淺談財務(wù)管理創(chuàng)新論文
追求創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,也是國家經(jīng)濟發(fā)展的重大戰(zhàn)略宏圖。下面是學習啦小編為大家整理的淺談財務(wù)管理創(chuàng)新論文，供大家參考。
淺談財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文一：企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討
摘要:為了適應(yīng)知識經(jīng)濟時代所帶來的各種改變，企業(yè)在實際的管理過程中也應(yīng)當依照社會的改變進行相應(yīng)的調(diào)整。知識經(jīng)濟必將對整個世界生產(chǎn)格局產(chǎn)生重要影響。而財務(wù)管理水平直接影響著公司未來的發(fā)展。為了提高財務(wù)管理水平，財務(wù)管理模式改革是必經(jīng)之路。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)涵，并對當前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)存問題進行了分析，同時提出了具體的解決措施。
關(guān)鍵詞：管理層;改革;優(yōu)勢
一、財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)揮的重要意義
我們通常所指的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新是從過往的經(jīng)營當中吸取了大量的管理經(jīng)驗，已經(jīng)由此基礎(chǔ)但是劇烈的市場環(huán)境變化導致這些經(jīng)驗跟不上新的形式，因此急需做出改變以適應(yīng)時代發(fā)展。財務(wù)管理創(chuàng)新的實質(zhì)是將原來的作為基礎(chǔ)并對其進行相應(yīng)的改變，這能夠生化公司的競爭機制，是質(zhì)的改變。財務(wù)管理創(chuàng)新雖然有很明顯的效果，然而現(xiàn)在被接受的面積還不是很廣泛，在實際生產(chǎn)經(jīng)營中依然問題重重。財務(wù)創(chuàng)新要求將財務(wù)管理當中相關(guān)的一切管理手段和生產(chǎn)要素優(yōu)化組合到一起，以達到企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標。很多企業(yè)都因為本身財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變太慢，跟不上市場發(fā)展的部分最終面臨被淘汰的命運。
二、企業(yè)普遍存在的財務(wù)管理的問題
1、企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新觀念現(xiàn)在很多企業(yè)不僅是管理層沒認識到企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新所給企業(yè)帶來的好處，很多財務(wù)人員一樣沒有本企業(yè)的財務(wù)管理工作創(chuàng)新意識。因此出現(xiàn)了企業(yè)對財務(wù)人員能力的要求普遍較低的狀況，同時企業(yè)的財務(wù)管理者對于財務(wù)創(chuàng)新的認知普遍處在較膚淺的狀況。我國財務(wù)管理的現(xiàn)在總的趨勢是朝著財務(wù)管理信息化方向轉(zhuǎn)變，雖然如今很多企業(yè)都有相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，然而網(wǎng)絡(luò)的實際運用水平卻過于低下。出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是企業(yè)的財務(wù)管理人員的能力較低，只曉得利用網(wǎng)絡(luò)對財務(wù)進行管理，卻不懂得通過對獲取的結(jié)果加以利用來實現(xiàn)對企業(yè)全面管控以及管理的優(yōu)化。
2、企業(yè)管理層對于財務(wù)管理的認識度不夠部分企業(yè)因為幾年來總體的發(fā)展趨勢較為平穩(wěn)，造成企業(yè)的管理層忽視市場的變化，對外部環(huán)境沒有足夠的了解。因此在企業(yè)的財務(wù)管理上必然會做出失誤決策。一些企業(yè)的管理者對財務(wù)管理人員的認識不正確，覺得財務(wù)人員只要管理公司的財務(wù)和企業(yè)資金的使用周轉(zhuǎn)就夠了。如今國外很多企業(yè)在具體的運營過程中都會讓自身財務(wù)管理人員參與到?jīng)Q策當中，同時還有著監(jiān)督控制等權(quán)利，而經(jīng)營理念在如今的國內(nèi)還沒有普遍實現(xiàn)，甚至有的企業(yè)的管理者的思維直接決定了企業(yè)的發(fā)展以及規(guī)章等，這種方式對于企業(yè)的未來是非常不負責任的。這樣除了會破壞掉企業(yè)自身原有的管理制度和規(guī)章，同時也會引發(fā)企業(yè)管理層面的混亂。如果有事故發(fā)生的話，沒法辦立刻找到相應(yīng)的責任人。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)遵循的幾點原則
1、持續(xù)性原則財務(wù)管理創(chuàng)新是一項長期任務(wù)，它并非一日、一月九能夠完成的。企業(yè)管理層首先應(yīng)當對充分支持，有相應(yīng)貢獻的財務(wù)人員要予以一定的獎勵。這樣做能夠讓公司的創(chuàng)新能力保持永久的活力，讓管理當中存在的問題得以改善。企業(yè)還可以把創(chuàng)新活動納入到企業(yè)的實際管理當中，這樣有利于讓財務(wù)管理部門參與進企業(yè)的管理中。
2、資金適度緊張原則一些企業(yè)擁有大量的流動資金，使得企業(yè)出現(xiàn)安于現(xiàn)狀，沒有進取精神的狀況。出現(xiàn)這種狀態(tài)主要是因為：企業(yè)流動資金足夠花錢比較容易，幾乎沒有資金的顧慮，這樣的狀況企業(yè)很難進行財務(wù)管理的創(chuàng)新。
3、廣泛參與原則企業(yè)的財務(wù)管理不只是財務(wù)管理一個部門的工作，它同企業(yè)中所有的在職人員密切相關(guān)，這是每個企業(yè)工作者都需要承擔的責任。企業(yè)進行財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當讓所有部門都參與進來，這樣能夠確保企業(yè)管理創(chuàng)新的效率，讓其可以快速執(zhí)行。參與范圍的廣泛還有利于企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險，看到潛在的利潤源，這樣有利于確保企業(yè)一直具有一定的競爭能力。
四、財務(wù)管理創(chuàng)新的措施
1、加強建設(shè)企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)毛主席說過：知識是第一生產(chǎn)力，如今隨著知識經(jīng)濟時代的全面步入，企業(yè)所有的工作人都都應(yīng)當明白知識是重要生產(chǎn)力這一點，它對企業(yè)未來的利潤起著重要影響。因此企業(yè)在管理過程中應(yīng)當努力轉(zhuǎn)為知識型，這個轉(zhuǎn)變過程比較緩慢，在短期內(nèi)無法實現(xiàn)并且無法幫助所有者實現(xiàn)期望的收益，但長遠來看其益處卻非常大。企業(yè)需要在知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理方面增加更多的注意力，并增加知識類收益的比重。
2、創(chuàng)新管理模式企業(yè)不同，其實際的管理狀況也不盡相同，那么企業(yè)的管理模式也不可能完全一樣，這方面沒有必要求同。企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)新需要在實際的財務(wù)管理工作當中不斷增加新的活力。企業(yè)的管理者在推進財務(wù)管理的創(chuàng)新的實行的過程中應(yīng)當首先以企業(yè)實際狀況為基礎(chǔ)，明確自身的短板以及優(yōu)勢，并對其他企業(yè)成功的先進經(jīng)驗進行改進以及吸收。所有這些的最終的目標就是幫助企業(yè)形成適合自身發(fā)展狀況的管理模式。
3、創(chuàng)新財務(wù)管理理念我國一直以來都是實行計劃經(jīng)濟，雖然在經(jīng)濟發(fā)展過程中對企業(yè)的財會研究也產(chǎn)生過積極的作用，可是隨著時代發(fā)展作用越來越小，其劣勢與弊端也逐漸顯現(xiàn)。使我國企業(yè)的管理水平明顯落后于西方發(fā)達國家企業(yè)管理水平。所以改變現(xiàn)在的企業(yè)財務(wù)管理理念必須立即進行?？傮w來講，轉(zhuǎn)變理念主要從兩方面入手：①緊跟市場變化，改變坐井觀天的狀態(tài)。②企業(yè)應(yīng)當建立健全自身的規(guī)章制度，并制定有效的財務(wù)管理規(guī)則。確保資金實現(xiàn)有效運轉(zhuǎn)。要想適應(yīng)時代，就必須加以轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的控制型轉(zhuǎn)為服務(wù)型，讓部門主觀能動性很好的發(fā)揮出來。
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淺談財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文二：知識經(jīng)濟及財務(wù)管理創(chuàng)新
摘要：隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，人類社會逐漸進入到知識經(jīng)濟時代。知識經(jīng)濟的到來為我國企業(yè)的財務(wù)管理模式帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，要求各企業(yè)領(lǐng)導必須要根據(jù)時代發(fā)展的特征和企業(yè)發(fā)展的實際情況做出適當?shù)膭?chuàng)新和調(diào)整。本文就知識經(jīng)濟時代給企業(yè)的財務(wù)管理帶來的變化進行了簡要的分析，然后就知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新對策提出了相關(guān)的見解。
關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟;財務(wù)管理;創(chuàng)新研究
知識經(jīng)濟下，知識和科學成為了企業(yè)發(fā)展的核心力量。在新的時代背景下，企業(yè)若想要在市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)有利地位，獲得更好的發(fā)展，則必須要掌握先進的科學技術(shù)，重視對知識的傳播和利用。因此，在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)必須要以科學技術(shù)為核心力量，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方法和模式，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文就知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的變化和創(chuàng)新對策進行了簡要的分析。
一、知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的變化
1.財務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化
知識經(jīng)濟的帶來更加強化了科學技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的影響，這一時期企業(yè)的資本不再是勞力，而是知識資本。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)資本來說，知識資本作為全新的資本形式改變了企業(yè)總資本的固有結(jié)構(gòu)，同時也進一步豐富了企業(yè)資本的含義。知識經(jīng)濟下，企業(yè)的傳播以智力和知識傳播為主。智力和知識的傳播有著獨特的優(yōu)勢，即智力和知識的傳播能夠突破空間和地域的限制，將企業(yè)和市場上其他的主體更加緊密的聯(lián)系在一起，有利于拓寬企業(yè)的發(fā)展渠道，擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。因此，在知識經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中還需要對周圍環(huán)境進行綜合分析，同時將知識因素也考慮到企業(yè)的規(guī)劃和經(jīng)營過程中，使企業(yè)在內(nèi)外部發(fā)展達到和諧統(tǒng)一。
2.財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化
財務(wù)管理內(nèi)容上的變化需要從幾個方面來說明：(1)知識經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)生了變化。知識經(jīng)濟下企業(yè)的發(fā)展資本成為了智力和知識，企業(yè)必須投入大量的智力和知識資本，然后利用現(xiàn)代化科學技術(shù)進行財務(wù)管理。這樣企業(yè)的財務(wù)管理更加具有科學化和數(shù)字化特征，財務(wù)管理模式和內(nèi)容也會相應(yīng)的發(fā)生改變。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式會由傳統(tǒng)的規(guī)?；蛐⌒突D(zhuǎn)變，生產(chǎn)方式也會更加靈活和柔性化，在發(fā)展經(jīng)驗的過程中會更加強調(diào)對信息和數(shù)據(jù)的獲取和利用。也就是說，知識經(jīng)濟下，企業(yè)的經(jīng)營活動實際上就是信息收取和轉(zhuǎn)換的過程;(2)知識經(jīng)濟下企業(yè)資本管理內(nèi)容也發(fā)生了相應(yīng)的變化。過去的幾十年間，我國企業(yè)的主要資本為貨幣資本和勞動力資本，知識經(jīng)濟的到來使得我國企業(yè)的資本更加全面化和科學化，企業(yè)的硬性資本更加豐富，包括我們常見的軟件、上邊和專利等，這使得企業(yè)的財務(wù)管理對象更加豐富，也使得企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)代化程度不斷加深;(3)企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)合和市場競爭的組成要素發(fā)生了變化。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不再是傳統(tǒng)的手工產(chǎn)品為主，生產(chǎn)方式也不再是傳統(tǒng)的單一式生產(chǎn)。新的時代背景下，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化先進的科技和機器取代傳統(tǒng)的手工操作，生產(chǎn)方式靈活，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品具有較高的科技含量，能夠大規(guī)模批量生產(chǎn)，方式靈活且多樣，創(chuàng)新意識較強，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)管理的多樣化。從市場競爭的組成要素分析我們可以發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟競爭過程中，企業(yè)若想要在市場經(jīng)濟中獲取有力的競爭地位，則需要想辦法提高在市場中的占有份額，并計算出企業(yè)的產(chǎn)品總產(chǎn)值和企業(yè)的固定資本。知識經(jīng)濟下企業(yè)的競爭實力則要通過企業(yè)對知識和技術(shù)的使用程度和占有程度來決定，市場競爭的組成要素發(fā)生了巨大的變化。
3.財務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化
知識經(jīng)濟時代的到來不僅使得企業(yè)的資本成為了知識資本，也使得信息技術(shù)的應(yīng)用更加廣泛。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)要加強財務(wù)管理必須要提高企業(yè)的信息化技術(shù)水平，也就是說，知識經(jīng)濟下企業(yè)的財務(wù)管理必須要更加依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)對財務(wù)管理的改變可以從三個方面來闡述：首先，信息技術(shù)的利用能夠使企業(yè)在第一時間掌握到相關(guān)的動態(tài);其次，企業(yè)可以利用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行加強財務(wù)管理和信息管理;最后，企業(yè)可以利用信息技術(shù)對企業(yè)財務(wù)狀況進行實時監(jiān)控，提高財務(wù)管理的安全性和有效性。
4.企業(yè)經(jīng)營風險的變化
知識經(jīng)濟下企業(yè)面臨的經(jīng)營風險也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。知識經(jīng)濟豐富了企業(yè)的資本和組織結(jié)構(gòu)，但同時，也增加了市場的不穩(wěn)定因素，使得企業(yè)的經(jīng)營風險加劇。首先，知識經(jīng)濟下企業(yè)需要投入大量的知識資本和智力資本，知識資本的不確定較強，加上企業(yè)對市場變化的反應(yīng)較為緩慢，容易導致出現(xiàn)大量的網(wǎng)絡(luò)銀行風險和貨幣風險;其次，企業(yè)的財務(wù)風險也將會進一步加劇。一方面，企業(yè)在籌資方面具有一定的風險。而另一方面，知識經(jīng)濟下企業(yè)成為了國際市場經(jīng)濟的重要組成部分，增加了企業(yè)投資的而不確定和風險性。因此，就企業(yè)面臨的風險而言，知識經(jīng)濟下企業(yè)的經(jīng)營風險更加嚴峻，需要引起企業(yè)的特別重視。
二、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新
1.理財觀念的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟下企業(yè)的理財觀念必須要進行創(chuàng)新。首先，企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該要重視人才的力量，將人力資源管理納入理財?shù)墓芾矸秶鷥?nèi)。其次，企業(yè)需要更加重視信息的質(zhì)量和效益。知識經(jīng)濟下，全球的經(jīng)濟聯(lián)系更加密切，以信息技術(shù)為主要傳播方式的市場信息也更加豐富和全面。企業(yè)應(yīng)該要利用信息技術(shù)對市場信息進行有效的收集和整理，并根據(jù)收集到的市場信息做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策。最后，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)風險的重視，認知到現(xiàn)代化采取財務(wù)管理需要大量依靠信息技術(shù)，但是在使用網(wǎng)上銀行和電子貨幣的過程中，企業(yè)面臨的財務(wù)風險也必須會加劇。此外，信息技術(shù)的發(fā)達也使得企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品更新?lián)Q代的頻率更高，這就給企業(yè)的財務(wù)管理和資本投資帶來一定的警示，要求企業(yè)能夠正確把握信息的真實性和有效性，避免被冗雜的市場信息誤導，增加企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)風險。也就是說，新的時代背景下，企業(yè)必須要重視人力資源、信息技術(shù)和企業(yè)利潤和財務(wù)風險之間的關(guān)系，找出其中的有力結(jié)合點加強企業(yè)管理。
2.財務(wù)管理目標的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟下企業(yè)的財務(wù)管理增加要從人力資本和企業(yè)利潤兩方面進行綜合考慮。首先，企業(yè)的財務(wù)管理目標應(yīng)該是實現(xiàn)人力資本利益的最大化。人力資本的最大化要求企業(yè)能夠更加重視企業(yè)員工的個人發(fā)展，通過促進企業(yè)員工的個人發(fā)展達到促進企業(yè)長遠發(fā)展的目的，堅持以人為本的管理原則，將員工的個人利益和發(fā)展與企業(yè)掛鉤。其次，企業(yè)財務(wù)管理目標的創(chuàng)新還要求企業(yè)能夠重視稅后利潤分配問題，提高企業(yè)的社會責任感，促進企業(yè)的綜合發(fā)展。知識經(jīng)濟下企業(yè)不僅僅是單獨的個體，而是社會中的重要主體，企業(yè)在實現(xiàn)自我發(fā)展的同時也必須要增強自我的社會責任感，為社會發(fā)展做出貢獻。
3.財務(wù)工作內(nèi)容的創(chuàng)新
知識經(jīng)濟下，企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容必須要進行創(chuàng)新，主要指的是企業(yè)必須要加強對知識資本的重視，認識到知識資本的總體價值，并根據(jù)市場的變化和本企業(yè)的實際情況建立知識資本考核評級安體系，切實分析自制資本對企業(yè)發(fā)展做出的貢獻。此外，知識經(jīng)濟下還要求企業(yè)必須要加強對人才的重視，建立更加完善的財務(wù)人員管理體制，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強企業(yè)的財務(wù)管理。當然，財務(wù)管理中的風險管理也是財務(wù)工作的主要內(nèi)容之一。新的時代背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新財務(wù)風險管理辦法，適當增加企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)投入比，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實力，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立完善的風險管理信息系統(tǒng)，加強對企業(yè)風險的管理。
三、知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理的對策
1.完善知識資本發(fā)展理論
知識經(jīng)濟下對知識資本的依賴程度較高，要促進企業(yè)的財務(wù)管理首先要求企業(yè)能夠?qū)χR資本的相關(guān)知識進行一定的了解。目前我國對于知識資本理論和實踐的研究也處于起步階段，導致知識經(jīng)濟下企業(yè)財務(wù)管理還存在一定的問題，因此，企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)變真情給的觀念意識，在不斷開發(fā)知識資本的同時構(gòu)建完善的紙質(zhì)資本積累機制，并建立完整的知識資本管理和研究模式，加強對知識資本的研究。研究過程中，企業(yè)需要了解知識資本的主要市場化形式有哪些，構(gòu)成要素有哪些以及價值評定方法應(yīng)該如何制定等。在對知識資本進行深入研究后，企業(yè)還需要在本企業(yè)范圍內(nèi)進行管理意識的轉(zhuǎn)變，并通過有效措施加強員工對知識性企業(yè)的認知和學習，調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，讓員工能夠借鑒發(fā)達國家企業(yè)或者轉(zhuǎn)型企業(yè)的經(jīng)驗和教訓，建立完善的知識資本運營體系，提高企業(yè)面對財務(wù)風險的能力，促進企業(yè)更好的發(fā)展。
2.建立新的財務(wù)運行系統(tǒng)
新的時代背景下企業(yè)要獲得更加穩(wěn)定快速的發(fā)展必須要求將財務(wù)資源進行重新優(yōu)化組成，使企業(yè)的財務(wù)運行系統(tǒng)成為全新的系統(tǒng)。具體才做如下：(1)企業(yè)必須要根據(jù)實際情況，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，參考其他現(xiàn)金國家企業(yè)財務(wù)管理模式和財務(wù)處理流程，建立適合本企業(yè)的財務(wù)處理流程和融資、投資機制;(2)企業(yè)需要更加重視人員的分配問題，重新選定適合的財務(wù)管理人員，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，并通過制定有效的激勵機制提高工作人員的工作積極性和工作質(zhì)量;(3)企業(yè)需要重新制定利益分配機制，提高企業(yè)的社會責任感，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，促進企業(yè)的更好更快發(fā)展。
3.建立完善的財務(wù)資源管理系統(tǒng)
財務(wù)資源的管理系統(tǒng)主要內(nèi)容是對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的所有信息進行整合和管理，其中包括對財務(wù)信息、生產(chǎn)信息、銷售信息等的把握，然后進行企業(yè)資源的優(yōu)化配置。同時，企業(yè)財務(wù)資源計劃系統(tǒng)還包含了對理財人員專業(yè)素質(zhì)的提高，要求企業(yè)的理財人員能夠根據(jù)實際情況制定了詳細、有效的財務(wù)管理計劃，并通過增加與企業(yè)的交流和對企業(yè)財務(wù)信息的整合，及時的反應(yīng)出企業(yè)的投資情況和收益情況，然后分析出企業(yè)當前可能面臨的財務(wù)風險。歡聚話說，財務(wù)資源管理系統(tǒng)的建立目的是使財務(wù)管理人員能夠利用現(xiàn)代化信息技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)信息進行綜合分析和整合，看清企業(yè)當前的發(fā)展形式，并估計企業(yè)面臨的財務(wù)風險，提高企業(yè)對財務(wù)風險的把握程度，以便更好的應(yīng)對企業(yè)的財務(wù)風險，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。當然，企業(yè)資源管理系統(tǒng)的建立必須要求企業(yè)能夠利用現(xiàn)代化技術(shù)加強對財務(wù)信息的收集和處理，也就要求企業(yè)必須要建立網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)，提高企業(yè)的會計電算化水平，建立完善的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化模式。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)的建立和財務(wù)管理模式的完善可以減少人為因素對財務(wù)信息的干擾，提高企業(yè)財務(wù)信息的真實性和有效性，幫助企業(yè)做出正確的經(jīng)營決策。
四、結(jié)語
綜上所述，知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理的變化包括以下幾個方面：首先，企業(yè)財務(wù)管理觀念出現(xiàn)了變化;其次，企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容發(fā)生了變化;再次，企業(yè)財務(wù)管理和信息技術(shù)的關(guān)系發(fā)生了變化;最后，企業(yè)經(jīng)營風險的變化。在知識經(jīng)濟下企業(yè)要加強財務(wù)管理需要創(chuàng)新理財觀念，創(chuàng)新財務(wù)管理目標和財務(wù)工作內(nèi)容。當然，除此之外，企業(yè)還需要進一步完善知識資本發(fā)展理論，并建立新的財務(wù)運行系統(tǒng)，同時要求企業(yè)建立完善的財務(wù)資源管理系統(tǒng)，以加強對財務(wù)信息的管理，提高企業(yè)的財務(wù)掛歷水平，促進企業(yè)在新的時代背景下獲得更好的發(fā)展。
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