關于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文
企業(yè)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)管理中的重要組成部分,又是一個實用性和可操作性極強的研究課題。下面是學習啦小編為大家整理的關于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文，供大家參考。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文一：企業(yè)戰(zhàn)略管理的制度基礎觀綜述
內容摘要：本文首先提出制度理論來解釋企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程問題，接著討論了在戰(zhàn)略研究領域內有重大影響的組織社會學制度理論，并綜述了三個重要的研究主題，即制度的三個維度、同構化、合法性。然后通過對相關文獻的分析，總結了組織社會學制度理論的主要研究方法，最后提出了未來的研究方向。
關鍵詞：戰(zhàn)略管理 制度理論 同構 合法性
問題提出
對于企業(yè)戰(zhàn)略研究者來說，對制度的關注由來已久。企業(yè)是經濟交易的主體，因此其戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施不可避免地受到所處的外部制度環(huán)境影響。隨著20世紀80年代新制度主義思潮的興起，企業(yè)戰(zhàn)略學者開始越來越多地注意制度因素在企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略中所扮演的角色。新制度經濟學理論率先進入企業(yè)戰(zhàn)略研究領域，而且迅速成為主流理論。其中，以交易成本經濟學(TransactionCostEconomics)的影響最大。
根據新制度經濟學理論，制度被視為資源配置的體系(Williamson，1975，1985)。這種資源配置的體系可以分為市場機制和企業(yè)組織兩種制度形式。不同制度對資源配置的成本也不同，一種制度替代另外一種制度的分界點在于交易成本相等。當某種制度(如市場)的交易成本低于另外一種制度(如市場)的時候，效率高的交易制度(市場)會取代效率低的制度(企業(yè))論文。
新制度經濟學對企業(yè)戰(zhàn)略的研究影響深遠。例如，交易成本經濟學對“制造”還是“購買”(MakeorBuy)的戰(zhàn)略選擇的深刻指導意義。著名新制度經濟學家Williamson的著作中對諸如垂直整合(VerticalIntegration)、多元化(Diversification)以及多事業(yè)部組織結構(MultidivisionalStructure)等重大企業(yè)戰(zhàn)略問題都有精辟的分析。如今，交易成本經濟學仍然是企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要支柱之一(Wright，Filatotchev，Hoskisson&Peng，2005)。
而系統地建立“以制度為基礎”的企業(yè)戰(zhàn)略理論始于彭維剛(M.W.Peng)，1997年，Peng在AMR雜志上與Heath合作建立了轉型經濟體制內企業(yè)增長戰(zhàn)略的理論分析框架(Peng&Heath，1997)。2003年，Peng在AMR發(fā)表了InstitutionalTransitionsandStrategicChoices一文，給出轉型經濟體制下企業(yè)戰(zhàn)略管理選擇的一般理論模型(Peng，2003)。制度理論真正在企業(yè)戰(zhàn)略研究領域取得突破性發(fā)展的一年是2000年，這一年AcademyofManagementJournal(AMJ)出版了由Hoskisson，Eden，Lau&Wright四人主編的題為《新興經濟中的戰(zhàn)略》(StrategyinEmergingEconomics)的特刊，將制度理論、交易成本經濟學理論和資源為基礎的理論并列為戰(zhàn)略管理的三大支柱理論。
本文將從制度理論入手，利用制度基礎觀分析研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的視角和維度，以及這些研究所采用的變量設置和測量的方法，并指出未來的研究方向。
組織社會學制度理論的研究視角
諾思在其1990年的開創(chuàng)性著作《制度、制度變遷與經濟績效》中指出：“制度包括人類設計出來的用以型塑人們相互交往的所有約束”。他認為，約束包含了正式與非正式兩種形式的約束。正式約束是指成文的法律、規(guī)定;而非正式的約束則是由習俗、傳統和習慣形成的行為準則和框架。在1993年的著作中，諾思對制度做出了更為具體的解釋，認為制度應由三個基本部分構成，即正式的規(guī)則、非正式的約束(行為規(guī)范、管理和自我限定的形式準則)以及上述兩者的實施特征(EnforcementCharacteristics)。諾思對“制度”給予了更廣泛的定義，使之更適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究。
目前企業(yè)戰(zhàn)略學者借鑒的社會學制度理論主要來自組織社會學。其對企業(yè)戰(zhàn)略研究的貢獻主要來自于三個方面，即明確劃分為制度的三個維度，解釋同構化現象及提出合法性概念。
(一)制度的三個維度
諾思將制度定義為規(guī)則。這個定義范圍廣泛，避免了過于局限在某一功能(如市場)體系的缺點。組織社會學者對制度的界定要比諾思的更寬泛，制度不僅包括法律、規(guī)則程序、規(guī)范、傳統和習俗，而且還“包括為人的行動提供‘意義框架’的象征系統、認知模式和道德模板等”(Hall&Taylor，1996)。但是，這樣過于廣泛的定義也存在缺點：“制度”的邊界變得非常模糊，不利于設計相應的研究變量開展實證研究。
Scott(1995)在綜合不同學科對制度的定義的基礎上，提出了制度三系統的理論模型，即管制制度、規(guī)范制度與認知制度。目前這個體系已經成為企業(yè)戰(zhàn)略研究工作者觀察和測量制度變量的基準模版。
管制制度來源于法律、政策、規(guī)定等具有法律權威或者法律權威類似的組織(如國家、政府)所頒布的各種細則。管制制度通過獎勵或者懲罰來制約行為，因而是屬于具有器具性質的制度系統。管制行動由專門強制執(zhí)行機構實施，如警察和法庭。不過，管制有時候也表現為非正式形式，如表揚、警告、羞辱等。
規(guī)范制度屬于社會責任(SocialObligation)的范疇。雖然規(guī)范制度也包含了一系列類似規(guī)則、規(guī)定、準則和行為標準等元素，不過它與管制制度那種強制性措施不同。前者更多地是建立在共享的價值觀(Values)和社會規(guī)范(Norms)的平臺上，帶有很強烈的“道德”權威色彩。在道德操守要求很高的行業(yè)或者組織，如醫(yī)療、法律服務、會計/審計、金融等，這種規(guī)范的壓力更大。規(guī)范可以通過證書、認證等人為機制的擴散，使處于同一制度環(huán)境下的組織更為相似。
認知制度屬于個體或者集體對外部真實世界的認識和理解，并在內心“不證自明”(Taken-for-granted)地接收建立在這種認識和理解基礎上的某種描述、比喻、象征或者符號系統(SymbolicSystem)。認知是一種自覺自愿的、不用證明(也無法證明)的心理活動，是外部世界在行動者內心的表象反映。認知系統的建立主要依靠學習和模仿(Mimetic)，表現為對某種概念、教義、說教、意識、神話或者符號的認同。
Scott提出的制度三系統的模型意義非比尋常。首先，這三個制度系統的框架跨越了學科界限，涵蓋了幾乎人類社會所有的制度要素。從學科規(guī)范上看，Scott使得制度理論超越了傳統理論的局限性，對制度來源、層面和約束機制進行了細化。這就使得研究者可以根據具體制度系統的特征，來觀察制度對個體/集體的約束，推導出相應的理論假設。
這就是Scott這三個系統為企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者廣泛采用的原因，也是制度理論比其他理論(如交易成本經濟學理論)或者方法(如跨文化比較)更具有明顯優(yōu)勢的緣故。其次，制度不再僅僅表現為一種外部的約束，而且是可以由內部產生的。這就是說，制度不僅是顯性的、有組織的、可見的，也可以是隱性的、自發(fā)的和有意義的。如果管制制度和規(guī)范制度仍然或多或少標示著外部約束的特征(如政府和法律的強制力量或者行業(yè)協會的認可標志)，那么認知制度則更多的是發(fā)自內心的或者內化的，是自覺自愿的、不問“是非”的。從這一點上來講，認知制度的提出比講習俗更有意義，因為發(fā)自內心的意愿本身就是制度的原始來源。
這三個制度維度的框架說明了制度本身的復雜性與歷史的“沉積”特點。這三個維度不僅表現為不同的層面相互之間有時可以一致，有時也可以相互矛盾。這三個維度不僅可以看作是國家與行業(yè)等宏觀制度的構成，也可以作為分析企業(yè)組織這種微觀制度的系統元素。因此，Scott的三個維度分析框架不僅可以指導宏觀制度變遷等外部環(huán)境研究，也可以用來作為戰(zhàn)略與制度互動和企業(yè)戰(zhàn)略重組等設計企業(yè)層面的分析工具。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文范文二：我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題及其完善對策
[摘 要]實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復雜多變的經營環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的重要途徑。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的基礎保障，早已受到廣大企業(yè)經營者的高度重視。因此，制定有效合理的企業(yè)戰(zhàn)略管理，充分發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略管理的經濟調節(jié)作用，是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路線的基本保障。本文分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題，提出了完善的對策。
[關鍵詞]企業(yè)戰(zhàn)略管理 存在問題 完善對策
隨著社會的發(fā)展和科學的進步，戰(zhàn)略被賦予了新的含義，在企業(yè)管理領域中的運用則產生了企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略通常是指企業(yè)為了生存和發(fā)展，在分析外部環(huán)境和內部資源條件的基礎上，對有關企業(yè)全局性、長遠性或重大問題所進行的總體謀劃。在當今企業(yè)環(huán)境因素越來越多、越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰(zhàn)略管理作為高層管理人員的活動內容，越來越顯示出它在企業(yè)中的重要性。本文在分析了目前企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題的基礎上，提出了完善的對策。
一、當前我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題
1.企業(yè)管理者制定發(fā)展戰(zhàn)略意識不強，企業(yè)行為短期化
我國大多數企業(yè)管理者缺乏對企業(yè)發(fā)展的定位意識，在經營活動中缺乏發(fā)展眼光，許多企業(yè)的管理者整天忙于事務性繁瑣的管理工作，缺乏對企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展目標、市場定位等大政方針的考慮，認為發(fā)展戰(zhàn)略是可有可無的東西。許多企業(yè)由于經營者本身的素質局限，沒有能力去把握企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，因此，在考慮制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略時，不是建立在對外部環(huán)境機會、威脅和內部優(yōu)勢、弱點的全面科學的分析的基礎上，而是喜歡跟風。尤其是在企業(yè)進入新的領域上，缺乏獨立的判斷力，這些企業(yè)在戰(zhàn)略上的仿效，不僅表現為盲目追隨別人，同時也表現為抱著過去的東西不放。
2.企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學的依據和論證
在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內部環(huán)境出發(fā)，認為企業(yè)的規(guī)模越大越好，片面追求規(guī)模生產的光環(huán)效應。許多企業(yè)雖然制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內外部環(huán)境具體分析的基礎上，也沒有進行科學的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎的獨立判斷能力，導致眾多企業(yè)經營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。
3.忽視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和控制
企業(yè)一旦制定發(fā)展戰(zhàn)略后，實施和控制是實現企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證。戰(zhàn)略管理要求企業(yè)在制定戰(zhàn)略之后，必須形成戰(zhàn)略的實施機制和評價糾偏機制，提供組織保障和管理保障。有些企業(yè)雖然制定了正確的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃、目標等，但缺乏系統的實施戰(zhàn)略的保障機制，缺乏有效的實施機制、組織機構、管理機制和糾偏機制對自己制定的發(fā)展戰(zhàn)略束之高閣。直到企業(yè)經營過程中出現問題，才反過來總結經驗教訓。
4.戰(zhàn)略手段單一，戰(zhàn)略思維缺少特色
戰(zhàn)略管理要求企業(yè)要根據經營目的和經濟規(guī)律、競爭目的和競爭規(guī)律來指導和組織經營活動和競爭活動。國內企業(yè)管理實踐中就經常出現這種情況：開發(fā)某一產品、進入某一新的產業(yè)領域、并購、聯盟、多元化，經常出現運動式高潮。在戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇上，重視發(fā)展而忽視實力的積累和鞏固。在戰(zhàn)略類型上，重“進攻”輕“防御”。由于戰(zhàn)略手段單一，也很容易被競爭對手所模仿，從而在激烈的市場競爭中很難形成全方位的競爭優(yōu)勢。
5.認識程度不夠，戰(zhàn)略管理實施成效不明顯
目前，許多國內知名大企業(yè)集團的戰(zhàn)略管理部門的日常工作不屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作，其戰(zhàn)略職能只是在企業(yè)制定規(guī)劃、計劃方面。戰(zhàn)略管理部參與日常的決策，脫離對重大經營工作的指導，就不能適應變化的環(huán)境。
6.組織結構與戰(zhàn)略不符，戰(zhàn)略實施缺乏有效支撐
戰(zhàn)略實施的主動者是人或人群，他們?yōu)檫_到企業(yè)的既定目標而同心協力地工作。這就要求企業(yè)將實現企業(yè)目標所必需的活動進行分類，并使活動的負責人擁有從事這些活動的必要權力。要有效地實施戰(zhàn)略，就要建立適合于所選戰(zhàn)略的組織結構，并對原有結構中不適應的部分進行調整。而在許多企業(yè)中，這一及時調整卻經常被忽視。許多企業(yè)在企業(yè)環(huán)境、經營領域、經營目標、競爭戰(zhàn)略、市場范圍發(fā)生變化，新的戰(zhàn)略制定出來后仍沿用舊有的職權和溝通渠道去管理新的經營活動，總認為原來的組織結構不需要改變。正確的做法應該是，當開始實施新戰(zhàn)略時，要正確認識組織結構有一定的反應滯后的特性，在組織結構變革上不能操之過急，但又要盡量努力來縮短組織結構的滯后時間，使組織結構盡快變革。
二、完善我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定要結合企業(yè)實際
企業(yè)規(guī)模擴大并不等于規(guī)模經濟。那種認為通過利用各種資產手段將劣質資產大量納入自己企業(yè)并在短時期內迅速膨脹就構成“規(guī)模經營”格局的企業(yè)領導應該避免急功近利的思想，不要老想著實現快速增長，盡快追趕上領先自己的競爭對手。企業(yè)在制定戰(zhàn)略管理目標時，應從企業(yè)實際出發(fā)，不能片面求大。實際上，企業(yè)規(guī)模只有與其所擁有的資源能力相適應時，才能發(fā)揮規(guī)模效應。
2.對企業(yè)戰(zhàn)略管理各要素進行重新整合
將企業(yè)的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略階段和戰(zhàn)略對策五大要素按照世界經濟一體化面臨的新問題、新要求進行重新整合，對企業(yè)的發(fā)展目標、經營思路、資源結構、業(yè)務范圍等重大問題進行系統研究和分析比較，使之更加符合入世后千變萬化的市場環(huán)境。
3.選拔、培訓適應戰(zhàn)略管理新要求的管理者
企業(yè)管理者必須具備超前意識、長遠意識、全局意識和權變意識，這就要求企業(yè)的經營管理者必須做到：第一，思想敏銳，目光遠大，能預測到事物的發(fā)展變化，提早做決策并付諸行動;第二，作為戰(zhàn)略管理者應經?？紤]長遠的問題，增強預見性;第三，心中必須時刻裝著企業(yè)全局，考慮企業(yè)整體的利益。從維護企業(yè)總體利益出發(fā)處理好企業(yè)與外部環(huán)境之間的關系。
4.構筑動態(tài)的戰(zhàn)略管理系統
企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新不僅是靜態(tài)的各個要素間的重新整合，而且要構筑科學的、動態(tài)的和具有適時反饋功能的管理系統。戰(zhàn)略管理層要及時接納系統終端對市場各種信息的回路反饋，修正管理系統中心的各項參數，重新整合后輸出到終端，實現戰(zhàn)略管理的“互動”，提高企業(yè)規(guī)避風險的系統控制能力，增強企業(yè)的核心競爭力。
關于企業(yè)戰(zhàn)略管理論文相關文章：