有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文
有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文
存貨是滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和銷售需要而持有的流動(dòng)性資產(chǎn),是能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的重要經(jīng)濟(jì)資源。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文范文一：淺析企業(yè)存貨管理
[摘 要] 存貨作為公司的一項(xiàng)占有很大比例的資產(chǎn)，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。存貨管理的好壞也密切關(guān)系到整個(gè)公司和公司利益的相關(guān)者，因此，必須重視對(duì)存貨的管理。本文以安徽某公司為例，就其存貨管理的現(xiàn)狀、問題進(jìn)行分析，提出合理利用存貨、加強(qiáng)存貨管理的措施，并對(duì)其未來發(fā)展闡述了一些相關(guān)認(rèn)識(shí)和看法。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)存貨;存貨管理;周轉(zhuǎn)速度
[中圖分類號(hào)] F273.2 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1006-5024(2008)10-0077-03
[作者簡(jiǎn)介] 李 泊，江西科技師范學(xué)院講師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)管理。(江西 南昌 330038)
存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等[1]。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要;另一方面是出自價(jià)格的考慮，零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、存貨管理的方法
(一)存貨ABC分類管理。就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將公司的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少;B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對(duì)較多;C類存貨品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。如在超市，高檔皮貨、珠寶首飾、名煙名酒、家用電器、家具、摩托車、大型健身器械等A類商品的品種數(shù)量并不很多，但價(jià)值額卻相當(dāng)大;大眾化的服裝、鞋帽、床上用品、布匹、文具用具等B類商品品種數(shù)量比較多，但價(jià)值額相對(duì)A類商品要小得多;至于各種小百貨，如針線、紐扣、化妝品、日常衛(wèi)生用品及其他日雜用品等C類商品品種數(shù)量則非常多，單位價(jià)值卻很小。一般而言，三類存貨的金額比重大致為A：B：C=0.7：0.2：0.1，而品種數(shù)量比重大致為A：B：C=0.1：0.2：0.7。
(二)經(jīng)濟(jì)訂貨量模型(EOQ)。所謂EOQ，即經(jīng)濟(jì)訂貨批量(Economic Order Quantity)，它利用數(shù)學(xué)的方法求得在一定時(shí)期內(nèi)儲(chǔ)存成本和訂貨成本之和最低時(shí)的訂貨批量[2]。典型的存貨訂貨規(guī)模就是估算出適度的訂貨規(guī)模，使得成本實(shí)現(xiàn)最小化。從EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此，EOQ不提倡小批量訂貨。
(三)保持適當(dāng)?shù)拇尕浿苻D(zhuǎn)率。 一個(gè)公司若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重較大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。
存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/平均存貨
存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷貨成本/平均存貨余額
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)
存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此，提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。
(四)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在20世紀(jì)50、60年代研究和開始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此，JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理[3]。
通過這個(gè)定義，我們知道JIT的核心是追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或是使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過程。
二、存貨管理方法的應(yīng)用
本文從分析安徽某公司存貨管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題的內(nèi)外部原因，并提出優(yōu)化存貨管理的策略。
(一)公司存貨管理的現(xiàn)狀(見下表)
從這 3年的趨勢(shì)平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在2007年3月以前上升較快，之后略有下降，再呈緩慢上升趨勢(shì)，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長(zhǎng)速度高于公司資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度。以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以揭示存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。但2007年前三個(gè)季度存貨管理效果并不理想，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其是第一季度的數(shù)值下滑太快，其存貨的周轉(zhuǎn)情況差強(qiáng)人意，說明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其銷售出現(xiàn)問題，唯獨(dú)第四季度各項(xiàng)指標(biāo)較好，說明企業(yè)存在操縱利潤(rùn)的跡象。
(二)公司存貨管理存在問題的原因分析
1.導(dǎo)致存貨管理低效的公司內(nèi)部因素
(1)公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的成本，從這個(gè)角度上講，存貨也是公司的一項(xiàng)“負(fù)債”，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來滿足生產(chǎn)和銷售的需要。
(2)公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì)，要么造成庫(kù)存積壓，增加其儲(chǔ)存成本。
(3)公司內(nèi)部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。公司內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因?yàn)槿狈?yán)格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運(yùn)行。造成內(nèi)部資源的浪費(fèi)，同時(shí)也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性。
(4)管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過程中，習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn)，而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)行定性與定量控制。
(5)存貨管理的技術(shù)手段落后，造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)`導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng)，造成存貨的脫銷或者積壓。
(6)沒有將存貨管理與物流管理相結(jié)合，導(dǎo)致公司存貨管理的成本大大增加。公司往往以庫(kù)存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理實(shí)質(zhì)上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，僅僅只局限于庫(kù)存滿足生產(chǎn)或銷售需要的一定數(shù)量的產(chǎn)品或者原材料。
2.導(dǎo)致存貨管理低效的公司外部因素
(1)國(guó)家宏觀調(diào)控政策的變化。人民銀行總行擴(kuò)大了貸款利率的浮動(dòng)區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對(duì)物價(jià)上漲的預(yù)期，一些公司為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和資金利率風(fēng)險(xiǎn)，便大量囤積原材料，形成了較多的存貨。
(2)物價(jià)水平持續(xù)上漲。近年來，我國(guó)的生產(chǎn)性價(jià)格指數(shù)(PPI)居高不下，物價(jià)上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應(yīng)日趨緊張，能源、運(yùn)輸價(jià)格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)，不得不增加存貨的安全庫(kù)存量，并選擇合適的存貨計(jì)價(jià)方法，避免物價(jià)變動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)市場(chǎng)需求變化加快。市場(chǎng)需求變化加劇，也會(huì)增加公司存貨管理的難度，公司常因銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，造成已被淘汰的產(chǎn)品以及相關(guān)的原材料、零部件等大量積壓。
(三)優(yōu)化公司存貨管理的策略
1.提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。應(yīng)做好銷售預(yù)測(cè)，盡可能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。公司在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的過程中可以采取滾動(dòng)預(yù)測(cè)的方式，不斷地根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行修正，并讓經(jīng)銷商參與整個(gè)預(yù)測(cè)流程，發(fā)揮經(jīng)銷商更接近市場(chǎng)、更了解市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，以提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度。
2.對(duì)存貨進(jìn)行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對(duì)所有存貨不分巨細(xì)地嚴(yán)加管理。因此，公司在存貨的日常管理中，可以根據(jù)存貨的重要程度，將其分為 A、B、C三類。其中，A類存貨數(shù)量占全部存貨的 10%～15%，金額占存貨總額的 80%左右;B類存貨數(shù)量占全部存貨的 20%～30%，金額占全部存貨總額的 15%左右;C類存貨數(shù)量占全部存貨的60%～65%，金額占存貨總額的5%左右。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點(diǎn)抓好 A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴(yán)格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。
3.優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產(chǎn)的各個(gè)流程中哪些是無(wú)效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)流程，進(jìn)而消除無(wú)效的流程。在簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程的同時(shí)，公司還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改進(jìn)，使生產(chǎn)線上各個(gè)作業(yè)流程的時(shí)間趨于一致，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的同步生產(chǎn)。
4.完善公司的內(nèi)部控制體系。首先，公司要建立嚴(yán)格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。其次，建立并完善供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。公司應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)及價(jià)格等情況，建立完整的供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。第三，建立定期和不定期的存貨盤點(diǎn)制度，實(shí)施盤點(diǎn)控制。公司應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行定期和不定期的盤點(diǎn)清查，以確定賬實(shí)是否相符，為公司的存貨管理提供真實(shí)可靠的信息。
5.與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期協(xié)作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。公司可以讓供應(yīng)商參與公司的存貨管理，通過建立與供應(yīng)商之間的信息交流平臺(tái)，向供應(yīng)商公布自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，由供應(yīng)商根據(jù)公司的存貨消耗需求情況來組織安排發(fā)貨。這樣，既可以降低存貨的采購(gòu)成本，又減少了存貨的資金占用[4]。
6.建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。公司應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點(diǎn)，使用合適的庫(kù)存管理軟件，建立公司的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內(nèi)部各部門之間，以及公司與供應(yīng)商、經(jīng)銷商之間實(shí)現(xiàn)存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。
7.全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經(jīng)營(yíng)理念、重視存貨的控制和管理外，還應(yīng)該讓公司的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)部門均參與到存貨的管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，公司應(yīng)當(dāng)將存貨管理的理念灌輸給每一個(gè)員工，強(qiáng)調(diào)公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(四)公司存貨管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
雖然現(xiàn)階段公司存貨管理水平不高，現(xiàn)代化物流技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用，但隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，公司管理水平的不斷提高，現(xiàn)代物流技術(shù)的逐步發(fā)展與應(yīng)用，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)，為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高服務(wù)。
JIT的目標(biāo)之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產(chǎn)成品的產(chǎn)出的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產(chǎn)流程。在準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制下，產(chǎn)品完工正好是要運(yùn)輸給顧客的時(shí)候，同樣原材料到達(dá)生產(chǎn)工序時(shí)正好是該工序開始準(zhǔn)備生產(chǎn)之時(shí)。沒有任何不需要的材料被采購(gòu)入庫(kù)，沒有任何不需要的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，所有的存貨都在生產(chǎn)線上，因此，將存貨降到最低，實(shí)現(xiàn)零存貨是準(zhǔn)時(shí)制的目標(biāo)之一。
JIT的運(yùn)用給公司帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效率――節(jié)省存貨資金的占用和倉(cāng)儲(chǔ)空間的占用，以及與之相關(guān)的保管人員的減少等等，還減少了由于存貨資金的占用而減少的資本成本支出。最關(guān)鍵的是它是消除了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的所有無(wú)價(jià)值增值的活動(dòng)和耗費(fèi)，即消除一切浪費(fèi)，最終提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，大幅度降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，更好更快地滿足顧客需求[5]。
因此，JIT這一現(xiàn)代存貨管理理念一定會(huì)成為精達(dá)股份公司存貨管理的發(fā)展趨勢(shì)。但精達(dá)股份公司實(shí)施JIT存貨庫(kù)存管理必須具備如下條件：
(1)全社會(huì)科技水平及管理水平的提高是基礎(chǔ)。
(2)企業(yè)之間的真誠(chéng)密切協(xié)作是有利環(huán)境。
(3)強(qiáng)調(diào)全面性預(yù)防維護(hù)，實(shí)施ITT必須鼓勵(lì)全員參與。
參考文獻(xiàn)：
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有關(guān)存貨管理畢業(yè)論文范文二：企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
[摘要] 存貨風(fēng)險(xiǎn)是指一定時(shí)期內(nèi)和一定條件下企業(yè)存貨管理不善等原因發(fā)生各種損失的可能性。存貨風(fēng)的主要特征有客觀性、不確定性、潛在性、可測(cè)相關(guān)性。存貨風(fēng)險(xiǎn)管理是指財(cái)務(wù)管理者在參與生經(jīng)營(yíng)過程中,參照存貨標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo),評(píng)價(jià)存貨風(fēng)險(xiǎn)度,根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)控制的管理。存貨在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有重要的意義,如穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的規(guī)模,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益;縮短訂貨提前期,加快市場(chǎng)反應(yīng)速度;緩解不確定性因素的影響。
[關(guān)鍵詞]存貨 風(fēng)險(xiǎn)管理
遵循存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的原則,對(duì)存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確及時(shí)地識(shí)別、評(píng)估并采取相應(yīng)的管理策略,是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展所必須的,也是公司資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
一、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理的原則
企業(yè)在進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí),要遵循的存貨管理的基本原則主要包括:
第一,強(qiáng)調(diào)存貨的事前管理。該原則要求在公司存貨發(fā)生損失之前,對(duì)其產(chǎn)生損失的可能性進(jìn)行前瞻性的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià),并根據(jù)實(shí)際情況采取一定預(yù)防措施,使其存貨管理?yè)p失減少到最低。
第二,預(yù)設(shè)最壞的情境。企業(yè)在設(shè)置存貨風(fēng)險(xiǎn)測(cè)度指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)范圍時(shí),預(yù)先假設(shè)存貨會(huì)出現(xiàn)的各種狀況及其對(duì)企業(yè)的影響,需根據(jù)具體企業(yè)假設(shè)相對(duì)應(yīng)的存貨狀況,以便在危險(xiǎn)時(shí)刻通過非常手段扭轉(zhuǎn)局面。
第三,數(shù)量化佐證以衡量風(fēng)險(xiǎn)程度。存貨風(fēng)險(xiǎn)程度的判別除了進(jìn)行定性分析外,還必須通過計(jì)算有關(guān)存貨風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)進(jìn)行定量分析,以便進(jìn)一步證明存貨風(fēng)險(xiǎn)的程度。
第四,分析控制。企業(yè)根據(jù)存在的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因,進(jìn)而采取有力措施控制風(fēng)險(xiǎn),使存貨風(fēng)險(xiǎn)處在安全范圍之內(nèi)。
第五,彈性化調(diào)整。企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間的制訂基礎(chǔ)是企業(yè)的歷史資料和企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是不斷變化的,因而企業(yè)每年應(yīng)根據(jù)上一年的資料和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),修訂企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間。
二、存貨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
企業(yè)管理層通常對(duì)存貨的風(fēng)險(xiǎn)是比較關(guān)注的,引文這種風(fēng)險(xiǎn)造成的后果是比較直接的。在企業(yè)的資產(chǎn)管理、資產(chǎn)流動(dòng)等方面具有重要的作用。存貨風(fēng)險(xiǎn)的種類主要包括:不良存貨資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、存貨規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)等。存貨管理風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于存貨的成本,包括取得成本、存儲(chǔ)成本、缺貨成本三個(gè)方面。
企業(yè)管理層進(jìn)行存貨管理可以運(yùn)用每月或者每個(gè)季度收集到的存貨進(jìn)出量,損失量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)。存貨風(fēng)險(xiǎn)資料的收集關(guān)鍵在于不良存貨產(chǎn)品數(shù)據(jù)的收集,一般需要月末或季末進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)。根據(jù)收集到的企業(yè)存貨數(shù)據(jù),計(jì)算企業(yè)的實(shí)際存貨風(fēng)險(xiǎn)值,然后與標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行對(duì)比,分析存貨風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際值與標(biāo)準(zhǔn)值的差異及其形成的原因,確定各存貨指標(biāo)所處風(fēng)險(xiǎn)區(qū)間,最后根據(jù)以上計(jì)算的數(shù)據(jù),結(jié)合當(dāng)前企業(yè)和市場(chǎng)情況,采用定性的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法,對(duì)企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估,確定企業(yè)存貨風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。
三、存貨風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
實(shí)務(wù)中,可以運(yùn)用一些財(cái)務(wù)比率指標(biāo)對(duì)企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估。比如,可以計(jì)算企業(yè)的不良存貨比率,將本企業(yè)的不良資產(chǎn)比率與行業(yè)的平均水平進(jìn)行比較,結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、存貨的特性、市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及其企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,基本上可以確定企業(yè)的存貨管理是否存在相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平,可以說明企業(yè)的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)較小,存在較大的利用空間來進(jìn)一步開展存貨的科學(xué)管理。如果企業(yè)的不良資產(chǎn)比率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均水平,則說明企業(yè)的存貨管理存在較大的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要積極地的采取必要措施對(duì)企業(yè)的存貨管理政策進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。企業(yè)可以同時(shí)運(yùn)用多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行存貨風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估:
產(chǎn)銷比率:本年產(chǎn)品銷售成本÷本年累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本×100%
供銷比率:本年產(chǎn)品累計(jì)銷售成÷(本年初庫(kù)存產(chǎn)品成本+本年累計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品成本)×100%
存貨周轉(zhuǎn)率:本年產(chǎn)品累計(jì)銷售成本÷平均庫(kù)存產(chǎn)品成本÷累計(jì)發(fā)生月×12
四、存貨風(fēng)險(xiǎn)管理
那么,如何有效的管理企業(yè)的存貨風(fēng)險(xiǎn)呢?強(qiáng)化企業(yè)存貨管理和控制的對(duì)策,針對(duì)企業(yè)存貨管理普遍存在的風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合目前公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況,實(shí)施具體的企業(yè)存貨管理策略,進(jìn)而完善存貨管理制度,提高存貨管理效率。
第一、加強(qiáng)成本控制。首先,加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本管理,建立健全企業(yè)采購(gòu)體系,加強(qiáng)采購(gòu)管理。實(shí)行必要的招標(biāo)采購(gòu),公開透明;選擇好供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;通過與供應(yīng)商簽訂所需協(xié)議,得到縮短提前期、減少庫(kù)存。其次、加強(qiáng)存儲(chǔ)環(huán)節(jié)成本管理,存儲(chǔ)成本是指為保存存貨而發(fā)生的成本,包括存貨占用的資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、存貨破損的損失費(fèi)、設(shè)備維護(hù)修理費(fèi)用和管理費(fèi)用等。存儲(chǔ)環(huán)節(jié)需要考慮以下幾個(gè)方面,1.儲(chǔ)存空間成本,包括把產(chǎn)品運(yùn)進(jìn)和運(yùn)出倉(cāng)庫(kù)所發(fā)生的搬運(yùn)成本以及租金等倉(cāng)庫(kù)成本。這些費(fèi)用根據(jù)具體情況不同變化很大,儲(chǔ)存空間成本隨庫(kù)存量的變化而變化。2.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本,它反映了存貨的現(xiàn)金價(jià)值下降的可能性,這種可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的控制范圍。因此需要采取以下措施:在存儲(chǔ)保管環(huán)節(jié)可采用ABC管理法,實(shí)施有重點(diǎn)的存貨管理,降低保管成本;以最少的資金占用和最低的成本耗費(fèi)控制存貨數(shù)量,以滿足生產(chǎn)和銷售的合理需要;控制存貨水平,要平衡存貨采購(gòu)與生產(chǎn)投入的數(shù)量與時(shí)間,平衡批量采購(gòu)成本與存儲(chǔ)成本以形成最低存貨成本。
第二、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,發(fā)揮存貨內(nèi)控制度的作用。目前,部分企業(yè)對(duì)存貨內(nèi)部控制制度的建立尚不夠重視,由于企業(yè)沒有建立良好的內(nèi)部控制制度,采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限不明確,忽略崗位相互分離、制約和監(jiān)督,時(shí)常出現(xiàn)部門之間的相互推諉的現(xiàn)象,給企業(yè)帶來的損失難以估量。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)管理,逐步建立和完善了相關(guān)內(nèi)控管理制度,實(shí)施規(guī)范管理。
第三、增強(qiáng)自律觀念,營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展環(huán)境企業(yè)在抓好自身內(nèi)部管理,建立健全各項(xiàng)管理制度的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)與各級(jí)工商、稅務(wù)等政府部門的溝通,爭(zhēng)取各職能部門在政策、技術(shù)和環(huán)境等方面的支持和幫助。針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn),加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和相關(guān)政策,舉辦相關(guān)法律和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班,提高了經(jīng)營(yíng)者的管理水平,提高了財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)核算的實(shí)際操作能力;增進(jìn)與社會(huì)政府職能部門的溝通和了解,營(yíng)造了良好的寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,取得對(duì)企業(yè)的支持和發(fā)展,實(shí)現(xiàn)國(guó)家、企業(yè)和員工利益的三贏。
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