淺談財(cái)務(wù)管理模式論文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位日益明顯。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談財(cái)務(wù)管理模式論文，供大家參考。
淺談財(cái)務(wù)管理模式論文范文一：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式改革和創(chuàng)新
摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代改變了高校的生存和發(fā)展環(huán)境。高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式的改變、經(jīng)濟(jì)資源范圍的擴(kuò)大，對財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，而以往的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，高校要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式改革和創(chuàng)新是必然要求。
關(guān)鍵詞：高校財(cái)務(wù)管理模式;改革;創(chuàng)新
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)管理工作的范圍應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大，管理內(nèi)容應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)展，構(gòu)建一個(gè)綜合性的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可對高校的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行多角度的綜合研究、分析，而不是局限于分析財(cái)務(wù)信息、分析預(yù)算、編制預(yù)算、控制預(yù)算、決策分析。高校的財(cái)務(wù)管理在履行財(cái)務(wù)管理工作基本職能的同時(shí)，應(yīng)從戰(zhàn)略性高度，對高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息、各種財(cái)務(wù)影響因素進(jìn)行全面分析，構(gòu)建一個(gè)完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高?？焖侔l(fā)展。高校改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的意義高校的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，是高校適應(yīng)時(shí)代發(fā)展必然要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新的意義體現(xiàn)在：第一，高校是傳授知識(shí)和培養(yǎng)高科技人才的地方，知識(shí)的創(chuàng)新和科技的發(fā)展要求高校在知識(shí)和科技方面要始終走在社會(huì)最前沿。第二，高等教育體制的改革轉(zhuǎn)變了高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方式和范圍，對財(cái)務(wù)管理也提出了更高的要求。第三，高校財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)低網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。第四，高校財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大，必然要求對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。
高校改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式之策
1.改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念
世界經(jīng)濟(jì)在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的影響下，由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而高校以往的財(cái)務(wù)管理理念已不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下高校的發(fā)展需求，不能解決知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下高校發(fā)展過程中出現(xiàn)的新問題。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，轉(zhuǎn)變思想觀念就能抓住社會(huì)改革的機(jī)遇得到更好發(fā)展，所以高校財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下同樣也要順應(yīng)時(shí)勢，改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，樹立科學(xué)生財(cái)、信息理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理理念。
2.改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
高校的管理目標(biāo)主要是正常開展教學(xué)，培養(yǎng)社會(huì)需要的高素質(zhì)人才。相對于盈利性企業(yè)，高校發(fā)揮著更大的社會(huì)效益。隨著科教興國教學(xué)戰(zhàn)略的實(shí)施，國家對高等教育的發(fā)展越來越重視，各地高校數(shù)量越來越多，競爭也日益激烈。高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭不再局限于規(guī)模大小，而是以知識(shí)資本為競爭要素，是對知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上的全面較量。各高校更注重對人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的科學(xué)創(chuàng)新人才和更多的跨世紀(jì)科研領(lǐng)頭人，這與企業(yè)經(jīng)營對新知識(shí)、新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新具有異曲同工之處。如今，各高校將大量資金投入教學(xué)設(shè)施和師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，這種人才投資戰(zhàn)略是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一種智力投入。人才投資戰(zhàn)是一種可實(shí)現(xiàn)良性知識(shí)循環(huán)的投資模式，對各高校來講它是一批寶貴的財(cái)富，是學(xué)校的隱形資產(chǎn)，同時(shí)也是社會(huì)的財(cái)富。所以，高校以往的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要向人才投資和人才風(fēng)險(xiǎn)防范方向轉(zhuǎn)變，這是高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代得到更好發(fā)展的必然趨勢。
3.改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段
知識(shí)的創(chuàng)新和科技的發(fā)展推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用影響并改變了人們的思維方式和行為習(xí)慣，成為社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必不可少的技術(shù)手段。因此，高校的財(cái)務(wù)管理模式也要緊跟時(shí)代步伐，加強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化和財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。高校的財(cái)務(wù)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)信息化管理是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展和推廣的必然結(jié)果，也是高校在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存和發(fā)展的必然要求。高校借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化和高效化，有助于提高高校財(cái)務(wù)管理水平。
4.改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法
在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增加，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用范圍越來越廣，不僅要計(jì)量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和規(guī)模，更要注重對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法和管理模式。現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理是新時(shí)代環(huán)境下產(chǎn)生的一種能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可對高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和高校經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行客觀分析，為高校的財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測和決策提供有利依據(jù)。例如，高校通過信用借貸以解決發(fā)展機(jī)遇與經(jīng)費(fèi)短缺的矛盾，以便抓住和利用發(fā)展良機(jī)。所以，將現(xiàn)代化科技手段運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，是提高財(cái)務(wù)管理水平、促進(jìn)高校迅速發(fā)展的重要途徑。
5.改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容
在以往的高校辦學(xué)體制環(huán)境下，高校財(cái)務(wù)管理職能非常有限，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要是建立財(cái)務(wù)管理制度、編制財(cái)政預(yù)算、擴(kuò)寬資金籌集渠道、制定資金分配預(yù)案、控制資金使用情況、實(shí)施財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)競爭越來越激烈，高校的財(cái)政活動(dòng)逐漸多元化，以往的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校的發(fā)展需求，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革和創(chuàng)新是高校發(fā)展的必然要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)各企業(yè)的財(cái)政管理在于提高資金利用效率以及資產(chǎn)增值，財(cái)務(wù)管理模式也發(fā)生了極大變化。對企業(yè)來講，籌集足夠的知識(shí)資本是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和盈利的前提條件。在以往的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，籌集資本僅僅是指對資金的籌集，而在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)創(chuàng)新是一種重要的經(jīng)濟(jì)增長方式，也是企業(yè)發(fā)展的重要資本，所以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對資本的籌集不僅包括資金的籌集，更重要的是對知識(shí)資本的籌集。例如，在電子芯片等產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中，生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施投入僅占5%、產(chǎn)品生產(chǎn)材料僅占3%、工人的勞務(wù)費(fèi)用僅占6%，而知識(shí)、技術(shù)和專利超過85%，這充分體現(xiàn)了知識(shí)、技術(shù)的重要性。美國微軟公司出產(chǎn)的一張成本不過1美元的光碟可賣到上百美元，可以說微軟是一個(gè)純粹的知識(shí)經(jīng)營企業(yè)，知識(shí)為其帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從某種程度上講，企業(yè)擁有了知識(shí)就是擁有了財(cái)富，而高校的生存和發(fā)展同樣也離不開知識(shí)和人才。因此，高校改革財(cái)務(wù)管理的基本職能、擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，要做到：第一，擴(kuò)大資本的范圍。例如，資本包括物質(zhì)和人力兩種，而高校的資本則包括物質(zhì)資本、人才資本和資金，尤其是高素質(zhì)的優(yōu)秀人才是高校最重要的財(cái)富。第二，調(diào)整資金分配計(jì)劃。高校在保障教學(xué)和科研正常進(jìn)行的情況下，可將資金重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)投資方面和智力投資方面。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的改革和創(chuàng)新是激烈競爭環(huán)境下高校提高核心競爭力的重要手段。6.改革和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度高校的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上受到財(cái)務(wù)管理情況的影響，所以財(cái)務(wù)管理工作的高效運(yùn)行非常重要。而高校財(cái)務(wù)管理工作的正常開展離不開完善的管理制度，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，高校的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁，瞬息萬變的市場環(huán)境讓高校時(shí)刻面臨著預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)，所以更需要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)管理制度。第一，制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，開源、引資、節(jié)流，嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行支出，加強(qiáng)財(cái)政定額補(bǔ)助收入以及學(xué)費(fèi)收入的管理;同時(shí)還要申請財(cái)務(wù)專項(xiàng)資金，也可通過校企合作或者校辦企業(yè)進(jìn)行開源引資、擴(kuò)大資產(chǎn)。第二，實(shí)行財(cái)務(wù)管理責(zé)任制，明確分工，落實(shí)崗位職責(zé)，通過崗位監(jiān)督提高工作效率。第三，內(nèi)部審計(jì)部門要充分發(fā)揮、監(jiān)督審計(jì)職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和審計(jì)。
結(jié)論
在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已不能滿足高校發(fā)展的需求。高校要想獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要使財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)。第一，轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)管理理念，樹立科學(xué)生財(cái)、信息理財(cái)、風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理理念。第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，注重人才投資和人才風(fēng)險(xiǎn)防范。第三，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法和管理手段，充分利用現(xiàn)代科技手段，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理水平。第四，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，拓寬資本范圍，靈活調(diào)整資本分配計(jì)劃，重點(diǎn)關(guān)注知識(shí)投資、智力投資。
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淺談財(cái)務(wù)管理模式論文范文二：簡述新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式
摘 要：新會(huì)計(jì)制度頒布實(shí)施之后，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展與創(chuàng)新，同時(shí)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來新的要求。本文簡要介紹新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響，并在此基礎(chǔ)上著重論述轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的具體措施。
關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度; 財(cái)務(wù)管理模式; 影響; 措施
在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的形勢下，會(huì)計(jì)制度也不斷完善，從而逐漸形成新會(huì)計(jì)制度。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施后，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面也有利于實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式并不符合新會(huì)計(jì)制度要求，要求企業(yè)的管理人員不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。
一、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響
第一，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生的影響。通常條件下，財(cái)務(wù)管理主要目的在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和企業(yè)價(jià)值的最大化，并且要推動(dòng)利益相關(guān)主體的利益最大化。不過隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的改革，企業(yè)的市場競爭越來越激烈，伴隨新會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在追求企業(yè)利潤最大化的前提下，要求企業(yè)合理利用研發(fā)資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從片面追求利潤的最大化轉(zhuǎn)為兼顧企業(yè)價(jià)值的最大化以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二，對財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后對財(cái)務(wù)管理理念產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在下列方面。首先是新會(huì)計(jì)制對于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表以及分布報(bào)告均作出明確規(guī)定，指出在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中需要從不同的多角度分析會(huì)計(jì)信息。其次是新會(huì)計(jì)制度重點(diǎn)在于通過財(cái)務(wù)方式協(xié)調(diào)企業(yè)員工的補(bǔ)貼、福利以及薪金，推動(dòng)員工價(jià)值可以得到合理科學(xué)的體現(xiàn)。再次是新會(huì)計(jì)制度執(zhí)行突出政府以及企業(yè)日常運(yùn)行過程當(dāng)中重視財(cái)務(wù)資產(chǎn)的程度，重視企業(yè)長期發(fā)展過程當(dāng)中實(shí)際效益的增長，重視企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力。第三，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的影響。新會(huì)計(jì)制度規(guī)定企業(yè)資產(chǎn)準(zhǔn)備提取、可轉(zhuǎn)換債券的股價(jià)損失等，引起企事業(yè)單位關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的高度重視。同事新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中房地產(chǎn)投資與債務(wù)重組的問題都能夠使用公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)價(jià)，從而在一定水平上推動(dòng)會(huì)計(jì)制度同國際的接軌。除此之外，在公允價(jià)值計(jì)價(jià)過程當(dāng)中，可以合理分析收益損失的狀況然后加以確認(rèn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金的安全運(yùn)行。
二、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式存在的問題
第一，忽視財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)。市場競爭越來越激烈的情況下，各行各業(yè)的競爭壓力不斷加大，財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的核心工作之一，對現(xiàn)代企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有不可替代的影響。不過目前相當(dāng)一部分的企業(yè)未能深入全面研究財(cái)務(wù)管理工作，并且對這方面工作的重視程度不夠。尤其是在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，不少企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)提高短期的經(jīng)濟(jì)效益，未能從長遠(yuǎn)眼光對待企業(yè)的發(fā)展，忽視財(cái)務(wù)管理制度的改革、完善，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理局面混亂，很容易出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞，不利于企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。第二，未能建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)算制度。目前部分企業(yè)未能意識(shí)到企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要意義，未能建立一套合理科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，這種問題不僅存在于我國的中小企業(yè)當(dāng)中，也存在于很多大型企業(yè)當(dāng)中。這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金容易出現(xiàn)流失以及浪費(fèi)問題，從而影響到資金利用的效率。出現(xiàn)這一問題的原因主要是企業(yè)將自身的財(cái)務(wù)部門當(dāng)作獨(dú)立部門對待，未能協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)部門同其他企業(yè)職能部門間的溝通與合作，從而未能發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的管理監(jiān)督作用，使得財(cái)務(wù)管理工作混亂，企業(yè)資金去向不明，引發(fā)各方面的財(cái)務(wù)問題。第三，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低。很多企業(yè)高度重視生產(chǎn)經(jīng)營工作，將大多數(shù)的精力與時(shí)間都集中在改革創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備陳舊，信息化水平較低，從而影響到企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化可以說是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，雖然不少企業(yè)意識(shí)到這一問題，不過并未采取具體的行動(dòng)，信息化設(shè)備的投資不足。部分企業(yè)雖然開始嘗試構(gòu)建自身的財(cái)務(wù)管理信息管理系統(tǒng)，不過因?yàn)閷ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏相關(guān)的技能培訓(xùn)，從而使得財(cái)務(wù)管理人員理念落后，尤其是信息化操作水平低下，財(cái)務(wù)管理的信息化應(yīng)用較為膚淺。
三、新會(huì)計(jì)制度下轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式的措施
第一，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)生多方面的變化，例如新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中規(guī)定企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的結(jié)構(gòu)還有會(huì)計(jì)賬戶都有著明顯的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員需要注意到這些變化的細(xì)節(jié)及其對財(cái)務(wù)管理功能帶來的影響。同時(shí)企業(yè)也需要注意“公允價(jià)值計(jì)量”以及“減值準(zhǔn)備”等項(xiàng)目都要用到大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，在處理這部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程當(dāng)中，往往需要使用各自的數(shù)據(jù)處理方法與軟件，這就要求企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充更換更加現(xiàn)代化的設(shè)備與軟件。所以新會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)高度重視并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變來改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，最終保證財(cái)務(wù)管理信息可靠性、真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)是為財(cái)務(wù)管理工作人員的各項(xiàng)工作提供便利條件，目的在于通過提高財(cái)務(wù)管理人員工作的效率，來改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)可以說是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有序順利開展的重要保障，也是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的核心影響因素之一。新會(huì)計(jì)制度背景下，為持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，企業(yè)需要應(yīng)制定一個(gè)合理科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且將財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，確保財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。合理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源的共享，努力避免企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程當(dāng)中潛在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生財(cái)務(wù)管理漏洞問題或者其他方面的財(cái)務(wù)問題。企業(yè)在確定財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之后，需要進(jìn)一步將財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)細(xì)化以及具體化，確保每個(gè)部門都清楚意識(shí)到自身職責(zé)，配合財(cái)務(wù)管理部門開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，從而構(gòu)建全員管理以及上下監(jiān)督的良好氛圍。除此之外，企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況，來制定企業(yè)資金使用的限額，對企業(yè)的資金進(jìn)行系統(tǒng)全面以及規(guī)范科學(xué)的管理，防止出現(xiàn)不科學(xué)的資金投入以及資金支出行為，控制資金的流動(dòng)，改善資金管理效率以及資金使用效率。第三，重視財(cái)務(wù)管理控制。在轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程當(dāng)中，企業(yè)需要建立一套嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，嚴(yán)格控制企業(yè)各方面的經(jīng)費(fèi)開支，對每項(xiàng)投資經(jīng)營的項(xiàng)目都需要深入展開成本的調(diào)研與成本控制，同時(shí)在成本控制的基礎(chǔ)上，最大限度改善企業(yè)資源利用的效率，最大限度發(fā)揮資源價(jià)值。除此之外，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的力度，改善財(cái)務(wù)管理的公開化以及透明化程度。為實(shí)現(xiàn)這方面的目標(biāo)，企業(yè)需要尊重廣大職工的民主權(quán)利，尊重他們的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)參與財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的民主化，打擊存在的徇私舞弊行為，有利于將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃當(dāng)中，不斷建立健全系統(tǒng)、完善以及科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要想改善財(cái)務(wù)管理控制的質(zhì)量，還需要定期組織財(cái)務(wù)管理工作人員學(xué)習(xí)掌握新會(huì)計(jì)制度當(dāng)中的相關(guān)內(nèi)容以及政策，不斷完善他們自身的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，最終做好成本核算以及財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。
綜上所述，新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式面臨挑戰(zhàn)與機(jī)遇，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)新會(huì)計(jì)制度要求，從提高企業(yè)效益出發(fā)，在綜合分析的前提下，結(jié)合財(cái)務(wù)管理理念以及企業(yè)的專業(yè)人才狀況，不斷利用先進(jìn)技術(shù)探索完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，從而控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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