有關(guān)固定資產(chǎn)管理論文
固定資產(chǎn)管理在一個企事業(yè)單位中扮演著越來越重要的角色,固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)對于公司中的領(lǐng)導(dǎo)和決策者來說起著非常重要的作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)固定資產(chǎn)管理論文，供大家參考。
有關(guān)固定資產(chǎn)管理論文范文一：談加強固定資產(chǎn)管理
【摘 要】固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，本文結(jié)合了單位固定資產(chǎn)的管理現(xiàn)狀，闡明了管好用好固定資產(chǎn)是每個管理者和使用者的責(zé)任的觀點。
【關(guān)鍵詞】固定資產(chǎn) 內(nèi)部控制 固定資產(chǎn)清理 累計折舊
固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心部分，是企業(yè)正常開展各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用。某大型礦山企業(yè)擁有固定資產(chǎn)21億元，幾乎占到該企業(yè)總資產(chǎn)的90%以上，因此管好用好這些固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮其效率，延長資產(chǎn)使用壽命，減少資產(chǎn)流失，不僅是每個管理者和使用者的責(zé)任，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)保障。
一、加強固定資產(chǎn)管理的必要性
(一)某大型礦山企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題
1.固定資產(chǎn)實物管理與財務(wù)核算脫節(jié)，賬實存在差異
?、殴芾砣藛T分工不明確、責(zé)任不落實、資產(chǎn)管理出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。實物管理部門、財務(wù)部門、資產(chǎn)使用部門之間的相互銜接和制約關(guān)系不清楚，有問題互相推諉。購置資產(chǎn)時由于單據(jù)傳遞的不及時，導(dǎo)致實物管理部門賬卡與財務(wù)部門臺賬不一致。
⑵資產(chǎn)來源復(fù)雜，在資產(chǎn)購置上有集團控股公司購置、有下屬二級單位購置、有集團控股公司內(nèi)部互相調(diào)撥、有新建項目投入，尤其是新建項目所形成的資產(chǎn)，由于前期財務(wù)部門與實物管理部門溝通的較少，形成了資產(chǎn)臺賬的不準確性。
?、锹毮懿块T負責(zé)人、業(yè)務(wù)管理人員及資產(chǎn)使用者變動頻繁，而資產(chǎn)移交工作未同時跟上，對存在問題資產(chǎn)的責(zé)任互相推諉。部分基層領(lǐng)導(dǎo)主觀上對資產(chǎn)清理不夠重視，而資產(chǎn)清理工作既費時又費力，往往不夠徹底，導(dǎo)致人走后而接管人員對資產(chǎn)的來龍去脈不清楚。
?、仍谫Y產(chǎn)管理上缺乏主人翁責(zé)任感，認為資產(chǎn)是國家的、是集體的，與個人和我的小集體關(guān)系不大，出現(xiàn)對資產(chǎn)不愛惜，聽說或發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)的行為不關(guān)心而聽之任之。
⑸資產(chǎn)的計量不夠準確。由于歷史原因?qū)Ψ课莺徒ㄖ镉械奈崔k房產(chǎn)證和土地使用證，在面積的登記上不準確，也有過去有房產(chǎn)證而是按優(yōu)惠政策計算，樓道走廊未計面積，造成登記面積與實際面積不符。
2.固定資產(chǎn)報廢制度不完善
一項固定資產(chǎn)從采購進來，調(diào)撥使用，再到最后的報廢，一般都要經(jīng)過一套規(guī)范環(huán)節(jié)才能正式退出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。而我單位對固定資產(chǎn)采購、調(diào)撥、使用等環(huán)節(jié)都建立了完善的管理制度，但卻往往忽略了固定資產(chǎn)的報廢管理。對一項固定資產(chǎn)報廢處置去向，殘值收入，管理部門無法提供上述事項的完備資料。不少人認為報廢的固定資產(chǎn)其價值已在使用中消耗，本身已無多大價值，不是管理的重點。但在我們這樣的大企業(yè)中，投資、技改項目多，導(dǎo)致大量的固定資產(chǎn)一次報廢，其殘值收入金額較大。廢舊物資的市場不像產(chǎn)成品市場那樣存在完全競爭的市場，其銷售價格沒有一個客觀的參考標準。很多廢舊物資的購買單位都為個體私營的物資回收公司，再加上此環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制薄弱，缺少相關(guān)的相互牽制制度，很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。
3.編碼不統(tǒng)一，導(dǎo)致固定資產(chǎn)實物與賬務(wù)難以核對 固定資產(chǎn)在購入時，管理部門為了便于固定資產(chǎn)的管理往往有一套固定資產(chǎn)的編碼，而財務(wù)部門為了便于賬務(wù)處理也有一套自己的編碼。兩個部門的編碼又往往有各自不同的標準。由于兩個部門間編碼不同，在實物管理部門的臺賬上要查找一項財務(wù)賬上的資產(chǎn)只能通過固定資產(chǎn)的名稱、型號來查找。在一般的小企業(yè)中，資產(chǎn)相對較少可能查找不會很困難，但在擁有幾十億固定資產(chǎn)的大型企業(yè)中，由于資產(chǎn)品種繁多，查找起來卻猶如大海撈針。
(二)加強固定資產(chǎn)管理的必要性
綜合分析以上三點，我們發(fā)現(xiàn)其問題的本質(zhì)在于固定資產(chǎn)管理制度的缺陷和管理方式的落后，特別是在規(guī)模龐大的大型企業(yè)中，由此產(chǎn)生的危害通常比較嚴重。固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的核心，是保證企業(yè)生產(chǎn)正常進行的物質(zhì)基礎(chǔ)，固定資產(chǎn)在使用過程中，其價值是逐漸轉(zhuǎn)化到企業(yè)的產(chǎn)品成本中去的，所以其使用壽命的長短，直接影響企業(yè)的產(chǎn)品成本，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。 二、加強固定資產(chǎn)管理的相應(yīng)措施
針對以上問題，本人認為完善固定資產(chǎn)管理需要從以下幾個方面入手：
第一，統(tǒng)一思想，提高對固定資產(chǎn)規(guī)范化管理重要性和緊迫性的認識。固定資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，管理的任何疏漏都會導(dǎo)致管理鏈條的松動，需要各部門和全體干部職工的共同參與和配合，以形成上下聯(lián)動，齊抓共管的局面。
第二，要在建章立制上狠下功夫，建立健全固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，明確管理職責(zé)，落實崗位責(zé)任制，按照錢物分管的原則，也是符合內(nèi)控管理需要，固定資產(chǎn)要有專門的實物管理部門，負責(zé)固定資產(chǎn)的購置、處置、調(diào)配、報損，一切資產(chǎn)的進出都要通過實物管理部門。財務(wù)部門需有實物管理部門出據(jù)的手續(xù)才能付款和登記臺賬。二者的分工是：財務(wù)部門負責(zé)資產(chǎn)的總賬和明細賬，實物管理部門負責(zé)固定資產(chǎn)的實物賬和卡片賬。而實物保管部門根據(jù)“誰使用、誰保管、誰負責(zé)”的原則，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人。
第三，加快固定資產(chǎn)管理信息化建設(shè)，加強人員培訓(xùn)。該企業(yè)在財務(wù)管理上率先推進了信息化，實現(xiàn)了會計電算化核算。會計的電算化核算也推行了財務(wù)集中一體化的發(fā)展，通過計算機網(wǎng)絡(luò)，財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)了共享，整個單位的財務(wù)人員都可以在一套賬套中做賬，會計電算化的優(yōu)勢得到很大的體現(xiàn)。同樣，固定資產(chǎn)的管理也需要推進信息化管理。原先的固定資產(chǎn)紙質(zhì)卡片可以用固定資產(chǎn)的電子卡片，也就是固定資產(chǎn)的“電子身份證”來取代。把固定資產(chǎn)的信息輸入電腦，對其信息實現(xiàn)計算機來管理。通過計算機網(wǎng)絡(luò)，全單位的固定資產(chǎn)管理人員可以在同一管理系統(tǒng)中進行管理操作，固定資產(chǎn)的管理數(shù)據(jù)也實現(xiàn)整個企業(yè)的共享，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總可以直接在計算機中自動生成。建議財務(wù)上的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用到資產(chǎn)管理部門。進行信息化管理后，固定資產(chǎn)的采購、報廢等增減變化信息直接可以在電腦中反映出來，然后通過網(wǎng)絡(luò)及時傳輸給財務(wù)部門，財務(wù)部門可在接到數(shù)據(jù)信息后及時進行賬務(wù)處理。如此的業(yè)務(wù)操作流程，不僅加快了信息傳遞的速度，也減少了原來人為溝通傳遞信息過程中出錯的概率，防止了由于原始憑證的不完整和傳遞不及時而影響固定資產(chǎn)財務(wù)賬面的增減變化。
第四，統(tǒng)一固定資產(chǎn)編碼。對一個單位而言，每項固定資產(chǎn)需要這樣一個統(tǒng)一標準的編號。當一項固定資產(chǎn)購進時，就需要根據(jù)它的基本信息給它編號，這個編號要包含一定的信息，如原值、結(jié)構(gòu)、購進時間、型號等。
固定資產(chǎn)管理是一個長期動態(tài)的過程，將固定資產(chǎn)規(guī)范化管理貫穿于日常工作，使之經(jīng)?；?、制度化。每年至少要對固定資產(chǎn)進行一次清理，對需要修理的要及時進行修理，達到報廢年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復(fù)的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消賬。做到賬實、賬卡完全相符。使資產(chǎn)管理趨于完善，從而達到提高固定資產(chǎn)的管理水平，向科學(xué)化規(guī)范化管理邁進。
固定資產(chǎn)是企業(yè)競爭力的儲備。完善固定資產(chǎn)的管理不僅是為了企業(yè)的生產(chǎn)，更是為了滿足企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展的需要。市場競爭瞬息萬變，也要求我們義無返顧地去創(chuàng)新實踐，只有這樣，才能適應(yīng)形勢的發(fā)展，在市場競爭中占有一席之地。
有關(guān)固定資產(chǎn)管理論文范文二：加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作的探討
摘要:隨著我國國庫集中支付制度、預(yù)算管理制度的改革，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理取得了全新的進步，但管理工作仍然很薄弱，亟待采取有效措施，加強管理。
關(guān)鍵詞:固定資產(chǎn)管理;問題;意義 措施
隨著我國2006年7月1日《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》的正式施行，我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進入了一個全新的歷史階段，但我們也清醒的認識到事業(yè)單位固定資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還十分薄弱，它一方面制約了部門預(yù)算管理水平的進一步提升，降低了財政資金的使用效益，限制了事業(yè)單位職能的有效履行;另一方面也為部門、單位或個人利用國有資產(chǎn)謀取不合理收益提供了機會，在一定程度上擾亂了社會主義市場經(jīng)濟秩序和社會收入分配秩序，甚至成為滋生腐敗的土壤。對此必須給予高度重視，采取有效措施，切實加以解決。
一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理存在的問題
近幾年來，雖然各事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的購置上實行了政府采購，但不少事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作薄弱。
(一)會計核算不合規(guī)。多數(shù)單位購置了固定資產(chǎn)，在會計上列支后，并不按會計制度要求同時進行相應(yīng)的固定資產(chǎn)會計核算：在收到政府采購部門、上級主管部門分配、調(diào)撥的固定資產(chǎn)時(已由財政或主管部門列支)，不按會計制度要求進行固定資產(chǎn)的會計核算;在接受其他單位贈送的固定資產(chǎn)時，不按會計制度要求進行固定資產(chǎn)的會計核算。
(二)交付使用手續(xù)不嚴謹。在交付有關(guān)部門或個人使用時，不辦理有關(guān)的驗收、交接手續(xù)。管理部門不能及時、準確地掌握本單位固定資產(chǎn)的總量、結(jié)構(gòu)以及分布和變動狀況。
(三)固定資產(chǎn)管理制度不健全。有的制度雖然編印成冊，但只是形式主義，應(yīng)付檢查，形同虛設(shè);固定資產(chǎn)購置、驗收、登記、使用、損壞、報廢、處置的職責(zé)不清，如果是現(xiàn)金、存款，相差一分錢就要及時、徹底清查，而如果是固定資產(chǎn)損壞、丟失，則無人過問，固定資產(chǎn)賬實不符的問題十分突出，單位領(lǐng)導(dǎo)、財會部門對固定資產(chǎn)的管理也不象貨幣資金那樣重視、嚴格;財務(wù)與資產(chǎn)管理不能很好地協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不嚴，普遍存在財務(wù)與資產(chǎn)管理“兩張皮”的現(xiàn)象。多數(shù)單位沒有管理固定資產(chǎn)的專門機構(gòu)和專職人員，而是由辦公室、財會部門或其他人員兼職管理、臨時代管等，分工、職責(zé)不明確，表面上有人管理，實際上無人管理，即使有的單位有專門的管理機構(gòu)，管理工作也不到位。
(四)不按規(guī)定進行定期清理盤點，固定資產(chǎn)“家底”不清。雖然會計制度和年終決算要求各單位要組成專門小組，對固定資產(chǎn)進行清理盤點，但是多數(shù)單位并沒有認真遵守這一制度，雖然財政部門進行過多次“清產(chǎn)核資”，但是，前清后亂的狀況始終沒有從根本上得到解決。
(五)固定資產(chǎn)的報廢處置不規(guī)范。有的單位對固定資產(chǎn)管理概念模糊，固定資產(chǎn)的報廢、調(diào)撥和變賣不按規(guī)定的程序處置固定資產(chǎn)，脫離了財政等有關(guān)部門的監(jiān)管，導(dǎo)致了部分單位的固定資產(chǎn)家底不清和流失;有的甚至沒有任何責(zé)任人批準就隨意處置，造成處置環(huán)節(jié)管理失控。
二、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的重要意義
(一)加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是健全國有資產(chǎn)管理體制，完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必要舉措。
事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營性資產(chǎn)的主要組成部分，但長期以來我們對國有資產(chǎn)的認識和運作往往偏重于國有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)，對事業(yè)單位固定資產(chǎn)卻關(guān)注不夠。由于具體監(jiān)管職責(zé)不很清晰，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作中，存在著職責(zé)交叉和管理的真空，使得事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管成為國有資產(chǎn)管理體制中十分薄弱的一環(huán)。因此，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，是當前健全我國國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，完善社會主義基本經(jīng)濟制度的一項必要舉措。
(二)加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是降低事業(yè)運行成本，建設(shè)節(jié)約型社會的必然要求。
建設(shè)節(jié)約型社會，首先應(yīng)從政府做起。而政府的運行成本在很大程度上取決于事業(yè)單位的資產(chǎn)管理水平。當前資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱，使得一些部門(單位)一方面想方設(shè)法申請增加預(yù)算撥款，另一方面卻存在大量的財政資源浪費和低效率使用的現(xiàn)象。要降低事業(yè)運行成本，必須強化節(jié)約意識，加強事業(yè)資產(chǎn)管理，采取有效措施維護資產(chǎn)的安全完整、防止國有資產(chǎn)流失，并對現(xiàn)有存量資源進行有效整合，使其發(fā)揮最大使用效益，堅決杜絕資產(chǎn)的閑置浪費。
三、加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的措施
(一)深化會計改革，強化對固定資產(chǎn)的財務(wù)控制，規(guī)范資產(chǎn)的會計核算。
現(xiàn)代計算機技術(shù)的發(fā)展為財政部門細化對固定資產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持。所以，財政和單位財務(wù)部門應(yīng)擔(dān)負起資產(chǎn)管理的職責(zé)。一是要在清產(chǎn)核資基礎(chǔ)上，建立所有預(yù)算單位的固定資產(chǎn)檔案，對固定資產(chǎn)進行科學(xué)管理。二是嚴密手續(xù)，對新增、核銷固定資產(chǎn)，要及時按照會計制度進行會計核算。三要建立正常資產(chǎn)清查制度。四是單位的財務(wù)人員要切實履行會計核算與監(jiān)督管理的雙重職責(zé)，嚴格按照國家財經(jīng)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，健全財務(wù)賬簿登記制度。
(二) 建立健全固定資產(chǎn)管理制度和科學(xué)的管理機制。
單位領(lǐng)導(dǎo)必須重視固定資產(chǎn)的管理工作，進一步提高管理意識，從思想上認識做好這項工作的重要性，充分認識到固定資產(chǎn)的流失也是一種失職行為。每個單位要確定一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位固定資產(chǎn)管理的組織落實工作，切實加強監(jiān)督，消除那種表面上、形式上的重視，把事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理工作作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部和每一名管理人員能力的一個重要方面。要加強固定資產(chǎn)的價值管理和實物管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，包括計劃審批，采購與驗收，登記與審核，保管、使用及養(yǎng)護，資產(chǎn)變動及調(diào)撥管理，財產(chǎn)清查，損失、丟失賠償，報廢、報損，統(tǒng)計報告，監(jiān)督檢查，考核評價和獎懲，租賃管理制度，以及業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程、標準等等。要有一個科學(xué)的管理機制來保障固定資產(chǎn)管理的運行質(zhì)量。首先應(yīng)建立健全各種管理責(zé)任制，落實各個環(huán)節(jié)上的管理責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，將責(zé)任具體落實到部門和個人;其次要有健全的監(jiān)督機制，有效地監(jiān)督各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;再者要有科學(xué)的管理程序，以規(guī)范管理活動的常規(guī)運行;另外還應(yīng)適當引入競爭機制，以促進管理人員發(fā)揮主觀能動性等等。
(三)提高認識，重視對固定資產(chǎn)的處置，加強資產(chǎn)的“出入口”控制管理。
資產(chǎn)“出入口”控制就是對事業(yè)單位固定資產(chǎn)增加環(huán)節(jié)即入口，和固定資產(chǎn)減少環(huán)節(jié)即出口的控制。目前仍有部分單位對固定資產(chǎn)存在“重購買，輕管理”思想，即在資產(chǎn)購入時能分析研究其可行性、效益性，但對資產(chǎn)日常管理卻不重視。對資產(chǎn)處置也過于草率，只要經(jīng)管科室提出報廢申請，一般都能得到批準。事實上，有的資產(chǎn)仍具有使用價值，之所以申請報廢是使用科室想購置性能更優(yōu)的設(shè)備;甚至有的設(shè)備遠沒有達到有效使用年限，卻因使用保管不當或人為損壞而提前報廢等。為最大限度地提高國有資產(chǎn)使用率，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，各單位應(yīng)提高管理意識。在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，應(yīng)加強對待報廢資產(chǎn)的檢驗;對重大資產(chǎn)(設(shè)備)的處置，應(yīng)實行集體聯(lián)簽制度;對未到使用年限的報廢設(shè)備，要查明原因，區(qū)別不同情況分別處理，屬保管不當或人為原因損壞的，應(yīng)追究當事人責(zé)任，由此樹立全員自覺保護國有資產(chǎn)意識。
(四)采取有效措施，切實加強事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入、有償使用收入管理。
事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置收入，應(yīng)當全部作為政府非稅收入，實行“收支兩條線”管理;事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用收入則不宜“一刀切”，應(yīng)結(jié)合分類推進事業(yè)單位改革的進程，按照激勵和約束并重的原則，研究制定具體的管理辦法。
參考文獻
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