淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文
財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要戰(zhàn)略機(jī)制,正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的作用對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文，供大家參考。
淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文一：新預(yù)算法對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響
【摘要】預(yù)算法素有“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱。新預(yù)算法的實(shí)施，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展將產(chǎn)生巨大影響。高等學(xué)校作為財(cái)政預(yù)算管理體制內(nèi)的預(yù)算單位，必須要適應(yīng)新預(yù)算法的改革方向。筆者結(jié)合工作的實(shí)際及對(duì)文獻(xiàn)的研究，就當(dāng)下各高校在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算工作中面對(duì)的問(wèn)題及新預(yù)算法對(duì)其的影響進(jìn)行了深入的分析及闡述。
【關(guān)鍵詞】新預(yù)算法;高校;財(cái)務(wù)預(yù)算管理
一、新預(yù)算法的新要求
2014年8月，在全國(guó)人民代表大會(huì)會(huì)的第十二屆會(huì)議中的第十次會(huì)議上，有“經(jīng)濟(jì)憲法”之稱的預(yù)算法修正案正式通過(guò)投票表決，這部預(yù)算法修正案也被稱作為“新預(yù)算法案”或“新預(yù)算法”，于2015年開(kāi)始正式得以實(shí)施應(yīng)用。這部法案的修訂對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算提出了新的要求，突出了預(yù)算的完整性，強(qiáng)化了預(yù)算約束，加強(qiáng)了追蹤問(wèn)效，實(shí)施績(jī)效與預(yù)算掛鉤，加快推進(jìn)預(yù)算公開(kāi)，健全透明預(yù)算制度。與此同時(shí)，高校管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體開(kāi)展也受到新預(yù)算法的影響與推動(dòng)。
二、高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理面對(duì)的挑戰(zhàn)
(一)認(rèn)識(shí)程度不夠
在高校的財(cái)務(wù)工作中，計(jì)劃財(cái)務(wù)處是比較重要的一個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)，是從整體上來(lái)對(duì)高校的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的管控。計(jì)劃財(cái)務(wù)處不僅要編制與規(guī)劃高校的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表與結(jié)算報(bào)表，還要幫助高校籌集資金，保證資金得以安全、合理的應(yīng)用。與此同時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)處還要負(fù)責(zé)高校內(nèi)部的各項(xiàng)收費(fèi)工作及助學(xué)貸款等項(xiàng)目的辦理與監(jiān)管。在高校計(jì)劃財(cái)務(wù)處的所有工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是核心環(huán)節(jié)，但是很多高校的管理者及財(cái)務(wù)工作者沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，單純注重財(cái)務(wù)工作中的預(yù)算批復(fù)情況及預(yù)算數(shù)額，而不注重資金具體的流向與使用情況。此外，一些高校的財(cái)務(wù)人員在制定和執(zhí)行預(yù)算的過(guò)程中存在嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致高校預(yù)算與部門(mén)預(yù)算之間出現(xiàn)較大偏差。高校目前的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，主要依靠財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立完成，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員需要獨(dú)立完成預(yù)算的相關(guān)編制、預(yù)算過(guò)程中的執(zhí)行與控制、最終的預(yù)算評(píng)價(jià)分析等，這一系列過(guò)程都沒(méi)有高校的其他職能部門(mén)參與進(jìn)來(lái)。這樣就會(huì)造成高校的財(cái)務(wù)預(yù)算管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、透明的開(kāi)展，也缺少其他部門(mén)的監(jiān)督。實(shí)際上，高校內(nèi)部的預(yù)算執(zhí)行者，就是高校的各個(gè)部門(mén)及教職員工，但是他們卻根本不會(huì)參與到預(yù)算的管理過(guò)程中，導(dǎo)致預(yù)算的后續(xù)執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)缺乏溝通，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)細(xì)化。
(二)管理落后、缺乏評(píng)價(jià)與考核
很多高校不重視預(yù)算編制，在其過(guò)程中沒(méi)有將績(jī)效評(píng)估工作納入考量之中。這就導(dǎo)致很多高校的預(yù)算管理存在嚴(yán)重弊端，沒(méi)有明確的報(bào)告制度，使高校的預(yù)算工作單純停留在編制環(huán)節(jié)與后續(xù)的執(zhí)行環(huán)節(jié)，沒(méi)有向績(jī)效考核及激勵(lì)方向進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變。如此一來(lái)，高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的預(yù)測(cè)、控制、考核、評(píng)價(jià)等功能都無(wú)法得到合理的應(yīng)用。很多高校單純進(jìn)行資金投入，而不對(duì)資金進(jìn)行相應(yīng)的管理，缺少控制性，超支沒(méi)有懲罰，節(jié)約沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，造成各部門(mén)爭(zhēng)奪資金，加劇了資金短缺的矛盾，影響了資金使用效益。給高校預(yù)算績(jī)效帶來(lái)了不便?？?jī)效評(píng)價(jià)的滯后也不利于落實(shí)歸屬各部門(mén)相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不利于調(diào)動(dòng)高校全體人員參與預(yù)算管理的積極性。
(三)預(yù)算編制存在偏差
當(dāng)前，很多高校的預(yù)算編制流程都大致相同，即不同的部門(mén)將明年所需的財(cái)政支出進(jìn)行上報(bào)，財(cái)務(wù)處在整理與初審之后將其上報(bào)給高校內(nèi)部黨委會(huì)，再由黨委會(huì)進(jìn)行最終審批。預(yù)算編制方法用的比較多的卻是增量預(yù)算法，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)在上一年預(yù)算數(shù)目之上進(jìn)行微調(diào)，沒(méi)有考慮整體的預(yù)算基數(shù)是否合理，從而造成哪個(gè)部門(mén)上一年支出較多，下一年的預(yù)算就多，造成預(yù)算編制出現(xiàn)嚴(yán)重不合理。這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算，只是簡(jiǎn)單將新的預(yù)算與歷年預(yù)算進(jìn)行結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算工作與高校各部門(mén)發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)，也會(huì)造成預(yù)算在執(zhí)行過(guò)程中缺乏指導(dǎo)性與控制性。一般來(lái)說(shuō)，高校的財(cái)務(wù)預(yù)算編制要從8月開(kāi)始，但很多學(xué)校會(huì)拖到年底才進(jìn)行，這樣就會(huì)造成高校財(cái)務(wù)預(yù)算的編制缺少足夠的時(shí)間，無(wú)法保證高校財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性與合理性。很多高校的財(cái)務(wù)預(yù)算，一般4到5月份才會(huì)正式下達(dá)，有的甚至要拖到6月份以后，致使年初財(cái)務(wù)管理缺乏依據(jù)，處于沒(méi)有財(cái)政預(yù)算指導(dǎo)的狀態(tài)下，導(dǎo)致預(yù)算管理中的資金分配無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，甚至造成當(dāng)年的財(cái)務(wù)預(yù)算無(wú)法在當(dāng)年完成。
三、新預(yù)算法對(duì)高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理的影響
(一)有助于促進(jìn)高校對(duì)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的重要性的認(rèn)識(shí)
高校的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作不僅與高校的財(cái)務(wù)部門(mén)有關(guān)，更與高校的資源優(yōu)化配置有緊密聯(lián)系，管理者應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)預(yù)算管理這項(xiàng)工作的重要性進(jìn)行提升。高校的管理者可以成立預(yù)算編制工作委員會(huì)，管理者可以作為主管領(lǐng)導(dǎo)，可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)作為工作中心，同時(shí)讓審計(jì)部門(mén)、資產(chǎn)管理部門(mén)、后勤部門(mén)、人事部門(mén)、教務(wù)部門(mén)等參與到委員會(huì)的工作中，共同參與高校的預(yù)算編制與管理工作。與此同時(shí)，預(yù)算編制工作委員會(huì)在具體工作中，應(yīng)當(dāng)以“由上至下、上下結(jié)合”為主要的工作原則。
(二)有助于促進(jìn)高校預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化
新預(yù)算法案有明確規(guī)定，高校在預(yù)算工作中要做到細(xì)化，無(wú)論是預(yù)算草案的編制、相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整，還是最終的決算，都需要將其細(xì)化至功能類，做到一以貫之。財(cái)務(wù)工作者也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，預(yù)算的細(xì)化工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)程度較強(qiáng)的工作，只有保證預(yù)算的細(xì)化程度，才能使預(yù)算工作變得更加具有約束力與嚴(yán)肅性，預(yù)算工作的意義才能真正得以體現(xiàn)。與此同時(shí)，新預(yù)算法案還要求各高校進(jìn)行中期預(yù)算與長(zhǎng)期預(yù)算的編制，使高校的年度預(yù)算具有強(qiáng)烈的目的性、系統(tǒng)性。這樣，高校的預(yù)算管理工作才會(huì)具有連續(xù)性。
(三)有助于建立和完善預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)體系
在新預(yù)算法案中，要求高校在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)具體資金的使用情況及使用方向進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣，高校管理者與財(cái)務(wù)人員就會(huì)具有成本意識(shí)，也能認(rèn)識(shí)到效益的重要性。在這樣的背景下，高校就應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)工作及預(yù)算編制中建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，并輔以科學(xué)的分析方法。高校可以在完善的體系的指導(dǎo)下，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的分析及評(píng)價(jià)，如果預(yù)算情況完成較好，財(cái)務(wù)人員會(huì)得到一定程度激勵(lì)，否則就要受到相應(yīng)的處罰，嚴(yán)重時(shí)高校還要對(duì)其進(jìn)行追責(zé)。
(四)有助于財(cái)務(wù)信息透明化、公開(kāi)化
在新預(yù)算法案中，對(duì)于信息公開(kāi)也提出了新的要求，高校除了應(yīng)當(dāng)公開(kāi)“三公經(jīng)費(fèi)”的所有詳細(xì)信息，還要將財(cái)務(wù)信息及相關(guān)的運(yùn)行情況進(jìn)行公開(kāi)披露。這樣就可以保證各高校的財(cái)務(wù)信息公開(kāi)化與透明化，使高校的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到切實(shí)保證。
淺談財(cái)務(wù)預(yù)算管理論文范文二：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問(wèn)題與對(duì)策
【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是在工作實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展，需要采取有效的措施來(lái)解決。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的問(wèn)題與對(duì)策進(jìn)行了探討，希望能夠解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】企業(yè);財(cái)務(wù);預(yù)算;問(wèn)題;對(duì)策
財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，這一工作主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，為促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)而做出的計(jì)劃分析。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作主要就是幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，因此財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作得到了廣泛的關(guān)注。但是目前我國(guó)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系還不是很完善，這也導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)的這項(xiàng)工作不能發(fā)揮應(yīng)有的職能，存在著很多阻礙發(fā)展的問(wèn)題，需要企業(yè)重視起來(lái)，采取有效的方法來(lái)解決問(wèn)題，促進(jìn)管理水平的提升。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題
(一)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視度不高
雖然目前在我國(guó)的大小企業(yè)當(dāng)中都開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，但是各個(gè)企業(yè)取得效果都是不同的。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理這項(xiàng)工作的重視程度不夠，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。企業(yè)的生產(chǎn)管理必然會(huì)涉及到資金的投入，而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者偏執(zhí)的認(rèn)為謀取利益才是企業(yè)工作的重中之重，而財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要一定的財(cái)政支出，所以對(duì)于這項(xiàng)工作重視程度并不是很高。其實(shí)這是思想上的錯(cuò)誤惹事，從根本上得不到重視，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理工作無(wú)法順利的開(kāi)展。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者簡(jiǎn)單的認(rèn)為在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)設(shè)立了財(cái)務(wù)部門(mén)，如果在進(jìn)行細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算編制管理是沒(méi)有什么必要的，只是增大了人力和財(cái)力的支出，出現(xiàn)這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)主要是因?yàn)閷?duì)于這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還不是很到位，所以企業(yè)的重視度不高是導(dǎo)致管理工作無(wú)法順利開(kāi)展的主要問(wèn)題。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)督考核制度不完善
在我國(guó)的一些企業(yè)中雖然設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，但是并沒(méi)有建立完善的監(jiān)督考核制度，導(dǎo)致工作出現(xiàn)懈怠的情況。一定的監(jiān)督考核制度能夠促進(jìn)企業(yè)人員的積極性，在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，成為企業(yè)的潛在動(dòng)力。但是很多企業(yè)這項(xiàng)工作做的還不是很到位，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的考核監(jiān)督力度不夠，沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度，即使存在考核制度，標(biāo)準(zhǔn)以及公正度也不夠，常存在著蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作應(yīng)該進(jìn)行全程的監(jiān)督和跟蹤調(diào)查，不能只是流于形式，要從根本上樹(shù)立一定的權(quán)威性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的人員的素質(zhì)不高
財(cái)務(wù)工作可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的核心工作，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是離不開(kāi)財(cái)政問(wèn)題的，所以說(shuō)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的內(nèi)容也有很多，包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資金財(cái)務(wù)支出預(yù)算、員工薪資預(yù)算以及企業(yè)的相關(guān)稅務(wù)預(yù)算等，這些方面的預(yù)算貫穿于企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，涉及到的工作內(nèi)容比較復(fù)雜，所以說(shuō)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求是比較高，但是就目前的情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部安排的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)并不是很高，甚至在專業(yè)技能與知識(shí)方面根本就不能達(dá)到要求，具備專業(yè)知識(shí)的高素質(zhì)人才非常缺少，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作受到了阻礙。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略
(一)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視程度
從思想上認(rèn)可才能夠?qū)σ患赂叨戎匾暺饋?lái)，為了加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重視，首先應(yīng)該從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者入手，作為企業(yè)發(fā)展的核心指揮者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式以及思想認(rèn)識(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的方向起著決定性的作用，直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展。所以說(shuō)企業(yè)一定要讓領(lǐng)導(dǎo)者首先對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作高度重視起來(lái)，從高層管理者著手改變思想觀念，引入一些成功的案例，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠切實(shí)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的重要性。有了領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可才能夠營(yíng)造一種和諧的環(huán)境氛圍，使得各部門(mén)之間能夠協(xié)調(diào)配合，完全的投入到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作當(dāng)中去，朝著共同的目標(biāo)發(fā)展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升。
(二)建立健全完善的監(jiān)督管理制度
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中同樣也是如此，要想使財(cái)務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，實(shí)現(xiàn)全程的監(jiān)督，這樣才能夠從根本上落實(shí)預(yù)算管理工作。以往財(cái)務(wù)報(bào)表的形式已經(jīng)不再適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是一張報(bào)表就能夠解決問(wèn)題的，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督管理制度，及時(shí)的發(fā)展預(yù)算工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且及時(shí)的解決這些問(wèn)題。要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告制度、實(shí)行方式有全面的了解和規(guī)定，對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，實(shí)行責(zé)任到人的管理制度。另外可以適當(dāng)?shù)脑O(shè)立一些獎(jiǎng)懲制度，由于這項(xiàng)工作的特殊性，出現(xiàn)大的紕漏會(huì)給企業(yè)的利益帶來(lái)嚴(yán)重的損失，所以說(shuō)必須要嚴(yán)格的要求，如果在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中表現(xiàn)的比較突出，并且出現(xiàn)錯(cuò)誤的幾率比較小，要對(duì)這樣的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，激發(fā)員工的工作熱情。但是對(duì)于出現(xiàn)錯(cuò)誤和紕漏的員工也要給予適當(dāng)?shù)膽土P，讓其明白自身工作的重要性，給予小小的警告，以促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。
(三)引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人才
企業(yè)要想得到發(fā)展，獲取利益，提高競(jìng)爭(zhēng)力，人才的引入是非常必要的，高素質(zhì)的人才可以說(shuō)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的潛在動(dòng)力。因此企業(yè)方面應(yīng)該對(duì)人才的引進(jìn)高度重視，也別是財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面的人才，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要涉及的內(nèi)容比較多，并且需要進(jìn)行計(jì)算機(jī)操作等，所以對(duì)人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，管理人員要正確的把握各個(gè)環(huán)節(jié)，在工作的過(guò)程中需要掌握的學(xué)科比較多，工作難度較大，高素質(zhì)的人才才能夠滿足這項(xiàng)工作的需求，所以企業(yè)要招賢納士，利用優(yōu)厚的待遇來(lái)吸引更多的高素質(zhì)人才，并且完善企業(yè)的員工獎(jiǎng)勵(lì)制度，留住這些高素質(zhì)的人才，讓其為企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)貢獻(xiàn)力量。除了吸收人才之后，還應(yīng)該對(duì)自身現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行管理和發(fā)展，定期的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升專業(yè)素養(yǎng)和技能，從而提升企業(yè)的預(yù)算管理工作。
總而言之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的核心部分，由于在思想認(rèn)識(shí)以及工作管理中存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作取得的效果不是很好，需要采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
作者:吳志超 朱俊海 單位:江蘇師范大學(xué)科文學(xué)院
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