淺談煤礦安全生產管理論文
當前煤礦安全生產管理是整個工業(yè)技術生產之中的核心環(huán)節(jié),所以需要加以重視和深刻的分析,以更好的促進現代化煤礦事業(yè)的穩(wěn)步向前發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的煤礦安全生產管理論文,供大家參考。
煤礦安全生產管理論文范文一:煤礦安全生產管理的對策研究
摘要:煤礦安全生產事故的頻發(fā),造成了巨大的國家財產和人員傷亡,因此加強對煤礦的安全生產管理迫在眉睫。本文分析了我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因,提出了加強我國煤礦安全生產管理的對策與措施,以供大家參考交流,希望能對我國煤礦事業(yè)的安全管理有所幫助。
關鍵詞:煤礦;安全生產;事故;管理
0引言
近年來,隨著我國經濟的快速發(fā)展,國家對煤炭資源的需求量巨幅增加,使得煤炭的生產能力越來越大,有一部分煤礦企業(yè)為了追求經濟效益,往往忽視安全工作,超能力違規(guī)開采。由于我國煤礦安全生產管理領域存在諸多的管理問題,使得我國的煤礦安全生產事故頻繁發(fā)生,造成了巨大的國家財產損失和人員的傷亡,制約著我國煤炭行業(yè)的健康發(fā)展,也抹黑了我國的國際形象[1]。一次又一次的慘痛煤礦安全生產事故告誡我們,加強煤礦的安全監(jiān)督管理,是一項長期而且艱巨的任務,不能馬虎大意[2,3]。煤礦企業(yè)在“國家監(jiān)督,地方監(jiān)管,企業(yè)負責”的安全監(jiān)管格局下[4],如何提高煤礦企業(yè)的安全監(jiān)督管理能力,將煤礦事故發(fā)生的幾率降到最低具有重要的意義。
1我國煤礦安全事故頻發(fā)的原因分析
我國是世界上主要產煤大國,同時也是煤礦事故多發(fā)國。我國煤炭資源賦存的地質開采條件相對復雜,自然條件復雜多變,瓦斯災害嚴重,地下水防治難度大,采、掘、機、運、通各大系統新技術與新設備開發(fā)相對落后、中小煤礦多,這是煤礦事故多發(fā)的主要原因。然而,深挖我國煤礦事故頻發(fā)的深層次原因,煤礦企業(yè)重生產輕視安全工作,安全管理滯后;管理機制不健全,安全監(jiān)督相對較弱才是我國煤礦事故多發(fā)的關鍵原因。我國煤礦安全監(jiān)督機制不健全和監(jiān)督管理不力,使得在檢查中的一些小隱患不收到重視,導致了一些不被重視的小隱患積少成多,不及時解決,變成了大隱患,導致事故頻發(fā)。因此,加強煤礦的安全生產管理工作具有重要的現實意義。
2加強煤礦安全生產管理的對策
2.1加強安全生產意識
為確保當前煤礦安全生產狀況平穩(wěn)狀況,為減少煤礦安全事故、建設本質安全型煤礦,必須要強化煤礦安全工作的責任意識,要不斷提高煤礦管理者的安全意識和責任意識。這就需要煤礦的企業(yè)管理者牢固樹立“安全第一”的指導思想。
2.2加強安全培訓教育
由于目前在煤礦進行作業(yè)的人員有很多都是文化程度不高,安全意識淡薄的農民,為提高礦工安全意識,要加強煤礦管理人員和從業(yè)人員的培訓教育工作,要經常組織職工學習有關安全生產的法律法規(guī)的文件、安全知識等,大力宣傳學習安全理念,深化對安全工作的理性認識,突出抓好特殊工種、重點人物的培訓教育工作,突出加強對一線職工的職業(yè)培訓和思想教育,消除安全生產中的不良心理和不安全行為。同時要開展安全警示教育,通過宣講典型事故案例,使職工知道安全事故的危害和嚴重性。
2.3建立并落實安全生產責任制度
作為高危行業(yè),煤礦生產管理必須制定嚴格的管理標準和措施。制度是生產的基本準則,要全面推行安全責任追究制度,使企業(yè)領導在安全方面增加責任心。煤礦企業(yè)安全生產責任制的建立健全和考核落實,可以安全使每一個管理者明確自己的安全管理責任,使安全生產責任制具體化,責、權、利要明確,增強其安全管理的責任心。另外,安全生產制度不只是建立的問題,還要防止安全責任制和各種安全措施掛在墻上成為擺設,必須做好其執(zhí)行和落實工作。
2.4加強作業(yè)現場的安全監(jiān)督管理
煤礦安全管理工作的重要點還應重視現場的監(jiān)督檢查,做好現場狀態(tài)的安全監(jiān)督管理。煤礦企業(yè)現場的安全監(jiān)督管理工作的好壞,直接關系著煤礦企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展目標的實現,也關系著企業(yè)自身的經濟利益和形象,因此必須抓好煤礦的現場監(jiān)管工作。抓好現場監(jiān)管工作,必須規(guī)范礦工的操作行為,要將作業(yè)現場的監(jiān)管工作常態(tài)化,不能只是階段化的監(jiān)督管理,應該不定時間、不定地點的進行現場檢查和監(jiān)督。查找出現場的安全隱患,同時要針對查出的隱患要及時進行消除整改,并進行安全教育。
2.5提高安全生產檢查的水平與質量
全面提高煤礦的安全監(jiān)督管理水平與質量,根據煤礦自身特點,確定生產過程中薄弱環(huán)節(jié)以及重點部位,有重點、有針對性的進行安全檢查,解決形式主義的現象,充分了解現場的實際情況,對存在的問題與隱患可以及時的解決,把安全隱患消除在萌芽中。堅持做到檢查、建立檔案、整頓改革、監(jiān)督考察四個方面,環(huán)環(huán)相扣,增加治理隱患的力度。同時,要有步驟地實施重點監(jiān)管、專項監(jiān)管、定期監(jiān)管,把安全生產監(jiān)督工作發(fā)展到每一個角落。
3結語
安全是一種無形資產,安全就是最大的效益。煤炭工業(yè)是國民經濟的重要組成部分,煤礦安全生產狀況的好壞,直接關系到工人的生命財產安全和企業(yè)形象。煤礦企業(yè)一旦發(fā)生特大安全事故,不但搶險排險困難重重,而且可能因此造成毀滅性的災害。煤礦安全生產,事關職工群眾切身利益、事關煤礦和諧穩(wěn)定發(fā)展和社會的穩(wěn)定,是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要條件和保障。因此,煤礦企業(yè)的管理者無論在意識上,還是在實踐中,都必須把安全工作放在第一的位置,建設和諧煤礦,建設本質安全型煤礦。
參考文獻:
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[3]傅國旭.關于煤礦安全監(jiān)督管理措施分析[J].建筑工程技術與設計,2015(14):2060.
[4]陳李偉,周晉碧,楊少斌.提升煤礦企業(yè)安全監(jiān)督管理能力的途徑[J].煤炭科學技術,2006,34(02):40-42.
煤礦安全生產管理論文范文二:煤礦安全生產管理論文
論文關鍵詞煤礦;安全生產管理;思考
論文摘要煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全,關系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。眾所周知,煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”,在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。國家和各級部門下發(fā)了一系列文件,召開了多次會議。實踐表明,安全生產管理光靠領導重視、開會議、發(fā)文件是不夠的,安全生產工作必須落實到每一個具體企業(yè),每一個職工,注重企業(yè)內部具體日?;毠?jié)管理,真正做到安全生產,減少傷亡事故的發(fā)生。
煤礦安全生產關系到人民群眾的生命財產安全,關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產工作,切實保障人民群眾的生命財產安全,體現了最廣大人民群眾的根本利益,反映了先進生產力的發(fā)展要求和先進文化的前進方向。做好安全生產工作是全面建設小康社會、統籌經濟社會全面發(fā)展的重要內容,是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分,是政府履行社會管理職能的基本要求。各級各部門一定要把安全生產作為一項長期艱巨的任務,警鐘長鳴,常抓不懈,克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理,從全面貫徹落實“三個代表”重要思想,維護人民群眾生命財產安全的高度,從全面貫徹落實“科學發(fā)展觀”的高度,充分認識加強煤礦安全生產工作的重要意義和現實緊迫性,動員全社會力量,齊抓共管,全力推進。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立“安全第一、生產第二”的思想,從安全生產環(huán)節(jié)過程人手、注重生產日常細節(jié)管理,努力提高煤礦企業(yè)安全管理水平和員工素質,真正做到生產安全,減少傷亡事故的發(fā)生。本文根據自己的現場工作經驗、結合企業(yè)的特點,談幾點對煤礦安全生產管理工作的認識和看法。
一、把安全預防落到實處
安全預防“補牢”未必為“亡羊”,只有使得預防工作滲透到每一個角落,安全工作才能做到萬無一失。
(一)、做好“安全理念”的思想預防。生產過程中,思想麻痹、安全意識淡薄是造成諸多事故的禍首。只有在思想上時刻繃緊“安全”這根弦,把預防工作搞好,才能把事故后處理變?yōu)樘幚砗鬅o事故,避免企業(yè)因預防工作沒做到位而造成事故,付出不可估量的代價。
(二)、做好“安全文化”的行為預防。預防就是防患于未然。在事故發(fā)生前或剛有事故征兆時,采取一系列措施,把不安全的因素消滅在萌芽狀態(tài)。這就要求在行動上一定要小心謹慎,不要造成事故隱患。避免有對工作不盡職,事不關己高高掛起,對一些小的隱患、缺陷心存僥幸心理,往往會把一些小事搞大、大事搞砸。要通過行之有效的安全文化建設極大地提高員工的安全意識。
(三)、做好“安全管理”的技術預防。因地制宜、有的放矢地做好預防工作,可起到立竿見影的效果。煤礦生產地質環(huán)境復雜,包容面廣。對技術環(huán)節(jié)薄弱的要加大技術培訓力度;對安全法規(guī)、制度執(zhí)行不力的,要敢于加大管理力度;設備有缺陷的要舍得投入資金進行革新改造。從設備質量、人員技術力量上做到預防。
二、安全管理必須務實
抓安全管理必須務實、任何的不務實、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時的疏忽、僥幸,雖然可以在突擊、蒙騙、辯解下脫逃責任,但卻會留下一個潛伏的隱患,極易讓人養(yǎng)成懶情的慣性心理。這種作風,拿來抓安全,輕則懶惰了自己,重則成了一種慣性,就會危及安全工作效率,影響個人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展。安全事大,關乎生命,人人有責。
“臨時抱佛腳”能夠獲得他人的信任,但卻經不起明眼人的審查、經不起時間的考驗。問題與隱患能隱藏一時,卻也能在不經意時爆發(fā),它若爆發(fā),隨之而來的,會是可怕的事故。對安全與隱患,輕易地相信自己的經驗判斷,而沒有及時地采取措施,熱衷于臨時突擊,當問題被查出,本身受到處罰,心里才明白平日里的不重視、不作為是多么地危險,然而此時的后悔與嘆息,又有何用呢?
“沒有鐵打的基礎,撐不起高樓”。安全工作,只有一點點地日常積累,讓安全真真正正地入耳入腦人心,并轉化為實實在在的行動,才能夠做到“以不變應萬變”。“不變”的是日常的、扎實的安全工作。對安全工作一以貫之、常抓不懈,自然能夠在“萬變”地安全檢查和安全事故面前從容淡定、游刃有余。
三、安全生產要強化細節(jié)管理
“天下難事,必作于易;天下大事,必做于細。”在企業(yè)的安全生產中,也許太多的人,總不屑一顧安全管理的細節(jié),殊不知,企業(yè)的發(fā)展離不開安全生產,安全生產必須依靠精益求精的細節(jié)管理。
安全生產無小事。在安全管理工作中,我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患,運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼,從細微處人手,想在心理、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上,時刻繃緊安全這個神經。
想做大事的人很多,但愿意把小事做細的人很少;我們不缺乏備類管理規(guī)章制度,缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。日常工作中,總有那么一些人不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,不心思縝密地注重細節(jié),寶貴的生命就這樣在疏忽中失去。
始終關注細節(jié),嚴格遵守規(guī)章制度和操作規(guī)程,是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重從細節(jié)入手,不忽視每一個細微環(huán)節(jié),不放過每一個細小的漏洞,不留下任何一個死角,需要每個細節(jié)很完美很難,但只要一個細節(jié)沒注意到,就會帶來難以挽回的損失。
細節(jié)不是空喊出來的,它是一種習慣,是一種積累,也是一種眼光,一種智慧,關系著我們安全生產的方方面面。
四、警惕不良習慣釀災禍
在煤礦企業(yè)里,眾多的職工有著不同的行為習慣。其中有些是有害的。如有的地面職工見到熟人喜歡打打鬧鬧,罵大會;有的井下個人工作間隙喜歡躲在巷道一角打瞌睡;有的干起工作毛手毛腳等等,這些都容易導致事故的發(fā)生。記得在我的工作中,在一個掘進工作面,親厲了這樣一事;一天夜班,有名入礦不久的新個人工作閑暇時身子習慣地歪在巷道幫上打盹,腳伸到了軌道上,誰知運輸車過來了,索幸有一位老師父路過這里,見此險情,猛然用腳將打盹的新工人踢醒,才避免了一場事故。班后這名新工人挨了批評,卻深深感謝這位師傅。
其實,工作的過程中說笑打鬧也好,干活毛手毛腳也好,都容易出現偏差釀成事故。一些企業(yè)結合單位實際開展崗位行為規(guī)范教育以及“手指口述”操作,就是為了糾正各種妨礙安全生產工作的行為習慣,保證職工在崗位尤其是在要害崗位上正規(guī)、集中精力操作,保障安全生產的有力舉措。煤礦生產過程中,不安全因素隨時都會出現,職工不論在什么崗位,工作時都有規(guī)規(guī)矩矩,執(zhí)行制度、規(guī)范上崗,切不可死守自己的老習慣、壞習慣,那樣會誤了制度和紀律的執(zhí)行,毀了生產的安全。
五、安全工作靠大家
在現實工作中,一提到安全工作,一些人總不以為然,認為那是領導和安全員的事,與自己無關,或是關系不大。其實這是一種錯誤認識,形成這種認識誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚,搞好安全工作的重要性。存在這種認識的職工主觀上產生麻痹,思想上警惕性放松,在實際生產工作中對安全心不在焉,能應付則應付、能走“捷徑”則走“捷徑”,這就為事故發(fā)生埋下了禍根。
抓安全工作僅僅依靠領導和安全員是遠遠不夠的,領導和安全員其職責主要是監(jiān)督、檢查,了解生產現場,班組安全狀況,發(fā)現安全隱患,獲取安全信息,消除安全隱患,促進安全生產。但是生產單位,員工多、生產面廣、危險源點多,不可能派專人一直“關照”每位員工,更何況8小時以外呢?因此說,抓好安全工作更應該靠大家,靠我們每一個員工自己。
只有依靠自己,安全學習的積極性、遵章守紀的自覺性才會增強,安全意識和防范技能才會在日常的工作實踐中不斷提高,才能及時發(fā)現自己身邊存在的安全隱患,并能積極主動地采取有效措施進行整改和防范。其實依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“講標準、講規(guī)程、查隱患、反違章,時時事事保安全”的思想,從而真正做到工作上“三不傷害”。“三不傷害”的精神實質,主要體現了一個“我”字,企業(yè)就是由許許多多的“我”組成,假如我們每一個職工都能做到:“我”不傷害自己,“我”不傷害他人,“我”不被他人傷害,那么企業(yè)安全生產的大好局面就會形成。
六、安全工作需要強化閉環(huán)管理
發(fā)現了安全問題,及時采取措施,落實整改責任人,最終將安全隱患消除掉,這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理,就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之,不留后患。但是在實際工作中,有地單位在閉環(huán)管理方面做的還不夠。處理起隱患來不是拖泥帶水,就是不夠果斷,以至于舊的還沒有解決,新的安全問題又接踵而至。
抓好安全閉環(huán)管理,其重要意義在于強調對待安全工作必須認真負責,不能遇到問題就繞道走或者互相推諉扯皮、踢皮球。一項工作如果只有開始而不收好尾,那這樣的工作肯定是有缺陷的。現實中這樣的例子也經常遇到。在調查事故起因時,往往會發(fā)現事故是隱患處理不徹底、留下的尾巴而致。等到人們大夢初醒時,一切都已悔之晚矣;一些安全檢查也存在類似的問題,查出了問題,開出一張罰單或整改通知書,然后就萬事大吉了,至于隱患有沒有整改,整改到什么程度,好像已經不在關注的視線范圍之內了。這樣長期下去,不出問題才怪呢?
有則故事頗能給我們以啟發(fā);過去有一個獵人,同時去追幾只兔子,結果追來追去,什么也沒有撈到,最后落得個空手而歸。這個故事的教訓告訴我們,要集中精力做好一件事,不能旁顧左右心分散。處理安全問題也是這樣,要一件一件地去解決,要盯在現場,要有一種不處理好誓不罷休的決心。大家都這樣去做了,安全隱患作威的空間必然就會越來越少。抓安全要有始有終,對安全隱患要集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn),真正做到安全閉環(huán)管理,只有如此,我們的安全生產才會有可靠的保證。
七、安全應多一些“自律”
說起安全的重要性,道理誰都懂。但能夠堅持數十年如一日做好安全工作,卻很難。
確保安全生產,除了企業(yè)不斷完善管理制度外,更需要職工有持之以恒的毅力和律己慎獨的良好心態(tài)。如在現場作業(yè)過程中,發(fā)現有危險因素,即使沒有安全員在現場檢查監(jiān)督,也決不能圖省事存僥幸。要多做些準備,要堅持使用安全防護用品。尤其是沒有人監(jiān)督時,個別人往往會放松安全弦,缺乏必要的安全措施也敢貿然干。其實那些安全措施不是“秀”給檢查人員看的花架子,即使一次僥幸違章行為逃避了處罰,也鼓勵了冒險作業(yè)者的膽量和安全事故發(fā)生的概率,所以加強自律是做好安全的關鍵。
做善于自律的人,首先要有一顆關愛安全的心。不僅表現在自己的小組和團隊成員之間,也應對不熟悉的人的安全多一些關心。這樣.面對安全事故就會多一些警醒,少一些麻木;對他人的危險作業(yè)行為多些提醒,少些漠視;對自己的作業(yè)行為多些理智清醒,少些盲從糊涂。
做善于自律的人,會以平和的心態(tài)對待安全檢查,只要安全措施得當,按章作業(yè),對自己和他人安全負責,檢查不檢查都是一個樣。
總之,安全生產工作沒有捷徑可走,只有實實在在地堅持制度,狠抓落實;只有從預防抓起,從細節(jié)抓起;只有全員參與,共同營造;強調自主管理;注重日?;A工作,我們的安全工作才會更安全。
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