淺談超市存貨管理畢業(yè)論文
淺談超市存貨管理畢業(yè)論文
超市存貨量對超市經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響，這是因為超市存貨價值比較大，在流動資產(chǎn)中的占比相對而言也比較大。下面是學習啦小編為大家整理的超市存貨管理論文，供大家參考。
超市存貨管理論文篇一：對超市企業(yè)存貨管理的思考
[摘要] 隨著零售市場的 發(fā)展 ，中小型超市的急劇擴張，各個連鎖超市在日益激烈的競爭中，為了尋求發(fā)展，增加利潤率，提升 企業(yè) 競爭力，越來越關(guān)注其庫存 管理。存貨管理促進了超市管理，最佳的存貨水平可以降低企業(yè)存貨資金的占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)，增強盤點的管理水平，促進企業(yè)的降低成本提高企業(yè) 經(jīng)濟 效益。文章剖析中小型超市存貨管理中的弊端，探討加強中小型超市存貨管理的途徑。
[關(guān)鍵詞] 中小型超市存貨管理資金周轉(zhuǎn)經(jīng)濟效益
超市企業(yè)存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品等。超市應(yīng)加強存貨的管理與核算，一方面避免存貨過多而積壓資金，另一方面又要避免缺貨的威脅， 影響 企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。超市存貨管理就是要滿足消費者的需求，在商品、時機、場合、價格和數(shù)量等互相配合的情況下，真正達到流通的目的。
一、存貨管理的重要性
超市企業(yè)的存貨在流動資產(chǎn)中占比重非常大，存貨價值直接影響著流動資產(chǎn)價值，正確反映存貨價值，對于客觀、公允的反映流動資產(chǎn)價值、反映企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果都有著重要的意義。
1.存貨的管理水平，促進超市提升競爭能力。存貨管理水平直接影響著超市產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品定價、加班時間、剩余生產(chǎn)能力、交付周期以及超市的整體的獲利能力等方面因素，甚至影響到對顧客的需求能否做出迅速反應(yīng)的能力，存貨管理水平的高低直接關(guān)系到超市能否成為一個強有力的競爭主體的關(guān)鍵。
2.較好的庫存管理，促使超市加速存貨周轉(zhuǎn)。所謂存貨周轉(zhuǎn)就是對暫時未賣出的貨架上的產(chǎn)品依據(jù)先進先出的原則進行循環(huán)。存貨管理主要是為了加速存貨周轉(zhuǎn)，存貨周轉(zhuǎn)又促進存貨管理水平的提高。存貨周轉(zhuǎn)分為前線存貨和后備存貨的周轉(zhuǎn)。前線存貨是指陳列在貨架或者零售商購物 環(huán)境處的散裝商品;后備存貨指的是存放在倉庫內(nèi)的用于補貨的貨物。存貨周轉(zhuǎn)要求銷售人員、理貨人員及時向客戶的貨架上補充貨物，保證貨架里面的產(chǎn)品陳列符合標準、保證客戶提供給消費者的產(chǎn)品永遠是最新生產(chǎn)日期的產(chǎn)品、永遠是新鮮的。存貨周轉(zhuǎn)直接刺激銷售，較好的庫存管理，促使超市加速存貨周轉(zhuǎn)。
二、中小型超市存貨管理 問題 與原因
通過對北京市中小型超市調(diào)研與 分析 歸納中小型超市存貨管理中主要存在以下問題：
1.缺乏經(jīng)常性的實地盤存制，存貨的盤盈、盤虧、積壓、毀損等 會計 信息不能及時反映出來，影響了會計報表的真實性。由于企業(yè)銷售或耗用成本是倒算出來的，這樣就容易把在計量、收發(fā)、保管中產(chǎn)生的差錯，甚至任意揮霍浪費、非法盜用等，全部計入銷售成本或耗用成本，同時不便于對存貨進行隨時控制。
2.存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存的會計記錄不完整。
3.存貨數(shù)量的虛假不實。小規(guī)模超市經(jīng)常是租賃一間單元房來辦公，存貨要放到數(shù)個與辦公地點不同的“倉庫”。在注冊會計師預先通知小規(guī)模企業(yè)將要前往的監(jiān)盤地點的情況下，小規(guī)模企業(yè)得以有充分的時間將存貨做調(diào)整轉(zhuǎn)移。小規(guī)模企業(yè)之所以可以隱瞞存貨短缺是因為已得知注冊會計師將要檢查哪些地點的存貨，小規(guī)模企業(yè)有充足的時間把該地點放滿存貨，造成存貨數(shù)量的虛假不實。
4.存貨的監(jiān)盤者缺乏 經(jīng)驗，不能識別出殘次冷背的存貨。存貨監(jiān)盤有其局限性，存貨監(jiān)盤只能對實物資產(chǎn)是否確實存在提供有力的證據(jù)，但不能保證被監(jiān)盤(或被 審計)單位對監(jiān)盤的存貨資產(chǎn)擁有所有權(quán)，并且也不能對該資產(chǎn)的價值提供審計證據(jù)。
5.存貨儲存的弊端：超市持有一定數(shù)量的庫存是必要的，但是過量的庫存將造成不必要的費用，超市的商品一旦入庫，便面臨著如何盡快銷售出去的問題。存貨儲存會給企業(yè)造成較多的資金占用費(如利息成本或機會成本)和倉儲管理費。因此，盡量縮短存貨儲存時間，加速存貨周轉(zhuǎn)，是節(jié)約資金占用，降低成本費用，提高企業(yè)獲利水平的重要 方法 和保證。
三、探討加強中小企業(yè)超市存貨管理的途徑
1.加速存貨周轉(zhuǎn)提高庫存管理水平。存貨周轉(zhuǎn)是銷售人員、理貨人員重要職責，是提供給消費者永遠是最新生產(chǎn)日期的產(chǎn)品的重要保證。
(1)銷售人員根據(jù)超市的規(guī)定和標準及時更換不良品，對客戶的存貨進行管理，努力做客戶的專業(yè)顧問，主動為客戶提供全面的存貨管理服務(wù)，而不僅僅只是“接訂單”。要做到這一點，銷售人員必須做到：對超市的產(chǎn)品知識掌握全面，例如保質(zhì)期、代碼的意義、產(chǎn)品存放的條件等。再比如，將產(chǎn)品放在太陽直照的地方會退色，進而影響品質(zhì)，不易賣出。
(2)銷售人員必須了解各種包裝的適用范圍和庫存量的多少。也就是通過了解消費者和客戶的需求，了解各種品牌、包裝的知識、向客戶推薦正確的包裝和品牌的產(chǎn)品組合，這是保證客戶正在銷售符合消費者需求的產(chǎn)品，進行客戶管理的前提條件。
(3)要深刻理解存貨周轉(zhuǎn)的三項原則，即動手周轉(zhuǎn)貨架上的陳列產(chǎn)品、落實先進先出的原則、把存貨數(shù)記入客戶卡。
(4)講究存貨周轉(zhuǎn)方法與技巧。銷售人員應(yīng)具備商品學知識，了解經(jīng)營和空間上的限制條件，抓住一切合作和促進業(yè)績提升的機會;設(shè)定產(chǎn)品保質(zhì)期、儲存條件、消費者購買的最佳時機;各種包裝的適用范圍和庫存量的熟悉可以幫助銷售人員判斷不同零售商執(zhí)行的分銷標準以及根據(jù)該零售商的出貨情況設(shè)定合適的庫存數(shù)量;預測機會可以幫助銷售人員更加理性地思考問題并提前考慮到一些影響生意的因素提高銷售量。
2.建立健全實物資產(chǎn)管理的崗位責任制度。超市企業(yè)應(yīng)當建立實物資產(chǎn)管理的崗位責任制度，對實物資產(chǎn)的驗收入庫、領(lǐng)用、發(fā)出、盤點、保管及處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行控制，防止各種實物資產(chǎn)被盜、毀損和流失。對存貨等重要資產(chǎn)的控制以保證資產(chǎn)的安全完整。如對有關(guān)重要資產(chǎn)或記錄的存放地安裝和使用防盜、防火的報警設(shè)施等以防被盜或遭受損失等，以確保其安全與完整，對重要的文件和會計記錄還應(yīng)進行合理的檔案管理以保護實物安全。
3.實施盤點控制。盤點控制是指通過對企業(yè)的資產(chǎn)實施定期或不定期盤點清查，并將盤點結(jié)果與會計記錄進行比較以確定其是否相符，進而發(fā)揮控制作用的一種控制方法。超市應(yīng)根據(jù)自身的特點建立資產(chǎn)盤點制度：
(1)定期盤點。
(2)盤點人員組成。針對不同的資產(chǎn)，確定盤點人員。由資產(chǎn)保管人員、記錄人員、內(nèi)部查賬人員、單位或得到授權(quán)部門的負責人員共同組成盤點小組，以確保盤點結(jié)果的客觀、準確。
(3)盤點手續(xù)。盤點前，應(yīng)做好各項準備 工作，包括盤點表、盤點器具的準備，盤點具體時間的安排等;盤點過程中，應(yīng)合理分工，確定操作人員、監(jiān)視人員、復查人員職責。
(4)盤點結(jié)果的處理。通過對盤點結(jié)果的抽查，確保盤點結(jié)果的相對準確，并對盤點所查明的問題應(yīng)得到有關(guān)部門的核準進行調(diào)整處理。
4.發(fā)揮審計人員作用，對存貨進行鍵盤。期末存貨的結(jié)存數(shù)量直接影響到會計報表上的存貨金額。對期末存貨數(shù)量的確定，是存貨審計中的重要 內(nèi)容 。審計人員對存貨進行鍵盤是存貨審計中重要審計工作。
(1)參與存貨實地盤點的規(guī)劃。審計人員應(yīng)該會同企業(yè)制定盤點 計劃，一方面可以使企業(yè)更加了解審計對存貨盤點的要求，另一方面也有利于審計人員掌握企業(yè)存貨管理的情況和企業(yè)對存貨盤點的初步安排。
(2)盤點問卷調(diào)查。 審計人員在實地觀察存貨盤點前，應(yīng)對 企業(yè) 存貨盤點的 組織與準備 工作進行調(diào)查，以確定企業(yè)是否按照盤點 計劃的要求進行盤點的準備工作。
(3)實地觀察與抽點。盤點開始時，審計人員應(yīng)該親臨盤點現(xiàn)場，密切關(guān)注企業(yè)的盤點現(xiàn)場以及盤點人員的操作程序和盤點過程。審計人員應(yīng)注意觀察盤點現(xiàn)場的存貨是否擺放有序并停止流動，盤點人員的盤點程序是否符合盤點計劃和指令的基本要求，計量器具是否準確，有無重計或漏計錯誤，盤點標簽或盤點清單是否安要求填制。如果發(fā)現(xiàn) 問題 ，審計人員應(yīng)及時指出并監(jiān)督企業(yè)更正。
(4)撰寫盤點備忘錄，編制審計工作底稿。盤點工作結(jié)束后，審計人員應(yīng)根據(jù)存貨的盤點情況，撰寫盤點備忘錄，對盤點程序，盤點中的重大問題及處理、盤點結(jié)果等予以記載，并連同企業(yè)的盤點計劃或指令、盤點表，問卷調(diào)查資料以及所取得的其他資料一起整理成工作底稿。
5.零庫存 管理政策，是企業(yè)市場競爭的重要武器。在企業(yè)生產(chǎn)中，庫存是由于無法預測未來需要變化，而又要保持不間斷的生產(chǎn)經(jīng)營活動必須配置的資源。但是，過量的庫存會誘發(fā)企業(yè)管理中諸多問題，例如資金周轉(zhuǎn)慢、產(chǎn)品積壓等。因此很多企業(yè)往往認為，如果在采購、生產(chǎn)、 物流、銷售等經(jīng)營活動中能夠?qū)崿F(xiàn)零庫存，企業(yè)管理中的大部分問題都會隨之解決。零庫存便成了生產(chǎn)企業(yè)管理中一個不懈追求的目標。所謂零庫存是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。零庫存，一方面使成品和原材料降價迅速的風險和損失;另一方面也實現(xiàn)了成本降低，企業(yè)效益最大化，促進企業(yè)提升競爭能力。由邁克爾·戴爾創(chuàng)立的戴爾 計算 機超市 目前 已成為全球領(lǐng)先的 計算機系統(tǒng)直銷商，躋身業(yè)內(nèi)主要制造商之首。2004年年度財務(wù) 報告可知，該超市產(chǎn)品銷售量、銷售額、凈收入和每股收益等方面均創(chuàng)世界新高，成為全球增長最快的計算機超市。在美國，戴爾是商業(yè)用戶、政府部門、 教育 機構(gòu)和個人消費者市場名列第一的計算機供應(yīng)商。在競爭日趨激烈的計算機制造行業(yè)，戴爾取得如此驕人的業(yè)績，可以說是零庫存管理模式立下了汗馬功勞。
綜上所述，存貨管理促進了超市管理，最佳的存貨水平降低企業(yè)存貨資金的占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)，增強盤點的管理水平，促進企業(yè)的降低成本提高企業(yè) 經(jīng)濟 效益。
超市存貨管理論文篇二：物資超市供存貨管理探究
[摘要]煤礦生產(chǎn)項目的開展，需要一系列配套的基礎(chǔ)設(shè)施，以保證煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)在有序的狀態(tài)下進行。文章從這個角度出發(fā)，首先分析了煤礦井口建立物資超市的必要性，對于當前物資超市的效能和工作流程進行了分析，在此基礎(chǔ)上探究物資超市供存貨管理模式，突出介紹了該模式存在的優(yōu)勢，希望可以將其推廣到更加廣泛的地區(qū)進行運用。
[關(guān)鍵詞]物資超市;超市管理模式;供存貨管理
煤礦井口物資超市是以服務(wù)生產(chǎn)為出發(fā)點和落腳點而建立的，不僅能夠給予日常生產(chǎn)工作各種材料資源，成為各項資源的集散區(qū)域，而且是實現(xiàn)物資超市供存貨信息收集和整理的地方，由此實現(xiàn)對于物資供存貨管理工作的調(diào)整和改善。因此，探究物資超市供存貨管理問題，顯得尤為必要。
1 煤礦井口建立物資超市的必要性
對于多數(shù)煤礦企業(yè)而言都成立了專門的供應(yīng)科，建立了大型的物料存放倉庫，甚至形成了對應(yīng)的用料二級庫，但是在實際生產(chǎn)物料服務(wù)的過程中，上述部門并沒有發(fā)揮其效能，出現(xiàn)了各個方位各盡其職，缺乏監(jiān)督，使得物料出現(xiàn)大量浪費的情況，由此使得單位的物資成本處于較高的狀態(tài)。顯然，在當前煤礦生產(chǎn)市場競爭激烈的背景下，這樣傳統(tǒng)的物資管理模式是不符合當前生產(chǎn)發(fā)展需求的，因此就有必要嘗試以全新的方式去進行管理和控制。
煤礦井口物資超市就是在生產(chǎn)區(qū)域附近建立起來的，專門服務(wù)于生產(chǎn)，為其提供材料，保證生產(chǎn)所需的各種物資是能夠滿足需求的，避免因為物資供應(yīng)不上造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)停滯。具體來講，這種物資超市的工作流程為：首先，派遣物資管理人員對于物資進行調(diào)撥，貨物到達超市的時候，超市管理人員需要對物資的數(shù)量進行清點，并且做好收貨簽字。其次，生產(chǎn)隊組負責人憑借領(lǐng)料單去領(lǐng)取物資，井口超市管理人員實現(xiàn)領(lǐng)料單的收集和整理，并且將其遞交給物資管理人員，物資管理人員憑借這些信息實現(xiàn)出庫手續(xù)的辦理。另外超市管理人員實現(xiàn)對于庫存的盤點，結(jié)合施工工序環(huán)節(jié)，明確所需的物資，對于物資管理部門提出補充物資的要求，并且在每月的月底對于超市物資進行清點，以書面和電子信息的方式進行錄入。
顯然這種井口物資超市的建立是很有必要的：其一，有利于改變原來古老低效率的物資管理組織格局，實現(xiàn)了各項管理資源的整合，最大限度地實現(xiàn)了資金儲備率的降低;其二，符合當前統(tǒng)一化管理的基本原則，遵循了市場化運作的規(guī)律，并且推動物資管理朝著標準化的方向發(fā)展和進步;其三，極大程度地便利了生產(chǎn)基層單位，使得生產(chǎn)的過程得以精簡，生產(chǎn)服務(wù)的水平得以不斷提升;其四，廢除二級庫物資管理的模式，以創(chuàng)新的物資管理模式來進行，符合煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的基本要求，對于提升煤炭企業(yè)整體管理水平來講，是至關(guān)重要的。
2 煤礦井口物資超市供存貨管理的策略
煤礦井口物資超市的建立，在改變煤礦生產(chǎn)的物資管理模式方面發(fā)揮著積極作用。但是實際上煤礦井口物資超市供存貨管理效能的發(fā)揮，還需要積極做好以下幾個方面的工作。
2.1 注重對于煤礦物資管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究
煤礦物資超市的構(gòu)建，需要對煤礦物資管理工作進行全面的調(diào)查和研究，只有充分了解煤礦物資管理工作的缺陷和不足，才能知道如何更加高效地構(gòu)建煤礦物資超市，切實地發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面的最大價值。為此，筆者建議應(yīng)該積極做好幾個方面的工作：其一，邀請同行煤炭企業(yè)的物資管理經(jīng)驗豐富的專家，集合企業(yè)內(nèi)部在此方面經(jīng)驗豐富的職員，礦長，生產(chǎn)隊隊長，供應(yīng)科成員，財務(wù)部成員，企業(yè)管理部門成員，形成煤礦物資管理調(diào)研團隊，從經(jīng)濟性和可行性多個角度對煤礦物資管理工作的問題進行歸納總結(jié);其二，要求從數(shù)據(jù)方面對于當前煤礦物資管理的問題進行分析，并且對于建立物資超市可能實現(xiàn)的物資成本降低數(shù)據(jù)進行預測，由此給予決策者更加直觀的物資超市構(gòu)建效益，為制定物資超市的構(gòu)建方案打下信息基礎(chǔ)。
2.2 制定科學合理的井口物資超市的籌建方案
物資超市的籌建方案，不僅奠定了物資超市效能實現(xiàn)的基本格局，還是影響其供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此，保證井口物資超市籌建方案是科學的、合理的，是很值得去探究的問題。一般來講，在確定方案合理性的過程中，應(yīng)該高度重視幾個方面工作的開展：其一，做好煤礦井口地質(zhì)情況的調(diào)查，根據(jù)后期實際生產(chǎn)環(huán)節(jié)規(guī)劃方案，一般會在井口和副井口之間的距離建立對應(yīng)的物資超市，保證后期物資超市能夠服務(wù)于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié);其二，從形成的角度對物資超市的便捷性進行分析，保證最大限度的便捷生產(chǎn)，使得其物料供應(yīng)的價值得到最大化的發(fā)揮;其三，物資超市構(gòu)建方案除了要考量其后期效能的發(fā)揮，還需要將超市管理人員的日常工作考慮進去，保證其能夠在理想的環(huán)境下進行各項物資管理工作，也是我們需要積極思考的。比如，給予其設(shè)置專門的工作臺，保證物資供應(yīng)管理工作的效益和質(zhì)量。
2.3 注重對于井口物資超市各種物資設(shè)備的投入
物資超市的建立需要投入對應(yīng)的硬件設(shè)備，這是保證物資超市供存貨管理效能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)。因此在此方面也應(yīng)該注重管控，筆者認為需要注意幾個環(huán)節(jié)的工作：其一，制定煤礦物資超市構(gòu)建的基本物資設(shè)備標準和規(guī)范，將其作為獎勵物資超市的依據(jù)，使得井口物資超市物資設(shè)備的投入是符合各項要求的;其二，注重對于超市構(gòu)建的硬件投入，建立健全完善的超市貨架設(shè)備，從穩(wěn)固性和安全性多個角度對其進行質(zhì)量檢查，保證其后期效能的實現(xiàn);其三，保證物資超市面積的合理性，實現(xiàn)對應(yīng)配套設(shè)施的完善，并且制定明確的物資超市設(shè)備管理規(guī)范和制度，實現(xiàn)對于超市管理人員行為的監(jiān)督和管理。
2.4 實現(xiàn)物資超市供存貨管理流程的標準管理
前面提及物資超市供存貨管理流程要朝著標準化和規(guī)范化的方向發(fā)展，這是最大化發(fā)揮物資超市在供存貨管理方面效能的關(guān)鍵所在。對此，應(yīng)該著手做好幾個方面的工作：其一，實現(xiàn)與同行企業(yè)之間的合作，考察已經(jīng)納入物資超市的企業(yè)，對于其已經(jīng)成文的物資超市供存貨管理流程進行學習和研究，結(jié)合自身煤礦生產(chǎn)的實際情況，因地制宜地實現(xiàn)對應(yīng)管理規(guī)范的調(diào)整和改善;其二，在日常的物資超市管理效能發(fā)揮的過程中，不斷總結(jié)其中的管理缺陷和不足，積極實現(xiàn)對于現(xiàn)有管理制度和規(guī)范的調(diào)整和改善，以保證其與實際供存貨管理的需求是一致的;其三，堅持與時俱進的基本原則，定期對物資超市供存貨管理流程進行價值分析，以找到其中的管理漏洞，以便采取對應(yīng)措施來改善調(diào)整。相信隨著上述幾個步驟的開展，物資超市供存貨管理的制度將會不斷完善和調(diào)整，由此發(fā)揮更大的效能。
3 結(jié) 論
綜上所述，以物資超市建立的方式，實現(xiàn)煤礦供存貨管理模式的創(chuàng)新，的確能夠在實現(xiàn)生產(chǎn)成本降低，促進物資管理工作效益和質(zhì)量提升方面發(fā)揮積極作用。尤其在當前煤礦生產(chǎn)企業(yè)之間競爭趨勢加強的背景下，積極引入物資超市供存貨管理新模式，的確可以形成全新的煤礦企業(yè)核心競爭能力，由此引導煤礦生產(chǎn)朝著標準化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展和進步。相信隨著煤炭企業(yè)越來越意識到物資超市的價值，就會積極在此方面加大投入，由此切實發(fā)揮其在物資超市供存貨管理方面的效能。
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企業(yè)存貨管理論文：淺析企業(yè)存貨管理
摘要：存貨作為企業(yè)的重要流動資產(chǎn)之一，它直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。存貨管理的好壞會影響到整個企業(yè)及企業(yè)相關(guān)者的利益，因此必須重視存貨管理。本文就存貨管理進行分析，提出加強存貨管理的途徑。
關(guān)鍵詞：存貨;存貨管理;內(nèi)部控制
一、存貨管理的內(nèi)涵
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產(chǎn)最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的――提高經(jīng)濟效益。
二、存貨管理的重要性
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產(chǎn)，也是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。企業(yè)應(yīng)當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度，最終達到企業(yè)經(jīng)濟效益提高的效果。
三、目前企業(yè)存貨管理存在的主要問題
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等部門間協(xié)調(diào)困難，扯皮、推諉現(xiàn)象嚴重。另外，企業(yè)內(nèi)部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內(nèi)部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內(nèi)部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現(xiàn)管理職位形同虛設(shè)且缺乏對相關(guān)制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質(zhì)量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現(xiàn)紅字余額;在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本或者材料并未領(lǐng)用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產(chǎn)品已入庫，但并沒有相應(yīng)的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現(xiàn)銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導致相關(guān)會計人員不能夠?qū)︿N售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結(jié)轉(zhuǎn)庫存產(chǎn)成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數(shù)額不一致，造成賬實不符。
四、提升企業(yè)存貨管理的途徑
(一)建立全面的供應(yīng)鏈成本理念。企業(yè)經(jīng)營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應(yīng)該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關(guān)于存貨管理制度的學習，要積極參加財務(wù)管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內(nèi)部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經(jīng)營理念、重視存貨管理外，還應(yīng)該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務(wù)、生產(chǎn)和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關(guān)信息，通過內(nèi)部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應(yīng)當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調(diào)企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領(lǐng)用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內(nèi)部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關(guān)人員應(yīng)承擔的責任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應(yīng)對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應(yīng)商準入制度。企業(yè)應(yīng)建立完整的供應(yīng)商檔案，根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、資質(zhì)等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應(yīng)商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設(shè)。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)共享，有效阻止與存貨相關(guān)部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用ERP等先進的管理模式，使人、財、物、供、產(chǎn)、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。
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