淺談配送中心儲存管理論文
淺談配送中心儲存管理論文
在現(xiàn)代商品流通過程中，物流配送中心處于核心地位，是實現(xiàn)物流現(xiàn)代化的必不可少的組成因素。下面是學習啦小編為大家整理的淺談配送中心儲存管理論文，供大家參考。
淺談配送中心儲存管理論文篇一
《 淺析配送中心庫存管理優(yōu)化辦法 》
摘要：本文對配送中心的庫存管理問題進行了探討，分析了我國配送中心在庫存管理工作中存在的問題及原因，并在此基礎上提出一些建議，作為配送中心提高庫存管理水平之借鑒。
關鍵詞：配送中心;庫存管理;庫存成本;供應鏈
中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1009-0118(2012)05-0162-01
現(xiàn)今，隨著物流業(yè)在我國發(fā)展的蓬勃發(fā)展，以提供第三方物流服務方式而存在的專業(yè)性配送中心也越來越多。對于一個專業(yè)的配送中心而言，如何最大限度的降低庫存成本而又不影響自身的正常運作，同時又能保障合作伙伴生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性與持續(xù)性，不僅直接關系到它的經(jīng)營效益，更關系到它的生存和發(fā)展。本文將就這一問題進行探討。
一、庫存管理概述
(一)涵義
庫存管理是指對制造業(yè)或服務業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種物品，如原材料、半成品、產(chǎn)成品以及其他資源進行管理和控制，以保證生產(chǎn)及服務的順利進行為前提，使其儲備保持在經(jīng)濟合理的水平上的一項活動，從而達到降低庫存、提高物流效率，進而使企業(yè)贏利的目的。
(二)重要性
1、維持生產(chǎn)的穩(wěn)定。采購物品需要一定的提前期，這個提前期存在一定風險，有可能因延遲交貨而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，造成生產(chǎn)的不穩(wěn)定。因此，為了降低這種風險，保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性，就要求企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)及市場情況制訂合理的庫存計劃。
2、平衡企業(yè)物流。庫存在企業(yè)在采購材料、生產(chǎn)用料、在制品及銷售物品的物流環(huán)節(jié)中起著重要的平衡作用。
3、平衡流通資金的占用。庫存的材料、在制品及成品是企業(yè)流通資金的主要占用部分。在企業(yè)資金一定量的情況下，庫存這一部分資金占用過多，其它部門占用的資金就少，泛指，減少庫存有利于資金流向其它更需要使用資金的部門。因此，庫存控制是企業(yè)內(nèi)部平衡流通資金一種方式。
(三)配送中心庫存管理的內(nèi)容
配送中心庫存管理就是以管理庫存為目的的方法、手段、技術以及操作過程的集合,是對配送中心的庫存(包括原材料、零部件、半成品以及產(chǎn)品等)進行計劃、協(xié)調(diào)和控制的工作。配送中心庫存管理工作，主要是根據(jù)市場需求情況與配送中心的經(jīng)營目標確定配送中心的庫存量、訂貨時間、訂貨批量等參數(shù)。
二、我國配送中心庫存管理現(xiàn)狀及原因分析
(一)配送中心庫存管理的軟硬件基礎較差
國內(nèi)許多配送企業(yè)基礎設備落后，機械化、自動化、信息化水平較低。大多數(shù)企業(yè)仍然以傳統(tǒng)手工作業(yè)為主，先進的機械設備和信息技術只作為其輔助性的作業(yè)工具和管理手段。例如配送中心內(nèi)部基本是手工輔以叉車和托盤作業(yè);到貨分揀、商品配組、商品盤點等無專業(yè)電子掃描裝置;計算機應用僅限于事務性管理;商業(yè)物流信息技術的采用仍然以互聯(lián)網(wǎng)、倉庫管理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)等為主，對于供應鏈管理、企業(yè)資源計劃的應用還處于起步階段。
(二)缺乏對科學的庫存管理理論與方法的認識與利用
配送中心在運作中存在諸多不確定因素,如訂貨提前期、貨物運輸狀況、訂貨產(chǎn)品的質(zhì)量、運輸時間、需求的變化等。要減少不確定性對配送中心的影響,首先應當了解不確定性的來源和影響程度。而目前大多數(shù)配送中心的庫存管理工作是以經(jīng)驗為主乃至主觀臆想來設定安全庫存、訂貨時間、訂貨批量等參數(shù),缺乏科學理論指導與技術支持。
(三)缺乏科學合理的庫存管理績效評價體系
績效評價體系是一種旨在對運營業(yè)績和效率進行事前指導、事中控制與事后評價的指標體系,用于判斷是否完成預定的任務與目標。當前，大多數(shù)配送企業(yè)缺乏一套合理又行之有效的績效評價體系，有些企業(yè)即便有也比較粗糙，無法對庫存管理工作起到較好的指導、控制與評價作用。
(四)物流理念落后，缺乏專業(yè)的高素質(zhì)從業(yè)人員
許多人將配送中心理解為連鎖企業(yè)的批發(fā)中心、集貨中心或連鎖超市的綜合倉庫，對配送中心的認識還停留在傳統(tǒng)的“靜態(tài)倉庫”上。其實，配送中心發(fā)展至今，已不再只是普通倉庫。此外，在我國連鎖零售企業(yè)配送中心，普遍存在物流人員結構不合理的現(xiàn)象。一方面，普通的物流操作人員過剩，使得配送中心約60%左右的人員出現(xiàn)閑置和重復配置;另一方面，一些具有經(jīng)濟、管理、技術等知識的中高層次物流人才又很缺乏，從而影響了配送中心的整體管理水平。
三、配送中心庫存管理優(yōu)化辦法
鑒于對我國配送中心庫存管理現(xiàn)狀的分析，對配送中心的庫存管理活動提出以下幾點建議。
(一)加強軟硬件設施建設，提高庫存管理的信息化水平
一個高效的配送中心離不開科學的庫存管理方法及技術的支持。配送企業(yè)應該更多地利用各種信息化技術，錄入產(chǎn)品識別條碼(BC),企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP),管理信息系統(tǒng)(MIS),電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)(EDI),地理信息系統(tǒng)(GIS),自動分揀系統(tǒng)(ASS),柔性物流系統(tǒng)(AGV)等，來提高庫存管理工作的效率。各配送中心可以根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展要求,選擇最適合自己的的信息化技術。此外，注重在生產(chǎn)實踐中不斷提高企業(yè)管理人員的技術水平，并引進更多高素質(zhì)的專業(yè)性人才。
(二)利用先進的理論和方法提高庫存管理的科學性
改變目前配送中心以經(jīng)驗為主導的管理方式。在透徹理解庫存系統(tǒng)的各要素組成、特點及相互作用的基礎上，運用先進的庫存管理基本原理與方法，例如存貨ABC分類管理方法，經(jīng)濟訂貨量模型等來提高實際工作的科學性，提高管理效率。
(三)建立科學合理的庫存管理績效評價體系
建立庫存評價指標體系對于配送中心進行庫存控制具有重要意義，其關鍵在于對績效評價指標的正確選擇,應基于配送中心的運作特點和要求,主要可從庫存控制成本、客戶服務水平、庫存控制質(zhì)量以及倉庫布置水平等方面去考慮。
(四)加快庫存管理人才的培養(yǎng)，打造具有較高專業(yè)能力與素質(zhì)的管理隊伍
人才是第一生產(chǎn)力。作為專業(yè)化的配送企業(yè)，應積極轉變傳統(tǒng)、落后的庫存管理觀念，充分重視并加大精力與資金投入到對擁有專業(yè)知識、技能的庫存管理人才的培養(yǎng)工作上，努力打造一支適應我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平，尤其是物流業(yè)發(fā)展水平的庫存管理人才隊伍。
參考文獻：
[1]張仁敏.現(xiàn)代物流及庫房管理[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備,2006,(27).
[2]劉斌.物流配送營運與管理[M].立信會計出版社,2002,(9).
淺談配送中心儲存管理論文篇二
《物流配送中心作業(yè)管理研究 》
【摘 要】隨著物流行業(yè)在我國的蓬勃發(fā)展，作為物流配送網(wǎng)絡的紐帶，也是流通企業(yè)實施供應鏈管理的重要設施之一的配送中心迅速興起。物流配送中心擁有廣泛并且相對穩(wěn)定的消費需求網(wǎng)絡體系，在產(chǎn)品流通中有效實現(xiàn)產(chǎn)品價值，準確掌握需求信息并進行合理采購管理，對訂單的處理等方面都起著至關重要的作用。可見，物流配送中心的作業(yè)管理水平如何以及其物流作業(yè)效率的高低都會直接影響整個物流系統(tǒng)的正常運行。所以，物流配送中心作業(yè)管理要實現(xiàn)合理化、簡單化、機械化原則，需要遵循科學的原理和方法，保證其運作風險的最低，來加強配送中心乃至整個物流體系的作業(yè)管理。
【關鍵詞】物流管理;配送中心;作業(yè)管理;作業(yè)流程
伴隨21世紀的到來，我國生產(chǎn)和流通企業(yè)的結構轉型及經(jīng)濟的快速發(fā)展，物流行業(yè)如火如荼的進行著。物流不僅成為國家經(jīng)濟建設的重要命脈，而且同人們的日常生活息息相關、密不可分。作為物流核心內(nèi)容的配送活動越來越受到各企業(yè)界的關注和重視，它是物流的關鍵環(huán)節(jié)，是物流經(jīng)濟運營中的基礎支持，尤其對于現(xiàn)代物流企業(yè)重視庫存的周轉率的今天，配送中心的作用日益彰顯。所以，物流配送中心的建立，可以幫助企業(yè)用最小的環(huán)節(jié)，最低的成本，最短的路徑，最優(yōu)的服務來促進生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益。加強配送中心作業(yè)管理水平，使配送中心各環(huán)節(jié)有機結合，使配送中心更有效發(fā)揮其作用。
為了滿足客戶在貨物處理各方面提出的更高需求，必須運用先進的分揀設施和配送設備，但在自動化物流配送中心的運行中，無論是機械化還是自動化或者智能化的物流體系，如果沒有正確的以及有效的作業(yè)方法與其配合，那么無論多么先進的系統(tǒng)和設備都不能實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。所以應對配送中心作業(yè)實施有效的科學管理。
配送中心管理就是為了以最低的配送成本達到客戶所滿意的服務水平，對配送活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。由于各種產(chǎn)品的屬性不同，所以各種產(chǎn)品的配送可能各有特點，但配送的一般流程卻大致相同。而配送作業(yè)流程的管理就是對流程之中的各項活動進行組織和協(xié)調(diào)，使物流配送中心合理運作。
1.配送中心的含義
配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行包裝、分類、儲存、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按照眾多需要者的訂貨需求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。
配送中心主要是服務于特定的客戶，并且能很好的實現(xiàn)近距離、小批量、多品種的快速周轉。配送中心主要活動是依靠“配”和“送”的有機結合形式體現(xiàn)，并且具備一定規(guī)模，降低了配送的成本。所以，物流配送中心是實現(xiàn)物流的一種特殊職能的場所，也是現(xiàn)代物流發(fā)展的必然產(chǎn)物。
2.配送中心作業(yè)的一般流程
由于不同配送中心的功能和性質(zhì)不同，其作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)項目并不完全相同，但是基本作業(yè)流程主要包含：進貨、儲存、盤點、訂單處理、揀貨、出貨等。
2.1進貨
進貨是配送中心的基礎工作，在配送中心中，可以集中用戶的需要進行一定規(guī)模的進貨，降低成本，發(fā)揮了配送中心的優(yōu)勢。在進貨入庫時，應該盤點記錄貨物數(shù)量和性狀，并及時錄入數(shù)據(jù)庫中，方便系統(tǒng)管理。
2.2儲存
在貨品驗收入庫后，接下來是對貨物存儲的管理。由于配送中心的集散作用，貨物分為短暫儲存和備用儲備兩種。對于短暫儲存的貨物應存放在易于進出和搬運的位置，而對于備用存貨應加強質(zhì)量的管理，預防變質(zhì)或損壞現(xiàn)象的發(fā)生并對儲備含量制定計劃。無論哪種儲存形態(tài)，都應做到先進先出，充分利用空間，降低存儲成本。
2.3盤點
為了更高效、高質(zhì)量的為客戶服務，對于貨物的有效管理，需要定期對庫存進行盤點清查。因為由于長期進出貨物和堆存貨物，造成貨物數(shù)量和質(zhì)量的不確定性，長期的運作情況下，數(shù)據(jù)庫資料容易與實際貨物數(shù)量不一致，不便于管理和企業(yè)評估，進行定期盤點客觀上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4訂單處理
得知客戶需求后，隨之進行揀貨作業(yè)，為滿足客戶的更高需求，配送中心應充分了解客戶，然后整理訂單資料、庫存查詢、路線規(guī)劃計算、實施配送等一系列活動。
2.5揀貨
揀貨是配送的關鍵環(huán)節(jié)，是重要的輔助作業(yè)。分揀可以使配送中心提高送貨服務水平，將一個客戶不同貨物集中在一起，更有效的進行作業(yè)，是現(xiàn)在配送中心活動發(fā)展的要求，企業(yè)提高自身競爭力的關鍵。
2.6出貨
對于確定數(shù)量和性狀的貨物要選擇適合的容器和運輸方式進行出貨。對運出貨物進行仔細檢查，并準確記錄，根據(jù)客戶需要選擇運輸方式送達指定地點。
3.配送中心基本作業(yè)管理
3.1進貨作業(yè)管理
商品由生產(chǎn)領域進入配送領域的第一個中轉環(huán)節(jié)就是進貨。進貨作業(yè)是供應商根據(jù)有關指示將貨物送入配送中心開始，經(jīng)過卸貨、開箱檢驗、核實數(shù)量和質(zhì)量、分類、確認后，運進配送中心專有位置，實現(xiàn)商品流通的第一步。
在進貨時，要盡量考慮相關因素，進行整合規(guī)劃，提高作業(yè)效率。主要的影響因素有：
(1)當天供應商的數(shù)量和交通情況;(2)商品種類和數(shù)量;(3)每一時刻進貨的車輛數(shù)及裝卸時間;(4)商品的性狀和儲存條件等。
3.2存儲作業(yè)管理
在物流運作中，存儲作業(yè)極其重要，存儲作業(yè)的主要任務是對將要使用或者將要出庫的貨物進行保存，其核心目標是提高倉庫的周轉率。對庫存貨物要經(jīng)常檢驗，不僅要合理利用空間，而且要注意貨物質(zhì)量保管。因為存儲的合理性不僅可以提高倉庫利用率，而且加快物流速度，改善物流系統(tǒng)整體功能都有重要作用。
存儲作業(yè)的一般原則：(1)空間利用的最大化;(2)分區(qū)、分類擺放的合理;(3)物品存取的便利性;(4)設施設備的保養(yǎng)及充分利用;(5)存儲空間環(huán)境條件優(yōu)越。
由于存儲物的不同性狀，配送中心常見的存儲方法有：定位儲放、分類儲放、共同儲放等。定位儲放可以對儲存物品準確管理，操作人員熟知貨物信息，節(jié)約運作時間，便于保護貨物。分類儲放可以對同類物品進行集中管理和掌控，便于管理和統(tǒng)計。分類管理不僅具有定位儲放的優(yōu)點，還可以根據(jù)物品需要進行規(guī)模設計，更加便利。共同儲放是指相互不影響的貨物進行設計規(guī)劃并合理的一同存放，雖然在管理上比較復雜，但對于空間和運輸方面來說更加經(jīng)濟。 3.3訂單處理作業(yè)管理
隨著物流和現(xiàn)代科技的發(fā)展，配送中心的人工訂單處理逐步被計算機訂單處理所取代，計算機作業(yè)不僅減少誤差率，而且更系統(tǒng)、便捷的進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使得訂單處理更有效。
訂單處理的一般步驟包括：(1)接受訂貨;(2)客戶信用確認;(3)確認貨物數(shù)量并確定訂單日期;(4)確定訂單形態(tài);(5)按客戶需求訂單進行備貨及揀貨;(6)按訂單內(nèi)容發(fā)貨。
配送中心中一切組織活動都是一招客戶訂單為中心起源開始運行，配送中心將各客戶的訂單進行匯總，將信息統(tǒng)籌安排到各層次的組織當中，所以訂單處理系統(tǒng)的運作效率對之后的各環(huán)節(jié)都有著重要作用。訂單處理是配送中心與客戶相互連接的紐帶，由于配送中心每天要處理大量的訂單，因此，對訂單必須進行合理有效的管理，才能保證系統(tǒng)運作的正常。
3.4揀貨作業(yè)管理
當客戶訂單完成，配送中心依據(jù)訂單進行揀貨分類作業(yè)，需要快速、準確的將不同客戶所需貨物分揀出來，工作任務龐大，而揀貨設備系統(tǒng)可以精確完成，并大大縮短了作業(yè)時間。為了提高系統(tǒng)的運作效率，提高配送中心的經(jīng)濟效益，需要重視揀貨作業(yè)，有效管理控制揀貨作業(yè)的時間。提高揀貨作業(yè)的方式有很多，采用適合配送中心的作業(yè)方法，方可達到揀貨的標準并減少時間浪費。
(1)按訂單分別揀貨。對于中小型訂單來說，選擇按客戶訂單揀選最為適宜。此方式不僅作業(yè)的前置時間短，節(jié)約時間，而且按訂單揀選可以直接將客戶所需物品揀出包裝在一起，節(jié)約了成本，縮短交易時間。
(2)盡可能采用整箱或整盤揀貨。整箱貨物可以大大降低配送中心的成本，減少空間的不充分利用和無效運輸。配送中心盡量做到可以整箱或者整盤配送的絕不拆分。
(3)按訂單批量揀貨。此方式對于大型配送中心來說，可以實現(xiàn)規(guī)模的批量操作，便于管理和系統(tǒng)運營。配送中心利用先進的分揀設備，實現(xiàn)物品自動化的分類揀選，無需人工操作或極大程度縮減人工操作時間，不僅縮短作業(yè)時間，減少人員的開支，而且降低認為錯誤率的發(fā)生，便于物品錄入，對于系統(tǒng)管理來說更為有效。
3.5出貨作業(yè)管理
出貨作業(yè)是將客戶所需的貨物運出配送中心，選擇一定的配送方式送達客戶手中。出貨時首先要做的是物品的出貨記錄。將要發(fā)送離開配送中心的貨物統(tǒng)一記錄，保證錄入系統(tǒng)的準確性。然后需要選擇合理化的、費用最低的方式將貨物送達顧客手中。要考慮如下因素：(1)出貨物品的及時錄入。相關人員或設備，必須及時準確講出庫貨物進行掃描記錄，方便日后管理和核對;(2)最短路徑原則?？梢圆捎玫剐蚍ǖ扔嬎愠鲎疃叹嚯x，降低成本;(3)車輛配載選擇。根據(jù)物品的不同屬性，選擇適合的配送方式，避免物品間的相互影響變質(zhì)或選擇交通方式的不合理造成貨物變質(zhì)。
4.配送中心作業(yè)管理的意義
配送中心作業(yè)是一個系統(tǒng)工程，各個環(huán)節(jié)作業(yè)流程必須合理、規(guī)范的運行才能保障整個配送中心的運作流暢。通過對配送中心內(nèi)部作業(yè)系統(tǒng)研究，找出不足，并尋得有效的辦法，使配送中心更合理的整合資源，以便大大減少配送中心的運營作業(yè)成本。
4.1庫存管理的合理性對于配送中心的盈利有重要影響
要提高企業(yè)的盈利能力和顧客滿意度，就必需要有高效管理的庫存，可以為企業(yè)帶來更多的收入。對于物流配送中心來說，庫存是他們最大的一筆資金，同時也是最擔憂的一塊心病。提高庫存管理績效，不僅能帶來更多的流動資金，而且提高盈利率，增強物流配送中心的競爭力。
4.2關鍵路線的優(yōu)化對于配送作業(yè)的各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化有著重要作用
對于配送中心進貨、配送路線、盤點、出貨等作業(yè)來說，關鍵路線法的應用有著積極的作用。對于中心內(nèi)部的作業(yè)時間進行合理安排，要做到時間既不分散也不集中，合理設計布局，不僅要做到具體環(huán)結的優(yōu)化，還應將各個環(huán)結協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌有機的聯(lián)合在一起，使配送作業(yè)達到共同協(xié)調(diào)、相互促進和整體優(yōu)化的效果。對于內(nèi)部系統(tǒng)優(yōu)化和成本節(jié)約都有重要影響。
【參考文獻】
[1]焦永蘭.管理運籌學[M].北京：中國鐵道出版社，2008.
[2]劉昌祺.物流配送中心設計[M].北京：機械工業(yè)出版社，2008.
[3]秦明森.物流作業(yè)優(yōu)化方法[M].北哀：中國物資出版社，2003.
[4]滕傳琳.管理運籌學[M].北京：中國鐵道出版社，2010.
[5]徐勝余.物流配送中心管理[M].成都：四川人民出版社，2012.
[6]丁立言.物流配送[M].北京：清華大學出版社，2009.
淺談配送中心儲存管理論文篇三
《超市物流配送中心的建設與管理 》
摘要：近年來我國的超市發(fā)展突飛猛進，超市物流配送中心的建設成為重要的課題，許多超市的物流配送成為制約超市經(jīng)營發(fā)展的大問題。超市物流配送中心對超市的經(jīng)營發(fā)展起到重要的作用。要使超市物流配送中心更好的發(fā)揮作用，一方面要做好配送中心的建設，另一方面要做好配送中心的管理。
關鍵詞：超市物流配送中心;建設;管理
中圖分類號:F253 文獻標識碼:A
我國的王之泰先生對配送中心是這樣定義的：配送中心是從事貨物配備(集貨、加工、分貨、揀選、配貨)和組織對用戶的送貨，以高水平實現(xiàn)銷售貨供應的現(xiàn)代流通設施。從上述定義中我們可以看出，在物流的基本功能的要素中，物流配送中心發(fā)揮著重要的作用。整體來說，越來越多的超市意識到了物流配送中心的建設與管理的重要性，但是物流發(fā)展的水平還是低水平的，尤其是和國外發(fā)達國家相比，以沃爾瑪為例，沃爾瑪能夠在零售市場上取得絕好的業(yè)績，與其先進的物流配送中心有著密切的關系。加強物流配送中心的建設與管理已經(jīng)成為超市經(jīng)營和發(fā)展中的一個重要課題：
一、超市物流配送中心的建設：
超市要順利地實現(xiàn)運營，必須保證商品的暢通，建立超市物流配送中心成了一個重要的舉措。
1. 超市要建立自己物流配送中心的優(yōu)點
超市要建立自己的物流配送中心主要有以下優(yōu)點：
(1)提高配送效率;
(2)集中存儲，維持合理的庫存;
(3)節(jié)省物流的費用;
(4)避免交叉運輸。
2.怎樣建立超市物流配送中心
選址：位置的選擇對超市物流配送中心至關重要，它直接決定了物流運輸?shù)某杀?。具體而言，選址應該滿足如下要求：
(1)選擇進出商品快捷的地區(qū)：交通運輸量越來越大，因此應該選擇交通比較便利的地方，如港口、公路、鐵路等地方，這樣能夠使商品順利的運往超市。
(2)選在超市服務對象的周圍：超市就是為附近居民提供商品和服務，因此，配送中心應該在離超市不能太遠的地方，用汽車配貨的往返時間兩三個小時為宜。
(3)選擇預測將來有發(fā)展的地區(qū)：超市隨著規(guī)模的擴大對物流配送中心的要求也是越來越高，因此，物流配送中心的建設應該與超市未來的發(fā)展結合起來。
(4)基礎設施完備的地方：物流配送中心要順利運營必須具備一定的基礎設施。
3.完善配送設施
在選好了配送中心的位置之后，就需要建立一系列的配套設施。
(1)分貨、揀貨設施
○1設定裝置：在貨物的包裝上貼上或者打印上表明貨物品種、規(guī)格、數(shù)量、貨位等標簽，以便在入、出庫時，正確引導貨物的流向。
○2識別設備：對標簽上的代碼進行識別，把識別的信息與計算機下達的指令對照，向自動分類機發(fā)出執(zhí)行的信息，又磁頭識別、光電識別和激光識別等多種類型。
○3分類設備：根據(jù)識別裝置傳來的指令，對貨物進行分類，把貨物書送到分支上去，完成貨物的分類運輸。
(2) 流通加工設備
流通加工設備視被加工物資的來性、要求、加工方法不同而有所差別。一般為簡單加工，設備多為剪彩機、折彎機、拔絲機、鉆孔機、分裝機等。
(3)包裝設備
包括集裝和分裝兩類，前者在于提高配送效率，主要有裝箱機、捆扎機、裝罐機等;后者的目的在于滿足用戶小量化需要，有小型的自動定量分裝設備、熱收縮包裝機、拉伸包裝機等。
(4) 裝卸搬運設備
主要是各種裝卸搬運車輛，設置在進貨場、配貨場。任務是把物資從進貨車輛上卸下，臨時堆碼;在配貨發(fā)送場把物資裝上配送車輛;在配送中心倉內(nèi)向貨架上存放貨物。主要有叉車、搬運車、牽引車和掛車等類別。
二、加強超市物流配送中心的管理
超市物流配送中心是超市經(jīng)營的必要的配套設施，我們還應該加強對超市物流配送中心的管理，才能提高配送中心的經(jīng)濟效益。
1.加強對超市物流配送中心人員的管理與培訓
超市物流配送中心在人員招聘時，我們要將符合本行業(yè)特點的、綜合素質(zhì)強、吃苦耐勞的員工招聘進來，并且進行相關的行業(yè)知識培訓。另外要加強配送中心相關的制度建設，使員工的行為有制度可依。對于制度的落實，要加大執(zhí)行的力度。
2. 擴大超市物流配送中心的用戶和服務范圍
根據(jù)經(jīng)濟學上的規(guī)模效益理論，超市物流配送中心通過擴大用戶和服務的服務范圍會使得配送中心的交易量大大增加，這隨之帶來的是配送中心成本的降低和效益的提升。因此，在實力允許的情況下，應該盡可能擴大超市物流配送中心的用戶和服務范圍。
3. 充分發(fā)揮超市物流配送中心的專業(yè)化優(yōu)勢
(1)渠道優(yōu)勢：配送中心一頭連接著眾多的生產(chǎn)企業(yè)，有著穩(wěn)定的的供貨渠道，一頭連接著超市，有著穩(wěn)定的配送渠道。
(2)管理優(yōu)勢：由于超市物流配送中心具有先進的設備，可以利用現(xiàn)代化的管理手段，進行專業(yè)化的組織管理。
(3)服務優(yōu)勢：超市物流配送中心是超市的后背支持，因此，配送中心工作人員應該加強服務意識。
4. 加快和完善超市物流配送中心的信息管理系統(tǒng)的建設
(1)滿足決策者提出的“配送信息中心”目標，各配送中心的數(shù)據(jù)傳遞均有“信息中心”控制、調(diào)度。
(2)從物理結構上解決供應商、超市的數(shù)據(jù)及時交換問題。
(3)通過對超市物流配送中心的數(shù)據(jù)控制、調(diào)度，解決商品配送調(diào)劑問題。
(4)供應商可以動態(tài)的了解超市物流配送中心的存貨情況，使供應商做到“心中有數(shù)”，縮短供貨周期。
綜上可以看出，越來越多的超市開始根據(jù)實際建設自己的物流配送中心，配送中心的運營能力一方面是由超市的綜合實力決定的，反過來又對超市的經(jīng)營發(fā)展起到一定的作用。要想使超市物流配送中心發(fā)揮積極的作用，還必須結合自身實際進行相應的管理。只有這樣，超市物流配送中心才能發(fā)揮好對超市經(jīng)營的積極作用。
作者單位：山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學院
參考文獻：
[1] 劉娜 .物流配送[M]. 北京: 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社, 2004.146-148.
[2] 趙剛. 現(xiàn)代物流基礎[M].四川: 四川人民出版社,2002. 162-164.
[3] 王斌義.現(xiàn)代物流實物[M].北京: 對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社, 2003. 252-253.
有關淺談配送中心儲存管理論文推薦：
1.配送管理論文