現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文
現(xiàn)代企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源——人;人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源;人力資源管理在決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面起到了關(guān)鍵性作用。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文，供大家參考。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理
人力資源是企業(yè)最為關(guān)鍵的資本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。為了爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)，最大化發(fā)揮企業(yè)的潛力，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理就成為了必要的課題。
現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心。在一個(gè)企業(yè)中，只有求得有用人才、合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才等，才能促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，這就是人力資源的管理。解決了人才發(fā)展問(wèn)題，企業(yè)的發(fā)展才有可能快速地發(fā)展，不斷取得新的突破;只有實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使企業(yè)在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠持續(xù)發(fā)展。
人力資源管理與開(kāi)發(fā)的概念
人力資源管理是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。人力資源管理涉及了管理學(xué)、法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，是一個(gè)復(fù)雜的管理工作?，F(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)與管理是“以人為中心”管理思想的體現(xiàn)，它不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的具體工作內(nèi)容，而且使這些具體工作內(nèi)容緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。
一、人力資源管理的涵義。人力資源管理是對(duì)特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展、達(dá)成組織目標(biāo)的成員進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)，它是指通過(guò)對(duì)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對(duì)人的各種活動(dòng)予以計(jì)劃、組織、指揮和控制，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
二、人力資源管理的基本任務(wù)。人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵(lì)、保留、開(kāi)發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說(shuō)是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來(lái)，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，并開(kāi)發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。
三、人力資源管理的特征。人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨(dú)特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)調(diào)整體開(kāi)發(fā);管理方式采取人性化管理;管理策略上注重人力資源整體開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃;管理體制上采用主動(dòng)開(kāi)發(fā)方式;管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策。
加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性
人力資源管理重要性的突顯是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理中的作用也變得日益重要。一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展，在很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低與否，取決于人力資源管理在企業(yè)管理中的受重視程度。
一、人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人狀況，企業(yè)運(yùn)用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，通過(guò)不斷培訓(xùn)，進(jìn)行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵(lì)其創(chuàng)造性，營(yíng)造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進(jìn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，使員工變被動(dòng)為主動(dòng)，自覺(jué)維護(hù)并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個(gè)人和企業(yè)整體的業(yè)績(jī)。
二、人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要。人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理目標(biāo)是由企業(yè)管理者制定、實(shí)施和控制的，但在工作過(guò)程中，管理者是通過(guò)員工的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的，這就要求員工必須具備良好的能力素質(zhì)，掌握市場(chǎng)運(yùn)作規(guī)律，圓滿貫徹管理者意圖。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。
三、人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素。人力是企業(yè)擁有的重要資源，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所在。隨著企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，企業(yè)決策也越來(lái)越多的受到人力資源管理的約束。目前，企業(yè)人力資源發(fā)展已經(jīng)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，成為企業(yè)謀求發(fā)展壯大核心因素，也是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。
搞好人力資源開(kāi)發(fā)與管理的對(duì)策
一、優(yōu)化企業(yè)人力資源配置。企業(yè)通過(guò)人力資源優(yōu)化配置，有效地挖掘潛力，讓合適的人在合適的崗位上最有效地工作，提高人力資源使用效率。為求得人與事的優(yōu)化組合，人員配備應(yīng)遵循因事?lián)袢耍虿攀褂?，?dòng)態(tài)平衡的原則，即一方面根據(jù)崗位要求，選擇具備相應(yīng)的知識(shí)與能力的人員到合適的崗位，以使工作卓有成效地完成。另一方面要根據(jù)人的不同特點(diǎn)來(lái)安排工作，以使人的潛能最充分的發(fā)揮。這就要求分析職工的職業(yè)經(jīng)歷、個(gè)性特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、身體狀況、文化層次等，進(jìn)行合理的調(diào)整組合，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)最佳匹配。
二、建立嚴(yán)格的績(jī)效評(píng)估制度?？?jī)效評(píng)估是企業(yè)人力資源必不可少的重要組成部分，也是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。應(yīng)遵循客觀、公平、公開(kāi)的原則。并且按照績(jī)效計(jì)劃的確定，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定，績(jī)效
評(píng)估者的確立，績(jī)效評(píng)估人員的培訓(xùn)，績(jī)效評(píng)估的實(shí)施，績(jī)效改進(jìn)等程序進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效評(píng)估 工作，這樣即有利于 績(jī)效工作的展開(kāi)又可以確?？?jī)效工作的效率。
三、建立健全人才的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該重視設(shè)置適當(dāng)?shù)膯T工福利待遇制度。成功的獎(jiǎng)勵(lì)制度是員工全面參與 管理與設(shè)計(jì)的產(chǎn)物，有利于吸引和留住人才，增強(qiáng)員工的 組織歸屬感，間接降低員工的離職率，節(jié)約人力資源管理成本。同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)該善于運(yùn)用80/20原則，對(duì)20%的技術(shù)及管理骨干要留得住，只有穩(wěn)定好他們方能有企業(yè)穩(wěn)定的 發(fā)展，持續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。在人員工資上，要制定企業(yè)與大部分企業(yè)單位相適應(yīng)的市場(chǎng)工資政策，由人才價(jià)值和市場(chǎng)供求關(guān)系決定工資報(bào)酬;分配方式多元化，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來(lái)，使他們的知識(shí)與技術(shù)能參與分配，形成新的利益機(jī)制。
四、注重職工的培訓(xùn)與發(fā)展。職工培訓(xùn)是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容，從個(gè)人來(lái)講，培訓(xùn)與發(fā)展可以幫助職工充分發(fā)揮和利用其資源潛能，最大程度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值，提高工作滿意度，增加職工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感。從企業(yè)角度講，對(duì)職工的培訓(xùn)和發(fā)展是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任，培訓(xùn)可以提高職工素質(zhì)、工作效率和 經(jīng)濟(jì)效益，減少事故，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以人為本，加強(qiáng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理措施具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面
一、提升企業(yè)人力資源管理水平，全面履行企業(yè)賦予人力資源管理部門戰(zhàn)略執(zhí)行、管理專家、員工激勵(lì)者等重要職能。從某種意義上講，管理的本質(zhì)是人力資源的管理，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化人力資源管理部門的管理職責(zé)，把管理人員發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才作為對(duì)其年度考核的指標(biāo)之一。
二、制定各崗位員工職責(zé)，細(xì)化考核目標(biāo)，以可量化的明確的工作業(yè)績(jī)作為管理崗位是否勝任的標(biāo)準(zhǔn)，減少用人的隨意性，形成“庸者下，能者上”的用人機(jī)制。
三、多渠道引進(jìn)人才，外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)并重;建立企業(yè)獨(dú)立的人才儲(chǔ)備庫(kù)。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就能立于不敗之地。除了內(nèi)部培養(yǎng)復(fù)合型人才外，對(duì)外甄選適合企業(yè)發(fā)展需要的人才也是十分重要的，且要充分做好內(nèi)外部途徑獲取人力資源的配置工作。應(yīng)充分重視與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、人事等職能部門的關(guān)系，最大限度地引進(jìn)人才，廣泛開(kāi)辟各種渠道，綜合運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體，為人才的引進(jìn)提供便利暢捷的渠道。
四、以人為本，建立高效暢捷的溝通渠道;開(kāi)辟企業(yè)BBS論壇，建立明確的員工申訴和信息發(fā)布渠道，能把一些問(wèn)題在萌芽的狀態(tài)下及時(shí)暴露出來(lái)，予以解決，避免發(fā)生一些無(wú)法補(bǔ)救的后果。
五、綜合運(yùn)用企業(yè) 文化、發(fā)展機(jī)會(huì)、薪資、福利等各項(xiàng)資源，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，合理使用人才，做到人盡其才，才盡其用。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)形成一套相對(duì)完備的企業(yè)文化，是凝聚企業(yè)全體人員共同奮斗的精神紐帶，企業(yè)的利益與員工的利益是相一致的，并有著共同的目標(biāo)。片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，而忽視職工利益是不現(xiàn)實(shí)的。
六、完善有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，應(yīng)通過(guò)完善規(guī)章制度，用制度管理人，而不應(yīng)該是以人管人。制度管人，有章可循，人人平等，緩解矛盾，方便操作。以人管人，隨意性大，往往顧此失彼，引發(fā)矛盾。在企業(yè)人才管理中，應(yīng)以激勵(lì)為主，目的在于引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，同時(shí)對(duì)不規(guī)范行為形成約束。目前，許多企業(yè)在實(shí)行激勵(lì)時(shí)，往往把榮譽(yù)稱號(hào)和獎(jiǎng)金、 職稱、升職掛鉤，使精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，這是極好且可推廣的方式。
總之，人力資源的開(kāi)發(fā)是一種長(zhǎng)期的、高效的管理工作。美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算：物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)相應(yīng)增加3.5倍，而人力投資3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍。只要企業(yè)有效地利用人力資源，并挖掘至今未發(fā)揮作用的潛力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，則員工個(gè)人生產(chǎn)效率提升50%就并不罕見(jiàn)。因此，為使優(yōu)秀員工的自身價(jià)值得以體現(xiàn)，擁有更廣闊的才能展現(xiàn)空間，企業(yè)必須建立和完善人力資源管理制度，對(duì)員工競(jìng)崗程序和規(guī)則進(jìn)行規(guī)范。同時(shí)，不斷挖掘員工的潛力，持續(xù)提高員工的價(jià)值，使得員工人性中的積極因素得以發(fā)揮，使企業(yè)真正成為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、賴以生存發(fā)展的家，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展力，實(shí)現(xiàn)人力資源管理向著現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率的方向發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理論文范文二：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新淺談
【摘 要】 本文論述了企業(yè)中人力資源和人力資源管理的重要性，分析了企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，提出創(chuàng)新管理的建議：制定科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的制度，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變;全面提高人力資源管理者的素質(zhì);實(shí)行切合實(shí)際的薪酬分配和保障體系;建立健全科學(xué)有效的績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制。
【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè);人力資本;人力資源;管理;創(chuàng)新
美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、管理學(xué)家彼得•德魯克認(rèn)為：“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)。”他認(rèn)為要充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，其中關(guān)鍵的因素是把員工安排到最能發(fā)揮其力量、工作最富活力的地方。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)人力科學(xué)資源越來(lái)越被人們所關(guān)注。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展，使之在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、搶占先機(jī)，就必須對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)有效的管理，在觀念上有所創(chuàng)新,在體系上要完善，要?jiǎng)?chuàng)造各種條件為各類人才發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。
一、企業(yè)人力資源中人力資本的地位
隨著現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，人力資源已經(jīng)越來(lái)越多的成為制約和影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的決定性因素，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越多的表現(xiàn)為人才間的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有數(shù)量更為多的、質(zhì)量更為高的人才，誰(shuí)就在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得了先機(jī)。在企業(yè)的發(fā)展中，人力資源創(chuàng)新始終占據(jù)著十分重要的位置，離開(kāi)創(chuàng)新企業(yè)就失去了持續(xù)發(fā)展的資本，而要進(jìn)行有效地創(chuàng)新就離不開(kāi)人力資本的支撐。
人力資本投資是人力資本的形成過(guò)程，未來(lái)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)。目前企業(yè)人力資本投資開(kāi)發(fā)主要有兩個(gè)渠道，一是外聘人才，二是內(nèi)部培訓(xùn)選拔。但外聘減少了企業(yè)內(nèi)部人才的升遷機(jī)會(huì)與發(fā)展空間，可能影響企業(yè)內(nèi)部人才的士氣，惡化人才與企業(yè)的關(guān)系。而內(nèi)部培訓(xùn)選拔有利于鼓舞士氣，提高企業(yè)現(xiàn)有人才的工作熱情，有利于選人的準(zhǔn)確性及可靠性。
人力資本是企業(yè)的核心力量，是企業(yè)的生命源泉。人力資本管理貫穿于企業(yè)的方方面面，自始至終。在現(xiàn)代企業(yè)中，比較貢獻(xiàn)大小時(shí)，生產(chǎn)一線員工強(qiáng)調(diào)沒(méi)有他們的辛勤勞動(dòng)，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來(lái);銷售人員強(qiáng)調(diào)沒(méi)有他們的訂單產(chǎn)品銷售不出去;但這一切，如果沒(méi)有企業(yè)人力資本的推陳出新，就沒(méi)有源頭活水。要解決這些問(wèn)題，就要通過(guò)人力資本管理，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)涵和外延的擴(kuò)大，在使企業(yè)得到更好發(fā)展的同時(shí)，促使人力資本的增值，實(shí)現(xiàn)人力資本投資者收益放大化的目的。人力資本擴(kuò)張是人力資本張力的外在表現(xiàn)，人力資本張力即資本自我增值、自我擴(kuò)張的能力，它體現(xiàn)了人力資本存量轉(zhuǎn)化為人力資本價(jià)值的能量，反映了資本要求不斷增值的本質(zhì)屬性。人力資本擴(kuò)張可以盤活現(xiàn)代企業(yè)的人力資本存量，增加人力資本流量，達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品附加值、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。所以說(shuō)，人力資本是企業(yè)的核心，是企業(yè)中流砥柱。實(shí)踐證明，只有科學(xué)合理的進(jìn)行人力資本配置，才能人盡其才，才盡其用。
二、企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題
新的時(shí)期，盡管各類企業(yè)都越來(lái)越重視人力資源的管理，但在實(shí)際工作中，一些企業(yè)在人力資源管理上還存在著許多的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一是企業(yè)人力資源管理觀念相對(duì)落后。由于諸多因素的影響與制約，有些企業(yè)對(duì)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)往往是粗放式的，更多地表現(xiàn)為隨意性，很多企業(yè)對(duì)人力資源的資本性缺乏清醒的認(rèn)識(shí)，并且不能運(yùn)用有效的方式和方法激發(fā)起人力資源的價(jià)值潛力。另外，在人力資源管理的理念上，不能采用科學(xué)、合理、有效的管理理念來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源的各種管理與使用，而是過(guò)多的按照傳統(tǒng)的約束限制式的管理理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，從而禁錮了人力資源效能的發(fā)揮。
二是缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的激勵(lì)來(lái)激發(fā)其效能的發(fā)揮，但許多企業(yè)卻忽視這一點(diǎn)，從而導(dǎo)致人才的外流。還有的表現(xiàn)在企業(yè)不能設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，使之與員工的績(jī)效出現(xiàn)脫節(jié)甚至背離的情況。在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中，獎(jiǎng)懲不明是嚴(yán)重挫傷企業(yè)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的制約因素。離開(kāi)了明細(xì)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲治措施，企業(yè)的生機(jī)與活力就會(huì)逐漸喪失，員工就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，就會(huì)出現(xiàn)員工跳槽或在職員工消極怠工的情況。
三是企業(yè)人力資源管理中競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施缺位。許多企業(yè)中，不能很好地營(yíng)造良性的企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與氛圍，從而使得員工要么消極怠工，要么利用各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)迎合領(lǐng)導(dǎo)以獲升遷。此外，在企業(yè)人力資源管理的監(jiān)督中，普遍的表現(xiàn)為缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制和體系，不能收到應(yīng)有的監(jiān)督效果。這些情況的存在也制約著企業(yè)人力資源管理地順利有效進(jìn)行。
三、企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路
現(xiàn)代人力資源管理中要落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要堅(jiān)持以“人”為中心,重視人的培養(yǎng)和利用,把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展的特殊工具。杰克•韋爾奇曾說(shuō)：“用人之道，其精髓就是將合適的人放在合適的位置上，使其長(zhǎng)處得以發(fā)揮，短處得以克服。這樣個(gè)人和公司都能得到持續(xù)的發(fā)展。”隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人力資源的管理不斷趨向合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的科學(xué)化和有效性，就必須在管理方法上有所創(chuàng)新。
1、制定科學(xué)、有競(jìng)爭(zhēng)力的制度，由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變
要合理配置、制訂有預(yù)見(jiàn)性的人力資源規(guī)劃,以品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成各類人才評(píng)價(jià)體系,形成科學(xué)的人才評(píng)價(jià)制度。采用物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的種種措施,改善員工的工作和生活質(zhì)量,提高員工的滿意度,在人力智慧的發(fā)揮下創(chuàng)造性地完成工作任務(wù)。
2、全面提高人力資源管理者的素質(zhì)
提高人力資源管理者的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新工作的主要思維方式和工作方法。人事經(jīng)理不僅需要具備以往人事管理者所具備的行政管理業(yè)務(wù)能力,還必須學(xué)習(xí)人力資源管理的基礎(chǔ)性學(xué)科，建立考核激勵(lì)培訓(xùn)制度,通過(guò)激勵(lì)獎(jiǎng)賞和定期的培訓(xùn)來(lái)促使人力資源管理者成為企業(yè)高層的重要參謀。
3、實(shí)行切合實(shí)際的薪酬分配和保障體系
企業(yè)的薪酬分配要先對(duì)工作的責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、條件等因素進(jìn)行正確分析,使得人才對(duì)薪酬滿意。同時(shí),還要建立員工的勞動(dòng)權(quán)益保障體系,在現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)自身的權(quán)利很明確,相關(guān)的法律制度也比較完善,我們的人力資源管理要明確保障體系,這樣才能有效地控制人力成本,又保證了人力資源不會(huì)發(fā)生流失。
4、建立健全科學(xué)有效地績(jī)效考核與人才選拔機(jī)制
績(jī)效考核是人力資源管理的核心職能之一，為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中，必須建立健全科學(xué)有效地績(jī)效考核機(jī)制，通過(guò)這一機(jī)制來(lái)激勵(lì)廣大員工努力工作，共同為企業(yè)的發(fā)展與壯大貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在人才選拔機(jī)制上，要努力創(chuàng)造條件使真正有才能的人才能夠脫穎而出，并且要通過(guò)各種制度來(lái)保證各類人才在企業(yè)內(nèi)部的正常合理流動(dòng)。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 鄧亦云.人力資源萬(wàn)事通.深圳海天出版社，2003.
[2] 李劍.人力資源管理實(shí)務(wù)必備手冊(cè).中國(guó)言實(shí)出版社，2003.
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