淺談建筑工程項目管理論文
建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作,影響著整個建筑工程項目,對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程項目管理論文，供大家參考。
建筑工程項目管理論文范文一：建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討
摘要：建筑工程項目的創(chuàng)新管理就是要突破傳統(tǒng)的管理理念，以節(jié)約管理成本為目標(biāo)，即達到管理的目的又收到良好的管理效益，為工程建設(shè)做好服務(wù)。隨著信息化時代的到來又為管理注入了創(chuàng)新活力，從而改變了以人為主的管理模式。應(yīng)對大型項目建筑信息化管理方式特別有效。
關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理創(chuàng)新;信息化
1數(shù)字化、信息化管理的優(yōu)勢
1.1計算速度快
建筑工程項目中的許多管理環(huán)節(jié)首先要計算，如項目建設(shè)的層數(shù)、規(guī)模，然后根據(jù)這些確定需要的施工人員、投入的材料多少等，計算機確定建造模型后便很快計算出這些所需數(shù)據(jù)來。不管項目有多大，層數(shù)有多高，計算有多復(fù)雜，只要建造模型確定好后，很快計算出結(jié)果來，這是人工計算無法達到的。
1.2計算準(zhǔn)確
工程建設(shè)項目管理的目的之一就是要安全，而建設(shè)安全除了施工者認(rèn)真施工外，計算準(zhǔn)確是前提，因為當(dāng)只有各種工程數(shù)據(jù)計算準(zhǔn)確，特別是對于高層建筑和大規(guī)模建筑，首先必須分析清楚受力問題，受力平衡才能結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，從而支撐建筑的重力和壓力，這樣建造的工程才能經(jīng)得起的時間和自然災(zāi)害的的考驗，工程才能安全。所以計算準(zhǔn)確是工程安全的保障。管理好工程必須對計算的數(shù)據(jù)進行收集，而收集的數(shù)據(jù)又必須是準(zhǔn)確的，錯誤的數(shù)據(jù)管理是毫無意義的。
1.3節(jié)約管理成本
建筑企業(yè)的中心目的就是要開發(fā)項目，賺取更多的利潤，而利潤的多少很大程度上來自對建筑工程的管理，其中成本管理就是很重要的環(huán)節(jié)。但從人力進行項目工程管理，在現(xiàn)代建筑中是不可取的，因為現(xiàn)在的建筑都是以高層和大規(guī)模發(fā)展，一項工程多達上千年人才能完成，若是人工管理就要好多人形成一個項目管理層，共同協(xié)作才能完成管理，顯然既不現(xiàn)實又費人工，而且管理層的人員越多，其管理意見越多，這樣反而會造成人員浪費，增加管理成本。其次，項目越大其投入的材料的越多機械越多，對龐大的這些要素還要入庫管理，顯然入庫容易需要時拿出來就不是容易的事了。若是用計算機數(shù)字化管理，那各種材料按照用途進行分類存放，那么只要打開計算機就能一目了然知道放在哪里了。
1.4有利于分析各種數(shù)據(jù)
數(shù)字化管理創(chuàng)新就是要通過分析各種工程數(shù)據(jù)來反映工程的投入建設(shè)情況：包括模擬建設(shè)模型分析建筑是否受力均衡，保障工程項目建設(shè)的安全性和實用性。分析工程投入資金的營運率和周轉(zhuǎn)率，反映資本的盈虧狀況，以便為決策者提供有價值的信息，從而下次調(diào)整工程開發(fā)方向和投資方向。通過分析利潤率和收益率，反應(yīng)項目的盈利情況，以彌補工程債務(wù)，提高建筑企業(yè)的市場競爭力和化解各種風(fēng)險，工程中的風(fēng)險也很多，如資本投資風(fēng)險、借貸利息風(fēng)險、項目承包開發(fā)風(fēng)險、債務(wù)償還風(fēng)險、項目工程出售風(fēng)險等等。若是通過管理層計算分析各種數(shù)據(jù)，估計這么多的數(shù)據(jù)分析人工是無法做到的，只有通過計算機建立數(shù)據(jù)分析模塊，針對資金方面的、利息方面的、材料方面的、人工方面進行專門分析，馬上就會計算并分析出來，而且速度又快又準(zhǔn)確。
2數(shù)字化管理工程
每一項工程都是從計算數(shù)量開始的，因此數(shù)字化管理就是把工程建設(shè)所需的一切數(shù)量輸入計算機進行數(shù)據(jù)處理管理，如工程建設(shè)的各種面積、尺寸大小，地基開挖的深度、土方量等。用數(shù)字化管理首先按照工程的施工環(huán)節(jié)進行分類：如資金類、人工類、材料類、儲藏類、機械類等，再按照這些類別進行數(shù)量管理，如資金投入多少、材料使用多少、人工多少、機械多少等。若是想了解各種工程投入多少，只要打開這些信息就很清楚的。最后對這些數(shù)據(jù)進行分析，通過分析可以看出材料使用了多少，消耗了多少浪費了多少。一次類推人工、機械等。這樣分析的目的就是最大化的使用投入資金節(jié)約成本，賺取更多的工程利潤，以低于各種風(fēng)險贏得市場，為建筑企業(yè)的發(fā)展而做好管理服務(wù)。
3信息化管理
現(xiàn)代社會都處于信息爆炸的時代，正因為有了信息所以社會發(fā)展之快。工程管理進入信息管理，是工程管理中的很大進步。而對于工程項目建設(shè)來說信息化管理非常重要，具體表現(xiàn)在：一是企業(yè)內(nèi)部，信息化管理可以告訴企業(yè)需要什么樣的施工者、工程技術(shù)人員，需要什么樣的建筑材料，需要什么樣的施工機械。特別是施工材料，現(xiàn)在的建筑材料層出不窮，琳瑯滿目，材料發(fā)展非常迅速，只有通過信息化管理材料，才能在第一時間內(nèi)發(fā)展或者找到工程項目建設(shè)所需的材料，進而把一些淘汰的、不能循環(huán)利用的、高耗能的建材淘汰掉，為企業(yè)購買建材節(jié)約投資成本。若是不用信息化管理，那么材料市場差價就沒辦法了解，在不用說材料的規(guī)格標(biāo)號了。二是企業(yè)外部，外部信息對于工程企業(yè)更重要，現(xiàn)在都是一個競爭非常激烈的社會，信息意味著價值。包括項目工程開發(fā)信息、投資信息、招投標(biāo)信息、采購信息、國家政策、稅收影響信息等，這些信息都會影響工程建筑企業(yè)的投資方向、產(chǎn)能方向、效益成本、利潤賺取多少，可以說有價值的市場信息對于企業(yè)是非常重要，要提高企業(yè)的競爭和生存能力就必須捕捉市場信息。否則就會被建筑行業(yè)淘汰掉。所以具有無形資產(chǎn)的信息力量是非常強大的。
4做好數(shù)字化信息化使用的安全性
并不是所有的市場信息都是有用的，并不是計算機永遠(yuǎn)不會出錯誤的，特別是電腦病毒會隨時隨存在于各種數(shù)據(jù)和信息當(dāng)中，因此安全使用不可缺少。首先做好計算機的病毒殺毒工作，保證電腦不會被病毒侵蝕，從而避免工程建筑的各種數(shù)據(jù)信息的丟失。一旦丟失是無法找回的。其次做好企業(yè)工程數(shù)據(jù)信息的__，不外揚或者不隨便透露工程企業(yè)內(nèi)部的開發(fā)項目、工程款項、投資計劃等，一旦泄露會給工程企業(yè)造成滅頂之災(zāi)的。經(jīng)濟將受到很大損失，而且也是無法挽回的。最后計算機管理者企業(yè)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員做好溝通和銜接，以保證工程建設(shè)數(shù)據(jù)的流暢和高效，對工程變更的及時做出更改，以便及時傳達。
5結(jié)束語
總之，不管是數(shù)字化管理還是信息化管理，工程企業(yè)必須投入到工程建設(shè)中廣泛使用起來，才能體驗到管理創(chuàng)新的優(yōu)點來，通過使用計算機分析、管理工程建筑，不難發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理比傳統(tǒng)的人工管理更方便更準(zhǔn)確，而且管理成本更低收到的效果更好，因此我們建議工程建筑企業(yè)大力提倡使用數(shù)字化信息化進行工程項目管理。
作者:陳栩炯 單位:廣州宏達工程顧問有限公司
參考文獻：
[1]金倩.建筑工程項目安全管理評價與創(chuàng)新研究[D].武漢理工大學(xué),2010.
[2]龍衛(wèi)飛.建筑工程項目管理創(chuàng)新的探討[J].廣州建筑,2009,(6):42-44.
建筑工程項目管理論文范文二： 建筑工程項目管理在我國的發(fā)展
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;重要性;實施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會(IPMA)和美國項目管理協(xié)會(PMI)。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實踐內(nèi)容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設(shè)置時，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個綜合性較強的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計知識等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。
2建設(shè)工程項目管理如何執(zhí)行
建設(shè)工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿?、?jīng)濟損失的，則要實施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓(xùn)，同時還需要加強工人的維權(quán)意識，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進感情，相互了解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時根據(jù)市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認(rèn)真落實相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
4加大創(chuàng)新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實踐應(yīng)用，將建筑信息模型(BIM)信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時做好人才創(chuàng)新工作，多引進并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項目的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
作者:劉立新 米延華 單位:黑龍江工業(yè)學(xué)院 浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院
參考文獻：
[1]張波.探究信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國價值工程，2015(20):14-15.
[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策[J].中國財經(jīng)問題研究,2015,06(06):67-70.
[3柳蓉蓉.建筑工程管理中存在的問題及解決對策[J].中國工程管理,2015,08(05).
淺談建筑工程項目管理論文相關(guān)文章：