工程進度管理論文
工程進度管理論文
隨著建設(shè)規(guī)范的國際化,目前很多工程管理人員逐漸增加了對項目進度計劃和控制管理的關(guān)注,改變了原有的管理模式和管理觀念。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的工程進度管理論文，供大家參考。
工程進度管理論文篇一
建筑工程進度管理分析
工程進度管理論文內(nèi)容
引言：項目進度管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，決定了項目的成本預(yù)算、資源配置等系列問題，體現(xiàn)了工程項目的實際管理水平。論文首先分析了建筑工程進度管理的存在的問題，并重點探討了建筑工程進度管理應(yīng)對措施。
項目進度管理作為項目管理中的重要內(nèi)容之一，可分為計劃與控制兩大方面。在工程項目管理中，運用項目進度計劃和控制的相關(guān)理論，可以很好地指導(dǎo)工程項目管理，尤其是進度管理的實施，從而保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)，其意義在于：有利于保證工程項目按計劃完成。有利于提高工程項目的經(jīng)濟效益。有利于提高工程項目的管理效率和水平。在實際的工程管理中，工程進度計劃和控制理論有著廣泛的應(yīng)用并且發(fā)揮重要的作用。
一、進度計劃在實施階段的問題分析
1.1施工組織問題的分析
出現(xiàn)此方面問題的原因是：一，項目的規(guī)模，項目規(guī)模越大，涉及程序越多，項目組織機構(gòu)越復(fù)雜詳細，此組織圖對項目規(guī)模估計不充分;二，分項工程的邏輯關(guān)系，分項工程之間的邏輯關(guān)系是決定組織機構(gòu)圖的要素之一，邏輯關(guān)系緊密的分項工作最好是能夠統(tǒng)一管理，此組織機構(gòu)圖未做到這方面的統(tǒng)籌管理;三，分項工程的相關(guān)性，所需的工程設(shè)備物資類似程度較高的分項工程最好統(tǒng)一管理控制，在此組織機構(gòu)圖中沒有達到這個方面的要求;四，項目的動態(tài)管理，未能有效的實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的動態(tài)管理功能。
1.2施工技術(shù)問題分析
發(fā)生問題的原因：一，項目信息管理工作不到位，不能形成良好的信息傳達、反饋渠道，進而影響工程進度;二，施工人員技術(shù)水平不高，不能對施工技術(shù)和圖紙做到全面理解和掌握。
1.3人員設(shè)備物資問題分析及改進
項目所配備的技術(shù)人員數(shù)量相對偏少，人員配備結(jié)構(gòu)不合理，項目人員整體水平較低。查看項目主要機械設(shè)備表，項目主要機械設(shè)備數(shù)量相對合理，自卸汽車數(shù)量與土方設(shè)備數(shù)量的搭配略顯不合理。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點設(shè)備備件的儲備。物資供應(yīng)問題的出現(xiàn)涉及到物資準(zhǔn)備與物資統(tǒng)籌管理兩個方面的原因，針對項目，原因較偏重于物資的總體調(diào)配。
1.4其它方面問題分析及改進
1)甲方問題分析。甲方問題的出現(xiàn)主要涉及到甲方工程技術(shù)水平的局限和經(jīng)驗?zāi)芰Φ牟蛔?，以及資金、資料準(zhǔn)備的不足。2)監(jiān)理方問題分析。受到甲方和承包方的影響，監(jiān)理方往往比較被動。在對工程質(zhì)量檢驗和進度管理方面缺乏主動性。如該項目前期由于監(jiān)理不到位，項目甲方出監(jiān)督人員對相關(guān)分項工程進行質(zhì)量檢驗，造成一定的誤工，同時對質(zhì)量也有一定的影響。
二、建筑工程進度管理改進措施
2.1施工組織問題的分析
a.根據(jù)項目的規(guī)模、項目各分項工程和各部門的邏輯關(guān)系以及項目設(shè)備物資需求編制組建項目組織機構(gòu)，如圖為此項目改進后的組織機構(gòu)圖。改進后的組織機構(gòu)圖一方面，在道路作業(yè)隊方面可以對道路施工設(shè)備物資做到一個整體統(tǒng)籌調(diào)控，同時可以把道路施工分為幾個作業(yè)面，把各個作業(yè)面按工序邏輯關(guān)系和時間前后關(guān)系組成一個道路施工網(wǎng)絡(luò)圖，達到循環(huán)施工的目的，形成流水作業(yè);另一方面，在橋涵作業(yè)隊上，改進的組織可以做到對橋涵工程做到整體管理，可以對相關(guān)的物資、設(shè)備、人員進行統(tǒng)一調(diào)配管理，能夠更為有效的利用項目的物資、設(shè)備、人員配備，進而有效的加強各個作業(yè)面的協(xié)調(diào)管理工作。
b.加強項目信息傳輸與溝通的管理工程，以期做到項目信息能夠及時有效的得到傳達和反饋，并及時準(zhǔn)確的反映到工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，隨便掌握項目的實際進度情況，同時加強對項目實際進度情況進行分析和研究，針對具體的工程進度偏差或問題采取有效的措施和方法，進而對工程進度計劃進行改進和優(yōu)化，以保證進度目標(biāo)的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)項目進度管理的動態(tài)控制。
2.2施工技術(shù)問題解決改進方法
a.加強技術(shù)交底工作，針對每一項工程、工序，施工技術(shù)部門都要對現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)講解與溝通，保證現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙等各方面資料做到正確全面的理解和掌握。b.嚴格例會制度，要定期召開例會，不定期的召開生產(chǎn)會議，保證管理部門和技術(shù)部門與施工現(xiàn)場進行及時有效的信息傳達與溝通，從信息管理角度加強施工進度的管理工作。C.加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作，增強現(xiàn)場施工人員對施工技術(shù)和圖紙的理解掌握能力，進而避免技術(shù)或理解失誤導(dǎo)致施工進度被影響的問題的出現(xiàn)。d.加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，對施工現(xiàn)場進行經(jīng)常性的檢查，確保及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。
2.3人員設(shè)備物資問題解決改進方法
a.針對人員結(jié)構(gòu)，一是需要增加技術(shù)人員的配備數(shù)量，以及專業(yè)人員的齊全;二是需要加強施工人員技術(shù)培訓(xùn)。在技術(shù)人員配備方面，較為合理的人員配備情況表如改進后主要管理、技術(shù)人員表。改進后的主要管理和技術(shù)人員配備情況，一方面在技術(shù)人員數(shù)量上有所增加，可以提高項目人員的整體管理水平，同時也能有效的保證相關(guān)工作的順利實施。b.設(shè)備配備以及備件方面可以考慮參考己有類似項目的設(shè)備和備件配備數(shù)量進行準(zhǔn)備。比如自卸車的數(shù)量應(yīng)考慮與土方設(shè)備數(shù)量的搭配以及現(xiàn)場運輸距離的遠近關(guān)系配備一定量的富余。另外就是設(shè)備備件需要著重考慮常用備件和重點設(shè)備備件的儲備，諸如對工程量起著決定性作用的土方設(shè)備和對橋梁施工有決定作用的雙導(dǎo)梁架橋機等機械設(shè)備的關(guān)鍵配件。c.物資配備上一方面，可以參考已有類似項目的物資配備情況進行物資準(zhǔn)備;另一方面在物資調(diào)配管理上需要加強項目的物資統(tǒng)籌管理力度，以保證項目物資得到充分有效的利用。
2.4其他問題解決對策
1)甲方問題解決改進方法。盡早引入監(jiān)理機構(gòu)，借助監(jiān)理機構(gòu)的技術(shù)加強自身技術(shù)力量，彌補自身經(jīng)驗不足的問題。招標(biāo)技術(shù)力量雄厚和經(jīng)驗豐富的承包方，加強施工過程的管理控制工作，以期達到進度目標(biāo)要求。資金方面，一是招標(biāo)尋求資金充足的承包方，項目初期可以墊資實施項目;二是通過金融機構(gòu)，在項目初期考慮借貸實施項目;三是盡早籌備資金，以保證項目實施時資金及時到位。項目方面應(yīng)盡早做好各方面的前期準(zhǔn)備工作，諸如項目資料和項目實施所涉及到的征地、拆遷等方面的工作。2)監(jiān)理方問題解決改進方法。a.向甲方申請，爭取盡早介入工程項目，掌握甲方和乙方的相關(guān)情況，做好項目前期的資料技術(shù)準(zhǔn)備工作。b.加強質(zhì)量監(jiān)督，確保工程項目質(zhì)量的同時加強自身的主動性，積極對項目的進度執(zhí)行情況進行監(jiān)督和督促，從管理上保證項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。c.加強監(jiān)理工程師技術(shù)水平，以期在進入工程項目后盡快的滿足項目質(zhì)量的監(jiān)督檢驗需求和對項目進度管理的控制水平。
結(jié)語
總之，論文對建筑工程項目進度管理的影響因素進行說明分析，以進度管理的相關(guān)原理和理論為基礎(chǔ)，對工程項目的進度管理進行了分析論述，希望對業(yè)內(nèi)人士提供借鑒。
工程進度管理論文文獻
[1]易文周.淺談建筑施工進度控制的影響因素[J].科技信息，2011(18).
[2]周華金.淺議建筑施工進度控制[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2011(10).
[3]王潤.工程項目管理的幾點認識[J].江蘇建筑，2009，(5).
工程進度管理論文篇二
淺談工程施工進度管理
工程進度管理論文摘要
【摘要】闡述了施工進度管理重要性，分析了施工過程中影響施工進度的主要因素，重點提出了加強施工進度管理的措施。
工程進度管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】工程建設(shè) 進度管理 措施
施工進度管理是指對工程項目施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并通過采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等來具體落實進度計劃，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。筆者擬從施工進度管理的重要性、影響因素及措施等方面探討如何加強施工進度管理
一、影響施工進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有資金因素、人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素，機具因素、地基因素等等，但根據(jù)個人近十年的施工經(jīng)驗認為，除資金因素這種最常遇到的情況由于政府部門管理體制，銀行資金運轉(zhuǎn)的特殊性等客觀因素決定外，人為造成的因素是最主要、最經(jīng)常性的干擾因素，與施工進度的管理密切相關(guān)。
常見的有以下幾種情況：協(xié)調(diào)問題，第一種情況是甲方協(xié)調(diào)不力，使工程開工后不能正常進行，第二種情況是低估了參加項目建設(shè)多個單位在工程中的協(xié)調(diào)性問題;對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清，比如過低的估計了項目的技術(shù)困難，對項目建設(shè)的交通、供水、供電等基本問題沒有搞徹底，對于施工物資的供應(yīng)安排不甚清楚或沒有引起足夠重視;參加項目管理人員的工作失誤。如現(xiàn)在有的設(shè)計單位由于追求經(jīng)濟效益，往往不顧本單位實際設(shè)計能力，總是先參加工程設(shè)計競標(biāo)，一旦競標(biāo)成功后再以各種理由拖著慢慢干，造成工期拖延。還有在牽涉較大的設(shè)計變更時由于建設(shè)業(yè)主存在“多頭指揮”或“外行當(dāng)家”等人為因素，致使不能及時進行決策也會造成工期拖延。
二、做好施工進度管理工作的措施
(一)需要重點解決的問題。
1、工程前期與政府機關(guān)的充分溝通及保持良好的關(guān)系，是項目成功的保證。
2、建立完善的項目管理組織機構(gòu)。一個成功的項目，必然需要有一個成功的管理團隊，合適的企業(yè)文化及一套規(guī)范的工作模式、操作程序。
3、建立一個嚴密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，既對各方進行相對的約束，又能高大家的積極性，從而保證各方的利益。
4、制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業(yè)主的工作、設(shè)計單位的工作、監(jiān)理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關(guān)的當(dāng)?shù)卣块T的工作的影響。
(二)建立三級計劃進度管理體系。
1、三級計劃進度管理體系的人員組成。所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，對施工進度動向提前做出預(yù)測。
2、三級計劃進度管理體系的實行途徑：(1)完善例會制度。每周召開一次有各單位負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，對工程項目進展情況做好統(tǒng)籌安排。必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。(2)建立良好的溝通渠道。各單位生產(chǎn)負責(zé)人工作時間必須在崗，如臨時外出須參加其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排;各單位相互通告進度管理體系架構(gòu)，建立本工程進度管理體系成員的聯(lián)系總表;各級生產(chǎn)負責(zé)人、計劃員之間，并及時進行指導(dǎo)、反饋、建立等工作交流。
三、三級計劃進度管理體系的工作流程
計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。
總控制計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要;二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。
甲方牽頭制訂總控制進度計劃，監(jiān)理公司，施工各專業(yè)負責(zé)人和總包、分包單位共同參與意見，經(jīng)認真研究后確定。
總控制計劃一經(jīng)確定，便成為項目施工的綱領(lǐng)性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不能輕易做調(diào)改。
合同中應(yīng)明確規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控制計劃，任何一方遵守或違反工期規(guī)定，均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。
(一)階段性工期計劃或分部工程計劃。
1、階段性計劃的制訂是為了保證總體計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。
階段性計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經(jīng)甲方認可，或修改后再報;各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核，甲方、監(jiān)理應(yīng)及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對階段性計劃的落實情況。
2、每周計劃：(1)周計劃的制訂是將階段性進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。(2)周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當(dāng)?shù)撵`活性。(3)各分包單位須制訂周計劃上報總包;總包須制訂周計劃上報甲方、監(jiān)理;甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復(fù)，審批后的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包單位統(tǒng)一執(zhí)行。
(二)編制項目進度計劃。
首先列出實現(xiàn)項目目標(biāo)的所有步驟。從最大塊的工作開始進行細化，然后將每塊工作分配到各項任務(wù)中，最后收集并輸入工期的估計值。
在創(chuàng)建了任務(wù)列表并按大綱的形式將其組織起來之后，就可以決定這些任務(wù)之間的相互關(guān)系并指定日期。
(三)檢查與評價。
在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，這種偏差必須采取措施予以糾正。通常應(yīng)當(dāng)由負責(zé)計劃的工程師去現(xiàn)場，對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。當(dāng)一現(xiàn)工程進度出現(xiàn)10天或10天以上的偏差時，一般要召集各單位負責(zé)人共同分析偏差的原因，分析它是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過網(wǎng)絡(luò)計劃進行的。在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要用調(diào)整工作順序，縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行一定調(diào)整。
工程進度管理論文文獻
[1]從培經(jīng)，和宏明.施工項目管理工作手冊.北京：中國物價出版社，2002.
[2]齊東海，宋向群.工程項目進度管理.大連：大連理工大學(xué)出版社，2001.
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