淺談機(jī)電設(shè)備管理論文
淺談機(jī)電設(shè)備管理論文
機(jī)電設(shè)備管理的含義不應(yīng)只停留在設(shè)備管理的表面層次,因?yàn)闄C(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)關(guān)系著整個(gè)建筑工程的使用質(zhì)量以及建筑企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展水平。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的機(jī)電設(shè)備管理論文，供大家參考。
機(jī)電設(shè)備管理論文范文一：礦山機(jī)電設(shè)備管理
【摘 要】礦產(chǎn)資源是社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)與動(dòng)力，不僅是人類能源的主要來源，也是主要的工業(yè)原料。隨著社會(huì)的高速發(fā)展，對(duì)礦產(chǎn)資源的需求量猛增，這就要求我們能夠更加有效、合理的開發(fā)和利用這些不可再生的能源。本文主要闡述了地下礦山設(shè)備管理方面遇到的問題，并有針對(duì)性的提出解決措施。
【關(guān)鍵詞】礦山開采;設(shè)備管理;安全問題
1 礦山設(shè)備管理的必要性
機(jī)械設(shè)備的管理是指從設(shè)備的購置到報(bào)廢整個(gè)流程，包括設(shè)備的安裝、維修等等。目前，我國礦產(chǎn)開采大型設(shè)備中55%～65%都是機(jī)電設(shè)施，因此對(duì)礦產(chǎn)設(shè)備的管理具體針對(duì)的也就是對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理。近幾年來，隨著產(chǎn)品市場(chǎng)的需求，為了提高礦山的設(shè)備水平，我國開始引進(jìn)國外大型機(jī)械化開采設(shè)備，礦產(chǎn)機(jī)械化水平不斷不斷提高。但是一直以來礦產(chǎn)開采都是高危行業(yè)，不僅環(huán)境惡劣，而且條件也十分艱苦，很容易發(fā)生意外事故，因此我們有必要提高對(duì)整體設(shè)備的管理水平，這不僅是為了提高礦產(chǎn)開采的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是為了保證安全生產(chǎn)。對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來說，管理模式正確合理與否決定了生產(chǎn)的安全狀況，良好的管理模式不僅能保證生產(chǎn)的安全順利，還會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收益。因此，加強(qiáng)對(duì)礦產(chǎn)幾點(diǎn)設(shè)備的管理是十分有必要的。
2 礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理遇到的問題
2.1 機(jī)電設(shè)備管理?xiàng)l例不健全
我國很多礦產(chǎn)開采企業(yè)的管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理還不夠重視，機(jī)電管理機(jī)構(gòu)沒有完善的管理體系，結(jié)構(gòu)分散。例如財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、采購機(jī)構(gòu)以及技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的職能分離，這樣分散的管理模式無法保證設(shè)備運(yùn)行的全程管理，還會(huì)提高管理經(jīng)費(fèi)。此外，很多礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)沒有組成專門的機(jī)電設(shè)備管理組織，現(xiàn)有的設(shè)備管理人員管理意識(shí)淡薄，甚至缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，不能按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備性能測(cè)試，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，在機(jī)電設(shè)備維修管理上還存在很大的缺陷。
2.2 機(jī)電設(shè)備操作不規(guī)范
正確合理的使用機(jī)械設(shè)備，能夠有效的減少使用過程中的磨損，還能保證應(yīng)用精度和工作性能，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，大大提高設(shè)備的使用壽命。但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中，常出現(xiàn)設(shè)備的違規(guī)操作現(xiàn)象，如擺放位置不正確，安全間距設(shè)置的不合理，維護(hù)檢修不到位，長期超負(fù)荷運(yùn)載等等，這些問題都會(huì)導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的非常規(guī)損壞，影響安全生產(chǎn)。
2.3 缺乏大型機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才
目前我國大型機(jī)電設(shè)備相關(guān)技術(shù)水平還較為落后，缺少專門技術(shù)人才，并且由于條件差、風(fēng)險(xiǎn)高、待遇少等原因，很難吸引優(yōu)秀畢業(yè)生前來就業(yè)，現(xiàn)有的一些優(yōu)秀技術(shù)員，由于得不到相應(yīng)的待遇和晉升機(jī)會(huì)而紛紛跳槽，人才流失嚴(yán)重，崗位接續(xù)不順暢。綜上原因，導(dǎo)致礦山機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)降低，沒有技術(shù)發(fā)展的必要支撐能力。
3 礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備管理方法
3.1 完善管理制度，健全管理機(jī)構(gòu)
管理職能的良好實(shí)行離不開完善的制度，為了使礦山業(yè)機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范化，必須制定科學(xué)的管理制度，并將各項(xiàng)條例細(xì)化、具體，保證管理時(shí)做到有章可循。此外，制度的有效執(zhí)行還必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施作為保證，嚴(yán)格落實(shí)考核細(xì)則，工作細(xì)致認(rèn)真的必須獎(jiǎng)勵(lì)，違反規(guī)定的一定要重罰。只有這樣才能發(fā)揮制度的公信度和權(quán)威性。
3.2 崗位責(zé)任具體到個(gè)人
為使礦產(chǎn)機(jī)電設(shè)備能夠長效運(yùn)轉(zhuǎn)，除了保證設(shè)備的常規(guī)維修以外，還要提高操作人員的崗位操守和責(zé)任心。將崗位責(zé)任與績效掛鉤，量化各項(xiàng)管理措施，并定期對(duì)維修人員和操作員的責(zé)任范圍進(jìn)行驗(yàn)收檢查，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備完好率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，處罰不達(dá)標(biāo)的。還要注意的是對(duì)設(shè)備的使用和維護(hù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，深入地下實(shí)際開采工作中，做到認(rèn)真細(xì)致的檢查，不放過任何隱患，一旦檢查出設(shè)備存在的問題，必須立刻排除，避免事故的發(fā)生。實(shí)事證明，礦產(chǎn)業(yè)事故的發(fā)生很大一部分是由于開采設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)沒有及時(shí)的維修，因此釀成無數(shù)慘痛后果。實(shí)行誰使用誰維護(hù)的原則，對(duì)于主要設(shè)備實(shí)行“三包”制，即包使用，包維護(hù)，包檢修;單人使用的機(jī)電設(shè)備則采用專責(zé)制。這樣一來直接將機(jī)器設(shè)備與個(gè)人相掛鉤，職責(zé)劃分清晰，管理人員有固定的設(shè)備，憑證操作。保證檢查到位，責(zé)任到人。
3.3 提高設(shè)備管理隊(duì)伍素質(zhì)
設(shè)備的有效利用和管理離不開高素質(zhì)人才，當(dāng)前社會(huì)非常缺少具有高技能、高技術(shù)的管理人員，對(duì)于礦產(chǎn)業(yè)來說更是如此。大型機(jī)電設(shè)備的操作必須要求正確規(guī)范，因此設(shè)備管理人員必須經(jīng)過嚴(yán)格正規(guī)的培訓(xùn)，并定期對(duì)其技能知識(shí)進(jìn)行考核，保證每個(gè)操作員都符合技術(shù)等級(jí)所要求的“應(yīng)知”要求，對(duì)機(jī)電設(shè)備不僅僅要會(huì)操作，還要懂得維護(hù)，能夠正確檢修，并能及時(shí)準(zhǔn)確的排除故障。礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加大人才培育力度，提高機(jī)電管理人員的整體素質(zhì)，增加對(duì)設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并不定期對(duì)其進(jìn)行考核;對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理人員來說，應(yīng)該努力掌握先進(jìn)的相關(guān)技術(shù)，在管理工作中做到主動(dòng)性。
3.4 提高設(shè)備的安全性能
礦產(chǎn)開采企業(yè)在顧忌成本的同時(shí)，還要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備的資金投入，保證設(shè)備的更新和技術(shù)改造。此外，對(duì)于重點(diǎn)的大型機(jī)電設(shè)備，要在使用前對(duì)其進(jìn)行性能和精度的測(cè)試，并做好各項(xiàng)記錄的數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備的精度或者性能降低，必須立刻停機(jī)檢測(cè)調(diào)整。必須要注意的是一定要做好設(shè)備的潤滑管理，定期換油，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況定期檢測(cè)油質(zhì)狀態(tài)。并且隨著科技的日益發(fā)達(dá)，很多高新技術(shù)都可以應(yīng)用在機(jī)電設(shè)備上，這種投資不僅能提高設(shè)備的工作性能和安全性，還會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的效益。
3.5 做好交接班
做好交接班也是一項(xiàng)非常重要的工作，為了保證操作和任務(wù)交接的順暢性，接班人必須提前到達(dá)制定場(chǎng)地，并按照既定操作規(guī)定對(duì)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤之后準(zhǔn)確交接;此外，當(dāng)班人應(yīng)該將設(shè)備運(yùn)行的狀況以及檢修記錄一并交給接班人，雙方簽字確認(rèn)無誤后，交班人方可離開。如果在交接班時(shí)，接班人發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)記錄數(shù)據(jù)不明確，或者操作工具有損壞，各項(xiàng)資料不全或丟失，操作場(chǎng)所不整潔等情況，均可拒絕接班。如果發(fā)現(xiàn)接班人不按照規(guī)章操作，馬虎從事，或者醉酒等情況，不得進(jìn)行交接班。
3.6 制定好安全事故處理?xiàng)l例
為保證生產(chǎn)的安全平穩(wěn)，有必要制定一個(gè)安全事故處理?xiàng)l例。首先，制定相關(guān)安全規(guī)則，礦產(chǎn)企業(yè)依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)，結(jié)合內(nèi)部條例，制定符合實(shí)際情形的安全生產(chǎn)條例，包括安全操作規(guī)范，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)等;一定要及時(shí)總結(jié)前期危險(xiǎn)事故原因，對(duì)各種情況盡心匯總分析，加強(qiáng)安全防護(hù)措施;還要制定安全事故應(yīng)急計(jì)劃，針對(duì)各種潛在的突發(fā)事件制定出應(yīng)急處理方案，最大限度的減少損失。
4 結(jié)語
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各種惡性競(jìng)爭(zhēng)成為了各個(gè)企業(yè)頭痛的問題，對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來說，片面追求利益，對(duì)資源的無盡開發(fā)，導(dǎo)致可供開采的資源越來越少。目前有很多礦產(chǎn)企業(yè)的投資嚴(yán)重短缺，只能保證生產(chǎn)的基本成本，而對(duì)于安全管理則完全是心有余而力不足。并且，有些礦產(chǎn)企業(yè)管理者環(huán)保意識(shí)淡薄，沒有安全管理觀念，企業(yè)內(nèi)部缺少安全生產(chǎn)條例或者安全管理模式落后，開采條件惡劣等，種種原因都是制約我國礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的因素。這時(shí)就需要國家加大檢查力度，嚴(yán)格監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)不法礦產(chǎn)企業(yè)，嚴(yán)厲懲治，設(shè)備設(shè)施不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，吊銷執(zhí)照，立即關(guān)閉。礦山機(jī)電設(shè)備管理實(shí)質(zhì)上是人與物的綜合管理，并且不同的礦山企業(yè)有不同的特點(diǎn)，必須按照自身的實(shí)際情況制定合理的安全管理規(guī)范，并保證其順利實(shí)施。必須引起領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要強(qiáng)化安全管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)觀念，提高礦產(chǎn)大型機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)可靠性的同時(shí)，也要保證礦產(chǎn)機(jī)構(gòu)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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機(jī)電設(shè)備管理論文范文二：淺議機(jī)電設(shè)備的維修與管理
摘要：隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機(jī)電設(shè)備的維修仍普遍采用以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計(jì)劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做的無效維修,開機(jī)率低,維修時(shí)間長,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。1.2隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備，維修管理
1.傳統(tǒng)維修不足
隨著我國工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越來越強(qiáng)烈地依賴于設(shè)備的性能,這無疑對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能及維修管理提出了更高的要求。長期以來,我們機(jī)電設(shè)備的維修仍普遍采用以時(shí)間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)計(jì)劃維修管理模式,致使約1/3的工作量是由于時(shí)機(jī)不準(zhǔn)而做的無效維修,開機(jī)率低,維修時(shí)間長,嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
我國傳統(tǒng)的維修工作,大致分為三類：(1)事后維修:故障發(fā)生后所采取的處理對(duì)策,屬于被動(dòng)的。由于多在無準(zhǔn)備的條件下進(jìn)行,結(jié)果難以做到完善和徹底。。(2)計(jì)劃性定期維修:強(qiáng)制性維修,雖然也依靠較為簡單的監(jiān)測(cè)手段,但主要憑經(jīng)驗(yàn)確定檢修周期的,不管設(shè)備在客觀上是否需要檢修,到一定時(shí)間就要一次檢修,所以很難預(yù)防隨機(jī)因素引起的故障,有時(shí)有過剩檢修的情況。(3)計(jì)劃性狀態(tài)檢修:隨著設(shè)備監(jiān)測(cè)技術(shù)的發(fā)展和日趨完善,按照在線監(jiān)測(cè)和診斷裝置所預(yù)防的設(shè)備故障狀態(tài),將維修的時(shí)間和內(nèi)容確定下來,是從監(jiān)測(cè)和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過輸入計(jì)算機(jī)分析處理,預(yù)測(cè)設(shè)備故障,從而在設(shè)備發(fā)生故障之前,制訂出修理計(jì)劃和措施,以利延長設(shè)備使用壽命,消除隱患,達(dá)到保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的目的。
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,管理水平的提高,傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理越來越暴露出其不足:
1.1 設(shè)備設(shè)計(jì)制造過程和設(shè)備維修過程的管理彼此獨(dú)立進(jìn)行,缺乏信息的交流和反饋。設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、耗能、費(fèi)用等有關(guān)的問題和信息,未能通過適當(dāng)?shù)那?反映給計(jì)劃、設(shè)計(jì)、制造部門,從而改進(jìn)設(shè)備的性能。
1.2隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,要求企業(yè)設(shè)備的維修管理逐步從保證安全正常生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟(jì)效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。然而,傳統(tǒng)的設(shè)備管理卻單純地以保證生產(chǎn)為目的,不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
1.3傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理分割開來,且偏重于技術(shù)管理,忽視經(jīng)濟(jì)管理。這與目前的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的管理體制相矛盾。。設(shè)備的一生是不斷運(yùn)動(dòng)的過程,具體表現(xiàn)為物質(zhì)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)(制造、試驗(yàn)、使用、維修、改造到報(bào)廢)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)(或資金運(yùn)動(dòng)狀態(tài))。兩種形態(tài)同時(shí)存在,并分別受到技術(shù)規(guī)律和價(jià)值規(guī)律的支配。因此,必須掌握這種規(guī)律,才能達(dá)到設(shè)備的技術(shù)效能和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。
2.采取的措施
為全面提高機(jī)電設(shè)備維修管理水平,適應(yīng)我國工業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)生產(chǎn)的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)今設(shè)備維修管理理論和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),以效益和質(zhì)量為中心。對(duì)設(shè)備壽命周期實(shí)施全過程管理,追求設(shè)備最佳綜合效益和最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用,建立健全設(shè)備維修管理的信息反饋和自理的機(jī)構(gòu)和系統(tǒng),充分利用信息技術(shù)為設(shè)備的維修管理決策服務(wù),組織企業(yè)各部門全員參與設(shè)備的維修管理;應(yīng)用現(xiàn)代化方法,經(jīng)濟(jì)合理地組織設(shè)備的維修管理,將是今后生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況,建議應(yīng)采取如下措施:
2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備使用和維護(hù)的管理。由于我國現(xiàn)階段生產(chǎn)勞動(dòng)力素質(zhì)較低,給設(shè)備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)帶來一定的困難;對(duì)設(shè)備的使用、操作不規(guī)范,進(jìn)一步造成了設(shè)備隱患。因此,在現(xiàn)有條件下,生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對(duì)設(shè)備使用、維護(hù)、修理人員的技能和素質(zhì)的培養(yǎng),健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;進(jìn)一步完善包括三級(jí)保養(yǎng)、點(diǎn)檢、班檢、定期維護(hù)和巡回檢查以及交接等日常維護(hù)和文明生產(chǎn)的制度。。
2.2建立和完善機(jī)電設(shè)備維修管理工作標(biāo)準(zhǔn)。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護(hù)修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等,形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。
2.3開展機(jī)電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)性研究。在機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、使用、維護(hù)等單位之間建立廣泛的聯(lián)系,系統(tǒng)深入地研究機(jī)電設(shè)備故障模式、故障發(fā)生的機(jī)理、故障造成的影響;加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維修記錄的管理和數(shù)據(jù)的分析、整理;系統(tǒng)研究機(jī)電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié),不斷改善和提高機(jī)電設(shè)備的可靠性和維修性,提高設(shè)備的開機(jī)率和可用度。
2.4借助于監(jiān)測(cè)儀器等硬件的維修是一種非常好的維修管理模式,運(yùn)用得當(dāng)會(huì)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備逐步推行故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù),積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用簡易價(jià)廉的診斷檢測(cè)技術(shù)和儀器儀表;利用計(jì)算機(jī)的一些特殊性能,對(duì)重要設(shè)備的異常狀態(tài)迅速做出判斷,及時(shí)報(bào)警和實(shí)現(xiàn)連鎖停機(jī);對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理從時(shí)間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式,保證設(shè)備在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài),以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備周期費(fèi)用。
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