加油站施工現(xiàn)場管理論文
加油站施工現(xiàn)場管理論文
隨著我國的石油消費量與日俱增，石油的零售業(yè)加油站建設項目數(shù)量增長也非常迅速，但是目前加油站的建設在施工管理過程中還存在施工管理的進度計劃完成率低、質(zhì)量達不到建設要求和成本超出預算等的問題。下面是學習啦小編為大家整理的加油站施工現(xiàn)場管理論文，供大家參考。
加油站施工現(xiàn)場管理論文篇一
加油站施工現(xiàn)場HSE管理
加油站施工現(xiàn)場管理論文摘要
摘要：我國每年有數(shù)以百計的新建、改擴建加油站工程。保障加油站施工安全就成為石油企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的必要前提條件和基本保證。本文針對加油站施工現(xiàn)場安全管理進行了闡述。
加油站施工現(xiàn)場管理論文內(nèi)容
關鍵詞：加油站;施工現(xiàn)場;安全管理
Abstract: our country every year, hundreds of construction and reconstruction of gas station project. To ensure the safety of gas station construction is become a necessary precondition of petroleum enterprise safety production development and the basic guarantee. Aiming at the gas station construction site safety management are expounded.
Key words: gas stations; The construction site; The safety management
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)
加油站的建設及擴建項目的是一項專業(yè)性很強的工作，在施工過程當中進行有力的管理，以安全施工為前提，提高施工速度及質(zhì)量，確確實實地保證工程建設施工的質(zhì)量等非常重要。在當前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢下，全面實行HSE管理體系，可以更好的提高在國際市場上的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1加油站施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析
1.1施工方安全管理薄弱
在加油站施工項目中，有部分項目被分包轉(zhuǎn)包，以置于管理失控。經(jīng)過招標過程取得加油站施工項目的單位都是具有合格的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的單位，但由于分包或轉(zhuǎn)包給其他不具備資質(zhì)的施工者，致使施工作業(yè)中的HSE管理環(huán)節(jié)嚴重處于混亂狀態(tài)。一是中標的施工單位在分包后只管協(xié)調(diào)、收費和整理資料，施工有分包單位自行組織，為了搶工期，節(jié)約資金，一切從簡，分包單位無法為安全施工提供保障。二是施工單位雖然編制施工方案安全技術措施，但不用于指導施工，只為應對管理部門的檢查準備，甚至在施工中某些方案已更改，但安全技術措施仍使用原版。三是施工單位無現(xiàn)場安全監(jiān)督管理人員，作業(yè)人員不執(zhí)行安全操作規(guī)程，憑經(jīng)驗施工，安全管理非常薄弱。
1.2執(zhí)行力不到位、監(jiān)管不到位
雖然中石化的HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴格管理并明確所需要做的具體工作，但由于某些人員重視程度不夠，只管出具相關手續(xù)，填制檢查所需的相關表格，不做實質(zhì)性工作，執(zhí)行力不到位，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對安全規(guī)范標準掌握不精確，不能及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監(jiān)理單位對履行建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責認識不到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，不能認真履行安全責任。以上所存在的問題給現(xiàn)場安全管理帶來很大壓力，也是引發(fā)事故的原因之一。
1.3作業(yè)人員安全意識淡薄，習慣性違章操作
取得加油站施工項目的中標單位都是具有施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和加油站施工經(jīng)驗的單位，但安全施工觀念淡薄。首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價勞動力，基本上是在勞務市場上招聘來的民工，甚至將社會上的“馬路游擊隊”拉進隊伍，這部分人安全意識和技能較差，很難實現(xiàn)有效管理。這些人不了解施工過程中的不安全因素，缺乏安全知識、安全意識和自我保護能力，不能辨別危害和危險。其次表現(xiàn)在施工單位為了趕進度，對施工安全中的安全技術規(guī)范、操作規(guī)程落實不到位，將施工安全方案放在一邊，憑經(jīng)驗施工，作業(yè)時存在嚴重的習慣性違章。加油站施工現(xiàn)場的H S E管理，不僅要求加油站人員嚴格執(zhí)行石化系統(tǒng)的各項管理規(guī)定，還要將加油站的人員和施工人員整合管理，不要只是停留于內(nèi)部管理，而是要將HSE管理延伸至施工方的管理，從而確保企業(yè)本質(zhì)安全。
2加油站施工現(xiàn)場HSE管理
2.1合理配置資源，杜絕資源浪費
合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經(jīng)濟效益。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應尋找平衡點。根據(jù)工程進度編制人力，物料進場計劃;在材料使用上，根據(jù)使用情況，實行限額應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。
2.2制定施工HSE方案，編制施工安全技術措施 在施工前，加油站站長、項目經(jīng)理和安全監(jiān)督管理人員要對施工HSE方案進行評審，對其安全意識、習慣做法和工作體系進行評價，對不符合中石化HSE管理體系要求的地方提出整改意見，以達到要求。
施工單位還應在施工前根據(jù)施工方案編制安全技術措施。施工安全技術措施的制定，必須依據(jù)施工方法、勞動組織、場地環(huán)境、氣候等主客觀條件和安全法規(guī)、標準。每項工程的安全技術措施都應按下列要求做到有針對性。 針對不同工程的特點、可能造成施工的危害，從技術上采取措施，消除危險，保證施工安全。針對不同的施工方法，如立體交叉作業(yè)、油罐吊裝、油罐清洗等，可能給施工帶來不安全因素，從技術上采取措施，保證安全施工。針對使用的各種機械設備、變配電設施給施工人員可能帶來的危險因素，從安全保險裝置等方面采取技術措施加以防范。針對施工中有毒、易爆、易燃等作業(yè)及周圍環(huán)境可能給施工人員造成的危害，從技術上采取防護措施。
2.3實施工程質(zhì)量責任制
質(zhì)量目標責任制是確保質(zhì)量目標實施和實現(xiàn)的根本保證，當前公路工程中業(yè)主往往對建設方和監(jiān)理方提出了質(zhì)量目標.但在具體工程實施過程中應將該類目標進行具體細化，以將各具體目標落實到相關部門和人員上，并應定力明確的責任制以確保各層各個管理人員在質(zhì)量管理中均有明確的質(zhì)量分工和職責范圍 從而保證在質(zhì)量控制與管理中各方能夠發(fā)揮其主觀能動性，可實現(xiàn)其依靠先進的質(zhì)量管理技術和相關管理手段對質(zhì)量活動進行監(jiān)督和控制。
2.4質(zhì)量保證措施
監(jiān)理單位、業(yè)主、施工企業(yè)、項目部按照《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》對施工項目從分項工程、檢驗批、分部工程、單位工程逐級進行實時評定檢查并辦理簽證手續(xù)。編制項 目質(zhì)量檢驗計劃書，進行質(zhì)量策劃。配備專職質(zhì)檢員，實施過程控制。把好材料進貨檢驗關 ，把好質(zhì)量“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。兩級質(zhì)檢人員必須堅持“認真、嚴格、負責 ”的六字工作準則，嚴格執(zhí)行國家規(guī)范、標準。
2.5現(xiàn)場監(jiān)管
1)加強施工組織審查
施工單位施工組織合理與否，對施工安全、進度和質(zhì)量都很關鍵，為此，建設單位、監(jiān)理單位必須對施工組織方案組織專家進行認真仔細的審查，重點審查施工人員資質(zhì)、人員配置、安全措施、施工機具配備、應急預案等，確保達到科學合理才能允許實施。
2)加強特殊作業(yè)管理
在油庫和加油站施工過程中，特殊作業(yè)比較多，如動火、用電、進入受限空間等，這些都必須特殊對待，除嚴格執(zhí)行作業(yè)票制度外，重點是必須確保對特殊作業(yè)施工的全過程專人現(xiàn)場監(jiān)控。而現(xiàn)在有些作業(yè)現(xiàn)場，各種作業(yè)票證都很齊全，但實際上沒有專人在場監(jiān)督或是現(xiàn)場監(jiān)督人員不專業(yè)不認真，這是很危險的，也是經(jīng)常出事的環(huán)節(jié)。加強特殊作業(yè)管理就是要確保特殊作業(yè)有作業(yè)票、有現(xiàn)場監(jiān)管、防護措施到位。
3)規(guī)范腳手架搭接，加強高處作業(yè)管理
建設方和總包方必須加強對現(xiàn)場監(jiān)督管理人員專業(yè)知識的培訓，讓所有參加施工和監(jiān)督的人員都能掌握規(guī)范，并且加強對分包商的教育培訓和監(jiān)督管理，從腳手架的規(guī)范搭接開始抓好每個細節(jié)，保證施工安全。
在油庫和加油站施工作業(yè)中，高處作業(yè)比較多見，如新建油罐，罩棚網(wǎng)架施工等，也是最容易發(fā)生事故的環(huán)節(jié);二是不按要求正確佩戴安全帽;三是所佩戴安全帶和安全帽質(zhì)量不合格;四是現(xiàn)場監(jiān)管不到位，未能及時發(fā)現(xiàn)施工人員違章行為，不予及時制止等。加強高處作業(yè)管理，重點是抓好安全帶和安全帽的質(zhì)量和佩戴監(jiān)管。
5)嚴格獎懲
通過建立獎懲制度，對違章行為實施嚴肅查處，對管理不善的施工單位要堅決剔除。只有這樣，我們的施工安全才有保障。在實踐中，制定《加油站工程施工獎懲規(guī)定》，并讓施工單位在進場前繳納安全保證金，對周、月巡檢發(fā)現(xiàn)的不符合安全項目，進行嚴厲扣分并按照規(guī)定實施罰款，罰款直接從保證金中扣除，確保了安全文明施工條例的有效貫徹。
結語
加強施工安全的全過程管理，進一步嚴格落實HSE管理體系，組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素構成有機的整體，通過這些要素的科學有機融合，形成相互關聯(lián)、相互作用的動態(tài)管理體系。從而實現(xiàn)對工程施工中未知危害的識別和工程風險控制。在做到建設單位從嚴要求施工現(xiàn)場管理的同時，要努力提高工人素質(zhì)水平，以及安全生產(chǎn)意識。我們把握住以上的重點方面，施工安全和施工質(zhì)量就會得到確實保障，就一定能建造出一流的工程項目。
加油站施工現(xiàn)場管理論文篇二
淺析加油站施工現(xiàn)場HSE管理
加油站施工現(xiàn)場管理論文內(nèi)容
前言
HSE管理體系要求組織進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。它強調(diào)預防和持續(xù)改進，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵機制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。
摘要：
由于安全、環(huán)境與健康的管理在實際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康、安全和環(huán)境形成一個整體的管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)的必然。隨著加油站改造項目的日益增多，銷售公司對加油站施工改造現(xiàn)場的管理日漸重視，本文運用系統(tǒng)的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進行風險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進，并本著HSE管理方針制定了較細、較全面的管理制度，并設計現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，在通過完善的制度，嚴格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施
關鍵詞：施工現(xiàn)場;安全管理;施工管理;
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
一、建立HSE管理體系的目的意義
HSE管理體系自20世紀80年代首次提出至今已有20余年的歷史，為有效地減少生產(chǎn)中高風險所帶來的災難。HSE管理體系，在健康、安全、環(huán)境管理方面縮短了與世界發(fā)達國家的距離。
HSE管理體系中最關鍵的一環(huán)是“風險和危害評估”，而企業(yè)的重大風險和重要環(huán)境影響即各種設備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和環(huán)境污染事故絕大多數(shù)產(chǎn)生于操作層，因此風險管理控制的重點也應放在操作層。在基層單位進行貫徹與深化HSE管理，為公司提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證，減少事故發(fā)生，保證員工的健康安全，保護公司的財產(chǎn)不受損失
二、施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀分析
加油站HSE管理方針制定了較細、較全面的管理制度，并設計加油站現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理的各種表格，通過完善的制度，嚴格的檢查確保加油站施工改造工作的順利實施，但由于施工方管理不完善，加油站人員監(jiān)管執(zhí)行力不強，導致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。加油站施工現(xiàn)場在清罐作業(yè)、用電作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)環(huán)節(jié)，由于個體保護不到位，不按規(guī)定程序操作，監(jiān)管不到位導致火災爆炸、觸電事故、高處墜落、物體打擊等事件的發(fā)生，人員傷害和財產(chǎn)損失。預防和消除這些直接作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的問題，是當前安全監(jiān)督工作的重中之重。剖析加油站施工現(xiàn)場的管理現(xiàn)狀，主要存在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)：
2.1施工方安全管理薄弱
在加油站施工項目中，有部分項目被分包轉(zhuǎn)包，以置于管理失控。經(jīng)過招標過程取得加油站施工項目的單位都是具有合格的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的單位，但由于分包或轉(zhuǎn)包給其他不具備資質(zhì)的施工者，致使施工作業(yè)中的HSE管理環(huán)節(jié)嚴重處于混亂狀態(tài)。一是中標的施工單位在分包后只管協(xié)調(diào)、收費和整理資料，施工有分包單位自行組織，為了搶工期，節(jié)約資金，一切從簡，分包單位無法為安全施工提供保障。特別是基層員工的工作內(nèi)容往往是由基礎性工作、臨時性工作、階段性工作、協(xié)助性工作等多種方式構成的復合體，工作內(nèi)容繁雜，在日常工作檢查或領導下基層調(diào)研工作中，會發(fā)現(xiàn)有些員工存在忽視安全規(guī)定，不遵守規(guī)章制度和自以為是的行為都或多或少地滋生著安全隱患。
2.2個別領導不夠重視、監(jiān)管不到位、執(zhí)行力不到位
雖然已經(jīng)將加油站HSE管理作為工作的重要部分，但要使HSE管理體系長期有效運行，現(xiàn)在所做的工作還遠遠不夠。還未做到各級領導都認真落實了安全生產(chǎn)責任制，還未做到把安全工作放在一切工作的首位。管理人員安全行為的表率作用還很不夠，不能使HSE管理落到實處。在監(jiān)管方面，一是由于某些管理人員對安全規(guī)范標準掌握不精確，不能及時發(fā)現(xiàn)或消除安全隱患。二是加油站所聘請的監(jiān)理單位對履行建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理職責認識不到位，觀念沒有轉(zhuǎn)變，不能認真履行安全責任。HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴格管理并明確所需要做的具體工作，但由于某些人員重視程度不夠，只管出具相關手續(xù)，填制檢查所需的相關表格，不做實質(zhì)性工作，執(zhí)行力不到位，無法將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)以上所存在的問題給現(xiàn)場安全管理帶來很大壓力，也是引發(fā)事故的原因之一。
2.3作業(yè)人員安全意識淡薄，習慣性違章操作
首先表現(xiàn)在為降低用工成本，使用廉價勞動力，新疆是多民族聚住區(qū)，而各區(qū)域公司就設立在民族居住區(qū)內(nèi)，又實行的是本地化管理，民族員工占了很大一部分，他們普遍存在著安全知識了解較少，忽略安全意識的自我培養(yǎng)他們在工作中一旦遇到突發(fā)性事故，就不知如何應急處理，從而給事故的發(fā)生與擴大造成隱患。
雖然的HSE管理體系中有明確規(guī)定，加油站人員需在現(xiàn)場對施工人員的受限空間、動火、動點、高處作業(yè)等環(huán)節(jié)進行嚴格管理并明確所需要做的具體工作。其次表現(xiàn)在施工單位為了趕進度，對施工安全中的安全技術規(guī)范、操作規(guī)程落實不到位掌握不精確，將施工安全方案放在一邊，憑經(jīng)驗施工，作業(yè)時存在嚴重的習慣性違章。
三、加油站施工現(xiàn)場HSE管理要點
3.1審核施工單位資質(zhì)選派有施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的施工單位是確保施工安全的首要條件。審核施工單位主要應查看施工方的施工資質(zhì)證書、工商行政營業(yè)執(zhí)照、設備維修及安裝許可證、稅務登記證、安全資質(zhì)證書，同時還要審核施工單位的HSE管理機構、應急管理體系、規(guī)章制度和操作規(guī)程、HSE業(yè)績表現(xiàn)、現(xiàn)場負責人和現(xiàn)場HSE管理員的上崗證件、特種作業(yè)操作證。與符合要求的施工單位簽訂施工合同，確保施工安全和施工質(zhì)量。
3.2制定施工HSE方案，編制施工安全技術措施在施工前，加油站站長、項目經(jīng)理和安全監(jiān)督管理人員要對施工HSE方案進行評審，對其安全意識、習慣做法和工作體系進行評價，對不符合加油站HSE管理體系要求的地方提出整改意見，以達到要求。在施工前根據(jù)施工方案編制安全技術措施。針對不同工程的特點、可能造成施工的危害，從技術上采取措施，消除危險，保證施工安全
四、現(xiàn)場人員HSE管理體系培訓
培訓主要包括基本安全教育培訓和HSE專業(yè)知識的培訓、安全教育。施工單位如沒有HSE安全管理體系，加油站則需對施工隊伍的人員在進入現(xiàn)場前進行HSE專業(yè)知識培訓，使其對HSE管理理念有所了解，組織安全管理人員和施工人員共同進行危害分析，讓施工人員了解施工中存在的危險、危害和防范措施，同時進行案例分析，提高施工人員的安全意識，以便于施工過程中的監(jiān)督管理
五、對施工單位明確要求
嚴格執(zhí)行加油站HSE管理規(guī)定施工單位應確保工作場地的清潔和整齊，并使其達到合理性和實用性，以使雇員受到傷害的風險最小、設備損害的風險最小、工作被延遲的風險最小，確保工作人員自身或他人的健康和安全。提供個人保護用品(例如工作服、安全帽、安全帶、手套、易于識別的馬甲)，并且必須符合加油站施工現(xiàn)場HSE管理標準。施工現(xiàn)場的設施要符合安全要求，確保所提供的設備都處于安全的工作狀態(tài)，并提供設備的維修保養(yǎng)記錄、設備年檢證書、保險等文件，滿足安全要求。
結語：加強施工安全的全過程管理，進一步嚴格落實HSE管理體系，組織實施健康、安全與環(huán)境管理的組織機構、職責、做法、程序、過程和資源等要素構成有機的整體，通過這些要素的科學有機融合，形成相互關聯(lián)、相互作用的動態(tài)管理體系。從而實現(xiàn)對工程施工中未知危害的識別和工程風險控制。在做到建設單位從嚴要求施工現(xiàn)場管理的同時，要努力提高工人素質(zhì)水平，以及安全生產(chǎn)意識。我們把握住以上的重點方面，施工安全和施工質(zhì)量就會得到確實保障，就一定能建造出一流的工程項目。
加油站施工現(xiàn)場管理論文文獻
[1] 賴卓立.建筑工程的施工安全管理和施工質(zhì)量管理[J]. 建材技術與應用. 2010(07)
[2] 張志軍.論工程施工項目中的安全和質(zhì)量管理[J]. 廣東科技. 2007(11)
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