服裝公司生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)計(jì)劃作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要活動(dòng)之一，成為很多企業(yè)關(guān)注和重視的課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的服裝公司生產(chǎn)管理論文，供大家參考。
服裝公司生產(chǎn)管理論文范文一：淺析服裝生產(chǎn)的質(zhì)量管理
【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、科技技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)管理工作發(fā)生了空前變化。服裝產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝水準(zhǔn)受消費(fèi)群體消費(fèi)層次的不斷提高。而服裝企業(yè)的產(chǎn)品在迎合消費(fèi)群體的需求情況下，提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)樹立良好形象的重要基礎(chǔ)。尤其是生產(chǎn)型的服裝加工企業(yè)，只有不斷的通過生產(chǎn)質(zhì)量管理，夯實(shí)企業(yè)內(nèi)在基礎(chǔ)。對(duì)提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品品牌的影響力提供了強(qiáng)有力的保障。而主要以軍、警、各類職業(yè)裝為主的我公司，生產(chǎn)過程的技術(shù)質(zhì)量管理 ，勢(shì)必成為我公司重要的工作重心之一。鑒于生產(chǎn)技術(shù)管理在公司的所占的重要地位，本文以公司技術(shù)質(zhì)量管理價(jià)值為切入點(diǎn)，明確公司質(zhì)量管理是促進(jìn)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。通過對(duì)服裝技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)技術(shù)質(zhì)量管理的細(xì)分化，明確“十二五”的工作目標(biāo)、任務(wù)和主攻方向，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)質(zhì)量管理工作。提高技術(shù)質(zhì)量管理的工作水平，為推動(dòng)公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境。
【關(guān)鍵詞】?jī)r(jià)值;宣傳;提升
引言
本人系新疆際華7555職業(yè)裝公司工作的技術(shù)管理人員，于2001年經(jīng)地方政府職稱辦審評(píng)為輕工工程師。多年以來一直從事與服裝生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和質(zhì)量工作。從班組長(zhǎng)做起一直到技術(shù)質(zhì)檢科，各種與服裝技術(shù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝指導(dǎo)、民用服裝的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)備改造、工模具的研制等等。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，本人受益匪淺。通過多年的專業(yè)學(xué)習(xí)和自我總結(jié)，無論在理論還是實(shí)際工作中得到了自我提升。實(shí)現(xiàn)了從學(xué)徒工到技術(shù)員乃至技術(shù)管理層的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的服裝工藝向現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方向發(fā)展.將“技能與科學(xué)兼重”轉(zhuǎn)變成為公司內(nèi)部理論與實(shí)踐示范結(jié)合，向外部學(xué)習(xí)深造引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，成為提高技術(shù)管理現(xiàn)代化的執(zhí)行者。
一、公司技術(shù)質(zhì)量管理的重要價(jià)值
學(xué)習(xí)李格林題為“堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，確保全年預(yù)目標(biāo)圓滿完成”的工作報(bào)告。現(xiàn)如今各公司愈加認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管理是公司的無形資產(chǎn)和生產(chǎn)力。顯然一個(gè)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的根本是公司過硬產(chǎn)品質(zhì)量和靈活的產(chǎn)品營(yíng)銷。先進(jìn)的企業(yè)從來都沒有放松對(duì)公司產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管理。但凡將產(chǎn)品質(zhì)量視為生命的企業(yè)，往往都能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來并發(fā)展下去。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量保障護(hù)了公司聲譽(yù)，促進(jìn)公司生產(chǎn)力的發(fā)展。這也是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理一系列的價(jià)值所在。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、完善的技術(shù)研發(fā)、先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理離不開技術(shù)人員與生產(chǎn)一線的交流與溝通。隨著中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人口紅利逐漸降低，服裝業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。生產(chǎn)成本的逐漸加大，員工流動(dòng)性愈來愈大，生產(chǎn)趨勢(shì)日趨嚴(yán)重。面對(duì)著員工流動(dòng)性加大和服裝工藝的不斷變化。只有嚴(yán)格地要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝操作，提供針對(duì)不同技能水平員工的個(gè)性化指導(dǎo)，制定以達(dá)到加工要求為目的的操作規(guī)程，采用先進(jìn)工模具來替代人工操作等一系列措施來保障產(chǎn)品的質(zhì)量水平。為此要求我們不斷創(chuàng)新研究新加工工藝，建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)技能和員工的思想意識(shí)，提升其操作水準(zhǔn)是技術(shù)管理中行之有效的方法。
在公司中開展以質(zhì)量管理為理念，針對(duì)客戶需求建立統(tǒng)一質(zhì)量框架。統(tǒng)一質(zhì)量原則、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求。在思想上繃緊“質(zhì)量管理重于泰山”這根弦。樹立操作能手為榜樣，激發(fā)員工學(xué)習(xí)服裝生產(chǎn)技術(shù)的積極性。對(duì)外樹立公司形象，吸引更多的合作伙伴和消費(fèi)者。使客戶對(duì)公司通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)管理生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有相當(dāng)?shù)牧私?。提升公司產(chǎn)品營(yíng)銷力度，為推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展創(chuàng)造出強(qiáng)大的主導(dǎo)動(dòng)力具有十分重要的意義。
二、貫徹宣傳產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)公司企業(yè)文化的重要性
對(duì)公司來講，理念既是生產(chǎn)力也是競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)文化的一部分，生產(chǎn)員工的價(jià)值和思維方式盡管層次不齊，也不經(jīng)相同，但思想靈魂都?xì)w于公司精神。公司的經(jīng)營(yíng)理念和創(chuàng)新思維滲透公司的技術(shù)管理方面，并凝聚成公司的向心力。
劉明忠董事長(zhǎng)提出的“2013-2015年滾動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃目標(biāo)，以提出問題、分析原因、解決問題為重點(diǎn)，討論各單位主要產(chǎn)品市場(chǎng)開拓”并提出了科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新等創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)由以往的產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)為人才競(jìng)爭(zhēng)。而質(zhì)量管理多體現(xiàn)員工的技術(shù)素質(zhì)，也同樣是公司的財(cái)富，是公司潛在的資源。管理是無形的財(cái)富，員工的價(jià)值主要體現(xiàn)在技能素質(zhì)和技術(shù)管理的完美結(jié)合。員工發(fā)揮了自己的最大能量和付出，進(jìn)而決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的大小。
目前公司發(fā)展由粗放型逐步實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。劉明忠董事長(zhǎng)提出“要學(xué)管理抓管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，持之以恒常抓不懈，永不滿足，不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品升級(jí)在技術(shù)質(zhì)量管理上面下功夫，走精細(xì)化科學(xué)管理”。公司積極圍繞管理體系細(xì)分化進(jìn)一步完善，有組織理論學(xué)習(xí)，推進(jìn)并加強(qiáng)目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)施，有步驟的助推公司的文化創(chuàng)新和新產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品價(jià)值，體現(xiàn)員工的價(jià)值，體現(xiàn)管理出效益的作用。
長(zhǎng)久以來公司把生產(chǎn)當(dāng)成第一發(fā)展動(dòng)力，對(duì)于提高產(chǎn)品技術(shù)管理水平和質(zhì)量管理的重要性，往往限于口頭承諾，完全被完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)所取代。一方面我們應(yīng)專題的宣傳質(zhì)量管理的重要性，在管理上有新起點(diǎn)。獎(jiǎng)勵(lì)生產(chǎn)技能好、思想素質(zhì)高的員工，對(duì)其進(jìn)行宣傳報(bào)道，鼓勵(lì)其他員工學(xué)習(xí)。另一方面對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。在思想上提高認(rèn)識(shí)，生活上給予幫助和照顧。鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，提高工作熱情，盡力使生產(chǎn)一線的員工成為熟練操作人員?，F(xiàn)代化的服裝加工都是流水作業(yè)，能完成全部工作任務(wù)的員工是少之又少。故每道工序都是重要崗位，每一道工序的有效運(yùn)行對(duì)產(chǎn)品的好壞都負(fù)有責(zé)任。片面的追求生產(chǎn)數(shù)量是不可取的。要大力宣傳教育產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，明確只有產(chǎn)品質(zhì)量好，產(chǎn)品產(chǎn)量才能上的去的思想。在生產(chǎn)中緊抓質(zhì)量不放松，加強(qiáng)質(zhì)量管理，貫徹標(biāo)準(zhǔn)的理解，減少不合格工序的下傳，減少不必要的返工，將少返工節(jié)約出的時(shí)間用于生產(chǎn)，提高公司效益，提升員工收益，形成良好的循環(huán)圈。
三、將技術(shù)質(zhì)量管理工作提升新的高度
確保公司發(fā)展產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，只有保障產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提高的真實(shí)性，才能確保公司的發(fā)展與生存。技術(shù)管理人員增強(qiáng)學(xué)習(xí)內(nèi)容方式方法，創(chuàng)新發(fā)揮生產(chǎn)一線的指導(dǎo)作用，幫助技能提高和改善工作條件，將創(chuàng)新理論到生產(chǎn)一線中反復(fù)驗(yàn)證，力爭(zhēng)取得最佳效果，才能夠提升公司實(shí)力基礎(chǔ)。不斷細(xì)化公司技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)節(jié)，采取分層次的管理模式，逐級(jí)考核并落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，在公司管理人員和生產(chǎn)人員中營(yíng)造良好的責(zé)任感。全面提升技術(shù)質(zhì)量管理水平。
無論以前的QC管理模式，還是現(xiàn)在的ISO900質(zhì)量體系，根本上都是落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。充分的采用質(zhì)量鎖鏈制，上工序?yàn)橄鹿ば蜇?fù)責(zé)，下工序?yàn)樯瞎ば虬殃P(guān)。做好自查自糾，逐級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)并落實(shí)到具體人員身上。使質(zhì)量問題有根可查，有據(jù)可查。提前介入管理，以預(yù)防問題為主，解決問題為輔，避免事后把關(guān)。最終創(chuàng)造出好的結(jié)果。
從根本上講技術(shù)質(zhì)量管理，是嚴(yán)格執(zhí)行程序管理。技術(shù)質(zhì)量管理包括：1、創(chuàng)新開拓研究;2、開展教育活動(dòng)并分層次教育;3、開展技能鍛煉活動(dòng);4、檢查落實(shí)活動(dòng)結(jié)果;5、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)管理者與生產(chǎn)員工相互溝通交流，使所有員工能了解公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)。認(rèn)識(shí)到在公司里的自我價(jià)值，生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。樹立公司良好形象，體現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理出效益的價(jià)值。
參考文獻(xiàn)：
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服裝公司生產(chǎn)管理論文范文二：淺析服裝生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理
【摘要】本文以庫存管理為核心，通過對(duì)近幾年國內(nèi)外服裝企業(yè)庫存管理的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)服裝企業(yè)庫存管理在日常工作中存在的種種問題，提出相應(yīng)的對(duì)策和建議來解決，從而進(jìn)一步完善服裝企業(yè)庫存管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。庫存管理是企業(yè)不可缺少的中間管理環(huán)節(jié)，是促進(jìn)服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著國內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展，一定要更好的發(fā)揮庫存管理的優(yōu)勢(shì)，合理利用庫存，讓企業(yè)庫存管理方面存在的問題徹底解決。
【關(guān)鍵詞】服裝企業(yè)，庫存管理，存在問題，合理化對(duì)策
我國是服裝生產(chǎn)和消費(fèi)大國，不同類型的服裝企業(yè)遍布全國各地，服裝市場(chǎng)繁榮、流通量大。隨著國內(nèi)外服裝企業(yè)的快速發(fā)展以及服裝這個(gè)行業(yè)自身的特殊性，使得目前很多服裝企業(yè)都存在比較嚴(yán)重的庫存管理問題。關(guān)于庫存管理方面的研究真正受到人們重視和關(guān)注是在90年代后期。庫存管理作為服裝企業(yè)管理的重要部分，特別是對(duì)于有實(shí)物產(chǎn)品產(chǎn)出的生產(chǎn)型企業(yè)具有較高的研究?jī)r(jià)值。其管理的原則和目標(biāo)是通過調(diào)節(jié)庫存積壓、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確、倉庫人員應(yīng)對(duì)危機(jī)能力以及生產(chǎn)與倉庫銜接不到位之間的內(nèi)在聯(lián)系來使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
不斷提高庫存管理水平，進(jìn)行適時(shí)而恰當(dāng)?shù)膸齑婀芾?，已?jīng)成為左右服裝企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵之一。
一、生產(chǎn)型服裝企業(yè)庫存管理面臨的問題
在快速發(fā)展和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境先，服裝行業(yè)也必須適應(yīng)市場(chǎng)的快速變換，為更好的適應(yīng)市場(chǎng)的反應(yīng)，只有運(yùn)用先進(jìn)的管理思想來解決庫存管理問題，服裝企業(yè)才能適應(yīng)商品季節(jié)性、多樣性、消費(fèi)者的不確定性和短周期循環(huán)特性，從而更好的解決服裝企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代下的庫存管理問題，在實(shí)踐中慢慢優(yōu)化管理策略。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國運(yùn)用到先進(jìn)管理方法的企業(yè)只占極少數(shù)，致使更多的企業(yè)在庫存管理模式上存在著很多不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的管理狀況，結(jié)果使得很多的企業(yè)在很大程度上都存在嚴(yán)重的庫存管理問題。
?、排湄浻?jì)劃不合理，適應(yīng)不了市場(chǎng)環(huán)境要求。例如在冬天，天氣沒有想象的那么冷，生產(chǎn)出來的厚衣服銷售就沒有預(yù)期時(shí)的效果，或者設(shè)計(jì)出來的衣服款式不能滿足消費(fèi)者，則供應(yīng)到加盟商或零售上那里去的產(chǎn)品就會(huì)出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象。于是，一大批一大批應(yīng)季但不適銷的產(chǎn)品就會(huì)變成積壓商品，或者等待減價(jià)銷售。
⑵企業(yè)間缺乏協(xié)同合作。在以前的服裝企業(yè)管理中，企業(yè)考慮到的僅僅是自身的發(fā)展，很少顧及其他供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)效益的好壞而對(duì)自身會(huì)帶來的影響，所以原材料供應(yīng)商、制造商、零售商以及消費(fèi)者他們之間沒有達(dá)成共同的管理思想。
?、堑托实男畔鬟f系統(tǒng)。在企業(yè)運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息，如銷售反饋回來的市場(chǎng)銷售信息、目前企業(yè)中庫存狀況、生產(chǎn)計(jì)劃等管理的重要數(shù)據(jù)，如果存在因管理溝通不到位，就不利于總公司集中采購和商品的調(diào)配，很容易造成業(yè)務(wù)的無法控制和庫存管理狀況的混亂感。
?、葲]有科學(xué)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法。市場(chǎng)上現(xiàn)在還沒有一個(gè)預(yù)測(cè)模型是針對(duì)服裝產(chǎn)品的，這就使得管理者沒有辦法保證各種成本利益上的平衡關(guān)系，有的僅是管理者以往工作的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)的方式來操作。
二、服裝生產(chǎn)企業(yè)庫存管理問題的合理化對(duì)策
(一)及時(shí)處理過季產(chǎn)品的庫存
倉庫里面儲(chǔ)存有很多因季節(jié)銷售后剩余的產(chǎn)品，堆放在倉庫里面，沒有做出相應(yīng)的處理。就一直那么放在倉庫里面，久而久之，這樣的產(chǎn)品在倉庫里面就越積越多，造成了倉庫的能儲(chǔ)存的貨物越來越少，空間越來越窄。要廣開銷售渠道，采取靈活的價(jià)格策略，甚至可以參與類似于希望工程公益慈善活動(dòng)。這么做不僅可以提高公司在外界的聲譽(yù)，更能減少倉庫的積壓，改善庫存管理。
(二)提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度
公司生產(chǎn)部門在生產(chǎn)一種產(chǎn)品時(shí)，可以與銷售部門溝通，因?yàn)殇N售人員是和加盟商以及和產(chǎn)品打交道的人接觸的，對(duì)市場(chǎng)的需求就比較了解，更能確定消費(fèi)者需要的商品類型。市場(chǎng)是不斷變化的，人們的消費(fèi)觀念也是隨之變化，所以部門與部門之間得到有效的溝通可以使各個(gè)部門都能了解到現(xiàn)今市場(chǎng)的需求，減少采購量，降低庫存，增加公司的流動(dòng)資金，從而來提高生產(chǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。
(三)進(jìn)行管理制度完善化
公司需要不斷的改進(jìn)和完善庫存管理方面的制度，來保障庫存信息的正確性，一定時(shí)期對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析存檔，增強(qiáng)庫存管理工作人員的分析洞察能力。每位倉庫人員都要合理安排自身的工作，明確自己工作的分工，與其他部門之間協(xié)調(diào)溝通，從而增強(qiáng)庫存管理人員應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
(四)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理模式，實(shí)現(xiàn)管理信息化
供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品， 最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，即從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到最終用戶的多個(gè)環(huán)節(jié)整合成一個(gè)整體的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和模式。通過服裝供應(yīng)鏈， 企業(yè)間進(jìn)一步增強(qiáng)分工和協(xié)作， 建立高效的合作機(jī)制， 合理規(guī)劃庫存， 最終使各方都能獲得利益最大化。同樣作為服裝企業(yè)本身也必須建立一個(gè)更有效的供應(yīng)鏈執(zhí)行系統(tǒng)， 例如倉庫管理系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、訂單執(zhí)行系統(tǒng)等。因?yàn)槠髽I(yè)的反應(yīng)能力決定了企業(yè)的盈利水平
公司想要獲得高額的利潤(rùn)，減少庫存 ，降低采購費(fèi)用和庫存管理費(fèi)用，公司庫存管理就必須達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理的水平，根據(jù)公司實(shí)際管理模式和管理現(xiàn)狀的分析現(xiàn)狀來看，選擇了最適合本公司的VMI策略。要成功實(shí)施VMI策略，公司就要改變訂單的處理方式，建立比較標(biāo)準(zhǔn)化的托付訂單處理模式，公司物資供應(yīng)中心可以根據(jù)現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)建立一種適合自身訂單的處理模式，把分散的訂貨、交貨等環(huán)節(jié)集中起來。
首先，公司必須建立需求情報(bào)信息系統(tǒng)，對(duì)銷售庫存進(jìn)行有效的管理，供應(yīng)商必須能夠在公司里面獲得他們需要的有關(guān)信息。
其次，公司要全力協(xié)助供應(yīng)商建立一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，使得供應(yīng)商更好的管理庫存，保證自己庫存里的產(chǎn)品滿足信息上的需求。要做到這些就必須要保證自身產(chǎn)品條碼的唯一可讀性;相同產(chǎn)品合理分類，保證商品條碼的一致性。
最后，公司必須同供應(yīng)商簽訂有效的合作框架協(xié)議，來保障日常工作的順利進(jìn)行，也可以同供應(yīng)商一起確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程和控制庫存的有關(guān)數(shù)據(jù)，把各自了解到的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比價(jià)分析，確定銷售價(jià)格。
作者簡(jiǎn)介：劉星宇：物流培訓(xùn)高級(jí)講師。四川信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理系物流管理專職教師，曾在香港真明麗集團(tuán)、索爾思等知名企業(yè)從事采購、倉庫管理、物料控制等相關(guān)工作，長(zhǎng)期從事生產(chǎn)型企業(yè)物流研究工作。
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