國際工程項目管理論文
從國際工程項目生命周期、國際工程項目管理知識體系、國際工程項目復雜程度、國際工程項目跨文化管理四個維度,構建了符合國際工程項目管理特點的項目管理成熟度模型,強調了跨文化管理能力在國際工程項目管理中的重要性。下面是學習啦小編為大家整理的國際工程項目管理論文，供大家參考。
國際工程項目管理論文篇一
國際電力工程項目管理研究
國際工程項目管理論文摘要
摘要：進入二十一世紀以來，我國參與全球化經濟的腳步在逐步加快，而我國電力工程建設企業(yè)以其雄厚的技術實力和良好的質量意識在國際電力工程領域取得了令人矚目的成績，但仍有不足之處。本文即意在從電力工程項目管理的定義和定義加以探討，介紹了四種管理模式，最后提出國際電力工程項目需注意的問題。
國際工程項目管理論文內容
關鍵詞：國際項目;電力項目;管理研究;質量管理;
中圖分類號： C931.3文獻標識碼：A
一、概述
1、電力工程項目管理的定義
工程項目是人類為完成一定的建設任務而進行的有組織活動，其具有期限性和個別性。所謂期限性是指基于建設的目的性，工程項目都必須在一定期限內完成，而不可能無限期地拖延下去，如一個火電項目從可行性分析到立項、招投標、施工建設、設備安裝調試等各環(huán)節(jié)進行下來往往需要數年、十數年時間，為了盡早投入使用還分為一期、二期、三期工程，每期工程都需要數年時間;而個別性是指工程建設項目因人因時因地而不同，沒有完全雷同的兩個工程項目。如火電工程項目的建設就可能因為不同的業(yè)主、不同的設計、不同的承包方和不同的地理環(huán)境而相互區(qū)別。而項目管理則是為了完成特定項目，在一定的時間范圍內通過某種方式對參與人員有效組織，并且追求項目中的資源的最大利用效率，進而達到控制項目進程的管理方式。項目管理所要解決的首要問題就是如何使項目中的各種要素發(fā)揮最大使用效率，并且保證項目按照預想進行。而電力工程項目的管理則主要關注項目的質量、成本、安全以及施工進度管理。
2、電力工程項目的流程
電力工程項目的流程可以大概分為立項、設計、招投標、土建施工、設備安裝調試幾個環(huán)節(jié)。各個環(huán)節(jié)的任務是不同的，需要做的工作當然更不相同。如在立項階段需要的是用戶、業(yè)主對項目建設的可行性進行分析，即解決建與否的問題;而設計階段則是由相關的設計部門根據用戶的實際需要描繪項目的藍圖，這個階段解決的是如何建的問題，此時需要設計部門與城市建設部門合作根據本地的需求確定建設規(guī)模并作出工程概算;招投標就是由業(yè)主、用戶挑選符合條件的承建者的過程，這是解決由誰來建的問題，解決了這個問題之后項目就可以確定承建者，應該隨后設立項目組將項目細分為一個個的施工環(huán)節(jié)，這是實現項目建設的關鍵環(huán)節(jié);土建施工則是建設基礎設施、廠房塔樓的環(huán)節(jié)，這些設施是電力設施發(fā)揮功用的平臺;而設備安裝調試環(huán)節(jié)就是電力工程項目建設完成的標志。
3、電力工程項目管理的內容
3.1質量管理。毋庸置疑，電力工程的質量管理決定著企業(yè)的競爭力以及企業(yè)的長久發(fā)展。在經濟全球化浪潮的時代背景下，一國的企業(yè)走出國門走向國際市場已經成為不可扭轉的趨勢。在國際市場上企業(yè)面臨著全新的競爭對手和市場環(huán)境，企業(yè)必須更加重視質量管理、立志做出精品，這樣才能在群雄逐鹿的國際市場上創(chuàng)出品牌、闖出自己的一片天地。具體到電力工程方面，其“產品”是為外國某一地區(qū)提供電力的發(fā)電廠以及相關的配套設施，直接關系著當地的能源供應，可以說事關特定地區(qū)的命脈。所以在選擇項目的承建人以及管理者這一過程中，業(yè)主必定會慎之又慎挑選擁有優(yōu)良的產品質量記錄的企業(yè)作為承建人。為實現對質量的嚴格管理，企業(yè)必須設立專管質量的機構，其職能是對工程施工過程的監(jiān)督、檢查和管理。在施工管理過程中，質量控制部門有必要通過圖紙會審制度、質量自檢、互檢制度以及不同工作、工序間交接驗收制度等一系列的配套控制制度來對企業(yè)的施工質量進行控制。
3.2成本管理。項目管理中的成本管理是指必須在工期允許的時間范圍內并且滿足質量要求的情況下，采取一系列手段，如組織手段、經濟手段以及技術手段將成本控制在預計范圍內。首先，所謂組織手段是指項目管理各部門，包括項目經理、財務部門、技術部門、經營部門等合理發(fā)揮各自職能，密切合作達到控制成本的目標。在這個過程中，項目經理應該總攬全局，密切關注項目的盈虧狀況然后據之做出相應的舉措;而財務部門應提供詳盡的財務統(tǒng)計信息，完整體現工程項目的成本變動狀況;技術部門則應該在工期和質量的大前提下，運用先進、高效技術降低施工成本等。其次，所謂經濟手段是指運用一系列的費用控制管理辦法，把人工、原材料、機械設備費用控制在可控的范圍內，以達到經濟使用的目標。最后，成本管理的技術措施是指制定科學、經濟的施工方案，提高效率、降低成本。所謂的技術措施大致包括施工方法的選擇、施工順序的安排和施工機械地配置等措施，這些措施可以說是科學方法在施工中的運用，只要使用得當必然可以通過提高生產率而實現成本管理的目標。
3.3安全管理。對工程項目管理來說，安全生產的重要性不亞于工程質量，所以在工程項目管理中安全管理也占有著重要的地位。一般的工程項目管理部門中均應設立專門的安全管理部門，按照實際的施工項目特點有針對性地制定安全規(guī)章，并且為了將安全規(guī)章充分貫徹就必須將安全責任具體分配到個人身上。對于施工人員的安全教育應常抓不懈，職工上崗前必須接受一定時間的安全知識培訓：培訓內容需涉及操作規(guī)程、設備使用、緊急情況的處理、防護裝備的正確使用等施工的各方面。培訓后的考核成績作為上崗的必要條件之一：若安全培訓不過關就不得上崗。而對于安全保障設備的投入也不可以打折扣，各種應急措施都應保持完好運行狀態(tài);并且應該配備足夠的安全監(jiān)督人員以及安全設備維護人員，這些都是實現安全管理不可或缺的人力、物力保障。最為重要的是樹立全體施工人員“安全生產，重在預防”的意識。另外，安全監(jiān)督人員是貫徹安全生產各種措施的保證，需要給予他們充分的獎懲權力，配合安全工作績效考核掛鉤工資獎金，可以有力地提高安全管理水平。
3.4進度管理。電力工程項目的進度管理是為了保障工程按時完工和對施工質量的控制，根據施工合同的約定來編制施工進度計劃書。工程能否按照進度計劃書的進行將會很大程度影響到工程是否能夠在工期內完工交付，進而影響到企業(yè)是否能夠履行合同。事實上，工程項目的進度、質量和成本管理三者之間是存在矛盾的：追求進度那就必然會加快施工，可能會對工程質量不利而且為了趕工期需要增加投入;而追求工程質量則需要盡量慢工出細活，其結果就是影響進度和增加成本;極端控制成本也會對進度、質量目標造成不可避免的損害。但三者絕對不是不可共存的，相反通過平衡取舍是可以實現質量、進度和成本的“三贏”的。所以這就需要工程項目管理部門處理好質量、成本和進度管理三者的關系，找到最佳它們的最佳結合點。
二、國際電力工程項目管理中存在的問題
1、項目管理部門的整體素質低下
由于項目管理部門系臨時籌建，所以管理人員及多數的電力工程施工技術人員對于項目管理的必備素質缺乏，如效益思想不強、合同意識淡薄，控制成本造價的能力欠缺，可能導致的后果就是在簽訂合同訂購設備時未能在合同中明確許多應隨主機一起供應的附屬設備，結果造成不得不重新購買，進而造成價格超出預算很多。又如合同意識的不足是所有中國人的通病，可能導致在施工過程中不能嚴格按照合同辦事，認為完成項目施工就是對合同最好的履行，小節(jié)不需要耗費太多精力;而在出現狀況之后才想起合同，匆忙去查詢合同中有利于自己的條款，殊不知此時已經使自己落入了不利的境地，之前對合同的不遵守換來的必然是沉重的代價。相關專業(yè)能力和必備素質的欠缺直接導致項目在運行過程中受制于人，外行人和內行人在合作中是不可能對等的，其結果便是效率低下、效益很差。
2、業(yè)務流程不甚完善
在參與國際競爭中，我國電力工程建設企業(yè)因為管理方面存在的問題、管理層和施工建設者的素質層次不齊，導致整個業(yè)務流程中漏洞較多。例如工程決算一般應由施工單位在工程施工結束并且經業(yè)主驗收后進行，并且這個過程也并非是施工單位獨自進行，其決算結果須受到各方的審核通過才能讓用戶、業(yè)主支付工程余款和向施工單位支付建設施工費用、向材料供應商支付原材料費用和向設備供應商的設備使用費等各項費用余額。但實際操作中卻違規(guī)百出，如因成本控制不善而導致預算超額，進而擠占工程款、拖欠應支付費用，最終導致各施工單位間合作破裂。
3、安全管理難以統(tǒng)籌管理
施工安全問題是一個老大難問題，雖然“安全責任重于泰山”的大紅標語橫幅飄揚在每一處施工現場，但對安全重視不夠、監(jiān)督策劃不力，導致安全管理中薄弱環(huán)節(jié)層出不窮，生產事故發(fā)生率居高不下。安全管理是一項投入產出比不甚明確的工作，花大力氣大幅降低了安全事故的發(fā)生降低了損失，但對效益的正增加卻并不明顯。這也在客觀上導致對安全管理的重視讓位給更能帶來效益增長的方面，如加班加點的趕工期和壓縮安全設施的投入等，可以收到節(jié)省成本增加收益的效果，但恰恰是這些措施擴大了安全隱患，安全事故的發(fā)生也不可避免。
三、國際電力工程項目管理的完善途徑
1、管理的規(guī)范化
以往的國際電力工程項目進行中的一個突出問題就是管理不夠規(guī)范，組織設置或者不齊全或者臃腫不堪，與國際通行的的項目經理責任制不接軌;崗位設置不甚合理，各崗位的職責不夠明確具體;還有就是目標設置比較模糊，不具有較強的操作性。這些都是管理規(guī)范性不夠的結果。應從這里開始對國際電力工程項目的管理進行完善。首先，應指派項目經理組成項目部。項目經理領導整個工程項目工作，并且承擔相應的經濟責任和達標責任，其是工程質量、安全的第一負責人。經理之下再設置相應的各部門負責人，并貫徹負責制，這樣一來項目組就具備了較為完備的組織體系。針對施工，項目經理領導的項目部必須提交“施工作業(yè)方案”、“施工組織設計書”等具體的施工文件。每個工序都應在上述施工文件指導下接受嚴格的安全、過程控制和監(jiān)督，做到防患于未然。其次，崗位設置方面，項目部的各個崗位的職責都應明確具體到個人，每個人都應盡職盡責工作并且相互制約，這樣項目任何環(huán)節(jié)任何工序出現了問題都可以追查到個人。可以最大程度地預防人員瀆職造成的損失。最后在設置項目目標時應該將較宏觀的目標分解到各個工序之中，每個工序對本單元的目標都有特定的衡量指標，這樣就形成了圍繞項目總體目標并且依附于各工序的一個系統(tǒng)的目標體系，在實施時可以依據之制定激勵措施和規(guī)章制度，保證項目總體目標的完成。
2、處理好跨文化管理
在國際工程項目的實施過程中，必然會與不同文化背景的業(yè)主、監(jiān)理、工程師以及各種項目的直接參與人員發(fā)生交往和聯(lián)系，不同的文化在交往中會產生碰撞和融合;但也會因為文化差異而產生交流溝通方面的障礙，如雙方談判風格迥異，中國人習慣于溫文爾雅，即使是在談判桌上針鋒相對，而西方國家的談判人員則表現得咄咄逼人，對每個條款都據理力爭——這并非是對方氣勢逼人，而是西方國家普遍認為談判是利益的直接交鋒，必須先兵后禮，雙方談判成功了才是皆大歡喜的時刻。所以在國際項目管理中必須對文化差異有足夠的認識并且在人員培訓等方面貫徹之。
四、結束語
國際電力工程項目管理對于我國的電力工程建設企業(yè)而言仍然是一個比較新鮮的事物，實踐中需要學習和了解之處很多。這就需要我們的國際電力工程項目管理者在今后的實踐中繼續(xù)堅決推行國際化管理，處理好跨文化管理，取得更輝煌的成就。
國際工程項目管理論文文獻
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國際工程項目管理論文篇二
國際承包工程項目管理策劃
國際工程項目管理論文摘要
摘要：國際工程承包是一項充滿風險的行業(yè)。由于國外承包工程涉及到工程所在國的政治和經濟形勢,有關進出口、資金和勞務的政策和法律規(guī)定以及外匯管制方法等等,而且還可能遇到不熟悉的地理和氣候條件、不同的技術要求和規(guī)范以及與當地政府部門的關系等問題,這就使國際承包商常常處于紛繁復雜且變化多端的環(huán)境中,因此可能發(fā)生風險的因素也極為廣泛。這也是要求我們項目管理前期做好項目策劃,在前期管理中明確賦予項目本身的管理目標、管理理念,組織實施中進行成本控制,保證海外工程項目管理目標的實現。
國際工程項目管理論文內容
關鍵詞：國際工程;前期管理;控制;策劃
中圖分類號： TU198文獻標識碼： A
引言
基于海外項目管理的特殊性,筆者就國際工程項目管理,及其關鍵控制中的一線實踐作了經驗總結和思索心得,以期與同行交流探討,共同提高。
1.國際工程項目策劃的目的
國際工程項目策劃的目的是為了有效降低海外項目實施中的經營風險，提高經濟效益，盡可能減少項目實施過程中決策方向。通過項目管理策劃的編制，為項目優(yōu)化設計方案、編制項目管理實施規(guī)劃和實施性施工組織設計、物資設備配置計劃、資金需求計劃、紅線成本測算、稅務籌劃、重大危險源控制、合同管理和二次經營策劃等提供指導方針，減少項目決策的方向性,為項目順利實施打下堅實的基礎。
2. 國際工程項目策劃的內容
2.1項目經理部機構設置方案
按工程項目規(guī)模和特點，結合公司管理模式，確定項目經理部機構設置規(guī)模，確定項目經理部人力資源配置，任命項目經理，組建項目經理部。
2.2項目主要管理目標
按合同約定和工程特點，結合公司自身實際情況確定項目施工進度目標、安全質量環(huán)境管理目標、經濟效益目標等。
2.3制訂總體進度計劃及關鍵節(jié)點
依據確定的工期目標，編制總體施工進度計劃和關鍵節(jié)點工期。對施工進度計劃應進行反復優(yōu)化，合理安排工期，均衡施工，合理降低各種資源的總體消耗。
2.4確定重、難點施工技術方案，編制計劃表
通過對項目重、難點工程施工方案進行技術經濟分析，策劃出技術可靠、資源均衡、進度較快、經濟合理的總體施工方案，并列出擬編制的專項施工技術方案清單及編制計劃表。
2.5臨時設施和過渡工程策劃
明確項目經理部或作業(yè)隊駐地建設的設計;明確大臨設施和過渡工程的實施計劃及主要指標。
2.6項目作業(yè)層和勞動力配置計劃
結合海外項目特點配置作業(yè)層人員。擬定勞動力總人數、招聘和進場計劃，以及擬定作業(yè)層來源。
2.7物資、設備采購及運輸計劃
主要施工設備配置方案。通過市場調查結合工程特點確定擬采用的關鍵施工設備選型，包括規(guī)格、數量及進出場初步期限。通過對主要施工設備使用成本預測結合公司在國際工程項目規(guī)劃，初步確定調配、購置或租賃計劃。
對項目所需要的各項物資，確定供應方案：土方、砂、石等地方材料的采、運、加工、利用的方案;道路瀝青、水泥、鋼材等主要材料在屬地國主要物資資源情況和價格水平;進口物資的關稅及增值稅等主要稅率及政策;內部可調配物資資源;主要材料預算價格水平、預算材料費總額和物資采購方案。
2.8安全、質量、環(huán)境管理
除進行常規(guī)重大危險源辨識，分析項目安全、質量、環(huán)境管理的重點和難點，明確卡控要點，提出相應的安全、質量、環(huán)境應對措施外，還要針對工程所在國地方病，如瘧疾、血吸蟲等疾病，咨詢專業(yè)防治機構，制定有針對性的職業(yè)健康管理策劃方案。
2.9預算及合同管理、二次經營方向策劃
根據合同特點及所在國環(huán)境分析，根據合同價款水平，合同關于變更索賠的相關規(guī)定及執(zhí)行要點，有關承諾、投標階段設計文件的深度分析。對影響成本或成本虧損的主要環(huán)節(jié)和關鍵因素應進行反復優(yōu)化，找出降低成本的措施和二次經營的方向，進行策劃分析。
2.10風險預控方案
海外項目風險預控方案是項目策劃最重要的一項工作，根據海外項目工程特點，研究政治、法律、市場、財稅、人文環(huán)境、自然環(huán)境、勞務供應、施工技術、突發(fā)事件等方面的風險，并制定相應的措施。
3. 國際工程項目策劃的方法和步驟
3.1成立策劃工作小組
成立以公司領導牽頭的策劃工作小組，為確保工程項目策劃的順利開展和項目策劃的質量。
3.2研究相關文件信息
認真研究工程承包合同、招投標文件、設計文件、業(yè)主支付能力、海外項目所在地的供電、供水條件，環(huán)境(特別是氣候)條件，人力資源、材料供應條件，物價水平等;研究關項目計劃、成本、利潤、人力資源、安全質量管理有關規(guī)定，結合海外項目實施經驗、我國及海外項目所在國政策、法律、法規(guī)、現場考察報告。對相關文件規(guī)定、約定內容進行認真研讀，熟悉掌握相關規(guī)定，并對相應特殊條款進行分析，兌現合同承諾。
3.3進行詳細現場勘查
結合研究的相關文件信息和投保時期的現場考察報告，有必要對項目現場進行認真勘測，對文件信息中提及的相關資源進行現場踏勘，確定各種資源的供應條件、項目現場的地理、地質、地貌條件，為施工安排提供依據。
3.4結合公司資源編制相關策劃文件
在研究相關文件信息、各種資源條件、現場條件后，根據公司在所在國的長期發(fā)展規(guī)劃，按照公司在合同、安全、質量、財務、物資、設備等相關文件要求，結合公司在類似項目的施工經驗，制定出項目安全、質量、工期、信譽等管理目標。
根據確定的各種管理目標，結合公司管理模式，進行機構設置配置，確立組織機構。結合項目特點、合同約定、各種資源的調查、風險分析，查找項目施工重、難點。對安全、質量環(huán)境、二次經營進行分析，編制各項預案和項目總體進度計劃和總體施工安排。結合總體施工安排和各項預案，對項目所需人、材、機進行分析、參考相應商務關系，確定人力、設備、物資等配置和運輸方案，初步形成項目策劃草案。
初步草案確定后，結合公司現有資源情況，對項目策劃草案進行優(yōu)化，盡可能提高資源利用率，確保優(yōu)質高效順利完成項目。
4.國際工程項目策劃需注意的問題
國際工程項目策劃，看似一個簡單的策劃，但實施起來確非常繁瑣，對后期經營起著至關重要的作用，在某種程度上來講，決定著項目的成敗。在編制過程中需注意以下幾個方面的問題：
4.1組建優(yōu)質高效的策劃團隊
項目管理策劃是項目管理中綱領性文件，在策劃過程中對策劃團隊必須具備較高的技術管理水平，熟悉所在國的各種自然條件，公司資源配置情況，公司發(fā)展規(guī)劃，發(fā)展理念，發(fā)展思路，否則難以編制出符合公司發(fā)展的項目規(guī)劃。
4.2研究所在國和業(yè)主特點
國際工程項目較國內工程項目并非是簡單的自然條件的變化，而是受所在國法律、法規(guī)，人文、社會、風俗習慣、社會資源供應、業(yè)主項目管理水平、支付水平、支付能力等各方面因素的影響，項目管理難度加大。雖然目前建筑企業(yè)走出去，大部分是前往欠發(fā)達國家和地區(qū)，雖然所在國經濟發(fā)展水平不高，但他們項目管理人員，大多具有歐美等西方發(fā)展國家的留學經歷，受西方思維方式影響，與我國傳統(tǒng)的經營觀念不同。這也要求項目管理策劃中，更加要密切關注、研究所在國和業(yè)主的特點，制定出符合所在國項目管理習慣、符合國際管理、符合合同約定的項目管理策劃。
4.3加強合同研讀和分析
合同，是承包方和發(fā)包方的約定關系，也是項目管理過程中的依據，業(yè)內通常稱為“圣經”。項目的一切經營行為都要依據合同進行，在經營過程中一切爭端、爭議的解決也是依據工程合同。
在編制項目管理策劃中，要對合同采取的條款進行認真的研讀和分析，了解、掌握合同特殊條款、通用條款、特殊技術條款的約定。通過對合同的研讀，對項目影響較大合同條款、特殊條款、特殊技術條款中的特殊規(guī)定，應該明確指出，以免在實施過程中因工作繁忙而忽視。有時候一句很短的條款，給項目經營會帶來很大的麻煩。比如有些項目對道路采用標線漆，在工程量清單中沒有給出具體類型，標線厚度等，如果不參考特殊條款，誤將熱熔標線當作為常溫標線，這樣一來，影響的不僅僅是成本，對進度也將造成很大的影響。在特殊條款中，很多是規(guī)定某某款不適用，如果我們經營中按照通用條款的習慣，去做準備，會給項目造成損失。在特殊條款中，對索賠時限個別項目也有特殊規(guī)定，比如FIDIC通用條款中規(guī)定發(fā)生索賠事件后28天應發(fā)出索賠通知，特殊條款中則規(guī)定72小時，如果對特殊合同條款不重視，將失去索賠權利。
4.4加強商務關系拓展
商務關系的拓展，往往影響項目的決策。在策劃時要對各種資源供應做好溝通。國際工程中，往往物資采購是供方市場，如果不提前做好規(guī)劃和安排，到施工時所需水泥、燃油、鋼筋等材料供應可能會出現問題，在策劃時，要加強商務關系的拓展，對項目實施過程應給予提醒。
4.5對現場進行詳盡調查
詳盡的現場調查是編制項目管理策劃的重要依據，現場調查的質量直接影響到項目策劃的水平。工程項目的重點、難點，施工安排組織，離不開工程地質、氣象水文、交通、水電、通訊、征地拆遷、風俗民情、環(huán)境保護 、水源、取棄土場位置及質量、采石場、鋼筋、水泥、瀝青等主要材料供應等情況，如果這些不能熟悉掌握，將影響誤導項目策劃編制。在編制前期務必做好對現場的詳細調查。
4.6做好管理經驗的交流和總結
國際工程項目管理策劃是一個系統(tǒng)工程，往往需要多個人共同完成，也對策劃組成員有著較高的素質要求，目前隨著各公司走出去的步伐不斷擴大，往往存在缺乏有經驗的管理人員。有必要建立經驗交流機制這樣一個共享平臺,迅速實現這種必要的經驗積累。通過經驗交流和總結，對一些好的經驗總結要及時在項目策劃中推廣、反饋、修正、完善,從而提高項目策劃管理的水平。
5.結束語
綜上所述,在近年多的海外項目管理實踐中,項目的前期管理策劃理念得到了較好的貫徹,較好的指導著項目后續(xù)經營。策劃管理團隊主體已基本成形,項目管理人員也得到鍛煉。也希望參建國際工程項目加強項目前期策劃管理工作，努力提高國際工程項目管理水平。
國際工程項目管理論文文獻
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