淺談工程合同管理論文
淺談工程合同管理論文
工程合同管理課程是高校建設(shè)工程管理專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程,在培養(yǎng)學(xué)生的工程法律意識(shí)及合同管理能力方面具有重要作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程合同管理論文，供大家參考。
工程合同管理論文范文一：工程施工合同管理
摘要：工程施工合同是施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的唯一紐帶。一般來講，施工合同的組成主要有招標(biāo)文件、投標(biāo)書，以及在招標(biāo)過程中雙方認(rèn)可的來往信函等。合同管理的主要內(nèi)容是對(duì)工程的變更、設(shè)計(jì)補(bǔ)充、工程延期、費(fèi)用索賠、工程的分包轉(zhuǎn)讓、合同雙方的違約、爭(zhēng)端與仲裁、保險(xiǎn)與保函等進(jìn)行管理。
關(guān)鍵詞：工程;施工;管理;合同
Abstract: the engineering construction contract is the construction unit and construction unit, inspect manage unit only bond. Generally speaking, the construction contract composed mainly of tender documents, tender, as well as in the bidding process for both sides accepted correspondence etc.. Contract management is the main content for engineering changes, additional design, project delay, cost, project subcontracting assignment, both parties breach, disputes and arbitration, insurance and guarantee and management.
Key words: project; construction contract; management;
中圖分類號(hào)： K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)
一般而言，合同支付內(nèi)容包括：開工預(yù)付款、工程變更、索賠、價(jià)格調(diào)整、延遲付款利息、拖期違約金，保留金和提前竣工獎(jiǎng)金等。合同管理目的是為了更有效的進(jìn)行投資控制，因此，對(duì)于上述項(xiàng)目的計(jì)量與支付，監(jiān)理工程師要求必須有詳細(xì)的證明材料及施工原始資料并按符合規(guī)定的程序逐級(jí)上報(bào)，這就要求施工單位要有詳細(xì)準(zhǔn)確的施工原始記錄并妥善保存。
開工預(yù)付款，是業(yè)主提供給承包人用于開工費(fèi)用的無息貸款，國際上一般規(guī)定范圍是0%～20%。監(jiān)理工程師在確認(rèn)承包人已經(jīng)完成合同協(xié)議的簽署，并提供了履約擔(dān)?；蜚y行保函后，向業(yè)主簽發(fā)按合同規(guī)定金額的付款證明，業(yè)主應(yīng)在該支付書收到后14天內(nèi)核批，并支付開工預(yù)付款的70%的價(jià)款，在投標(biāo)文件載明的主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后再支付預(yù)付款的30%。開工預(yù)付款在中期支付證書的累積金額達(dá)到合同價(jià)值30%之后，開始按工程進(jìn)度以固定比例分期從各月的中期支付證書中扣回，全部金額在中期支付證書的累計(jì)金額達(dá)到合同價(jià)格的80%時(shí)扣完?？刍乇壤鞴こ添?xiàng)目可能有所不同。
保留金就是業(yè)主為了使承包人履行合同而對(duì)承包人應(yīng)得款項(xiàng)的一種扣留，直至完全履行合同后再發(fā)給承包人。保留金的金額以合同價(jià)值的5%為限，每次扣除額應(yīng)是中期支付證書已完工程價(jià)值的10%。如果承包人按期完成全部工程并通過驗(yàn)收，業(yè)主分兩次將保留金退還給承包人，一半在交接證書(竣工證書)簽發(fā)后退還，另一半則須簽發(fā)了缺陷責(zé)任終止證書后退還。如果簽發(fā)的交接證書僅是工程項(xiàng)目某部分的交接證書，則退還的保留金僅是竣工部分的保留金，并且也是一半。如果簽發(fā)缺陷責(zé)任終止書時(shí)，承包人仍有未完工程，業(yè)主有權(quán)扣留余下的保留金，直至遺留工程完成。因此作為承包人應(yīng)在合同工期內(nèi)盡可能地完成全部工程，這樣就能保證保留金按期返還，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)發(fā)展。
任何工程項(xiàng)目在施工過程中都會(huì)遇到變更問題，導(dǎo)致變更的原因很廣且很復(fù)雜，因此對(duì)其支付也就很復(fù)雜，對(duì)不同情況下的變更，其支付有不同特點(diǎn)并有相應(yīng)的辦法。由于實(shí)際工作中對(duì)變更費(fèi)用的爭(zhēng)議很大，尤其是對(duì)單價(jià)的合理性常常無法達(dá)到一致(監(jiān)理、業(yè)主、承包人三方一致)，因此，F(xiàn)IDIC條款也制定了相應(yīng)辦法，當(dāng)沒有達(dá)到一致時(shí)，可進(jìn)行暫付。
暫定金額是指包括在合同之內(nèi)，并在工程量清單中以“暫定金額”名稱表明的一項(xiàng)金額，就是為了實(shí)施本工程中尚未以圖紙最后確定其具體細(xì)節(jié)或某一工程部分，或在施工過程中可能增加的工程細(xì)目，如橋梁荷載試驗(yàn)、鉆取混凝土芯樣等，而這些細(xì)目及附屬、零星工程在招標(biāo)時(shí)尚未能確定下來，可列為暫定金額;為了專項(xiàng)工程施工或供貨、供材、供設(shè)備而由指定分包人或供貨人提供專業(yè)服務(wù);或留作不可預(yù)見費(fèi);除合同另有規(guī)定外，暫定金額應(yīng)有監(jiān)理工程師按業(yè)主批準(zhǔn)指令全部或部分地使用，或者根本不予動(dòng)用。
對(duì)于業(yè)主批準(zhǔn)的每一筆暫定金額，監(jiān)理工程師有權(quán)向承包人發(fā)出為實(shí)施工程或提供貨物、材料或服務(wù)的指令。監(jiān)理工程師提出要求時(shí)承包人應(yīng)出示有關(guān)暫定金額支出的所有報(bào)價(jià)單、發(fā)票、憑證和帳單，但如果該工作是根據(jù)投標(biāo)文件列明的單價(jià)或總額價(jià)而作價(jià)的，則不需出示。
另外還有索賠費(fèi)用、價(jià)格調(diào)整、違約罰金、提前竣工獎(jiǎng)金等項(xiàng)目，在工程建設(shè)不斷發(fā)展的同時(shí)會(huì)逐步得到完善。
以上這些合同支付項(xiàng)目均在招標(biāo)文件及其技術(shù)規(guī)范中會(huì)有明確規(guī)定，但是這些資料均在招標(biāo)過程中形成，等到施工時(shí)這些資料有時(shí)沒有轉(zhuǎn)交給施工單位，造成施工單位相當(dāng)被動(dòng)的局面，所以招標(biāo)文件的任何組成部分在施工中都是不可缺少的，這就要求我們?cè)谥匾曊袠?biāo)工作的同時(shí)更應(yīng)重視在投標(biāo)過程中所形成的各種資料：其一可以為該項(xiàng)工程的施工提供便利;其二可以積累資料，為以后的投標(biāo)工作提供數(shù)據(jù)。
我國施工合同管理存在的問題：施工企業(yè)合同管理意識(shí)淡薄，“陰陽合同”充斥市場(chǎng)，業(yè)主行為不規(guī)范，索賠難度大，監(jiān)理職責(zé)不到位，合同法律環(huán)境不完善等。要改變或者完善這些問題，搞好合同管理，除了上面講到的，除了平時(shí)注意收集好有力的證明材料、證據(jù)外，還要搞好以下工作：提高合同管理意識(shí)，做好合同選擇工作;控制施工合同的簽訂;加強(qiáng)合同履約工作;合同索賠風(fēng)險(xiǎn)管理;與建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員搞好正常的人家關(guān)系，及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作;國家加快完善立法工作等。
施工合同管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，推行工程施工合同管理，加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，才能切實(shí)保證合同的履行，維護(hù)合同各方的權(quán)益，保證工程順利建設(shè)。每一個(gè)工程完工后，工程負(fù)責(zé)人及合同管理人員應(yīng)該認(rèn)真、仔細(xì)分析合同執(zhí)行情況，認(rèn)真總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)，以求不斷提高合同管理水平。
施工合同管理是施工單位的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，合同管理應(yīng)引起施工單位的高度重視，否則在今后的施工中將遇到意想不到的問題。目前在工程施工中有些項(xiàng)目還未發(fā)生或者難以實(shí)施，如索賠等，隨著工程建設(shè)的發(fā)展，合同管理必將走向科學(xué)化，程序化，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)的作用。同時(shí)也給我們提出了更高的要求和更新的理念，讓我們共同努力把合同管理工作做得更好。
工程合同管理論文范文二：建設(shè)工程合同管理
摘要: 合同管工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在實(shí)際工作中，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法以及合同履行過程中的管理與控制等。
關(guān)鍵詞:建設(shè)工程;承發(fā)包模式;計(jì)價(jià)模式;合同管理
中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
合同管工作是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)合同的工作的管理，施工合同管理是對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程，合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化直接關(guān)系到工程的順利實(shí)施。
在實(shí)際工作中，我們應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法以及合同履行過程中的管理與控制等。
一、建設(shè)工程承發(fā)包模式
建設(shè)工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間的合同關(guān)系，大量實(shí)踐證明，一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功，能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào)，很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。常見的施工承發(fā)包模式主要有以下幾種：
1、發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體作為施工總承包單位，施工總承包單位根據(jù)需要再委托其它施工單位做為分包單位配合施工;
2、發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或施工聯(lián)合體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另外委托其它施工單位做為分包單位進(jìn)行施工;
3、發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工;
大多數(shù)情況下，我們選擇的都是施工總承包模式。施工總承包一般是施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，經(jīng)過招投標(biāo)確定施工總承包單位，再進(jìn)行施工。比較適合城市熱網(wǎng)工程和換熱站工程。
二、建設(shè)工程合同計(jì)價(jià)模式
按計(jì)價(jià)方式不同，建設(shè)工程合同可以劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同三大類。施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同工程。
1、總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。
(1)固定總價(jià)合同。承包商按投標(biāo)時(shí)業(yè)主接受的合同價(jià)格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實(shí)際成本如何，均應(yīng)按合同價(jià)獲得工程款的支付。
采用固定總價(jià)合同時(shí)，承包商要考慮承擔(dān)合同履行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)，因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)較高。固定總價(jià)合同的適用條件一般為：
1)工程招標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)深度已達(dá)到施工圖設(shè)計(jì)的深度，合同履行過程中不會(huì)出現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)變更，以及承包商依據(jù)的報(bào)價(jià)工程量與實(shí)際完成的工程量不會(huì)有較大差異;
2)工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位。這樣，可以使承包商在報(bào)價(jià)時(shí)能夠合理地預(yù)見到實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn);
3)工程合同期較短(一般為一年之內(nèi))，雙方可以不必考慮市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)可能對(duì)承包價(jià)格的影響。
(2)變動(dòng)總價(jià)合同。合同價(jià)格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，按照時(shí)價(jià)進(jìn)行計(jì)算，得到包括全部工程任務(wù)和內(nèi)容的暫定合同價(jià)格。這類合同與固定總價(jià)合同基本相同，但合同期較長(一年以上)，只是在固定總價(jià)合同的基礎(chǔ)上，增加合同履行過程中因市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)承包價(jià)格調(diào)整的條款。由于合同期較長，承包商不可能在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)合理地預(yù)見一年后市場(chǎng)價(jià)格的浮動(dòng)影響，因此，應(yīng)在合同內(nèi)明確約定合同價(jià)款的調(diào)整原則、方法和依據(jù)。
2、針對(duì)我公司的實(shí)際，我們一般采用包死和按實(shí)結(jié)算是兩種合同模式。這兩種合同模式，結(jié)合在工作實(shí)際中遇到的問題，這兩者的區(qū)別與聯(lián)系如下：
(1)按實(shí)結(jié)算合同(即前面所說的變動(dòng)總價(jià)合同)雙方根據(jù)施工圖預(yù)算約定一個(gè)暫定合同價(jià)和按實(shí)結(jié)算的原則，在工程竣工后，施工方根據(jù)按實(shí)結(jié)算原則編制竣工結(jié)算，經(jīng)我方審核后的竣工決算價(jià)作為最終的合同價(jià)款。
這種合同模式，一般用于工程項(xiàng)目較大，工期較長，施工難度大，工期緊張，設(shè)計(jì)圖紙不完善或邊設(shè)計(jì)邊施工，預(yù)計(jì)施工變更較多的工程項(xiàng)目。對(duì)承包商來說，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小，但對(duì)業(yè)主而言，不利于進(jìn)行投資控制，突破投資的風(fēng)險(xiǎn)就增大了。
另外，實(shí)行按實(shí)結(jié)算的工程，不能有效地約束施工方按圖施工，施工方會(huì)想方設(shè)法增加工程造價(jià)，不利于控制工程造價(jià)。
(2)包死即是固定總價(jià)合同，指合同雙方在合同約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)合同價(jià)款不做調(diào)整。我公司目前的施工合同一般都是包死合同，即在簽訂合同時(shí)，規(guī)定：施工藍(lán)圖內(nèi)的工程量由乙方包工包料(除甲供主材外)一次性以一定價(jià)格包死，藍(lán)圖外工程、變更、簽證待工程竣工后按實(shí)結(jié)算。
比如，我單位在簽訂風(fēng)度天城供熱工程施工合同時(shí)是這樣約定的：根據(jù)施工圖紙及乙方所報(bào)預(yù)算，經(jīng)甲方審核后，由乙方包工包料一次性包死施工藍(lán)圖內(nèi)工程量，承包價(jià)為2660214.57元。藍(lán)圖以外的工程量及變更、簽證按實(shí)結(jié)算。計(jì)價(jià)依據(jù)《陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則(2009)》，參考《陜西省建設(shè)工程消耗量定額(2004)》《陜西省建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)費(fèi)率》及配套《陜西省價(jià)目表(2009)》，采用定額計(jì)價(jià)方式。
這種包死合同，其實(shí)是固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同的結(jié)合，可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。一方面，我公司同施工單位把圖紙上反應(yīng)的工作內(nèi)容和經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察會(huì)發(fā)生的施工內(nèi)容(比如拆除及恢復(fù)路面，設(shè)計(jì)圖紙上一般反映不出來)都考慮了進(jìn)去，以雙方簽字認(rèn)可的預(yù)算書、施工圖為依據(jù)，簽訂了包死合同，這樣的包死合同就是防止以后雙方發(fā)生扯皮現(xiàn)象，能有效控制施工單位無故變更設(shè)計(jì)圖，不按圖施工，增大工程量，有效約束施工單位執(zhí)行合同按圖施工，控制工程成本。能有效維護(hù)我方的利益。另一方面，承包單位承擔(dān)的市場(chǎng)價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)減小。
另外，實(shí)行包死合同，也可以減少預(yù)算人員對(duì)同一工程的相同工作的重復(fù)次數(shù)，只做施工圖預(yù)算和竣工后變更、簽證部分的結(jié)算，能有效節(jié)省時(shí)間、提高工作效率。
三、合同履行過程中的管理
合同的履行，是合同雙方當(dāng)事人都應(yīng)盡的義務(wù)。合同簽訂后，當(dāng)事人必須認(rèn)真分析合同條款，向參與項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)責(zé)任人做好合同交底工作，在合同履行過程中進(jìn)行跟蹤與控制，并加強(qiáng)合同的變更管理，保證合同的順利履行。
總之,通過良好的合同管理,才能保證合同當(dāng)事人、合同訂立形式和程序的合法性,才能保證合同內(nèi)容的全面、合法、明確,進(jìn)而維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益,維護(hù)社會(huì)正常的經(jīng)濟(jì)秩序,創(chuàng)造較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效果。
參考文獻(xiàn)
【1】、全國二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材.建設(shè)工程施工管理.2012
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