工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文
工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程項(xiàng)目的適用性和投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文，供大家參考。
工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文范文一：國(guó)際工程監(jiān)理質(zhì)量管理初探
摘要：
國(guó)內(nèi)的監(jiān)理行業(yè)通過(guò)25年的發(fā)展，在國(guó)內(nèi)工程建設(shè)中起到的作用越來(lái)越大，但與發(fā)達(dá)國(guó)家監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展還有較大的差距，管理理念有待提高。學(xué)習(xí)國(guó)際工程師聯(lián)合會(huì)成熟的管理理論，練好監(jiān)理質(zhì)量管理的內(nèi)功，使國(guó)內(nèi)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)走出國(guó)門，在國(guó)際舞臺(tái)上有一席之地，中國(guó)的監(jiān)理人還有很長(zhǎng)的一段路要走，本文借鑒老撾南歐江6級(jí)工程監(jiān)理管理實(shí)踐，就如何縮短差距、探索國(guó)際工程監(jiān)理質(zhì)量管理模式進(jìn)行探索.
關(guān)鍵詞：國(guó)際工程;監(jiān)理質(zhì)量控制;預(yù)防及管理措施
中圖分類號(hào)：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1.施工質(zhì)量管理概述
施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。質(zhì)量管理的特點(diǎn)是由工程項(xiàng)目的工程特點(diǎn)和施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定的，施工的一次性、工程的固定性和施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、產(chǎn)品的單件性、工程的體形龐大、生產(chǎn)的預(yù)約性等特點(diǎn)，施工質(zhì)量控制必須考慮和適應(yīng)這些特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)性的管理，由于每個(gè)工程不同的特性，導(dǎo)致不可能采取與其他工程相同的管理模式進(jìn)行監(jiān)理的質(zhì)量管理活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性中的服務(wù)性和科學(xué)性在南歐江六級(jí)電站的質(zhì)量管理中顯得尤為突出。
2.確定工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針
2.1質(zhì)量方針
技術(shù)先進(jìn)、服務(wù)優(yōu)良，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意。
2.2質(zhì)量目標(biāo)
1)監(jiān)理服務(wù)符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求，確保業(yè)主滿意。
2)做好工程建設(shè)過(guò)程的控制和服務(wù)，創(chuàng)建本工程先進(jìn)建設(shè)單位。
3)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)所監(jiān)理的項(xiàng)目施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良水平。合格率達(dá)100%;土建工程的優(yōu)良率達(dá) 85%;金結(jié)工程的優(yōu)良率達(dá) 90%;
4)不斷完善質(zhì)量管理體系文件，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
3.質(zhì)量管理準(zhǔn)備工作
3.1了解設(shè)計(jì)指標(biāo)參數(shù)，做好功課有依據(jù)的展開(kāi)質(zhì)量管理工作
3.2精讀合同文件
3.3掌握規(guī)程規(guī)范
3.4編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則
4.建立質(zhì)量管理體系
4.1建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理管理小組。由總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)為監(jiān)理部質(zhì)量第一責(zé)任人，總工程師任副組長(zhǎng)，分管監(jiān)理部日常質(zhì)量管理活動(dòng)，各現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人配合總工程師進(jìn)行工程質(zhì)量的管理工作。
4.2制定有效的質(zhì)量管理及檢查制度
1)監(jiān)理部編制了《南歐江六級(jí)電站監(jiān)理規(guī)劃》和23個(gè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、《質(zhì)量計(jì)劃》、《檢試驗(yàn)計(jì)劃》等體系文件，編制實(shí)施了《原材料質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)量檢查、監(jiān)督制度》、《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查、處理制度》、《隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度》、《關(guān)鍵工程質(zhì)量控制制度》、《不合格品控制制度》、《標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》、《各級(jí)職責(zé)分工》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《記錄控制程序》、《文件和資料控制程序》、《質(zhì)量管理人員培訓(xùn)制度》、《質(zhì)量隱患排查制度》等16個(gè)質(zhì)量管理制度。
2)設(shè)立了專門的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，編制了質(zhì)量管理文件，建立了質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行就要有可靠的檢查制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)并解決問(wèn)題。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項(xiàng)措施，并組織實(shí)施，克服質(zhì)量通病。
3)每月定于25日由監(jiān)理部組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參建各方質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報(bào)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對(duì)于在檢查中成績(jī)突出、質(zhì)量?jī)?yōu)良的當(dāng)事人，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。以此提高承包商的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。檢查過(guò)后每月28日由監(jiān)理總工程師主持參建各方參加的質(zhì)量例會(huì)，對(duì)每個(gè)月的質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下個(gè)月的質(zhì)量管理活動(dòng)提出要求。
5.質(zhì)量管理措施及手段
5.1建立工地試驗(yàn)室
1)南歐江六級(jí)工地試驗(yàn)室于2013年2月份建成，按照合同要求進(jìn)行多次完善后順利通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收，已投入正常使用。母體試驗(yàn)室為中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)十五局有限公司測(cè)試中心，擁有計(jì)量認(rèn)證證書和水利工程質(zhì)量檢測(cè)單位甲級(jí)資質(zhì)，經(jīng)母體試驗(yàn)室授權(quán)成立工地試驗(yàn)室，授權(quán)試驗(yàn)參數(shù)及試驗(yàn)項(xiàng)目滿足合同要求。試驗(yàn)室由主任、試驗(yàn)工程師、試驗(yàn)員構(gòu)成。編制了《檢測(cè)大綱》、《試驗(yàn)計(jì)劃》，規(guī)章制度健全、操作規(guī)程及試驗(yàn)人員職責(zé)清晰滿足工程需要。
2)檢測(cè)依據(jù)主要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB、電力標(biāo)準(zhǔn)DL、水利標(biāo)準(zhǔn)SL的規(guī)程規(guī)范為主。按照監(jiān)理部批復(fù)《檢測(cè)大綱》的檢測(cè)頻率、檢測(cè)方法及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求結(jié)合施工項(xiàng)目展開(kāi)相應(yīng)的試驗(yàn)工作，對(duì)試驗(yàn)方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行定期或不定期旁站監(jiān)督，并按不低于10-15%的頻率進(jìn)行獨(dú)立的平行檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
3)對(duì)工程起重要的指導(dǎo)、制約的關(guān)鍵試驗(yàn)，如配合比試驗(yàn)、錨桿無(wú)損檢測(cè)驗(yàn)證試驗(yàn)、壩料碾壓工藝性試驗(yàn)等，均先編寫專項(xiàng)試驗(yàn)計(jì)劃，由監(jiān)理部審核后召開(kāi)四方討論會(huì)，確定試驗(yàn)方案然后在監(jiān)理工程師的全程見(jiàn)證下完成試驗(yàn)，試驗(yàn)成果形成報(bào)告，再由監(jiān)理部主持召集四方會(huì)議進(jìn)行專題討論，討論確定后由監(jiān)理部按會(huì)議精神進(jìn)行批復(fù)，最后才能在工程上實(shí)施。確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)的科學(xué)、客觀、經(jīng)濟(jì)、合理，在可控的前提下達(dá)到最優(yōu)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)施工。
4)試驗(yàn)報(bào)告、記錄、臺(tái)賬等試驗(yàn)資料較多，采用的方式為日常資料及時(shí)歸檔，所有的試驗(yàn)報(bào)告以報(bào)驗(yàn)單的形式由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核簽認(rèn)。每月編寫試驗(yàn)月報(bào)進(jìn)行歸集整理并進(jìn)行分析后上報(bào)監(jiān)理部。以便監(jiān)理工程師進(jìn)行針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，調(diào)整控制的重點(diǎn)部位或項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
5.2從控制原材的質(zhì)量抓起
1)南歐江六級(jí)電站工程材料費(fèi)占到了土建工程造價(jià)的70%，對(duì)原材料質(zhì)量的控制就抓住了工程質(zhì)量中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)工作，對(duì)主要材料通過(guò)招標(biāo)擇優(yōu)選擇廠家，根據(jù)工程特點(diǎn)確定工程主要材料指標(biāo)，廠家有針對(duì)性的生產(chǎn)符合工地需要的原材料，滿足工程需要。
2)做好材料核銷工作是工程質(zhì)量保證的又一途徑，監(jiān)理部根據(jù)承包商的物資量耗和定額消耗是否在合理范圍內(nèi)，避免偷工減料或者虛報(bào)物資需求使物耗控制在合理水平。由于國(guó)外工程材料成本較高，摒棄了傳統(tǒng)的粗放型材料核銷管理模式制定核銷管理程序，建立準(zhǔn)確的電子臺(tái)賬并與工程計(jì)量和工程結(jié)算程序掛鉤等手段做好材料的核銷工作，對(duì)質(zhì)量管理起到保駕護(hù)航的作用。
5.3落實(shí)“三檢制”
對(duì)各分部工程設(shè)置三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)。監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量有一票否決權(quán)督促貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”。檢驗(yàn)、測(cè)量、安全、試驗(yàn)等各專業(yè)會(huì)簽結(jié)果和終檢意見(jiàn)匯總后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，執(zhí)行“三不放過(guò)原則”并采取必要的措施。
把承包商的“三檢制”納入監(jiān)理的質(zhì)量管理體系，使監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理前移，最大限度的發(fā)揮“三檢”尤其“終檢”的作用，不再局限于終檢合格后由監(jiān)理再進(jìn)行一次性驗(yàn)收，建立起相互信任的合作質(zhì)量控制方式。這種方式最大的好處就是能夠更好的進(jìn)行過(guò)程控制。
5.4重視外籍員工的培訓(xùn)及技術(shù)交底工作
在國(guó)外工程中當(dāng)?shù)卣畬?duì)使用本地工人有嚴(yán)格要求，使用當(dāng)?shù)毓と顺蔀橐淮蠊こ烫攸c(diǎn)。所以必須對(duì)當(dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行崗位的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并做好技術(shù)方案的交底提高工人技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾沓蔀楸ＷC工程質(zhì)量的一個(gè)難點(diǎn)。面對(duì)的困難有語(yǔ)言不通，文化素質(zhì)低，接受能力差，并且習(xí)慣有很大差異，人員的流動(dòng)性很大很難保持隊(duì)伍的穩(wěn)定。采取的解決方案有改變培訓(xùn)及交底方式，第一、制作精美幻燈片，用圖片及動(dòng)畫的配以簡(jiǎn)潔的雙語(yǔ)文字，更直觀的表達(dá)培訓(xùn)或交底的內(nèi)容，讓沒(méi)有基礎(chǔ)的工人也能夠很容易的學(xué)會(huì)并接受;第二、搜集并制作以往相同或相近工程內(nèi)容的視頻資料，集中學(xué)習(xí);第三、挑選熟練工人進(jìn)行示范，手把手的進(jìn)行交流直至掌握該種技術(shù)要點(diǎn)會(huì)獨(dú)立操作;第四、在現(xiàn)場(chǎng)專門準(zhǔn)備試驗(yàn)區(qū)，進(jìn)行實(shí)地操作;第五、展開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽定期進(jìn)行評(píng)比，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給以獎(jiǎng)勵(lì)。第六、每個(gè)班組中都由技術(shù)人員當(dāng)班長(zhǎng)起模范帶頭作用;第七、把對(duì)當(dāng)?shù)毓と说墓芾?，成立QC小組專門針對(duì)現(xiàn)狀做探索性管理研究;第八、成立專門的培訓(xùn)小組質(zhì)量部歸口管理。使培訓(xùn)及交底活動(dòng)日常化。
5.5召開(kāi)專題會(huì)解決重難點(diǎn)問(wèn)題
南歐江六級(jí)電站是國(guó)際土工膜面板堆石壩類型中壩高最高、使用軟巖占填筑總量百分比最高“雙第一”，大量采用新材料、新技術(shù)、新工藝，所以關(guān)鍵部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制顯得尤為重要。工程的一次性決定了工程沒(méi)有推倒重來(lái)的機(jī)會(huì)，解決好工程的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。召開(kāi)專題會(huì)是快速解決工程重難點(diǎn)最有效的方式之一，可使參建各方迅速達(dá)成一致意見(jiàn)，迅速?zèng)Q策保證施工的連續(xù)性，通過(guò)更好的溝通來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題;靈活變化專題會(huì)形式，像現(xiàn)場(chǎng)性強(qiáng)的地質(zhì)類有關(guān)問(wèn)題等，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)，可以起到立竿見(jiàn)影的效果。
5.6積極開(kāi)展專家咨詢活動(dòng)
面對(duì)本工程復(fù)雜地質(zhì)水文條件下的大斷面洞室開(kāi)挖、軟化系數(shù)小強(qiáng)度低的板巖壩料、高土工膜面板的設(shè)計(jì)施工技術(shù)等，此類問(wèn)題須經(jīng)專家咨詢論證，充分發(fā)揮專家團(tuán)隊(duì)的力量，解決特別疑難的問(wèn)題，并對(duì)此類專項(xiàng)方案進(jìn)行審查。
另一種專家咨詢的方式為設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，由業(yè)主組織、設(shè)計(jì)主導(dǎo)，各參建方現(xiàn)場(chǎng)代表及公司領(lǐng)導(dǎo)參加，按不同階段召開(kāi)四方最高規(guī)格的會(huì)議，把工程疑難問(wèn)題打包處理的一種專家咨詢方式，會(huì)議一經(jīng)確定，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員執(zhí)行。監(jiān)理工程師在此過(guò)程中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方收集需要解決的問(wèn)題，并提前匯總后發(fā)給專家組，給專家充分準(zhǔn)備的時(shí)間，使要解決的問(wèn)題更有效率。
5.7應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析的方法和先進(jìn)的管理方法;
5.7.1質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法
質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析是在質(zhì)量管理中起到的是歸納、分析問(wèn)題,顯示事物的客觀規(guī)律的作用，根據(jù)分析結(jié)果有針對(duì)性的調(diào)整質(zhì)量管理的方法和需要重點(diǎn)控制的施工環(huán)節(jié)或部位，對(duì)工程起到重要的指導(dǎo)作用。根據(jù)不同的質(zhì)量要求和內(nèi)容及工程特點(diǎn)選擇運(yùn)用調(diào)查表法、分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖及相關(guān)圖法，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和回歸處理。分析不同問(wèn)題，選擇其中一種或幾種統(tǒng)計(jì)分析方法。
5.7.2應(yīng)用PDCA循環(huán)法等質(zhì)量管理理論
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織提出的目前廣泛使用的質(zhì)量八大原則和PDCA循環(huán)理論。
1)質(zhì)量八大原則
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)原則;領(lǐng)導(dǎo)作用原則;全員參與原則過(guò)程方法原則;管理的系統(tǒng)方法原則;持續(xù)改進(jìn)原則;基于事實(shí)的決策方法原則;與供方互利的關(guān)系原則。
2)PDCA循環(huán)理論
即是計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)、行動(dòng)(Action)的首字母組合。無(wú)論哪一項(xiàng)工作都離不開(kāi)PDCA的循環(huán)，每一項(xiàng)工作都需要經(jīng)過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃、對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并不斷改善這樣四個(gè)階段。這是一個(gè)有效控制管理過(guò)程和工作質(zhì)量的工具。采用PDCA使質(zhì)量管理向良性循環(huán)的方向發(fā)展， PDCA循環(huán)是能使任何一項(xiàng)活動(dòng)有效進(jìn)行的一種合乎邏輯的工作程序，特別是在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用，PDCA循環(huán)是開(kāi)展所有質(zhì)量活動(dòng)的科學(xué)方法。
5.8達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程的應(yīng)用
《水利水電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程》DL 5278-2012為電力行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)投產(chǎn)在國(guó)外工程上沒(méi)有成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收最大的特點(diǎn)就是驗(yàn)收項(xiàng)目細(xì)致明確，所有驗(yàn)收項(xiàng)目在規(guī)程的附表中，監(jiān)理部運(yùn)用達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收規(guī)程進(jìn)行質(zhì)量控制的有效手段。具體步驟為，第一、加大規(guī)程的宣傳和學(xué)習(xí)讓每個(gè)工程參與者都知道達(dá)標(biāo)投產(chǎn)是什么，制作達(dá)標(biāo)投產(chǎn)小冊(cè)子，快速掌握相關(guān)內(nèi)容。第二、每個(gè)人掌握跟自己工作有關(guān)的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)內(nèi)容應(yīng)用于日常工作，第三、按規(guī)范附錄內(nèi)容以表格形式由監(jiān)理部定期組織參建四方進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并編寫檢查報(bào)告，然后由監(jiān)理部組織會(huì)議討論檢查中存在的問(wèn)題以及糾正措施，第四、用達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理質(zhì)量管理活動(dòng)，可操作性強(qiáng)，效果顯著。
6.質(zhì)量管理中的糾正、改正措施
6.1對(duì)質(zhì)量管理從業(yè)人員的管理措施
經(jīng)業(yè)主授權(quán)由監(jiān)理部組織對(duì)承包商質(zhì)量管理部門和人員進(jìn)行考核和評(píng)估，考核不合格的部門限期整改，對(duì)考核不合格質(zhì)量意識(shí)差的人員予以更換。
6.2成立施工單位工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站
南歐江六級(jí)電站成立了施工單位總部派出的工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站，負(fù)責(zé)專職質(zhì)檢員的終檢工作?？茖W(xué)性、獨(dú)立性較強(qiáng)，其人員持有水利部質(zhì)量檢測(cè)員注冊(cè)證書，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，接受其總部質(zhì)量管理部的直接領(lǐng)導(dǎo)。
6.3做好工程缺陷處理工作
缺陷處理是每個(gè)工程必不可少的工作，往往被工程管理者所忽視。對(duì)于工程中可能出現(xiàn)的各種缺陷，針對(duì)不同的缺陷編制處理方案經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)后備案。缺陷處理所需的各種材料提前采購(gòu)或制備后備用。明確了缺陷處理的程序，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)缺陷后上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行鑒定確定性質(zhì)及種類，以施工質(zhì)量缺陷處理措施報(bào)審表的形式報(bào)監(jiān)理工程師審批，根據(jù)批復(fù)缺陷處理方案，提交“缺陷處理申請(qǐng)表”檢查合格后開(kāi)始缺陷處理，缺陷處理工作完成后填寫“缺陷處理記錄表”申請(qǐng)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后按部位建立缺陷處理臺(tái)賬。出現(xiàn)較大或較嚴(yán)重質(zhì)量缺陷時(shí)，在缺陷處理驗(yàn)收完畢后，填寫工程“質(zhì)量缺陷備案表”報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行備案。
6.4堅(jiān)決返工處理
有些工程產(chǎn)品通過(guò)缺陷處理，加固補(bǔ)強(qiáng)等措施經(jīng)檢定無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，六級(jí)電站采取堅(jiān)決進(jìn)行返工處理的措施，避免給工程造成更大范圍的質(zhì)量影響。
7.結(jié)論
開(kāi)工一年來(lái)，通過(guò)監(jiān)理在南歐江六級(jí)電站上的一些列管理活動(dòng)，建立起了健全的管理體系和完備的質(zhì)量管理制度和管理程序，在工程質(zhì)量管理過(guò)程中也在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。工程質(zhì)量也一直處于良好的上升態(tài)勢(shì)。
質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需各參建方發(fā)揮各自的作用，相互協(xié)作才能完成，監(jiān)理在工程中所扮演的角色越來(lái)越重要，在質(zhì)量管理活動(dòng)中監(jiān)理起了主導(dǎo)作用，是施工參建各方緊密聯(lián)系的紐帶，在質(zhì)量管理中發(fā)揮的淋漓盡致。
工程監(jiān)理質(zhì)量管理論文范文二：建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量管理與控制
摘 要：建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，涉及的主體不僅僅是工程監(jiān)理企業(yè)，還包括政府行政主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位等。作為監(jiān)理企業(yè)自身應(yīng)做好的工作主要是強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)、提高質(zhì)量管理能力和業(yè)務(wù)水平，規(guī)避監(jiān)理人因質(zhì)量管理不善所承擔(dān)的法律責(zé)任。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
中圖分類號(hào)：TV523文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
強(qiáng)化施工的全過(guò)程管理工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制本身屬于過(guò)程管理，因此加強(qiáng)施工的全過(guò)程管理是工程質(zhì)量技術(shù)管理與控制的客觀要求。過(guò)程控制主要可以從以下幾個(gè)方面著手：一是認(rèn)真貫徹技術(shù)交底制度，二是針對(duì)關(guān)鍵施工工藝和特殊性工藝制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，從各個(gè)角度實(shí)施連續(xù)性的監(jiān)控;最后，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的事前、事中和事后管理與控制。一、質(zhì)量管理組織機(jī)制的建立：
(一)確定質(zhì)量管理組織構(gòu)架：明確企業(yè)的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，設(shè)置相應(yīng)的組織構(gòu)架圖;
(二)質(zhì)量管理職能分工：可根據(jù)各專業(yè)、受監(jiān)工程的規(guī)模等因素明確相應(yīng)的質(zhì)量管理職能分工;
(三)工作流程組織：應(yīng)明確質(zhì)量管理的工作流程組織，設(shè)置相應(yīng)的工作流程圖，并組織實(shí)施;
(四).質(zhì)量管理規(guī)章制度建立：只有建立相應(yīng)的規(guī)章制度，才能使得企業(yè)的質(zhì)量管理有章可循;
(五)激勵(lì)措施：企業(yè)在確立上述組織保障的同時(shí)，應(yīng)明確相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，以形成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性。
二、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)
(一)要嚴(yán)格控制各類建筑材料的技術(shù)指標(biāo)，采取嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收制度，對(duì)于驗(yàn)收不合格的施工材料，堅(jiān)決不予采用。
(二)審查、落實(shí)主要專項(xiàng)質(zhì)量施工方案技術(shù)措施。
開(kāi)工前，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提交給監(jiān)理部的有關(guān)技術(shù)文件資料、專項(xiàng)質(zhì)量施工方案，審查施工單位質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確企業(yè)責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量管理人員的職責(zé)，獎(jiǎng)罰分明。重點(diǎn)審查操作證的實(shí)效性和人證相符性。審核施工單位的各項(xiàng)施工質(zhì)量控制措施和事故發(fā)生后的應(yīng)急預(yù)案的可行性。
(三)編制具有針對(duì)性的質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃。
編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)明確質(zhì)量監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序、制度措施、人員配備計(jì)劃和職責(zé)等，對(duì)危險(xiǎn)性較大的深基坑開(kāi)挖，腳手架搭拆，塔吊安裝、運(yùn)行及拆除，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，使施工全過(guò)程都納入質(zhì)量監(jiān)理工作的范圍內(nèi)，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量技術(shù)措施和專項(xiàng)質(zhì)量施工方案。
三、混凝土澆筑控制要點(diǎn)
(一)在工程開(kāi)工前，一般都要按照設(shè)計(jì)要求來(lái)配制不同強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，且要到法定的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)做級(jí)配試驗(yàn)，在實(shí)際施工時(shí)根據(jù)配合比試驗(yàn)結(jié)果執(zhí)行。但往往現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中與級(jí)配不一定相符。砂的含水率、水泥數(shù)量、石子及砂的級(jí)配、水灰比等都會(huì)大大影響混凝土強(qiáng)度，因此必須采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要加強(qiáng)原材料的把關(guān)工作，砂石級(jí)配不良時(shí)，及時(shí)采取相應(yīng)措施調(diào)整。根據(jù)地區(qū)市場(chǎng)的原材料情況進(jìn)行不同配比的試驗(yàn)，以確保在施工過(guò)程中配比的及時(shí)調(diào)整。另外，還要對(duì)實(shí)驗(yàn)室配比結(jié)合原材料的含泥量、含水量進(jìn)行施工配合比的調(diào)整，以確保實(shí)驗(yàn)室配比的通用性。
(二)混凝土的攪拌和運(yùn)輸必須能夠滿足連續(xù)澆筑施工的要求，而且混凝土的出罐溫度應(yīng)該盡量降低。當(dāng)夏季氣溫較高時(shí)，應(yīng)該對(duì)混凝土攪拌場(chǎng)、石骨料、砂石等采取遮陽(yáng)、降溫措施：
(三) 混凝土澆筑技術(shù)在大體積混凝土的澆筑工程中，要及時(shí)清除混凝土表面的積水，且在每次混凝土澆筑完畢后，應(yīng)該及時(shí)按照溫控技術(shù)措施的標(biāo)準(zhǔn)組織保溫養(yǎng)護(hù)工作，同時(shí)保持混凝土表面的濕潤(rùn)程度。此外，質(zhì)量控制還要求降低大體積混凝土澆筑塊體的降溫速度，充分利用混疑土的抗拉強(qiáng)度，著力提升混凝土塊體承受溫度應(yīng)力時(shí)的抗裂性能。最后，在完成混凝土澆筑之后的4到 6小時(shí)之內(nèi)，要檢查混凝土表面是否出現(xiàn)塑性裂縫，如果出現(xiàn)較多裂縫，建議做二次澆灌層或者二次壓光處理。
(四)當(dāng)測(cè)試混凝土試塊的強(qiáng)度大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，是否就能評(píng)定強(qiáng)度為合格，根據(jù)GBJ107混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。一個(gè)驗(yàn)收批的混凝土應(yīng)由齡期相同、強(qiáng)度等級(jí)相同、生產(chǎn)工藝條件以及配比基本相同的混凝土組成。由于高層建筑混凝土的澆筑、施工周期和養(yǎng)護(hù)等氣候條件相差較大，混凝土試驗(yàn)值的離散性也較大，也就是標(biāo)準(zhǔn)差過(guò)大，如果籠統(tǒng)地作為一批來(lái)評(píng)定，很可能不合格，因此應(yīng)該分批，并把條件基本相同的劃為一批進(jìn)行評(píng)定，這樣就既符合國(guó)家規(guī)范要求，也符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
(五)高層建筑一般都采用泵送混凝土。泵送混凝土除了縮短施工周期外，還能改善混凝土的施工性能。但某些工程，在原材料、配比、振搗控制嚴(yán)格的前提下，仍然出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的情況。分析其原因，認(rèn)為多為搶工期而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測(cè)試結(jié)果標(biāo)明，混凝土強(qiáng)度比是全濕養(yǎng)護(hù)28d∶全濕養(yǎng)護(hù)3d∶空氣中養(yǎng)護(hù)28d為2∶1.5∶1，由此可見(jiàn)混凝土養(yǎng)護(hù)的重要性。因此，從主觀意識(shí)上要對(duì)養(yǎng)護(hù)有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)澆筑量大的混凝土應(yīng)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)酿B(yǎng)護(hù)方案，從養(yǎng)護(hù)開(kāi)始到養(yǎng)護(hù)結(jié)束都應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護(hù)方案中應(yīng)從人員、晝夜、覆蓋、水源等多方面措施進(jìn)行考慮，不要漏了關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。同時(shí)，還要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)期的監(jiān)督，跟蹤記錄養(yǎng)護(hù)所采取的措施和現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保養(yǎng)護(hù)的有效性。
五、結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程監(jiān)理質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容，是建設(shè)工程施工過(guò)程中各種資源投入和施工各環(huán)節(jié)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程及控制的關(guān)鍵，我們應(yīng)該在施工技術(shù)質(zhì)量管理與控制原則指導(dǎo)下，研究出更具創(chuàng)新性的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制措施，盡職盡責(zé)，并不斷地探索，積累經(jīng)驗(yàn)，按照國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)理工作，共同完成監(jiān)理工作。
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