淺談大型項目管理論文
隨著城市化進程的不斷加快,越來越多的建設(shè)工程項目日趨復(fù)雜,體量逐漸龐大,投資不斷加大;而且項目與項目間的制約關(guān)系越來越突顯,經(jīng)常以“項目群”的形態(tài)出現(xiàn)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大型項目管理論文，供大家參考。
大型項目管理論文篇一：大型工程項目質(zhì)量管理探討
摘要：建國以來，我國工程建設(shè)事業(yè)得到了迅猛發(fā)展，許多大規(guī)模的建設(shè)工程項目建設(shè)管理活動都取得了成功。本文對大型工程項目質(zhì)量管理的一些特點和方法進行了分析、探討。
關(guān)鍵詞：大型工程;質(zhì)量管理;質(zhì)量控制
由于社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型和特大型項目越來越多，如航天工程、核武器研究、導(dǎo)彈研究、大型水利工程、交通工程等。國家在各個五年計劃中也都有很多重點工程項目，如青藏鐵路、南水北調(diào)工程、西氣東輸?shù)?。目前在我國，工程項目管理水平與國際水平相比仍有相當(dāng)?shù)牟罹唷Ｒ环矫?，我國的工程項目管理尚未形成社會化和專業(yè)化，這主要歸因于項目管理過程的一次性。一個工程一旦結(jié)束，管理組織也隨之解散，管理人員的經(jīng)驗不能很好地積累，仍處于一種“小生產(chǎn)”的管理狀況，對于復(fù)雜一些的工程項目的管理工作，就不能勝任了。另一方面，我國的工程項目管理還不能完全做到標準化、規(guī)范化，項目管理工作的通用性差，管理水平和效率的提高自然受到限制?；诖?，本文對大型工程項目質(zhì)量管理的一些特點與方法進行了分析。
1、大型工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題原因分析
1.1 設(shè)計原因
設(shè)計考慮不周，結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理，計算簡圖不正確，計算荷載取值過小，沉降縫及伸縮縫設(shè)置不當(dāng)?shù)龋际钦T發(fā)質(zhì)量問題的隱患。
1.2 建筑材料問題
鋼筋物理力學(xué)性能不符合標準，水泥受潮過期，安定性不良，砂石級配不合理，有害物含量過多，混凝土配合比不準，外加劑性能、摻量不符合要求，導(dǎo)致鹼強度不足、裂縫、滲漏蜂窩、硅養(yǎng)保期不到等質(zhì)量，預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，坍筋漏放、錯位、板面開裂等，必然會出現(xiàn)斷裂、垮塌的嚴重質(zhì)量事故。
1.3 施工方面問題
不熟悉圖紙，盲目施工。圖紙未經(jīng)會審倉促施工。未經(jīng)沒計部門同意，擅自修改設(shè)計。不按圖紙施工。鋼筋任意替換，不按設(shè)計要求施工，致使結(jié)構(gòu)裂縫破壞。不按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工。磚砌體不按組砌形式砌筑，留直搓不加拉結(jié)筋，現(xiàn)澆硅結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法任意留設(shè)施工縫等問題。不按有關(guān)操作規(guī)程施工。磚砌體包心砌筑時，上下通縫，灰漿不均勻飽滿，游丁走縫、不橫平豎直、鹼振搗，不按插點均布，快插慢拔上下抽動，層層扣搭的操作方法是倒塌主原因。缺乏基本結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干，均給質(zhì)量和安全造成嚴重后果。施工管理紊亂，施工方案考慮不周，施工順序錯誤，技術(shù)組織措施不當(dāng)，技術(shù)交底不清，違章作業(yè)等都導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工項目周期長，露天作業(yè)多，受自然條件影響大，雷電、大風(fēng)、暴雨等都能造成重大質(zhì)量事故。建筑結(jié)構(gòu)使用不當(dāng)，不經(jīng)校核、驗算，就在原有建筑物上任意加層.使用荷載超過原設(shè)計容許荷載，任意開槽、打洞、消弱承重結(jié)構(gòu)的截面等。對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、深巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當(dāng)，是導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的原因。未認真進行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤。地質(zhì)勘察時，鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實際情況。如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時，軟土層厚薄相差亦甚大;地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠時，無法查清地下軟土層、滑坡、墓穴、孔洞等地層構(gòu)造;地質(zhì)勘察報告不詳細不準確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂、破壞、倒塌。
2、大型工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容與目標
工程質(zhì)量是項目所在國及國際通用條款的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標準、設(shè)計文件及工程合同對工程項目的安全、適用、經(jīng)濟、美觀等性能在規(guī)定期限內(nèi)的綜合要求。工程質(zhì)量有普遍性與特殊性兩個方面，普遍性是相關(guān)條款對它的明確規(guī)定：特殊性則是根據(jù)具體的工程項目和業(yè)主的特殊要求而定的，它們分別體現(xiàn)在工程項目的適用性、經(jīng)濟性、可靠性、外觀美感及環(huán)境協(xié)調(diào)方面。工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證體系的建立、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量分析與控制等。工程質(zhì)量管理的目標就是為業(yè)主提供符合或者超過項目標準要求的優(yōu)質(zhì)T：程或者優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、傳統(tǒng)工程質(zhì)量管理的特點及弊端
質(zhì)量管理是工程項目管理的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，沒有質(zhì)量，就沒有投資效益、沒有工程進度、沒有社會聲譽。傳統(tǒng)的丁程項目建設(shè)也是十分注意質(zhì)量管理的，只是由于時代的局限性和管理科學(xué)技術(shù)的相對落后，致使其存在諸多的弊端，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理理論與方法和經(jīng)濟規(guī)律、客觀規(guī)律脫鉤。管理手段落后，質(zhì)量保證往往機械地依賴于使用先進技術(shù)裝備，制定嚴格的技術(shù)標準規(guī)范，不重視項目質(zhì)量管理的細化與分解。質(zhì)量管理目標不夠明確，在很大程度上依附政治要求，并且存在嚴重的形式主義。質(zhì)量保證體系不夠健全，沒有建立起全過程質(zhì)量管理的概念。
4、提高工程質(zhì)量的方法措施
對提高施工質(zhì)量的方法和措施個人有以下幾點建議：
4.1 加強管理，建立科學(xué)的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)卜，針對影響工程質(zhì)量晶質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標責(zé)任。從而達到進一步提高管理水平的目的。
4.2 加強協(xié)調(diào)管理的措施
4.2.1 技術(shù)協(xié)調(diào)。提高設(shè)汁圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題，圖紙會簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決
4.2.2 管理協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、項目經(jīng)理，首先要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位
4.2.3 組織協(xié)調(diào)。建立專門的協(xié)調(diào)會議制度.施工中甲方、項目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和貴任。
4.3 及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)助，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。
4.4 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。
5、質(zhì)量管理目標的分解
在建立健全完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任體系基礎(chǔ)上，開展工程質(zhì)最的分解與量化也是非常重要的一個工作，是明確質(zhì)量目標和保證質(zhì)量負責(zé)到有關(guān)責(zé)任人的前提條件，任何類型的工程項目，都是通過一道道工序逐漸形成的。工程項目質(zhì)量分解可以按照施工層次結(jié)構(gòu)、施工順序大致可以分解為：分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量、單項工程質(zhì)量和工序質(zhì)量。
結(jié) 語
工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到國家財產(chǎn)和人民生命安全。提高工程項目質(zhì)量管理水平，從宏觀上要求進一步規(guī)范建筑市場招投標、工程監(jiān)理等相關(guān)制度，具體到各個項目建設(shè)階段則要求既要抓關(guān)鍵，又要兼顧其它環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)緊扣，形成項目的全過程質(zhì)量保證體系。其中有兩點尤其值得重視，一是要加強工程項目質(zhì)量的事前控制，追溯到項目的規(guī)劃、決策階段，從源頭上把好關(guān)，避免盲目規(guī)劃、胡亂決策引發(fā)后患;一是設(shè)計階段的質(zhì)量控制，應(yīng)加深對設(shè)計方案的技術(shù)審計，通過對項目開工前的質(zhì)量管理以達到事先預(yù)防的目的。
大型項目管理論文篇二：大型施工項目的集成管理探討
摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，我國各種大型施工工程項目越來越多。施工項目管理的質(zhì)量直接關(guān)系著工程項目的質(zhì)量，但是，我國在大型施工項目管理特別是大型施工項目在管理中存在著很多問題，導(dǎo)致現(xiàn)代施工項目質(zhì)量難以保證。本文主要討論了我國大型施工項目集成管理的現(xiàn)狀和存在的問題，提出了大型施工項目集成管理實現(xiàn)的途徑和改善的方法，為現(xiàn)代大型施工項目集成管理提供參考。
關(guān)鍵詞：大型;施工項目;集成管理
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
現(xiàn)代社會是一個高速發(fā)展的信息化社會，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)在生活中應(yīng)用非常廣泛。在這個信息化的社會中，人們對建筑施工的質(zhì)要求越來越高，尤其是在大型施工項目中，科學(xué)技術(shù)應(yīng)用非常廣泛。加強大型施工項目集成管理，不但能提高施工工程的質(zhì)量和安全，還能合理有效的控制大型施工項目建造成本，更好的實現(xiàn)大型施工項目的經(jīng)濟效益和社會效益。但是在目前，我國在施工項目管理中尤其是在大型施工項目管理中存在很多問題，影響了大型施工項目的質(zhì)量和安全，因此，提高大型施工項目的質(zhì)量和安全，加強大型施工項目的施工集成管理，是現(xiàn)代大型施工項目管理的重點。
2大型施工項目管理中存在的問題
大型施工項目管理是施工項目質(zhì)量的保障，只有嚴格按照施工管理要求進行的施工才能有效的保證施工的質(zhì)量貨物施工進度。目前，在我國，很多施工項目特別是大型施工項目管理中還存在著很多問題，這些問題的存在不僅影響了先進施工技術(shù)的引入使用，還直接影響了工程項目的質(zhì)量、工期和成本控制的實現(xiàn)，對整個施工工程企業(yè)造成了很大的影響。
2.1施工管理質(zhì)量、進度存在問題
在進行大型施工項目管理中，在項目開展初期，管理者沒有認真的去進行項目進度、項目工期等的計劃，在項目實施的過程中，也不能嚴格按照要求或計劃進行施工，并選擇相應(yīng)的執(zhí)行人員，這樣，不僅造成了大型項目施工的質(zhì)量和進度沒有嚴格的計劃實施，不能保證大型施工項目的質(zhì)量和進度管理。因此，大型施工項目往往由于工期無限制的拖延，人工成本和管理成本大增，超出了工程投資的預(yù)算，為大型工程施工造成了不可估量的損失。
2.2施工管理計算機應(yīng)用不足
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種計算機軟件管理大大方便了管理者對企業(yè)和工程的管理，提高了企業(yè)管理水平和管理精度。但是，現(xiàn)代大型項目管理中，運用計算機進行工程管理還是比較少的。在施工管理中，計算機參與管理應(yīng)用不足，不僅表現(xiàn)在大型項目施工管理中施工的進度和工程質(zhì)量以及可控因素都沒有利用計算機進行管控，還表現(xiàn)在我國施工企業(yè)級施工項目管理中沒有找到合適的方法進行有效管理，造成工程管理效率低下，管理水平也停滯不前。
2.3施工管理中計劃不完備
大型施工項目要保證良好的質(zhì)量水平，追求企業(yè)效率，就要有良好的管理機制。但是，在我國一些大型施工項目中，施工管理水平很差，在施工前，最基本的施工計劃和施工管理制度都沒有建立起來，往往一個工程項目無限期的拖延，進度、成本、組織不協(xié)調(diào)，沒有制定有效的管理辦法，給大型施工項目管理帶來了不少問題。
3提高大型施工項目集成管理的方法
目前，我國大型施工項目越來越多，國家對大型施工項目的管理也越來越重視，尤其是進行工程承包以來，企業(yè)家為追求更好的經(jīng)濟效益和社會效益，對企業(yè)大型施工項目的管理也越來越重視。計算機在工程方面的應(yīng)用，不但改善了大型施工工程的管理模式，還提高了大型施工項目的管理水平，為提高我國大型施工工程的質(zhì)量和工程進度管理帶來了很大的變化。
3.1利用WBS方法提高大型施工項目集成管理
隨著計算機在我國大型施工工程中的廣泛應(yīng)用，WBS方法大大提升了我國大型施工項目的管理水平和質(zhì)量水平。WBS，即項目結(jié)構(gòu)分解，是把目標、任務(wù)、工作范圍、合同要求等各個項目按照系統(tǒng)原理分解成互相獨立、互相影響、互相聯(lián)系的項目單元，在把握這些項目單元作為項目管理對象，將所有項目單元合成一個整體，已達到綜合計劃綜合控制的一種方法。在利用WBS技術(shù)進行大型施工項目管理時，首先，將各個項目的工期計劃輸入計算機，根據(jù)智能軟件的要求建立邏輯關(guān)系，這樣，每一項的項目工期就能合理的安排和控制，每一項工程的工期計劃在計算機中可以生成一張相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，這樣整個工期的計劃安排都能比較清晰，合理有效的進行開展。其次，對于大型施工項目的成本計劃，可以按照工程量與施工圖預(yù)算將目標成本拆分到各個項目單元中來，讓每個項目的實施人員都能得到合理的分工和目標計劃，將計劃成本幾率入工作報表，項目管理軟件可以直接生成S曲線，管理者就可以一目了然的了解項目成本的實施和控制。其次，大型施工項目的工作資源消耗和生產(chǎn) 成本控制要達到一致，就必須將施工預(yù)算結(jié)果的工程量與資源消耗量進行預(yù)算，將總資源拆分到各個工作包中，并進行資源管理限定，合理控制資源和能源的消耗，達到總成本的合理控制。最后，在進行任務(wù)分配管理時，每一項工程管理任務(wù)和施工任務(wù)要落實到每一個施工人員的身上，指定內(nèi)部責(zé)任人，負責(zé)對施工工程的任務(wù)進行管理檢查，這樣，建立起合理的監(jiān)管體系，就能夠構(gòu)成項目內(nèi)部的責(zé)任體系，可以更好的實現(xiàn)大型施工工程的管理，形成以WBS為中心的管理體系。
3.2利用計算機技術(shù)進行大型施工項目集成管理
大型施工工程管理工作不但包括項目的前期計劃和施工準備，還包括施工的質(zhì)量控制、進度控制、項目實時跟蹤過程控制和后期的項目檢驗。過去，人工管理會存在很多漏洞，造成大型施工工程的質(zhì)量和安全無法保障?，F(xiàn)代計算機技術(shù)的使用為大型施工工程管理提供了很多便利。首先，施工工程計劃書和施工工程數(shù)據(jù)材料可以保存在計算機中，不但可以方便查閱，還更方便保存，為企業(yè)各項工程施工提供更為準確的數(shù)據(jù)資料，方便了施工需要。其次，在進行施工工程監(jiān)督管理時，利用計算機技術(shù)可以更快的進行項目跟蹤記錄和項目診斷，并反映到工作進度表和監(jiān)管表中，一目了然的讓管理者了解問題，發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決問題。最后，大型施工項目負責(zé)人在實施工程任務(wù)時，進行工作任務(wù)記錄，到任務(wù)結(jié)束后，計算機可以很快的調(diào)出其工作表中的實際完成情況，綜合分析工作量、工期、成本的完成情況并進行綜合評價，提高工程管理水平，為加強大型施工工程管理提供必要的技術(shù)支持。
4結(jié)語
在現(xiàn)代大型施工項目的管理中，計算機和WBS管理方法不僅可以有效的提供工程施工質(zhì)量和施工進度，還能有效的控制施工工程的成本，并將施工項目管理中的成本管理、質(zhì)量管理、進度管理、材料管理有機的結(jié)合起來，形成對整個施工項目的集成管理。在現(xiàn)代大型項目的施工管理中，科學(xué)的使用WBS方法和計算機技術(shù)，并有效的利用WBS的分析結(jié)果，對整個大型施工工程的集成管理有非常重要的作用，不僅可以使大型施工工程項目管理目標明確化，還能改善和提高人在整個施工工程的主導(dǎo)作用，為現(xiàn)代大型施工項目管理提供了更為強大的技術(shù)支持。
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