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隨著測繪事業(yè)的蓬勃發(fā)展,近年來測繪工程項目經(jīng)費(fèi)呈現(xiàn)大幅增長趨勢。由于體制、觀念以及管理等方面原因,測繪工程項目經(jīng)費(fèi)管理存在著諸多問題。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的測繪工程項目管理論文，供大家參考。
測繪工程項目管理論文范文一：測繪工程項目管理研究
摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場經(jīng)濟(jì)也在不斷發(fā)展，要想在建筑市場獲得一定地位，必須加大施工質(zhì)量管理力度，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但在實際工程施工當(dāng)中，實現(xiàn)施工質(zhì)量管控是比較難的，施工工序也是比較復(fù)雜的。尤其是在測繪工程項目管理當(dāng)中，還存在很多尚待解決的問題。本文主要進(jìn)行測繪工程項目管理研究。
關(guān)鍵詞：測繪工程;項目;管理;質(zhì)量控制;研究
建筑工程管理水平和施工質(zhì)量是十分重要的，因此，必須加強(qiáng)工程管理和施工現(xiàn)場控制。在工程施工過程中存在著一些施工質(zhì)量問題，要想保障人們的人身財產(chǎn)安全，要想提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工質(zhì)量。尤其是在測繪工程項目管理當(dāng)中，進(jìn)行質(zhì)量控制和管理是比較難的。要想有效管理測繪工程項目，必須落實三個方面的管理工作。第一要加強(qiáng)質(zhì)量控制管理，第二要加強(qiáng)進(jìn)度控制管理，第三要加強(qiáng)成本控制管理。只有在測繪工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理，才能真正在保證施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上提高施工效益。本文主要從質(zhì)量控制管理、進(jìn)度控制管理和成本控制管理三個方面進(jìn)行探討。
測繪工程項目質(zhì)量管理研究
在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，管理人員要把保障項目質(zhì)量、凸顯實效當(dāng)作最終的管理目標(biāo)，要把保障質(zhì)量當(dāng)作核心管理內(nèi)容，要滿足測繪工程項目質(zhì)量管理的各個要求，要合理采取防檢方法，進(jìn)行測繪工程項目管理制度完善，使得測繪部門提高經(jīng)濟(jì)效益。在測繪工程項目施工當(dāng)中，相關(guān)影響因素是比較多的，不僅包括人和設(shè)備因素，另外還包括測繪環(huán)境以及相關(guān)的質(zhì)量管理制度因素。在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，事前控制管理是關(guān)鍵。
在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量控制手段，使得測繪產(chǎn)品在規(guī)定期限之內(nèi)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，還要根據(jù)測繪工程項目的生產(chǎn)情況選擇質(zhì)量管理要點，保證各個工序滿足進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) [1]。
在測繪工程項目質(zhì)量管理當(dāng)中，要采取有效的質(zhì)量管理措施，要想實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，工程測繪人員必須在采取有效組織措施的基礎(chǔ)上采取有效的技術(shù)措施。測繪人員要根據(jù)測繪工程項目的具體情況健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，保證測繪項目各個部門和人員分工明確。要成立比較健全的測繪組織。工程測繪管理人員要采取技術(shù)措施，提高測繪數(shù)據(jù)處理效率和準(zhǔn)確率。另外在測繪工作當(dāng)中，還要完善人員獎懲制度，使得測繪工作可以保質(zhì)保量完成。
二、測繪工程項目進(jìn)度管理研究
要想進(jìn)行測繪工程項目進(jìn)度管理，就要加強(qiáng)項目各環(huán)節(jié)進(jìn)程管理和期限管理，使得測繪工程在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到最終目標(biāo)。在測繪工程項目管理當(dāng)中，進(jìn)度管理是非常重要的，測繪工程項目進(jìn)度管理和其他管理內(nèi)容也是息息相關(guān)的。只有加強(qiáng)測繪工程項目進(jìn)度管理，才能真正落實資源供應(yīng)工作，才能進(jìn)行測繪成本節(jié)約。如果不加強(qiáng)測繪工程項目進(jìn)度的話，測繪工程項目期限就會延長，相關(guān)資源也會浪費(fèi)。如果測繪工程管理部門只注重取得經(jīng)濟(jì)效益，而不注重項目進(jìn)度控制的話，就會大大降低工程質(zhì)量，增加施工風(fēng)險。因此，必須加強(qiáng)測繪工程項目進(jìn)度管理，做到科學(xué)計劃、全面管理。在當(dāng)前的測繪工程管理當(dāng)中還存在進(jìn)度拖延等問題，必須采取有效措施進(jìn)行控制和管理。
要想增強(qiáng)進(jìn)度管理和控制，就必須認(rèn)真觀察測繪工程的具體進(jìn)度，要進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度對比，發(fā)現(xiàn)兩者之間的問題，進(jìn)行科學(xué)合理的研究和評估，還要采取各種有效對策進(jìn)行計劃調(diào)整，根據(jù)合同約定內(nèi)容確定目標(biāo)工期 [2]。
要想增強(qiáng)進(jìn)度管理，工程測繪工作人員就要在測繪之前完成相關(guān)情況調(diào)查工作，要對相關(guān)影響因素進(jìn)行正確評估，然后進(jìn)行工程進(jìn)度方案制定。在進(jìn)度方案實施過程中，測繪人員還要嚴(yán)格根據(jù)動態(tài)控制要求，加強(qiáng)檢查，通過實際情況和計劃方案比較，發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，實施有效的糾偏對策。另外在加強(qiáng)進(jìn)度管理過程中，也要結(jié)合質(zhì)量管理情況和成本管理情況，要全面考慮部門自身原因，進(jìn)行測繪工程項目綜合管理。
測繪工程項目成本管理研究
要想進(jìn)行測繪工程項目成本管理，就要在保障工程質(zhì)量以及滿足合同相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，盡量減少成本支出和費(fèi)用花銷。要加強(qiáng)測繪工程項目成本和相關(guān)費(fèi)用支出情況的預(yù)測和管理。測繪工程項目成本管理內(nèi)容主要是工作人員的管理活動，主要目的是通過人力和財力等各方面的管理，減少工程項目施工成本，提高工程項目施工效益。
在測繪工程項目成本管理當(dāng)中，要嚴(yán)格依據(jù)動態(tài)管理原則以及成本節(jié)約原則，要進(jìn)行成本真實值和成本目標(biāo)值的對比，如果出現(xiàn)偏差問題要找出問題出現(xiàn)原因進(jìn)行解決 [3]。在成本節(jié)約當(dāng)中，要加強(qiáng)成本監(jiān)督和過程管理，要不斷完善施工方案，通過提高管理效率來實現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。
測繪工程項目成本管理方法主要有全員成本管理方法和全過程成本管理方法。要完善崗位責(zé)任制度，要提高每個員工的工作主動性，增強(qiáng)每個員工的工作責(zé)任感，使得每個工作人員都投身到成本管理工作當(dāng)中去，強(qiáng)化工作人員的成本管理意識，還要把成本管理職責(zé)落實到每一個工作人員身上，要增加成本責(zé)任管理內(nèi)容，加強(qiáng)工作人員的業(yè)績考評，獎罰要分明 [4]。
要想加強(qiáng)成本管理，首先要進(jìn)行成本合理分析，不僅要對人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用進(jìn)行分析，還要對其他測繪費(fèi)用進(jìn)行具體分析，要明確成本變動原因，找出成本變動過程中的規(guī)律，拓展成本管理途徑 [5]。
要想加強(qiáng)成本管理，然后要制定組織管理對策。要進(jìn)行項目部門合理設(shè)置和部門人員合理安排，要進(jìn)行管理部門和作業(yè)部門合理劃分。還要進(jìn)行經(jīng)理責(zé)任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超額問題出現(xiàn)，當(dāng)問題出現(xiàn)后采取有效措施。
要想加強(qiáng)成本管理，其次要采取有效的技術(shù)措施。要制定有效的技術(shù)控制方案，不斷創(chuàng)新新型技術(shù)和新型材料。
要想加強(qiáng)成本管理，最后還要采取有效的經(jīng)濟(jì)措施。要加強(qiáng)工程合同控制和管理，要嚴(yán)格按照承包合同相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量管理目標(biāo)確定。要掌握把準(zhǔn)合同臨界點的技巧。在實際管理工作當(dāng)中，還要改善宏觀環(huán)境，避免盲目增加成本等問題出現(xiàn)。還要加強(qiáng)測繪工程項目安全管理，采取有效的安全管理措施，保證工程款項及時收回。要加強(qiáng)人工費(fèi)用管理，要確定科學(xué)合理的勞動定額，盡量減少工序消耗量，以此來提高勞動生產(chǎn)率，要加強(qiáng)材料費(fèi)用管理，避免材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)。要加強(qiáng)設(shè)備費(fèi)用管理，提高設(shè)備和儀器利用率，避免停滯，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 [6]。另外還要增強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)作業(yè)情況監(jiān)督，盡量使得工程項目一次達(dá)標(biāo)，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和費(fèi)用。
結(jié)語：
綜上所述，在當(dāng)前的測繪工程項目管理當(dāng)中，還存在一系列尚待解決的問題，要想加強(qiáng)測繪工程項目管理，測繪人員就要加強(qiáng)組織管理，從測繪工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度以及工程成本和費(fèi)用等方面進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格按照管理計劃落實各項工作。
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測繪工程項目管理論文范文二：測繪工程項目質(zhì)量管理控制
摘 要：測繪工程對于工程建設(shè)有著重要的作用，測繪工程項目質(zhì)量的好壞對建設(shè)工程的成本、質(zhì)量有著很大的影響。因此，做好測繪工程項目質(zhì)量管理控制十分重要。本文從測繪工程項目項目質(zhì)量管理控制的必要性，測繪工程項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，以及測繪工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容幾個方面來對測繪工程項目質(zhì)量管理控制進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：測繪工程 質(zhì)量 管理 孔子
中圖分類號：P205 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X(2013)04(c)-0208-01
1 測繪工程項目質(zhì)量管理控制的必要性
測繪工程項目質(zhì)量管理控制對于測繪工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時關(guān)系到我國的經(jīng)濟(jì)科學(xué)建設(shè)以及信息化建設(shè)。提高測繪工程項目的質(zhì)量管理控制水平是促進(jìn)測繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。作為測繪工作統(tǒng)一監(jiān)督、管理控制的一項重要的內(nèi)容，測繪工程工程質(zhì)量管理控制對于我國測繪事業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義。我們應(yīng)該完善測繪工程項目監(jiān)督機(jī)制，切實做好測繪工程項目質(zhì)量管理控制，不斷推進(jìn)我國測繪事業(yè)的發(fā)展。
2 測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
目前，我國測繪工程項目質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀不甚樂觀，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：部分測繪工程項目采用內(nèi)測自用的方法，這種方法在很大程度上造成了測繪工程項目的質(zhì)量缺乏外部監(jiān)督，使得它們逐步形成各自獨(dú)立的行業(yè)習(xí)慣。有些測繪單位雖然建立了質(zhì)量管理體系，但是不夠完善，而且缺乏具體的實施措施，導(dǎo)致質(zhì)量管理體系沒能發(fā)揮作用，最總致使測繪工程項目質(zhì)量不高。此外，還有些測繪單位則沒有測繪工程質(zhì)量管理及相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，即便是有，也形同虛設(shè)，沒能發(fā)揮其應(yīng)有的租用。
針對現(xiàn)在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中出現(xiàn)的問題，在以后的發(fā)展中，勢必會要求社會力量參與到測繪工程項目質(zhì)量的監(jiān)督、管理控制之中，這樣可以更好的促進(jìn)測繪工程項目質(zhì)量管理控制體系的建立。作為一個十分復(fù)雜系統(tǒng)的測繪工程項目質(zhì)量保證體系必須得在科學(xué)的框架及管理程序的正確控制下進(jìn)行，要急時地收集與質(zhì)量有關(guān)的各種信息，并對它們進(jìn)行科學(xué)的分析、判斷、儲存并做好傳送、輸出工作。在質(zhì)量管理控制的全過程中要對各個要素進(jìn)行監(jiān)控，以確保測繪工程項目達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
在計算機(jī)技術(shù)日益普及的今天，今后測繪工程項目質(zhì)量管理控制的發(fā)展趨勢還表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，智能及自動化系統(tǒng)將得到廣泛的應(yīng)用，如測量機(jī)器人在測繪工程中的具體應(yīng)用。第二，建立一整套工程信息系統(tǒng)，它基于對知識及數(shù)據(jù)的挖掘，將極大的促進(jìn)測繪工程項目質(zhì)量管理的科學(xué)性。第三，測繪工程范圍擴(kuò)大。目前，測繪工程主要集中在土木工程及工業(yè)領(lǐng)域，此后將向醫(yī)用行業(yè)發(fā)展，如人體醫(yī)用測量。第四，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，使得信息化進(jìn)程大大加快，在今后的測量工程中測繪活動的網(wǎng)絡(luò)化、遠(yuǎn)程化及可視化將不斷發(fā)展。
3 測繪工程項目質(zhì)量管理控制的內(nèi)容
3.1 人員管理
測繪人員在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中處于核心地位，他們既是測繪工程項目質(zhì)量管理控制的主體，又是測繪工程項目質(zhì)量管理控制的客體。測繪工程項目的質(zhì)量和測繪人員的技術(shù)水平、教育水平、責(zé)任心以及操作熟練程度等有著密切關(guān)系。在測繪工程實施的過程中，要結(jié)合不同人員的不同職責(zé)及不同的分工，把它們分為操作人員及管理人員，除了監(jiān)督員、校核員及審查員等監(jiān)督崗位的人員，其他不同崗位的人員可以相互兼任。同時，測繪單位必須建立以質(zhì)量為中心的權(quán)責(zé)分明的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理的責(zé)任落實到每個部門、每個人，要建立科學(xué)的考核體系，從而從根本上確保測繪工程項目質(zhì)量。
還應(yīng)建立測繪工程項目質(zhì)量監(jiān)督檢查相關(guān)的機(jī)構(gòu)，確立以質(zhì)量監(jiān)督檢查人員為主導(dǎo)的質(zhì)量管理控制體系，從而實現(xiàn)在人員、組織機(jī)構(gòu)上保證測繪工程項目實施過程中的質(zhì)量可靠。要提高測繪工程項目質(zhì)量管理水平，還應(yīng)在施工作業(yè)之前編制科學(xué)合理的作業(yè)指導(dǎo)書，以此來規(guī)范并細(xì)化測繪人員在測繪實施過程中的具體操作步驟及方法。
對測繪中的技術(shù)難點和重要的作業(yè)工序應(yīng)該做出詳細(xì)的技術(shù)分析，并明確處理的具體方法，以此來保證測繪工作的合理有序?qū)嵤４送?，要引進(jìn)績效管理制度，將個人的工資及獎金與測繪工程項目的質(zhì)量掛鉤，通過獎懲措施來明確測繪工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度等責(zé)任，如若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)該有一定的制約措施，這樣可以隨時使測繪人員注意到測繪質(zhì)量，進(jìn)而提高自覺參與質(zhì)量管理工作的積極性。
3.2 設(shè)備管理
測繪設(shè)備質(zhì)量管理在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中發(fā)揮著重要的作用，而測量設(shè)備是測繪工程實施的關(guān)鍵，是測繪人員對測繪工程項目質(zhì)量實施控制的有力武器。由于測繪工程項目通常是在戶外作業(yè)，受外界環(huán)境的影響很大，所以應(yīng)該提高對測繪設(shè)備的維護(hù)及管理水平，科學(xué)合理的保養(yǎng)測繪設(shè)備，保證設(shè)備測量的可靠性，提高測繪的質(zhì)量水平。
具體應(yīng)做好以下幾方面：首先要結(jié)合自身需要及實際測繪要求，按照經(jīng)濟(jì)、適用的原則，從那些獲得了相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證的測繪設(shè)備生產(chǎn)商購買正規(guī)的測繪設(shè)備，保證測繪設(shè)備在購買時的質(zhì)量，把好測繪工程質(zhì)量的第一關(guān);其次，在測繪設(shè)備正式投入測繪工程實施之前，應(yīng)該送到相關(guān)檢測部門進(jìn)行鑒定，檢驗及校正，再次保證設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求。
同時應(yīng)該定期對測繪設(shè)備檢測，確保設(shè)備使用過程中始終符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);第三，在設(shè)備使用過程中，應(yīng)該做到輕拿輕放，防止因沖撞震動導(dǎo)致設(shè)備測量不準(zhǔn)。測量設(shè)備應(yīng)該在專門防濕、防震、防塵的倉庫存管，長途運(yùn)輸時，應(yīng)切實做好設(shè)備的防震、防潮工作;最后，測繪設(shè)備必須要有專人保管，應(yīng)該建立健全測繪設(shè)備臺帳、設(shè)備使用登記等制度。設(shè)備在出庫、入庫時應(yīng)辦理登記、簽認(rèn)手續(xù)，在測繪工程項目實施結(jié)束時，應(yīng)對設(shè)備的使用及保管情況進(jìn)行檢查和驗收，確保設(shè)備在使用中沒有出現(xiàn)損壞，以此在保證設(shè)備質(zhì)量的同時，從整體上提高測繪工程項目的質(zhì)量管理水平。
3.3 文件管理
測繪文件質(zhì)量管理在測繪工程項目質(zhì)量管理控制中也占有重要的作用。測繪工程文件主要包括工程質(zhì)量手冊、測繪記錄、質(zhì)量記錄等。要根據(jù)工程項目質(zhì)量的要求，編制質(zhì)量手冊，明確測繪各個環(huán)節(jié)的實施標(biāo)準(zhǔn)。對于測繪數(shù)據(jù)應(yīng)該嚴(yán)格管理，不能涂改，提高測繪數(shù)據(jù)的質(zhì)量。此外，還應(yīng)建立文件管理制度，相關(guān)文件應(yīng)該被合理的編號、保管，以提供質(zhì)量管理工作有效進(jìn)行的證據(jù)。
4 結(jié)語
文章對測繪工程項目質(zhì)量管理控制的必要性進(jìn)行分析，總結(jié)了目前我國測繪工程質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，最后對測繪工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容作出了分析，希冀對做好測繪工程項目質(zhì)量管理控制有所幫助。
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