有關(guān)工程施工管理論文
工程施工管理是工程施工的重要構(gòu)成部分,它直接關(guān)系到工程施工進度和施工結(jié)果。下面是學習啦小編為大家整理的有關(guān)工程施工管理論文，供大家參考。
有關(guān)工程施工管理論文范文一：建筑工程施工管理
【摘 要】隨著城市化的推進，在中國各地的各種建設(shè)都在鋪天蓋地的進行。建筑工程在今天的城市建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，合理管理建筑工程的施工，對于以后的發(fā)展建設(shè)起到?jīng)Q定性作用。然而，在現(xiàn)在的建筑工程的管理中依然存在部分問題，這些問題的存在直接導致工程準時、按質(zhì)交付;一旦任何環(huán)節(jié)出差錯，都有可能血本無歸。
【關(guān)鍵詞】三個時期;問題;解決方案;未來發(fā)展
建筑工程的管理是一項復雜的學科，是管理學與建筑學的融合。建筑工程的施工，大致可以分為兩個階段：基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工的前期與裝修及附屬工作的后期。要想完美進行一項工程，則要分別從這兩個方面人手。其次，在施工方面，人員管理、資源分配、工作進度等都需要考慮在內(nèi)。合理的組織安排便能用消耗最少的資源獲取最大的盈利，相反，不合理的調(diào)控不僅會影響工程的準時交工，還會影響工程效果，驗收不合格還會返修，屆時耗費更多資源，使盈利轉(zhuǎn)虧損。
筆者就近年來國內(nèi)各種工程所得的經(jīng)驗淺談當下我國建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，并對這些問題進行分析，同時提出相應(yīng)的解決措施，明確未來工程建設(shè)的發(fā)展方向。
一、工程建設(shè)的三個時期
(一)前期的準備工作
所謂前期，即工程建設(shè)中的準備階段，這個階段是整個工程建設(shè)的基石，只有用穩(wěn)固的基石做鋪墊，才有可能達成完美的成果。工程施工前的準備工作包括工程簽約、統(tǒng)籌分析、制定施工方案、準備工作計劃、制定進度表、資源需求表、現(xiàn)場平面圖以及各項保證措施。準備工作將整個工程細細劃分，使工程建設(shè)具體到每一天，這樣就有力的保證了工程按時完成;同時人員資源的具體分配，使得工程合理有序的進行，避免了雜亂的操作情況。前期工作的充分準備，是整個工程的關(guān)鍵。
(二)中期的工程實施
工程建設(shè)的中期是整個工程的核心，換句話講，工程的成與
敗，中期最能表現(xiàn)出來。中期主要包括工程的施工，細分就是人員的分布、機械的操作、計劃的實施。中期的圓滿完成也代表著大部分工程的完成，前期的充分準備對中期起著決定性的作用，中期之前一定要保證各方面資源的充足。中期是最需要人員操作的部分，機械操作是其中最重要的部分。機械操作完成著大部分的工程建設(shè)，管理者的合理安排在其間發(fā)揮著重要作用。舉例來講，在道路修建工程中，機械操作完成了道路開辟、道路鋪墊、路面保養(yǎng);管理者需要適當安排各部分機械的操作任務(wù)，在道路開辟的時候進行道路鋪墊、在道路鋪墊的時候進行道路保養(yǎng)。合理的中期安排，可以最大限度地使各部門協(xié)調(diào)工作，這樣不僅節(jié)約了時間，還使機械得到合理的使用，減少了不必要的浪費。
(三)后期的工程完備
一項工程的后期，即工程的收尾階段，是整個工程完滿完成的關(guān)鍵。雖然工程在此階段大多都已完成，但依然不能大意。古語云：為山九仞，功虧一簣。在工程的最后階段，施工隊以及合資方依然要小心翼翼。還是以道路修建為例，后期包括道路保養(yǎng)、道路完成交接、場地清理、定時維護。后期工程是整個工程的裝飾，即表面工作。這樣工程才具有外與內(nèi)的結(jié)合，使人們能夠舒服的使用。
二、問題分析
(一)出現(xiàn)的原因
我國之所以如此頻繁的施工，是因為在最初的城市建設(shè)中，沒有很好地進行城市建設(shè)規(guī)劃，以至于部分建設(shè)老化，其他部分則是全新的，也就是各種建設(shè)的時間不統(tǒng)一，新老交替在不斷更新，所以建設(shè)也在不斷的進行著。由于建設(shè)的頻繁，在中國，工期一般都很趕，完成的質(zhì)量也就一般了。其次，在當下的工程建設(shè)當中，在工程中起主導作用的都是以前底層建筑的經(jīng)驗豐富人員，它們以自己的實際經(jīng)驗領(lǐng)導著工程隊進行建設(shè)，但是缺少系統(tǒng)的建設(shè)培訓，這就導致了建設(shè)過程中技術(shù)的匱乏，靈感的局限使得建設(shè)產(chǎn)物一直風格如一，單調(diào)的視覺充斥著眼球。
(二)各時期的具體問題
一般問題不只是存在于某一個時期，一般一部分出錯，其他的也相應(yīng)出錯。在工程前期，準備工作的不充足會導致各種情況，一般會有資源不足、設(shè)備出錯、人員緊缺。前期的準備工作不到位就會產(chǎn)生這些情況，一些投資者希望用最小的花費獲取最大的盈利，然后縮減開支，降低材料成本，然而，真正施工時才發(fā)現(xiàn)還有好多沒有準備好，本來一心盈利，到最后極有可能虧損。正如上文所講，中期是人員操作的時期，中期的存在是整個工程存在的意義，中期出現(xiàn)的問題往往由前期造成的，中期本身存在的問題就是管理者的合理調(diào)控問題。不合理的調(diào)控，會導致工程不按要求進行，導致不能交付。同時，人員對于機器的操作管理也是問題來源，這還是因為工程隊的領(lǐng)導著缺乏系統(tǒng)的培訓，或者人員監(jiān)管不力。后期出現(xiàn)的問題則與監(jiān)管有很大聯(lián)系，工程隊必須一絲不茍的完成每一步，即使工程完成，也要料理好后續(xù)步驟。一般出現(xiàn)問題有使用時限提前、使用安全得不到保障。其實，一項工程的成功點不在于工程的完成，而是建成后人們在其中獲取的便利程度。認真完成工程各時期的步驟，才能真正完成好一項工程建設(shè)。
三、管理措施
(一)解決方案
對于目前所遇見的問題，相應(yīng)措施應(yīng)該從上而下進行。首先，
管理者必須是經(jīng)過系統(tǒng)培訓且經(jīng)驗老道著者，管理方法一直在變，我們需要結(jié)合實際，用新的管理方法以符合當下建筑要求。管理者的職業(yè)要求的提高很大程度能帶動工程建設(shè)的效果，但是管理者應(yīng)該以身作則，認真盡責管理好每一部分，不能以盈利為前提而建設(shè);勤勤懇懇，保質(zhì)保量完成好工作，自會有盈利。在上文提到的三個時期的各種問題，前期的問題解決主要是準備工作做到位，用以保證后續(xù)工作的正常進行;中期則是人員的合理調(diào)配，這需要一位專業(yè)的管理者;后期則是工程隊的后續(xù)工作，需要有人實施監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
(二)未來建設(shè)的方向
在未來的工程建設(shè)中，我們應(yīng)該大力培養(yǎng)全方位、高素質(zhì)的管理者，實時了解未來建筑的走向以及當下對于建設(shè)的要求，并盡力使城市各部分建設(shè)達到同一時間段，避免施工不斷給市民正常生活帶來的煩躁。所以，技術(shù)的引進與創(chuàng)新是未來工程建設(shè)的關(guān)鍵，擁有自己獨特的建設(shè)技術(shù)，才能使未來城市規(guī)劃走上正軌。
結(jié)束語
工程建設(shè)是當下中國城市化建設(shè)的主力軍，我們要完善這一主力軍，使得未來中國的建設(shè)達到標準的城市化。在此，筆者衷心祝愿未來中國的工程建設(shè)能夠滿足人們的需求并造福人民。
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有關(guān)工程施工管理論文范文二：淺談工程施工管理
摘要：本文結(jié)合筆者多年公路工程項目管理實踐經(jīng)驗，對工程項目管理進行了比較分析，提出了改進工程項目管理的具體措施，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程項目管理;質(zhì)量;成本管理;施工現(xiàn)場管理
前言
在目前工程施工向招投標確定項目工程承包的條件下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗，必須加強施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。本人結(jié)合多年工程項目管理實踐經(jīng)驗，對工程項目管理進行了分析，提出了改進工程管理的具體內(nèi)容與措施，為施工企業(yè)提供建議。
工程施工管理是貫穿于施工工作的全過程，并決定著項目建設(shè)的最終結(jié)果能否達到項目的決策目標的要求。就是采用各種手段和措施，確保工程工期、成本、質(zhì)量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。主要重點任務(wù)有如下幾方面：
1、施工機構(gòu)的組織管理
1.1施工項目經(jīng)理
在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個組織能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程項目領(lǐng)導班子。特別是項目經(jīng)理。項目領(lǐng)導班子成員要維護公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標要求，而且要給予相應(yīng)的授權(quán);授權(quán)的原則應(yīng)該是以責定權(quán)。
1.2組建施工管理組織機構(gòu)
根據(jù)工程規(guī)模和特點，由項目經(jīng)理設(shè)置若干職能管理業(yè)務(wù)部門。各職能部門中的崗位設(shè)置和人員配備，根據(jù)因事設(shè)崗、精干高效人員結(jié)構(gòu)合理的原則確定。
1.3配套的管理制度
施工項目經(jīng)理部建立的時候，應(yīng)在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導下，建立和健全內(nèi)部的各項管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，完善運行機制。
制定有效監(jiān)督機制。從公司總部到項目建立一整套有關(guān)控制的制度鏈，公司對工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別，層層把關(guān)負責。確保工程項目始終處于公司總部的監(jiān)控之中。
1.4用有形的手垂直監(jiān)管
全面提高工程項目管理水平，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)管理層對工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導組，從多方面對工程項目進行巡回檢查督導，完成各種職能。
1.5完善績效考核機制
根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。
1.6改進管理激勵機制
細化工程經(jīng)營管理辦法，采取經(jīng)營人員工資和獎金與項目合同目標相掛鉤。建立項目部與施工隊、班組經(jīng)濟責任制和項目部與公司經(jīng)濟責任制，并層層落實。
2、工程開工前的準備工作
2.1在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，編制施工組織規(guī)劃文件，進一步深化技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織措施，用于指導現(xiàn)場的施工作業(yè)和管理活動。
2.2必須在工程開工前編制完成施工預算，以便在施工作業(yè)分包、材料采購、構(gòu)配件加工訂貨，施工機具租賃或配置計劃和核算提供的依據(jù)。
2.3進行施工總分包及技術(shù)咨詢服務(wù)等施工所必須的各類合同結(jié)構(gòu)、合同管理及風險控制的策劃。通過確立合同關(guān)系和明確相互責任權(quán)利，構(gòu)建以施工項目經(jīng)理部為核心，各方協(xié)調(diào)運作的現(xiàn)場目標管理及風險控制的施工管理綜合系統(tǒng)。
2.4項目部組建之后，就及時派往施工現(xiàn)場，著手組織現(xiàn)場施工的各項準備工作，以創(chuàng)造良好的開工條件，保證工程按合同規(guī)定的時間開工。
3、工程施工中成本及質(zhì)量管理
3.1進行詳細的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達到要求和合同約定的質(zhì)量目標，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝技術(shù)，建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序都符合規(guī)范要求，避免因為質(zhì)量事故而導致成本增加。
3.2嚴格實行施工質(zhì)量檢驗檢查制度。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。
3.3建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。在實施管理全過程中，要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。
3.4施工企業(yè)加強成本的事中和事前控制。
3.5制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
3.6加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。制定設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺設(shè)備都要建立臺帳，記錄其使用、維修、保養(yǎng)及運行情況，同時，要選擇技術(shù)熟練、工作責任心強的人員定人定機，專人使用，明確其職責，定期進行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。加強對機械設(shè)備用電、用油管理，嚴格小型機械設(shè)備管理辦法，實行油量管理制。
3.7精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門的費用實行節(jié)約核實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬;項目的財務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收信和整理工作，正確計算用工的合理成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部工程分析實際成本與預算成本的差異。要找出產(chǎn)生成本差異原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，防止造成管理成本過高。
4、工程計劃管理及信息集成化管理
開展項目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，加強項目工程計劃管理，實現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理，多項目的協(xié)同管理;建立各項目、各專業(yè)測評機制(如進度、質(zhì)量、成本)，實現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。
5、施工現(xiàn)場管理
考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。必須重視其自身的安全以及生產(chǎn)的條件和環(huán)境，重視施工現(xiàn)場對城市、社會的影響。
結(jié)語
我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極推進施工過程管理改革，不斷改進工程管理的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強實力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們的企業(yè)面向國際界。(作者單位：河南省路橋建設(shè)集團有限公司二公司)
參考文獻
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