淺談客戶關(guān)系管理研究論文范文
淺談客戶關(guān)系管理研究論文范文
在企業(yè)管理活動中,客戶關(guān)系管理理論作為新的管理思想,強(qiáng)調(diào)了對現(xiàn)有客戶關(guān)系的保持與提升,從而達(dá)到長期的客戶滿意,甚至客戶忠誠。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的客戶關(guān)系管理論文,供大家參考。
客戶關(guān)系管理論文篇一:淺談客戶關(guān)系管理在企業(yè)中的作用
摘要
客戶關(guān)系管理(CRM)是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的過程,通過將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效地整合,讓企業(yè)可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度,挽回失去的客戶,保留現(xiàn)有的客戶,不斷發(fā)展新的客戶,發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來最大價(jià)值的客戶群??蛻絷P(guān)系管理(CRM)作為一種新型的現(xiàn)代管理模式,體現(xiàn)了“以客戶為中心”的經(jīng)營理念。本文主要介紹客戶關(guān)系管理(CRM)的產(chǎn)生及內(nèi)涵,結(jié)合龍之脊圖書有限公司的具體情況,論述客戶關(guān)系管理(CRM)在企業(yè)中的作用,如何把客戶滿意上升到客戶忠誠。
關(guān)鍵詞:客戶關(guān)系,客戶關(guān)系管理,管理學(xué),工商管理學(xué)
1引言
客戶關(guān)系管理(Customer relation Management)是企業(yè)從各種不同的角度來了解及區(qū)別客戶,組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動,開發(fā)滿足客戶個(gè)別需要的產(chǎn)品或服務(wù)的一種企業(yè)程序與信息科技相結(jié)合的管理模式,它將企業(yè)的客戶看成重要的資源,加強(qiáng)企業(yè)與客戶的關(guān)系,通過完善的客戶服務(wù)和全面的客戶分析來滿足客戶需求,與客戶建立起基于學(xué)習(xí)型關(guān)系基礎(chǔ)上的一對一營銷模式,提高客戶滿意度,使他們達(dá)到最高的忠誠度、留住率和利潤貢獻(xiàn)度,并能篩選出好的顧客。究其實(shí)質(zhì),客戶關(guān)系管理(CRM)是一套全新的管理理念,強(qiáng)調(diào)把客戶作為自身經(jīng)營的核心,全心全意地為客戶服務(wù),圍繞著客戶來開展業(yè)務(wù)。
2 客戶關(guān)系管理的理論基礎(chǔ)
2.1客戶關(guān)系管理的定義
客戶關(guān)系管理(CRM)是一個(gè)獲取、保持和增加可獲利客戶的過程。CRM是一套先進(jìn)的管理系統(tǒng)及技術(shù)手段,它通過將人力資源、業(yè)務(wù)流程與專業(yè)技術(shù)進(jìn)行有效地整合,最終為企業(yè)涉及到客戶或消費(fèi)者的各個(gè)領(lǐng)域提供完美的集成,使得企業(yè)可以更低成本、更高效率地滿足客戶的需求,并與客戶建立起基于學(xué)習(xí)型關(guān)系基礎(chǔ)上的一對一營銷模式,從而讓企業(yè)可以最大程度地提高客戶滿意度及忠誠度,挽回失去的客戶,保留現(xiàn)有的客戶,不斷發(fā)展新的客戶,發(fā)掘并牢牢地把握住能給企業(yè)帶來最大價(jià)值的客戶群。
2.2客戶關(guān)系管理的管理要素
(1)客戶關(guān)系管理的核心管理思想
首先是把客戶作為最重要的資源之一;其次、全面管理企業(yè)與客戶發(fā)生的各種關(guān)系,不僅包括銷售過程中所發(fā)生的各種關(guān)系,還包括售后服務(wù)過程中所發(fā)生的各種關(guān)系;第三,進(jìn)一步延伸了企業(yè)供應(yīng)鏈管理,將客戶、經(jīng)銷商企業(yè)全部整合到一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對客戶個(gè)性化需求的快速反應(yīng),同時(shí)也幫助企業(yè)減少營銷中間環(huán)節(jié),通過新的扁平化的營銷體系,縮短響應(yīng)時(shí)間,降低成本。
(2)客戶關(guān)系管理軟件
結(jié)合了先進(jìn)的管理思想,并采用信息產(chǎn)業(yè)的最新成果,為CRM構(gòu)筑的信息平臺。
(3)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
根據(jù)CRM軟件所支持的方式,優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,才能形成最終為企業(yè)帶來效益的CRM管理系統(tǒng)。
3客戶關(guān)系管理的作用
3.1提高客戶忠誠度
很多企業(yè)通過促銷、贈券、返利等項(xiàng)目,期望通過“賄賂”客戶得到自己需要的顧客忠誠度,但往往事與愿違?,F(xiàn)在的顧客需要的是一種特別的對待和服務(wù),企業(yè)如果通過提供超乎客戶期望的可靠服務(wù),將爭取到的客戶轉(zhuǎn)變?yōu)殚L客戶,就可以實(shí)現(xiàn)客戶的長期價(jià)值。從市場營銷學(xué)的角度來說,企業(yè)培育忠誠顧客可以借助于關(guān)系營銷。我們要樹立“客戶至上”的意識,通過與客戶建立起一種長久的、穩(wěn)固的合作信任、互惠互利的關(guān)系,使各方利益得到滿足, 顧客才能成為企業(yè)的忠誠顧客。
3.2建立商業(yè)進(jìn)入壁壘
換句話說,CRM更看重的是客戶忠誠。促銷、折扣等傳統(tǒng)的手段不能有效地建立起進(jìn)入壁壘,且極易被對手模仿??蛻魸M意是一種心理的滿足,是客戶在消費(fèi)后所表露出的態(tài)度;客戶忠誠是一種持續(xù)交易的行為,可以促進(jìn)客戶重復(fù)購買的發(fā)生。對于企業(yè)來說,客戶的忠誠才是最重要的,滿意并不是客戶關(guān)系管理的根本目的。CRM系統(tǒng)的建立,使對手不易模仿,顧客的資料都掌握在自己手中,其它企業(yè)想挖走客戶,則需要更長的時(shí)間、更多的優(yōu)惠條件和更高的成本。只要CRM能充分有效地為客戶提供個(gè)性化的服務(wù),顧客的忠誠度將大大搞高。
3.3創(chuàng)造雙贏的效果
CRM系統(tǒng)之所以受到企業(yè)界的廣泛青睞,是因?yàn)榱己玫目蛻絷P(guān)系管理對客戶和企業(yè)均有利,是一種雙贏的策略。對客戶來說,CRM的建立能夠?yàn)槠涮峁└玫男畔?,更?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù);對于企業(yè)來說通過CRM可以隨時(shí)了解顧客的構(gòu)成及需求變化情況,并由此制定企業(yè)的營銷方向。
3.4降低營銷成本
過去每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動都是為了滿足企業(yè)的內(nèi)部需要,而不是客戶的需要,不是以客戶為核心的業(yè)務(wù)活動會降低效率,從而增加營銷成本?,F(xiàn)在企業(yè)實(shí)施CRM管理系統(tǒng),通過現(xiàn)有的客戶、客戶維系及追求高終身價(jià)值的客戶等措施促進(jìn)銷售的增長,節(jié)約了銷售費(fèi)用、營銷費(fèi)用、客戶溝通成本及內(nèi)部溝通成本。另處CRM系統(tǒng)的應(yīng)用還可以大大減少人為差錯(cuò),降低營銷費(fèi)用。
4龍之脊圖書有限公司客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀及分析
4.1龍之脊公司簡介及發(fā)展歷程
龍之脊圖書有限公司始建于一九九五年,是國家新聞出版總署登記批準(zhǔn)發(fā)證的總發(fā)行單位,注冊資金2000萬,集圖書發(fā)行、圖書管理軟件開發(fā)等為一體的大型教育服務(wù)企業(yè)。公司以北京為基地,在廣東、江蘇、福建、山東、湖北、河南、遼寧、甘肅、湖南、云南等22個(gè)省、市省會城市設(shè)立了辦事處,建立了龐大而完善的營銷網(wǎng)絡(luò),形成了面向全國、連鎖經(jīng)營的巨大規(guī)模優(yōu)勢。一直以來,龍之脊始終堅(jiān)持“千錘百煉,重諾輕利”的經(jīng)營理念,遵循“全心全意為客戶著想,全心全意為職員服務(wù)”的思想,根植于博大精深的中華大地,傾心于民族文化的發(fā)揚(yáng)光大,專注于國民素質(zhì)的培養(yǎng)提高,致力于科學(xué)技術(shù)的傳播發(fā)展。
4.2龍之脊圖書有限公司客戶關(guān)系管理的現(xiàn)狀和分析
(1)從戰(zhàn)略上分析,龍之脊公司分為在后方提供產(chǎn)品和服務(wù)的支持系統(tǒng)和奮斗在一線的營銷系統(tǒng),我們需要注意以下幾個(gè)方面:在理念上,公司要真正的樹立以顧客為導(dǎo)向,這體現(xiàn)在龍之脊公司就是以客戶來劃分營銷系統(tǒng)的部門,有專門針對小學(xué)的,初中的,高中的,大學(xué)的,這樣就能更好的了解客戶需求,真正的滿足客戶的個(gè)性化化需求;在公司的結(jié)構(gòu)上,不僅僅是管理層或者一線員工有這種以客戶為中心的理念,而應(yīng)該從公司的最高管理者,到公司的生產(chǎn)部門,到最后一線的營銷部門,都要確立顧客滿意與顧客忠誠的理念,當(dāng)公司每個(gè)人都去追求客戶忠誠的時(shí)候,這樣就轉(zhuǎn)化成龍之脊公司的一種巨大的管理競爭力了。
(2)在圖書市場,競爭越來越激烈,龍之脊經(jīng)常采取低價(jià),這樣對企業(yè)是不利的??蛻絷P(guān)系管理是以顧客滿意度、顧客忠誠為核心的,是通過提高顧客的信任水平和忠誠度來提升企業(yè)的效率和利潤水平的一種營銷戰(zhàn)略。客戶關(guān)系管理的理念將顧客視為企業(yè)最重要的資源,通過完善產(chǎn)品服務(wù)和深入的顧客分析來滿足顧客的需求,來提升現(xiàn)顧客的價(jià)值,吸引和保留高價(jià)值顧客。對應(yīng)龍之脊公司來說,就應(yīng)該從客戶利益出發(fā),完善公司產(chǎn)品,深入分析顧客需求,滿足顧客的個(gè)性化需求,加強(qiáng)售后服務(wù),這樣才能更好的提升企業(yè)效率和利潤水平。
(3)客戶資料的管理。在龍之脊公司里有一套辦公平臺的軟件,里面有一項(xiàng)客戶資源管理,其中有專門填寫客戶信息的地方,包括客戶的姓名、電話、家庭住址、愛好等等,而且每次一線員工見了客戶之后,都需要填寫一張客戶聯(lián)絡(luò)進(jìn)展表,這里面也包括方方面面的內(nèi)容,然后企業(yè)的上層領(lǐng)導(dǎo)通過這些一線材料制定決策,這樣就真正的體現(xiàn)出價(jià)值。也就是說,公司剛開始不要把攤子鋪的過大,比如建立一個(gè)龐大繁雜、面面俱到的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。同時(shí),客戶關(guān)系管理也是一個(gè)全員的概念,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,顧客關(guān)系的建立、維護(hù)、提升、穩(wěn)固不是一線人員單個(gè)人所能完成的,是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)有機(jī)協(xié)作的產(chǎn)物。
5對龍之脊公司客戶關(guān)系管理的建議
如何在客戶關(guān)系管理的時(shí)候更好的實(shí)施,使實(shí)施的效果很好,這也是在不斷地實(shí)踐中進(jìn)步和發(fā)展的。通過龍之脊公司在營銷中的實(shí)際,我們可以更好的學(xué)習(xí)到應(yīng)該如何有效實(shí)施客戶關(guān)系管理。
5.1要把客戶關(guān)系管理當(dāng)成是一種戰(zhàn)略而非戰(zhàn)術(shù)
客戶關(guān)系管理是一種戰(zhàn)術(shù)還是一種戰(zhàn)略的選擇是一個(gè)根本性的問題。不同視角,實(shí)施客戶關(guān)系管理的效果大相徑庭。許多企業(yè)將客戶關(guān)系管理當(dāng)作一種時(shí)髦的工具,相關(guān)的應(yīng)用也只停留在表面的、淺顯的層次上。
比如,很多企業(yè)在收集了很多信息,構(gòu)建了客戶數(shù)據(jù)庫之后,只是簡單地用作客情關(guān)系的維護(hù),比如客戶過生日買點(diǎn)小禮物呀、逢年過節(jié)郵寄一個(gè)賀卡或者發(fā)個(gè)短信問候一下,做得稍微好一點(diǎn)的是將企業(yè)的新產(chǎn)品介紹給客戶,輔助企業(yè)的銷售等。
這個(gè)例子正是龍之脊的現(xiàn)實(shí)寫照,很顯然這樣,客戶關(guān)系管理的效果是達(dá)不到的,所有的公司都可以這么做,都容易效仿,所以是沒有預(yù)期效果的,如何真正意義的實(shí)現(xiàn)客戶關(guān)系管理,就必須所有的員工一起承擔(dān)。
真正的以客戶為導(dǎo)向,就不會向上面所說的僅僅局限于簡單的客情維護(hù),我們要在與客戶的溝通中配合公司的產(chǎn)品,給客戶帶去公司的新項(xiàng)目,真正的為客戶著想,為客戶帶去切身利益,這樣才能有實(shí)質(zhì)性的效果。
5.2客戶關(guān)系管理的理念不是僅僅單純的追求銷售額
銷售額的提升、利潤的獲取是企業(yè)客戶關(guān)系管理的終極目標(biāo),但是將客戶關(guān)系管理直接作為提升企業(yè)銷售額、利潤額的手段與路徑就陷入了誤區(qū),銷售利潤的提升應(yīng)當(dāng)是建立在客戶滿意度、客戶忠誠度之上的。有時(shí)候,很多企業(yè)認(rèn)為降低價(jià)格和更多的促銷措施是吸引顧客的關(guān)鍵?,F(xiàn)實(shí)證明,這確實(shí)會吸引一部分的顧客,但是,隨著市場的發(fā)展,越來越多的顧客更看重企業(yè)帶給他們的超值服務(wù),以及良好的企業(yè)形象。單純的價(jià)格戰(zhàn)和促銷措施反倒易于讓顧客對企業(yè)產(chǎn)生不信任感。
龍之脊在新疆的市場中,常常和其他公司打價(jià)格戰(zhàn),有時(shí)候利用低價(jià)可以吸引一部分顧客,而且優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等措施也能讓顧客滿意,可是等到下一次業(yè)務(wù)來臨的時(shí)候,只要?jiǎng)e的公司價(jià)格更低,也實(shí)行低價(jià)策略,客戶就很可能又選擇別的公司,對別的公司滿意。這說明這種以低價(jià)方式來贏得的顧客,雖然一時(shí)搶占了市場,但是只是一時(shí)的,這種采取低價(jià)銷售贏得的客戶并不等于贏得了顧客忠誠。
5.3我們追求規(guī)模,但是對企業(yè)最重要的是價(jià)值
龍之脊公司在新疆存在一種情況,就有一大批的忠誠顧客,也有很大的市場規(guī)模,但都面臨著一個(gè)問題—公司不賺錢,可持續(xù)發(fā)展投入不足。究其原因,就在于公司一直在盲目地開發(fā)顧客,而沒有尋找到正確的有價(jià)值的顧客??蛻絷P(guān)系管理的核心是顧客,但并不是所有與企業(yè)或者員工發(fā)生聯(lián)系的企業(yè)或個(gè)人都是企業(yè)追求的顧客。這常常讓龍之脊公司走入一個(gè)誤區(qū),與所有顧客建立穩(wěn)定的關(guān)系是企業(yè)的良好愿望,但是在現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)是永遠(yuǎn)做不到的,也沒有也沒有必要這樣做,更缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
在客戶中,有一部分顧客永遠(yuǎn)都是交易型顧客,很難建立顧客忠誠,他們更多地關(guān)心商品的價(jià)格,在作出購買決策之前,他們會首先比較哪家商店的商品更便宜,從而作出最終的購物選擇;當(dāng)他們進(jìn)行重復(fù)購買時(shí)會進(jìn)行同樣的購買決策過程,權(quán)衡自己的利益得失,選擇價(jià)格最低的那家商店,他們的轉(zhuǎn)換成本較低,因此企業(yè)無法與他們建立穩(wěn)定的關(guān)系。
5.4公司應(yīng)該把客戶管理管理當(dāng)做一項(xiàng)工程,是需要長期投資的
有時(shí)候,很多企業(yè)期待建立一個(gè)軟件、建立一個(gè)客戶關(guān)系管理部門,就能立馬看到收益,就能感覺到提升,但是實(shí)質(zhì)上,這些企業(yè)往往事與愿違。為什么呢?企業(yè)首先要明白客戶關(guān)系管理軟件只是一個(gè)工具,它并不能解決客戶關(guān)系管理中的一些核心問題。而客戶關(guān)系管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,一旦開始實(shí)施,就需要在組織、人力、相關(guān)流程、資源配置、企業(yè)文化等方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,否則難以真正成功。這就需要企業(yè)長期的投資。
因此,企業(yè)在實(shí)施客戶關(guān)系管理、提升企業(yè)競爭力時(shí),要首先洞察客戶關(guān)系管理的本質(zhì),然后針對企業(yè)的實(shí)際情況,從而具體實(shí)施,而且這是一項(xiàng)工程,需要公司的長期堅(jiān)持,只有從公司的各個(gè)層次都進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,就可以真正的成功。
客戶關(guān)系管理論文篇二:客戶關(guān)系管理
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,電子商務(wù)正在改變企業(yè)、家庭以及個(gè)人的管理和生活方式。在這種新興的商務(wù)方式下,企業(yè)的市場管理、銷售管理、客戶管理等都將產(chǎn)生很大的變化。因此,電子商務(wù)環(huán)境下的管理理論與方法的研究,是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。本文在分析傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理與電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理關(guān)系的基礎(chǔ)上,深入地探討了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)在售前、售中和售后的服務(wù)過程中可以采取的客戶關(guān)系管理策略。
關(guān)鍵詞:電子商務(wù);客戶關(guān)系管理;管理策略
1.1 引言
萊斯特﹒溫德曼的名字與“直銷之父”息息相關(guān)。溫德曼在20世紀(jì)中葉創(chuàng)造了直銷的模式,他第一個(gè)考慮了如何將營銷計(jì)劃最精確地與可能接受它的客戶相對應(yīng),如何對特定產(chǎn)品和客戶使用最的營銷工具。這動搖了自工業(yè)化以來一直大行其道的大眾營銷觀念。通過對客戶進(jìn)行更準(zhǔn)確的直接營銷,溫德曼為“如何讓客戶掏腰包”這一企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。CRM的黃金年代是1993年。唐﹒佩伯斯(Don Peppers)和馬撒﹒羅杰斯(Martha Royers)發(fā)表了《一對一的未來》(The One to One Future ),并在書中提出了建立和管理客戶關(guān)系的流程步驟――IDIC步驟。以后有一系列的作品進(jìn)一步探討了CRM這個(gè)主題,戴維斯和派恩﹑哈默和錢皮以及萊奇荷德、崔西和魏斯瑪?shù)榷紝RM的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。
對于客戶關(guān)系管理的定義,并沒有一個(gè)確切的概念,它只是一項(xiàng)管理原則,企業(yè)可以以此為客戶創(chuàng)造價(jià)值,并從客戶身上賺取價(jià)值。因此,CRM成為所有企業(yè)的一項(xiàng)修煉,而不是可以通過購買獲得的。CRM這個(gè)管理原則的中心是什么呢?那就是以客戶為中心。提高客戶的忠誠度,使企業(yè)在這些客戶身上實(shí)現(xiàn)雙贏,加速利潤和優(yōu)勢的提升。
企業(yè)的電子商務(wù)化,使企業(yè)的經(jīng)營管理理念發(fā)生了很大的變化,主要是:
1) 企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)由內(nèi)向外轉(zhuǎn)變。以客戶為中心,是企業(yè)商務(wù)電子化為其帶來的,發(fā)展重點(diǎn)由內(nèi)向外深刻轉(zhuǎn)變的結(jié)果,即企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)由提高內(nèi)部效率向尊重外部客戶轉(zhuǎn)變。
2) 企業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。以客戶為中心,帶來企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的精簡。從商業(yè)模式角度看,主要原因可以概括為中間環(huán)節(jié)的精簡和“一對一”營銷的跨越性實(shí)現(xiàn)。
3) 加強(qiáng)企業(yè)管理流程再造與資源整合。這是由內(nèi)而向的深刻變化,以及管理理念的更新,這種變化促使企業(yè)在處理與客戶關(guān)系時(shí),開始通過先進(jìn)的軟件和優(yōu)化的管理方法對客戶進(jìn)行系統(tǒng)化的研究,通過識別有價(jià)值的客戶的挖掘和研究,以改進(jìn)對客戶的服務(wù)水平,提高客戶的價(jià)值、滿意度、利潤貢獻(xiàn)率、盈利性和忠誠度,并縮減銷售周期的銷售成本,尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需要的新市場的新渠道,為企業(yè)帶來更多利潤。正如通用汽車公司的總裁杰克﹒史密斯所說:“要把所有的一切----全部的資產(chǎn)、決策都集中在客戶身上。他們才是成敗的最終裁判。”
2.1 電子商務(wù)的概念
隨著電子商務(wù)時(shí)代的到來,對電子商務(wù)的認(rèn)識也越來越明朗化,那么,什么是電子商務(wù)呢?
對于電子商務(wù)的定義,時(shí)至今日也沒有最終的標(biāo)淮定論。有一類定義,主要是美國信息技術(shù)廠商提出的,可以歸納為:電子商務(wù)是一種商務(wù)活動的新形式,它通過采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,以數(shù)字化通信網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)裝置替代傳統(tǒng)交易過程中介質(zhì)信息載體的存儲、傳遞、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等環(huán)節(jié),從而實(shí)現(xiàn)商品和服務(wù)交易以及交易管理等活動的全過程無紙化,并達(dá)到高效率、低成本、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和全球化等目的。
北京中美華管理科學(xué)研究院院長、上海浦東經(jīng)理人才進(jìn)修學(xué)院院長、上海三元企業(yè)管理有限公司董事長、被稱為“企業(yè)再造專家”的張俊杰教授對電子商務(wù)所下的定義是這樣的。所謂電子商務(wù)(Electronic Commerce)是利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù),實(shí)現(xiàn)整個(gè)商務(wù)(買賣)過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。人們不再是面對面的、看著實(shí)實(shí)在在的貨物、靠紙介質(zhì)單據(jù)(包括現(xiàn)金)進(jìn)行買賣交易。而是通過網(wǎng)絡(luò),通過網(wǎng)上琳瑯滿目的商品信息、完善的物流配送系統(tǒng)和方便安全的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行交易(買賣)。
電子商務(wù)是在互聯(lián)網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付的一種新型的商業(yè)運(yùn)營模式。
電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)爆炸式發(fā)展的直接產(chǎn)物,是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的全新發(fā)展方向。互聯(lián)網(wǎng)本身所具有的開放性、全球性、低成本和高效率的特點(diǎn),也成為電子商務(wù)的內(nèi)在特征,并使得電子商務(wù)大大超越了作為一種新的貿(mào)易形式所具有的價(jià)值,它不僅會改變公司本身的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動,而且將影響到整個(gè)社會的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與結(jié)構(gòu)。
在這種新型的商業(yè)運(yùn)營模式下,客戶可以極方便地獲取信息,并且更多地參與到商業(yè)過程中。為什么呢?在Internet和現(xiàn)代化物流的支持下,客戶通過Internet完全可以有效地了解到所需產(chǎn)品的信息以及企業(yè)的資料。現(xiàn)代物流完善的配送系統(tǒng)也促進(jìn)了電子商務(wù)的快速發(fā)展,更可以這樣說,物流是電子商務(wù)的基礎(chǔ),只有在物流配送系統(tǒng)速度快、準(zhǔn)確率高、安全有保障等的情況下,電子商務(wù)才能健康,快速地發(fā)展。在現(xiàn)代化物流配送系統(tǒng)的支持下,客戶參與商業(yè)過程的行為也大大增加。那么,在電子商務(wù)環(huán)境下,客戶關(guān)系管理將扮演什么樣的角色呢?
2.2 客戶關(guān)系管理的概念
首先,客戶關(guān)系管理是一種管理理念,其核心思想是將企業(yè)的客戶(包括最終客戶、分銷商和合作伙伴)作為最重要的企業(yè)資源,通過完善的客戶服務(wù)和深入的客戶分析來滿足客戶的需求,保證實(shí)現(xiàn)客戶的終生價(jià)值。
客戶關(guān)系管理的核心思想決定了在電子商務(wù)時(shí)代,客戶關(guān)系管理依然是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,企業(yè)只有在擁有一定規(guī)模的真實(shí)客戶的情況下,才能有效地提高效益,也只有保持一定的效益增長率,企業(yè)才能發(fā)展。所以在電子商務(wù)時(shí)代,客戶關(guān)系管理同樣非常重要。
在電子商務(wù)形式下,企業(yè)的市場管理、銷售管理、顧客管理等等都將產(chǎn)生很大的變化;企業(yè)之間的競爭也由于信息網(wǎng)絡(luò)帶來的先進(jìn)技術(shù)而變得更加激烈。但是不管商務(wù)形式如何發(fā)展,企業(yè)要想保持與發(fā)展自己的競爭優(yōu)勢都必須盡可能地提高顧客的滿意度,建立起顧客對產(chǎn)品的信賴、對企業(yè)的忠誠。只有贏得顧客才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營利。因此,在電子商務(wù)的環(huán)境下,企業(yè)對客戶關(guān)系管理的策略顯得更加重要。
3 電子商務(wù)環(huán)境中客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)
電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理是在傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)上利用信息技術(shù)的發(fā)展所創(chuàng)新的一種新興的顧客滿意管理。因此,電子商務(wù)環(huán)境下與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理既有區(qū)別又有聯(lián)系。
3.1 電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)客戶關(guān)系管理的共性
雖然電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理與傳統(tǒng)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理相比有很大的優(yōu)勢,但是兩者之間有著不可分割的聯(lián)系。
1、目的一致
電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的客戶關(guān)系管理有著相同的目的,即都是使顧客的需求和欲望得到滿足和滿意,只不過借助于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理能夠更好地實(shí)現(xiàn)這一目的。
2、作用相同
無論是在傳統(tǒng)的商務(wù)環(huán)境下還是在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理都是為了更好地了解和滿足目標(biāo)顧客的需求和欲望,樹立以顧客為中心、以顧客為向?qū)У姆?wù)觀念,使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存并立于不敗之地。
3.2 電子商務(wù)客戶關(guān)系管理的特征
1、靈活性
與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理相比,電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理最大的優(yōu)勢就在于它的靈活性,這種靈活性既含有時(shí)間概念也含有空間概念。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),企業(yè)將能真正實(shí)現(xiàn)“365*25'”服務(wù)模式,時(shí)差不再給世界不同區(qū)域之間的業(yè)務(wù)往來帶來阻礙。不同地區(qū)、不同國家的企業(yè)之間,企業(yè)與顧客之間可以隨時(shí)進(jìn)行即時(shí)業(yè)務(wù)往來。由于這種新興的商務(wù)方式極大地方便了顧客,顧客的滿意度將隨著這種商務(wù)方式的發(fā)展而自發(fā)提高。
2、自動性
與傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理相比,電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理可以充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支持下,企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)無紙化客戶關(guān)系管理。在傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理中,我們經(jīng)常要請顧客填列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表格、商品質(zhì)量反饋等問卷,所有這些紙質(zhì)原始資料還需要很多人工來進(jìn)行整理、處理、分析,既影響效率又容易產(chǎn)生錯(cuò)誤。而在電子商務(wù)環(huán)境下,可以實(shí)現(xiàn)所有的數(shù)據(jù)資料直接輸入數(shù)據(jù)庫,然后利用網(wǎng)絡(luò)共享技術(shù),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換,并且利用
3、互動性
在電子商務(wù)環(huán)境下,客戶關(guān)系管理可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的雙向?qū)υ挏贤J?。由于互?lián)網(wǎng)絡(luò)具有很好的互動性和引導(dǎo)性,顧客通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)在系統(tǒng)的引導(dǎo)下對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行選擇或提出具體要求,企業(yè)可以根據(jù)顧客的選擇和要求及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)并提供及時(shí)服務(wù)。所有這些都可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與顧客之間的實(shí)時(shí)雙向?qū)υ?。在這種溝通模式下,企業(yè)將為顧客提供更加滿意的服務(wù)。
4 客戶關(guān)系管理策略
與傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理相似,電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理也分為售前服務(wù)、售中服務(wù)和售后服務(wù)。處于不同的階段,企業(yè)所應(yīng)采取策略的側(cè)重點(diǎn)也會有所不同。
4.1 售前客戶關(guān)系管理策略
4.1.1 客戶建檔策略
客戶建檔策略是通過為客戶建立檔案來掌握顧客的個(gè)別特征信息,如性別、年齡、職業(yè)、愛好等,以此了解客戶的消費(fèi)傾向。在傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理中,已經(jīng)有一些企業(yè)開始采用類似的策略了;然而在電子商務(wù)的環(huán)境下,通過充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源共享、數(shù)據(jù)共享優(yōu)勢,企業(yè)可以把“客戶建檔”策略發(fā)揮到極致。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境下,當(dāng)客戶第一次把自己的基本資料輸入檔案庫之后,此數(shù)據(jù)不但應(yīng)該是永久保存的,而且更重要的是它應(yīng)該是本企業(yè)的各個(gè)部門,甚至本集團(tuán)的各個(gè)企業(yè)都可以共享的資源。這樣既能達(dá)到企業(yè)更新顧客檔案的目的,又可以極大地方便顧客,而不會使一些客戶由于需要多次輸入基本信息而產(chǎn)生反感。
4.1.2 客戶檔案更新策略
客戶檔案更新策略是在企業(yè)為客戶建立檔案之后,根據(jù)時(shí)間的推移和情況的變化運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)實(shí)時(shí)更新客戶檔案。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)應(yīng)能自動更新顧客的一些自然改變的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。假如數(shù)據(jù)中有一項(xiàng)為顧客的年齡,那么當(dāng)進(jìn)入新一年度時(shí),顧客的年齡一項(xiàng)應(yīng)自動增加一歲;而如果采用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中的所有通訊方式都無法聯(lián)系到此顧客時(shí),那么意味著這一條記錄已經(jīng)失效,系統(tǒng)應(yīng)該自動刪除該記錄。
4.1.3 老客戶、新消費(fèi)的需求誘導(dǎo)策略
老客戶、新消費(fèi)的需求誘導(dǎo)策略是以老客戶為基礎(chǔ),有針對性的開發(fā)或刺激其潛在需求,不斷開拓市場。假如在顧客的檔案中記載了在2000年和2001年的五月顧客都買了一份生日禮物,那么就證明此顧客在五月左右有一個(gè)比較特殊的日子,那么在2002年的五月左右企業(yè)就可以自動發(fā)送一封E-mail,向顧客推薦比較適合的禮物。當(dāng)客戶收到這樣的E-mail時(shí)一定會很高興,因?yàn)榭蛻舨挥迷诨ㄙM(fèi)時(shí)間去選購生日禮物了。企業(yè)以發(fā)送E-mail等方式向客戶推薦產(chǎn)品時(shí),一定要掌握好推薦時(shí)機(jī)和推薦對象,即向什么樣的客戶推薦、采用什么樣的推薦方式等。不能使客戶覺得這些推薦就象網(wǎng)絡(luò)垃圾,構(gòu)成對客戶的一種干擾。
4.1.4 界面友好策略
所謂界面友好策略,即以最大限度方便顧客為宗旨,系統(tǒng)展現(xiàn)給顧客的頁面應(yīng)該是便于系統(tǒng)與顧客互動交流的。這一策略主要運(yùn)用于企業(yè)的網(wǎng)站設(shè)計(jì)與更新階段,但是其影響卻很長遠(yuǎn),而且在很大的程度上將決定本公司以后的發(fā)展?jié)摿?。很多人曾?jīng)有過這樣的經(jīng)歷:某網(wǎng)站要進(jìn)行一次網(wǎng)上調(diào)查,其內(nèi)容比較吸引人,很多人都很有興致參加,但是當(dāng)他在填寫問卷的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)這張問卷很討厭,不僅問題沒完沒了,而且總是需要輸入各種數(shù)據(jù)。當(dāng)顧客不能再忍受的時(shí)候,他可能就會放棄最后提交問卷的機(jī)會而中途退出。所以我們在設(shè)計(jì)網(wǎng)頁時(shí)一定要充分考慮方便顧客。
企業(yè)在具體運(yùn)用這一策略的時(shí)候應(yīng)該盡量遵循以下三項(xiàng)原則:一是方便性,即盡量不需要顧客自己輸入文字,通過鼠標(biāo)點(diǎn)擊即可實(shí)現(xiàn)目的。在現(xiàn)實(shí)生活中有一些人不太熟悉鍵盤輸入,如果需要輸入很多文字那么將使這些顧客望而卻步;即使是能夠比較嫻熟地使用鍵盤的顧客也是喜歡選擇方便的方式的。企業(yè)要時(shí)時(shí)刻刻牢記其宗旨應(yīng)該是方便顧客,只要這樣才能讓顧客記住企業(yè)的網(wǎng)站。二是簡潔性,不論是在顧客建擋中需要顧客填寫的數(shù)據(jù)還是在其他方面需要顧客填寫的問卷,一定要設(shè)計(jì)得簡潔。隨著信息時(shí)代的到來,人們的時(shí)間觀念將越來越強(qiáng),沒有哪一個(gè)顧客愿意花時(shí)間回答沒完沒了的問題的。三是美觀性,即企業(yè)的網(wǎng)站應(yīng)該盡量設(shè)計(jì)得美觀,這樣才能吸引住顧客的第一注意力。
4.1.5 市場細(xì)分策略
電子商務(wù)環(huán)境下的市場細(xì)分策略與傳統(tǒng)的市場細(xì)分策略相似,都是指利用不同的分類標(biāo)準(zhǔn)將市場劃為各個(gè)子市場,再根據(jù)各個(gè)子市場的不同特征相應(yīng)采用不同的策略。但是由于電子商務(wù)環(huán)境下的市場細(xì)分策略可以采取更加先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段,因此可以實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的市場細(xì)分策略難以實(shí)現(xiàn)的效果。
市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)很多,假如以職業(yè)作為劃分標(biāo)準(zhǔn),那么企業(yè)的市場將被具體劃分為工程技術(shù)人員市場、教育工作者市場、學(xué)生市場等等。通過顧客建檔策略在顧客建檔階段,就要把顧客劃分到一個(gè)更加具體的子市場中。當(dāng)顧客再來瀏覽本公司的網(wǎng)站時(shí),針對不同類別的顧客所展現(xiàn)給顧客的主頁面也不相同。假如一個(gè)學(xué)生在瀏覽企業(yè)的網(wǎng)站,系統(tǒng)可以自動將學(xué)生所需要的各種參考書、體育用品、娛樂用品等首先展示在主頁面上,以此來吸引住顧客的第一注意力;而對于工程技術(shù)人員則可以首先向其展示工程技術(shù)方面的信息。通過市場細(xì)分策略,顧客不必在網(wǎng)海中獨(dú)自尋覓,而是由系統(tǒng)自動將與客戶關(guān)系最大的產(chǎn)品首先推薦給顧客,這樣將極大地方便顧客,提高顧客的滿意度。
4.2 售中客戶關(guān)系管理策略
4.2.1 參與性服務(wù)策略
所謂參與性服務(wù)策略,即廠家所提供的產(chǎn)品或服務(wù)不再只局限于既定統(tǒng)一的產(chǎn)品,而是讓顧客利用網(wǎng)絡(luò)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì),獲得更加貼近自己興趣的、高度滿意的個(gè)性化產(chǎn)品。在電子商務(wù)的環(huán)境下,人們對商品的需求更加個(gè)性化,人們稱之為“面對面”市場。廠家首先提供產(chǎn)品的通用模型,顧客在此基礎(chǔ)上提出自己的要求,廠家在顧客的要求下生產(chǎn)產(chǎn)品,這樣一方面可以提高顧客對產(chǎn)品的滿意度,另一方面可以節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用。同時(shí)如果有許多顧客對產(chǎn)品的某一方面提出了相同或類似的要求,廠家以后即可以把這一部分標(biāo)準(zhǔn)化,以提高生產(chǎn)率。
如美國的PC機(jī)銷售公司戴爾公司(DELL),在1995年還是虧損,但在1996年,它們建立互聯(lián)網(wǎng)來銷售電腦。顧客通過互聯(lián)網(wǎng),在公司設(shè)計(jì)的主頁上選擇和組合電腦,公司的產(chǎn)品部門馬上根據(jù)顧客的要求組織生產(chǎn),并通過郵政公司郵寄。通過該策略使公司1996年的銷售額比1995年激增71%,一舉扭虧為贏。
企業(yè)在具體采用本策略時(shí)要注意的最重要的一點(diǎn)就是客戶的自由選擇是有范圍的,它依不同商品的特點(diǎn)而有所不同。對于一般的生活消費(fèi)品,可以根據(jù)顧客自己的選擇生產(chǎn)產(chǎn)品;而藥品等有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品則不能由顧客自行選擇。企業(yè)要根據(jù)自己產(chǎn)品的性質(zhì),在系統(tǒng)開發(fā)時(shí)就考慮好可以給予顧客的自由度。
4.2.2 連鎖效應(yīng)策略
所謂連鎖效應(yīng)策略,即通過分析顧客正在進(jìn)行的購買行為來推斷顧客的其他需要,以此來提高產(chǎn)品的銷售量,同時(shí)提高顧客的滿意度。顧客對某種商品的購買欲望往往不是孤立的,企業(yè)通??梢酝ㄟ^對顧客購買行為的分析推斷顧客對其他相關(guān)產(chǎn)品的需要。連鎖反應(yīng)又分為簡單連鎖和復(fù)雜連鎖,所謂簡單連鎖即通過簡單的聯(lián)想即可產(chǎn)生的連鎖,所謂復(fù)雜連鎖即通過一定的推理才可以實(shí)現(xiàn)得連鎖。假如一位二十七歲的女性要購買一個(gè)嬰兒奶瓶,我們很容易聯(lián)想到這位女性有一個(gè)小寶寶,那么各種嬰兒食品、嬰兒服裝、嬰兒玩具等等都是顧客所需要的。當(dāng)這位顧客點(diǎn)擊嬰兒奶瓶之后,系統(tǒng)將自動展現(xiàn)出各種嬰兒用品,這即是簡單連鎖效應(yīng)。假如一位顧客購買了一臺筆記本電腦,那么我們可以推斷出該顧客應(yīng)屬于高檔顧客消費(fèi)群,經(jīng)過再次推斷我們可以知道高檔消費(fèi)品包括數(shù)碼相機(jī)、家庭影院等產(chǎn)品,那么數(shù)碼相機(jī)、家庭影院等產(chǎn)品就可能在顧客的預(yù)計(jì)購買范圍,當(dāng)顧客點(diǎn)擊筆記本電腦時(shí),系統(tǒng)就可以自動展示出數(shù)碼相機(jī)、家庭影院等高等消費(fèi)品,這就是復(fù)雜連鎖反應(yīng)。通過連鎖反應(yīng)能夠?qū)镜漠a(chǎn)品產(chǎn)生很好的宣傳作用。而且如果顧客發(fā)現(xiàn)在這一網(wǎng)站幾乎可以買到所需要的全部產(chǎn)品時(shí),客戶以后也就會經(jīng)常瀏覽本網(wǎng)站。
在企業(yè)具體運(yùn)用本策略時(shí),可以采用網(wǎng)絡(luò)自動鏈接技術(shù),當(dāng)顧客點(diǎn)擊某一產(chǎn)品時(shí),系統(tǒng)自動鏈接出其他相關(guān)產(chǎn)品。通過該策略將在無形之中提高產(chǎn)品的銷售量,同時(shí)提高顧客的滿意度。
4.3 售后客戶關(guān)系管理策略
4.3.1 追蹤服務(wù)策略
追蹤服務(wù)策略,即是企業(yè)對所有的顧客提供追蹤服務(wù),而不再僅僅的限定某一時(shí)間區(qū)間。在電子商務(wù)的環(huán)境下,企業(yè)通過顧客建檔,利用網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大優(yōu)勢,對顧客售后服務(wù)應(yīng)該是終身的。良好的售后服務(wù)永遠(yuǎn)是留住顧客的最好方法。在越來越激烈的市場競爭中,再也不能認(rèn)為產(chǎn)品賣出去就萬事大吉了,即使超過了保修期(在電子商務(wù)的環(huán)境下,有些產(chǎn)品如軟件的升級,已經(jīng)不再存在保修期的概念了),也是如此。假如企業(yè)對其開發(fā)的某種軟件進(jìn)行完善后已經(jīng)版本升級,那么根據(jù)顧客檔案記錄,企業(yè)系統(tǒng)自動向所有曾經(jīng)購買本軟件的顧客發(fā)送一封E-mail,向其介紹新版本軟件與原有版本的優(yōu)點(diǎn),并說明版本的升級方法。在電子商務(wù)環(huán)境下,對顧客的服務(wù)不再是當(dāng)顧客提出某種要求時(shí)企業(yè)的被動反應(yīng),而是企業(yè)積極地為顧客著想,這樣才能使顧客真正體會到“上帝”的感覺。
企業(yè)在具體運(yùn)用本策略時(shí)可以根據(jù)所提供的服務(wù)種類,將服務(wù)分為免費(fèi)服務(wù)和有償服務(wù)。企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì),在網(wǎng)站的系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段就劃分好免費(fèi)與有償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。
4.3.2 顧客自服務(wù)策略
所謂顧客自服務(wù)策略,即是充分發(fā)掘顧客群體潛力,通過顧客之間的互相交流來提供顧客服務(wù)質(zhì)量。在現(xiàn)實(shí)生活中經(jīng)常存在一種現(xiàn)象,即產(chǎn)品的功能比較多而顧客往往只知道一種或幾種比較常見的功能,這樣一方面造成產(chǎn)品很大的功能浪費(fèi),另一方面也降低了產(chǎn)品的競爭能力。在電子商務(wù)的環(huán)境下,通過顧客自服務(wù)策略將能很好地解決這一問題。企業(yè)通過建立顧客自服務(wù)平臺(如網(wǎng)上聊天室等),使顧客能夠通過該平臺互相交流。在這個(gè)平臺中,顧客可以互相交流產(chǎn)品的功能、需要改進(jìn)的缺陷以及產(chǎn)品故障的維修方法,更重要的是通過顧客之間的交流,廠家可以發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品需要改進(jìn)的地方,這將很有利于產(chǎn)品的完善。
在我們的生活中,已經(jīng)自發(fā)地出現(xiàn)了這種顧客自服務(wù)的雛形。顧客之間往往可以通過互相交流了解到自己原來所不知道的產(chǎn)品功能。而在傳統(tǒng)環(huán)境下,這種顧客自服務(wù)只能存在于互相比較熟悉的顧客之間,且未成系統(tǒng),比較分散。在電子商務(wù)環(huán)境下,企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)資源,為顧客提供一個(gè)網(wǎng)上交流平臺。在這個(gè)平臺上,所有的顧客都可以參與,既可以提供自己所了解的產(chǎn)品信息,又可以得到很多自己所不知道的產(chǎn)品信息。
4.3.3 情感溝通策略
不論是在傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下還是在電子商務(wù)環(huán)境下,與顧客建立良好的關(guān)系都是客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵。由于在電子商務(wù)的環(huán)境下,顧客往往是在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)上與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的,企業(yè)人員與顧客的直接接觸將變得很少,這樣企業(yè)主動與顧客進(jìn)行情感溝通就顯得更加重要。在電子商務(wù)環(huán)境下,與顧客進(jìn)行情感溝通要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。如在顧客的生日、結(jié)婚紀(jì)念日等重要日子由系統(tǒng)自動發(fā)送賀卡,表示企業(yè)的祝賀。也可以在發(fā)送賀卡的同時(shí)向顧客推薦企業(yè)的新產(chǎn)品,這樣顧客將不會忘記企業(yè)的網(wǎng)站,而且會更加頻繁地瀏覽企業(yè)的網(wǎng)頁,這樣無形之中就可以留住顧客。
6.結(jié)語
探索電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理策略,對于企業(yè)營銷新、老產(chǎn)品與服務(wù),鞏固與發(fā)展新、老市場具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。它對于開發(fā)現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求,提高企業(yè)的生存能力和競爭能力,具有重要的促進(jìn)作用。
總的說來,CRM是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制,它實(shí)施于企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域。CRM雖然僅僅是“電子商務(wù)”的一個(gè)子集,但是它把客戶放在了核心位置。企業(yè)實(shí)施CRM,必須補(bǔ)上過去落下的“功課”——它要求企業(yè)更了解現(xiàn)存和潛在客戶,要求企業(yè)能夠準(zhǔn)確及時(shí)地判斷競爭對手的行為,要求企業(yè)能夠追趕得上日新月異的信息技術(shù),尤其要求企業(yè)的內(nèi)部管理能夠適應(yīng)這些變化。如果一個(gè)企業(yè)可以很好地吸收CRM理念,會看到在利潤、客戶忠誠度和客戶滿意度等多方面的提高,對未來的整體性的“電子商務(wù)時(shí)代”的來臨也就更有準(zhǔn)備。
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