關(guān)于煤礦安全管理論文
關(guān)于煤礦安全管理論文
煤礦安全管理是煤礦管理的一個(gè)重要組成部分,煤礦安全管理能夠有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,保障煤礦的安全、穩(wěn)定運(yùn)行,無論是對(duì)礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全來說,還是對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展來說,都具有非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于煤礦安全管理論文，供大家參考。
關(guān)于煤礦安全管理論文范文一：管窺煤礦安全管理創(chuàng)新辦法
摘要：煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要利用系統(tǒng)的方法來健全安全管理體系。煤礦安全管理工作通過推行全員、全過程和全方位的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的全員管理機(jī)制，從而確保煤礦安全的穩(wěn)定性。
關(guān)鍵詞：煤礦;安全管理;創(chuàng)新
1實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理創(chuàng)新工作的措施
1以人為本，實(shí)現(xiàn)安全管理責(zé)任、技術(shù)、教育等的多方位統(tǒng)一煤礦安全管理工作的基本理念是堅(jiān)持以人為本，人在管理活動(dòng)中扮演著兩重角色，分別為:決策者和執(zhí)行者。決策者是指煤礦安全管理的領(lǐng)導(dǎo)者，執(zhí)行者是指煤礦開采活動(dòng)的施工人員。為了強(qiáng)化決策者和執(zhí)行者在煤礦安全管理工作中的職責(zé)性，需要不斷的考核、檢驗(yàn)參與者的技術(shù)能力、安全防患意識(shí)、對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的控制能力以及安全責(zé)任的落實(shí)力。1.1加強(qiáng)煤礦安全管理參與人員的凝聚力煤礦安全管理不是某一部門的職責(zé)，而是需要全體員工的共同參與和積極配合，無論是安全計(jì)劃的制定、修改，還是安全工作的開展，都需要將每一個(gè)員工考慮在其中，任何人都不能脫離安全生產(chǎn)。凝聚力是企業(yè)的核心力量，加強(qiáng)煤礦工作人員的凝聚力不僅能夠確保安全管理機(jī)制有序進(jìn)行，還能夠提高產(chǎn)出效率，加快生產(chǎn)。1.2強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的職責(zé)劃分和落實(shí)責(zé)任制是煤礦員工進(jìn)行生產(chǎn)和服務(wù)的重要行為準(zhǔn)則，同時(shí)是衡量每位員工是否盡職盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，人員的調(diào)度、職責(zé)的劃分都是其重要的參考指標(biāo)，因此，對(duì)于管理層人員而言，要嚴(yán)格檢查和監(jiān)督煤礦安全管理的落實(shí)情況，對(duì)于普通的員工而言，要嚴(yán)格地劃分職責(zé)區(qū)域，并且定時(shí)定點(diǎn)的檢查員工的執(zhí)行情況。因?yàn)樨?zé)任制的有效實(shí)施，離不開執(zhí)行情況的完成度。如果不嚴(yán)格執(zhí)行，那么相應(yīng)的責(zé)任制形同虛設(shè)，難以發(fā)揮其效用。為了有效地避免職責(zé)不清、執(zhí)行命令落實(shí)差的現(xiàn)象，需要采取的措施主要包括兩點(diǎn):第一，煤礦需要建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制。每個(gè)員工都是監(jiān)督的主體和客體，都是監(jiān)督的對(duì)象，同時(shí)也是被監(jiān)督的對(duì)象。另外，單純依靠相互監(jiān)督難以達(dá)到預(yù)定的效果，因此，可以通過設(shè)定監(jiān)督考核部門來實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使煤礦安全得以保障。第二，將責(zé)任制同績(jī)效考核相掛鉤?？?jī)效考核是激發(fā)員工積極性、衡量員工工作表現(xiàn)的重要指標(biāo)，責(zé)任制同績(jī)效考核相聯(lián)系，會(huì)加強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)憂患意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員參與煤礦安全控制，這是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的激勵(lì)措施。1.3加強(qiáng)煤礦薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督和巡查煤礦安全事故的發(fā)生多是薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，因此，為了有效規(guī)避薄弱點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，首先需要發(fā)現(xiàn)薄弱點(diǎn)，這是加強(qiáng)薄弱點(diǎn)建設(shè)的基礎(chǔ)，否則薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查工作就無從談起;其次，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的改善和監(jiān)督工作，薄弱環(huán)節(jié)是引發(fā)煤礦安全的重要誘因，因此發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)后，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況進(jìn)行補(bǔ)救和改善，從而降低突發(fā)礦難事故的可能性;第三，消除薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)已經(jīng)補(bǔ)救或者改善的薄弱點(diǎn)進(jìn)行根本性的消除，從而極大地提高煤礦安全系統(tǒng)的安全性;第四，加強(qiáng)薄弱點(diǎn)的監(jiān)督巡查，這個(gè)環(huán)節(jié)是確保煤礦安全最有力的保障，是不容忽視的環(huán)節(jié)。2發(fā)揮煤礦安全設(shè)備設(shè)施的保障支持作用煤礦安全管理工作的核心部分是現(xiàn)場(chǎng)管理，所謂現(xiàn)場(chǎng)管理，一方面是指對(duì)人員的調(diào)動(dòng)和安排，另一方面是對(duì)安全設(shè)備和設(shè)施的管理，提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的投入產(chǎn)出比率。2.1增加安全設(shè)施的使用量，提高安全設(shè)施的使用率安全生產(chǎn)是煤礦生產(chǎn)運(yùn)作中的指導(dǎo)思想，因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全級(jí)別可以間接地降低成本。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必經(jīng)途徑就是增加安全設(shè)施和設(shè)備的投入量，在薄弱的環(huán)節(jié)強(qiáng)化安全設(shè)備的投入使用率，杜絕“安而不用，光當(dāng)擺設(shè)”的現(xiàn)象。2.2滲透并強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的融合性質(zhì)量管理是安全生產(chǎn)所要追求的目標(biāo)，但是，煤礦生產(chǎn)施工不能夠脫離安全因素而單純地追逐施工質(zhì)量。因此，在煤礦施工的過程中要不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理的融合性。具體實(shí)現(xiàn)融合性的方法為:第一，建立分級(jí)動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理機(jī)制。例如，一級(jí)管理可以以班組質(zhì)量管理作為安全管理的主體;二級(jí)管理為對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行不定期的抽查;三級(jí)管理為安檢處的突擊檢查;四級(jí)管理為監(jiān)督稽查部門的監(jiān)理活動(dòng)。第二，構(gòu)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。主要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的思想貫穿于安全生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，并且建立信息反饋系統(tǒng)，將現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)地反饋，從而便于決策者做出正確的決定。2.3發(fā)揮煤礦安全設(shè)備的保障作用煤礦的安全設(shè)備和設(shè)施是煤礦安全生產(chǎn)的警報(bào)器，因此，安全設(shè)備的裝備情況是煤礦安全的基本保障要素。為了充分發(fā)揮安全設(shè)備的保障作用，需要定期檢修防火設(shè)施、壓力設(shè)施、特種車輛以及防水設(shè)施等，從而發(fā)揮安全設(shè)備的保障和支撐作用。
2結(jié)語(yǔ)
安全需求是馬斯洛需求層次理論的重要需求因素之一，是生命和健康的基本保障，因此，建立一個(gè)完善的煤礦安全管理機(jī)制對(duì)煤礦企業(yè)是非常必要的。煤礦安全管理的創(chuàng)新工作能夠有效地降低煤礦安全事故的發(fā)生，然而，煤礦安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要利用系統(tǒng)的方法來健全安全管理體系。煤礦安全管理工作通過推行全員、全過程和全方位的安全管理模式，實(shí)現(xiàn)人人關(guān)心安全、人人參與安全管理的全員管理機(jī)制，從而確保煤礦安全的穩(wěn)定性。
關(guān)于煤礦安全管理論文范文二：軌跡交叉論與煤礦安全管理研究
摘要：以誘發(fā)人的不安全行為。因此，事故的發(fā)生可能并不是簡(jiǎn)單地按照人、物兩條軌跡獨(dú)立地運(yùn)行，而是呈現(xiàn)較為復(fù)雜的因果關(guān)系。軌跡交叉論是避免事故發(fā)生的一種有效的理論。對(duì)于防止中小型煤礦安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，改善管理措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過避免人與物兩個(gè)不安全因素的交叉，來預(yù)防事故的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：軌跡交叉論;煤礦;安全管理
1.我國(guó)中小型煤礦現(xiàn)狀
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)已經(jīng)成為世界第二大能源消費(fèi)國(guó)，目前能源消費(fèi)量約占全世界能源消費(fèi)總量的11%。我國(guó)一次能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)仍將以煤炭為主。中小型煤礦作為我國(guó)煤礦企業(yè)的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起到了無可代替的作用，而且中小型煤礦具備市場(chǎng)需求大、就業(yè)人員多的特點(diǎn)，能滿足資源區(qū)農(nóng)民脫貧和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要等客觀條件，還將長(zhǎng)期存在下去。同時(shí)，不可否認(rèn)，中小型煤礦存在點(diǎn)多、面廣、底子薄、從業(yè)人員素質(zhì)低、資源勘探程度低等問題，其安全生產(chǎn)狀況不容樂觀。近些年，我國(guó)煤礦安全狀況總體好轉(zhuǎn)，但眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小型煤礦仍然事故頻發(fā)，每年約有3000～4000人因煤礦事故而死亡。究其原因是人們對(duì)事故發(fā)生的原因缺乏理論和模型的指導(dǎo)，不能找出事故發(fā)生的根本原因，從而不能采取行之有效的措施來預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
2.軌跡交叉論
圖1軌跡交叉事故模型示意圖該理論揭示，事故的發(fā)生由三方面因素造成：人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，管理因素，即空間和時(shí)間的調(diào)度。環(huán)境條件和物的狀況不良以及管理上的缺陷，可能形成生產(chǎn)中的事故隱患由于人為原因的觸發(fā)，就可能形成事故。
3.中小型煤礦事故原因分析
由以上“軌跡交叉論”理論分析，我國(guó)中小型煤礦事故頻發(fā)的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。人的不安全行為可以促成物的不安全因素，而物的不安全因素又會(huì)在客觀上造成人出現(xiàn)不安全行為的條件。同時(shí)，物的不安全因素和管理上的缺陷共同作用的結(jié)果，客觀上一經(jīng)出現(xiàn)隱患，人主觀上又表現(xiàn)了不安全行為，就會(huì)立即導(dǎo)致事故的發(fā)生。(1)人的不安全行為。中小型煤礦管理人員和作業(yè)人員力量比較薄弱，主要存在些安全防范意識(shí)差、安全知識(shí)缺乏、違規(guī)作業(yè)、疲勞作業(yè)等現(xiàn)象。人缺少安全防范意識(shí)，就不能及時(shí)躲避危險(xiǎn);對(duì)安全知識(shí)不夠了解，就不能預(yù)見危險(xiǎn);違反操作規(guī)程作業(yè)，就會(huì)導(dǎo)致危險(xiǎn);疲勞過度就會(huì)精力分散，出現(xiàn)危險(xiǎn)操作。(2)物的不安全狀態(tài)。中小型煤礦物的因素仍然是煤礦普遍存在的煤塵、瓦斯爆炸,火災(zāi),透水,冒頂五大災(zāi)害。相比國(guó)有大型煤礦企業(yè)，其技術(shù)力量薄弱、制度不健全、采區(qū)設(shè)計(jì)不合理、通風(fēng)方式混亂、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、缺少相對(duì)系統(tǒng)安全的硬件設(shè)備等。(3)管理因素。管理失誤是導(dǎo)致中小型煤礦事故發(fā)生的最本質(zhì)原因。在煤礦生產(chǎn)安全管理過程中，管理包括兩部分：企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)外部管理。企業(yè)內(nèi)部管理的失誤主要體現(xiàn)在企業(yè)沒有建立行之有效的安全管理制度和各項(xiàng)規(guī)章制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全生產(chǎn)事故隱患并消除各種隱患。企業(yè)外部管理的失誤主要體現(xiàn)在我國(guó)生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)自身建設(shè)尚有不完善之處，在執(zhí)法過程中出現(xiàn)管理乏力、管理不到位的問題，從而難以充分發(fā)揮其監(jiān)督和管理的作用。
4.中小型煤礦安全管理對(duì)策
根據(jù)軌跡交叉論，事故是有其固有規(guī)律的，在物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為軌跡交叉之前，對(duì)其采取適當(dāng)措施控制，可以有效的遏制事故的發(fā)生。
4.1防止人出現(xiàn)不安全行為的措施
(1)加強(qiáng)安全知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)職工對(duì)重大事故預(yù)見和應(yīng)急處置能力。從業(yè)人員都要樹立“安全第一”的思想，做到不安全不下井，不安全不作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)及時(shí)采取措施先撤離后匯報(bào)。(2)加強(qiáng)安全技術(shù)和操作規(guī)程培訓(xùn)，使每個(gè)人熟練掌握本職工作技能，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程作業(yè)。(3)建立安全目標(biāo)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。(4)加強(qiáng)煤礦常見災(zāi)害治理技術(shù)研究，配齊井下安全設(shè)施，杜絕事故隱患。(5)派專人進(jìn)行井下安全巡查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，預(yù)防、避免事故。
4.2防止物出現(xiàn)不安全狀態(tài)的措施
(1)安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)。派專人負(fù)責(zé)記錄井下瓦斯?jié)舛?，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，分析原因，及時(shí)采取處理措施。(2)抑制煤塵產(chǎn)生。采用煤層連續(xù)注水、低位放煤、放煤口噴霧、采掘巷道消防灑水等措施減少煤塵的產(chǎn)生。(3)采用疏導(dǎo)和堵截兩種方法隔離水源。(4)采用充填灌漿技術(shù)、封閉防火技術(shù)、注水、阻化劑、惰性氣體防火等技術(shù)預(yù)防火災(zāi)。(5)采用敲幫問頂，隨掘隨砌等方法預(yù)防頂板事故。
5.結(jié)論
在人和物兩大系列的運(yùn)動(dòng)中，二者往往是相互關(guān)聯(lián)，互為因果，相互轉(zhuǎn)化的。有時(shí)人的不安全行為促進(jìn)了物的不安全狀態(tài)的發(fā)展，或?qū)е滦碌牟话踩珷顟B(tài)的出現(xiàn);而物的不安全狀態(tài)可以誘發(fā)人的不安全行為。因此，事故的發(fā)生可能并不是簡(jiǎn)單地按照人、物兩條軌跡獨(dú)立地運(yùn)行，而是呈現(xiàn)較為復(fù)雜的因果關(guān)系。軌跡交叉論是避免事故發(fā)生的一種有效的理論。對(duì)于防止中小型煤礦安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)，改善管理措施，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。通過避免人與物兩個(gè)不安全因素的交叉，來預(yù)防事故的發(fā)生。
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