建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文
建筑工程在建設(shè)過程中存在著越來越多的不確定性因素,風(fēng)險(xiǎn)管理目前是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文，供大家參考。
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一
建筑工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
摘 要： 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目越來越跟隨時(shí)代的潮流，使得我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。因此，建筑行業(yè)中做好工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是獲得人們認(rèn)同的基礎(chǔ)，建筑工程的質(zhì)量問題是決定工程順利的關(guān)鍵。但是，在實(shí)際建筑設(shè)計(jì)過程中，很多建筑設(shè)計(jì)工程管理人員經(jīng)常出現(xiàn)幾個(gè)方面的問題，影響了建筑的風(fēng)險(xiǎn)控制，造成了建筑行業(yè)的發(fā)展不能很好地滿足人們的需求。工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)控制著人們的生命安全與生活需求，一旦出現(xiàn)偏差，后果不堪設(shè)想。本文就是在研究建筑工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提出風(fēng)險(xiǎn)控制中經(jīng)常出現(xiàn)的常見問題，對(duì)其解決對(duì)策進(jìn)行相關(guān)的探討，幫助建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理提供相關(guān)可靠的理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞： 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);常見問題;解決方法
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，對(duì)于建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也越來越高，不斷提高建筑工程的功能特性，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。但是，建筑行業(yè)的快速發(fā)展必然會(huì)帶來很多問題，尤其是出現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理問題，關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的好壞。建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理與建筑質(zhì)量有著密切的關(guān)系，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理中，要學(xué)會(huì)具有創(chuàng)新精神，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)的需求。同時(shí)，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，反復(fù)思考、憑借經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行合理的改善，例如設(shè)計(jì)方法、規(guī)范利用不當(dāng)，設(shè)計(jì)原理掌握不到位等問題嚴(yán)重阻礙了對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理。
一、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理重要性
在目前建筑工程快速發(fā)展的情況下，風(fēng)險(xiǎn)管理問題日益得到人們的重視，同時(shí)人們的居住環(huán)境與建筑設(shè)計(jì)也博得了人們的關(guān)注。一項(xiàng)好的建筑工程可以為居民帶來很多的便利與幫助，讓人們更好的融入到所居住的環(huán)境中來。進(jìn)而讓人們產(chǎn)生溫馨的感覺。在建筑環(huán)境中，對(duì)于僅僅發(fā)揮美觀裝飾作用的園林景觀設(shè)計(jì)，也要求在施工過程中注重風(fēng)險(xiǎn)管理分析，從而達(dá)到美感的享受，如果在施工過程中存在風(fēng)險(xiǎn)問題，那么在工程施工中就會(huì)產(chǎn)生不必要的麻煩或者是損失。
只有在工程施工的時(shí)候有效地掌握工程的質(zhì)量合格與安全施工，才能更好的降低風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。要想達(dá)到以上的標(biāo)準(zhǔn)，就必須在工程施工的時(shí)候科學(xué)的運(yùn)用專業(yè)技術(shù)來指導(dǎo)施工，保證工程施工所產(chǎn)生的重要地位，進(jìn)而提高建筑工程在發(fā)展中所發(fā)揮的作用與所占有的地位。延長(zhǎng)建筑工程的使用年限，并且在使用的過程中減少用在維護(hù)工程的開支，就現(xiàn)在的發(fā)展情況來說，安全措施問題是最重要的問題，也是最主要的任務(wù)。對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行最透徹、有效的分析也是社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的需要。
二、在建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理中所存在的問題
(一) 建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理更新緩慢
按照目前的建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理分析來看，對(duì)于大型的建筑企業(yè)，平時(shí)主要是競(jìng)標(biāo)到城市中主要的建設(shè)項(xiàng)目，這些大型的施工單位為了接到更多的工程，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，就會(huì)不斷購(gòu)買與更新先進(jìn)的施工設(shè)備，雖然這些會(huì)讓企業(yè)付出一定的財(cái)產(chǎn)，但是由于企業(yè)的資金力量雄厚與施工技術(shù)先進(jìn)，業(yè)主的一些在施工方面的要求，他們基本上都能達(dá)到，因此都會(huì)競(jìng)標(biāo)到大型的項(xiàng)目。相反，對(duì)于現(xiàn)在的一些小型的施工企業(yè)來說，往往就會(huì)因?yàn)槿狈@些資金，進(jìn)而沒有先進(jìn)的施工機(jī)器和掌握先進(jìn)技術(shù)的專業(yè)人才，這樣就會(huì)在施工過程中遇到一些很大的技術(shù)難題，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理也就埋下了潛在的影響。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)掌握不扎實(shí)
近些年來，眾所周知，我國(guó)建筑的發(fā)展速度讓很多人都感到很驚訝。但是，從另一方面來看，用來適應(yīng)這些快速發(fā)展的專業(yè)人才培養(yǎng)的速度卻沒有跟上城市建設(shè)的步伐，在建設(shè)施工的過程中，掌握基本的專業(yè)知識(shí)是對(duì)于一個(gè)建設(shè)者最基本的要求，包括甲方，乙方以及監(jiān)理單位的工作人員。在實(shí)際的工程中，往往不是這樣的，很多的工作人員都在專業(yè)方面是不合格的，并沒有掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，更不用說在工程施工中應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。另外，對(duì)于乙方的管理層領(lǐng)導(dǎo)來說，也會(huì)缺少處理突發(fā)事件的應(yīng)急能力，同時(shí)，對(duì)一些在工作中出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題也不能很好的及時(shí)的解決，從而造成市政施工的安全問題。
三、提高建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施
(一) 開展建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議
建筑工程的施工中，存在很多風(fēng)險(xiǎn)管理隱患及安全問題，很多時(shí)候是由于很多工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不高，導(dǎo)致了一些原本可以避免的風(fēng)險(xiǎn)隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。因此，要想提高工程施工的風(fēng)險(xiǎn)控制性能，就要做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的教育工作。積極開展市政工程的風(fēng)險(xiǎn)控制會(huì)議，教育工程施工人員時(shí)刻牢記工程的風(fēng)險(xiǎn)控制，提高他們對(duì)于工程風(fēng)險(xiǎn)的防護(hù)意識(shí)的提升。此外，在開展工程風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議時(shí)，管理人員要積極提倡施工人員對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及解決對(duì)策提供合理的建議，并對(duì)此進(jìn)行討論，總結(jié)施工中常見的風(fēng)險(xiǎn)問題。還要在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)施工安全管理規(guī)則的學(xué)習(xí)與完善，及時(shí)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)控制性能的管理更新，緊跟時(shí)代發(fā)展的需求。
(二) 提高建筑工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程的施工是一項(xiàng)巨大的工程，經(jīng)歷時(shí)間之久，消耗工程材料之多，都是建筑工程需要管理的焦點(diǎn)。在市政工程的施工過程中，要保證工程的各個(gè)環(huán)節(jié)所用到的材料具備一定的安全性能。因此，在整個(gè)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，要加強(qiáng)對(duì)工程施工用到的材料性能的檢測(cè)，合理控制材料的風(fēng)險(xiǎn)性。只有在建筑施工中對(duì)材料的質(zhì)量安全進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，才能保證工程的施工過程中不會(huì)因材料問題出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)威脅。因此，在工程材料的購(gòu)買到運(yùn)輸過程中，要嚴(yán)格檢查材料的批次與材料的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，確保材料性能。
(三)控制建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
建筑施工技術(shù)一定要根據(jù)實(shí)際要求不斷進(jìn)行改革與創(chuàng)新，切實(shí)把握工程的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)對(duì)工程的施工進(jìn)行改善，同時(shí)，要加大對(duì)先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與開發(fā)。積極組織技術(shù)人員對(duì)先進(jìn)的施工技術(shù)的學(xué)習(xí)，還要加大對(duì)先進(jìn)的工程施工機(jī)械的引進(jìn)，提高對(duì)市政工程施工過程中的技術(shù)的管理和控制，及時(shí)對(duì)存在弊端的施工技術(shù)進(jìn)行改善，提高高強(qiáng)的施工技術(shù)的推廣。對(duì)于影響施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性能的技術(shù)進(jìn)行淘汰，提高工程設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)改善造成工程風(fēng)險(xiǎn)性能的部分的設(shè)計(jì)。
四、小結(jié)
在建筑工程的相關(guān)事宜中，對(duì)于建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制是關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目有效利用的主要控制環(huán)節(jié)。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中，風(fēng)險(xiǎn)控制是重要的經(jīng)濟(jì)支柱，一定要保證管理的有效運(yùn)用。本文根據(jù)以上的分析給出了幾點(diǎn)建議，希望能夠幫助有關(guān)人員的進(jìn)行相關(guān)工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
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建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二
建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理研究
[摘 要]隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，而建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了其是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)，。文章結(jié)合建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，而進(jìn)行詳細(xì)的分析。
[關(guān)鍵詞]工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)管理
中圖分類號(hào)：F840.681 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X(2014)17-0111-01
我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨完善，建筑工程實(shí)施情況也成為衡量我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，雖然建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但是部分建筑工程單位在施工質(zhì)量監(jiān)管方面還存在薄弱環(huán)節(jié)，影響了我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量整體水平的提高，導(dǎo)致質(zhì)量與安全事故頻發(fā)。因此建筑企業(yè)需要重視施工的質(zhì)量控制，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)，通過科學(xué)有效的管理措施，保障建筑工程的施工質(zhì)量。
我國(guó)目前推行的“旁站式”監(jiān)理，在質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三方面控制與保證擔(dān)保制度的保證內(nèi)容有所交叉，但角度不同，前者側(cè)重外在的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)、監(jiān)督;后者主要從經(jīng)濟(jì)責(zé)任的制約上去考慮，調(diào)動(dòng)施工單位內(nèi)在因素，自覺履約，避免賠償。
在風(fēng)險(xiǎn)眾生的環(huán)境中，施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，必須首先解決好“防”的問題。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，做到化解、控制風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中穩(wěn)步發(fā)展。二是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前。規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)首要的環(huán)節(jié)必須做好預(yù)測(cè)，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程度，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。三是風(fēng)險(xiǎn)決策要慎重。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要有可靠的依據(jù)支持風(fēng)險(xiǎn)決策，要充分征求方方面面的意見和建議。四是合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。
一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接反映抵御風(fēng)險(xiǎn)能力的大小。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。通過精細(xì)管理，改變粗放型管理方式。大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，把每道工序、每個(gè)部位都做成“精品”，真正實(shí)現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)”的質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)避對(duì)業(yè)主承諾的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展。在工程保險(xiǎn)發(fā)源最早的英國(guó)，皇家建筑師學(xué)會(huì)制定的承建土木工程以外的建筑合同條款也有規(guī)定承包人需要辦理保險(xiǎn)的規(guī)定。這種帶有國(guó)際慣例性質(zhì)的規(guī)定，促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。
企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力越強(qiáng)，其防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力就越強(qiáng)。而企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵取決于核心競(jìng)爭(zhēng)力，它對(duì)企業(yè)而言，既是核心生命力，又是企業(yè)綜合實(shí)力的反映。在培育、建立核心技術(shù)時(shí)，一要在企業(yè)上下形成共識(shí)，將培育核心技術(shù)列入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;二要結(jié)合企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，選準(zhǔn)核心技術(shù)的培育對(duì)象和目標(biāo)，使之不斷得到鞏固和升華;三要在全面分析建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，尋找適合自身發(fā)展的未來商機(jī)。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，要通過制度創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力真正躍上一個(gè)新的臺(tái)階，把企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)。一是加快改制步伐，規(guī)范公司運(yùn)作行為。充分發(fā)揮董事會(huì)的決策作用，建立董事會(huì)議事規(guī)則，確保公司規(guī)范、健康運(yùn)行。二是強(qiáng)化資本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)資本有效增值。通過實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)并舉，互相補(bǔ)充，以規(guī)避單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。三是堅(jiān)持強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力。利用國(guó)外建筑承包商的資金、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多領(lǐng)域、多項(xiàng)目的聯(lián)合，改變“單打獨(dú)斗、難成氣候”的局面，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理體制。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整是制度創(chuàng)新的核心內(nèi)容。通過合理配置企業(yè)內(nèi)部各種要素，發(fā)揮其最大效能，合力抵抗各種風(fēng)險(xiǎn)。
任何項(xiàng)目都存在不同的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的準(zhǔn)備和對(duì)策，應(yīng)列入計(jì)劃中的一部分，只有在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析完成后要根據(jù)具體情況采取相應(yīng)對(duì)策，以減少損失，增加收益。一般來說風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策有：風(fēng)險(xiǎn)降低;風(fēng)險(xiǎn)回避;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。
工程保險(xiǎn)和工程保證擔(dān)保雖然能夠?yàn)閰⑴c工程建設(shè)的各方提供更為安全的保障，但是我國(guó)卻起步較晚，且一直未能得到廣泛的推廣和應(yīng)用。工程風(fēng)險(xiǎn)涵蓋的內(nèi)容很多。當(dāng)前，在中國(guó)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度的核心，是針對(duì)工程建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立起參照國(guó)際慣例并符合國(guó)情的工程保險(xiǎn)和工程保證擔(dān)保制度。
對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的典型方式有：①“鴕鳥方式”②“直覺方式”③“蠻干方式”④“雨傘方式”。上述對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的方式中，“雨傘方式”相對(duì)科學(xué)，其主要弊端是：對(duì)具體項(xiàng)目的針對(duì)性不強(qiáng)，隨意性大;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)重復(fù)考慮，費(fèi)用估計(jì)過高。
工程項(xiàng)目可按照建設(shè)程序劃分為項(xiàng)目建議書-可行性研究-工程設(shè)計(jì)-建設(shè)準(zhǔn)備-建設(shè)施工-生產(chǎn)準(zhǔn)備-竣工驗(yàn)收-交付使用等幾個(gè)階段，項(xiàng)目未知信息多，不確定性因素多，對(duì)項(xiàng)目了解深度淺，要考慮的風(fēng)險(xiǎn)多，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)種類和風(fēng)險(xiǎn)影響的判斷比較粗糙。隨設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備工作的逐步展開，前期尚不確定的一些風(fēng)險(xiǎn)到了后來會(huì)逐漸明朗化。在建設(shè)準(zhǔn)備階段完成之后，不確定性因素會(huì)逐漸減少，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)會(huì)更加清楚，前期的一部分風(fēng)險(xiǎn)或者已不存在，或者已成為可以確定的基本條件。隨著項(xiàng)目進(jìn)展，風(fēng)險(xiǎn)越來越明朗的特點(diǎn)，可知香港政府對(duì)公共設(shè)施工程項(xiàng)目在施工招標(biāo)前的各階段應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)分析估算法(ERA-Estimating using Risk Analysis)更科學(xué)，通過識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)損失來多次、動(dòng)態(tài)地確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備費(fèi)。
開展ERA法首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為兩大類：固定風(fēng)險(xiǎn)和可變風(fēng)險(xiǎn)。表中給出了風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的關(guān)系和計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)平均費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)最大費(fèi)用的方法。
表中，固定風(fēng)險(xiǎn)―指要么發(fā)生要么不發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生就會(huì)造成最大費(fèi)用，如果不發(fā)生則沒有費(fèi)用。使用ERA時(shí)，實(shí)際費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)最大費(fèi)用的概率為10%，實(shí)際費(fèi)用超過風(fēng)險(xiǎn)平均費(fèi)用的概率為50%。
選用50%概率作為風(fēng)險(xiǎn)平均費(fèi)用的原因在于：要想準(zhǔn)確識(shí)別項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度是十分困難的，對(duì)于每個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)而言，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用估算會(huì)偏高或偏低，但因應(yīng)力圖使風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用估算合計(jì)值能于將來實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用值接近。
從表中可以看出，風(fēng)險(xiǎn)最大費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)平均費(fèi)用之間存在著數(shù)學(xué)關(guān)系，但香港政府規(guī)定應(yīng)獨(dú)立的對(duì)這兩項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行估算，而不是通過它們之間的數(shù)學(xué)關(guān)系來計(jì)算。
工程項(xiàng)目投資成功與否往往依賴于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和管理，風(fēng)險(xiǎn)管理是任何業(yè)務(wù)或項(xiàng)目得以順利開展的基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)工作的一個(gè)重要組成部分，具有廣闊的應(yīng)用前景。風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程投資決策的全局優(yōu)化與總體設(shè)計(jì)和總體經(jīng)營(yíng)思想，對(duì)合理利用有限的人力、物力和財(cái)力，對(duì)保證更有效的控制工程項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量，具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
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建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇三
淺談現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
摘要： 現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、投資大、要求高，是一項(xiàng)具有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)。建筑企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析，建立風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
Abstract： Modern architectural engineering project is facing the problem of limited time， heavy task， large investment and high demand. It is a risky business. Construction enterprises have to carry out risk management in order get development in the increasingly fierce market competition. They have to do risk assessment and analysis of project and establish risk prevention plans to avoid risk.
關(guān)鍵詞： 現(xiàn)代工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn);管理
Key words： modern engineering projects;risk;management
中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311(2014)09-0053-02
0 引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，工程承包風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素越來越多。這就要求我們必須對(duì)項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)投資、工期、質(zhì)量和安全的主動(dòng)控制。
1 工程承包風(fēng)險(xiǎn)研究
1.1 工程承包風(fēng)險(xiǎn)的定義。風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域無處不在，要想完全消除風(fēng)險(xiǎn)幾乎不可能，企業(yè)管理的任務(wù)就是將風(fēng)險(xiǎn)控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。工程承包風(fēng)險(xiǎn)一般指在從事承包工程項(xiàng)目過程中，因工期延長(zhǎng)、成本增加、方案變更等因素可能造成經(jīng)濟(jì)損失的后果。
1.2 工程承包風(fēng)險(xiǎn)分內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)、締約和履約風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.1 工程承包的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的范圍，如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素來源于工程項(xiàng)目的內(nèi)部，稱為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)為：①項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)建筑工程管理可概括為：自項(xiàng)目開工至項(xiàng)目完成，通過管理和控制，使建筑工程的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，所以管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目管理過程。在項(xiàng)目建設(shè)中，業(yè)主、監(jiān)理單位由于所處的地位不同，在項(xiàng)目中所承擔(dān)的管理任務(wù)也就不同，但他們各自的行為將直接影響到項(xiàng)目的實(shí)施效果，對(duì)承包方而言具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在業(yè)主支付能力差，改變投資方向，違約等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);監(jiān)理工程師的能力、職業(yè)道德、公正性等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。②項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用是項(xiàng)目的三大目標(biāo)，也是項(xiàng)目的基本要素，這幾個(gè)方面能夠直接的影響到一個(gè)項(xiàng)目的成功與否。組織風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要的方面就是項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量與費(fèi)用之間的矛盾，它們之間相互制約，從而會(huì)演化成工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn).。工期風(fēng)險(xiǎn)，主要是造成局部或整個(gè)工程的工期延長(zhǎng)，不能及時(shí)投產(chǎn);質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，包括材料、工藝、工程等不能通過驗(yàn)收;費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、收入減少等。
1.2.2 工程承包的外部風(fēng)險(xiǎn) 承包商可能遇到的外部風(fēng)險(xiǎn)主要有：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)。
1.2.3 締約和履約風(fēng)險(xiǎn) 締約和履約是承包工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，許多承包人因?qū)喖s和履約過程的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，使本不該虧損的項(xiàng)目虧得一塌糊涂。締約和履約風(fēng)險(xiǎn)土要潛伏予以下方面：合條款、工程管理、合同管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理。
1.3 企業(yè)在具體的施工過程中承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有：報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包連帶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。
2 工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理方法
2.1 工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理是指在建筑工程的各個(gè)階段，對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、評(píng)估、分析，并在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，以求達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小而收益高的目的。我們必須主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)減至最低限度，以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。承包連帶風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。
2.2 工程承包風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)方法
2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的首要步驟，是指通過一定的形式，系統(tǒng)而全面地識(shí)別影響日標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件并予以歸類，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所具有的特點(diǎn)的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作決非是企業(yè)中某一個(gè)人的或一時(shí)的工作，它需要項(xiàng)目參與者長(zhǎng)時(shí)間共同的努力，才能完成。其參與者包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策者、一般管理人員和技術(shù)人員。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)不是一朝一夕的臨時(shí)工作，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目始終，在不同的階段，可能有不同的風(fēng)險(xiǎn);也可能由于針對(duì)某一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)所采取的措施會(huì)導(dǎo)致另一風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作應(yīng)該是一項(xiàng)持續(xù)性、策略性的工作。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的科學(xué)方法很重要，承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)更重要。風(fēng)險(xiǎn)一經(jīng)識(shí)別，就不再是風(fēng)險(xiǎn)問題，而變成管理問題了。
2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)分析包括確定影響項(xiàng)目的主要因素并且其進(jìn)行定性和定量的歸類過程，如果管理者在早期就能確定項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)，他們就能在前期用更多的精力來考慮風(fēng)險(xiǎn)分配和控制的問題。①定性分析是通過觀察和分析，借助經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行評(píng)估的方法，或是對(duì)己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性大小的評(píng)估過程。它不需要大量地統(tǒng)計(jì)資料和估算，只是定性地判斷風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的管理控制情況等，主要適用于評(píng)估不是很重要的或者預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)影響程度不是很大的風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)。
定性分析是對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)采取措施的依據(jù)，它包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)級(jí)、按風(fēng)險(xiǎn)重要程度列出的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單、需要進(jìn)行再分析評(píng)估的過程，以及對(duì)項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的程度進(jìn)行的數(shù)值分析。②定量分析。定量的風(fēng)險(xiǎn)分析需要有大量的統(tǒng)計(jì)資料和進(jìn)行數(shù)學(xué)運(yùn)算，定量風(fēng)險(xiǎn)分析過程的目標(biāo)是量化每一風(fēng)險(xiǎn)的概率及其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的后果，也分析項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)的程度，并確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需成本的大小并安排所需的應(yīng)急儲(chǔ)備。通過量化風(fēng)險(xiǎn)，可以確定特別明顯的風(fēng)險(xiǎn)，確定實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的成本、進(jìn)度及質(zhì)量要求。它包括根據(jù)重要程度排序的量化風(fēng)險(xiǎn)清單，項(xiàng)目的概率分析，實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率。
2.2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是將工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和損失后果進(jìn)行定量化的過程。這個(gè)過程能系統(tǒng)地識(shí)別工程項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度，找出主要風(fēng)險(xiǎn)，以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，它對(duì)做出合理的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策和決策之間起著重要的橋梁作用。
2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，所有的項(xiàng)目都有著不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者應(yīng)該把其應(yīng)對(duì)這些不同程度風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所采取的對(duì)策納入到計(jì)劃當(dāng)中。在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過程中，這些風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生常常不可避免，只有在面對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，才能良好的控制住這些風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的損失減到最小，進(jìn)而確保效益。一般來說采取的主要風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：①回避風(fēng)險(xiǎn)是指放棄或終止某項(xiàng)可能造成風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)，改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)方法。這種方法比較適用于該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性很大，或該風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)會(huì)造成很大的損失，或要想采取其它的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法來控制該風(fēng)險(xiǎn)需要的成本太高的情況。但是不得不提的是，風(fēng)險(xiǎn)都是不可能完全排除的，只能是從一定程度上回避它。比如對(duì)于項(xiàng)目早期的一些風(fēng)險(xiǎn)事件，可以通過澄清要求、取得信息、改善溝通的方式得到解決，或制定出科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)各方人才組成項(xiàng)目組、選擇熟悉和有經(jīng)驗(yàn)的分包商等。這種回避風(fēng)險(xiǎn)的方法有優(yōu)點(diǎn)也有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)是該方法比較經(jīng)濟(jì)安全，全面徹底，操作起來也比較簡(jiǎn)單，具有很高的保險(xiǎn)系數(shù)，不足之處是因?yàn)榛乇芰四承╋L(fēng)險(xiǎn)也可能相應(yīng)的失去一些獲利機(jī)會(huì)。②轉(zhuǎn)嫁企業(yè)以合同、保險(xiǎn)、擔(dān)保等手段將風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給另一方。這種轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的方法其實(shí)沒有真正的把風(fēng)險(xiǎn)排除，只是把風(fēng)險(xiǎn)由這一方轉(zhuǎn)嫁給了另一方，所以一般需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一方會(huì)得到一定的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。
工程合同的形式有很多種，合作雙方選擇不同的合作形式，企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)最大的是總價(jià)合同，其次是單價(jià)合同，風(fēng)險(xiǎn)最小的是實(shí)際成本價(jià)固定費(fèi)率合同。通過談判建筑施工企業(yè)可以依據(jù)自身的需求選擇合適的合同形式。目前在工程承包項(xiàng)目中，采用的比較多的轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的手段之一是工程風(fēng)險(xiǎn)，它是通過向保險(xiǎn)公司支付保費(fèi)，將項(xiàng)目實(shí)施期間的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司，一旦發(fā)生自然災(zāi)害或意外事故，造成參加保險(xiǎn)者的財(cái)產(chǎn)損失或人身傷亡時(shí)，即用保險(xiǎn)金給以補(bǔ)償?shù)囊环N制度。根據(jù)合同項(xiàng)目的具體情況做好工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)工作，是防范風(fēng)險(xiǎn)不可缺少的一項(xiàng)措施。
工程擔(dān)保也是工程承包轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的主要手段之一。一般是承包者或其擔(dān)保人出具擔(dān)保，在工程總承包項(xiàng)目中，總承包者利用擔(dān)保將責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給分包者，確保分包者履行合同的義務(wù)。工程擔(dān)保主要有以下幾種：投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等。 ③減輕風(fēng)險(xiǎn)是指為了最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率和減小損失程度而采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，具體可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的特性，采取一定措施，使其發(fā)生的概率降至接近于零從而預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，減少已存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。如采用新的實(shí)施方案減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的損害，或進(jìn)行更多的試驗(yàn)和測(cè)試確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，以制定更有效的應(yīng)對(duì)措施以減輕風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的影響。比如提高設(shè)備和材料性能的可靠性，選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的分包者。
風(fēng)險(xiǎn)減輕一般會(huì)涉及到增加項(xiàng)目資源和時(shí)間的問題，因此要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施進(jìn)行量化和評(píng)估，綜合考評(píng)制定出合理的減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施?？傊?，完善建筑工程項(xiàng)目承包的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，建立務(wù)實(shí)靈活的項(xiàng)目管理組織，提高資本運(yùn)作水平，實(shí)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)可采用不同的應(yīng)對(duì)方法，是企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基本前提，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。
3 結(jié)束語
工程承包是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都可能包含著不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，稍有不慎就會(huì)造成難以彌補(bǔ)的損失。本文從理論上分析工程承包過程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，進(jìn)而戰(zhàn)勝或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目利潤(rùn)。充分的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程承包中的重要作用，是承包商盈利的保證。
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