淺談企業(yè)倉庫管理畢業(yè)論文怎么寫

　　在企業(yè)管理中，倉庫管理是倉儲企業(yè)物流作業(yè)管理的核心。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，生產(chǎn)力得到了高度發(fā)展，產(chǎn)品種類不斷擴大，使得企業(yè)倉庫管理越來越重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)倉庫管理論文，供大家參考。

　　企業(yè)倉庫管理論文篇一：淺談醫(yī)院倉庫管理

　　〔論文關(guān)鍵詞〕醫(yī)院　倉庫　管理

　　〔論文摘要〕從《倉庫管理工作條例》頒布和實施以來倉庫面臨著新的挑戰(zhàn),怎樣分析、研究醫(yī)院消耗品及其保管積極應(yīng)對的措施與方法。如:入庫、記賬、儲存、出庫及更好的減少物品積壓、浪費、安全等。

　　隨著社會發(fā)展,知識更新、科學(xué)技術(shù)發(fā)展的速度不斷加快,特別是計算機網(wǎng)絡(luò)給庫房管理也帶來了許多方便。為庫房管理水平的繼續(xù)提高發(fā)揮出更重要的作用,通過計算機技術(shù),使各個相關(guān)的新技術(shù)向著相融合和系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。本著“發(fā)展經(jīng)濟,保障供給”,為便于倉庫管理,提高工作效益,確保采購物品的質(zhì)量、更好完成采購、倉庫保管,出入庫記賬等一條龍服務(wù)。對滿足臨床科室及病人需求都具有重要意義。

　　1　倉庫管理的重要環(huán)節(jié)

　　1·1　嚴(yán)格點驗,把好入庫關(guān):保管員收貨時應(yīng)根據(jù)送貨單仔細(xì)核對物品的、產(chǎn)地、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、數(shù)量。驗證無誤后,采購員和保管員在發(fā)票上簽字,轉(zhuǎn)交計賬員入庫,采購員和保管員再次在入庫單上簽字,此時物品方可正式進(jìn)入庫房。

　　1·2　對于在物品驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時進(jìn)行妥善處理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2　計賬員管理的重要

　　2·1　看清發(fā)票:必須看清發(fā)票,供貨商印章、品名、規(guī)格、型號及數(shù)量、單位、單價后方可錄入。

　　2·2　認(rèn)真錄入:錄入時,將物品的生產(chǎn)日期、效期、產(chǎn)地、規(guī)格、供貨商及物品的分類、存儲庫房、貨位全部錄入以便統(tǒng)計,立卡,最好進(jìn)行貨位編號“四號定位”(庫房號、貨架號、貨層號、貨位號)。便于庫檢、盤點、對賬。它的優(yōu)點是見賬知貨、見物知賬,它能提高收、發(fā)效率,避免差錯,便于物品的查找和管理,同時也利于盤點、對賬,更有助于利用計算機管理。使入、出庫更加完善。

　　3　倉庫管理的任務(wù)

　　3·1　貯存:做好物品貯存期間科學(xué)管理、合理規(guī)劃,創(chuàng)造良好的條件,以適應(yīng)各類物品的貯存。充分利用空間,提高庫、容積利用率,方便進(jìn)、出庫。

　　3·2　保管:物品完好,數(shù)量準(zhǔn)確,隨時準(zhǔn)備以良好狀態(tài)入、出庫。

　　3·3　物品分類:為了加強物資的管理與核算,必須對物資進(jìn)行科學(xué)、合理的分類。

　　3·4　進(jìn)出快:入、出庫憑證和手續(xù),必須符合要求,經(jīng)過仔細(xì)核對,合理發(fā)放,避免差錯: (1)發(fā)放物品必須貫徹“發(fā)陳存新”檢查無誤后方可備貨、清點,復(fù)核無誤后,將物品連同出庫單向提貨人當(dāng)面交清。(2)復(fù)核:為了防止差錯,出庫憑證與物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量是否相符。(3)清理:發(fā)貨完畢當(dāng)日注銷賬,整理單據(jù),清理現(xiàn)場,保持現(xiàn)場整潔和騰出空余貨位,以便接收新的物品。

　　3·5　節(jié)約:物品入庫后要采取有效措施,防止野蠻裝卸,養(yǎng)護(hù)包裝,正確堆碼。根據(jù)物品的性能特點,確定適宜的保管保養(yǎng)方法,創(chuàng)造良好的條件,確保物品質(zhì)量完好,數(shù)量準(zhǔn)確,做到大不壓小,重不壓輕,先陳后新,對散失物品要盡量回收,以減少損失,盡量降低庫存損耗,把保管期的損耗降低到最低點。

　　3·6　定期盤查: (1)發(fā)放過程中,有時難免出現(xiàn)問題,但必須及時妥善解決。(2)盤查:分定期盤查,重點盤查(打一份庫存表,要有封面,內(nèi)容有:單位、盤庫時間、數(shù)量、金額、盤虧、盤盈、報損、科主任、采購、保管、記賬員簽字)盤點中,發(fā)生盈虧時,如數(shù)量在規(guī)定的損耗范圍以內(nèi),可由單位領(lǐng)導(dǎo)審批核消,超過規(guī)定范圍的如積壓或超過保質(zhì)期限的物品,由倉庫負(fù)責(zé),向有關(guān)部門反映,及時處理。如發(fā)現(xiàn)損壞變質(zhì)或可以淘汰的物品,經(jīng)有關(guān)方面鑒定確實不能使用者,提出報廢。但必須由單位領(lǐng)導(dǎo)及上級部門審批核消。

　　3·7　安全:倉庫是物資財富集中的地方,保證國家財產(chǎn)不受損失,是倉庫保管工作中一項極其重要的內(nèi)容。必須作到防火、防損、防水、防盜(雙人、雙鎖)。

　　4　物品管理對保管的素質(zhì)要求

　　認(rèn)真貫徹倉庫保管建章立制,強化管理: (1)“堅持一個中心,兩個基工作方針、政策、體制和法規(guī),樹立為人民服務(wù)的觀念,愛護(hù)國家財產(chǎn),熱愛本職工作樹立高度責(zé)任感。”(2)嚴(yán)格執(zhí)行“倉庫管理工作條例”及時做好物品的驗收,保管、養(yǎng)護(hù)和出庫工作,嚴(yán)格執(zhí)行手續(xù)制度,做到收有據(jù),發(fā)有憑、手續(xù)完備,賬貨相符,正確使用分區(qū)、分類、編號、管理方法。使計算機網(wǎng)絡(luò)更好的發(fā)揮其作用,通過計算機技術(shù)使各個相關(guān)的新技術(shù)相融合,向著系統(tǒng)綜合研究方向發(fā)展。

　　企業(yè)倉庫管理論文篇二：物流公司倉儲管理案例分析

　　摘要：倉儲管理實務(wù)中的核心內(nèi)容之一主要是為了使倉庫空間的利用與庫存貨品的處置成本之間實現(xiàn)平衡。它是降低倉儲物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉儲活動，可使商品倉儲在最有效的時間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”。通過實例對其進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)公司倉儲管理過程中的問題，分析并解決問題，從而提高我們對倉儲管理質(zhì)量的認(rèn)識，在降低倉儲物流費用的同時提高我們的物流服務(wù)水平。

　　關(guān)鍵詞：倉儲;空間;貨位;管理

　　從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點來看，倉儲是物流的一個重要環(huán)節(jié)，是物流系統(tǒng)的調(diào)運中心，希望在倉儲這里對物流進(jìn)行有效、科學(xué)地管理與控制，使物流系統(tǒng)更順暢、更合理地運行。本文主要從倉儲的重要性出發(fā)，將理論與實際相結(jié)合，通過對一個企業(yè)物流公司倉儲活動中的“空間”和“貨位”進(jìn)行分析，如何在倉儲活動中通過“空間”和“貨位”的管理達(dá)到提高倉儲效率、降低倉儲成本的目的。

　　案例背景：某光電科技有限公司的倉儲管理。

　　某光電科技有限公司位于廣東惠州金源工業(yè)區(qū)，它成立于1998年，是一家專業(yè)照明器與電氣裝置產(chǎn)品制造商，它是行業(yè)的龍頭企業(yè)。憑借優(yōu)異的產(chǎn)品品質(zhì)、卓越的服務(wù)精神，獲得了客戶的廣泛認(rèn)可與贊譽。為了適應(yīng)新形式下的戰(zhàn)略發(fā)展需要，公司對現(xiàn)有的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了整合，在全國各地成立了35個運營中心，完善了公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流倉儲與配送系統(tǒng)以及客戶服務(wù)系統(tǒng)。

　　該公司總部共有成品倉庫3個，分別是成品一組倉庫、成品二組倉庫和成品三組倉庫。他們是按產(chǎn)品的型號不同而將產(chǎn)品分放在不同的倉庫：其中成品一組倉庫位于一樓，目的是方便進(jìn)出貨，所以它那里存放的貨物相對種類比較多一點，如筒燈、燈盤等。并且所有的外銷品也存放在一組。成品二組倉庫儲存的主要是路軌燈、金鹵燈、T4燈、T5燈以及光源。公司的幾大光源都存放在成品二組倉庫。成品三組倉庫主要存放特定的格柵燈、吸頂燈、導(dǎo)軌燈以及別的公司的一些產(chǎn)品。

　　1　倉庫儲存空間分析

　　倉庫倉儲系統(tǒng)的主要構(gòu)成要素包括儲存空間、貨品、人員及設(shè)備等要素。儲存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲存能力。因此，儲存空間的有效利用成為倉庫管理好壞的重要影響因素之一。該公司的產(chǎn)品銷量很好。倉庫的出入庫頻率大，貨品流量也就很大。該公司的倉庫空間布局是上貨架存放貨物，立體的空間利用率不高，所以他的倉庫機械化程度也不是很高，倉庫內(nèi)只有叉車，包括手動叉車和電動叉車。倉庫的作業(yè)方法，一般都用叉車，很少用人力的，對于貨物的收發(fā)，它們用的是物資收發(fā)卡，每一次的收發(fā)貨都會在物資收發(fā)卡上做登記，這樣就很方便我們平時查貨等的一些后續(xù)工作，從目前的工作結(jié)果看來效率還是比較高，作業(yè)還是比較方便的。所以整體上看該公司倉庫的作業(yè)方法還是比較合理的。而倉庫平時經(jīng)常會因為儲存空間不夠用而將貨物存放在作業(yè)空間的位置上。特別是在產(chǎn)品的銷售旺季時，倉庫產(chǎn)品存放特別擁擠，在里面工作起來讓人覺得有一點壓抑的感覺。所以倉庫的作業(yè)環(huán)境不怎么合理。該公司倉庫的儲存成本具統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看還算合理的，因為它的設(shè)備費用很少，固定保管費用也不是很高，而儲存成本就是由該類費用構(gòu)成，所以儲存成本也就不是很高了。

　　儲存空間即倉庫中以保管商品為功能的空間。

　　儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無用空間。

　　物理空間即是指貨品實際上占有的空間。該公司倉庫中，它的物理空間占了整個倉庫的75%以上;潛在利用空間占10%左右;作業(yè)空間占10%左右，因為該公司的倉庫機械化并不高，所以作業(yè)空間小點并沒有什么影響，它的安全間歇還基本符合要求;他的無用空間占5%左右。從整體上看該倉庫的空間利用率很高，還有一點擁擠的現(xiàn)象。分析認(rèn)為：應(yīng)該相對的減少一些物理空間的使用，增加一些作業(yè)空間中安全間歇等空間的使用。另外，從平面空間和垂直空間看，水平空間有了很好的利用，但垂直空間的利用不高，因此可考慮采用高層貨架或高層自動立體貨架，以更好的利用垂直空間。 　　2　貨位管理的分析

　　貨位管理就是指貨品進(jìn)入倉庫之后，對貨品如何處理、如何放置、放置在何處等進(jìn)行合理有效的規(guī)劃和管理。而貨品如何處置，如何放置，主要由所采取的儲存策略決定，貨品的具體的存放位置，則要結(jié)合相關(guān)的貨位分配原則來決定。該公司的倉庫貨位管理的儲存方式是采用的定位儲存原則。定位儲存是指每一類或每一個儲存貨品都有固定貨位，貨品不能互用貨位。所以，在規(guī)劃貨位時，每一項貨品的貨位容量不得小于其可能的最大在庫量。但在實際的操作中，定位儲存一般會按照情況不同而做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，它會根據(jù)實際情況而做改變。在該倉庫的貨位管理中，經(jīng)該公司有關(guān)工作人員研究，把理論與實際相結(jié)合，實行了定位、定點、定量管理的原則，因此，它的貨位容量不是全部按照最大在庫量進(jìn)行定位的，因為該公司的產(chǎn)品是屬于季節(jié)性差異比較大的產(chǎn)品，如果按照最大在庫量設(shè)定就會使倉庫的空間利用率下降，從而出現(xiàn)浪費資源的情況。

　　由于該公司倉庫的所有庫位都是用的定位儲存原則，按照該公司的倉庫現(xiàn)狀來看，全部使用定位儲存原則是不太合理的，應(yīng)該按照產(chǎn)品不同特點與存儲要求，將產(chǎn)品進(jìn)行分類，對于重要的產(chǎn)品、數(shù)量少品種多的產(chǎn)品的使用定位儲存。而由于公司的產(chǎn)品特性幾乎都一樣，它們的特性是不會相互排斥的，這從產(chǎn)品特性上看是可以把它們隨機放在一起的。

　　另外，該公司在倉儲管理的貨位分配上也有一些原則：(1)先進(jìn)先出原則，即是先人庫的貨品先出庫的原則，該原則一般適用于壽命周期短的貨品。(2)面對通道原則，即指將貨品的標(biāo)志、名稱面對通道擺放，以便讓作業(yè)員容易簡單地辯識，這樣可以使貨品的存、取能夠容易且有效率地進(jìn)行，這也是使倉庫內(nèi)能流暢作業(yè)的基本原則。(3)重量特性原則，即指按照貨品重量的不同來決定貨品在保管場所的高低位置。一般而言，重物應(yīng)該保管于地面上或貨架的下層位置，輕的貨品則保管于貨架的上層位置。如果是以人工進(jìn)行搬運作業(yè)的時候，人的腰部以下的高度用于保管重物或大型貨品，而腰部以上的高度則用來保管輕的貨物或小型貨品。這個原則，對于采用貨架的安全性及人工搬運的作業(yè)有很大的意義。根據(jù)這個原則，該公司的倉庫備貨就采用了摘果式。這種方式，對于該公司對倉儲要求的現(xiàn)狀來說，是非常合理的，而且對于工作人員來說也是很方便的。

　　在具體的貨位管理過程中，我們可以通過以上的介紹看出：他們還是使用了較多的現(xiàn)代管理方法和原則。而這些方法和原則。對于大多數(shù)較為傳統(tǒng)的倉儲業(yè)務(wù)管理來說還是比較科學(xué)合理的。當(dāng)然，在管理的過程中也會有問題，比如在實際的操作中，有些操作人員的不注意、不仔細(xì)、不小心也使得我們的一些原則執(zhí)行的不夠好。在公司產(chǎn)品的銷售旺季，倉庫的貨位管理會出現(xiàn)混亂局面，有些產(chǎn)品還會存放在作業(yè)通道和安全通道上，這樣不利于我們作業(yè)，特別影響倉庫作業(yè)人員的安全，存在安全隱患。因為這些問題往往是在銷售旺季的時候特別突出，所以，針對這些問題，筆者建議將一些貨物存放在露天貨場，但在存放的時候要做好保護(hù)措施。

　　3 建議應(yīng)用產(chǎn)品ABC分類管理法

　　要想對庫存進(jìn)行有效的管理和控制，首先就要對存貨進(jìn)行分類，只有這樣我們才能對貨物進(jìn)行更好的管理和控制。因此，筆者分析后認(rèn)為，在原倉儲設(shè)施條件不變的情況下，采用對貨品進(jìn)行ABC分類而實施管理。這樣可有效的利用原倉庫的空間和貨位。即通過對貨品的分析，找出主次，分類排隊。根據(jù)巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用。因此，可按照產(chǎn)品價值、銷售量、缺貨成本或訂購提前期等指標(biāo)來將產(chǎn)品進(jìn)行分類。其中A類產(chǎn)品是屬于價值最高的庫存產(chǎn)品，一般它的庫存占總庫存的15%，而它的價值卻是占總數(shù)的70%～80%;B類產(chǎn)品是屬于價值中等的庫存，這些品種占全部庫存的30%，價值占總價值的15%～25%;而C類產(chǎn)品是價值最底的庫存產(chǎn)品，它的價值只占總價值的5%，但它的庫存卻占了總庫存的55%。倉庫就可以通過貨品分類并針對每一類不同的產(chǎn)品制訂不同的管理策略，從而實施不同的控制措施。

　　在管理過程中，對于A類產(chǎn)品，要求倉管員每天都對產(chǎn)品進(jìn)行檢查和盤點，操作時應(yīng)仔細(xì)，可明顯的體現(xiàn)出此類產(chǎn)品其它產(chǎn)品的不同之處，進(jìn)行了重點管理;對B類產(chǎn)品，采用次重點方式管理，可2～3天進(jìn)行檢查和盤點。與此同時，并不忽視對C類產(chǎn)品的管理，每周都對C類產(chǎn)品進(jìn)行一次檢查和盤點。

　　從上分析我們知道，倉儲作業(yè)中“空間”、“貨位”及其科學(xué)合理的管理方法是倉儲管理的一個重要內(nèi)容，同時也是影響倉儲成本、費用的重要因素。通過實際例子對倉儲管理的一些問題進(jìn)行了分析和研究，通過對這些問題的分析和研究，讓我們對倉儲管理有了更深刻的了解，倉儲有它自己管理的一些原則，我們應(yīng)該遵守并認(rèn)真執(zhí)行這些原則。在運用的時候?qū)⒗碚撆c實際相結(jié)合，使我們的倉儲理論知識更適應(yīng)與我們的實際操作。只有將理論與實際相結(jié)合才能將我們的知識發(fā)揮到極致。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]葛承群，物流運作典型案例診斷[M]，北京：中國物資出版社，2006，(1)

　　[2]王宏，物流技術(shù)實務(wù)[M]，北京：中國物貴出版社，2006，(8)

　　[3]吳清一，現(xiàn)代物流概論[M]，北京：中國物資出版社，2005，(12)

　　[4]萬同堅企業(yè)物流運營實務(wù)與案例分析[M]北京：中國物資出版社，2006，(9)

　　[5]劉彥平，倉儲和配送管理[M]，北京：電子工業(yè)出版社，2006，(4)

>>>下一頁更多精彩的“企業(yè)倉庫管理論文”