關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強(qiáng)的研究課題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理的制度基礎(chǔ)觀綜述
內(nèi)容摘要：本文首先提出制度理論來解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程問題，接著討論了在戰(zhàn)略研究領(lǐng)域內(nèi)有重大影響的組織社會學(xué)制度理論，并綜述了三個重要的研究主題，即制度的三個維度、同構(gòu)化、合法性。然后通過對相關(guān)文獻(xiàn)的分析，總結(jié)了組織社會學(xué)制度理論的主要研究方法，最后提出了未來的研究方向。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 制度理論 同構(gòu) 合法性
問題提出
對于企業(yè)戰(zhàn)略研究者來說，對制度的關(guān)注由來已久。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)交易的主體，因此其戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施不可避免地受到所處的外部制度環(huán)境影響。隨著20世紀(jì)80年代新制度主義思潮的興起，企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)者開始越來越多地注意制度因素在企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略中所扮演的角色。新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論率先進(jìn)入企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域，而且迅速成為主流理論。其中，以交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)(TransactionCostEconomics)的影響最大。
根據(jù)新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，制度被視為資源配置的體系(Williamson，1975，1985)。這種資源配置的體系可以分為市場機(jī)制和企業(yè)組織兩種制度形式。不同制度對資源配置的成本也不同，一種制度替代另外一種制度的分界點在于交易成本相等。當(dāng)某種制度(如市場)的交易成本低于另外一種制度(如市場)的時候，效率高的交易制度(市場)會取代效率低的制度(企業(yè))論文。
新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)對企業(yè)戰(zhàn)略的研究影響深遠(yuǎn)。例如，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)對“制造”還是“購買”(MakeorBuy)的戰(zhàn)略選擇的深刻指導(dǎo)意義。著名新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家Williamson的著作中對諸如垂直整合(VerticalIntegration)、多元化(Diversification)以及多事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)(MultidivisionalStructure)等重大企業(yè)戰(zhàn)略問題都有精辟的分析。如今，交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)仍然是企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要支柱之一(Wright，F(xiàn)ilatotchev，Hoskisson&Peng，2005)。
而系統(tǒng)地建立“以制度為基礎(chǔ)”的企業(yè)戰(zhàn)略理論始于彭維剛(M.W.Peng)，1997年，Peng在AMR雜志上與Heath合作建立了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)企業(yè)增長戰(zhàn)略的理論分析框架(Peng&Heath，1997)。2003年，Peng在AMR發(fā)表了InstitutionalTransitionsandStrategicChoices一文，給出轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇的一般理論模型(Peng，2003)。制度理論真正在企業(yè)戰(zhàn)略研究領(lǐng)域取得突破性發(fā)展的一年是2000年，這一年AcademyofManagementJournal(AMJ)出版了由Hoskisson，Eden，Lau&Wright四人主編的題為《新興經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略》(StrategyinEmergingEconomics)的特刊，將制度理論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和資源為基礎(chǔ)的理論并列為戰(zhàn)略管理的三大支柱理論。
本文將從制度理論入手，利用制度基礎(chǔ)觀分析研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角和維度，以及這些研究所采用的變量設(shè)置和測量的方法，并指出未來的研究方向。
組織社會學(xué)制度理論的研究視角
諾思在其1990年的開創(chuàng)性著作《制度、制度變遷與經(jīng)濟(jì)績效》中指出：“制度包括人類設(shè)計出來的用以型塑人們相互交往的所有約束”。他認(rèn)為，約束包含了正式與非正式兩種形式的約束。正式約束是指成文的法律、規(guī)定;而非正式的約束則是由習(xí)俗、傳統(tǒng)和習(xí)慣形成的行為準(zhǔn)則和框架。在1993年的著作中，諾思對制度做出了更為具體的解釋，認(rèn)為制度應(yīng)由三個基本部分構(gòu)成，即正式的規(guī)則、非正式的約束(行為規(guī)范、管理和自我限定的形式準(zhǔn)則)以及上述兩者的實施特征(EnforcementCharacteristics)。諾思對“制度”給予了更廣泛的定義，使之更適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。
目前企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)者借鑒的社會學(xué)制度理論主要來自組織社會學(xué)。其對企業(yè)戰(zhàn)略研究的貢獻(xiàn)主要來自于三個方面，即明確劃分為制度的三個維度，解釋同構(gòu)化現(xiàn)象及提出合法性概念。
(一)制度的三個維度
諾思將制度定義為規(guī)則。這個定義范圍廣泛，避免了過于局限在某一功能(如市場)體系的缺點。組織社會學(xué)者對制度的界定要比諾思的更寬泛，制度不僅包括法律、規(guī)則程序、規(guī)范、傳統(tǒng)和習(xí)俗，而且還“包括為人的行動提供‘意義框架’的象征系統(tǒng)、認(rèn)知模式和道德模板等”(Hall&Taylor，1996)。但是，這樣過于廣泛的定義也存在缺點：“制度”的邊界變得非常模糊，不利于設(shè)計相應(yīng)的研究變量開展實證研究。
Scott(1995)在綜合不同學(xué)科對制度的定義的基礎(chǔ)上，提出了制度三系統(tǒng)的理論模型，即管制制度、規(guī)范制度與認(rèn)知制度。目前這個體系已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略研究工作者觀察和測量制度變量的基準(zhǔn)模版。
管制制度來源于法律、政策、規(guī)定等具有法律權(quán)威或者法律權(quán)威類似的組織(如國家、政府)所頒布的各種細(xì)則。管制制度通過獎勵或者懲罰來制約行為，因而是屬于具有器具性質(zhì)的制度系統(tǒng)。管制行動由專門強(qiáng)制執(zhí)行機(jī)構(gòu)實施，如警察和法庭。不過，管制有時候也表現(xiàn)為非正式形式，如表揚、警告、羞辱等。
規(guī)范制度屬于社會責(zé)任(SocialObligation)的范疇。雖然規(guī)范制度也包含了一系列類似規(guī)則、規(guī)定、準(zhǔn)則和行為標(biāo)準(zhǔn)等元素，不過它與管制制度那種強(qiáng)制性措施不同。前者更多地是建立在共享的價值觀(Values)和社會規(guī)范(Norms)的平臺上，帶有很強(qiáng)烈的“道德”權(quán)威色彩。在道德操守要求很高的行業(yè)或者組織，如醫(yī)療、法律服務(wù)、會計/審計、金融等，這種規(guī)范的壓力更大。規(guī)范可以通過證書、認(rèn)證等人為機(jī)制的擴(kuò)散，使處于同一制度環(huán)境下的組織更為相似。
認(rèn)知制度屬于個體或者集體對外部真實世界的認(rèn)識和理解，并在內(nèi)心“不證自明”(Taken-for-granted)地接收建立在這種認(rèn)識和理解基礎(chǔ)上的某種描述、比喻、象征或者符號系統(tǒng)(SymbolicSystem)。認(rèn)知是一種自覺自愿的、不用證明(也無法證明)的心理活動，是外部世界在行動者內(nèi)心的表象反映。認(rèn)知系統(tǒng)的建立主要依靠學(xué)習(xí)和模仿(Mimetic)，表現(xiàn)為對某種概念、教義、說教、意識、神話或者符號的認(rèn)同。
Scott提出的制度三系統(tǒng)的模型意義非比尋常。首先，這三個制度系統(tǒng)的框架跨越了學(xué)科界限，涵蓋了幾乎人類社會所有的制度要素。從學(xué)科規(guī)范上看，Scott使得制度理論超越了傳統(tǒng)理論的局限性，對制度來源、層面和約束機(jī)制進(jìn)行了細(xì)化。這就使得研究者可以根據(jù)具體制度系統(tǒng)的特征，來觀察制度對個體/集體的約束，推導(dǎo)出相應(yīng)的理論假設(shè)。
這就是Scott這三個系統(tǒng)為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者廣泛采用的原因，也是制度理論比其他理論(如交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論)或者方法(如跨文化比較)更具有明顯優(yōu)勢的緣故。其次，制度不再僅僅表現(xiàn)為一種外部的約束，而且是可以由內(nèi)部產(chǎn)生的。這就是說，制度不僅是顯性的、有組織的、可見的，也可以是隱性的、自發(fā)的和有意義的。如果管制制度和規(guī)范制度仍然或多或少標(biāo)示著外部約束的特征(如政府和法律的強(qiáng)制力量或者行業(yè)協(xié)會的認(rèn)可標(biāo)志)，那么認(rèn)知制度則更多的是發(fā)自內(nèi)心的或者內(nèi)化的，是自覺自愿的、不問“是非”的。從這一點上來講，認(rèn)知制度的提出比講習(xí)俗更有意義，因為發(fā)自內(nèi)心的意愿本身就是制度的原始來源。
這三個制度維度的框架說明了制度本身的復(fù)雜性與歷史的“沉積”特點。這三個維度不僅表現(xiàn)為不同的層面相互之間有時可以一致，有時也可以相互矛盾。這三個維度不僅可以看作是國家與行業(yè)等宏觀制度的構(gòu)成，也可以作為分析企業(yè)組織這種微觀制度的系統(tǒng)元素。因此，Scott的三個維度分析框架不僅可以指導(dǎo)宏觀制度變遷等外部環(huán)境研究，也可以用來作為戰(zhàn)略與制度互動和企業(yè)戰(zhàn)略重組等設(shè)計企業(yè)層面的分析工具。
關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其完善對策
[摘 要]實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)保障，早已受到廣大企業(yè)經(jīng)營者的高度重視。因此，制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，提出了完善的對策。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略管理 存在問題 完善對策
隨著社會的發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，戰(zhàn)略被賦予了新的含義，在企業(yè)管理領(lǐng)域中的運用則產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是指企業(yè)為了生存和發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源條件的基礎(chǔ)上，對有關(guān)企業(yè)全局性、長遠(yuǎn)性或重大問題所進(jìn)行的總體謀劃。在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復(fù)雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動內(nèi)容，越來越顯示出它在企業(yè)中的重要性。本文在分析了目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題的基礎(chǔ)上，提出了完善的對策。
一、當(dāng)前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
1.企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略意識不強(qiáng)，企業(yè)行為短期化
我國大多數(shù)企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經(jīng)營活動中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務(wù)性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、市場定位等大政方針的考慮，認(rèn)為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西。許多企業(yè)由于經(jīng)營者本身的素質(zhì)局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時，不是建立在對外部環(huán)境機(jī)會、威脅和內(nèi)部優(yōu)勢、弱點的全面科學(xué)的分析的基礎(chǔ)上，而是喜歡跟風(fēng)。尤其是在企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現(xiàn)為盲目追隨別人，同時也表現(xiàn)為抱著過去的東西不放。
2.企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證
在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產(chǎn)的光環(huán)效應(yīng)。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進(jìn)行科學(xué)的論證，當(dāng)看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。
3.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制
企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實施和控制是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實施機(jī)制和評價糾偏機(jī)制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標(biāo)等，但缺乏系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略的保障機(jī)制，缺乏有效的實施機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)制和糾偏機(jī)制對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，才反過來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
4.戰(zhàn)略手段單一，戰(zhàn)略思維缺少特色
戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據(jù)經(jīng)營目的和經(jīng)濟(jì)規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指導(dǎo)和組織經(jīng)營活動和競爭活動。國內(nèi)企業(yè)管理實踐中就經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：開發(fā)某一產(chǎn)品、進(jìn)入某一新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、并購、聯(lián)盟、多元化，經(jīng)常出現(xiàn)運動式高潮。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇上，重視發(fā)展而忽視實力的積累和鞏固。在戰(zhàn)略類型上，重“進(jìn)攻”輕“防御”。由于戰(zhàn)略手段單一，也很容易被競爭對手所模仿，從而在激烈的市場競爭中很難形成全方位的競爭優(yōu)勢。
5.認(rèn)識程度不夠，戰(zhàn)略管理實施成效不明顯
目前，許多國內(nèi)知名大企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理部門的日常工作不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，其戰(zhàn)略職能只是在企業(yè)制定規(guī)劃、計劃方面。戰(zhàn)略管理部參與日常的決策，脫離對重大經(jīng)營工作的指導(dǎo)，就不能適應(yīng)變化的環(huán)境。
6.組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略實施缺乏有效支撐
戰(zhàn)略實施的主動者是人或人群，他們?yōu)檫_(dá)到企業(yè)的既定目標(biāo)而同心協(xié)力地工作。這就要求企業(yè)將實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所必需的活動進(jìn)行分類，并使活動的負(fù)責(zé)人擁有從事這些活動的必要權(quán)力。要有效地實施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，并對原有結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)的部分進(jìn)行調(diào)整。而在許多企業(yè)中，這一及時調(diào)整卻經(jīng)常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略、市場范圍發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略制定出來后仍沿用舊有的職權(quán)和溝通渠道去管理新的經(jīng)營活動，總認(rèn)為原來的組織結(jié)構(gòu)不需要改變。正確的做法應(yīng)該是，當(dāng)開始實施新戰(zhàn)略時，要正確認(rèn)識組織結(jié)構(gòu)有一定的反應(yīng)滯后的特性，在組織結(jié)構(gòu)變革上不能操之過急，但又要盡量努力來縮短組織結(jié)構(gòu)的滯后時間，使組織結(jié)構(gòu)盡快變革。
二、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結(jié)合企業(yè)實際
企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并不等于規(guī)模經(jīng)濟(jì)。那種認(rèn)為通過利用各種資產(chǎn)手段將劣質(zhì)資產(chǎn)大量納入自己企業(yè)并在短時期內(nèi)迅速膨脹就構(gòu)成“規(guī)模經(jīng)營”格局的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免急功近利的思想，不要老想著實現(xiàn)快速增長，盡快追趕上領(lǐng)先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標(biāo)時，應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應(yīng)時，才能發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。
2.對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進(jìn)行重新整合
將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照世界經(jīng)濟(jì)一體化面臨的新問題、新要求進(jìn)行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營思路、資源結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等重大問題進(jìn)行系統(tǒng)研究和分析比較，使之更加符合入世后千變?nèi)f化的市場環(huán)境。
3.選拔、培訓(xùn)適應(yīng)戰(zhàn)略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠(yuǎn)意識、全局意識和權(quán)變意識，這就要求企業(yè)的經(jīng)營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠(yuǎn)大，能預(yù)測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動;第二，作為戰(zhàn)略管理者應(yīng)經(jīng)常考慮長遠(yuǎn)的問題，增強(qiáng)預(yù)見性;第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護(hù)企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關(guān)系。
4.構(gòu)筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構(gòu)筑科學(xué)的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統(tǒng)終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統(tǒng)中心的各項參數(shù)，重新整合后輸出到終端，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的系統(tǒng)控制能力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
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