有關財務管理策略論文
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財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位,財務管理策略又是財務管理的關鍵因素。下面是學習啦小編為大家整理的有關財務管理策略論文，供大家參考。
有關財務管理策略論文范文一：公司財務管理策略研究
摘要：近年來，國家發(fā)展速度較快，市場經濟的發(fā)展使各行各業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)，要想提升自身市場競爭能力，就要對自身財務管理工作加以優(yōu)化。目前部分公司財務管理方式較為落后，不能更好的對自身成本進行控制，這就導致出現較多經濟損失，對其發(fā)展造成不利影響。相關管理人員必須對自身財務管理工作中存在的不足之處加以分析，將企業(yè)中的有效經營方式引進公司經營過程中，最大程度提升公司經濟效益。本文根據對企業(yè)經營的探討，提出幾點公司財務管理策略，以供相關管理人員參考。
關鍵詞：企業(yè)經營;公司;財務管理
在公司發(fā)展過程中，財務管理工作是較為重要的核心工作，傳統(tǒng)管理方式已經不能滿足公司發(fā)展需求，管理人員應該對自身競爭能力加以提升，根據自身經營情況的分析，科學、合理的對公司財務進行管理，保證公司的財務管理工作能夠適應社會發(fā)展，在改善傳統(tǒng)的管理方式基礎上，促進公司更好的發(fā)展，為國民經濟的發(fā)展奠定良好基礎。
一、公司財務管理
1.預算編制工作。在公司財務管理工作中，預算編制是較為重要的工作項目，是相關工作人員對公司財務進行管理的起點。此時的預算編制工作分為報表與會計工作，報表工作就是根據公司的資產以及負債情況，將利潤以及資金流向記錄下來，將公司的資產以及各類負債明細記錄下來，保證能夠更好的體現出公司的財務動向。在對資金流向進行記錄的過程中，要對資金的收入與支出進行有效的記錄，使其可以更好的利用在預算工作中，其中包括材料的消耗、人工、機械設備、生產等費用。在預算過程中，材料的費用消耗要根據公司正常運行的特點進行預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。制造預算是要根據公司生產情況對其進行固定制造費用的預算以及相關的現變動的預算，保證能夠更好的執(zhí)行預算工作。在機械設備預算工作中，相關預算工作人員要對公司的機械設備預算加以重視，保證能夠更好的進行機械設備預算工作。公司所有需要的開支必須以相關預算為主，根據預算的可預支金額進行調配，保證公司的資產負債表能夠更加清楚。
2.預算控制工作。在公司運行期間，預算控制工作是較為重要的，就是在預算事宜實施的過程中，公司各個部門對自身經營費用進行控制，保證能夠根據預算對自身的支出問題進行約束，在一定的時間之內，按照相關負債表，總結往來賬目.在往來賬目的總結過程中，公司的信譽度以及競爭能力可以良好的體現出來，其中，公司控制壞賬的水平就可以有效的實現信譽度控制。公司的經營能力由年末的存貨余額決定，原材料的存貨以及年末的余額可以良好的將公司競爭能力體現出來。公司在控制固定資產工作中，可以更好的將發(fā)展趨勢體現出來，有效分析公司是否能夠更好的應用機械設備，同時，還可以對自身的更新狀況加以了解，以提升公司運營效率。公司無形資產的控制工作能夠有效的將自身研發(fā)投入與利用效率體現出來，并且有效的體現出研發(fā)成功的效率。公司在對利潤表進行管理時，市場占有能力由自身收入控制工作決定，并且能夠有效體現出自身對客戶的忠實程度。公司控制銷售成本能夠有效體現出自身在生產以及各個方面管理工作中的先進性。公司在控制管理支出的過程中，可以有效體現出內部經營管理的效率，控制研發(fā)費用可以將自身研發(fā)工作的水平體現出來。
3.預算績效考核。在公司運行過程中，預算績效考核工作是較為重要的，相關管理人員應該對預算工作進行評價，在評價中起到激勵員工、監(jiān)督預算工作的作用，進而對成本進行控制。公司的預算工作直接決定公司未來經營水平，但是，其中還存在較多無法控制的因素，對預算考核指標的制定較為不利。因此，相關考核工作人員就要對此類因素進行排除，保證能夠更好的對財務進行管理。對于非財務因素，要給予一定的重視，避免出現不必要的問題。在公司運行過程中，常會出現難以控制的費用，例如：催款過程中所需要的招待費用等，相關考核人員應該根據此類費用的資金設置對其進行考核，并且在考核過程中對此類費用加以控制，在保證能夠更好的對公司預算績效進行考核的基礎上，控制自身的某些費用支出。同時，公司在宣傳過程中會出現較多廣告費用，相關預算考核人員還要根據這些費用的出現情況制定相應指標，保證能夠更好的對公司預算進行考核。
二、基于企業(yè)經營公司財務管理策略
1.償還能力與資產情況的整合。在公司財務管理工作中，相關管理人員應該對自身的償還能力與資產情況整合到一起，保證提升公司的財務經營效率。首先，要對公司的償還能力加以分析，不僅要重視公司近期的償還能力，還要從長遠的角度出發(fā)，對于近期償還能力的分析，相關財務人員要重視資金流動的比率、資金速度的比率、現金擁有的比率。對于長期償還能力的分析，相關財務人員應該重視公司的負債情況，只有這樣，才能保證與資產狀況的整合工作;公司資產情況的分析，是要對貨幣、金融、款項收支、固定、無形資產等進行分析，在分析過程中，相關財務管理人員可以對自身在市場中的資產價值進行評估，保證能夠更好的體現出自身的資產情況，此時不應只關注企業(yè)資產數據，而是要深入了解企業(yè)資產真實情況，以便于更好的與償還能力加以整合。公司的有形資產就是企業(yè)的現金以及各類機械設備等，此類資產中含有可償還債務的資產與不可償還債務的資產。無形資產包括公司研發(fā)項目、專利項目、土地使用權等，其中，只有土地使用權是可以償還債務的資產，另外的資產需要各方面的協(xié)調才可以確定是否能夠償還債務。
2.公司財務指標分析工作。對于公司的生產運行而言，財務指標的分析工作是較為重要的，受各類因素的影響，財務指標分析工作不應該是一成不變的，并且，在一些情況下，財務指標差并不一定會對公司造成不利影響，同理，財務指標好對公司而言不一定會產生有利影響。在公司指標分析過程中，相關人員在重視應收賬目進行分析的基礎上，要重視存貨周轉情況，保證能夠及時發(fā)現問題，不可以忽視具體細節(jié)工作。首先，要對公司季節(jié)性生產庫存進行分析，保證及時發(fā)現在存貨過程中出現的問題，對于常年生產的庫存，其變化是較規(guī)律的，能夠更好的體現出公司的財務指標因素。其次，公司必須采取有效策略分析壓貨問題，不能單一的根據壓貨數量對自身財務狀況進行分析。最后，公司要保證生產原材料的供應，在加大采購的基礎上，對自身采購需求進行分析，保證能夠滿足生產需求，降低成本支出。另外，公司在運行過程中，必須對自身產品在生產之后的積壓因素，保證能夠更好的對自身經營進行決策，避免因為資金的不足，對自身的原材料進行變賣。公司可以對自身的存貨規(guī)模進行控制，保證在存貨過程中不會浪費過多的成本，避免公司出現資金周轉問題。公司應該重視應付的款項，保證能夠更好的調節(jié)存貨與應收賬款之間的供給關系，進而更好的對公司財務指標進行分析。
三、結語
在公司財務管理工作中，管理人員應該重視自身財務管理工作，引進先進的科學技術對自身的財務加以管理，保證預算工作的科學、合理性，進而提升成本控制工作質量，增強公司的經濟效益，要重視公司是否具有持續(xù)盈利能力，保證公司的資產情況符合預算標準，充分重視預算考核工作，避免在預算過程中出現影響公司發(fā)展的因素。
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有關財務管理策略論文范文二：公司財務管理策略探討
摘要:財務管理是企業(yè)經營管理的核心環(huán)節(jié)，對強化企業(yè)資金管控，規(guī)范企業(yè)經營活動，提高企業(yè)經營管理效益起著重要作用。為此，企業(yè)要結合經營管理需要，建立健全財務管理體系，明確財務管理的重點，充分發(fā)揮財務預測、分析、控制、監(jiān)督、決策等職能，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。本文基于企業(yè)經營層面探討財務管理的作用以及實施策略。
關鍵詞:企業(yè)經營;財務管理策略
一、財務管理在企業(yè)經營中的作用
(一)有利于提高企業(yè)經營管理效益
資金是企業(yè)開展各項經營活動的物質基礎，也是企業(yè)財務管理的重點。在財務管理中，可通過對企業(yè)資金運轉、財務收支、固定資產等方面進行分析，幫助企業(yè)管理者找到新的利潤增長點，為投資決策提供依據，保證資金利用率，實現資產保值增值，從而提高企業(yè)經營管理效益。
(二)有利于促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展
財務管理強調對企業(yè)各項財務活動的事前預測、事中控制與事后分析，不僅能夠保證企業(yè)財務活動嚴格遵循國家經濟政策，而且還能夠實現對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)進行融資管理、投資管理、庫存管理、生產管理提供科學指導。在此基礎上，企業(yè)逐步實現財務與業(yè)務的一體化管理，將財務管理滲透于各項業(yè)務環(huán)節(jié)中，確保業(yè)務活動有序開展，提高企業(yè)經營管理水平，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)建良好內部環(huán)境。
(三)有利于規(guī)范企業(yè)生產經營流程
財務管理可利用對資金運行的監(jiān)管，實現對企業(yè)生產經營活動的有效控制。如，在人力資源管理中，通過建立起合理的薪酬體系，以穩(wěn)定員工隊伍;在成本管理中，通過分析成本指標，掌握費用消耗情況，制定成本控制措施，強化對生產活動的標準化管理;在利潤分配中，財務管理通過分析利潤指標，使企業(yè)管理者了解經營業(yè)績和財務狀況，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定合理的利潤分配機制。由此可以看出，財務管理對監(jiān)督生產經營活動科學化、規(guī)范化開展有著重要作用。
二、基于企業(yè)經營的財務管理策略
(一)創(chuàng)新財務管理理念
為了滿足企業(yè)經營發(fā)展需求，企業(yè)要結合當前經濟形勢樹立全新的財務管理理念，主要包括以下三個方面：一是財務管理核心理念，將財務管理提升到戰(zhàn)略管理高度，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標制定財務規(guī)劃，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要;二是財務管理基礎理念，該理念對財務管理活動具有導向性的作用，具體包括風險理念、納稅籌劃理念、資本運營理念、財務杠桿理念、資本結構理念、資產組合理念、目標成本理念等;三是財務管理業(yè)務理念，是指將財務管理與業(yè)務管理相融合，促使財務工作滲透到采購管理、成本管理、籌資管理、投資管理、資本管理、收益分配等業(yè)務環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮財務制衡作用。
(二)健全財務管理制度
企業(yè)要結合經營管理的實際情況，進一步健全財務管理制度，為促進企業(yè)經營活動的規(guī)范化開展提供制度保障。首先，完善財務預算制度。企業(yè)要對資金運營進行有效監(jiān)管，科學編制財務預算，并加大預算執(zhí)行力度，確保各項財務活動產生的收支均在預算控制范圍內。其次，健全財務決策機制。企業(yè)管理者在進行經營決策時，要充分聽取財務部門負責人的建議，根據客觀、真實的財務報表進行投資決策分析，保證財務決策的科學性。再次，完善財務內部控制制度，將物資采購、資產清查、庫存管理、資金運行作為財務內部控制的重點，并加大對財務信息真實性、完整性的核查力度。最后，制定財務考核制度。企業(yè)要建立起財務考核指標體系，將其作為經營業(yè)績評估的重要依據，通過對企業(yè)盈利能力、償債能力、持續(xù)發(fā)展能力進行量化考核，從而評估企業(yè)財務狀況，了解財務管理的薄弱之處。
(三)加強企業(yè)成本核算
企業(yè)要重視成本核算，將其作為生產經營成本控制的基礎性工作，不斷提高企業(yè)經營水平和經濟效益。具體措施如下：其一，規(guī)范成本核算流程，細化成本核算內容。為了掌握企業(yè)成本消耗情況，了解影響企業(yè)盈虧的因素，企業(yè)應當準確核算項目成本、產品成本、銷售成本、經營成本、耗材成本、管理成本等。其二，建設成本核算信息化系統(tǒng)，實現該系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)的對接，以便及時獲取成本核算數據，提高成本核算的準確性。其三，落實成本考核機制。根據成本核算信息，將其與成本消耗定額進行比較分析，找到產生成本偏差的原因，追究成本嚴重超支的部門責任，從而調動起各部門、各人員參與成本管理的積極性。
(四)強化應收賬款管理
企業(yè)要重視應收賬款管理，加快資金回籠，避免企業(yè)因流動資金短缺而陷入經營危機。首先，建立應收賬款臺賬制度，及時根據應收賬款增減變動情況做好相應記錄，并定期進行賬齡分析，與業(yè)務部門加強溝通聯系，核實應收賬款回收情況。其次，建立應收賬款催收制度，落實催收責任，根合同付款要求及時提醒客戶付款，對惡意拖欠的客戶通過法律途徑維護企業(yè)合法利益，降低企業(yè)壞賬損失。再次，制定多層次的信用政策。對信用良好的客戶采用賒銷政策和信用優(yōu)惠政策，如在規(guī)定的還款期內給予一定的現金折扣等優(yōu)惠，從而促使資金快速回籠。
三、結束語
總而言之，財務管理是保障企業(yè)持續(xù)經營的重要管理措施。企業(yè)要根據自身經營發(fā)展需要，創(chuàng)新財務管理理念，健全財務管理制度，構建起完善的財務管理體系，并將成本核算、應收賬款管理、資金管理等作為財務管理重點，確保企業(yè)各項經營活動擁有穩(wěn)定的資金支持，消除企業(yè)經營風險，從而實現企業(yè)經營管理目標。
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