財務(wù)管理創(chuàng)新論文
財務(wù)管理創(chuàng)新論文
財務(wù)管理創(chuàng)新是時代賦予的新任務(wù)。其內(nèi)容包括觀念創(chuàng)新、目標(biāo)創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、工作人員的能力創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理創(chuàng)新論文，供大家參考。
財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文一：新時期高校財務(wù)管理創(chuàng)新的思考
[摘 要]現(xiàn)代社會是信息化社會，高等教育也應(yīng)順應(yīng)潮流，改變觀念，將從追求外延擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵提升為主，適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。隨著高校辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，融資渠道日益多樣化，如何加強(qiáng)預(yù)算管理、優(yōu)化資源配置、降低財務(wù)風(fēng)險等是對高校的考驗，更是對高校財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)。高校財務(wù)管理在高校管理中的地位舉足輕重，財務(wù)管理的好壞直接影響到高校的建設(shè)發(fā)展，創(chuàng)新財務(wù)管理觀念、完善財務(wù)管理制度能積極有效地推動高校健康發(fā)展。本文首先闡述了新時期高校財務(wù)管理工作的主要特征，然后分析了創(chuàng)新工作中存在的問題，并提出解決對策。
[關(guān)鍵詞]新時期;高校;財務(wù)管理;創(chuàng)新
1新時期高校財務(wù)管理工作的主要特征
1.1新時期高校辦學(xué)財務(wù)風(fēng)險增加
近幾年，隨著市場需求的增加，各高校的辦學(xué)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，特別是在高?？梢元毩⒄猩?、自主辦學(xué)以后，高校進(jìn)入快速發(fā)展時期。然而，高校的收入來源主要是財政撥款和學(xué)雜費用，這些有限的資金根本滿足不了學(xué)校擴(kuò)張的需求。于是很多高校就開始想辦法吸收資金，多渠道進(jìn)行融資籌資，資金多數(shù)來自銀行信用貸款，還款資金來源則是下一年的撥款費用和學(xué)雜費，高校從以前的存款戶變成現(xiàn)在的貸款戶了。與此同時，隨著高校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，貸款數(shù)額逐年增長，財政撥款等資金來源又受各種政策制約，高校財務(wù)壓力增大，為財務(wù)管理工作帶來很多隱性風(fēng)險，不利于高校的正常發(fā)展。
1.2信息技術(shù)的運(yùn)用是高校財務(wù)管理工作的機(jī)遇也是挑戰(zhàn)
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已成為高校發(fā)展和建設(shè)的重要力量，很多高校在教學(xué)、人事、財務(wù)、固定資產(chǎn)和學(xué)生收費等方面都實行了網(wǎng)絡(luò)化管理。網(wǎng)上繳費、多媒體教學(xué)、在線發(fā)布查詢和實時監(jiān)控等現(xiàn)代化手段在高校得到廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)使財務(wù)管理工作更加方便快捷，加快了高校的發(fā)展步伐，同時也對財務(wù)管理的安全性和內(nèi)部控制也提出了更高的要求，存在著效益與風(fēng)險的矛盾。如果高校財務(wù)管理體系不夠嚴(yán)密，內(nèi)部控制制度不夠健全，很容易出現(xiàn)財務(wù)漏洞，為財務(wù)管理工作帶來難度。此外，信息技術(shù)的應(yīng)用使單位的一些學(xué)歷低、學(xué)習(xí)能力差的人不能適應(yīng)發(fā)展要求，新時期財務(wù)相關(guān)人員應(yīng)該是懂專業(yè)知識又會應(yīng)用信息技術(shù)的新型人才。
2目前高校財務(wù)管理工作存在的問題分析
2.1高校缺乏健全的財務(wù)管理制度
財務(wù)管理工作的順利開展離不開管理制度的支撐。但研究表明，很多高校缺乏健全的財務(wù)管理制度，對制度的重要性認(rèn)識不到位，管理工作中透明度不高，無法對財務(wù)資金進(jìn)行有效監(jiān)督管理。很多高校在進(jìn)行財務(wù)管理時都是結(jié)合自身情況采用的“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、集中核算”和“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、一級核算”兩種財務(wù)管理體制，這兩種管理體制的弊端就是容易受自身條件的限制，權(quán)限劃分不是很明確，容易出現(xiàn)權(quán)力真空，在工作實踐中存在缺陷，這兩種體制不能很好地將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性與院系管理的相對獨立自主性進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。
2.2高校財務(wù)管理內(nèi)部控制乏力
新環(huán)境下，高校不再單一依靠國家財政撥款，而是多元化、多渠道籌資，這種情況勢必會加大單位資金流動量，如果高校沒有建立完善的內(nèi)部控制管理制度，很容易出現(xiàn)內(nèi)控管理混亂，嚴(yán)重影響單位資產(chǎn)的安全。比如：“小金庫”“公款挪用”“賬外資金”等一些不合理現(xiàn)象都嚴(yán)重影響著學(xué)校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，給高校造成一些不良影響，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理混亂的局面。
2.3高校財務(wù)預(yù)算管理不完善
財務(wù)預(yù)算是對單位未來財務(wù)活動的具體規(guī)劃，是控制財務(wù)活動的重要依據(jù)。一些高校對預(yù)算的編制、約束、執(zhí)行和評價都不盡合理，很容易出現(xiàn)預(yù)算赤字，執(zhí)行力的缺乏更是導(dǎo)致制度形同虛設(shè)，預(yù)算超支、隨意支取等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，在一定程度上削弱了預(yù)算管理職能，降低單位資金使用效益。
2.4高校財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題
信息化時代下，高校財務(wù)管理信息化建設(shè)是提高財務(wù)管理效率和服務(wù)質(zhì)量的必要手段,在高校財務(wù)管理中也發(fā)揮著越來越重要的作用。經(jīng)過幾年的建設(shè)，各高校信息化建設(shè)已基本滿足需要，但仍存在一些問題，一是無法保證財務(wù)信息的絕對安全，財務(wù)信息風(fēng)險主要來自人為操作不當(dāng)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，比如：操作失誤導(dǎo)致的信息丟失，病毒軟件帶來的侵?jǐn)_等都使財務(wù)數(shù)據(jù)暴露于風(fēng)險之中，一旦出現(xiàn)問題損失極大且恢復(fù)成本很高。二是財務(wù)信息建設(shè)缺乏相應(yīng)的高素質(zhì)人才，信息化建設(shè)不同于傳統(tǒng)財務(wù)工作，它需要一支既懂財務(wù)、經(jīng)營管理又要熟悉了解計算機(jī)的應(yīng)用以及掌握網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)，同時還能根據(jù)特定項目或者數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和闡述的高素質(zhì)復(fù)合型人才，而這些人才正是目前各高校普遍缺乏的。三是高校財務(wù)信息化平臺建設(shè)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，由于我國高校財務(wù)信息化起步晚，尚未有信息化的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，各職能部門的辦公系統(tǒng)由不同公司根據(jù)部門工作需要開發(fā)，系統(tǒng)間缺乏數(shù)據(jù)接口，部門系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)形成信息孤島，使財務(wù)信息化建設(shè)增加難度。
3關(guān)于高校財務(wù)管理工作創(chuàng)新的思考
3.1健全財務(wù)管理制度是規(guī)范高校財務(wù)活動的保障
要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中或分級管理的原則，規(guī)范內(nèi)部財務(wù)治理體制和運(yùn)行機(jī)制。首先，樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，以績效為導(dǎo)向，采用管理會計理論體系中“成本與效益相比較”的理論進(jìn)行成本效益管理，轉(zhuǎn)變重核算輕管理的觀念。其次，根據(jù)實際情況建立健全學(xué)校財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，并建立考核機(jī)制，實行量化管理。由于財務(wù)制度的剛性與原則性，例如：專項資金投入與使用必須遵守的程序、科研經(jīng)費的跨年度使用等問題，加大了預(yù)算的編制、執(zhí)行和資金支出工作難度。各高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這一問題并規(guī)范管理，一定要適應(yīng)新常態(tài)下財務(wù)管理制度的發(fā)展與改進(jìn)，正確預(yù)算、正確投入、算好每一筆賬、花好每一分錢，同心協(xié)力，少花錢多辦事，推動學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。最后，學(xué)校在討論決定、擬定實施重大經(jīng)濟(jì)決策事項時，應(yīng)充分論證，必要時應(yīng)進(jìn)行專業(yè)咨詢，明確財務(wù)、審計、紀(jì)檢監(jiān)察及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的職責(zé)分工，形成決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制。
3.2大力推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)
財務(wù)管理的正常運(yùn)行離不開切實有力的內(nèi)部控制，在單位管理工作中，要把建立和完善以內(nèi)部控制制度為核心的財務(wù)管理制度建設(shè)，作為扎緊制度籠子的關(guān)鍵舉措來抓。按照有關(guān)規(guī)范要求成立由主要負(fù)責(zé)人牽頭的工作組，針對自身的實際情況，制定可行性、適應(yīng)性強(qiáng)的內(nèi)控制度，加快推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)。按照分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)的要求，科學(xué)合理設(shè)置機(jī)構(gòu)和崗位權(quán)責(zé)，并要按照權(quán)責(zé)一致、有效制衡的原則定期評估風(fēng)險、檢查漏洞，確保制度有效執(zhí)行。
3.3全面加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格單位規(guī)范收入支出
新時期，高校財務(wù)管理部門應(yīng)建立起有標(biāo)準(zhǔn)、有決算、有考評、有執(zhí)行、有約束及科學(xué)規(guī)范的預(yù)算管理制度，加強(qiáng)預(yù)算編制、執(zhí)行和評價管理，全面有效提高單位資金使用效益。實施全面規(guī)范、公開透明的預(yù)算制度，校內(nèi)各部門的所有收支必須統(tǒng)一納入學(xué)校預(yù)算，預(yù)算編制應(yīng)遵循統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約、量力而行、講求績效和收支平衡的原則，結(jié)合國家財政支出政策、學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要和財力可能，科學(xué)編制事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保事業(yè)發(fā)展規(guī)劃與財力相匹配。學(xué)校收入必須全額上繳學(xué)校，由學(xué)校統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁設(shè)立“賬外賬”或“小金庫”，對按規(guī)定上繳國庫或財政專戶的各項資金，應(yīng)及時足額上繳，不得隱瞞、截留、擠占、挪用、坐支或者私分。
3.4加快財務(wù)管理信息化建設(shè)和平臺一體化構(gòu)建
“互聯(lián)網(wǎng)+”理念使財務(wù)管理模式跨越了時空的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)的平臺和信息通信技術(shù)，進(jìn)一步提升財務(wù)管理與服務(wù)的效能，財務(wù)工作將邁入“信息化+”的時代。高校財務(wù)管理也應(yīng)該向開放化、智能化以及信息化發(fā)展，實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，由核算型會計向“事前預(yù)測、事中監(jiān)督、事后分析”的管理型會計轉(zhuǎn)變，從柜臺內(nèi)走出柜臺外，為師生提供“專業(yè)化”“個性化”服務(wù)，從局域網(wǎng)拓展到校園網(wǎng)，為師生提供網(wǎng)上“一站式”服務(wù)，積極拓展財務(wù)服務(wù)的深度與廣度。此外，各高校領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)更新觀念，重視財務(wù)信息化建設(shè)，加大資金投入，做好財務(wù)信息化建設(shè)的遠(yuǎn)程規(guī)劃，加強(qiáng)制度建設(shè)和信息化的風(fēng)險防范，確保信息安全，建設(shè)復(fù)合型的財務(wù)管理隊伍，積極推進(jìn)高校信息化建設(shè)。完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)離不開平臺一體化，通過高校的數(shù)字化校園建設(shè)和校園“一卡通”建設(shè)，對高校的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，建立數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)財務(wù)管理信息和其他管理系統(tǒng)共享，通過一體化財務(wù)管理的實現(xiàn)，解決高校管理信息的實時提供和共享問題，防止信息孤島現(xiàn)象產(chǎn)生，保障財務(wù)信息系統(tǒng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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財務(wù)管理創(chuàng)新論文范文二：淺談企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新方向
【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，信息化的快速發(fā)展不僅改變了人們的生活方式，也給企業(yè)財務(wù)管理模式帶來了全興的變革。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，本文立足于當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，簡單分析其財務(wù)管理在信息化環(huán)境下的創(chuàng)新方向。
【關(guān)鍵詞】信息化環(huán)境;企業(yè)財務(wù);創(chuàng)新發(fā)展
目前，我國的制造企業(yè)的市場競爭異常激烈，其生存發(fā)展受到信息化環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而且隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展繁榮、濟(jì)體制改革的深入、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，對我國的制造企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，財務(wù)管理作為企業(yè)的核心環(huán)節(jié)之一，只有不斷地適應(yīng)新環(huán)境的變化，提升自身的核心競爭力，才能有效地實現(xiàn)我國制造企業(yè)財務(wù)管理工作的健康、有序、可持續(xù)發(fā)展。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
1、企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。當(dāng)下，我國的制造企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的財務(wù)管理體系，對信息化財務(wù)管理的認(rèn)知不強(qiáng)，片面地認(rèn)為所謂的會計電算化已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的財務(wù)管理，扭曲快樂信息化財務(wù)管理的本質(zhì)。另外，當(dāng)前我國制造企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍比較不弱，體現(xiàn)在:其管理過于分散，難以集中管理，會造成資金流失。
2、企業(yè)財務(wù)管理平臺缺乏信息共享。目前，我國制造企業(yè)的財務(wù)管理信息嚴(yán)重不對稱，這是由于各個制造企業(yè)的財務(wù)信息無法實現(xiàn)有效的共享，影響整個制造業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計、分析等整個運(yùn)行過程導(dǎo)致的，具體體現(xiàn)在:(1)傳統(tǒng)的制造企業(yè)財務(wù)管理部門是獨立存在的，各個企業(yè)擁有自己的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，拒絕與其他企業(yè)的財務(wù)信息往來，造成信息閉塞，自成一體，然而，各個企業(yè)之間的利益是緊密相關(guān)的，這樣閉塞的財務(wù)信息交流，會阻礙信息的傳遞，從而影響各個企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)扎，造成資金流損失。(2)制造企業(yè)與其他性質(zhì)的企業(yè)、銀行以及相關(guān)行政職能部門之間的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)不同，彼此之間設(shè)立界限，導(dǎo)致彼此不能及時地進(jìn)行財務(wù)信息互動，影響真實數(shù)據(jù)的采取，從而影響整個制造企業(yè)的運(yùn)營決策，且不能有效的滿足企業(yè)發(fā)展需求，導(dǎo)致財務(wù)管理失衡。3、財務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏。信息化環(huán)境下，社會發(fā)展對人才的要求越來越高，人才不僅僅需要具備過硬的專業(yè)技能，更重要的是應(yīng)該具備過強(qiáng)的心理素質(zhì)、創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、職業(yè)道德素養(yǎng)等，在人才的培養(yǎng)上，更應(yīng)該注重培養(yǎng)創(chuàng)新型、高技能、高素質(zhì)的復(fù)合型人才，但是，目前我國制造企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)合型人才比較匱乏，難以滿足社會發(fā)展需要，不利于制造企業(yè)財務(wù)管理的健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、信息化環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新方向
1、建立健全完善財務(wù)管理體系。在信息化時代背景下，制造企業(yè)的財務(wù)管理必須具備科學(xué)化的、規(guī)范化的財務(wù)管理體系，必須全面的推進(jìn)財務(wù)管理體系的革新，其革新的方法可以有:(1)集中化管理。全國的制造企業(yè)制動統(tǒng)一的采取管理辦法，全國統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的獎懲制度，形成良好的財務(wù)管理氛圍，從而有效地實現(xiàn)集中化財務(wù)管理，降低損耗。(2)加強(qiáng)信息化財務(wù)管理認(rèn)知。嚴(yán)格的區(qū)分開信息財務(wù)管理與會計電算化，在思想觀念里，提升信息化財務(wù)管理的地位，創(chuàng)設(shè)良好的財務(wù)管理環(huán)境，并且以信息化財務(wù)管理為核心，開展一系列的管理理念宣傳活動，增強(qiáng)人們的認(rèn)知度。
2、建立財務(wù)管理信息共享機(jī)制。改變傳統(tǒng)的閉塞式的財務(wù)管理信息交流方式，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，進(jìn)行實時互動交流，并且保證財務(wù)信息的真實、客觀、準(zhǔn)確。除了加強(qiáng)內(nèi)部部分之間的聯(lián)系，制造企業(yè)也要加強(qiáng)與其他性質(zhì)企業(yè)、銀行、相關(guān)行政職能部門之間的聯(lián)系，可以接近其他企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗、銀行的資金支持以及行政職能部門的政策扶植，全面的、并安全有效地實現(xiàn)財務(wù)管理信息共享，建立公共瀏覽平臺，及時的更新數(shù)據(jù)，方便各大企業(yè)財務(wù)管理信息的互相借鑒，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)管理信息平衡，幫助企業(yè)更加健康的運(yùn)行。
3、加強(qiáng)財務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)。信息化環(huán)境下，大數(shù)據(jù)、云計算已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要工具，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較成熟，在新媒體技術(shù)的推動下，我們可以改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理技術(shù)的研究方式，可以實時的觀察網(wǎng)上先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，再結(jié)合我國的實際情況，打造出一批財務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊，借鑒國外先進(jìn)技術(shù)，多學(xué)習(xí)，多參考，自主研發(fā)財務(wù)管理技術(shù)。
4、全面的提升財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)。(1)工作人員上崗前，統(tǒng)一進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，檢驗優(yōu)異者，才能正式上崗;(2)定期安排工作人員進(jìn)修或者為其提供再學(xué)習(xí)的機(jī)會，如定期的安排工作人員到高級學(xué)?；蛘咂渌髽I(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，工作人員將學(xué)習(xí)到的知識和技能應(yīng)用于自身的工作，全面的提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量。(3)通過各種各樣的方式鍛煉財務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。(4)財務(wù)管理人員要加強(qiáng)自我約束力，嚴(yán)格律己，認(rèn)真踏實地落實好財務(wù)管理的每一步，保障其管理質(zhì)量等。(5)采取管理部門制定詳細(xì)的人員素質(zhì)評定考核制度，督促相關(guān)工作人員自主、全面的提升自身綜合素質(zhì)，同時，在制度的約束力下，形成彼此監(jiān)督、相互促進(jìn)的發(fā)展管理格局，在約束力下，共同成長，為財務(wù)管理工作保駕護(hù)航。綜上所述，在信息化環(huán)境下，制造企業(yè)財務(wù)管理面對諸多挑戰(zhàn)，為了有效地促進(jìn)我國制造企業(yè)財務(wù)管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展，在信息化時代背景下，我們需要不斷地提升相關(guān)工作人員的做個好素質(zhì)，也就是全面的培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型創(chuàng)新人才，走群眾路線，發(fā)展創(chuàng)新精神，形成良好的財務(wù)管理秩序。
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