有關(guān)材料管理論文
近年來我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展,如何做好建筑施工管理,是促進工程項目順利實施的重要工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)材料管理論文，供大家參考。
有關(guān)材料管理論文范文一：談?wù)摳咝；ú牧瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)的開發(fā)框架
論文關(guān)鍵詞：高?；ā〔牧瞎芾怼」芾硇畔⑾到y(tǒng) 開發(fā)框架
論文摘要：本文從開發(fā)背景到基本設(shè)想，再到具體計劃，詳細闡述了一套基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的高校基建材料管理信息系統(tǒng)開發(fā)框架的設(shè)計方案，對于材料管理的管理信息系統(tǒng)的功能模塊劃分提出了獨創(chuàng)性見解，對于開發(fā)相關(guān)領(lǐng)域的管理信息系統(tǒng)具有一定指導(dǎo)意義。
1 開發(fā)背景
1.1 高校基建材料管理的重要性 近年來，隨著我國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校規(guī)模逐年擴大，高校基建項目一直投入巨大，一方面高校資金普遍相對緊張，有著控制造價的現(xiàn)實需求，另一方面，高?；椖慷酁楣媒ㄖ褂秘摵纱?，承載人員多，對于工程質(zhì)量有著非常嚴格的要求。而建筑施工行業(yè)是一個低附加值行業(yè)，據(jù)工作經(jīng)驗估算，材料價格在高校建設(shè)項目中，往往占據(jù)總成本的六成左右。同時，材料也是施工活動的基礎(chǔ)，材料的品質(zhì)是基建工程品質(zhì)的基本保證。再次，施工項目的進度控制是一項系統(tǒng)工程，材料也是其中的重要一環(huán)，如果材料不及時進場，必然是“巧婦難為無米之炊”，造成窩工，嚴重影響工程進度。所以說，無論是高?；üこ痰脑靸r控制、質(zhì)量管理還是進度管理，都離不開材料管理的支撐。
1.2 高校基建材料管理信息系統(tǒng)的開發(fā)意義 現(xiàn)代高校建設(shè)的特點對于材料管理提出了較高的要求，而縱觀國內(nèi)外的建筑行業(yè)，管理信息系統(tǒng)正在成為提升材料管理水平，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型，從定性管理走向定量管理，從各管一攤到形成系統(tǒng)的必須工具?？梢灶A(yù)見，在高?；ú牧瞎芾碇袘?yīng)用管理信息系統(tǒng)是必然的趨勢。
與一般的建筑項目甲方不同的是，高?；ü芾砣藛T由于受到事業(yè)單位人事制度的一些限制，很少有施工企業(yè)或者監(jiān)理單位的工作經(jīng)驗，一般實際的施工管理經(jīng)驗比較欠缺，對于材料管理來說尤其如此，材料管理人員如果沒有實際做過材料采購工作，像很多一般材料主管那樣的比較穩(wěn)定可靠的私人信息渠道是很難短時間建立的，使得信息的獲得比較困難，但與此相對的，高校施工管理人員相對施工企業(yè)來說，文化程度是比較高的，有著較強的學(xué)習(xí)能力和理解分析能力，這與整個建筑行業(yè)材料管理人員素質(zhì)偏低的現(xiàn)狀是有很大不同的，這就使得使用管理信息系統(tǒng)彌補經(jīng)驗的不足成為可能。使得高校基建材料管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與使用具有了必要性和可行性。
2 系統(tǒng)的基本設(shè)想
2.1 系統(tǒng)開發(fā)的總體思想 高校基建材料管理是一個高校工程項目管理系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括了采購計劃、市場調(diào)研、招標采購、合同管理、資料單據(jù)管理、材料進場檢測驗收、材料入庫、庫存盤點、材料調(diào)撥、材料出庫、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能。在項目實施工程中，如何將產(chǎn)生的一系列信息有效地分類、處理，達到無紙辦公資源共享，方便快捷的完成材料管理。同時也為決策提供準確依據(jù)，是管理更嚴謹、更量化、更具可追溯性。
2.2 高校基建材料管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成 根據(jù)以上功能總結(jié)，可以考慮把高?；ú牧瞎芾硇畔⑾到y(tǒng)劃分為兩個各自相對獨立的子系統(tǒng)。即材料信息管理系統(tǒng)和材料庫存管理信息系統(tǒng)。前一個子系統(tǒng)解決采購計劃、市場調(diào)研，招標采購、合同管理、資料單據(jù)管理、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等功能，同時設(shè)計數(shù)據(jù)接口，在與庫存管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接的同時，也可以支持庫存相關(guān)信息的手工錄入。后一個材料庫存管理信息系統(tǒng)核心關(guān)注庫存管理問題，材料的出入等等。這樣設(shè)計主要是考慮這兩個模塊的功能是相對獨立的，同時也考慮到許多高?；椖繛橐曳截撠煵牧媳９芎蛶齑婀芾?，對于庫存管理的需求比較簡單。
3 開發(fā)計劃
該系統(tǒng)擬采用生命周期法開發(fā)，與此同時，本系統(tǒng)使用了開放式的模塊化框架，可以做到先開發(fā)核心模塊投入使用，使用中不斷擴充功能，最終達到既定目標的，這樣的開發(fā)模式也兼容了一些原型法的優(yōu)點。
3.1 基礎(chǔ)工作
3.1.1 符號及字段的規(guī)范化設(shè)計 該系統(tǒng)涉及大量信息，為保證計算機系統(tǒng)的識別要求，應(yīng)當對符號或者字段的規(guī)范表達做出明確可識別的規(guī)范要求。特別是建立統(tǒng)一的代碼系統(tǒng)，對于不同采購批次的不同材料，要建立根據(jù)材料類別、使用用途、采購時間、供貨廠商編碼的代碼系統(tǒng)，保證每一個最小采購單位都可以被識別和對應(yīng)。
3.1.2 表格的規(guī)范化設(shè)計 在符號和字段的規(guī)范基礎(chǔ)上，為保證數(shù)據(jù)的通用性，應(yīng)當通過整理收集相關(guān)標準、明確管理內(nèi)容、制定控制表格，建立規(guī)范、可用、滿足要求的結(jié)構(gòu)化表格。 3.1.3 統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式 不同功能模塊和程序應(yīng)該統(tǒng)一使用一個數(shù)據(jù)格式或者至少做到兼容，以此方便數(shù)據(jù)的共享和備份。保證連接后信息的順暢傳遞。
3.2 數(shù)據(jù)庫的建立 該系統(tǒng)應(yīng)當建立一個遠程訪問的數(shù)據(jù)庫，針對材料價格信息的遠程查詢，名為材料價格信息庫。除此之外，該系統(tǒng)還應(yīng)該建立本地數(shù)據(jù)庫，使用相似的數(shù)據(jù)概念模型，分別作為材料信息管理系統(tǒng)和材料庫存管理信息系統(tǒng)的核心，名為采購管理數(shù)據(jù)庫和庫存管理數(shù)據(jù)庫，其中的數(shù)據(jù)概念模型有一定相似性，但是前者針對的應(yīng)該是材料采購單據(jù)為實體，后者應(yīng)該針對最小出入庫材料單元為實體。以上三個數(shù)據(jù)庫均應(yīng)采用關(guān)系數(shù)據(jù)模型，保證使用和修改的靈活性。
3.3 數(shù)據(jù)的采集和管理 遠程訪問的數(shù)據(jù)庫可以引用外部數(shù)據(jù)，搜集網(wǎng)絡(luò)信息和造價信息進入，對于沒有可引用的外部數(shù)據(jù)的材料類別，可以使用實地考察詢價或者電話詢價等方式確定價格和其他相關(guān)信息，同時也可以開通采購管理數(shù)據(jù)庫的上傳功能，借助對于采購記錄的分析，逆推出材料價格，這樣每出現(xiàn)一個庫中沒有的材料，都將成為對數(shù)據(jù)庫的豐富。
兩個本地數(shù)據(jù)庫之間以入庫單和入庫單回執(zhí)的形式交流信息，可以使用物理連接傳輸，如線纜直接、網(wǎng)絡(luò)連接、無線3G連接，手持設(shè)備或者存儲器中轉(zhuǎn)等，也可以使用二維碼系統(tǒng)，直接在紙質(zhì)入庫單上打印二維碼，內(nèi)含入庫單信息，入庫時逐項核對檢驗后直接用二維碼掃描器錄入庫存管理數(shù)據(jù)庫。
3.4 用戶界面的設(shè)計和功能開發(fā) 基于以上數(shù)據(jù)庫，可作如下功能開發(fā)。
3.4.1 智能采購咨詢分析 在采購計劃做好后，直接在系統(tǒng)中建立采購計劃單，之后系統(tǒng)自動匹配型號、品牌、代理商、報價和支付方式，根據(jù)采購計劃直接出工作計劃單，根據(jù)用戶設(shè)定的約束條件，給出最佳的采購方案，比如用戶設(shè)定為不超過預(yù)算的前提下的質(zhì)量最優(yōu)，或者合格前提下的價格最低，或者多少萬元以上必須招標。系統(tǒng)按約束條件自動匹配合適的廠商，給出最優(yōu)采購建議。
3.4.2 材料采購全過程控制 利用該系統(tǒng)可以從材料計劃開始跟蹤所有關(guān)鍵指標的達成情況，從材料計劃、到招標手續(xù)、合同簽訂、廠商發(fā)貨、材料送達、驗收檢驗、不合格退貨、清點入庫、庫存盤點、領(lǐng)用登記、出庫退貨、價款支付、保修期限。由此達到對于材料管理的全過程控制。
3.4.3 輔助動態(tài)造價管理 由于該系統(tǒng)實現(xiàn)了對于材料管理的全過程實時掌控，使得對于材料使用方面的實時動態(tài)造價管理成為可能，將能夠為實現(xiàn)動態(tài)造價管理提供有力的支持。
4 結(jié)論
本系統(tǒng)開發(fā)框架緊貼高?；ú牧瞎芾韺嶋H，思路清晰、重點明確、覆蓋全面，基本解決了高校基建材料管理信息系統(tǒng)的框架設(shè)計問 題，而且并沒有拘泥于軟件的編程，而是著眼于功能的描述，使得該系統(tǒng)具有了很高的靈活性，即使實際軟硬件的開發(fā)條件不成熟，哪怕只有本地數(shù)據(jù)庫，依然可以用人工方式補充功能模塊展開框架，并在后續(xù)的開發(fā)中逐步整合升級。目前，基于該開發(fā)框架的工作思路已經(jīng)在管理實踐中發(fā)揮作用，而且已經(jīng)初見成效，相信不久的將來，基于該開發(fā)框架的管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)就會開始在我國高校建設(shè)中發(fā)揮作用。
參考文獻：
[1]仲秋雁，劉友德.管理信息系統(tǒng)(第五版)[M].大連理工大學(xué)出版社.2006(7).
[2]葉國輝.工程管理信息系統(tǒng)在國際工程管理中的應(yīng)用[J].建筑管理現(xiàn)代化.2002(2).
[3]曾文德.淺論住宅工程項目材料成本的管理與控制[J].山西建筑.2009(6).
有關(guān)材料管理論文范文二：建筑施工現(xiàn)場材料管理問題分析衡
【摘要】材料管理對加快工程項目速度，降低工程成本起著重要意義。本文對建筑現(xiàn)場材料管理問題進行深入分析，指出當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題，提出相應(yīng)改進措施。
【關(guān)鍵詞】 施工現(xiàn)場;材料管理
【Abstract】Material management rightness speed engineering item speed, lower engineering cost since emphasize to want meaning.This text to building the spot material management the problem carry on thorough analysis, point out current building business enterprise construction the spot material management medium existence of problem, put forward corresponding improvement measure.
【Key words】Construction the spot;Material management
1. 引言施工現(xiàn)場管理是運用科學(xué)管理思想、管理方法和手段，對施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素，如人(操作者、管理者)、機(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝檢測)、環(huán)境等進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵，保證按預(yù)定目標實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。建筑施工現(xiàn)場材料管理，是對建筑材料的計劃、供應(yīng)、使用等管理工作的總稱?！?〕其主要內(nèi)容包括選擇材料資源，調(diào)查材料產(chǎn)地，分析物資流向，進行材料需求預(yù)測，編制材料計劃，檢查材料計劃執(zhí)行情況，保證材料供應(yīng)和節(jié)約使用等?！?〕建筑材料構(gòu)成建筑產(chǎn)品實體，是建筑生產(chǎn)的勞動對象。據(jù)統(tǒng)計，材料費用一般占建筑工程成本的60%～70%。〔3〕在中國，建筑用鋼材、木材、水泥量，占全國鋼材、木材、水泥的生產(chǎn)和建設(shè)總量比重很大。合理組織建筑材料，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。
2. 當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準;工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低;各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導(dǎo)致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為：(1)企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 (2)材料采購過程暗箱操作，預(yù)算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。(3)材料儲存保管過程無人管理，材料堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。
3. 應(yīng)對的措施筆者認為，加大監(jiān)管力度，消除管理盲區(qū)，提高施工企業(yè)整體素質(zhì)是解決上述問題的有效措施。作為施工單位，在施工前，對材料不僅要調(diào)查研究，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點，還要根據(jù)實際編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費。
3.1材料供應(yīng)管理。材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。
3.1.1掌握建材方面法規(guī)文件。我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理?！?〕工程項目部要對每天進場的主要物資填寫《建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳》，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。
3.1.2做好調(diào)研選好合格材料。一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況;三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。
3.1.3把好材料的進場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。〔5〕
3.2材料采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：
3.2.1掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系統(tǒng)。
3.2.2充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購;材料盡量一次運輸?shù)轿唬瑴p少二次倒運和裝卸費用。3.2.3采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。
3.3材料堆放管理。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。
3.3.1專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命;水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。
3.3.2標志清楚，分類存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別;水泥有標號高低不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。
3.4材料發(fā)放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護措施。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
4. 結(jié)語建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向市場提供質(zhì)量好、造價和工期合理的建筑產(chǎn)品。這要靠施工現(xiàn)場管理來保證。施工現(xiàn)場管理是市場經(jīng)營的延伸或后盾。用戶在招標時，不僅審查施工企業(yè)資質(zhì)條件，還要考察現(xiàn)場施工條件和管理水平。對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益，節(jié)約采購費用，貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，只有這樣才能在保證工作質(zhì)量的前提下實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。參考文獻
〔1〕王火利，章潤娣. 工程建設(shè)項目管理〔M〕.中國水利電力出版社, 2005年版
〔2〕張寬權(quán), 曹居易. 建筑工程質(zhì)量管理〔M〕.四川大學(xué)出版社，2006年版
〔3〕陳桂久. 施工項目動態(tài)管理〔M〕.企業(yè)管理出版社，2002年版
〔4〕卜一德. 建筑施工項目材料管理〔M〕.中國建筑工業(yè)出版社，2007年版
〔5〕田偉漢. 項目工程的管理和控制〔J〕.山西建筑,2005, (2):135.
有關(guān)材料管理論文相關(guān)文章：
3.材料成本控制論文
有關(guān)材料管理論文
