建筑工程成本管理論文
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑項目也日漸增多。在建筑工程項目的管理中,成本管理是非常重要的一項工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程成本管理論文，供大家參考。
建筑工程成本管理論文篇一
建筑工程成本管理原則及控制措施
引言
隨著工程管理信息化的發(fā)展，工程項目成本管理在大型項目的施工管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求下，對施工生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、機(jī)械、物資和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動，把各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
一、成本管理的基本原則
1、全面成本管理原則。項目施工成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)，成本管理要對成本形成的全過程、發(fā)生的各項費(fèi)用及其全員進(jìn)行控制。因此要降低成本，實現(xiàn)成本計劃，就必須充分調(diào)動每個部門、每位參與者的主觀能動性，全方位、全過程控制。
2、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。在成本計劃編制完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)編制“目標(biāo)成本控制措施表”，并將各分部分項工程成本管理目標(biāo)和要求、各成本要素的管理目標(biāo)和要求落實到責(zé)任者，同時，還應(yīng)對其賦予相應(yīng)的權(quán)利和利益，這樣才能保證成本管理真正有效。
3、經(jīng)濟(jì)效益原則。成本管理就是為了降低成本，而降低成本的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益。要以最少的生產(chǎn)資源投入，爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益。但不能為了提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，而不考慮產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)要處理好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本和效益之間的關(guān)系，尤其是，應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低成本。
二、建筑工程項目成本控制存在的問題
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我國建筑工程項目的成本控制主要是會計成本核算控制，會計成本核算控制是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進(jìn)行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點(diǎn)，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意識薄弱
推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，可以促使項目經(jīng)理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。但是，項目經(jīng)理與相關(guān)管理者成本管理意識不強(qiáng)。在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施;工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。
3、控制方法不完善
傳統(tǒng)的項目成本控制中，成本、進(jìn)度和質(zhì)量是分別用不同方法管理的。項目成本應(yīng)用成本會計的分析方法，把項目進(jìn)展過程中成本的預(yù)計值與實際值進(jìn)行比較。這一方法應(yīng)用在項目進(jìn)程的終點(diǎn)時，無疑是正確的，可以說明最終的費(fèi)用是節(jié)約還是超支。但是，項目控制實際是對項目發(fā)展過程的控制。一個項目短則數(shù)月，長則數(shù)年，其間的內(nèi)外條件千變?nèi)f化?？刂频哪康氖且ＷC按規(guī)定的方向發(fā)展，而在項目的進(jìn)展過程中的成本預(yù)計值與實際值的比較結(jié)果，無法說明費(fèi)用在該時刻的差異是由于進(jìn)度的超前或落后而造成，還是由于成本的超支或節(jié)約而造成，不能給項目管理者提供決策的信息依據(jù)，以使項目進(jìn)展得到有效的控制。掙值控制分析的創(chuàng)新之處在于引入了第三個參數(shù)，即在成本費(fèi)用的預(yù)計值和實際值之外，引入了掙值的概念。借助計算機(jī)管理的幫助，任一時刻的進(jìn)度與費(fèi)用的定性和定量的差異，都可以清清楚楚地顯示出來。項目管理者可以掙值分析結(jié)果，做出調(diào)整進(jìn)度還是控制費(fèi)用的決定。掙值的引入，對于項目成本控制來講具有重大意義。
三、建筑工程項目建設(shè)成本控制中的對策
1、加強(qiáng)招投標(biāo)管理和監(jiān)督
在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，必須要嚴(yán)格控制其招投標(biāo)，政府有關(guān)部分及時的進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制其招投標(biāo)造價的故那里，維護(hù)市場平衡。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中盡量做到其程序和內(nèi)容上的統(tǒng)一，同時也可以做到公開化。其次，對于施工造價人員來說，在提升其建筑質(zhì)量的過程中，還必須要對招投標(biāo)進(jìn)行綜合的管理和控制。一旦在工程招投標(biāo)的過程中出現(xiàn)任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會對公司和企業(yè)、個人造成嚴(yán)重的損失。
2、控制施工過程的成本控制
首先，對于施工的進(jìn)度一定要按照預(yù)先的計劃進(jìn)行實施。保證施工和負(fù)責(zé)的任務(wù)可以按照規(guī)定來按時的完成，從而有效的減少返工或者趕工所帶來的費(fèi)用支出。其次，合理進(jìn)行施工順序的安排，在保證建筑工程可以定期完成的前提下，通過對非關(guān)鍵的工序線路進(jìn)行有效的調(diào)整，來使得資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置，從而降低建筑工程的建設(shè)成本，使得人力、物力等資源可以在實際情況中得到合理優(yōu)化的配置。結(jié)合成本控制計劃的具體情況，從眾多施工方案中進(jìn)行選擇，選出最為經(jīng)濟(jì)和最為合理的施工方案，只有選擇了經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，才可以有效的實現(xiàn)成本控制的目的。同時，要結(jié)合確定下來的施工安排，合理編制相關(guān)材料和資金的使用計劃。
3、加強(qiáng)建筑工程施工管理
建設(shè)單位在施工時應(yīng)盡量選擇口碑較好的施工單位，這樣一來，不僅會做好施工管理工作還會起到控制成本的作用。其中對于工程后期成本影響較多的主要有兩方面，分別是工程量清單、計價方式。其中工程量清單是否能夠準(zhǔn)確編制、計價方式是否能夠合理選擇，都會導(dǎo)致后期的工程成本是否會增加。如果將這兩點(diǎn)做好會在控制成本的同時也會確保整個工程按時按質(zhì)量的完成。
在施工過程中所必要支出的成本之一就是質(zhì)量成本，是為了確?；蛱岣吖こ痰馁|(zhì)量而必然支出的費(fèi)用。質(zhì)量成本又可分為四方面，分別是內(nèi)部故障成本與外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用與質(zhì)量檢驗費(fèi)用。通常在確保質(zhì)量的前提下會使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的質(zhì)量。但目前仍存在一些企業(yè)，只為了追求較高的效益而對工程的質(zhì)量卻沒有重視。其實對于企業(yè)來說，工程的質(zhì)量只要達(dá)標(biāo)就可以了，質(zhì)量太好就屬于質(zhì)量過剩了，對于期間的成本超標(biāo)也只能自己承擔(dān)。
在施工過程中為了達(dá)成工期目標(biāo)或合同工期而產(chǎn)生的費(fèi)用叫做工期成本。對于施工企業(yè)來說，信譽(yù)是最重要的，而達(dá)成其特定的工期要求是影響企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵因素。對工期的控制也會使其成本產(chǎn)生變化。如果施工企業(yè)忽視工期成本只是一味的趕超工期進(jìn)度是萬萬不可的，一定會使施工成本增加以至于減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競爭強(qiáng)度。
4、工程竣工后期的結(jié)算
這個階段是整個工程中的最后一個階段，這階段要確保工程決算編制的正確完整。在正常情況下是中標(biāo)價與各種變更及簽證費(fèi)用相加得出的的最終結(jié)算額。所以對于每一張工作聯(lián)系單建設(shè)單位與施工單位都要重點(diǎn)對其進(jìn)行分類合理的保管好。對于施工總承包單位來說就更加要將分包決算與分包單位進(jìn)行詳細(xì)的核實后再進(jìn)行總包決算的工作。其中建設(shè)單位要做到對工程量、簽證及變更與所用材料的種類、價格等方面應(yīng)該有一定的了解，以達(dá)到控制此階段成本的作用。
結(jié)束語
建筑項目成本管理是一項復(fù)合性、復(fù)雜長期的工作，需要多個部門相互密切配合，工程、材料、財務(wù)、勞資任何一個環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)紕漏，否則會給項目成本帶來不必要的損失。在加強(qiáng)管理，提高質(zhì)量，降低消耗，確保在工程管理效益上做新文章，企業(yè)對建筑工程項目進(jìn)行成本管理，改善企業(yè)的經(jīng)營管理和管理水平，做到合理的規(guī)劃預(yù)算，這樣才能充分發(fā)揮工程統(tǒng)計工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新臺階，由此可見建筑工程項目中成本管理具有一定的重要性。
建筑工程成本管理論文篇二
建筑工程施工項目成本管理探討
摘要 項目成本控制是在施工生產(chǎn)過程中，對影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，及時發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)成本之間的差異，采取一定措施，保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)成本，盡可能以最少的消耗，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項目成本控制管理中，運(yùn)用成本分析方法處理生產(chǎn)實踐中需要解決的成本管理技術(shù)問題，對施工企業(yè)在市場競爭中積累資金資源和發(fā)展壯大，具有重要和實際的意義。
關(guān)鍵詞 建筑工程;項目管理;成本管理
1.建筑工程施工項目成本管理分析
建筑工程項目的成本管理就是指在項目實施過程中，對所消耗的人力、機(jī)械、材料和費(fèi)用開支進(jìn)行的監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制，除將各項生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本之內(nèi)外，還應(yīng)該進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。要做好建筑施工單位成本管理，就必須做好成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等工作。
(1)從項目部管理手段的角度出發(fā)，就是因為項目部在材料采購、入庫、消耗等各個環(huán)節(jié)管理混亂，沒有明確的管理制度，造成采購人員在采購過程中有意舞弊，從中牟利，使用人員不能做到節(jié)約使用材料，從而造成大量浪費(fèi)。
(2)項目部人員缺少合同管理能力，在材料購買合同、分包合同等簽訂中，因為合同知識不足，不認(rèn)真等原因，簽訂條款不合理，項目部處在不利地位。
(3)目前施工企業(yè)雖然實行了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)任，但大多數(shù)國有或國有改制的民營企業(yè)實際上也沒有真正對項目實行責(zé)任成本考核，沒有具體的操作性強(qiáng)的項目經(jīng)營預(yù)算和成本分析。
2.建筑項目成本的管理內(nèi)容分析
2.1 人工費(fèi)管理
按照預(yù)測單價，分解出人工費(fèi)，在實施過程中加強(qiáng)管理，防止人工費(fèi)超出指標(biāo)。如人工費(fèi)有節(jié)余，可獎勵責(zé)任人或責(zé)任小組，在做人工費(fèi)控制的過程中需要做到：配置具用熟練技能的工人;根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理搭配各工種工人的數(shù)量;注意各施工環(huán)節(jié)的搭配，減少工時浪費(fèi);減少零散的用工。
2.2 材料費(fèi)管理
材料費(fèi)控制在質(zhì)量合格的情況下，主要是量和價的控制，材料用量要嚴(yán)格把關(guān)，不得超數(shù)量;材料價應(yīng)貨比三家，選擇價格低者，不得超出投標(biāo)材料價格。如價格上漲超出了投標(biāo)文件規(guī)定的“不調(diào)整單價的幅度”時，應(yīng)做好材料價格的原始記錄，保存憑證，通過正常途徑，向業(yè)主提出賠償“工程造價增長預(yù)留費(fèi)”;材料費(fèi)控制應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)、出庫制度;進(jìn)庫要驗收、記賬;出庫要登記數(shù)量、用途、領(lǐng)用人。
2.3 機(jī)械費(fèi)管理
機(jī)械費(fèi)的控制上限不得突破投標(biāo)報價確定的機(jī)械費(fèi)總額，在對機(jī)械費(fèi)進(jìn)行控制的過程中需要注意的是：嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi);合理配置機(jī)械。根據(jù)工程進(jìn)度需要，配備適當(dāng)型號的機(jī)械，以滿足施工要求;減少油耗，制定機(jī)械油耗指標(biāo)，按照指標(biāo)要求供給油料;配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，降低人為損壞的幾率。
2.4 現(xiàn)場管理費(fèi)管理
現(xiàn)場管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個施工過程，直到保修期滿為止，現(xiàn)場管理費(fèi)的控制過程匯總需要做到：做好雨季、冬季施工的準(zhǔn)備工作，預(yù)防因突然的自然環(huán)境的變化而影響施工;嚴(yán)格按照施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求施工.各個專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加，由執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé);防止質(zhì)量事故發(fā)生。質(zhì)量事故會增加返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)、事故處理費(fèi)等。
3.建筑工程施工項目成本管理控制措施
2.1 成本管理體系建立
建立完整可行的施工項目成本管理體系，對工程項目實行全方位、全過程的控制。成本管理體系是施工企業(yè)建立健全企業(yè)管理機(jī)制，完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重要組成部分。建立成本管理體系是企業(yè)搞好成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。建立成本管理體系的目的是通過建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來規(guī)定成本管理活動的目的和范圍，企業(yè)需要應(yīng)用價值鏈的思想來分析價值鏈上每項活動的成本驅(qū)動因素，建立完善的成本管理規(guī)則和處理流程，同時還要兼顧好預(yù)防道德風(fēng)險和提高效率的關(guān)系。
2.2 PDPC的運(yùn)用
PDPC法是指為完成某個任務(wù)或達(dá)到某個目標(biāo)，在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時，預(yù)測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出多種應(yīng)變計劃的一種方法。這樣，在計劃執(zhí)行過程中遇到不利情況時，仍能按第二、第三或其他計劃方案進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)定的計劃目標(biāo)。PDPC法概念圖上統(tǒng)籌多路計劃，選擇不同的施工隊使用不同的成本組合完成任務(wù)。這樣通過尋找新的、更好的、更省的、效益更高的技術(shù)方案，達(dá)到優(yōu)化方案，降低成本的目的。利用PDPC法，從全局和整體掌握系統(tǒng)狀態(tài)以做出全面判斷，按時間順序掌握系統(tǒng)的進(jìn)展情況。在施工項目成本管理中，用PDPC法在解決問題過程中，恰當(dāng)?shù)靥岢鏊锌赡艿氖侄位虼胧?，在實施過程中碰到困難時，迅速采取相應(yīng)對策。
2.3 成本控制與沖突處理
沖突是指人們由于某種抵觸或?qū)α顩r而感知到的不一致的差異。沖突與差異是否真實存在沒有關(guān)系。只要人們感覺到差異的存在，則沖突狀態(tài)就存在，施工計劃在執(zhí)行過程中，總會遇到許多管理沖突。采取切實有效的策略解決沖突。當(dāng)沖突過于激烈時，項目經(jīng)理應(yīng)該采取一定的措施和方法來減緩和削弱沖突。該建設(shè)工程項目經(jīng)理在工程項目管理過程中，通過相應(yīng)的解決沖突的策略，順利地解決了工程項目管理過程中的各種沖突，減少了不必要的返工、修復(fù)、施工停滯的現(xiàn)象，科學(xué)地指導(dǎo)了項目的施工活動，避免了質(zhì)量成本和時間成本的浪費(fèi)，最終達(dá)到了項目成本控制的目的。
結(jié)語
建筑工程施工企業(yè)在其成本控制過程中，存在項目成本管理水平不高，成本控制的途徑和方法落后，施工成本管理不細(xì)的問題。建筑施工企業(yè)對施工項目必然要實施有效的監(jiān)控，尤其要對其管理的績效進(jìn)行評價，以保證企業(yè)利潤。而施工項目成本管理理所當(dāng)然地成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標(biāo)尺，同時還為建筑企業(yè)對項目的考核和獎懲奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程成本管理論文篇三
建筑工程成本控制論文
1我國建筑工程成本管理的現(xiàn)狀分析
1.1建筑成本管理意識不高，管理人員缺乏管理經(jīng)驗
目前，我國很多的建筑工程單位對于建筑工程成本的認(rèn)識，還僅僅停留在建筑總投資的數(shù)額上，對于建筑市場的波動、投標(biāo)報價的設(shè)計方案評估、施工方案的設(shè)計評估等并不是十分關(guān)注。甚至建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)也僅僅將視線定在報價的環(huán)節(jié)。因此，在我國，建筑成本管理意識不高，不僅僅是單位的領(lǐng)導(dǎo)，還有建筑單位的成本管理工作人員。建筑單位對提供的建筑設(shè)計方案不能有效的進(jìn)行對比和評估，與施工的方案相脫節(jié)，使得項目成本的管理與建筑技術(shù)無關(guān)，只關(guān)注報價的數(shù)額。此外，建筑單位忽視市場的變化，將報價僅僅限定在政府設(shè)置的取費(fèi)系數(shù)以內(nèi)，最終導(dǎo)致報價不準(zhǔn)。另外，建筑單位的成本管理工作人員的專業(yè)水平不高，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過實踐調(diào)查，很多建筑單位的成本管理工作人員都未接受專業(yè)的教育、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，既缺乏專業(yè)的成本管理理論，又缺乏建筑工程成本管理的實踐經(jīng)驗。再加上建筑單位對成本管理的不重視，成本管理制度的不健全，使得預(yù)先設(shè)置的建筑目標(biāo)成本沒有進(jìn)行分解，不能有效的將責(zé)任落實到具體的個人，也影響了建筑成本管理工作人員的工作積極性，滋生了消極怠工的現(xiàn)象。
1.2建筑工程成本管理制度不完善，缺乏成本管理體制
做好建筑工程成本管理的工作，需要科學(xué)、合理的制度和機(jī)制的協(xié)調(diào)發(fā)展。從理論上而言，我國建筑成本管理制度中主要有獎懲制度、責(zé)任明確制度、財務(wù)費(fèi)用管理制度、人事工資制度等等。但隨著社會的發(fā)展和需求，這些成本管理的制度明顯落后于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，需要不斷的更新和完善。目前，我國很多建筑單位都設(shè)置了成本管理制度，一般而言，采用的是項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的制度。在建筑項目開始動工以前，設(shè)立專門的項目小組，專門向建筑單位就工程的進(jìn)度和施工狀況進(jìn)行匯報，但是沒有制定明確的責(zé)任制度。責(zé)任不明確，直接導(dǎo)致后期建筑施工進(jìn)行中，各部分的成本支出較為混亂，無法直接明了的追查施工責(zé)任。甚至有的項目小組，直接將成本管理的工作納入到財務(wù)管理范圍。此外，建筑成本管理還被人為地進(jìn)行了分割。
2完善建筑工程成本管理制度的有效措施
2.1嚴(yán)格管理物資材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生
加強(qiáng)對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數(shù)額進(jìn)行記錄，還要重點(diǎn)針對建筑物資的領(lǐng)取和使用，建立嚴(yán)格的管理制度。要加強(qiáng)對采購員的職責(zé)明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標(biāo)，杜絕和防止在采購中獲取回扣及私利的現(xiàn)象。對建筑工地的物資材料，定期和不定期地進(jìn)行清查和驗收，可以借助量方、驗磅等方式，要對建筑材料實地進(jìn)行檢測，減少驗收的誤差和錯誤發(fā)生。對于建筑材料的入庫，要按照建筑單位的規(guī)定，辦理相應(yīng)的入庫手續(xù)，填制相應(yīng)的入庫單。倉庫保管員要依據(jù)單據(jù)和采購員一一驗收質(zhì)量、數(shù)量和票據(jù)，實現(xiàn)材料物資與票據(jù)完全相符。對于材料出庫時，更要嚴(yán)加管理和限制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算限額使用制度，經(jīng)相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，辦理領(lǐng)料手續(xù)。同時，在管理物資材料制度的同時，還要減少和避免物資材料的浪費(fèi)和流失，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.2樹立建筑成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)
建筑單位要樹立建筑成本管理觀念，提高全體職工對建筑成本的思想認(rèn)識，在全單位組織相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，將建筑成本管理的觀念和意識滲入整個建筑的全過程，在建筑施工過程中全面貫徹成本管理工作，使上級領(lǐng)導(dǎo)和基層的施工工人都重視建筑成本，注重經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)成本。另外，建筑工程成本管理本身是一個技術(shù)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要有受過專業(yè)的人士進(jìn)行操作，保障工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本都與預(yù)期的安排相一致。此外，建筑單位還要注重對單位成本管理人員的培訓(xùn)和再教育工作的開展，提高管理人員的專業(yè)技能和理論知識，提升管理人員的綜合素養(yǎng)。建筑單位只有樹立企業(yè)的建筑成本管理觀念，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能提高建筑企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)建筑企業(yè)的成本最優(yōu)化。
2.3完善建筑工程成本管理相關(guān)制度，適應(yīng)社會發(fā)展需求
建筑單位要實現(xiàn)正常的工作運(yùn)行，需要建立完善的建筑工程成本管理的相關(guān)制度。目前，我國建筑工程成本管理制度包括四大類，但是仍不能形成良好的建筑工程成本管理體系。因此，我國要針對目前的成本管理制度，建立相關(guān)科學(xué)、合理的配套制度及設(shè)施，保障成本管理制度的有效落實及貫徹。尤其是要建立完善的責(zé)任明確制度，明確各個領(lǐng)導(dǎo)及施工工人的職責(zé)范圍，嚴(yán)格審查建筑施工的進(jìn)度及工程的建筑質(zhì)量，對于出現(xiàn)的工程問題，追查負(fù)責(zé)該工作的直接負(fù)責(zé)人及相關(guān)的工作人員。同時，對于明顯不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑成本管理制度，要積極進(jìn)行調(diào)查和研究，不斷改進(jìn)和完善制度，真正適應(yīng)建筑單位的全面發(fā)展。
3結(jié)語
目前，建筑單位之間的競爭在不斷的加強(qiáng)，質(zhì)量與成本成為企業(yè)真正較量的關(guān)鍵因素。如何實現(xiàn)建筑工程在質(zhì)量有保證的基礎(chǔ)上成本最優(yōu)，保障實現(xiàn)預(yù)期成本目標(biāo)，是現(xiàn)在建筑單位最為關(guān)注的問題。本論文在結(jié)合我國目前建筑工程成本管理的現(xiàn)狀，提出了完善建筑成本管理制度、提高管理人員的綜合素質(zhì)和觀念認(rèn)識等有效的措施，來保障成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。
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