有關(guān)工程建設(shè)管理論文
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隨著建筑市場中對(duì)工程造價(jià)和工程質(zhì)量要求的不斷提高,建設(shè)工程管理越來越受到重視下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)工程建設(shè)管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程建設(shè)管理論文范文一：淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理
摘要：而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。就必須以成本管理為核心。
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目，成本管理
我國國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，竟?fàn)幨旨ち?，隨著國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑會(huì)加劇這種竟?fàn)?。建筑工程的激烈竟?fàn)帲饕憩F(xiàn)為對(duì)工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。而工程?xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。
一、建筑工程項(xiàng)目成本的相關(guān)概念及構(gòu)成。
建筑工程項(xiàng)目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接消耗為對(duì)象，以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)收支進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。建筑工程項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是企業(yè)效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程項(xiàng)目成本是工程項(xiàng)目管理的核心。
工程項(xiàng)目成本按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發(fā)生的時(shí)間來劃分，可分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
二、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題。
中國當(dāng)今尚處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，有大量的工程等待建設(shè)，施工企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地，是企業(yè)管理的落腳點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益是項(xiàng)目管理的根本目的。
目前，我國建筑工程項(xiàng)目成本管理普遍存在以下問題：
(一)項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)較弱。目前，不少工程項(xiàng)目開工前沒有編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，或即使有編制，也不重視施工組織設(shè)計(jì)中降低成本的措施。項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)心利潤，卻對(duì)成本開支狀況較少過問，有的項(xiàng)目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人說了算，缺乏健全的規(guī)章制度，管理基礎(chǔ)工作不落實(shí)，如領(lǐng)料無限量，用工無定量，費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)等，導(dǎo)致成本管理失控，以致出現(xiàn)虧損時(shí)找不出問題的原因，更提不出應(yīng)對(duì)的措施。
(二)缺乏成本的事前和事中控制。當(dāng)前，許多項(xiàng)目部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在項(xiàng)目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段才對(duì)已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，那時(shí)已為時(shí)過晚。
(三)缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)。有些項(xiàng)目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，管理存在隨意性，對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的計(jì)劃與核算功能不重視。有些項(xiàng)目成本計(jì)劃和實(shí)施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，或由于成本計(jì)劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，使成本管理走向形式化。
三、我國建筑工程項(xiàng)目成本管理的相應(yīng)對(duì)策。
為了解決我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題，建議采用以下幾方面對(duì)策：
(一)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)。
加強(qiáng)管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)競爭環(huán)境中的危機(jī)意識(shí)、管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。建立健全管理創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的激勵(lì)機(jī)制，以營造鼓勵(lì)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。
(二)建立規(guī)范、完善的成本管理體系。
遵循民主集中制、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的原則，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度。以項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目成本管理主體的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定;賦予管理人員相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責(zé);在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激，徹底打破過去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局。這樣層層落實(shí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)、權(quán)、利無空白，無重疊，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切有章可循，有據(jù)可查。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理過程中，采取先進(jìn)的技術(shù)措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，確定科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，憑借技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。首先，制定先進(jìn)合理的施工方案和施工工藝，合理布置施工現(xiàn)場，不斷提高工程施工工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案應(yīng)包括四大摘要分析可行性并經(jīng)甲方同意和簽證后方可實(shí)施。最后，加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度和力度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量，杜絕返工現(xiàn)象和損失，減少浪費(fèi)。
總之，一個(gè)建筑施工企業(yè)要立足于激烈的市場競爭中，必須把工程項(xiàng)目成本管理作為工程項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)管理意識(shí)，注重人員的培訓(xùn)提高，建立健全成本管理體系，方能以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑商品贏得市場。
有關(guān)工程建設(shè)管理論文范文二：建設(shè)工程質(zhì)量管理
摘要 建設(shè)工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目建設(shè)中的重中之重，關(guān)系到企業(yè)的生存之道。本文從質(zhì)量管理的各個(gè)細(xì)節(jié)入手，詳細(xì)分析了質(zhì)量管理的技術(shù)措施和管理方法。
關(guān)鍵詞 建設(shè)工程;質(zhì)量管理;技術(shù)措施;檢查驗(yàn)收
建設(shè)工程質(zhì)量是反映建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。
工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，既影響到承發(fā)包雙方的利益，也影響到國家和社會(huì)的公共利益。在建筑施工企業(yè)的總成本中，雖然質(zhì)量成本一般只占5%左右，但在建筑材料及其人工成本市場趨于均衡的情況下，它對(duì)建筑施工企業(yè)的市場競爭和經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。
1 建設(shè)工程質(zhì)量管理的程序
1，2確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo);
1，2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;
1，3項(xiàng)目各階段質(zhì)量的控制;
1，4總結(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，提出持續(xù)改進(jìn)要求。
2 建設(shè)工程施工過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題
2，1局部質(zhì)量問題等同于全部質(zhì)量問題
建設(shè)工程涉及到眾多住戶的個(gè)人利益，業(yè)主及住戶都很重視，對(duì)工程質(zhì)量要求比較嚴(yán)格。在施工中，即使工程質(zhì)量控制得很好，若在一處出現(xiàn)小小失誤，對(duì)住戶來說，就是全部的問題，這就要求后期管理要過細(xì)、過硬。
2，2各工種相互制約問題
一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周就會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響另一個(gè)環(huán)節(jié)，或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面效應(yīng)。如工序先后問題處理不當(dāng)，就會(huì)影響成品保護(hù)，甚至給整個(gè)工程質(zhì)量帶來隱患。
2，3施工面過于分散問題
因?yàn)榻ㄔO(shè)工程填充墻體比較多，房間多，施工洞堵住以后，同一樓層不相通，往往造成對(duì)某處施工管理不到位，出現(xiàn)問題。
2，4做好施工預(yù)案的重要性
要針對(duì)整個(gè)工程的特點(diǎn)編制有針對(duì)性的施工方案。其中應(yīng)包括：關(guān)鍵部位的施工方法，工序的安排，不同工種的插入時(shí)間，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出預(yù)控措施，制定出成品保護(hù)措施等。工程管理中，要抓住關(guān)鍵問題，使管理處于“受控”狀況，才可能達(dá)到工期縮短，質(zhì)量提高，經(jīng)濟(jì)效益增長的效果。
2，5嚴(yán)格控制工程的變更
工程變更和設(shè)計(jì)變更的造價(jià)占整個(gè)工程造價(jià)的比例有近10%，有時(shí)甚至更多。在施工過程中，各方面可能會(huì)提出各種各樣超出原設(shè)計(jì)圖紙的要求，或者由于設(shè)計(jì)考慮不周造成與實(shí)際情況不符合等，就會(huì)出現(xiàn)工程變更和設(shè)計(jì)變更，而這些變更必須會(huì)帶來工程造價(jià)的增加，也就可能出現(xiàn)工程造價(jià)難于控制好的局面。目前，導(dǎo)致絕大多數(shù)建設(shè)工程造價(jià)突破控制的主要原因就在于此。
3 建設(shè)工程管理控制措施
3，1工程質(zhì)量管理措施
要根據(jù)建筑工程的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購的材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。抓好地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道等關(guān)鍵部位施工。同時(shí)，要積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。
3，2建設(shè)工程材料質(zhì)量管理措施
3，2，1建筑工程材料質(zhì)量的控制主要內(nèi)容為：材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性能，材料的取樣，檢驗(yàn)試驗(yàn)方法，材料的適用范圍和施工要求等。
3，2，2建筑材料質(zhì)量控制的方法：嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺(tái)賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。
3，2，3進(jìn)場材料質(zhì)量控制要點(diǎn)：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;合理組織材料使用，減少材料損失;加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān);重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理。
3，3建設(shè)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收
3，3，1要掌握地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、防水工程、裝飾裝修工程、建筑幕墻工程等分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收項(xiàng)目。建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收兩大類。其中，檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部和隱蔽工程驗(yàn)收為過程驗(yàn)收。
3，3，2建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)分為：單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。質(zhì)量驗(yàn)收基本要求：應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300一2001)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;參加驗(yàn)收工作人員應(yīng)具備規(guī)定資格;工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行;隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件;涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測;其見證取樣檢測的相關(guān)單位應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì);工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過現(xiàn)場檢查并應(yīng)共同確認(rèn)。
3，4建設(shè)工程機(jī)械控制
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等合理選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。建筑機(jī)械完好使用率高，工程質(zhì)量控制就會(huì)把握得好。建筑機(jī)械使用主要有塔吊、升降機(jī)、攪拌機(jī)、混凝土泵送機(jī)、攪拌機(jī)和振動(dòng)器。通常影響主體結(jié)構(gòu)的機(jī)械有：攪拌機(jī)和振動(dòng)器兩種。攪拌機(jī)自動(dòng)定時(shí)配水系統(tǒng)出故障，振動(dòng)器施工現(xiàn)場配備不足，將嚴(yán)重影響混凝土質(zhì)量控制。在規(guī)章制度前題下，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，做到人機(jī)固定，定期保養(yǎng)和及時(shí)修理。建立強(qiáng)制性技術(shù)保養(yǎng)和檢查制度，沒達(dá)到完好率的設(shè)備嚴(yán)禁使用。
3，5建設(shè)工程環(huán)境控制
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程也就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。
4 建設(shè)工程質(zhì)量事故分析
建設(shè)工程質(zhì)量問題通常分為：工程質(zhì)量缺陷、工程質(zhì)量通病、工程質(zhì)量事故等三類。工程質(zhì)量缺陷和工程質(zhì)量通病是建筑過程當(dāng)中常見的一般缺陷，而工程質(zhì)量事故是對(duì)工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和外觀觀感影響較大、損失較大的質(zhì)量損傷。工程質(zhì)量事故又分為一般質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故。
工程質(zhì)量事故常見的成因：違背建設(shè)程序;違反法規(guī)行為;地質(zhì)勘察失誤;設(shè)計(jì)差錯(cuò);施工與管理不到位;使用不合格的原材料、制品及設(shè)備;自然環(huán)境因素;使用不當(dāng)?shù)取?/p>
5 小結(jié)
在現(xiàn)有建設(shè)工程質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)上，應(yīng)針對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、建造過程、檢查驗(yàn)收等程序上建立有效、科學(xué)的管理體制，嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān)，從而提高管理水平的目的。
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