企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文
企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)長足發(fā)展,就必須提升企業(yè)生產(chǎn)運作中的質量管理水平。 下面是學習啦小編為大家整理的企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文，供大家參考。
企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文篇一
《 淺談經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用 》
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化，資源分配優(yōu)化，煤礦資源的重要性越來越突出，并且需求量也在持續(xù)上升。對此，煤炭企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的市場形勢，煤炭企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟效益，就必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，讓煤炭企業(yè)在各個方面的資源能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置，最大化發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場上占據(jù)有利位置，擴大自身市場占有率。對此就需要將經(jīng)濟管理人員作為切入點，提升經(jīng)濟管理者的綜合素質以及職業(yè)道德;同時不斷的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體系，完善其內(nèi)部控制制度，重視企業(yè)的預算管理工作。本文就經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中的作用進行簡要的探討，并且對當下煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理方式以及管理體制當中存在的一些問題進行分析研究，有針對性的提出了相關建議。
關鍵詞：煤礦企業(yè) 經(jīng)濟管理 生產(chǎn)運作 問題 策略
一、前言
我國是出產(chǎn)煤礦的大國，煤礦資源十分豐富，煤炭儲備量位于世界前茅，所以煤炭企業(yè)的數(shù)量也非常的龐大，雖然近些年來我國的煤炭行業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，但是就經(jīng)濟管理方面，我國的煤炭企業(yè)還存在很多的不足之處。在當下煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理水平還有待提升，這需要企業(yè)內(nèi)部加強經(jīng)濟管理力度，將市場和經(jīng)濟進行有效的融合，實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化以及科學化，經(jīng)濟管理對于煤炭企業(yè)而言，不僅僅能夠幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，幫助煤炭企業(yè)節(jié)約市場運作成本，并且還能夠提升煤炭企業(yè)的管理水平，增加煤炭企業(yè)的綜合競爭力。煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理涉及范圍十分的廣泛，與企業(yè)管理方式、運作體制、財務管理、水電管理以及隱患管理等等方面都息息相關。
二、經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作所起到的具體作用
(一)經(jīng)濟管理對煤礦企業(yè)的安全管理有著一定的幫助
我國煤礦企業(yè)主要的業(yè)務分別是采集煤礦資源和進行銷售，然而在一過程當中，井下作業(yè)的時間占絕大部分，對此，安全問題就顯得尤為重要，并且也是當下煤礦企業(yè)最為重視的問題之一。對此，我們可以從這么幾個方面來了解經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全管理所起到的作用。
1、落實崗位責任制。經(jīng)濟管理對于這方面說產(chǎn)生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產(chǎn)過程進行科學合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個人的身上去，另一方面，給予有關人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問題的同時采取及時有效的補救措施，從而體現(xiàn)出了經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用。
2、系統(tǒng)監(jiān)控與人員監(jiān)控進行有效的結合，我國煤礦企業(yè)在運用中的管理體系引用一些現(xiàn)代化的措施讓其變得更加高效安全，并且站在目前井下工作安全監(jiān)控的角度看來，其作業(yè)的安全性有了極大提升。管理系統(tǒng)的引入能夠對煤礦企業(yè)進行生產(chǎn)的全過程進行高效的監(jiān)控，所以一旦井下出現(xiàn)危險狀況以及發(fā)生故障的時候，就能夠及時的告知相關人員。這樣就能夠有效的保障監(jiān)控高效率，彌補工作人員在進行人工監(jiān)控時候的一些不足之處。
3、井下與井上作業(yè)相互配合，確保安全管理的質量。經(jīng)濟管理體系的設定應該根據(jù)煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營的實際情況來制定，將井上負責安全管理的人員和井下安全控制系統(tǒng)進行有效的結合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業(yè)安全情況，一旦有井下有情況發(fā)生，那么安全監(jiān)控系統(tǒng)就能夠在第一時間向井上發(fā)出相關信息，方便相關人員以最快的速度向井上傳輸采取急救措施。對此，井上人員就能夠憑借兩方面給出的信息做出正確的補救行為，把事故所造損失最大程度的降低。經(jīng)濟管理能夠及時有效的幫助礦井突發(fā)事件的處理，從而讓煤礦企業(yè)的財產(chǎn)得到最大限度的保障。
(二)經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)財務管理所具有的積極影響
煤礦企業(yè)的根本目的在于盈利，其本質就是最大化體現(xiàn)企業(yè)價值與股東價值。對此，在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟管理當中，財務管理在實現(xiàn)企業(yè)價值，保證企業(yè)盈利這一方面就有著舉足輕重的地位。經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)的財務控制主要體現(xiàn)在：預算、資本結構以及收入支出等等方面，其作用的最終體現(xiàn)在煤礦企業(yè)財務收支與資金運作平衡上面。
1、煤礦企業(yè)的預算管理
預算必須要將銷售的需求量當做基本前提，煤礦企業(yè)主要業(yè)務是供應能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業(yè)的主要銷售對象還是發(fā)電廠以及企業(yè)單位等一些機關部門。然而經(jīng)濟管理所需要做的工作就是憑借當年的市場情況，來對下一時期會計年度企業(yè)銷售會發(fā)生的變化進行預測，科學合理的推算銷售量，給企業(yè)生產(chǎn)線上的人員配備與合理安排提供相應依據(jù)。預算是企業(yè)進行生產(chǎn)策略以及計劃制定時候的重要保障，對于煤礦企業(yè)的正常運作有著一定的影響。
2、經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)成本費用的控制
想要有效的提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，對于煤礦企業(yè)在生產(chǎn)運營過程當中的成本費用一定采取有效的控制措施。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運營過程當中，合理規(guī)劃生產(chǎn)程序，最大化降低生產(chǎn)時所產(chǎn)生的損耗，對于在崗員工進行專門的培訓，加強其綜合素質，強化其井下作業(yè)的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對于生產(chǎn)過程當中所需要用到的水電，做到節(jié)約與循環(huán)使用，并且有針對性的設計水電再利用程序，從而減少不必要的支出。
3、對煤礦企業(yè)的收入進行控制
當下煤礦企業(yè)主要經(jīng)濟來源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業(yè)的銷售渠道以及增加各個銷售渠道的煤礦銷售量對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入有著十分巨大的影響。對此，經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)進行煤資源銷售的時候，對于其銷售價格、渠道以及煤資源的調(diào)度運輸進行綜合的考量，達到用最低成本煤資源運輸將其銷售到最為合適的市場，借此來增加煤礦企業(yè)的經(jīng)濟收入。
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企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文篇二
《 試論生產(chǎn)運作管理對企業(yè)競爭力的影響 》
摘 要：本文就生產(chǎn)運作管理將成為企業(yè)間競爭的先鋒展開分析，詳細敘述了生產(chǎn)運作管理的重要性等相關問題，爭取做到善于把握自身的生產(chǎn)優(yōu)勢，加強企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，提高顧客滿意度和企業(yè)競爭力。
關鍵詞：生產(chǎn)運作管理;企業(yè)競爭力;影響及作用
引言
進入全球化經(jīng)濟時代，企業(yè)技術日益革新，市場競爭環(huán)境更趨激烈，如何在動態(tài)復雜的市場環(huán)境下，保持變革企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)未來持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為企業(yè)管理層重視的焦點問題。由于企業(yè)是多層次資源和能源的綜合體，那么企業(yè)的競爭構成要素也是多樣性的。競爭的重點已經(jīng)前移到生產(chǎn)運作管理中，關鍵步驟的設計和系統(tǒng)集成應用，帶動了企業(yè)高速發(fā)展。本文以包含生產(chǎn)設計、運作、維護的生產(chǎn)運作管理入手，探討其與企業(yè)競爭力的關聯(lián)性。
一、構成企業(yè)競爭力的重要元素
企業(yè)的競爭力是整合的總體概念，具備“資源”“能力”兩層面的基礎內(nèi)涵，同時意味競爭具備靜態(tài)有效和動態(tài)持續(xù)性。企業(yè)競爭力要素重點集中在企業(yè)管理考察上，因為成功的企業(yè)離不開內(nèi)部管理組織，比如管理者能力、企業(yè)內(nèi)部機制、企業(yè)文化構建、企業(yè)生產(chǎn)運作都直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理首先可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的漏洞，其次，在未來發(fā)展上可以為管理者預見決策提供理論支撐。企業(yè)在市場上的競爭手段離不開管理為其提供的決策能力，也離不開企業(yè)滋生的資源整合能力[1]。企業(yè)競爭力要素之間是層層遞進、相互聯(lián)系的，把這些因素復合在一起才是提升企業(yè)競爭力的關鍵步驟。隨著社會發(fā)展，企業(yè)的外部生存環(huán)境在不斷演變，只有及時調(diào)整產(chǎn)品結構，提升企業(yè)對外應對能力，不斷的完善產(chǎn)品優(yōu)化內(nèi)在，并且積極的對待市場變化，才能使企業(yè)在產(chǎn)品資源配置上占據(jù)優(yōu)勢，從而促使企業(yè)擁有持續(xù)發(fā)展的動力和能力。因為企業(yè)推出制作時間短、質量對比高、使用社會需求的新產(chǎn)品，對應的就會占領大部分市場，所以說競爭要素選擇對生產(chǎn)運作的綜合競爭能力提升有重要實踐意義。
二、企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理
生產(chǎn)運作管理的目標是以顧客需求為工作動力，以消滅庫存為工作方向，促使企業(yè)最少投入成本實現(xiàn)最大化收益，對應的提升企業(yè)市場敏感反應速度。并且縮短了客戶需求的反應周期，以快速方式短期內(nèi)為企業(yè)增值[2]。簡單來說就是生產(chǎn)要高效、運作要靈活、時間要縮短。當然這一過程要避免浪費現(xiàn)象，在生產(chǎn)運作管理中浪費所代表的概念以較深刻和廣泛，包括返修浪費、庫存浪費、制造浪費等。生產(chǎn)運作是企業(yè)最基本的生產(chǎn)活動，企業(yè)將人力、物力、資金投入在這一系列流程中，以制造客戶需求的產(chǎn)品，給客戶提供需求服務。
在企業(yè)項目的生產(chǎn)運作生命周期中，不可避免的涉及產(chǎn)品更新、設施更新、產(chǎn)品變化的問題，在這個過程中，需要不斷的調(diào)整和布置產(chǎn)品運作，以增強企業(yè)的總體競爭力[3]。目前，一些企業(yè)把生產(chǎn)運作管理當作常規(guī)理性流程，實際上，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)載體就是生產(chǎn)運作，而且企業(yè)產(chǎn)品的自身特色要納入產(chǎn)品生產(chǎn)過程，企業(yè)才能發(fā)揮產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。因此，可以明確生產(chǎn)運作是企業(yè)后背力量的匯聚源泉，因為企業(yè)的生產(chǎn)活動是為其創(chuàng)作經(jīng)濟效益的關鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)活動涉及的層面廣泛，多是成本支出流程，但是生產(chǎn)運作一直是為企業(yè)營造經(jīng)濟價值的。而且資源的合理利用，才能使生產(chǎn)成本得到控制，生產(chǎn)效率提高，才能為企業(yè)在市場上爭取更多的競爭空間。同時，生產(chǎn)運作消耗巨大，對人力資源配置，資金投放都直接影響。另外，企業(yè)客戶最關注的問題是產(chǎn)品質量和服務，企業(yè)間的競爭重點也就體現(xiàn)在這兩方面，產(chǎn)品的優(yōu)質程度主要取決于生產(chǎn)運作效率，所以說企業(yè)競爭的核心是生產(chǎn)運作管理。
三、優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力
(一)產(chǎn)品創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的目標實現(xiàn)具有推動作用，直接關系到顧客對產(chǎn)品的滿意度，間接影響產(chǎn)品的市場推廣。雖然顧客對產(chǎn)品的需求存在差異，但是在總體上是“和而不同”的，只有滿足顧客需求，產(chǎn)品才具備市場發(fā)展前景[4]。產(chǎn)品設計創(chuàng)新和產(chǎn)品質量對產(chǎn)品發(fā)展有巨大的影響作用，也是其制造的關鍵因素，兩者又是相互關聯(lián)的，因為產(chǎn)品設計受歡迎的基礎是產(chǎn)品質量優(yōu)質。當然產(chǎn)品設計一定要結合實際情況要有現(xiàn)實可行性，如果產(chǎn)品設計的難度過大就會促使產(chǎn)品脫離生產(chǎn)制造，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。外觀設計直接反應的是產(chǎn)品外觀與性能，好的設計可以將企業(yè)與競爭對手在外觀上區(qū)分開，三星首席執(zhí)行官對企業(yè)設計的理解是，設計也屬于生產(chǎn)力，索尼、三星等都將設計作為企業(yè)的“第二核心技術”。產(chǎn)品創(chuàng)新的根本也是設計，設計被廠商看作擺脫同質的競爭，也是實施品牌策略的手段。據(jù)了解有些企業(yè)設計測算，在產(chǎn)生外觀上投入1美元，預計可帶來1500美元左右的收益，而且企業(yè)增加銷售，都跟設計有關聯(lián)?？梢哉f在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設計所占的比例為15%，還有優(yōu)良的設計可以為企業(yè)生產(chǎn)降低成本，提高客戶的接受率，屬于變相的為產(chǎn)品增加了幅值，產(chǎn)品設計促進產(chǎn)品成長，企業(yè)在此流程中會增加自身戰(zhàn)略價值。蘋果公司核心價值之一是設計，對于消費者來說，吸引人的產(chǎn)品形象，消費者自然愿意花費更多的錢去購買。當然產(chǎn)品用途也與其密不可分，產(chǎn)品設計也要考慮使用價值和使用后期影響，使產(chǎn)品避免后續(xù)返修與材料浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。同時也減少了產(chǎn)品總量的生產(chǎn)周期，使產(chǎn)品更加快速的投放到市場中。還有，近年來消費市場越來越關注產(chǎn)品的升職價值與回收利用，設計者可以根據(jù)實際情況考慮下產(chǎn)品材料的循環(huán)使用。
(二)注重技術流程
注重技術流程可以保障企業(yè)生產(chǎn)更加的高效穩(wěn)定，并且?guī)椭髽I(yè)把資源轉化為產(chǎn)品與服務。生產(chǎn)技術流程對企業(yè)的影響是深遠的，所以企業(yè)要重視起來。企業(yè)一般生產(chǎn)批量比較大，所以需要選擇導向型流程，按照不同產(chǎn)品構造分批組織運作。運用專門設備結合現(xiàn)代信息化技術，提高產(chǎn)品高度標準化，這樣大批量生產(chǎn)可以縮短產(chǎn)品的制作時間，企業(yè)的生產(chǎn)成本也會相應的減少，生產(chǎn)計劃總體流程會更加簡便。同時技術流程也要結合產(chǎn)品的實際情況，根據(jù)實際特點運作。
(三)優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)運作管理，增強企業(yè)競爭力
生產(chǎn)運作活動對企業(yè)來講是價值增值過程，實現(xiàn)產(chǎn)品價值增值就要向社會供給需求產(chǎn)品。那么生產(chǎn)的商品一定要具備使用價值，以滿足客戶的需求功效。生產(chǎn)運作管理作為企業(yè)運營管理中的關鍵部分，優(yōu)質生產(chǎn)環(huán)節(jié)是企業(yè)生存發(fā)展的根本問題，維持生產(chǎn)涉及企業(yè)多個部門與環(huán)節(jié)的密切配合，需要產(chǎn)品創(chuàng)新支持，和科學合理的空間布局與技術支持，同時，改善生產(chǎn)運作管理，就必須根據(jù)生產(chǎn)管理的基本內(nèi)容分析探究。還有企業(yè)生產(chǎn)管理，最基本的問題是生產(chǎn)運作計劃，因為前期計劃是組織、管理生產(chǎn)運作流程的重要依據(jù)，只有制定科學合理的生產(chǎn)運作計劃，才能為企業(yè)管理者制定公司發(fā)展決策做數(shù)據(jù)支撐。另外，生產(chǎn)運作計劃還能幫助企業(yè)進行市場行情預測，促使企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃配置的更加合理。
結語
生產(chǎn)運作管理與企業(yè)競爭力相互關聯(lián)不可分割，也是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，只有重視生產(chǎn)運作管理，才能幫助企業(yè)占據(jù)同行業(yè)經(jīng)濟市場，本文探究的生產(chǎn)運作管理較為淺顯，希望能對企業(yè)發(fā)展提供借鑒作用。(作者單位：貴州財經(jīng)大學MBA教育中心)
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企業(yè)生產(chǎn)運作管理論文篇三
《 淺議電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理理論的內(nèi)涵 》
[摘 要]文章通過對生產(chǎn)運作管理的概念及其發(fā)展過程，進一步介紹了生產(chǎn)運作管理的基本職能，分析電力工業(yè)的基礎。指出發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容，和全面監(jiān)測內(nèi)容，最后提出了運營的策略。
[關鍵詞]生產(chǎn)運作管理 電力企業(yè)職能管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X(2015)18-0095-01
一、生產(chǎn)運作管理的概念簡述及其發(fā)展軌跡
生產(chǎn)運作活動是一個投入一定的資源，經(jīng)過一系列或多種形式的變換，使其增值，最后以某種形式的產(chǎn)出提供給社會的過程，也是一個社會組織通過獲取和利用各種資源向社會提供有用產(chǎn)品的過程，生產(chǎn)運作管理的發(fā)展可分為三個階段
第一階段為18世紀末至19世紀末的早期放任管理階段，即產(chǎn)業(yè)革命階段，生產(chǎn)運作管理僅僅處于萌芽期，當時最具影響力和代表性的是“勞動價值論”與“分工”理論。第二階段起源于20世紀襯泰勒的科學管理方法。泰勒的科學方法使生產(chǎn)與運作管理擺脫了經(jīng)驗管理的束縛，開始走上科學管理的軌道。
第三階段從20世紀80年代后半期開始，開始由信息技術運作管理去考慮，如何利用新技術重新構建業(yè)務流程;改進供應鏈物流;信息流和資金流的流動;快速獲得外部資源，以加快市場響應速度;如何利用新技術改進企業(yè)與供應商、與顧客的關系。這些問題構成了當前生產(chǎn)與運作管理的研究熱點，新的生產(chǎn)與運作管理理論正在不斷形成。
二、生產(chǎn)運作管理的基本職能要素
生產(chǎn)運作管理是生產(chǎn)運作的計劃組織、控制模式和策略的管理活動。理查德・B・蔡斯認為，生產(chǎn)運作管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動，而如何管理就是面向生產(chǎn)資源的管理活動，而如何管理生產(chǎn)資源是關系到企業(yè)戰(zhàn)役發(fā)展而企業(yè)競爭的關鍵。而生產(chǎn)運作管理出現(xiàn)了許多新觀念和新趨勢。國內(nèi)外學者對市場全球化、全面質量管理、柔性、縮短時間、技術創(chuàng)新、人工參與、流程再造、環(huán)境問題、供應鏈管理、精益生產(chǎn)等投入極大的研究熱情，其研究動態(tài)成為當今工商界關注的熱點。人們對質量，基于時間的競爭、增值過程、環(huán)境保護及全球化競爭觀念的需求，充分說明生產(chǎn)運作管理是企業(yè)生存的關鍵。
三、電力企業(yè)生產(chǎn)運作管理的基礎工作
電力工業(yè)的特點(一)是產(chǎn)、運銷同時完成。電力工業(yè)集產(chǎn)、運、銷于一身，從生產(chǎn)電能到送達用戶使用是以光速進行，電力的生產(chǎn)與消費同時完成，即電能不能直接儲存;(二)是技術密集型企業(yè)?，F(xiàn)代電力企業(yè)是以超高壓電網(wǎng)干線為骨架，以發(fā)電廠和用戶聯(lián)成電網(wǎng)同步運行的企業(yè)，以高參數(shù)、大容量發(fā)電機組為主體，以大量的發(fā)電、輸電、變電、配電設備組成一個極其復雜的受控系統(tǒng)，復雜的電力系統(tǒng)必須以高度的自動化加以控制，并逐步發(fā)展到適時乃至超前控制;(三)是資金密集型企業(yè)。電力企業(yè)的資產(chǎn)總額在美、日、法、英等工業(yè)化國家的企業(yè)中占全國第一位。我國電力企業(yè)固定資產(chǎn)(凈值)名列全國各行業(yè)之首。
四、發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容
(1)是經(jīng)濟技術指標管理，發(fā)電廠一臺發(fā)電機組主、輔設備及其系統(tǒng)的技術經(jīng)濟指標超過120個。每一個指標都標志著某設備、某系統(tǒng)、某部分經(jīng)濟性能的優(yōu)劣?；鹆Πl(fā)電廠的經(jīng)濟技術指標是指影響火力發(fā)電廠鍋爐、汽輪機和發(fā)電機設備及其系統(tǒng)經(jīng)濟性能的全部技術經(jīng)濟指標。熱電廠的主要經(jīng)濟技術指標包括發(fā)電(供熱)量、發(fā)電煤耗、發(fā)電(供熱)廠用電率、供電(供熱)煤耗。技術經(jīng)濟指標管理工作。(2)是可靠性管理。發(fā)電廠可靠性管理是采用科學的現(xiàn)代化手段管理和指揮生產(chǎn)、規(guī)劃設計、設備更新改造的先進模式。根本上講是要充分發(fā)揮現(xiàn)有的設備潛力，提高可用率，提高生產(chǎn)能力，提高安全、低耗、穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)的經(jīng)濟運作水平。并從規(guī)劃設計、設備制造、基建安裝、生產(chǎn)運行諸環(huán)節(jié)中制訂并執(zhí)行統(tǒng)一的可靠性規(guī)則，監(jiān)察并分析發(fā)電廠系統(tǒng)運作可靠性?？煽啃怨芾硎请娏ζ髽I(yè)生產(chǎn)運作管理工作的重點。(3)是設備的全過程管理。發(fā)電廠是技術資金密集型裝置工業(yè)，企業(yè)內(nèi)部設備技術狀態(tài)和組織狀態(tài)的好壞，對企業(yè)本身及社會都有影響。設備管理就是圍繞設備從選擇購進直到報廢全過程而開展的系統(tǒng)管理工作的一種新學科，也是對主要生產(chǎn)設備從設計、制造、調(diào)試、使用、維修、改造、技術反饋到更新報廢的全過程管理。(4)是生產(chǎn)者隊伍建設。電力企業(yè)是設備型企業(yè)，隨著機組容量的增大，技術裝備率、機械化與自動化水平的提高產(chǎn)品成本中物化勞動的比重加大等，電力企業(yè)的資本構成中不變資本在增加，相對的可變資本即勞動力在減少。為了管理好用好發(fā)電設備，強調(diào)人機合一，加強員工培訓，完善激勵機制等多種方式培養(yǎng)人才，留住人才。
五、生產(chǎn)運營監(jiān)測的功能內(nèi)容
運營監(jiān)測信息系統(tǒng)的主要功能主要有全面監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示、綜合管理和支撐管理等多種功能，以下分別簡要介紹：
(一)全面監(jiān)測
運營監(jiān)測信息系統(tǒng)可實現(xiàn)運營監(jiān)測中心對外部環(huán)境、綜合績效、運營情況、核心資源、關鍵流程管理五種類型業(yè)務進行全面的監(jiān)測，通過在線24小時的動態(tài)監(jiān)測，有利于及時發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)在運營過程中出現(xiàn)的異常問題并及時預警，及時采取相關措施，避免損失擴大。
(二)外部環(huán)境監(jiān)測。在電力行業(yè)、外部環(huán)境監(jiān)測主要是實現(xiàn)對宏觀和微觀經(jīng)濟環(huán)境、政策環(huán)境、法律環(huán)境、電力行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策、電力用戶情況等信息的監(jiān)測。
(三)綜合績效監(jiān)測。綜合績效監(jiān)測功能有如下幾個方面：(1)通過對電網(wǎng)的分布情況、結構功能、電網(wǎng)設備水平以及電網(wǎng)運行情況的監(jiān)測來反映電力企業(yè)電網(wǎng)的狀況;(2)通過對發(fā)電服務，客戶服務等方面的監(jiān)測反映企業(yè)的服務水平;(3)通過成本、經(jīng)營效益、工作效益、安全生產(chǎn)等方面的監(jiān)測反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績;(4)通過對資產(chǎn)流通和償債能力等的監(jiān)測反映電力企業(yè)財務狀況;(5)通過對市場前景、創(chuàng)新能力以及資金無保障等方面的監(jiān)測反映企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。
(四)運營狀況監(jiān)測。運營狀況監(jiān)測主要是監(jiān)測人力資源、財務狀況、物資情況、營銷狀況等可以反映企業(yè)運營的相關信息，可通過監(jiān)測得到的信息及時掌握各部門業(yè)務的開展情況，將各部門的績效與企業(yè)總績效進行對比，找出差距，并分析導致差距的原因所在。
(五)核心資源監(jiān)測。電力企業(yè)的核心資源包括人力資源、財務資源、固定資產(chǎn)以及知識產(chǎn)權、品牌價值等其他資源，通過對這些核心資源的監(jiān)測有利于了解企業(yè)的整體發(fā)展情況。
(六)關鍵流程監(jiān)測。企業(yè)運轉過程中涉及到的各項流程需要做好監(jiān)測、重點是對跨部門流程節(jié)點的監(jiān)測，通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)關鍵流程運行不流暢之處。
六、運營監(jiān)測能力提升策略
(一)高質量高效的人才隊伍是推進落實運營監(jiān)測業(yè)務發(fā)展的有力保障，與業(yè)務條線的員工比較，運營監(jiān)測人員要有更加專業(yè)的能力，根據(jù)運營監(jiān)測的核心業(yè)務內(nèi)容。
(二)能力建設初期階段。以熟悉運營監(jiān)測業(yè)務本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統(tǒng)，掌握管理溝通能力為核心內(nèi)容。
(三)能力建設中期階段。以掌握被監(jiān)測對象相關業(yè)務知識，具備獲取業(yè)務數(shù)據(jù)的能力為核心內(nèi)容。
(四)能力建設提升階段。以具備定量分析能力和業(yè)務洞察能力為核心內(nèi)容。
由于業(yè)務知識面廣，專業(yè)業(yè)務管理經(jīng)驗較難獲取，因此必須建立運營監(jiān)測專家保障機制，利用其它專業(yè)的管理專家，開展專業(yè)業(yè)務培訓，快速熟悉業(yè)務知識分享業(yè)務管理經(jīng)驗方能更好地完成測試。
結束語
電力行業(yè)必將打破壟斷，走向市場。發(fā)電企業(yè)全面加強生產(chǎn)運作管理，狠抓電力企業(yè)生營監(jiān)測工作，增強設備運行的可靠性，降低發(fā)電供熱成本，提高企業(yè)的競爭能力，是生產(chǎn)運作管理的關鍵。
參考文獻
[1]周劍，運營監(jiān)測知識體系建設研究，企業(yè)技術開發(fā)，2013年7月.
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