工程項目施工成本管理論文
我國建筑企業(yè)經過幾十年的發(fā)展,各方面的能力和水平都得到了很大提高,建筑施工的技術水平和機械化程度比過去有了質的飛躍。下面是學習啦小編為大家整理的工程項目施工成本管理論文，供大家參考。
工程項目施工成本管理論文篇一
施工企業(yè)工程施工項目成本管理
工程項目施工成本管理論文摘要
摘 要 作為工程施工的核心管理內容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。也就是說，施工項目的成本管理在很大程度上決定著施工企業(yè)的生存與發(fā)展。鑒于施工項目管理的重要性，本文對如何做好施工項目的成本管理提出了部分探討性看法與建議。
工程項目施工成本管理論文內容
關鍵詞 施工 成本 管理
當前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當前以至于今后很長一段時間內，全國大部分地區(qū)的建設工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。但當前施工企業(yè)的市場競爭日益激烈，要在這種機遇與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，個施工企業(yè)就必須要探索有效的方式，提高自身的核心競爭力。而要提高施工企業(yè)的核心競爭力，加強施工項目的成本管理是一個重要的途徑。
一、工程施工項目成本管理的作用意義
沒有以成本管理為核心的全部有效的管理活動，就不能實現(xiàn)經營目標。施工企業(yè)經營管理活動的全部目的，就在于取得最大的成本差異而獲得最大的利潤，追求低于同行業(yè)平均成本水平，合同價格一旦確定，成本就是決定的因素。同時，施工項目成本的控制是施工企業(yè)生命的源泉，實行成本的有效控制，有利于調動職工的積極性，有利于提高工程建設項目的社會效益和經濟效益，將物力、人力、財力等資源實行有償使用，將各項成本責任落實到人，使企業(yè)內部各種經濟關系得到協(xié)調理順，從而提高整個建設企業(yè)的經濟效益和管理水平。
此外，施工項目成本管理也是衡量工程項目管理成績的客觀標尺。施工企業(yè)施工項目成本管理的結果，是衡量施工建設項目管理成績的客觀標尺，也是對整個施工項目的績效評價。
二、工程施工項目成本管理的主要內容
建筑工程成本是施工過程中所產生的所有費用，即使建筑工程施工企業(yè)以工程項目為核算對象，在這個環(huán)節(jié)中對人力資源、生產材料等等進行貨幣的直接體現(xiàn)。起重包含了主要材料與輔助材料的消耗、建筑必要配件、材料租憑費周轉以及實際施工期間所涉及到的施工機械租憑費用與染料費用、勞力支付費用、施工現(xiàn)場組織管理費用等等。因此，要做好成本管理工作要從以下幾個方面入手：
(一)材料費用
建筑施工工程材料費用的控制是成本管理與控制的核心部分。施工過程中基于材料質量符合標準的前提下，對相關材料做好慎重選擇，并要有節(jié)約的意識。采購過程中，要控制材料費用的成本。要多多關注材料市場中的變化，盡量減少一些不必要的開支。實際施工過程中，在相關負責人員的監(jiān)督下做好定額管理工作，控制材料的消耗。
(二)機械費用
施工現(xiàn)場機械的費用包含了建筑企業(yè)配置的施工機械所產生的租憑費用與使用費用。需要注意的是，要實現(xiàn)做好機械租憑施工計劃，由于機械租憑如果在安排上不合理，必然會因為這些原因導致部分施工機械設備出現(xiàn)閑置的情況，造成經濟損失。
(三)勞務費用
施工現(xiàn)場必然具備相關勞務人員才能順利開展，建筑施工企業(yè)需要在保障勞務人員基本權利的情況下，對相關費用進行管理與控制。做好協(xié)調工作，培養(yǎng)團結意識，做好勞務人員需求規(guī)劃，合理安排工作時間，并給予應有的報酬，從而提升工作效率與質量。
(四)管理費用
現(xiàn)場管理必不可少，更是保障施工順利開展的關鍵因素，管理費用在總投資中占據了較大的數(shù)額，由于這方面的開支彈性較大，因此管理與控制的難度較高。做好相關費用的使用準則，對施工管理部門的施工費用以及報銷程序做好嚴格檢查。
三、工程施工項目成本管理的主要途徑
(一)建立動態(tài)成本管理制度
建筑施工企業(yè)在實際施工過程中要重視項目的特點，根據不同的項目制定不同的成本管理方法，并建立動態(tài)成本管理制度。最大限度保障建筑工程成本管理更加有效，幫助企業(yè)取得利益最大化，動態(tài)的成本管理制度是為了更好的完善建筑企業(yè)對成本的管理與控制，從而加強監(jiān)管力度，掌握每一個施工環(huán)節(jié)，降低每一階段的成本支出。
(二)構建與逐步完善項目管理機制
建筑施工企業(yè)需要建立項目成本管理機制與認責機制，并根據實際的需要進行完善，從而做好項目成本的管理工作。成本管理的成敗取決于管理體制與認責機制，若是兩者缺省，一旦出現(xiàn)成本問題，相互推卸責任。制定管理機制并不斷完善，并將其職能充分的發(fā)揮出來，明確每一個部門，每一名工作在成本管理中的職責，做好細化處理，最終促成成本管理網絡，最好監(jiān)督工作。認責機制的推出，能有效培養(yǎng)工作人員的盡責意識，積極地、主動地去做好項目管理工作。
(三)提高施工過程管理的力度
建筑施工企業(yè)要重視現(xiàn)場施工的管理，以這點來加強對工程成本的控制。首先，以提高生產效率為基礎。勞務人員的選擇上要趨向于有經驗的工人，這樣可以逐步減少工程期，最主要是能有效避免因為技能不熟悉而造成的材料浪費情況出現(xiàn)。其次，加強節(jié)約意識，杜絕施工現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象。工程成本管理與控制中材料費用是一項比重較大的支出，因此一定要做好控制浪費現(xiàn)象。要最大限度提升施工設備的有效使用，關注設備的保養(yǎng)與維修，盡量不要出現(xiàn)有設備閑置的現(xiàn)象。
(四)優(yōu)選經濟合理的施工方案，重視工程質量安全
建筑施工企業(yè)在方案定下來之后，以保障施工方案符合合同雙方的要求為前提，優(yōu)選經濟合理的施工方案。積極引用新型符合經濟原則的技能節(jié)能技術、工藝，從而降低工程成本，實現(xiàn)對成本的控制，促使實現(xiàn)利益最大化。質量安全是不可忽視的重要環(huán)節(jié)，建筑工程質量直接關系到建筑企業(yè)的競爭力與信譽形象，必須要加強質量方面的監(jiān)督力度，最終時間質量與成本兩手抓，兩手都要硬。
四、結語
當前，我國社會正處于飛速發(fā)展時期，當前以至于今后很長一段時間內，全國大部分地區(qū)的建設工作都將高強度的展開，這對于我國的施工企業(yè)來說是一個非常好的機遇。作為工程施工的核心管理內容，成本控制不僅對施工項目自身有著重要的作用意義，它對施工企業(yè)整體的運營與管理都具有非常高的決定性。所以，必須要增強自身工程施工的成本控制力度與有效性，提高自身核心競爭力，在確保自身生存的基礎上，推動我國社會建設事業(yè)的和諧蓬勃發(fā)展。
工程項目施工成本管理論文文獻
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工程項目施工成本管理論文篇二
淺談工程項目施工與成本管理
工程項目施工成本管理論文摘要
【摘 要】施工成本管理就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
工程項目施工成本管理論文內容
【關鍵詞】工程項目成本管理;管理措施
工程項目是以工程建設為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設任務。它以建筑物或構筑物為目標產出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內完成，并應符合質量要求。工程項目成本管理從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本管理就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
1 工程項目成本管理、特點
1.1 項目成本管理的對象具有單一性。施工企業(yè)的產品與其他企業(yè)的產品截然不同，工程項目成本管理的對象是單個工程項目，雖然成本管理方法可以通用，但具體實施起來卻各有不同，不能套用，只能因項目而宜。
1.2 項目成本管理的工作具有一次性特點。一個工程項目從基礎施工、主體封頂?shù)窖b修竣工，循序漸進沒有重復，這要求項目成本管理工作要同步前進，不能反復，特別是周期長、投入耗資大的工程項目，如果疏于成本管理，代價是巨大的。這是項目成本管理區(qū)別于其他企業(yè)成本管理的重要特征。
1.3 項目成本管理系統(tǒng)具有綜合性。項目成本管理包括預測、計劃、控制、核算、分析和考核六大環(huán)節(jié)，另外，工程項目成本管理是在施工現(xiàn)場進行的，它與施工過程的質量、工期等各項管理是同步的，只有依靠各部門配合協(xié)作，才能取得良好的效果。
1.4 項目成本管理范圍具有約束性。工程項目成本管理，只是對工程項目的直接成本和間接成本的管理，管理費用、財務費用等不在此范圍內。另外，成本范圍受到工程價款、施工場所以及管理階段的約束，因此，必須從工程管理的實際出發(fā)，確定成本核算范圍。
2 工程項目成本管理-強化措施
2.1 成本預測和成本計劃
2.1.1 制定落實責任成本，搞好施工前的成本預測。工程簽約后，首先應開展編制施工預算、成本計劃、再結合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總成本。然后根據實際情況正確合理地界定項目部的責任成本范圍，把可控制成本作為項目班子的項目承包基數(shù)。項目承包基數(shù)的測算是項目成本管理的首要環(huán)節(jié)，在測算過程中必須慎重合理，考慮影響成本的多種因素，例如工程價款、工程本身的特點、項目班子的管理水平與管理能力，以及主要材料的市場情況和工程合同的有關條款等。公司與項目部在項目承包合同中，應對項目承包基數(shù)、質量、工期、安全、文明施工、獎懲等詳實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和企業(yè)總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目施工順利完成，在科學管理的基礎上實現(xiàn)成本管理的有效化。
2.1.2 項目部對成本指標進行合理分解。項目部簽訂承包合同后，可根據目標成本計劃，按照工程項目部、工種及成本內容，對目標成本進行指標分解，將目標成本分解到人，確保目標成本的歸口管理。
2.2 成本控制
施工項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心，筆者認為，施工企業(yè)成本控制應從以下幾方面著手:
2.2.1 組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本;經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入;財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調度資金;項目經理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。
2.2.2 技術措施。制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施;嚴把質量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。
2.2.3 經濟措施。項目成本具體控制環(huán)節(jié)包括工程材料控制、機械費用控制、人工費控制、間接費及其它直接費控制。首先，應建立健全材料采購、驗收、保管、出庫、定期盤存制度，既要確保工程材料質量、又要盡量降低采購成本;其次要加強機械管理，提高機械的使用效率;第三，要合理安排職工和民工的工作，發(fā)揮各崗位人員的積極性，同時，應加強勞動工資管理，對職工應按工作態(tài)度、工作質量、貢獻大小分配工資。與民工結算應嚴格審查，按施工進度和分包合同及時結算并及時入賬;最后，要注意精簡管理機構，合理確定管理層次，節(jié)約施工管理費。項目成本控制要抓住以施工預算為基礎的計劃成本，使之貫徹執(zhí)行，不斷地將項目預算成本與實際成本進行比較分析，并控制在預算成本之內。
2.3 成本核算
施工企業(yè)應強化以項目為對象的的成本核算，規(guī)范項目成本核算辦法。
2.3.1 必須切實做好各項基礎工作。加強定額管理，嚴格物資計量、驗收、收發(fā)、領退制度，建立健全原始記錄，制定和修訂內部計劃價格，正確確定成本核算制度等。
2.3.2 設置成本綜合臺賬和有關費用臺賬。公司應以單個工程項目為核算單位設置成本賬，對于會計核算的全部資料應認真核對，妥善保管，避免出現(xiàn)漏審現(xiàn)象，以確保成本核算和成本分析工作的順利進行。
2.3.3 嚴格遵守項目成本開支范圍。要劃清成本費用支出與非成本費用支出的界限，劃清工程項目成本和期間費用的界限，劃清公司工程成本與項目部工程成本的界限，以便合理、準確地考核項目部成本執(zhí)行情況。
2.4 成本分析
在工程項目施工前、施工過程中以及施工結束后，應組織財務部門、項目管理人員召開成本分析會，將目標成本與實際成本相比較，分析成本升降的原因，并研究控制的有效措施。成本分析不僅有助于過程控制，也可為未來施工中成本的有效控制提供借鑒。
2.5 成本考核
成本考核是檢驗項目成本管理和經濟效益的一種好方法。我們可以通過財務上的成本核算及項目承包合同指標來進行考核并制定項目兌現(xiàn)原則:
2.5.1 項目經濟效益考核指標
項目成本效益=項目成本承包總額-項目成本實際支出總額
應分配效益工資=項目實現(xiàn)效益÷項目人數(shù)×項目人員系數(shù)
2.5.2 項目承包兌現(xiàn)原則
項目承包兌現(xiàn)是指公司依據項目承包合同及承包指標的完成情況對項目承包集體實施的獎罰。項目部在承包期間除了正常的工資、勞保和福利外，不能自行發(fā)放獎金或以其他名義變相提高個人收入。若還有內債、外債的，暫不能進行承包兌現(xiàn)，若有尚未收回債權和尚未處理的存貨，兌現(xiàn)時應從效益總額中先扣除債權和存貨價值。承包兌現(xiàn)以后收回的債權及存貨價值，視同項目實現(xiàn)的效益另按承包合同兌現(xiàn)。
總之，項目成本管理在施工企業(yè)經濟管理中占有舉足輕重的地位。強化項目成本管理，它可以促進企業(yè)改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
工程項目施工成本管理論文文獻
[1]高建華. 淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J]內蒙古科技與經濟，2009(4).
[2]董廣紅，卓凡.淺談建筑工程中施工企業(yè)成本控制[J] 經營管理，2010(1).
[3]張志文.淺析施工企業(yè)如何進行工程項目成本控制[J]電力標準化與技術經濟，2006(4).
[4]凌宏. 淺談建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009(6).
[5]孫桂華. 淺談建筑工程施工成本控制[J]現(xiàn)代商貿工業(yè)，2007(6).
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