淺談企業(yè)全面預算管理論文
全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種方法,也是企業(yè)加強集權管理的重要手段。下面是學習啦小編為大家整理的淺談企業(yè)全面預算管理論文，供大家參考。
淺談企業(yè)全面預算管理論文篇一
《 企業(yè)全面預算管理芻議 》
【摘要】
現(xiàn)代企業(yè)的工作方式強調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，全面預算管理和成本控制是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展演進的，全面預算管理指導下企業(yè)的成本管理也越來越突現(xiàn)其不可或缺的重要作用。公司在制定目標成本的過程中，如何巧妙地將其目標放在未來的市場，而非今天的市場。預算管理制度作為現(xiàn)代企業(yè)的有效經(jīng)營管理手段，雖然已經(jīng)有很長的歷史了，但作為行之有效的管理方法，這些年在各企業(yè)中也是經(jīng)歷著各種不斷的變革和修正。經(jīng)營環(huán)境的激烈變化使之既存的已經(jīng)完備的制度不得不進行各種各樣的挑戰(zhàn)和再修正，比如在預算編制時，過于程序化，過于花費時間;與企業(yè)戰(zhàn)略的整合度等等，也在進行著各種探索性變革。成本管理則更是重中之重，且有著自身的獨特之處：以預算管理與成本管理為基礎，形成了對企業(yè)的預算管理和成本管理的一般認識，并對我國企業(yè)的預算管理和成本管理提出了一些合理建議。
【關鍵詞】
企業(yè);全面預算;成本控制
全面預算管理這種獨特的管理模式在80年代成為舉世矚目的成功典范，即使在今天也有很多值得我們借鑒的地方。這種特有的管理模式中不得不提的便是在全面預算管理下的成本管理。當然有人會認為“成本經(jīng)驗”已然過時，但殊不知，其經(jīng)驗恰恰可能是我們今天最需要的。麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。
全面預算管理和成本控制是伴隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展演進的，隨著現(xiàn)代企業(yè)在全球中地位的不斷重要化，全面預算管理指導下企業(yè)的成本管理中也越來越突現(xiàn)其不可或缺的重要作用。本文以預算管理與成本管理為基礎，運用經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、管理學等理論知識，構建了現(xiàn)代企業(yè)在全面預算管理下進行成本控制的理論框架，形成了對現(xiàn)代企業(yè)的預算管理和成本管理的一般認識，并對我國企業(yè)的預算管理和成本管理提出了一些合理建議。
一、全面預算管理的的特點
1、管理協(xié)調(diào)化
企業(yè)尤其在大型的現(xiàn)代企業(yè)中，管理跨度較大，需要一個合理的預算機制來管理協(xié)調(diào)。一方面是指企業(yè)已經(jīng)制定的“預算目標”需要在企業(yè)間逐個層次分解落實，最終將預算指標細化的每一個人身上，使企業(yè)從上到下每人都確立了“心中有帳”的成本效益意識;另一方面由于整個企業(yè)都被納入預算體系當中，通過全面預算管理可以使企業(yè)對自身資源在內(nèi)部各部門之間的進行合理的協(xié)調(diào)配置，同時也使得各部門能夠了解預算計劃和各自所匹配的資源，形成制度化，最終達到以制度管理運行來代替人為管理的成效。
2、全面全程化
全面預算管理不僅僅只是企業(yè)的財務行為，而是企業(yè)全面綜合管理行為。一層涵義是指它包括企業(yè)的市場銷售、計劃建設、資金籌措、物資采購、風險管理等工作項目，全面管理預算編制的范圍包含財務預算、經(jīng)營收入發(fā)展預算、長期建設投資預算、物資采購預算、資金籌措預算等，它對企業(yè)日常生產(chǎn)工作和財務動作行為有著全面監(jiān)督和掌控能力。另一層涵義是指全面預算管理的實施全程化，預算編制在先期科學、合理的制定完畢并將其下達到企業(yè)的各責任執(zhí)行部門單位后，并不意味著全面管理預算就已經(jīng)完成它的歷史使命，它的另一項重要任務是對預算在企業(yè)被執(zhí)行的過程中對其進行監(jiān)督和管理控制。
3、管理目標化
全面預算管理的目標明確，其目標應與企業(yè)發(fā)展的目標一致，預算管理目標的實現(xiàn)應有助于企業(yè)長遠戰(zhàn)略目標的分階段實現(xiàn)。預算管理目標的確立一方面可以起到引導企業(yè)各項活動按預定規(guī)劃進行、防止出現(xiàn)或及時糾正偏差的作用，另一方面還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、落實指令化
全面預算管理是企業(yè)實施績效考核管理的基礎，是企業(yè)對責任執(zhí)行部門及全體員工成績效果考核的最主要數(shù)據(jù)來源，全面預算管理通常由企業(yè)高層管理人員組成的預算管理委員會全面負責，預算的事先的預測制定，事中的落實執(zhí)行、監(jiān)督管控和調(diào)整，事后效果評價。具有“有章可循，有法可依”的法治性，剛性較強。
二、全面預算管理的作用
1、對目標細化落實
全面預算管理有利于企業(yè)將長期發(fā)展規(guī)劃和近期經(jīng)營策略的實施充分有效的結合實施，明確企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃。全面預算管理的最主要作用就是將企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃、短期經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略有計劃、有目標、有步驟地同企業(yè)生產(chǎn)實際充分結合起來并分解、落實，進一步明確各級執(zhí)行經(jīng)營責任單元的職權、目標和效益，充分調(diào)動起企業(yè)廣大員工參與經(jīng)營發(fā)展的主觀能動性，上下一心，合心合力地去完成企業(yè)的經(jīng)營預算、長遠規(guī)劃和發(fā)展目標。
2、對管理補充完善
推行全面預算管理，讓企業(yè)的管理人員和廣大員工參與到預算編制的制定，可以使其對企業(yè)的經(jīng)營、戰(zhàn)略和發(fā)展目標以及各自的所應承擔的責任有著一個充分的了解，這樣才能調(diào)動起全體員工的工作積極性，達到人盡其才、才盡其力的目的。全面預算管理不僅只是一種單純的財務管理行為，更是有助于企業(yè)完善自身綜合管理機制，即通過全面預算管理這一自動有效的平衡預警管理系統(tǒng)，為優(yōu)化企業(yè)自身管理框架提供了科學合理、切實可行的保障機制。
3、對落實明確權責
實行全面預算管理，有一必要的前提，就是要劃清企業(yè)的責任主體，明確企業(yè)內(nèi)部之間的責任、權利和利益之間的關系。企業(yè)全面預算的編制過程中，讓企業(yè)的業(yè)務執(zhí)行部門、經(jīng)營責任單位參與到預算目標制定上來，并將經(jīng)營預算目標同經(jīng)營責任單位實際充分結合起來，層層分解落實到各經(jīng)營責任單位，落實各責任中心的責任、明確各級責權、考核依據(jù)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展提供可靠的保證。
4、對偏差及時修正
預算數(shù)據(jù)是企業(yè)各執(zhí)行責任單元的標準，在實際執(zhí)行中，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效果與預算數(shù)據(jù)差距較大時，及時分析查找原因并反饋給預算編制責任主體，以便采取必要的措施，及時修正預算數(shù)據(jù)，使預算目標同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相吻合。預算期終，通過各個責任單位預算執(zhí)行結果的依據(jù)，管理當局可據(jù)以掌握整個企業(yè)預算期的預算管理目標實現(xiàn)情況。 三、現(xiàn)代預算管理與成本控制的主要特征
在現(xiàn)代企業(yè)里，主流的管理方式是企業(yè)將自身的經(jīng)營管理和企業(yè)業(yè)績評價控制二者相分離開來，將企業(yè)預算業(yè)績與直接報酬相結合起來，這在國內(nèi)企業(yè)是不多見的，確切的講，在現(xiàn)代企業(yè)中應采用一種與管理會計體制分離開的、與人事管理體制相結合的業(yè)績報酬關系。
預算成本管理是現(xiàn)代企業(yè)中一個有十分實用的管理工具。在現(xiàn)代企業(yè)里，預算成本管理可以通過各月召開經(jīng)營報告會議進行預算實績對比，來對企業(yè)的各項流程環(huán)節(jié)進行戰(zhàn)略監(jiān)控。企業(yè)各級管理層可能通過預算成本管理報告會議，定期對企業(yè)的預算成本執(zhí)行情況進行通報、分析。
通過對現(xiàn)代企業(yè)預算成本管理的剖析，可以確定這樣的觀點，在現(xiàn)代企業(yè)的預算成本是一種計劃，屬于企業(yè)的經(jīng)營管理行為，運用預算成本管理是為了能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，而不是為了對業(yè)績進行評價。現(xiàn)代企業(yè)的預算成本管理主要是從企業(yè)的組織層面綜合平衡預算成本與企業(yè)內(nèi)其它管理組織之間的關聯(lián)關系?，F(xiàn)代企業(yè)都有許多預算成本管理控制系統(tǒng)用于聯(lián)系企業(yè)內(nèi)部的員工個體行為和組織行為，如：計劃目標控制、預算控制、業(yè)績評價、薪酬考核、行政控制、企業(yè)文化控制等。很多商業(yè)事例說明，成功的企業(yè)往往是將嚴格的企業(yè)預算制度與企業(yè)內(nèi)的公開、高效靈活、非正式的管理系統(tǒng)有機地結合起來。
在現(xiàn)代企業(yè)里，預算成本管理體系僅僅是用于確立和細化企業(yè)的的戰(zhàn)略目標，對于傳統(tǒng)的企業(yè)預算控制，現(xiàn)代企業(yè)并沒有直接采納。為使企業(yè)的預算成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標保持著密切的關聯(lián)關系，多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)都采取將預算成本的經(jīng)營管理職能與業(yè)績評價控制職能相拆分的組織結構?，F(xiàn)代企業(yè)通常是以季度或者半年為一個預算周期，通過滾動預測的方式將計劃與預算連接起來，將預測的靈活性與預算的相對穩(wěn)定性有機的結合起來，達到相對平衡穩(wěn)定。在企業(yè)預算成本管理實施的過程中，以“唯市場不唯預算”的原則，在大多數(shù)情況下企業(yè)開支不是建立在預算成本管理的基礎之上的，而是遵循企業(yè)的相關程序和政策。現(xiàn)代企業(yè)所有的預算成本管理流程均建立在“人本管理”理念的基礎之上，現(xiàn)代企業(yè)非常注重培養(yǎng)“自我激勵”和“自我約束”的企業(yè)文化，包括通過培訓提高業(yè)務經(jīng)理的溝通技能、預算成本技能和管理技能。通過組織與文化的配合，較好地實現(xiàn)了預算成本管理系統(tǒng)與其它管理控制系統(tǒng)之間的整合。
四、現(xiàn)代企業(yè)精細管理的評價與認識
現(xiàn)代企業(yè)這種在特殊文化背景影響下的獨特成本預算管理體系的建立，其目的并非是要改變?nèi)藗兊膬r值判斷，而是鼓勵企業(yè)經(jīng)營者、開發(fā)人員和全體員工來共同實現(xiàn)他們最大目標，把企業(yè)做大做強，成為市場的最強者。這種在現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)營管理理念，使得現(xiàn)代企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中不斷成長、壯大，其生產(chǎn)的產(chǎn)品在絕大部分時間都停留在成長期和成熟期，即使因為某一種產(chǎn)品的市場生命周期或者某種市場營銷方略等原因需要結束，企業(yè)也可以迅速轉換到另一種同樣良好甚至更優(yōu)良的運行狀態(tài)。可持續(xù)發(fā)展才是一個企業(yè)的最基本需求，現(xiàn)代企業(yè)為了追求一種長期，是一種動態(tài)的平衡穩(wěn)定，放棄了一切短期效益、效果臨時方法或手段。諸如一個企業(yè)成功開發(fā)一項新產(chǎn)品，制定一個符合市場規(guī)則的新策略等，這都不能算是可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想獲得長期可持續(xù)發(fā)展，就必須在根本上一套能夠長期執(zhí)行的、相對穩(wěn)定的成本預算管理體系動力來支撐它、帶動它。企業(yè)實施戰(zhàn)略性的預算管理控制策略關鍵所在是通過強制執(zhí)行預算管理的同時，控制費用總額，通過精細化管理降低隱性成本，優(yōu)化流程，合理配置資源，從而有效地全面降低企業(yè)運營成本。
精細化成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)管理的一種方式、手段，對企業(yè)實現(xiàn)成本預算控制、增加收入利潤的經(jīng)營目標是非常有成效的。但在企業(yè)中人是預算管理體系的執(zhí)行主體，應鼓勵每個員工都參與到預算中來，使員工工作起來覺得到是自己在享受工作、快樂工作而不是完成上級強加給自己的任務，只有把成本預算執(zhí)行的主體人發(fā)動起來，才能確保精細化成本管理的有效執(zhí)行;只有通過對預算標準的精細化并對各執(zhí)行預算的責任主體的實際完成情況進行績效考核，以激發(fā)并調(diào)動員工的工作積極性。
精細化成本管理只有在前期耗費大量的時間、人力和物力，在中期的操作過程中，需結合企業(yè)實際堅持適度原則，這樣才能避免預算成本管理過高造成企業(yè)的隱性成本浪費。企業(yè)目標成本是企業(yè)在制定戰(zhàn)略遠景規(guī)劃時的主要參考依據(jù)之一。但是，如果一個企業(yè)若過于把精力放在成本管理上，在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)將嚴重缺乏溝通能力。此外，過于注重精細化成本管理也會造成企業(yè)經(jīng)營管理模式保守、僵化，總之，生搬硬套成本標準將有失偏頗。
當前，在我國的企業(yè)中精細化成本管理越來越引起關注和重視。由于歷史原因，我國企業(yè)的成本管理理念和手段相對現(xiàn)代企業(yè)顯得較為落后，在市場競爭中，沒有“放之四海而皆準”的真理，對于現(xiàn)代企業(yè)先進的成本管理理念我國企業(yè)雖然要虛心產(chǎn)，但確不夠盲目效仿，只在充分結合本企業(yè)實際情況的基礎之上，充分理解精細化成本管理的精髓，才能真正有助于提高我國企業(yè)的各項經(jīng)營管理水平和企業(yè)核心競爭力。
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淺談企業(yè)全面預算管理論文篇二
《 企業(yè)全面預算管理探索 》
摘 要：作為發(fā)達國家多年積累的成功經(jīng)驗之一，全面預算管理能夠有效完善企業(yè)管理制度，提高績效水平和增強內(nèi)在驅動力?？梢灶A見，推行這一內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)，將是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路和必經(jīng)之舉。本文就推行全面預算管理的意義、目前存在的難點以及推行過程中應注意的問題簡要闡述。
關鍵詞：企業(yè)財務;全面預算管理;編制方法;內(nèi)部協(xié)調(diào)
作為發(fā)達國家多年積累的成功經(jīng)驗之一，全面預算管理能夠有效完善企業(yè)管理制度，提高績效水平和增強內(nèi)在驅動力?？梢灶A見，推行這一內(nèi)部控制會計管理系統(tǒng)，將是未來企業(yè)發(fā)展的必由之路和必經(jīng)之舉。本文就推行全面預算管理的意義、目前存在的難點以及推行過程中應注意的問題簡要闡述如下。
一、推行全面預算管理的意義
(一)量化特征指向科學性。全面預算管理旨在以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容，建立的一套完整的、科學的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，是一種完全量化的組織方式。首先，通過預算目標的逐層分解，使之成為各責任部門(中心)生產(chǎn)經(jīng)營活動的標桿和企業(yè)事前控制的依據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，各責任部門以預算數(shù)為執(zhí)行標準對實際資料進行計量對比，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差和探究發(fā)生原因，有助于實時采取必要的措施，消除薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)的經(jīng)濟活動符合經(jīng)營目標的要求，確保預算目標的順利實現(xiàn)，達到全面預算對經(jīng)濟活動的事中控制作用。預算期末，通過對比各部門實際支出數(shù)與預算數(shù)，揭示超支和節(jié)約，則更能實現(xiàn)對總體經(jīng)濟活動的科學反映。
(二)核算特征指向控制性。全面預算管理充分強調(diào)過程控制，能更好地運用核算手段實現(xiàn)經(jīng)濟業(yè)務中參與人員責、權、利的有機結合，有利于解決困擾企業(yè)領導人的分權管理與集權控制的矛盾，對建立經(jīng)營預警機制、實施精細生產(chǎn)、流程再造、MRPⅡ等現(xiàn)代管理模式起到積極作用，有助于挖掘內(nèi)部潛力而實現(xiàn)協(xié)同效益。
(三)參與特征指向協(xié)調(diào)性。從組織預算編制到預算執(zhí)行，全面預算管理以各部門的全力參與為要點。企業(yè)總預算由各分預算匯編而成，始終將各部門經(jīng)營目標同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標緊密相連，在協(xié)調(diào)平衡內(nèi)部利益關系、減少內(nèi)部矛盾方面具有不可替代的作用。同時，基于總體戰(zhàn)略目標而確定的供、產(chǎn)、銷、管理各環(huán)節(jié)預期管理，有助于實現(xiàn)內(nèi)部各節(jié)點的協(xié)調(diào)配合，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的綜合配置和最優(yōu)利用。
二、目前實施全面預算管理的難點
影響全面預算管理推行的原因是多方面的，既受到現(xiàn)實條件的客觀因素制約，也與企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)機制不暢、決策管理者的主觀偏向有直接關系，歸納起來主要有以下幾點：
(一)外部市場因素的不可控。市場可變因素過多導致預算難以精確，是企業(yè)推行全面預算管理遇到的最大困難。從預算的具體對象來看，全面預算包括實物量預算和價值量預算兩個方面。實物量預算是指銷售量預算、采購量預算、耗用量預算、用工量預算等;價值量預算則是指以權責發(fā)生制為基礎的預算(如收入預算、費用預算等)和以收付實現(xiàn)制為基礎的預算(如現(xiàn)金收支預算)。上述預算的準確性，雖直接決定于市場因素的變動，但與企業(yè)對市場信息的獲取和利用能力、以及對內(nèi)部經(jīng)濟運行過程和預算執(zhí)行過程的監(jiān)控能力存在密不可分的相對關系。
(二)內(nèi)部管理機制的不協(xié)調(diào)。全面預算管理作為一種“全員、全方位、全過程”的管理活動，僅有高層決策是不夠的，還要求得到各參與部門和全員的重視及參與。但實際工作中，全面預算往往被片面認同為財務部門的工作，與其他部門和人員無關，或只起到配合作用。這導致了內(nèi)部各部門之間的利益矛盾激化，也降低了預算的權威性，直接造成各部門對預算執(zhí)行和遵守力度不強。因此，提高企業(yè)內(nèi)部高層、中層和基層管理人員對全面預算管理的認識，增強其權威性，是企業(yè)實行全面預算管理的首要前提。
(三)預算編制方法的不恰當。從預算編制的過程來看，企業(yè)大多采用增量預算或減量預算的簡單方法，以往常的經(jīng)濟水平為基礎，默認過去是合理的、無須改進的，事實上造成了預算的預見性不足，要么目標虛浮、難以實現(xiàn)，要么安于現(xiàn)狀、資源利用效率低下，甚至有的企業(yè)預算缺乏應有的彈性，外在市場情況發(fā)生變化時，仍然沿用原來的增減標準，導致出現(xiàn)嚴重問題。還應當指出，預算并非越細越好，究竟要細微到何程度，須聯(lián)系授權的程度進行認真酌定，而采用零基預算從根本上研究分析和判斷每項預算支出是否具有支出的必要性和支出數(shù)額大小，是避免上述情況發(fā)生的必要方法。
三、推行全面預算管理過程中應注意的問題
(一)必須選擇合理有效的預算編制方式。預算編制具有多種行為方式，其中包括自上而下式、自下而上式與上下結合式。這三種編制的模式并不是所有的企業(yè)和管理的方式都能適用，他們各自有各自的優(yōu)缺點，這就需要我們根據(jù)企業(yè)的實際需求選擇適宜的預算編制模式。自上而下式，是由上級高層引領指導企業(yè)的戰(zhàn)略目標，控制企業(yè)財務的核心權力，這有利于維護總部的核心利益，能夠從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)。而其中最大的弊端就是權力過于集中，限制了基層的能動性，不利于人性化管理，進而導致企業(yè)的長遠發(fā)展受到了一定的限制：自下而上式是由基層各分部分們來主導企業(yè)的預算，具有主動性和創(chuàng)新性，而上級高層主要起著中心管理和對于財務預算編制的的審批作用。它提高了基層分部門的工作積極性和獨立性，體現(xiàn)了權利的分割和人性的管理，但它也存在著眾多問題，不利于資源的合理利用，容易導致企業(yè)管理失衡，不能夠實現(xiàn)企業(yè)的最大化目標;上下結合式相對以上兩種預算編制模式來說，對于企業(yè)完全是一種更加合理的選擇。它集兩種方式之長處，不僅僅能夠保證總部的控制力又能保證基層分部的能動性，具有雙重優(yōu)點，有利于實現(xiàn)企業(yè)最大化，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
(二)注重預算內(nèi)容的效果論問題。企業(yè)預算以營業(yè)收入為目的，以成本費用為核心，以現(xiàn)金流量為重點。營業(yè)收入預算是全面預算管理的中樞環(huán)節(jié)，它上承市場調(diào)查與預測，下啟企業(yè)在整個預算期的經(jīng)營活動計劃。營業(yè)收入預算是否得當，關系到整個預算的合理性和可行性。成本費用預算是預算支出的重點，在收入一定的情況下，成本費用是決定企業(yè)經(jīng)濟效益高低的關鍵因素;制造成本和期間費用的控制也是企業(yè)管理的基本功，可以反映出企業(yè)管理的水平?，F(xiàn)金流量預算則是企業(yè)在預算期內(nèi)全部經(jīng)營活動和諧運行的保證，否則整個預算管理將是無米之炊。在企業(yè)預算管理中，特別是對資本性支出項目的預算管理，要堅決貫徹“量入為出，量力而行”的原則。這里的“入”一方面要從過去自有資金的狹義范圍拓寬到舉債經(jīng)營，同時又要考慮企業(yè)的償債能力，杜絕沒有資金來源或負債風險過大的資本預算。
(三)預算應與企業(yè)各項計劃保持高度統(tǒng)一。全面預算管理源于計劃管理，是計劃管理在財務管理中運用的具體化。因此，全面預算的編制仍應以公司各項計劃為依據(jù)，統(tǒng)籌計劃、生產(chǎn)、供應等諸多環(huán)節(jié)，實現(xiàn)物流和價值流的高度統(tǒng)一。
(四)用技術手段保證全面預算管理的客觀性。充分運用現(xiàn)有計算機和網(wǎng)絡信息技術，保證各部門各種原始資料的準確完整和匯總及時。在條件允許的情況下，研發(fā)一套高效實用的預算編制及調(diào)整的計算機管理軟件，實現(xiàn)財務信息網(wǎng)絡化、標準化、規(guī)范化管理。同時，建立一套至少具備會計科目編碼、部門編碼、物資編碼、往來單位編碼等內(nèi)容的編碼系統(tǒng)，有效提升全面預算管理的制度化和標準化水平。
總之，全面預算管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從自身實際出發(fā)，取長補短，不斷完善與提高。
參考文獻：
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淺談企業(yè)全面預算管理論文篇三
《 探討企業(yè)全面預算管理 》
摘 要 近幾年來，隨著我國企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)對其管理方面的意識也逐步加強，并且企業(yè)全面預算管理也成為了企業(yè)日常經(jīng)營的管理內(nèi)容。預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理涉及的主要領域之一，已經(jīng)作為一種有效的管理工具和控制手段被各個企業(yè)普遍應用。全面預算的有效實施對企業(yè)的很多方面都具有重要影響力，不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的規(guī)范性，完善對內(nèi)部控制的建設，加強企業(yè)的風險意識，還可以對企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略提出有效的建議，增強了企業(yè)的綜合競爭力。本文將對全面預算管理的作用及其在企業(yè)中的重要性、當前企業(yè)預算管理面臨的問題和執(zhí)行時應具備的條件等方面進行探討，并對預算管理在企業(yè)的工作狀況和未來發(fā)展做出簡要總結。
關鍵詞 企業(yè) 全面預算管理 企業(yè)管理 完善 發(fā)展
預算管理被越來越多的應用到企業(yè)的管理中，很多企業(yè)也認識到了預算管理對公司的重要性，是實現(xiàn)公司整合的基本手段和有效方法。積極實行預算管理能使企業(yè)集計劃、控制為一體，全員、全方位的進行系統(tǒng)的預算管理過程。通過預算對企業(yè)各部門、財務與非財務資源進行系統(tǒng)化的控制、考評等研究，是使企業(yè)管理水平、管理效益提高的一種有效的管理模式。
一、企業(yè)全面預算管理的作用
(一)企業(yè)戰(zhàn)略計劃的落實
企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標就必須先對企業(yè)戰(zhàn)略進行策劃，企業(yè)戰(zhàn)略計劃能夠幫助企業(yè)資源的集中，資源優(yōu)勢得到體現(xiàn)。但企業(yè)戰(zhàn)略計劃一般比較抽象，這時就需要通過預算將戰(zhàn)略計劃進行拓展，使其具有廣泛性、具體性和可操作性。按照企業(yè)戰(zhàn)略的要求將戰(zhàn)略計劃細化，通過預算的績效系統(tǒng)使其與部門、員工之間的關系得到連接，表現(xiàn)更為具體，這樣企業(yè)戰(zhàn)略計劃才能更好的落實。
(二)培養(yǎng)企業(yè)的遠見卓識，提高經(jīng)理人的管理能力
對于公司來說，使其運行的關鍵步驟就是制定計劃。計劃的制定可以培養(yǎng)企業(yè)的遠見卓識，對企業(yè)的未來發(fā)展狀況有重要影響。在不斷變化的市場中，尤其是大型企業(yè)，為適應環(huán)境的變化就必須學會預測，并對未來做好充分的準備。現(xiàn)在很多經(jīng)理人管理企業(yè)的方式并不是很合理，只是針對企業(yè)目前的狀況和問題，而沒有將眼光放的長遠，對未來做出計劃。沒有目標和動力，企業(yè)就缺乏了經(jīng)營的方向，跟不上市場環(huán)境變化的步伐。
預算的過程是明確企業(yè)經(jīng)理人的職責，經(jīng)理人通過對企業(yè)計劃的制定來確定企業(yè)未來方向，對未來將會存在的問題提出有效的對策，是管理者計劃和經(jīng)營活動中的重要手段。經(jīng)理人要想作為一個成功的管理人，首先就要學會預算，在預算的過程中將計劃納為一種明確的責任。
(三)提供業(yè)績評估的客觀標準
預算是評價企業(yè)運行狀態(tài)的良好基礎，通過預算的目標和業(yè)績分析企業(yè)的現(xiàn)狀，較之過去有很大程度上的提高。過去的業(yè)績中很可能會有低效率的產(chǎn)生，用過去的業(yè)績分析企業(yè)現(xiàn)有問題是得不到很好解決的，因此，預算的目標很好的利用了公司的資源，對公司員工有很大的激勵作用，并定時將企業(yè)現(xiàn)狀與預算標準進行對比，更好的控制企業(yè)狀況。
預算能為企業(yè)的實際業(yè)績提供一個基準點，對企業(yè)業(yè)績的評估有很重要的作用。企業(yè)在經(jīng)營、財務方面存在的問題可以通過預算及時發(fā)現(xiàn)，這樣經(jīng)理人就可以及時的針對問題進行解決，避免不利的情況產(chǎn)生。
(四)促進溝通和協(xié)調(diào)，保持企業(yè)整體目標與分部目標的動態(tài)一致
企業(yè)全面預算管理是需要全員參加的，每個員工都有自己在企業(yè)的定位和作用，企業(yè)通過預算將制定的目標傳達給員工，員工就根據(jù)自身目標進行工作，相互監(jiān)督，確保了企業(yè)責任指標的公平性，讓公司可以自下而上、自上而下的進行交流，企業(yè)全員形成共識。這樣企業(yè)各個部門之間的關系將更緊密，本部門與其他部門的活動在整個公司更加具體化。預算的過程必須是企業(yè)全員相互配合的，這樣預算才能在各個部門、各項活動中發(fā)揮出應有的作用。預算管理在協(xié)調(diào)公司各部門的員工行動和公司利益之間具有重要作用，協(xié)調(diào)部門與員工配合全面預算的行動，協(xié)調(diào)公司局部利益服從整體利益等。
二、當前企業(yè)全面預算管理工作中存在的問題
(一)企業(yè)員工對全面預算管理的重要性和必要性認識不夠
預算管理是現(xiàn)代企業(yè)運用的一項比較先進的管理方法，它對管理的創(chuàng)新作用也要求了管理者能力的提高與企業(yè)素質(zhì)的加強，與過去的管理方法相比有較大區(qū)別。由此對預算管理的認識就表現(xiàn)的較為模糊，甚至產(chǎn)生有些錯誤的看法，阻礙了企業(yè)全面預算管理工作的推進與實施。
(二)組織結構設置與職責劃分不清
預算管理工作的充分發(fā)揮離不開組織結構的設置和職責的劃分。組織機構的縱向一體化和橫向管理網(wǎng)絡化的緊密配合，企業(yè)各部門的同步進行、相互連接都是執(zhí)行全面預算管理的條件。組織結構的設置如果職責劃分不明確就會嚴重影響預算管理工作的進行。因此，企業(yè)管理者應該明確分工，以公司利益為核心，實施全面預算管理。
(三)現(xiàn)金流量預算在全面預算管理中的核心地位不夠突出
現(xiàn)金流量預算在全面預算管理中具有核心作用，其突出表現(xiàn)有以下三個方面：資金在市場經(jīng)濟環(huán)境中對企業(yè)的作用極為重要，是企業(yè)的重要資源;對企業(yè)來說，企業(yè)的經(jīng)營狀況是不能只靠利潤來衡量的，而是需要建立現(xiàn)金流量與財務安全能力才能實現(xiàn)其代表意義;對費用環(huán)節(jié)的控制如果只抓這一點是不夠的，因為控制方式過于抽象，企業(yè)不能準確的實行。
(四)預算管理制度和管理過程不夠健全
在全面預算管理的執(zhí)行過程中，特別是在預算管理的初期，預算管理制度還不夠完善，其編制、執(zhí)行等很多方面都無法滿足管理的需要，這種管理制度的不科學導致了管理者與各部門都沒起到帶頭執(zhí)行的作用，全面預算管理沒有了實際存在的意義，其應有的作用也得不到發(fā)揮，預算制度的調(diào)整就更不受重視了。
(五)營運資金預算的重要地位不突出 營運資金的運用水平的高低對企業(yè)具有很大影響力，直接影響了企業(yè)的收益，同時還關系到了企業(yè)理財風險與內(nèi)部管理。營運資金內(nèi)部保持一定的穩(wěn)定狀態(tài)，不僅可以保證企業(yè)正常的經(jīng)營周轉，還可以減少資金的閑置和浪費，實現(xiàn)資金在各個項目上的合理并存，使營運資金的作用能夠得到充分的發(fā)揮。營運資金的合理配置與充分利用使得企業(yè)資金的收益性得到保證，資金的變現(xiàn)性也通過營運資金在各環(huán)節(jié)上得到了確保。
三、企業(yè)全面預算管理的主體與實施的條件
(一)企業(yè)預算管理的主體
預算管理在西方的實踐中，企業(yè)的首席執(zhí)行官一般對預算進行直接的管理工作，以便更好的了解決策控制與其管理之間的聯(lián)系與區(qū)別，以及各個部門之間的矛盾。而企業(yè)現(xiàn)階段一般直接設立了預算委員會來對企業(yè)預算的制定進行負責。企業(yè)的首席執(zhí)行官除了參加企業(yè)預算管理的工作外，還應該讓各個部門也參與到預算的制定過程中，實現(xiàn)企業(yè)全員參與的方案。這樣不僅可以使企業(yè)預算的制定更為明細、合理，還大大更加了信息的流動性，使預算具有科學性與可操作性。
(二)實施預算管理的條件
預算管理的實施條件主要包括兩個方面。第一，通過培養(yǎng)復合型經(jīng)濟管理人才來全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，使管理人員具有綜合分析能力，能夠發(fā)現(xiàn)并解決各種問題。在預算管理工作上還要加強管理者的核心認知，使各部門經(jīng)理人充分了解到預算管理的重要性與必要性。在預算管理上企業(yè)股東、管理者、員工必須達成共識，這樣企業(yè)全面預算才能取得實質(zhì)性的成果。第二，通過系統(tǒng)的方式實現(xiàn)企業(yè)預算管理組織體系并配以正確的管理制度，對企業(yè)全面預算管理進行完善。企業(yè)組織結構的完善將對企業(yè)的預算管理工作起到很大的推進作用。
(三)實施全面預算管理遵循的原則
上下一致性的原則。企業(yè)的全體員工必須達成共識保持一致性。下一級預算要能夠保證上一級的預算，而上一級的預算必須能夠統(tǒng)籌其下級。企業(yè)下一層的預算單位必須在企業(yè)控制層的全面預算領導下進行工作。而且企業(yè)與其集團公司之間的全面預算管理工作也必須保持一致性。
不調(diào)整的原則。全面預算管理一般不輕易進行調(diào)整。全面預算在經(jīng)過上一級全面預算單位批準后，各級全面預算單位就必須嚴格按照批準的內(nèi)容進行執(zhí)行。
先定經(jīng)營目標，再編制全面預算的原則。與計劃經(jīng)濟體制下的財務計劃不同，企業(yè)的全面預算管理是按照企業(yè)的總體目標進行制定、落實的，而企業(yè)財務計劃是按照已經(jīng)落實的年度任務來編制的財務計劃。這兩者之間存在著很大的區(qū)別。
實事求是的原則。全面預算單位要嚴格按照自身的實際情況，對企業(yè)各個目標的有利與不利情況進行充分的評估，按照一切從實際出發(fā)的原則，運用系統(tǒng)的預算管理方式，充分發(fā)揮預算管理對企業(yè)的調(diào)節(jié)、控制作用，確保企業(yè)預算管理的可實施性。
四、結束語
預算管理對公司來說不僅具有重要性，也是公司將進行整合時的基本手段和有效方法，它需要企業(yè)全體人員達成共識，也需要全體員工的支持。企業(yè)應該按照自身的實際情況，運用科學的預算管理制度有目的的進行實施。在企業(yè)經(jīng)營管理的不斷完善下，對企業(yè)的風險意識加以強化，增加其市場競爭力，為企業(yè)的未來發(fā)展取得更好的成績。
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