企業(yè)全面預(yù)算管理論文
企業(yè)全面預(yù)算管理論文
企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng),全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)的效率,提升企業(yè)價(jià)值的一種管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)全面預(yù)算管理論文，供大家參考。
企業(yè)全面預(yù)算管理論文范文一：淺談企業(yè)全面預(yù)算管理
【摘 要】全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分。本文對(duì)此進(jìn)行了分析闡述。
【關(guān)鍵詞】企業(yè) 全面預(yù)算管理
全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算等科學(xué)的全面預(yù)算管理體系，實(shí)質(zhì)不僅是主要用貨幣形式表示的用于控制組織未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種計(jì)劃，也是一種內(nèi)部管理機(jī)制。那么，如何建立與實(shí)施企業(yè)的全面預(yù)算管理呢?
一、提高全面預(yù)算的領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與度，確保預(yù)算與企業(yè)的實(shí)際相吻合，提高預(yù)算的可執(zhí)行性
全面預(yù)算管理是一種涉及企業(yè)組織各個(gè)層面的責(zé)權(quán)利關(guān)系的制度安排，只有得到企業(yè)最高管理者的重視和參與，才能將有關(guān)工作落到實(shí)處，否則，預(yù)算管理很難取得預(yù)期效果。企業(yè)管理決策層應(yīng)將其作為企業(yè)的一項(xiàng)全面管理系統(tǒng)工程加以重視，董事會(huì)、總經(jīng)理不僅要親自負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理，還要直接介入預(yù)算的授權(quán)、審批等環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理是一種全過(guò)程、全方位、全員的管理，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各部門(mén)密切配合，全體員工積極參與。
提高企業(yè)對(duì)預(yù)算管理的職能認(rèn)識(shí)，不能單純?yōu)榱祟A(yù)算而預(yù)算，要使預(yù)算處于企業(yè)管理之中。預(yù)算編成以后，并不是一些單純的數(shù)字和表格，要起到管理的作用，充分發(fā)揮預(yù)算的管理職能。雖然，很多企業(yè)只是指定由財(cái)務(wù)部門(mén)完成預(yù)算并進(jìn)行實(shí)施，但是預(yù)算管理并不單單是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，企業(yè)高層要保證預(yù)算目標(biāo)的權(quán)威性，預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。另外，提高全體員工對(duì)預(yù)算的參與程度，職工對(duì)于自己的行為與指標(biāo)的關(guān)系要認(rèn)識(shí)明確。
預(yù)算編制的過(guò)程中,由于受到市場(chǎng)等不確定因素的影響，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受到很大限制，有些企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售人員不參與預(yù)算編制過(guò)程，降低了預(yù)算的科學(xué)性，甚至有可能使預(yù)算因脫離實(shí)際而無(wú)法執(zhí)行。預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)各部門(mén)之間由于信息溝通不夠，不能及時(shí)反映出預(yù)算編制與實(shí)際的偏差，不能對(duì)執(zhí)行預(yù)算過(guò)程進(jìn)行有效的控制，造成預(yù)算執(zhí)行與市場(chǎng)運(yùn)作脫節(jié)，預(yù)算的可執(zhí)行性差，影響了企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)有利于預(yù)算管理的環(huán)境，吸引員工參與預(yù)算，積極動(dòng)員全體員工參與到預(yù)算的制定和控制，為實(shí)施預(yù)算管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
二、選擇科學(xué)的預(yù)算編制方法，提高預(yù)算的客觀性和準(zhǔn)確性
預(yù)算編制是企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的起點(diǎn)，也是預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)采用什么方法編制預(yù)算，對(duì)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。目前，我國(guó)多數(shù)企業(yè)均采用增量或減量預(yù)算編制方法，國(guó)外一些行之有效的先進(jìn)預(yù)算編制方法如彈性預(yù)算、零基預(yù)算等并沒(méi)有得到廣泛應(yīng)用。
傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理編制、匯總的手工工作量大，工作繁瑣。目前，絕大部分企業(yè)開(kāi)始使用EXCEL辦公軟件來(lái)編制預(yù)算，匯總時(shí)用復(fù)制加粘貼的方法將業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算合并在一起，這種方法不但耗時(shí)，而且容易失誤，一旦失誤又不容易查找和修正。同樣存在耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)、控制能力差、各部門(mén)溝通協(xié)作困難等問(wèn)題。大量低效細(xì)化的工作使得全面預(yù)算變成一個(gè)相對(duì)靜態(tài)的管理過(guò)程，難以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化，預(yù)算分析的周期長(zhǎng)，更談不上使用滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算等方法，預(yù)算的準(zhǔn)確性和時(shí)效性難以保證。
企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行綜合考慮，在遵循預(yù)算管理基本規(guī)律的前提下，從企業(yè)的總目標(biāo)出發(fā)，以成本效率原則為依據(jù)，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況，選擇最有效率的預(yù)算管理模式。企業(yè)在編制全面預(yù)算時(shí)，不能拘泥于以一種預(yù)算編制方法，采用靜態(tài)預(yù)算的方法。在編制預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境及本企業(yè)的預(yù)算水平進(jìn)行選擇。對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格、市場(chǎng)份額情況不很確定的企業(yè)(如處于初創(chuàng)期或成長(zhǎng)期的企業(yè))，應(yīng)盡量采用彈性預(yù)算;對(duì)于產(chǎn)品價(jià)格、市場(chǎng)情況比較確定的企業(yè)，采用固定預(yù)算更為合適。預(yù)算水平較高的企業(yè)可以選擇較為先進(jìn)復(fù)雜的一些預(yù)算方法，如滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算;而對(duì)于預(yù)算水平較低的企業(yè)，則盡量從編制簡(jiǎn)單易行的預(yù)算開(kāi)始(如固定預(yù)算)，以防引起工作的混亂。 三、確立科學(xué)編制預(yù)算的理念，確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)
確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)”的觀念，使預(yù)算管理成為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ);確立“面向市場(chǎng)”的觀念，使預(yù)算指標(biāo)經(jīng)得起市場(chǎng)的檢驗(yàn);確立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)理念，以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為預(yù)算重點(diǎn)內(nèi)容整體性理念，“以人為本，關(guān)注預(yù)算道德”的新理念等等，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，以全面提高預(yù)算工作的效率和效果。
企業(yè)必須使預(yù)算模型與發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，把以?xún)r(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略和實(shí)際的短期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、短期目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理目標(biāo)必須符合客觀實(shí)際，一是目標(biāo)制定要經(jīng)得起市場(chǎng)的考驗(yàn)，與企業(yè)的外部環(huán)境相適應(yīng)。企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)具有一定的彈性，增加應(yīng)變能力。二是目標(biāo)要符合企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的客觀實(shí)際，與企業(yè)的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、員工素質(zhì)相適應(yīng)，不能過(guò)高或過(guò)低。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，預(yù)算目標(biāo)要與集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，使企業(yè)各生命周期預(yù)算能夠相互銜接;從當(dāng)前角度看，預(yù)算目標(biāo)要成體系，各子公司、二級(jí)單位的目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，形成一個(gè)有機(jī)得整體，以便于預(yù)算的執(zhí)行、監(jiān)控與考核。
四、建立合理的預(yù)算考評(píng)體系，強(qiáng)化考評(píng)與激勵(lì)
考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位已經(jīng)成為影響企業(yè)預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的重要原因。在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對(duì)他們執(zhí)行獎(jiǎng)懲時(shí)，被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)活動(dòng)績(jī)效的影響，故意回避主觀方面的原因，而考核方則常常有濃重的個(gè)人情感去評(píng)價(jià)被考核方;或者考核后沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的激勵(lì)，使考核工作流于形式。因此，預(yù)算考評(píng)體系，強(qiáng)化考評(píng)與激勵(lì)，是發(fā)揮預(yù)算約束與激勵(lì)作用的必要措施。
預(yù)算考評(píng)應(yīng)分兩個(gè)層次進(jìn)行，一是對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的完成情況對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)。二是對(duì)預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行考評(píng)，要?jiǎng)澐植煌膶哟螌?duì)總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理以及每一個(gè)員工進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)應(yīng)采用動(dòng)態(tài)考評(píng)和綜合考評(píng)相結(jié)合的方法。
預(yù)算考評(píng)應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。考評(píng)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)遵循可控性原則來(lái)考慮責(zé)任單位的控制力，即各責(zé)任單位以其責(zé)任范圍為限，僅對(duì)其可控的預(yù)算差異負(fù)責(zé)。還應(yīng)注意到整體利益與個(gè)別利益、財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的兼顧。考評(píng)指標(biāo)應(yīng)該清晰明確，做到每個(gè)部門(mén)都有責(zé)任中心，人人都有業(yè)績(jī)指標(biāo)。
要建立與考評(píng)結(jié)果相對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，要具有足夠的激勵(lì)作用和吸引力，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。即要建立既有先進(jìn)性又可以通過(guò)一定程度的努力實(shí)現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，一方面可以形成一種精神的動(dòng)力，另一方面鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，形成一種物質(zhì)的動(dòng)力。激發(fā)職工提高自己的能力、充分發(fā)揮自己的潛能。還要注意激勵(lì)中的約束問(wèn)題，對(duì)于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而需要承擔(dān)責(zé)任的相關(guān)部門(mén)和個(gè)人應(yīng)采取有力度的懲罰措施，以促進(jìn)企業(yè)組織內(nèi)部的橫向競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)預(yù)算目標(biāo)的細(xì)化分解與激勵(lì)措施的付諸實(shí)施，使人人肩上有指標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)聯(lián)收入，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)全面預(yù)算管理論文范文二：淺論企業(yè)全面預(yù)算管理
【摘 要】企業(yè)全面預(yù)算是當(dāng)今深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，而預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部管理控制的重要環(huán)節(jié)已越來(lái)越受到人們的重視。實(shí)施全面預(yù)算管理是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的有力保證。本文就企業(yè)在全面預(yù)算管理上所存在的問(wèn)題，提出構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，是提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展的重要保證。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理全面預(yù)算管理
一、企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀
1.對(duì)全面預(yù)算管理存在曲解
實(shí)際工作中，企業(yè)的管理層尚未能全面認(rèn)識(shí)到企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的意義，對(duì)此也產(chǎn)生許多誤解，甚至出現(xiàn)了片面曲解的現(xiàn)象。由于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理出現(xiàn)了一些偏差，部分人就因噎廢食，武斷的以為預(yù)算無(wú)用，僅是花瓶而已，在以后的工作中對(duì)全面預(yù)算管理持消極態(tài)度。更有些部門(mén)經(jīng)理認(rèn)為全面預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，與己無(wú)關(guān)。這些觀念誤解了全面預(yù)算管理，在某些程度上是對(duì)全面預(yù)算管理的曲解。
2.企業(yè)全面預(yù)算管理很難跟上市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變
部分企業(yè)由于人員素質(zhì)等諸多原因，在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中往往會(huì)忽視對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研與預(yù)測(cè)，使很多預(yù)算指標(biāo)脫離現(xiàn)實(shí)。這也是部分部門(mén)經(jīng)理對(duì)全面預(yù)算管理產(chǎn)生抵觸心理的一個(gè)重要原因。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的預(yù)算編制水平如果不能滿足市場(chǎng)環(huán)境的要求，在企業(yè)中實(shí)施如此全面預(yù)算管理，其成效是不言自明的。部分企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)缺乏彈性，編制技術(shù)落后，缺乏對(duì)多變市場(chǎng)的應(yīng)變能力，這也是企業(yè)的預(yù)算工作跟不上市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要原因。
3.執(zhí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中缺乏有效的考核與激勵(lì)措施
一方面，預(yù)算是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)可以成為公司與部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)的比較標(biāo)桿，另一方面，理論研究已經(jīng)證明，高水準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)對(duì)管理者的態(tài)度和業(yè)績(jī)存在積極影響，管理者也可以根據(jù)預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行結(jié)果去不斷修正、優(yōu)化績(jī)效考核體系，確保考核結(jié)果
更加符合實(shí)際，真正發(fā)揮評(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用。
二、企業(yè)全面預(yù)算管理存在問(wèn)題的主要原因
1.企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性缺乏足夠重視
簡(jiǎn)單的講，企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性包括以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)條件是全面預(yù)算管理。(2)出資人對(duì)企業(yè)實(shí)施合理有效的監(jiān)督的基本依據(jù)是全面預(yù)算管理。(3)全面預(yù)算管理能促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理制度，不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平。(4)全面預(yù)算管理的推行有利于解決困擾經(jīng)營(yíng)者的分權(quán)管理與集權(quán)控制的矛盾，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制的建立，有利于落實(shí)企業(yè)的利潤(rùn)、資金、成本費(fèi)用、業(yè)務(wù)量等目標(biāo)責(zé)任。當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀充分說(shuō)明了，企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的重要性是認(rèn)識(shí)不足的，而對(duì)全面預(yù)算管理可能給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益更是缺乏足夠的重視。
2.企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的作用認(rèn)識(shí)不足
(1)企業(yè)全面預(yù)算管理明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗的目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理將企業(yè)總體奮斗目標(biāo)分解、落實(shí)，使各部門(mén)、單位以及工作人員清楚地認(rèn)識(shí)到各自的具體任務(wù)，這符合德魯克目標(biāo)管理的要求。(2)企業(yè)全面預(yù)算管理為控制業(yè)務(wù)活動(dòng)提供了依據(jù)。企業(yè)全面預(yù)算管理為各部門(mén)提供了明確的目標(biāo)有利于各部門(mén)、單位明確本部門(mén)的目標(biāo)與企業(yè)總體目標(biāo)的差距，從而及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，以保證企業(yè)總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。(3)企業(yè)全面預(yù)算管理為協(xié)調(diào)工作關(guān)系提供了可能。企業(yè)全面預(yù)算管理可以促使各部門(mén)和單位管理人員為實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的預(yù)算目標(biāo)，加強(qiáng)同各部門(mén)和單位的聯(lián)系，使各部門(mén)和單位的工作得到進(jìn)一步協(xié)調(diào)。(4)企業(yè)全面預(yù)算管理為評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)提供了合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。
3.企業(yè)全面預(yù)算管理缺乏有效的理論指導(dǎo)
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)從計(jì)劃體制下的統(tǒng)收統(tǒng)支到后來(lái)的承包制，都缺乏真正意義上的全面預(yù)算管理，可見(jiàn)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)是相當(dāng)薄弱的。企業(yè)的很多弊端和失誤與企業(yè)所實(shí)行的粗放式的管理模式有千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，國(guó)有資產(chǎn)的流失和經(jīng)營(yíng)資源的浪費(fèi)也在于此。這些都隨著企業(yè)推行全面預(yù)算管理而有所改觀，但是仍然很難達(dá)到現(xiàn)代化的企業(yè)治理的要求。 三、企業(yè)提高全面預(yù)算管理的舉措
1.構(gòu)建合理的全面預(yù)算管理體系，確保企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理有一個(gè)良好的開(kāi)端
一般來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算管理體系大致包括四個(gè)部分：(1)全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)：該機(jī)構(gòu)由企業(yè)的最高管理層，預(yù)算的高級(jí)管理人員及會(huì)計(jì)部門(mén)組成。(2)預(yù)算編制管理：在進(jìn)行預(yù)算編制之前要對(duì)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃有一個(gè)明確的概念，同時(shí)假設(shè)一些與企業(yè)運(yùn)營(yíng)有關(guān)的事項(xiàng)，之后確定預(yù)算單位。(3)預(yù)算的執(zhí)行與控制：預(yù)算的執(zhí)行必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。(4)預(yù)算的考評(píng)體系：只有建立相應(yīng)的考評(píng)體系，才能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，從而令其更有效率地為企業(yè)工作。
2.構(gòu)建完整的監(jiān)督體系，為企業(yè)的全面預(yù)算管理的順利實(shí)施保駕護(hù)航
因此，就全面預(yù)算管理而言，應(yīng)采取有力的監(jiān)督手段和保障措施。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)重要的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，應(yīng)該履行好相應(yīng)的職責(zé)，將有關(guān)信息及時(shí)反饋到企業(yè)決策部門(mén)，以便于全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行比較和糾偏。預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。為了加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由全面預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門(mén)共同完成。內(nèi)審部門(mén)不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)全面預(yù)算管理委員會(huì)主任負(fù)責(zé)。
3.以考評(píng)為反饋，充分發(fā)揮預(yù)算的激勵(lì)和約束作用
為實(shí)現(xiàn)預(yù)算的激勵(lì)和約束功能，建立合理的預(yù)算考評(píng)體系是十分必要的。預(yù)算考評(píng)體系應(yīng)包括預(yù)算考評(píng)指標(biāo)的設(shè)立，預(yù)算考評(píng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成，預(yù)算考評(píng)的時(shí)間，預(yù)算考評(píng)的結(jié)果和用途等。合理的考評(píng)制度必須體現(xiàn)客觀性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，方能把全面預(yù)算管理工作推向一個(gè)新的臺(tái)階?？己藞?zhí)行人員一定要對(duì)“偏差”有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，不能武斷的給“偏差”定性，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行判斷。只有如此，才能充分發(fā)揮出考核應(yīng)有的作用。
4.構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，提高企業(yè)全面預(yù)算管理水平
在企業(yè)管理中，管理者要營(yíng)造一種適宜于引發(fā)廣大員工激情的環(huán)境，從而達(dá)到提高效率的目的。因此，建立一種與之相適應(yīng)的互相關(guān)心與幫助、彼此尊重與信賴(lài)的有利于全面預(yù)算管理開(kāi)展的環(huán)境，不僅能激發(fā)員工的積極性和熱情，讓員工切實(shí)感到自己是企業(yè)的主人，還能讓他們有所執(zhí)行的預(yù)算是“我們自己的預(yù)算，而不是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)加給我們的”良好心態(tài)。在和諧社會(huì)的大背景下，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，不僅對(duì)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是必要的，對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展也是很有必要的。
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