟效益以及設(shè)備的維修投入。二是設(shè)備前期的合理投入有利于降低設(shè)備的運行成本。推行運行維護與前期設(shè)計、投資控制相結(jié)合的辦法就可解決單純追求在設(shè)備前期管理中降低投資的問題,從設(shè)備壽命周期最經(jīng)濟這個角度看,前期的合理投入有利于降本增效。三是控制設(shè)備停機是提高設(shè)備綜合效益的關(guān)鍵。在設(shè)備管理過程中,努力降低設(shè)備停機時間,是降低成本的最有效措施。要達到這一目標(biāo),必須通過科學(xué)的管理,將傳統(tǒng)設(shè)備管理的以“修”為主過渡到以“管”為主。運行管理要以創(chuàng)造最大效益為出發(fā)點,設(shè)備的修理必須考慮投入和產(chǎn)出。為此,設(shè)備修理制度要不斷優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化,修理周期就相應(yīng)延長。四是實施全面預(yù)算管理是設(shè)備成本管理的核心,全面預(yù)算管理是控制成本的有效措施。通過認(rèn)真調(diào)查與統(tǒng)計分析,科學(xué)地制定設(shè)備管理的全面預(yù)算計劃,并將指標(biāo)層層分解、層層控制,做到先算后干。對預(yù)算外的項目和費用嚴(yán)格監(jiān)控,層層把關(guān),同時認(rèn)真進行實際分析,有效地將費用控制在預(yù)算范圍內(nèi),從而降低成本。 (二)加強企業(yè)設(shè)備工作環(huán)境的管理
設(shè)備的工作環(huán)境包括設(shè)備的密封、潤滑、工作介質(zhì)以及周圍環(huán)境等,設(shè)備工作環(huán)境管理是設(shè)備要有自己的最佳工作環(huán)境。設(shè)備工作環(huán)境良好是提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)的重要保證,也是生產(chǎn)過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。加強設(shè)備工作環(huán)境的保護與改善一直是設(shè)備維護管理工作的重點。
(三)提高企業(yè)設(shè)備的預(yù)知維修水平
故障診斷儀器的廣泛應(yīng)用使機械設(shè)備的維護方式發(fā)生了根本性革命,使機械設(shè)備的維護由計劃、定期檢修走向狀態(tài)、預(yù)知檢修變?yōu)楝F(xiàn)實。狀態(tài)監(jiān)測避免了機械設(shè)備的突發(fā)故障,從而避免了因被迫停機而影響生產(chǎn)。機械狀態(tài)分析可做到測量表明有必要時才進行維修,為預(yù)知機械設(shè)備的維修期提供了可靠依據(jù),使我們能夠及時準(zhǔn)備維修部件,安排維修計劃,克服了定期維修帶來的不必要的經(jīng)濟損失和設(shè)備性能的下降。完善的診斷能力可為我們準(zhǔn)確指出故障類型和故障部位,避免了維修的盲目性,使檢修簡捷易行,大大縮短了維修工期。完善的軟件,又可使企業(yè)自動化。
(四)強化企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新力度
管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新是推動設(shè)備不斷進步的制勝法寶,對設(shè)備管理工作也應(yīng)十分重視創(chuàng)新管理,主要包括兩大方面:管理思想的創(chuàng)新和管理手段的創(chuàng)新。一是管理思想創(chuàng)新,現(xiàn)代化的設(shè)備管理重點在“管”而不在“修”,要轉(zhuǎn)變觀念樹立創(chuàng)新管理思想。要結(jié)合企業(yè)自身特點,明確企業(yè)現(xiàn)階段的設(shè)備管理指導(dǎo)方針。二是狠抓管理手段的創(chuàng)新,認(rèn)真總結(jié)和研究企業(yè)幾年來設(shè)備管理工作的得失,逐步發(fā)掘并完善符合企業(yè)自身特點的管理創(chuàng)新手段。比如樹立以人為本的經(jīng)營理念,強化對各級設(shè)備管理人員的培訓(xùn);應(yīng)用設(shè)備診斷技術(shù)對設(shè)備進行狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷;在搞好設(shè)備實物形態(tài)管理的同時,加強設(shè)備的經(jīng)濟管理;完善計算機管理手段的推廣應(yīng)用,以信息化帶動設(shè)備管理的現(xiàn)代化。
(五)培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)設(shè)備管理與維修人才
隨著裝備水平和管理水平的提高,企業(yè)設(shè)備管理與維修工作要涉及許多新技術(shù),所以對管、用、養(yǎng)、修設(shè)備的人才必須加緊培養(yǎng)。國內(nèi)許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到并開始實踐“培訓(xùn)教育先行”,重視職工培訓(xùn)投入。目前我國己涌現(xiàn)出一批既有實踐經(jīng)驗和能力,又有一定理論水平的高素質(zhì)的設(shè)備管理、使用、維修人才,代表著現(xiàn)代設(shè)備管理工作的希望和未來。
參考文獻:
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企業(yè)設(shè)備管理論文范文二：試論企業(yè)設(shè)備管理工作方法探討
論文關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 流程 方法
論文摘要：設(shè)備管理是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備安全正常運行，最有效地發(fā)揮設(shè)備的效能，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效果而對設(shè)備進行的采購、運行、維修、保養(yǎng)、改進等各種技術(shù)活動和管理活動的總和，且與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)。文章結(jié)合了作者工作經(jīng)驗，理順了企業(yè)設(shè)備管理的流程，總結(jié)了設(shè)備管理方法。
1.前言
設(shè)備管理與企業(yè)的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟效益都密切相關(guān)，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備運行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。下面，我結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，從管理網(wǎng)絡(luò)、管理制度和保障措施等幾個方面，談?wù)勅绾巫龊闷髽I(yè)的設(shè)備管理工作。
2.設(shè)備管理流程
設(shè)備一生的管理，指設(shè)備從規(guī)劃(方案討論)、采購、安裝調(diào)試、驗收、登記造冊到使用、修理、改造的全過程管理。設(shè)備的全過程管理必須以設(shè)備壽命周期費用最佳為目標(biāo)，以提高企業(yè)生產(chǎn)效率為目的，這是有別于單一管理維修傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要標(biāo)志。
3.設(shè)備管理方法
3.1建立健全職責(zé)明確分工具體的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
3.1.1成立設(shè)備管理委員會，強化設(shè)備管理。設(shè)立多級設(shè)備管理機構(gòu)，從廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立設(shè)備管理組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容。
3.1.2 形成覆蓋全廠專人負責(zé)的設(shè)備管理模式。將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，指定人員專管，具體負責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔(dān)設(shè)備管理目標(biāo)考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故障責(zé)任有人承擔(dān)，構(gòu)成基本的設(shè)備管理模式。
3.1.3 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的設(shè)備管理體制。建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的設(shè)備管理體制，明確規(guī)定雙方設(shè)備管理職責(zé)。
3.1.4 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理考核制度，進行事后獎懲很重要，但對設(shè)備管理進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和設(shè)備運行缺陷，保證設(shè)備的良好運行狀態(tài)。
3.2認(rèn)真落實行之有效嚴(yán)格規(guī)范的設(shè)備管理制度
企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程，主要包括如下管理制度：
3.2.1設(shè)備檔案管理。設(shè)備技術(shù)資料管理，是設(shè)備管理的基礎(chǔ)和核心，全面、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的掌握設(shè)備靜態(tài)和動態(tài)信息并不斷的整理完善可使管理工作更為高效。
單位要設(shè)有設(shè)備管理歸口處，負責(zé)設(shè)備檔案收集與管理工作。設(shè)備檔案管理內(nèi)容包括：①設(shè)備明細目錄②安全使用說明書③設(shè)備清單④合格證⑤設(shè)備檔案登記⑥圖紙資料的保管⑦設(shè)備檔案資料借閱等。
3.2.2 設(shè)備運行管理。設(shè)備運行管理包括設(shè)備交接班制度以及設(shè)備點檢制度。
①嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:內(nèi)容包括設(shè)備啟停記錄、運轉(zhuǎn)情況、設(shè)備運行狀況變更、運行參數(shù)變化、故障及處理情況等。
?、趪?yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢制度:崗位工人必須按照設(shè)備點檢要求對設(shè)備進行點檢并按規(guī)定作好記錄。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，檢查的設(shè)備和內(nèi)容，一般采用聽、看、聞、摸和測等檢查辦法，并按要求做好記錄。嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,真實登記設(shè)備運行中的技術(shù)性能和參數(shù)數(shù)值。
3.2.3 設(shè)備維護、檢修制度。
?、俣ㄆ诰S護檢修。每臺設(shè)備都應(yīng)按照其安全標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)特性制訂日常維護及定期檢修制度，詳細規(guī)定設(shè)備維護檢修的周期、內(nèi)容和要求，建立規(guī)范的設(shè)備檔案，完整記載設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、檢修記錄、維護記錄和技改內(nèi)容等，作為設(shè)備管理的基礎(chǔ)性技術(shù)資料。特別對重點設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。
?、诠收瞎芾怼⒐喂芾?。設(shè)備檢維修工作主要通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設(shè)備發(fā)生故障時由車間設(shè)備員編制《故障通知單》，設(shè)備主任通過對故障性質(zhì)的判斷確定處理方式，即應(yīng)急計劃、月修理計劃、固定維護，維修完成后設(shè)備故障消除，實現(xiàn)閉環(huán)管理。
3.2.4 設(shè)備潤滑管理。設(shè)備潤滑是設(shè)備維護工作的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備缺油，油脂變質(zhì)或設(shè)備使用的潤滑材料不符合要求，必然會導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁出現(xiàn)，甚至破壞設(shè)備的精度和功能。因此做好設(shè)備潤滑工作，是減少機件磨損、減少機械故障的重要手段。設(shè)備潤滑要嚴(yán)格執(zhí)行“五定”(“五定”是指定點、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。 3.2.5 設(shè)備維修維護費用的定額考核。加強設(shè)備維修維護費用定額考核，對促進設(shè)備管理、避免材料浪費是十分重要的。正常的設(shè)備維護材料費用是必要的，設(shè)備的故障檢修和零件損壞費用則是可以避免的，因此，通常以正常的維護費用上浮一定比例為基數(shù)，或以上年度月平均維修維護費用為基數(shù)對各個車間進行考核，實行節(jié)獎超罰，把獎勵和處罰的金額每月兌現(xiàn)到車間，車間按內(nèi)部考核兌現(xiàn)到班組和個人，從而，激發(fā)各部門及員工的責(zé)任心，調(diào)動其積極性。
3.2.6 設(shè)備管理考評問責(zé)制度。設(shè)備的管理制度還包括檢修現(xiàn)場管理、檢修質(zhì)量管理、工器具管理和設(shè)備衛(wèi)生檢查評比制度等等，企業(yè)一般將設(shè)備故障次數(shù)、維修維護材料費、設(shè)備現(xiàn)場衛(wèi)生狀況和違章違紀(jì)人次等主要因素作為指標(biāo)對各車間進行設(shè)備管理綜合考核，每月按照得分高低對車間排序，并實施獎罰，年終將各部門的月考核得分匯總，得出年度設(shè)備管理考核分?jǐn)?shù)，實施全年考評獎罰。
3.3 逐步培養(yǎng)設(shè)備管理的新思想、新理念
3.3.1培養(yǎng)以人為本的設(shè)備管理理念。要讓設(shè)備操作人懂得怎樣操作，讓維護人懂得怎樣維護，需要建立員工日常技術(shù)培訓(xùn)制度，讓員工熟練掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、運行規(guī)程和操作規(guī)程等;要培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識，利用精神鼓勵和物質(zhì)獎勵的辦法，通過激勵員工的責(zé)任心和積極性，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。
3.3.2樹立設(shè)備人格化的管理思想。設(shè)備管理必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺設(shè)備管理任務(wù)分包到人。把每臺設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體，“榮辱共享，利害相連”。
3.4充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備潛力 提高設(shè)備運行效率
3.4.1 應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)開展技術(shù)革新，對老舊設(shè)備進行改造與更新，改善和提高設(shè)備素質(zhì)，增強設(shè)備效能，提高勞動生產(chǎn)率。
3.4.2在保證質(zhì)量的前提下，縮短檢修工期，減少停機損失，降低檢修成本。
3.4.3物盡其用，積極清理并調(diào)劑、利用閑置設(shè)備。
3.4.4采用新工藝積極開展舊件修復(fù)。
4.結(jié)束語
我廠通過這幾年對設(shè)備管理工作的落實、推廣，收到了明顯的效果。不但使企業(yè)每年的設(shè)備維修費用大大降低，而且干部職工的設(shè)備管理水平得到明顯提高，同時企業(yè)的凝聚力增強，企業(yè)經(jīng)濟效益明顯提高。
參考文獻：
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