供應(yīng)鏈庫存管理論文
供應(yīng)鏈庫存管理已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要要素之一。下面是學習啦小編為大家整理的供應(yīng)鏈庫存管理論文，供大家參考。
供應(yīng)鏈庫存管理論文篇一
供應(yīng)鏈上的庫存管理
供應(yīng)鏈庫存管理論文摘要
【摘 要】供應(yīng)鏈庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，是供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)合作以及供應(yīng)鏈實現(xiàn)集成管理的關(guān)鍵所在。也是當今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本，而且制約著整條供應(yīng)鏈的性能。本文分析了供應(yīng)鏈上庫存管理的問題，并探討了這些問題的解決方法。
供應(yīng)鏈庫存管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈;供應(yīng)鏈庫存;庫存管理
供應(yīng)鏈庫存管理是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。因而管理整個供應(yīng)鏈庫存依舊是供應(yīng)鏈的一個關(guān)鍵競爭因素。然而，供應(yīng)鏈庫存管理是當今供應(yīng)鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)，面臨著諸多挑戰(zhàn)。
一、供應(yīng)鏈與庫存管理
庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理的目標服從于整條供應(yīng)鏈的目標，通過對整條供應(yīng)鏈上的庫存進行計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫存控制在最小限度，從而削減庫存管理成本，減少資源閑置與浪費，使供應(yīng)鏈上的整體庫存降至最低。與傳統(tǒng)庫存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。
二、供應(yīng)鏈上庫存管理的問題
1.信息化程度不夠，信息流受阻
供應(yīng)鏈庫存管理強調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間的需求預測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要數(shù)據(jù)。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實時準確傳遞分布在供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準確的信息，因此，會給短期生產(chǎn)計劃的實施帶來困難。所以，如何有效傳遞供應(yīng)鏈庫存管理信息是提高供應(yīng)鏈庫存管理績效有待解決的問題。
2.外部環(huán)境的不確定性
庫存控制受到許多不確定性因素的影響，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間需求變化等。為了減少不確定性對庫存控制的影響，必須了解不確定性的來源和影響程度。但很多公司并沒有認真研究和跟蹤其不確定性的來源和影響，造成有的物品庫存不足，而有的物品庫存積壓的現(xiàn)象。同時，企業(yè)的計劃無法顧及那些無法預知的因素，如：市場變化而引起的需求波動.供應(yīng)商的意外變故導致的缺貨，以及企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等這些不確定因素才是形成庫存的主要原因。如何研究和追蹤這種不確定性的變化是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
3.缺乏有效的績效考核機制
績效評價一直被看作是企業(yè)計劃與控制的有機組成部分.盡管近年來對供應(yīng)鏈管理績教評價的研究有了一定進展，但仍存在很多問題，而對供應(yīng)鏈庫存管理績效評價更顯不足。有些企業(yè)采用庫存周轉(zhuǎn)率作為供應(yīng)鏈庫存管理的績效評價指標，而沒有考慮對用戶的反應(yīng)時間與服務(wù)水平.常常忽視一些其他服務(wù)指標，如總訂貨周轉(zhuǎn)時間、平均回頭訂貨、平均延遲時間、提前延遲交貨時間等;有的企業(yè)采用訂貨滿足率評價指標，但它不能評價訂貨的延遲水平。如兩家同樣只有90%的訂貨滿足率的供應(yīng)鏈，在如何迅速補給余下的10%訂貨要求方面差別是很大的。此外，由于供應(yīng)鏈各成員企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各部門都有各自不同的目標，不僅庫存管理績效評價尺度不同，而且使用的指標缺乏整體考慮。因此，如何構(gòu)建科學的供應(yīng)鏈庫存管理績效評價指標系并得以貫徹實施是對供應(yīng)鏈庫存管理的又一挑戰(zhàn)。
三、供應(yīng)鏈上庫存管理的方法
1.引進信息管理系統(tǒng)，提高信息化程度
通過加大信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，運用計算機、網(wǎng)絡(luò)通信和ERP系統(tǒng)等信息技術(shù)，加快信息傳遞，可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈中庫存信息即時共享。通過安裝供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，企業(yè)可以隨時進行數(shù)據(jù)的收集和處理，并根據(jù)系統(tǒng)的建議進行生產(chǎn)。相關(guān)數(shù)據(jù)分析表明：信息技術(shù)系統(tǒng)的使用可使公司庫存減少五成。比如說，通過對原材料和產(chǎn)成品在流動過程中的每一環(huán)節(jié)進行即時地跟蹤記錄，以便最終用戶與設(shè)計、采購、生產(chǎn)和銷售等上游節(jié)點運營環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)盡可能快速和直接的溝通，準確預測并快速判斷用戶需求，實現(xiàn)供需平衡，避免壓貨或缺貨的大量出現(xiàn)。另外，庫存量、需求預測、生產(chǎn)計劃等信息的收集和處理、加工和傳遞，能有效降低庫存成本，對于供應(yīng)鏈庫存管理具有重要的意義。通過建立先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺和完整的客戶數(shù)據(jù)庫，使得客戶的需求能第一時間反饋到供應(yīng)鏈中，便于及時響應(yīng)。借助供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，節(jié)點企業(yè)之間的信息交流與溝通更加便捷。不僅可以提高信息共享的程度，也可使節(jié)點企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，迅速應(yīng)對各種不確定性，使整條供應(yīng)鏈庫存管理更加精確、可行，達到各成員企業(yè)間信息溝通完全，并能隨時向供應(yīng)鏈反饋信息，協(xié)調(diào)調(diào)度供應(yīng)鏈庫存。
2.提高預測能力
避免重復處理供應(yīng)鏈上有關(guān)數(shù)據(jù)的一個補救方法是使上游企業(yè)可以獲得下游企業(yè)的需求信息。信息共享是解決“牛鞭效應(yīng)”的最有效手段。另一種方法是繞過稀有企業(yè)來獲得有關(guān)信息。例如，直銷方式繞過傳統(tǒng)的分銷渠道，直接面向消費者銷售，這樣就可以了解其產(chǎn)品的需求模式。由于批量訂購會產(chǎn)生“牛鞭效應(yīng)”，因此企業(yè)應(yīng)調(diào)整其訂購策略，實行小批量、多次訂購的采購或供應(yīng)模式。具體措施包括：混載運輸、利用第三方物流提供商等。
促銷或單純以銷量評價銷售人員業(yè)績的做法都將引起提前購買，進而造成未來購買量的下降，或者由于大量訂單取消，導致生產(chǎn)安排混亂?？刂朴捎谔崆百徺I而引起的“牛鞭效應(yīng)”的最好方法是減少對經(jīng)銷商的折扣頻率和幅度。
當面臨供應(yīng)不足時，供應(yīng)商可以根據(jù)顧客以前的銷售記錄來進行限額供應(yīng)，而不是根據(jù)訂購的數(shù)量，這樣就可以防止顧客為了獲得更多的供應(yīng)而夸大訂購量。在供不應(yīng)求時，客戶對制造商的供應(yīng)情況缺乏信息，博弈行為就很容易出現(xiàn)。與顧客共享生產(chǎn)能力和庫存狀況的有關(guān)信息能減輕顧客的憂慮，從而減少它們參與博弈。 由于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成員會從保證服務(wù)的角度來設(shè)置庫存，這種累積造成供應(yīng)鏈中庫存量的劇增，進而導致庫存對市場波動的反應(yīng)速度減緩。通過上下游企業(yè)共享倉庫，減少整個供應(yīng)鏈庫存，再結(jié)合信息的共享，就能有效地減少需求波動的影響。
3.建立合理的績效考核機制
績效考核機制是供應(yīng)鏈管理研究的重要內(nèi)容，同時也可以看作企業(yè)計劃與控制的有機組成部分。建立供應(yīng)鏈管理庫存績效評估機制可以準確衡量節(jié)點企業(yè)庫存績效與整條供應(yīng)鏈管理庫存的績效，它是合理分配供應(yīng)鏈利益的標尺。同時也能對供應(yīng)鏈管理的實施進行嚴格的核算和評估，從而指導管理者進行有效的決策?？偟膩碚f，全面、科學地分析和評價供應(yīng)鏈管理庫存績效已成為當前一項重要的管理工作。在物流節(jié)點企業(yè)管理庫存過程中，盡可能地調(diào)動員工的主動性和積極性，建立相應(yīng)的獎懲制度，為供應(yīng)鏈庫存管理的不斷優(yōu)化提供激勵機制和持久動力，激勵節(jié)點企業(yè)都要創(chuàng)造高水平的庫存管理績效。此外，在供應(yīng)鏈庫存管理中，一方面要求在存儲過程中涉及的供應(yīng)鏈內(nèi)節(jié)點企業(yè)之間的合作，另一方面還需要與該供應(yīng)鏈外的同類企業(yè)間以及全社會的合作，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的“共贏”。
供應(yīng)鏈庫庫存管理能調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要;縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度以及減少不確定性的影響。因此，怎樣合理發(fā)展供應(yīng)鏈庫存管理是物流管理的重中之重。在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進行庫存管理，采納具有創(chuàng)新思想的管理方法(如VMI等)，克服傳統(tǒng)庫存管理的局限性，不僅能降低本企業(yè)的庫存水平，還能降低其他合作伙伴的庫存水平，從而使整個供應(yīng)鏈的庫存水平最低，物流成本最低，增強企業(yè)的競爭力。
供應(yīng)鏈庫存管理論文文獻
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[5]馬士華，等.供應(yīng)鏈管理[M].機械工業(yè)出版社，2000.
供應(yīng)鏈庫存管理論文篇二
論供應(yīng)鏈庫存管理的優(yōu)化
供應(yīng)鏈庫存管理論文摘要
【摘 要】如何建立有效的庫存控制方法體現(xiàn)供應(yīng)鏈 管理的思想，是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。通過樹立供應(yīng)鏈管理的整體觀念、提高供應(yīng)鏈 企業(yè) 之間信息的共享、優(yōu)化庫存控制的實施方法、構(gòu)建和諧的合作關(guān)系等措施，推動供應(yīng)鏈庫存管理思想和方法的優(yōu)化，達到提高供應(yīng)鏈庫存管理效益的目的。
供應(yīng)鏈庫存管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】庫存 庫存管理 供應(yīng)鏈管理 牛鞭效應(yīng)
隨著 科學 技術(shù)進步和生產(chǎn)力的 發(fā)展 ，企業(yè)無國界經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場需求的不確定性大大增加，企業(yè)間的競爭日益加劇。在此背景之下，原有管理思想不能完全滿足新的競爭形勢，供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)運而生。供應(yīng)鏈管理涵蓋了從供應(yīng)商到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、顧客服務(wù)等內(nèi)容。在供應(yīng)鏈上，從供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，每個環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)付各種各樣的不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運行。供應(yīng)鏈成本的高低影響著供應(yīng)鏈 網(wǎng)絡(luò) 上各個企業(yè)的獲利能力，其中庫存成本是供應(yīng)鏈成本的重要組成部分之一，在一定意義上成為左右供應(yīng)鏈效益的關(guān)鍵。因此，研究供應(yīng)鏈庫存管理對于幫助企業(yè)提高服務(wù)水平、市場反應(yīng)速度，實現(xiàn)低成本的運營具有重大意義。
一、供應(yīng)鏈庫存管理概述
(一)基本概念
庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)品等三大類。對企業(yè)來說，庫存的存在有利有弊，一方面它占有了資金，減少了企業(yè)利潤，甚至導致競爭性虧損;另一方面它能改善客戶服務(wù)，有效緩解供需矛盾，有時甚至還有投機功能，為企業(yè)盈利。
庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容之一，它是以控制庫存為目的的方法、手段、技術(shù)和操作過程的集合，是對企業(yè)的庫存進行 計劃、協(xié)調(diào)和控制的 工作。
供應(yīng)鏈庫存管理就是依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃的要求和庫存狀況制定采購計劃，并負責制定庫存控制策略及計劃的執(zhí)行與反饋修改，以達到合理地確定庫存量以及合理地運用資金，提高資金利用率，提高勞動生產(chǎn)率或增加銷售額的目的。庫存管理的目標有四個：一是降低庫存成本，獲取規(guī)模 經(jīng)濟 ;二是提供平衡供給與需求的途徑;三是改善物料搬運活動，實現(xiàn)作業(yè)的安定化;四是為不確定需求提供保障，提高客戶的服務(wù)水平。
(二)傳統(tǒng)庫存管理與供應(yīng)鏈 環(huán)境下的庫存管理的區(qū)別
1.主體不同
傳統(tǒng)庫存管理技術(shù)是以單個企業(yè)為對象，而供應(yīng)鏈的管理方式不是孤立地、分割地研究庫存，而是從系統(tǒng)角度，使各經(jīng)營者的之間形成“鏈”的關(guān)系，環(huán)環(huán)緊扣，以實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益的提高。
2.庫存管理的目的不同
傳統(tǒng)庫存管理主要目的是對企業(yè)的庫存進行分類及重點管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)庫存總成本最小。而供應(yīng)鏈庫存管理的目的是，減輕或消除不確定性因素的影響，使庫存管理與顧客需求真實地一致起來，對經(jīng)營過程中的庫存數(shù)量進行控制，從而降低庫存成本，提高 物流系統(tǒng)的效率，提高客戶服務(wù)水平，以強化經(jīng)營的競爭力。
3.庫存管理的方法不同
傳統(tǒng)庫存管理是謀求“保證供應(yīng)而又是小的儲備量”，要求不缺貨。而供應(yīng)鏈庫存管理的任務(wù)是通過適量的庫存來達到合理的供應(yīng)，實現(xiàn)總成本最低的目標。供應(yīng)鏈庫存管理關(guān)鍵性的突破在于放棄了“保證供應(yīng)”，允許缺貨，利用總成本最低來進行決策。
(三)供應(yīng)鏈中庫存管理的意義
1.調(diào)節(jié)供求差異，保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要
對物品的需求，是隨生產(chǎn)、經(jīng)營活動的進行而不斷發(fā)生的，但需求與供應(yīng)在時間和數(shù)量上又往往是不同步的。因此，只有持有一定的庫存量，才能保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常需要。
2.穩(wěn)定生產(chǎn)、經(jīng)營的規(guī)模，獲取規(guī)模經(jīng)濟效益
企業(yè)只有按照適當?shù)臄?shù)量(一定的規(guī)模) 組織產(chǎn)品生產(chǎn)貨物供應(yīng)，才能夠利用規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，獲取良好的經(jīng)濟效益。一方面，在采購過程中，批量采購可以分攤訂貨費用;另一方面，在生產(chǎn)過程中，采取批量加工的方式，可以分攤調(diào)整準備費用。
3.縮短訂貨提前期，加快市場反應(yīng)速度
當企業(yè)維持一定量的成品庫存時，一旦客戶需要就可以迅速供貨，縮短客戶的訂貨提前期，增強企業(yè)對客戶需求的快速響應(yīng)的能力。
4.緩沖不確定性因素的影響
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的 實踐中，由于某些主觀或客觀的因素(如預測、計劃不準確、生產(chǎn)事故、運輸故障等)，出現(xiàn)作業(yè)失誤，往往是難以完全避免的。這個時候，如果企業(yè)持有一定的庫存，就可以緩沖作業(yè)的失誤，保證生產(chǎn)經(jīng)營按預定的要求繼續(xù)進行。
企業(yè)大量庫存的存在，不僅提高了企業(yè)的各項成本，還增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。因此，供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)總是從自身利益出發(fā)來管理其庫存，以盡可能降低自身的成本，而沒有實現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的庫存管理最優(yōu)化。要建立能夠有效降低系統(tǒng)成本和提高服務(wù)水平的生產(chǎn)、配送和庫存控制策略，就有必要研究供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題及其影響。 二、供應(yīng)鏈中庫存 管理存在的問題
(一)缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念
企業(yè) 持有一定的庫存可以降低庫存成本，獲取規(guī)模 經(jīng)濟 ，提供平衡供給與需求的途徑，為不確定需求提供保障，提高客戶服務(wù)水平。于是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商各自持有自己的庫存。也就是說整條供應(yīng)鏈各個節(jié)點都獨立持有自己的庫存。這種各行其道的山頭主義行為必然導致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。
(二)存在信息曲解現(xiàn)象
供應(yīng)鏈的各個經(jīng)營者與各自的客戶需求方之間交換的信息準確度不高，為了保守起見，各個經(jīng)營者都有自己的安全庫存，這樣容易產(chǎn)生庫存過剩的現(xiàn)象。這種下游企業(yè)的需求信息在向上游企業(yè)傳遞時發(fā)生的放大現(xiàn)象，對于最終客戶最遠的企業(yè)成員影響最大，這種現(xiàn)象稱為信息曲解現(xiàn)象，也稱為牛鞭效應(yīng)。
(三)缺乏合理的庫存控制策略
當前供應(yīng)鏈中庫存成本普遍過高，其根本原因是供應(yīng)鏈企業(yè)采取了過于簡單的庫存策略。供應(yīng)鏈上存在著由各種不確定因素形成的庫存，供應(yīng)鏈管理中庫存策略也隨不確定性的來源發(fā)生變化。許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中不確定性。
(四)缺乏合作與協(xié)調(diào)性
當前，供應(yīng)鏈的各個節(jié)點企業(yè)為了應(yīng)付不確定性，都設(shè)有一定的安全庫存，再加上相互之間的信息透明度不高。在這樣的情況下，企業(yè)不得不維持一個較高的安全庫存，為此付出了較高的代價。
三、優(yōu)化供應(yīng)鏈庫存管理的具體對策
加強供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的 聯(lián)系和合作，消除供應(yīng)鏈成員之間信息傳遞的障礙，減少內(nèi)耗，提高信息共享程度，形成由顧客需求驅(qū)動的無縫供應(yīng)鏈，實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)，降低供應(yīng)鏈成本，縮短各環(huán)節(jié)的時間延遲，消除信息波動的放大效應(yīng)，是供應(yīng)鏈管理高效運作的關(guān)鍵。
(一)樹立供應(yīng)鏈管理整體觀念
1.樹立系統(tǒng)整體思想
樹立系統(tǒng)整體思想就是不再封閉孤立的看待企業(yè)內(nèi)部的采購、生產(chǎn)和銷售等經(jīng)營活動，而是突破企業(yè)界限束縛，將中心企業(yè)的上下游，產(chǎn)、供、銷與其他市場經(jīng)濟實體建立外部聯(lián)系，形成鏈條 網(wǎng)絡(luò) ，取得“多贏”。
2.樹立合作思想
樹立合作思想就是各經(jīng)營者在一定時期內(nèi)共享信息、共擔風險、共同獲利的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理在本質(zhì)上是要建立在合作和共贏的理念上，建立在相互信任、互利及長期 發(fā)展 基礎(chǔ)上，將最終消費者的需求轉(zhuǎn)化為所有參與者的集體行動。
3.樹立集優(yōu)性思想
所謂樹立集優(yōu)性思想是供應(yīng)鏈系統(tǒng)的各個節(jié)點遵循強強聯(lián)合的原則，集聚最具市場競爭力的經(jīng)濟資源，共同協(xié)作，整合資源，發(fā)揮整體效能，將單一企業(yè)的核心競爭力融合為整體競爭力，以極大提高市場競爭優(yōu)勢。
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