企業(yè)技術管理論文案例分析
企業(yè)技術管理論文案例分析
企業(yè)技術管理的狀況與企業(yè)的經營發(fā)展及經濟效益的獲得、安全生產情況等都有著很大的聯系,技術水平的發(fā)展狀況與企業(yè)的發(fā)展速度也有著直接的關聯。下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)技術管理論文，供大家參考。
企業(yè)技術管理論文范文一：高技術企業(yè)的經營與管理研究
摘要：企業(yè)是經濟的基礎，高技術產業(yè)是由從事核心高技術的企業(yè)與相關的外圍高技術的企業(yè)所構成，一國高技術產業(yè)競爭能力的高低歸根到底是由企業(yè)的競爭力決定的。
關鍵詞：高技術企業(yè) 經營與管理
1 高技術企業(yè)的特點
企業(yè)是經濟的基礎，哈佛大學教授米歇爾·波特更是直接指出：“競爭實際上不是在國家之間，而是在公司之間進行。”高技術產業(yè)是由從事核心高技術的企業(yè)與相關的外圍高技術的企業(yè)所構成，一國高技術產業(yè)競爭能力的高低歸根到底是由企業(yè)的競爭力決定的。
高技術企業(yè)是一種特殊的企業(yè)類型，既屬于技術密集型企業(yè)，又屬于資金密集型企業(yè)，而且企業(yè)的經營運作也與傳統(tǒng)企業(yè)有所不同，具體地說，主要有以下幾個特點：①高技術占主導地位，以技術創(chuàng)新為發(fā)展的基礎。②投資大。③企業(yè)經營風險大。④高變化。⑤高效益。⑥企業(yè)員工具有較高的文化程度和素質。
根據上述特點，高技術企業(yè)要想快速、穩(wěn)定地發(fā)展，必須具備以下幾個條件：①領先的技術或獨占性或技術超前性，高新技術企業(yè)在本行業(yè)應具有一定的技術壟斷性。②高額的投入，雄厚的資金實力。③具備技術、產品的可持續(xù)發(fā)展能力。④要保證原材料供應、營銷渠道以及關聯產品市場等的穩(wěn)定性和成熟性。⑤高新技術企業(yè)的發(fā)展要有計劃性或戰(zhàn)略性。⑥要有特殊的企業(yè)管理形式。
2 高技術產品經營的市場特性分析
2.1 高技術產品的需求特性
2.1.1 引導性需求。高技術產品大多是由科技發(fā)明所導致，而非市場需求直接推動所引起，也不完全受市場需求的約束。高技術產品是創(chuàng)造新的市場，革命性地改變消費習慣，生活方式和生產方式，故而市場接受程度低，需要通過有效的營銷方法、技術和手段對社會消費加以引導。
2.1.2 共進性需求。高技術產品在市場推進過程中對相關技術的依賴性遠高于一般技術產品。產品技術含量越高，對相關技術支持的依賴性越強;相關技術發(fā)展越是成熟，產品市場推廣的可能性也就越大。若從更深的層次看，高技術產品的共進性涉及整個技術支撐系統(tǒng)的適應性。
2.1.3 階梯性需求。高技術產品的階梯性需求表現為需求隨著技術發(fā)展而不斷地提升，具有不可逆的上升運動。新的技術產品一出現，原有技術產品就會很快失去市場。
2.1.4 跨越性需求。高技術產品持續(xù)創(chuàng)新力強，更新換代快。出于對技術產品使用壽命的考慮，消費者經常會越過某級換代產品，直接購買最新一代的技術產品。
2.1.5 全球性需求。高技術產品的知識、技術含量高，受知識產權保護，壟斷性強，市場進入障礙高，非一般實力企業(yè)能與之抗衡。因而，高技術產品能夠以更有利的競爭地位占領國際市場。
2.1.6 需求潛量難以預測。一是技術不確定性。高新技術衍生性強，應用前景廣，涉及領域多其需求潛量在很大程度上取決于技術衍生的廣度和深度。二是市場不確定性。高技術產品市場屬于引導性需求，推廣應用難度大。三是信息不確定性。由于技術和市場的不確定性，營銷者和消費者缺乏可靠的產品信息和市場信息，對產品的潛在效用和利益無法確認。
2.2 高技術產品經營的市場障礙
2.2.1 市場時效障礙。高技術產品的市場時效障礙主要反映在兩個方面：一是技術開發(fā)滯后。技術開發(fā)周期過長或科研成果未能及時轉化，在新技術產品尚未投放市場之前，就有其它同類技術產品搶先占領市場。二是市場投放失時。高技術產品投放市場的時間投放時間過早，市場尚未成熟，接受程度低，營銷費用高，可能造成市場推廣失利;投放時間過遲，則可能面臨技術被淘汰或被競爭對手搶先占領市場的威脅。
2.2.2 市場進入障礙。產品技術含量越高，消費者的認知程度就越低。無法憑借以往的消費知識和經驗技術產品的潛在效用和利益，也難以產品的外在質量判斷內在質量，從而形成市場進入障礙。高新技術是創(chuàng)新尖端技術，不為廣大消費者所熟知，因而，進入市場的首要問題，不是產品技術上的問題，而是消費者認知上的問題。消費者的認知程度越高，市場進入障礙就越低。因此，營銷推廣上的重點不但是利益上的轉讓，而是知識上的普及。
2.2.3 技術替代障礙。高技術產品過于頻繁升級換代，使消費者的邊際消費效益下降過快，承擔了不必要的犧牲。技術產品替代速度慢，消費者承擔的風險低，消費者利益保障就強，市場推進速度也就較快;技術產品替代速度過快，在短時間內價格跌落幅度過大，消費者承擔的風險就高，會更多地采取觀望態(tài)度，市場推進速度也就較慢。
2.2.4 連帶消費障礙。高技術產品的消費需要較多的相關技術/產品的支持，才能有效使用。這一過度連帶消費狀況，造成用戶使用成本大幅度上升，帶來價格不菲的隱性成本，即“技術的無形價格”，構成了連帶消費障礙。顯然，過度連帶消費，一方面，構成消費鏈，以一項高技術產品的消費，帶動一系列其它技術產品的消費，拓展了市場規(guī)模：另一方面，也會構成高技術產品發(fā)展的市場障礙。
2.2.5 消費習慣障礙。高技術產品的推廣應用往往需要改變現有的消費習慣，而消費習慣有很強的繼承性、延續(xù)性。一般而言，技術衍生度越深、越廣，社會普及率越高，人們對這一技術的依賴性就越強，形成的消費習慣就越不容易改變，其它新技術的進入障礙也就越高。高技術產品若無足夠的技術、市場成熟度、應用前景、促銷強度，很難在市場上推廣。
3 高技術產品的營銷策略
高技術產業(yè)的收益是通過產品在市場上銷售來實現的，高技術產品的市場壟斷特征決定了其高收益，其壟斷收益是通過技術創(chuàng)新和產品創(chuàng)新來造就的。高技術產業(yè)以前所未有的產品創(chuàng)造了需求，而且由于技術機會不斷涌現導致舊產品迅速被新產品所淘汰，從而與傳統(tǒng)產品相比，高技術產品的營銷觀念和手段發(fā)生了變化，產權在廠商與顧客之間以一種全新的方式進行交割。高技術企業(yè)經營者應該與產業(yè)基礎中的關鍵人物建立良好的戰(zhàn)略關系，通過他們去引導用戶選用本公司的產品，進入產品銷售的良性循環(huán)，不斷擴大產品的市場份額。
3.1 形象營銷策略 高技術市場的競爭， 已不僅是產品或技術上是否領先的競爭，而是企業(yè)的產品競爭力、市場競爭力和企業(yè)形象競爭力三位一體的有機結合。高技術企業(yè)的形象銷售策略，其核心是確立市場銷售地位，使公司及產品在市場同行業(yè)及同類產品中占據有利的位置。①確立產品地位。產品地位不是由企業(yè)自己確定的，在很大程度上由顧客的觀念決定的。顧客心中的無形因素，是確立強有力產品地位的關鍵。②確立市場地位。確立市場地位的實質是贏得市場對產品的承認。③確立公司地位。公司地位的確立，必須充分重視企業(yè)環(huán)境的作用，確立企業(yè)的價值觀，充分發(fā)揮文化網絡的作用，提高企業(yè)整體素質，樹立企業(yè)的美好形象。
3.2 網絡營銷策略 網絡營銷是指高技術企業(yè)在國內外建立附屬機構或尋找同盟者，建立網絡關系，形成大軍團作戰(zhàn)能力，求得更廣泛、更有效的地區(qū)市場，在長期發(fā)展中形成強大的競爭優(yōu)勢。網絡關系的建立可以通過三種方式：一是直接建立附屬子公司;二是收購或兼并競爭者或其它企業(yè);三是建立戰(zhàn)略聯盟關系。戰(zhàn)略聯盟是近年來國際上新興的競爭模式，是兩個或以上的企業(yè)為了達到共同的戰(zhàn)略目標而采取的聯合行動，具有比前兩種方式成本低、速度快等優(yōu)點。
4 高技術企業(yè)的經營風險及其防范策略
高技術具有技術變化快、快等特點。全新的高技術產品其產品壽命周期短、產品性能和工藝技術改進一旦被市場接受，需求會迅速增加，從而帶來高效益。但由于高新技術的不完善性，研究開發(fā)及生產投資大等特點，高收益的同時又伴隨著高風險。高技術企業(yè)的經營風險主要來自技術、市場、管理、資金等方面。此外，由于企業(yè)外部的社會、政治、法律、政策等條件變化也會給高技術創(chuàng)新帶來風險。
針對高新技術企業(yè)，具體可以從以下幾個方面入手：
4.1 建立風險投資主體多元化。風險投資因其數額大、風險大，僅靠企業(yè)自身的實力，難以承擔如此大的資金量，企業(yè)自身承擔的風險也過大，這樣就會限制企業(yè)的發(fā)展。為了促進技術進步，大力發(fā)展高技術產業(yè)，為了降低企業(yè)的風險，必須充分利用企業(yè)外部的風險投資，形成多元化的風險投資主體。實現風險分散，以減少每個投資者和經營者所承擔的風險，從而在整體水平上增強風險承擔能力。高技術產業(yè)一方面可以爭取政府的財政支持，另一方面可以通過多渠道、多方面籌集風險投資。
4.2 增強企業(yè)實力。企業(yè)實力越強，承擔風險能力也就越強。企業(yè)要抵御風險，最根本的途徑是增強自身的實力，實現產品規(guī)?；?、經營多元化。通過產品的規(guī)模化，可以取得規(guī)模效益，降低成本，提高市場競爭力;經營的多元化可以拓展經營空間，充分發(fā)揮相關產業(yè)之間在技術、銷售、原材料等方面的互補性，有效地分散經營風險。
4.3 合作關系研究策略。隨著科學技術的發(fā)展，市場競爭程度的加劇，市場對高技術產品的要求不斷提高，這就要求企業(yè)要有高水平的研究開發(fā)能力。但是一個企業(yè)的科研能力總是有限的，在技術創(chuàng)新中的某些方面尋求協作和聯合是必不可少的。并且，開發(fā)高新技術具有較大的風險，為了加強企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和分散風險，與其他企業(yè)和科研單位共同研究開發(fā)可以減少投資風險。
4.4 提高企業(yè)管理水平。①加強規(guī)范化管理。不斷完善企業(yè)管理制度，使企業(yè)的開發(fā)、生產、銷售等業(yè)務科學化、規(guī)范化，提高工作的效率。②提高決策的合理化、理智化。③增強企業(yè)領導者的管理素質。
4.5 注重以人為本的企業(yè)文化。西方一些對高新技術產業(yè)發(fā)展的研究表明，決定一個國家、一個地區(qū)乃至一個企業(yè)高新技術產業(yè)發(fā)展狀況的最主要的因素，不是物質資本的數量和質量，而是與發(fā)揮人力資本潛力相關的經濟組織結構和文化傳統(tǒng)等社會因素。就高技術企業(yè)而言，加強內部管理，減少或防止人才流失，應當采取如下措施：①完善制度，加強管理，防止人才流失引起的技術流失與市場損失。②合理的分配制度，以吸引人才，留住人才。
4.6 高新技術企業(yè)間的聯合、聯盟，走集團化道路。高技術發(fā)展的主力軍是大型企業(yè)集團，建立一些具有國際競爭力的跨國高技術企業(yè)集團，推動資產戰(zhàn)略性重組，是改造高技術產業(yè)的重復分散情況提高國際競爭力的有效途徑。對有關高新技術企業(yè)進行資產剝離，聯合、聯盟、走集團化的道路，進行資產戰(zhàn)略性重組?？尚行酝緩接校浩髽I(yè)與企業(yè)組合、產學研三位一體、科工貿一體化。
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企業(yè)技術管理論文范文二：企業(yè)專業(yè)技術人員管理工作魚需改進和完善
論文關鍵詞:科技管理水平 專業(yè)技術水平 人才
論文摘要:本文分析現行的企業(yè)專業(yè)技術人員管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，提出了與之相適應的改進和完善的具體措施，著力于前睹性地發(fā)掘羞藏在專1技術人員中的積極性和創(chuàng)造性。
隨著“尊重知識、尊重人才”新風尚的形成，廣大專業(yè)技術人員在社會主義建設中發(fā)揮了重要的作用，并在各條戰(zhàn)線上取得輝煌的成就。但近年來在專業(yè)技術人員管理工作中出現了一些苗頭:有的專業(yè)技術人員取得了專業(yè)技術資格“終身制”后，虛套上了“美麗的光環(huán)”，躺在功勞之上，不思進取;有的只圖索取不講奉獻;有的學歷與業(yè)績貢獻成反比等應引起注意，必須加強科學管理，更好地發(fā)揮專業(yè)技術人員在現代化建設中的作用。
一、專業(yè)技術管理工作存在薄弱環(huán)節(jié)的原因
(一)科技管理水平與專業(yè)技術水平參差不齊
科技管理水平與專業(yè)技術水平兩者既有聯系又有區(qū)別。科技管理水平是指擔負一定行政領導職務的專業(yè)技術人員在科技管理中計劃、決策、組織、指揮、協調、控制等方面的綜合水平。專業(yè)技術水平是指專業(yè)技術人員運用專業(yè)技術理論和方法，解決生產實踐中專業(yè)技術向題的水平?？萍脊芾砣藛T在人員工作中一般都能運用到一定的專業(yè)技術理論知識和方法。科技管理方法是專業(yè)技術方法之一?？萍脊芾硭綄儆趯I(yè)技術水平的范疇。
有的專業(yè)技術人員在工作在中因能運用專業(yè)技術理論和方法，解決了一、二個生產實踐中的專業(yè)技術難題，工作較為突出，從愛護和發(fā)揮他們的才能出發(fā)，把他們提拔到科技管理崗位上，由于其本人還不具備領導一班人去開展管理工作的能力，沒法在管理水平上有所發(fā)展，只顧自己忙，工作處于被動局面，或者因某些行政的事事務務反而耽誤了對專業(yè)技術難題的攻關，形成了專業(yè)技術人員的科技管理水平與專業(yè)技術水平參差不齊。
(二)“德”與“才”嚴重脫節(jié)
鄧小平同志認為:所謂人才，就是德與才的統(tǒng)一，是思想政治素質與業(yè)務能力的統(tǒng)一。對于“德”，即政治思想素質間題，業(yè)務工作能力強，不等于政治思想好，但政治思想好一定要技術業(yè)務工作能力強。專并不等于紅，但是紅一定要專，不管你搞哪一行，你不專，你不懂，你去瞎指揮，損害了人民的利益，耽誤了生產建設的發(fā)展，就談不上紅。紅與專的關系，實質就是德與才的辯證關系。
國有企業(yè)“三項制度改革”，對在實際工作中達不到辭退條件，而素質能力較差，“大錯不犯，小錯不斷”;或違反工作紀律，領導和群眾都不滿意;或政績平平，缺乏職業(yè)道德和修養(yǎng);只圖索取不講奉獻;資歷與能力水平和業(yè)績貢獻不能劃等號的專業(yè)技術人員，把他請下領導崗位后，這小部分人放不下架子，沒能認真在思想政治上、素質上找差距，而是產生消極怠工情緒，起反作用，這部分人具有“才”，但不具備“德”。造成德與才嚴重脫節(jié)。
(三)學歷、能力水平與業(yè)績貢獻未能有機結合
學歷是專業(yè)技術人員掌握專業(yè)基礎知識的程度和學識水平的標志，但學歷并不等于實際工作能力。有的大中專畢業(yè)生幾番苦苦補考后取得了學歷，不但專業(yè)知識未真正達到最高要求，而且在實際工作中也無從讓理論與實際相結合，更不用說實際工作能力。這部分人工作水平較低、業(yè)績平庸，甚至不能履行崗位職責，空掛專業(yè)技術職務的銜，工作能力有限，不能獨立處理問題和完成所擔任的工作。他們在取得初次認定專業(yè)技術職務后，打擊了另一部分學歷層次低的專業(yè)技術人員的工作積極性，會使一些專業(yè)技術人員產生不良情緒，會使專業(yè)技術職務失去應有的光彩和意義。由于種種原因，有個別被聘了專業(yè)技術職務的，其技術水平、工作能力不一定就比得上沒有專業(yè)技術職務或比其他專業(yè)技術職務低的強。事實上形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的壞風氣。如今，我們根據各企業(yè)的管理層次設定了相應的專業(yè)技術職位，不應讓平庸者占了專業(yè)技術職位。
二、改進專業(yè)技術人員管理工作的主要措施
1.加強學習，注重素質育人才
江澤民同志提出:“領域干部一定要講政治”。我們認為專業(yè)技術干部也要講政治。在迎接新歷史時期，專業(yè)技術干部的前程任重道遠，時代對專業(yè)技術人員提出了更高的要求。加強政治思想學習，堅持不懈地加強精神文明建設。雖說專業(yè)技術資格是“終身制”的，但把專業(yè)技術職務評聘分開，把優(yōu)勝劣汰方法引人人才培養(yǎng)和使用中來，把鐵交椅搬走，換成活交椅，把專業(yè)技術職務時刻置于動態(tài)管理中(不聘或低聘)，真正做到能者上，平者讓，庸者下，使專業(yè)技術人員有一種緊迫感、壓力感、危機感，并在評聘分開中敢于管理、善于管理。國有企業(yè)實行對專業(yè)技術人員或科技管理干部“讓”和“下”了，有效地強化了專業(yè)技術干部隊伍的責任心，通過做過細的政治思想工作，讓這些從科技管理崗位退下來的同志放下思想包袱，專心搞專業(yè)技術工作，讓他們在工作中發(fā)揮各自專業(yè)特長，安心運用專業(yè)技術理論知識和方法，解決生產實踐中的技術問題，使學歷、資歷與能力水平和業(yè)績貢獻能有機結合起來，真正做到又紅又專。
2.評聘分開，以真才實干用人才
專業(yè)技術職務管理引人競爭機制，一定要評聘分開，要對獲得專業(yè)技術職務資格的聘任實行職數控制。職數控制要根據企業(yè)的實際情況，科學、合理、能夠滿足生產和管理的需要便可，不能濫沒。在職數限定的范圍內，掌握以下評聘原則:①專業(yè)技術職務資格與從事的專業(yè)崗位不對上口時不聘;②專業(yè)技術水平和能力相對薄弱的不聘;③工作業(yè)績不突出的不聘;④對已聘人員在工作中群眾意見較多的不聘;⑤有各種違法違紀行為受到處分的不聘;⑥工作失職或發(fā)生生產事故，造成損失的不聘。嚴把專業(yè)技術人員年度考核和期滿考核關，把德、能、勤、績以及其他考核內容量化細分。
3.打破常規(guī)，不拘一格選人才
資歷在一定程度上反映了專業(yè)技術人員的實踐經驗，有的專業(yè)技術人員雖資歷不深，但專業(yè)技術水平與能力較強，業(yè)績貢獻突出。我們要打破常規(guī)選人才。
(1)一要打破求全的形而上學思想，堅持重其所長、重實績、重潛力、不求全、不聽邪、不看一時一事的原則選人才。對那些學歷雖不高，然而通過刻苦自學和實際工作的鍛煉，較好地掌握了專業(yè)技術基礎知識，具有真才實學和較強工作能力的人;使一大批有能力、有才干、得民心的專業(yè)技術人員走上不同的領導崗位。同時要樹立培養(yǎng)和造就成熟而健康的市場經濟的新型人格觀念。專業(yè)技術人員不但要有善于用科技抓經濟、管經濟的能力，而且還要有富有開拓性、應變性和科學性地運用客觀規(guī)律去駕馭經濟市場的人來搞科技管理工作。
(2)二要打破“年輕易傲”的片面思想，堅持重實績。鄧小平同志在談到起用年輕人時指出:“一般人認為年輕人驕傲，這個并不完全是壞事，越有能力，越有自信。真是有點驕傲放在適當的崗位，他自己就會謙虛起來。”①由于我國還存在著人才顧忌超群起飛，社會排斥超群人才的消極思想，針對這種世俗觀念，我們要堅持棟梁方正位，只要是棵好苗子就重育，只要是人才就重用，讓消極思想沒有市場傳播，讓奮發(fā)成才成為企業(yè)風尚。按照鄧小平思想堅持看實績、看表現、看創(chuàng)新思想，大膽啟用專業(yè)技術人才、加強政治思想教育，實踐證明，年輕人是有能力的，是大有作為的。
4.活化管理，廣開賢路出其才
人才難得，而人才是事業(yè)成功的基礎，我們要愛護人才，提供良好的環(huán)境讓專業(yè)技術人才各盡其才，允許人才朝著有利于發(fā)揮和發(fā)展的方向流動。(1)廣開流動之路。通過公開招聘缺員崗位，讓有賢之士自薦報考，合格錄取聘任，使專業(yè)技術人員在車間之間、技術崗位之間、管理和技術崗位之間、黨政之間流動。讓專業(yè)技術人才越流越精，干部越用越活，為一批一專多能多向平衡發(fā)展的干部隊伍提供了良好的培養(yǎng)環(huán)境。幾年來，國有企業(yè)的專業(yè)技術人員有多人實行了崗位之間的調換。(2)廣開鍛煉之路，讓專業(yè)技術人員向多方面鍛煉發(fā)展:一是一線鍛煉。新人企業(yè)的大中專畢業(yè)生都要分配到生產第一線實踐，實習期滿后，要通過專業(yè)技術專項題的論文答辯，由企業(yè)初次評定職稱領導小組進行評審，聽其是否能把課堂所學的專業(yè)知識真正與生產實踐相結合。論文答辯不合格者，延期轉正定級和評定職稱。如國家規(guī)定大學本科畢業(yè)生實習期滿后，可初次認定專業(yè)技術職務為助理工程師，企業(yè)實行對工作積極的畢業(yè)生，可按期轉正，但對專業(yè)技術能力水平和業(yè)績成果達不到要求者不給予初次認定專業(yè)技術職務，低聘一級專業(yè)技術職務，這樣做既重學歷，又不唯學歷，重在評價專業(yè)技術人員的能力和業(yè)績貢獻。在專業(yè)技術人員中引人競爭機制，使專業(yè)人員有危機感。二是專題鍛煉。把某單項工作或某項階段性工作交給某個培養(yǎng)苗子去管理、去負責、去完成，在實踐中磨煉才干，給他們提供成才的空間，給他們壓擔子。
5.效益掛鉤，多種方式激勵人才
人才是取得事業(yè)成功的基石，沒有人才，什么宏偉目標都不可能獲得預期效果。尊重知識、尊重人才，是鄧小平同志在我黨開創(chuàng)社會主義建設時期的重要思想，給我們在工作實踐中識才、愛才、育才、用才指明了正確方向。國有企業(yè)的專業(yè)技術人才是企業(yè)騰飛的技術保障，我們對專業(yè)技術人員除了精神上的鼓勵，還要采取一些其他方面的獎勵措施，如將聘任后的專業(yè)技術職務與技能工資、崗位工資和獎金掛鉤，實行住房分配、收人分配一條龍的傾斜政策措施來解決人才成長的生活之優(yōu)、改善專業(yè)技術人員的物質待遇，可以充分調動專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性，使他們工作起來更寬心、更順心。
注釋:
①(鄧小平文選》第2卷326頁。
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