財務(wù)管理發(fā)展趨勢論文
財務(wù)管理發(fā)展趨勢論文
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了改變,許多企業(yè)面臨著一個問題即經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離,企業(yè)在財務(wù)管理方面,尤其是在財務(wù)管理的內(nèi)容和管理機制上有了改變。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理發(fā)展趨勢論文，供大家參考。
財務(wù)管理發(fā)展趨勢論文范文一：探究中國財務(wù)管理發(fā)展新趨向
[摘要]在新的財務(wù)管理環(huán)境中，財務(wù)管理的觀念、目標(biāo)、內(nèi)容都需要相應(yīng)的更新與調(diào)整特別是要加強風(fēng)險管理。為適應(yīng)新的財務(wù)管理環(huán)境，實現(xiàn)“價值最大化”的目標(biāo)，本文從六個方面探討我國財務(wù)管理的方向。
[關(guān)鍵詞]新形勢;財務(wù)管理;發(fā)展方向
市場經(jīng)濟(jì)體制的確立與發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)時代的到來以及中國加入世貿(mào)組織后眾多市場的開放都將給企業(yè)帶來劃時代影響，它正改變著傳統(tǒng)的財務(wù)管理目標(biāo)、內(nèi)容、方式乃至整個財務(wù)管理機制。眾多自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的企業(yè)要想生存、持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)要想走出困境，重振雄風(fēng)，必須思考改革的未來與面臨的挑戰(zhàn)，探索日益完善的市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理發(fā)展趨勢。
第一，財務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)隨著企業(yè)改革深化，隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來不斷拓展與資本運營相關(guān)的財務(wù)管理方式。資本運營的目的是加速資本周轉(zhuǎn)、實現(xiàn)資本增值、提高資本投資使用效果，這正是市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理的本質(zhì)特征。資本運動由資本投入、運營、保值增值、回收等環(huán)節(jié)組成。按照傳統(tǒng)的理財觀念，資本運動與企業(yè)的供、產(chǎn)、銷活動構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的兩個側(cè)面。資本運動應(yīng)圍繞供、產(chǎn)、銷活動而展開。長期以來，這種觀念嚴(yán)重阻礙了企業(yè)有效利用各項資產(chǎn)，影響了企業(yè)資本經(jīng)營水平的提高。事實上，資本運動具有相對的獨立性，它完全可以暫時與企業(yè)供、產(chǎn)、銷脫離，根據(jù)資本本身的特點，在資本運營、保值增值環(huán)節(jié)上下工夫，開展資本的多元化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，不斷調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)源源不斷地提供資金。隨著國企改革的深入，資本運營的方式也在不斷擴展。目前主要有：上市公司購并上市公司、非上市公司入駐弱小型上市公司、上市公司內(nèi)部的資本運營、有限責(zé)任公司之間的資本運營、運用品牌優(yōu)勢進(jìn)行資本運營以及增資、聯(lián)合、分設(shè)、重組、轉(zhuǎn)讓、出售、投資參股、債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、租賃、托管等。這些資本運營方式的不斷出現(xiàn)，極大地豐富了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容，為財務(wù)管理充分發(fā)揮作用提供了更加廣闊的舞臺。
第二，從有形到無形的發(fā)展。知識經(jīng)濟(jì)和知識創(chuàng)新體系。知識經(jīng)濟(jì)的概念是由聯(lián)合國研究機構(gòu)于1990年首先提出的，在20世紀(jì)90年代中期成為西方世界的一個社會熱點，1997年世界經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)正式定義知識經(jīng)濟(jì)是“以知識和信息的生產(chǎn)、分配、傳播和應(yīng)用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”。其基礎(chǔ)是以信息和通信等高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展引起的科技革命，對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展產(chǎn)生了深刻而全面的影響，1996年OECD主要成員國國內(nèi)生產(chǎn)總值中50%以上是由知識經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)產(chǎn)生的。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，以知識為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽、計算機軟件等無形資產(chǎn)的比重將大大增加，企業(yè)必須加強對無形資產(chǎn)投資的管理。無形資產(chǎn)相對有形資產(chǎn)而言，存在著更多的不確定性因素，因而對其投資決策水平的要求也就越高。我們必須結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代的特點和無形資產(chǎn)本身的特點，創(chuàng)造出新的無形資產(chǎn)投資決策方法，構(gòu)造出適用于無形資產(chǎn)投資決策的數(shù)學(xué)模型。仔細(xì)考慮無形資產(chǎn)投資帶來的現(xiàn)金流入與流出，運用時間價值理論與風(fēng)險價值理論正確而有效地對無形資產(chǎn)進(jìn)行決策分析。
第三，加強事前預(yù)測，編制各項預(yù)算，搞好內(nèi)部財務(wù)管理。企業(yè)是一種以贏利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，其出發(fā)點和歸宿點都是贏利。如何在變幻莫測的市場環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位、尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進(jìn)行事前的預(yù)測，編制各項預(yù)算方案，并加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風(fēng)險，盡量規(guī)避不可控制的風(fēng)險。
同時，加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務(wù)管理，也是企業(yè)財務(wù)管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業(yè)贏利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應(yīng)變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責(zé)任成本管理?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務(wù)管理人員運用行為科學(xué)原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標(biāo)分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門，編制責(zé)任預(yù)算，建立責(zé)任成本管理系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預(yù)定的成本目標(biāo)。同時，企業(yè)也要重視科學(xué)技術(shù)進(jìn)步與開發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程、技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。
第四，經(jīng)營與理財并重，融資、投資和股利政策的選擇。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動主要包括經(jīng)營和理財兩大業(yè)務(wù)。經(jīng)營主要指企業(yè)為了取得營業(yè)收入而進(jìn)行的包括組織原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)加工以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤實現(xiàn)的行為。它是通過對資產(chǎn)的運用，企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，以資金周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業(yè)財務(wù)人員通過預(yù)測未來企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)營業(yè)利潤。經(jīng)營離不開理財，猶如機器運轉(zhuǎn)離不開潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將大打折扣，正常的經(jīng)營將難以為繼。因此，經(jīng)營與理財并重將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的一大特征，尤其在當(dāng)今信息科技高度發(fā)達(dá)，金融市場日趨完善的前提下，企業(yè)的理財活動將顯得更為重要。
第五，財務(wù)、管理的國際化趨勢。隨著國際經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，我國企業(yè)不僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，也受到國際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的制約和挑戰(zhàn)。參與國際競爭、加強國際合作，將是我國企業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢，同時也將推動財務(wù)管理的國際化趨勢。特別是跨國公司的出現(xiàn)和國際市場的日益完善、發(fā)達(dá)，更加劇了這一發(fā)展趨勢。從投資角度看，跨國投資不僅能增強出口產(chǎn)品的競爭能力，能更好地了解和追蹤被投資國市場的需要，降低運輸成本、擴大市場占有率，而且能繞開貿(mào)易壁壘，減少關(guān)稅和非關(guān)稅方面的限制。同時，跨國投資還能保證國外某種資源的供應(yīng)，以彌補本國資源的不足。
第六，與人力資產(chǎn)投資相關(guān)的財務(wù)管理問題。人力資產(chǎn)的管理在財務(wù)管理領(lǐng)域至今仍是一個空白。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人力資源會計核算必將在企業(yè)中逐步興起，從而為人力資產(chǎn)財力管理打下一個堅實的基礎(chǔ)。人力資產(chǎn)與傳統(tǒng)資產(chǎn)相比，它既是有形資產(chǎn)，因為人是人力資產(chǎn)的載體，它是實實在在存在的;又是無形資產(chǎn)，因為你不可能一眼看出該資產(chǎn)價值到底有多大，因此對人力資產(chǎn)投資決策必將具備自身的特點。我們可以借鑒傳統(tǒng)投資決策的相關(guān)知識，結(jié)合人力資產(chǎn)投資的特點，建立起一套新的人力資產(chǎn)投資決策理論和方法，并在此基礎(chǔ)上開展人力資產(chǎn)投資決策：是否進(jìn)行人力資產(chǎn)投資、怎樣投資、是引進(jìn)還是自己培養(yǎng)等。通過實踐的檢驗，我們可以對該理論作出修正，逐步完善該理論與方法。http://wWw.gWyoO.Com
總之，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于企業(yè)制度的建立，金融市場的日益完善，以及新的財務(wù)準(zhǔn)則的實施，我國的企業(yè)財務(wù)管理將使財務(wù)與職能分工明確化、專職化，并在搞好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行各項預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)外界瞬息萬變的市場信息，隨時調(diào)整，控制財務(wù)計劃，改“節(jié)支型”財務(wù)管理為“增效型”財務(wù)管理，跳出賬本理財，積極參與競爭，變被動理財為主動理財，并隨著國際經(jīng)濟(jì)合作的日趨深入、融合，借鑒國際先進(jìn)的財務(wù)管理方法和經(jīng)驗，加強國際比較，參照國際慣例，積極、深入地參與國際競爭，這將是我國企業(yè)管理在新的經(jīng)濟(jì)形勢下必然的發(fā)展趨勢。
財務(wù)管理發(fā)展趨勢論文范文二：企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢探討
摘要：新經(jīng)濟(jì)指的是在信息技術(shù)發(fā)展的環(huán)境中，通過對經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)新，而出現(xiàn)的一種經(jīng)濟(jì)不斷增長且通貨膨脹率不斷降低、失業(yè)率不斷降低、經(jīng)濟(jì)的周期性明顯縮短的現(xiàn)象。在這種經(jīng)濟(jì)趨勢的發(fā)展下，我國企業(yè)在財務(wù)管理方面也需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新來適應(yīng)新形勢的發(fā)展。信息技術(shù)的不斷發(fā)展優(yōu)化了企業(yè)在理財方面的環(huán)境，使得企業(yè)在理財方面的工作變得更加方便快捷。文章將分析企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征，并指出企業(yè)在財務(wù)管理方面的目標(biāo)，進(jìn)而提出企業(yè)的財務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展趨勢。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;新經(jīng)濟(jì);概念特點;目標(biāo);創(chuàng)新發(fā)展趨勢
一、企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念和特征
1.企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)概念。企業(yè)的財務(wù)管理是一種與企業(yè)的財務(wù)相關(guān)的活動，是在企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，對企業(yè)的資產(chǎn)、住處、收入和企業(yè)在運行中融資所需現(xiàn)金流以及企業(yè)的相關(guān)盈利等的綜合管理。財務(wù)管理是企業(yè)最為核心的一項工作內(nèi)容，所有的管理流程和管理內(nèi)容都必須要按照國家法律法規(guī)的規(guī)定，要做到有章可循、有法可依，并且能夠完善處理好企業(yè)內(nèi)部各部門之間的財務(wù)關(guān)系。
2.企業(yè)財務(wù)管理的主要特征。企業(yè)在市場中的運行是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)對內(nèi)部各部門之間的工作內(nèi)容、工作關(guān)系等進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃和安排，并且需要能協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，使各部門之間能相互配合、通力合作。財務(wù)部門是企業(yè)最為核心也是最為重要的一個部門，去工作的主要特征有以下幾點：(1)綜合性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的綜合性指的是企業(yè)的財務(wù)管理部門需要以價值為基礎(chǔ)單位，以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)，對企業(yè)愛經(jīng)營活動中所需的各項資金和現(xiàn)金流進(jìn)行統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷更新，企業(yè)在市場競爭中對自身管理模式的分工更加具有專業(yè)性，這也給企業(yè)財務(wù)部門的管理為工作提出了更高的要求，企業(yè)的財務(wù)管理既要對企業(yè)的資金規(guī)劃安排進(jìn)行管理，又要對企業(yè)各部門的資金安排作出合理規(guī)劃。因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作即具有一定的獨立性，也不乏相對的綜合性。(2)廣泛性。企業(yè)財務(wù)部門管理工作的廣泛性指的是企業(yè)的財務(wù)部門需要對企業(yè)各部門、各項工作的財務(wù)方面進(jìn)行管理。在一個企業(yè)中，財務(wù)部門需要對企業(yè)一切與資金有關(guān)的活動進(jìn)行管理，因此，企業(yè)財務(wù)部門的管理工作與企業(yè)中的任何一個部門的工作之間都有著一定的聯(lián)系，除此之外，企業(yè)的財務(wù)部門對于企業(yè)其他部門的資金成本控制有著指導(dǎo)的義務(wù)，并且要指導(dǎo)各部門依照企業(yè)在財務(wù)管理方面制定的制度進(jìn)行活動的規(guī)劃安排，以實現(xiàn)企業(yè)盈利的最終目標(biāo)。
二、企業(yè)財務(wù)管理的主要目標(biāo)
企業(yè)各項管理工作的目標(biāo)是以企業(yè)的盈利為最終目標(biāo)并實現(xiàn)企業(yè)在市場競爭中的長期發(fā)展和生存，與之關(guān)系最為密切的就是企業(yè)財務(wù)部門的管理工作。企業(yè)財務(wù)部門的管理目標(biāo)是指企業(yè)財務(wù)部門對企業(yè)在一段時間內(nèi)關(guān)于資金和現(xiàn)金流方面的期望目標(biāo)，其核心內(nèi)容是制定相關(guān)的財務(wù)管理制度成為企業(yè)在財務(wù)方面的管理依據(jù)，促使企業(yè)各部門的管理工作能以該依據(jù)作為管理工作實施的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在財務(wù)方面實施管理工作對于企業(yè)的運行具有一定的激勵作用，其只要目標(biāo)有：第一，從企業(yè)的切身利益出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的管理機制，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性;第二從企業(yè)的長期發(fā)展和生存出發(fā)構(gòu)建相應(yīng)的約束機制，在企業(yè)中實施以責(zé)任制為管理方式的經(jīng)濟(jì)管理辦法，進(jìn)而達(dá)到約束員工行為的目標(biāo)，并使員工的行為能從企業(yè)的利益出發(fā);第三，從員工對企業(yè)的滿意度出發(fā)構(gòu)建民主的理財制度，以保證員工在企業(yè)中的主要地位，從而實現(xiàn)激勵和促進(jìn)作用，從而有效提高企業(yè)盈利。
三、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在財務(wù)管理方面的創(chuàng)新發(fā)展趨勢
1.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度。要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理制度必須要使其變得更加多樣化，既要能保證減少企業(yè)運行的成本，又要能保證維護(hù)企業(yè)員工的滿意度。企業(yè)的財務(wù)管理制度對于企業(yè)的各員工而言也是一種具有約束作用和激勵作用的“合約”形式，同時也是為了降低企業(yè)在日常運營中隨需支出的代理成本。由于企業(yè)和代理人之間可能會存在利益之間的沖突，因此，企業(yè)為了能保證自身的利益不受威脅，就必須制定一系列的制度來制約、激勵代理人在工作中的一切行為，而這也就是企業(yè)所需支出代理成本的主要原因。
2.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念。要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理理念要從下面的兩方面出發(fā)：第一，從人性化的管理理念出發(fā)。以人為本的理念要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)在財務(wù)管理方面以資金為管理核心的管理理念，在管理方面要從員工的角度出發(fā)著重針對員工的管理和培訓(xùn)進(jìn)行管理，以保證能調(diào)動員工在工作中的積極性;第二，從動態(tài)化的管理理念出發(fā)。在競爭激烈的現(xiàn)代市場，企業(yè)隨時會面林來自各方的的挑戰(zhàn)，因此，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有動態(tài)化的管理理念，以市場競爭的需要為目標(biāo)，對市場的得發(fā)展和變化做出及時有效的分析，以提高企業(yè)能在市場的動態(tài)變化中的競爭力。
3.創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理方式。要創(chuàng)新企業(yè)在財務(wù)管理方面的方式，首先，要創(chuàng)新企業(yè)的融資活動。在新經(jīng)濟(jì)下，知識應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)發(fā)展的最為重要的資源，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視對企業(yè)員工知識技能的培養(yǎng)，加強企業(yè)的知識和治理資本，進(jìn)而提高企業(yè)在市場中的競爭力;其次，要創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)分配方式。公平公正的財務(wù)分配方式是提高企業(yè)員工滿意度的一種重要方式，因此，創(chuàng)新型的財務(wù)分配方式應(yīng)當(dāng)在時代的要求下實施按知識技能進(jìn)行分配。結(jié)語在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求下，企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新趨勢應(yīng)當(dāng)從財務(wù)管理的制度、理念、分配方式等進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)在市場上中的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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