關(guān)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文
關(guān)于國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和對(duì)外開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的國(guó)際企業(yè)日益增多，因而國(guó)際財(cái)務(wù)管理也成為亟需我國(guó)財(cái)務(wù)管理界為之投入精力進(jìn)行研究的一個(gè)新的領(lǐng)域。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文范文一：國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略
隨著世界 經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的日益推進(jìn)，加之信息社會(huì)的到來(lái)。使得 企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為世界經(jīng)濟(jì)的 發(fā)展趨勢(shì)。在企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理，也處在了日趨重要的地位。采取何種國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略，是擺在企業(yè)管理者面前必須解決的首要問(wèn)題。下面，有兩種國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略也許會(huì)給企業(yè)管理者帶來(lái)很大的啟發(fā)。這就是集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略和分權(quán)式財(cái)務(wù)哲理策略。
一、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略
集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指跨國(guó)公司把財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)集中在公司總部，以便統(tǒng)一調(diào)度和使用資金，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)的最大化。
1.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)
(1)發(fā)揮總部財(cái)務(wù)專家的作用。跨國(guó)公司，特別是 歷史悠久和規(guī)模大的跨國(guó)公司，在其總部通常以高薪聘請(qǐng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)專家，把財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中于他們手中，就能夠在更大的范圍和程度上利用專家的智慧和才干，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。
(2)獲取資金調(diào)度和運(yùn)用中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。例如：由公司總部根據(jù)海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的需求統(tǒng)一籌措款項(xiàng)，可在條件較好的資金市場(chǎng)上，以較低的利率借入大量的資金，降低資金使用成本：由公司總部集中管理海內(nèi)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位計(jì)劃額度外的現(xiàn)金，可增大現(xiàn)金存款的總額和相對(duì)延長(zhǎng)部分現(xiàn)金存款的期限，得到較多的利息收入。
(3)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，滿足子公司對(duì)資金的不同需求。于公司所面臨的資金市場(chǎng)條件不同，其對(duì)資金的需求因時(shí)、因地而有所變化。由公司總部集中行使財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，可以在高層次調(diào)整公司內(nèi)部各單位的資金余缺，優(yōu)化資金配置、保證資金供給，同時(shí)也有利于公司總部加強(qiáng)對(duì)全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制。
(4)提高克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力。海外子公司的營(yíng)運(yùn)資本和銷(xiāo)售收人主要是以單一貨幣計(jì)價(jià)的，其所在國(guó)的外匯市場(chǎng)往往是狹小的，甚至是非規(guī)范化的。因此，海外于公司更容易遭遇外匯風(fēng)險(xiǎn)，其克服外匯風(fēng)險(xiǎn)的能力也很有限。集中的財(cái)務(wù)管理可以使公司總部的財(cái)務(wù)專家靈活調(diào)整公司的外幣種類(lèi)和結(jié)構(gòu)，在國(guó)際 金融市場(chǎng)上進(jìn)行外匯的買(mǎi)賣(mài)和保值交易，減少或避免外匯風(fēng)險(xiǎn)給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)
(1)易挫傷子公司經(jīng)理的積極性。財(cái)務(wù)管理決策權(quán)是公司總部向子公司經(jīng)理授權(quán)的重要組成部分，特別是財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的大小與子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)利益分配都有密切的聯(lián)系。集中的財(cái)務(wù)管理會(huì)在一定程度上削弱子公司經(jīng)理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，使他們變得消極，甚至對(duì)公司總部抱有不滿情緒。
(2)易傷害子公司與當(dāng)?shù)鼐用?、特別是當(dāng)?shù)爻止扇说年P(guān)系。公司總部的財(cái)務(wù)管理決策是從全球性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化為根本且的。因此，集中的財(cái)務(wù)管理狠可能忽視子公司的具體情況和直接利益，進(jìn)而引起公司外部的利益主體、當(dāng)?shù)鼐用窈彤?dāng)?shù)爻止扇说姆磳?duì)。
(3)易造成母國(guó)與東道國(guó)間的磨擦。集中的財(cái)務(wù)管理使公司總部更加方便地采用轉(zhuǎn)移價(jià)格等手段抽調(diào)子公司的生產(chǎn)要素、產(chǎn)品、利潤(rùn)，逃避子公司所在國(guó)的關(guān)稅和所得稅，繞過(guò)當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的限制。這一切都會(huì)引起東道國(guó)政府的不滿，導(dǎo)致兩國(guó)間的摩擦。
(4)易給子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核增加困難。由于實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理，一些子公司不得不放棄子公司可捕捉到的機(jī)遇和可以得到的利益，以服從公司全局的需要;而另一些子公司卻因公司總部的策略安排，得到其它子公司的支持，獲得本不屬于它的額外好處。這樣，總部就難以真實(shí)、公平地考核子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)他們對(duì)公司整體的實(shí)際貢獻(xiàn)。
二、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略
分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略是指公司授予區(qū)域中心和海外子公司較多的財(cái)務(wù)管理決策權(quán)，以便能在世界范圍內(nèi)抓住機(jī)遇、避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，因地制宜地運(yùn)用資金;進(jìn)而從整體上提高公司的資金使用效益。
1.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的優(yōu)點(diǎn)
(1)信息專門(mén)化。下級(jí)管理人員通過(guò)觀察和實(shí)踐，可得到一些有關(guān)市場(chǎng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)等方面的信息，這些信息很難全部及時(shí)傳遞結(jié)公司總部，且有的難以數(shù)量化，難以描述，而影響公司總部對(duì)于公司所提供信息的判斷。分權(quán)式管理，可將決策制訂放在需要信息、儲(chǔ)存信息、選取信息及加工信息的地方，獲取信息的專門(mén)化效益。
(2)反應(yīng)迅速。分權(quán)式管理可以使子公司在某種程度上具有決策權(quán)?？梢缘玫椒稚⒔?jīng)營(yíng)單位在制訂和實(shí)施決策過(guò)程中迅速反應(yīng)，而不必使所有行動(dòng)方案均等到公司總部同意方可實(shí)施。
(3)減少規(guī)模管理引起的復(fù)雜性。人們所能解決的復(fù)雜問(wèn)題是有限的、即使采用 計(jì)算機(jī)，也不可能集中合理地解決有限的資源分配問(wèn)題。當(dāng)外部環(huán)境具有不確定性時(shí)，集中決策所要求的單純化和直接推斷，易導(dǎo)致做出的決策不如分散做出的決策正確。分權(quán)式管理可將較大的問(wèn)題分為較小的、更易管理的部分，使復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。
(4)有利于子公司人員的培訓(xùn)。由于分權(quán)，各級(jí)經(jīng)理都可制訂決策。通過(guò)對(duì)較小問(wèn)題的實(shí)踐，子公司的經(jīng)理們可學(xué)會(huì)如何做大的決策，母公司可通過(guò)考察下級(jí)經(jīng)理所做決策的結(jié)果，評(píng)估他們潛在的 發(fā)展能力，以便得以提升為高級(jí)決策者。
(5)激勵(lì)子公司管理人員的積極性。優(yōu)秀的管理人員應(yīng)該雄心勃勃，對(duì)自己的工作充滿自豪感。如果他們的作用僅限于執(zhí)行上級(jí)指令，他們就可能會(huì)對(duì)分配給他們的工作失去興趣。分權(quán)式管理賦予子公司管理人員更大的自主權(quán)，使他們對(duì)分配的任務(wù)更主動(dòng)、興趣更濃，極大的提高丁工作效率。
2.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理策略的缺點(diǎn)
(1)目標(biāo)一致性問(wèn)題。采用分權(quán)或管理時(shí)，各責(zé)任中心經(jīng)理可能將最好地實(shí)現(xiàn)本部門(mén)的目標(biāo)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，而把其它中心或總公司的目標(biāo)排除在外，以致?lián)p害公司的整體利益。即組織功能失調(diào)。避免該情況主要應(yīng)通過(guò)選擇適當(dāng)?shù)目刂瓶己酥笜?biāo)和獎(jiǎng)懲方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，尤其要注意考核標(biāo)準(zhǔn)的綜合性和完整性，另外，總公司要為各責(zé)任中心編制預(yù)算、并使子公司預(yù)算與總公司預(yù)算協(xié)調(diào)一致。通過(guò)一系列控制步驟，促使各責(zé)任中心在實(shí)現(xiàn)各自目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)總公司目標(biāo)。
(2)中心外部影響問(wèn)題。母公司對(duì)于公司的考核。應(yīng)只限于子公司所能控制的因素和范圍。外界不可控因素對(duì)責(zé)任中心的影響，應(yīng)從控制考核中剔除掉，否則該中心完成指標(biāo)的積極性就會(huì)受到影響。例，當(dāng)商品或勞務(wù)從一個(gè)單位轉(zhuǎn)移到另一個(gè)單位時(shí)，常常要為它們定價(jià)，以便為供應(yīng)單位確認(rèn)收入，為購(gòu)貨單位確定投入要素的成本。這種轉(zhuǎn)移價(jià)格的制訂若不合理，就會(huì)影響到考核的公平性，從而使其中一方失去積極性，引起不同中心間的磨擦和競(jìng)爭(zhēng)，有損整體利益。
三、如何選擇適合的國(guó)際財(cái)務(wù)管理策略
分權(quán)式和集中式財(cái)務(wù)管理各有利弊，并且在很大程度上其利弊是互為反正的。同時(shí)，每個(gè)跨國(guó)公司在財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中與分散之間所做的選擇是不相同和經(jīng)常變化的。盡管如此，跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的配置也有一定的 規(guī)律可循。一般認(rèn)為，小型跨國(guó)公司因總部缺乏足夠的資金來(lái)源和財(cái)務(wù)專家。往往較多地把財(cái)務(wù)決策權(quán)交給子公司經(jīng)理，實(shí)行分散化的財(cái)務(wù)管理，這樣，子公司在財(cái)務(wù)上是相對(duì)獨(dú)立的，它們要靠自己的財(cái)力擴(kuò)大子公司的規(guī)模。中型跨國(guó)公司擁有較強(qiáng)的 經(jīng)濟(jì)實(shí)力和較多的財(cái)務(wù)專家，大多實(shí)行集中的財(cái)務(wù)管理。它們通過(guò)政策指導(dǎo)、下達(dá)命令、信息交流和規(guī)定的報(bào)告程序，統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)海外子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于集中的財(cái)務(wù)管理，列入中型跨國(guó)公司的全部子公司都在母國(guó)獲得了低息貸款優(yōu)惠，而大型和小型跨國(guó)公司獲得同樣的優(yōu)惠的只有60%。
大型跨國(guó)公司資金雄厚，有大批財(cái)務(wù)專家，它們?cè)噲D實(shí)行集中財(cái)務(wù)管理、但因其產(chǎn)品種類(lèi)多、分布廣和所處環(huán)境復(fù)雜，而較多地實(shí)行集中與分散相結(jié)合或偏向于分散的財(cái)務(wù)管理。在這些公司，總部財(cái)務(wù)專家只定期向海外子公司提供指導(dǎo)、咨詢和信息。在不違背公司整體利益前提下，日常的財(cái)務(wù)管理決策大多由于公司經(jīng)理根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況來(lái)制定。
除跨國(guó)公司規(guī)模外，跨國(guó)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)和技術(shù)水平也對(duì)財(cái)務(wù)管理決策權(quán)的配置產(chǎn)生影響。股權(quán)的集中與分散會(huì)產(chǎn)生不同的利益要求。如果跨國(guó)公司的海外子公司大多是獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的，那么其財(cái)務(wù)管理就會(huì)相對(duì)集中;如跨國(guó)的海外子公司大多是合資經(jīng)營(yíng)的，則其財(cái)務(wù)管理就會(huì)相對(duì)分散。另外，在技術(shù)要求高的跨國(guó)公司、公司總部大多把主要精力放在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面而不是財(cái)務(wù)管理方面。因此傾向于分散的財(cái)務(wù)管理;在技術(shù)要求低的跨國(guó)公司，公司總部大多重視財(cái)務(wù)管理，因此傾向于集中的財(cái)務(wù)管理。
隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化的發(fā)展，跨國(guó)公司在資金返回、轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、專利費(fèi)、管理費(fèi)和涉及公司整體利益的財(cái)務(wù)決策方面趨于集中管理，而在其他財(cái)務(wù)管理方面則趨于分散化。
國(guó)際財(cái)務(wù)管理論文范文二：國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管理
【摘 要】隨著我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的迅速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)上爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也推動(dòng)了我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的迅速發(fā)展。這不僅可以提高了我國(guó)的國(guó)際市場(chǎng)影響力，也進(jìn)一步帶動(dòng)了更多的企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。但國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)風(fēng)云變幻，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想規(guī)避?chē)?guó)際風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的管理，從源頭上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。本文以國(guó)際貿(mào)易中企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為主線展開(kāi)論述，以期為促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展和企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供些許建議。
【關(guān)鍵詞】國(guó)際貿(mào)易;問(wèn)題;財(cái)務(wù)管理;策略
隨著人民幣升值的趨勢(shì)日益增加、通貨膨脹的壓力也越來(lái)越大，國(guó)內(nèi)企業(yè)在面臨外匯風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也在逐步增加。財(cái)務(wù)管理是外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，發(fā)展國(guó)際貿(mào)易必須建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。但也應(yīng)看到，我國(guó)出口企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在許多問(wèn)題，也沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在對(duì)外貿(mào)易中的重要作用。因此，要想規(guī)避?chē)?guó)際風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)工作的管理，從源頭上防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的不良影響。
一、我國(guó)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，出口的企業(yè)主要以制造業(yè)為主，中小企業(yè)眾多，這些企業(yè)普遍存在著“重生產(chǎn)、輕管理”的問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題百出，并沒(méi)有建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度。首先，財(cái)務(wù)管理水平落后。由于中小企業(yè)在外貿(mào)出口中還沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理工作中吃過(guò)虧，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到混亂的財(cái)務(wù)管理可能給企業(yè)造成的不良后果，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理工作納入到企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程中來(lái)，使得這些企業(yè)的決策者忽視了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性。其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺乏專門(mén)的部門(mén)和人才。實(shí)踐中，一些企業(yè)甚至沒(méi)有成立專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，多是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者身兼數(shù)職。而且，一些即使成立財(cái)務(wù)部門(mén)的企業(yè)也缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理和財(cái)務(wù)問(wèn)題的處理也不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要;甚至一些財(cái)會(huì)人員要受到中小企業(yè)的直接領(lǐng)導(dǎo)，這就失去了工作的獨(dú)立自主性，有些甚至?xí)诶娴尿?qū)使下，放棄了即定的工作原則。這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)混亂，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)埋下了較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
2.財(cái)務(wù)管理制度不完善
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的原則和基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)準(zhǔn)則。由于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)并沒(méi)有建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易進(jìn)行中存在很多風(fēng)險(xiǎn)，若不能將財(cái)務(wù)管理工作與對(duì)外管理工作恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合起來(lái)進(jìn)行處理，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作與外貿(mào)交易的脫節(jié)。當(dāng)前我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還不具備進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的能力，處理的僅是財(cái)務(wù)中的核算、出納、記賬、報(bào)稅等基礎(chǔ)的工作，而沒(méi)有從管理者的角度對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)中的一些問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的研究，找出財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題。這就導(dǎo)致這些企業(yè)的財(cái)務(wù)信息利用率不夠，也沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理作為提升企業(yè)外貿(mào)出口競(jìng)爭(zhēng)力的手段，財(cái)務(wù)信息也失去了作為企業(yè)決策重要依據(jù)的作用。
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力不強(qiáng)
外貿(mào)企業(yè)不僅要將企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，還要及時(shí)的收賬，以便回籠資金，不然可能面臨貨款難以收回的風(fēng)險(xiǎn)。這就需要充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理工作的重要作用。然而，我國(guó)一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理工作不細(xì)致，認(rèn)為常年交往的客戶的信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到及時(shí)應(yīng)收外匯賬款的重要性，導(dǎo)致對(duì)外貿(mào)易中應(yīng)收賬款的控制力不足，惡意拖欠貨款或壞賬、死賬的比例也不少，極大的損害了對(duì)外貿(mào)企業(yè)的利益。這不僅與外貿(mào)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易交往的條約規(guī)定不熟悉有關(guān)，也與企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制力較低有很大的關(guān)系。
二、提高外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有益舉措
1.提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
首先，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。外貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)賬目的核算、資金的安全以及企業(yè)的健康發(fā)展，是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。外貿(mào)企業(yè)的負(fù)責(zé)人務(wù)必要重視起財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理作為風(fēng)險(xiǎn)防控的重要手段來(lái)抓，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，抓好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。其次，引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，建立財(cái)務(wù)部門(mén)。只有進(jìn)行專業(yè)的管理才能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，才能將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理、分析和利用，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，專業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅是外貿(mào)企業(yè)做好財(cái)務(wù)工作的前提，也是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。外貿(mào)企業(yè)要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，組建專門(mén)的財(cái)務(wù)部門(mén)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。最后，提高財(cái)務(wù)工作的獨(dú)立性。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)、要求較高的工作，需要獨(dú)立完成記賬、報(bào)稅等工作。財(cái)務(wù)部門(mén)在依法依規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)或者部門(mén)負(fù)責(zé)人不得隨意干涉財(cái)務(wù)人員的正常工作，要給予財(cái)務(wù)人員相對(duì)自由獨(dú)立的工作環(huán)境。
2.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度
一方面，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。在對(duì)外貿(mào)易額不斷增加的當(dāng)下，建立現(xiàn)代企業(yè)，采取現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度是外貿(mào)企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，外貿(mào)企業(yè)要實(shí)行現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，建立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，打通財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)各管理人員的關(guān)系，改進(jìn)財(cái)務(wù)工作中的不足，提高財(cái)務(wù)管理的水平;另一方面，密切財(cái)務(wù)工作與外貿(mào)工作的銜接。財(cái)務(wù)人員要將財(cái)務(wù)信息及時(shí)的反饋到企業(yè)的其它部門(mén)，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，使財(cái)務(wù)信息成為其它部門(mén)制定經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)涉及的核算、記賬、報(bào)稅報(bào)關(guān)等信息都要及時(shí)的與其它部門(mén)分享，使整個(gè)企業(yè)的部門(mén)都了解到出口的相關(guān)規(guī)定，提升出口產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力
一方面，定期制作財(cái)務(wù)報(bào)告。在建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，財(cái)務(wù)部門(mén)要定期對(duì)近段時(shí)間的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理、分析和研究，總結(jié)近期財(cái)務(wù)工作的狀況，對(duì)于企業(yè)的貨款資金、壞賬死賬等，都要仔細(xì)列明。這有助于企業(yè)的管理者明白企業(yè)的資金狀況，有利于更科學(xué)合理的制定下一步的外貿(mào)對(duì)策，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)量等，降低因國(guó)際市場(chǎng)變化所可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);另一方面，密切財(cái)務(wù)部門(mén)與其它部門(mén)的協(xié)調(diào)合作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作的協(xié)調(diào)，有助于更好的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，例如，在回收貨款資金的過(guò)程中，對(duì)于還有收回可能的要與其它部門(mén)一同努力，想方設(shè)法確保貨款及時(shí)到位;而對(duì)于不能及時(shí)收回的，立即著手采用國(guó)際貿(mào)易相關(guān)的糾紛處理規(guī)則協(xié)調(diào)解決，或通過(guò)訴訟渠道維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益.
三、結(jié)語(yǔ)
經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)，對(duì)外貿(mào)易作為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)資源合理配置的重要手段，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著舉足輕重的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易的開(kāi)放程度進(jìn)一步提高，國(guó)際貿(mào)易發(fā)展迅速，外匯儲(chǔ)備穩(wěn)居世界第一。這極大的促進(jìn)了我國(guó)出口企業(yè)貿(mào)易的增強(qiáng)，也提高了中國(guó)制造在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。但國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)風(fēng)云變幻，風(fēng)險(xiǎn)較大，企業(yè)的發(fā)展面臨諸多不確定因素的影響。要想提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力和水平，就必須加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)，故為了進(jìn)一步提高出口企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有必要在分析外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，找出有針對(duì)性的策略，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化資金的管理，并拓寬融資的渠道，以促進(jìn)企業(yè)國(guó)際貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展。
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