企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理研究論文

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是都會(huì)存在，想要管理好企業(yè)就要培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的全球視野和戰(zhàn)略眼光，做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家推薦的企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文，歡迎瀏覽。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇一

　　《淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理理論演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想 》

　　【摘要】本文系統(tǒng)回顧了企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生、發(fā)展和演變，并對(duì)主要戰(zhàn)略管理學(xué)派―戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論和核心能力學(xué)派以及動(dòng)態(tài)能力學(xué)派的內(nèi)在演變邏輯、主要觀點(diǎn)和蘊(yùn)含的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)思想進(jìn)行研究。研究表明戰(zhàn)略本身作為一種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，隨著環(huán)境的變化戰(zhàn)略管理的內(nèi)容也在不斷演變，同時(shí)戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)也因環(huán)境的變化在不斷增加;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源是戰(zhàn)略、企業(yè)資源和能力與環(huán)境動(dòng)態(tài)匹配失衡的結(jié)果，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于戰(zhàn)略、資源能力及環(huán)境各要素之間的不匹配以及戰(zhàn)略管理過(guò)程的不確定。

　　【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理;戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)戰(zhàn)略;企業(yè)管理

　　一、戰(zhàn)略問(wèn)題的提出與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生

　　企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)“從里到外”的過(guò)程。20世紀(jì)初葉，管理學(xué)的先驅(qū)F.W.泰勒、埃爾頓・梅奧和亨利・法約爾開(kāi)始將科學(xué)方法運(yùn)用進(jìn)管理，并著眼于提高制造業(yè)組織內(nèi)的個(gè)人與群體的生產(chǎn)率問(wèn)題。第二次世界大戰(zhàn)后，運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)被大學(xué)用于解決企業(yè)的管理問(wèn)題，并擴(kuò)展到廣泛的企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。直到20世紀(jì)60年代，才把分析方法用于考察企業(yè)的外部或者戰(zhàn)略問(wèn)題，即“決定公司現(xiàn)在做什么業(yè)務(wù)，將來(lái)準(zhǔn)備涉足哪些業(yè)務(wù)”。戰(zhàn)略問(wèn)題的提出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果。進(jìn)入20世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、消費(fèi)水平的提高、企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展，西方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)歷了大規(guī)模制造時(shí)代和大規(guī)模營(yíng)銷時(shí)代。到了20世紀(jì)60年代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大、關(guān)稅壁壘下降、競(jìng)爭(zhēng)加劇，并且數(shù)量不等的企業(yè)面臨程度不一的下列問(wèn)題：增長(zhǎng)減緩，利潤(rùn)下滑，競(jìng)爭(zhēng)者奪走了市場(chǎng)份額。人們逐漸認(rèn)識(shí)到需要重新考慮企業(yè)未來(lái)的盈利能力問(wèn)題，需要重新進(jìn)行戰(zhàn)略定位以適應(yīng)不斷變化的挑戰(zhàn)、威脅和機(jī)會(huì)，而不是根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行決策。企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出，是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，企業(yè)逐漸將注意力轉(zhuǎn)移到了企業(yè)與外部環(huán)境關(guān)系的考察，并著力解決企業(yè)未來(lái)的盈利問(wèn)題。

　　二、戰(zhàn)略管理理論的演變與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　自戰(zhàn)略問(wèn)題被提出以來(lái)，實(shí)際上也是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)以來(lái)，戰(zhàn)略管理理論主要經(jīng)歷了戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派、環(huán)境適應(yīng)學(xué)派、戰(zhàn)略定位學(xué)派、資源基礎(chǔ)論與核心能力學(xué)派、動(dòng)態(tài)能力學(xué)派等。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派理論與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃順應(yīng)當(dāng)時(shí)的需要而出現(xiàn)，這時(shí)形成的戰(zhàn)略理論被稱戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派。戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派的出現(xiàn)為戰(zhàn)略問(wèn)題的解決提供了理論支持。

　　1970年代企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最大特征是環(huán)境變化的突發(fā)性，以1973年的石油危機(jī)為代表，開(kāi)始動(dòng)搖戰(zhàn)略規(guī)劃的壟斷地位，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)法應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中普遍出現(xiàn)的環(huán)境巨變與激烈國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，最根本的一點(diǎn)是未來(lái)無(wú)法預(yù)測(cè)。環(huán)境的不確定和不連續(xù)動(dòng)搖了規(guī)劃學(xué)派的可預(yù)測(cè)的根基，以環(huán)境不確定為基礎(chǔ)的適應(yīng)學(xué)派應(yīng)運(yùn)而生。適應(yīng)學(xué)派的核心思想是：環(huán)境的變化是不確定的，企業(yè)要不斷調(diào)整其戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略調(diào)整包括戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略能力的調(diào)整。

　　環(huán)境適應(yīng)學(xué)派最關(guān)注的焦點(diǎn)是環(huán)境不連續(xù)與不確定。其代表分析方法有SMFA法，戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣與腳本分析。SMFA法主要指通過(guò)審視、監(jiān)控、預(yù)測(cè)、評(píng)估過(guò)程來(lái)發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的機(jī)遇與威脅。戰(zhàn)略不確定性評(píng)估矩陣主要是從重要性和緊迫性兩個(gè)維度來(lái)評(píng)估外部環(huán)境事件對(duì)戰(zhàn)略的影響，以確定應(yīng)對(duì)的輕重緩急和應(yīng)對(duì)策略。伊丹敬之的戰(zhàn)略適應(yīng)思想是對(duì)適應(yīng)學(xué)派適應(yīng)思想的集中體現(xiàn)。伊丹敬之認(rèn)為戰(zhàn)略成功的本質(zhì)在于戰(zhàn)略的適應(yīng)性。戰(zhàn)略適應(yīng)包括環(huán)境適應(yīng)、資源適應(yīng)與組織適應(yīng)。

　　三、戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

　　(一)戰(zhàn)略管理理論演變規(guī)律戰(zhàn)略管理理論自上世紀(jì)60年代被正式提出以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出一定的規(guī)律性，主要內(nèi)容如下：

　　1.戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展是隨著環(huán)境變化而不斷發(fā)展變化。戰(zhàn)略問(wèn)題的提出和戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的結(jié)果，戰(zhàn)略理論是為解決戰(zhàn)略問(wèn)題而產(chǎn)生的，并且隨著外部環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)，如環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的戰(zhàn)略規(guī)劃理論、到環(huán)境不穩(wěn)定的戰(zhàn)略定位理論以及資源基礎(chǔ)論和核心能力理論、到環(huán)境極不穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)能力理論等。

　　2.資源能力與環(huán)境的適用或創(chuàng)造性的適應(yīng)是戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律。戰(zhàn)略作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法和手段，隨著環(huán)境的不確定性增加，戰(zhàn)略管理理論也在不斷發(fā)展，如戰(zhàn)略制定工具和方法由靜態(tài)的SWOT方法演變?yōu)閼?zhàn)略圖景構(gòu)造方法，由能力的積累和培養(yǎng)演變?yōu)閯?dòng)態(tài)能力的構(gòu)建等。戰(zhàn)略管理理論發(fā)展在本質(zhì)上仍然是戰(zhàn)略的適應(yīng)性，即企業(yè)的資源能力要適應(yīng)環(huán)境的變化或者創(chuàng)造性的適應(yīng)環(huán)境的變化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。演變的核心體現(xiàn)的是環(huán)境適應(yīng)思想。

　　3.隨著環(huán)境不確定性增大，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。戰(zhàn)略理論本身是作為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種方法和手段，在早期連續(xù)變化的環(huán)境里，戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避曾發(fā)揮過(guò)很大的作用，但隨著環(huán)境變化頻率的加快，戰(zhàn)略作為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的手段，戰(zhàn)略本身的風(fēng)險(xiǎn)也在加大，核心包括戰(zhàn)略適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)，具體體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定依據(jù)的信息的不確定性增加、戰(zhàn)略自身不確定性增大、戰(zhàn)略實(shí)施的不確定性增大等。

　　4.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和戰(zhàn)略管理的融合。隨著環(huán)境不確定性因素的加大，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的重要性也在不斷突顯，為提高戰(zhàn)略管理的有效性，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)將不斷融入戰(zhàn)略管理過(guò)程，成為戰(zhàn)略管理的有機(jī)組成部分。

　　(二)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

　　戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，是由戰(zhàn)略未出現(xiàn)之前的企業(yè)與環(huán)境之間的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移為戰(zhàn)略出現(xiàn)后戰(zhàn)略與環(huán)境匹配的風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略與資源能力匹配的風(fēng)險(xiǎn);資源能力與環(huán)境匹配的風(fēng)險(xiǎn);戰(zhàn)略、資源能力與環(huán)境三者相互匹配的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)由于戰(zhàn)略管理行為的引入，產(chǎn)生了戰(zhàn)略管理風(fēng)險(xiǎn)包括戰(zhàn)略選擇階段的戰(zhàn)略性決策風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略實(shí)施階段的戰(zhàn)略未能有效實(shí)施而引起的風(fēng)險(xiǎn)。因此從戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的那一刻起，企業(yè)就面臨著戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過(guò)程的不確定性，決定了戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源。即戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于戰(zhàn)略適應(yīng)性要求以及戰(zhàn)略管理過(guò)程的不確定性。

　　企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理論文篇二

　　《探析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略 》

　　[摘 要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)上面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。本文首先探討了風(fēng)險(xiǎn)的含義以及風(fēng)險(xiǎn)所包含的內(nèi)容，緊接著又探討了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過(guò)程以及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略。

　　[關(guān)鍵詞]風(fēng)險(xiǎn)管理 發(fā)展 戰(zhàn)略

　　改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的成就，各行各業(yè)也都有了較快發(fā)展，各企業(yè)作為社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)背景下，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也日漸增多。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著重要影響，因此，企業(yè)如何規(guī)避或者降低風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于企業(yè)而言，具有重要意義。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　“風(fēng)險(xiǎn)”這個(gè)詞，最早是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特提出來(lái)的，他在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》一書(shū)中，將“風(fēng)險(xiǎn)”定義為“可測(cè)定的不確定性”，主要指的是一種不確定性。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，分為企業(yè)內(nèi)部交易的不確定性，和企業(yè)外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)的影響，以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知的不確定性。主要表現(xiàn)形式為企業(yè)交易額度的增加。

　　二、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展過(guò)程

　　風(fēng)險(xiǎn)管理思想在我國(guó)古代便有，我國(guó)夏朝便設(shè)立了積谷防饑的糧食儲(chǔ)備制度，以防范饑荒、糧食不足引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理概念最早是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家提出來(lái)的，他提出的風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)的總稱，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，成立相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制單位，采取措施減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。在我國(guó)20世紀(jì)70年代左右，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)采用的是信用風(fēng)險(xiǎn)管理，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)財(cái)產(chǎn)或者保險(xiǎn)公司等機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移[1];在80年代的時(shí)候，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行回避或者分散，到了90年代，企業(yè)已經(jīng)采用了集成風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

　　(一)傳統(tǒng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)主要采用風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、分散等形式，主要的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)于企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。

　　(二)企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理

　　在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)是獨(dú)立進(jìn)行的，這不利于企業(yè)最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，才有了集成風(fēng)險(xiǎn)管理這一概念，它是站在企業(yè)的整體角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、識(shí)別并進(jìn)行統(tǒng)一管理。它也不單單是對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)管理部門的一個(gè)集合，企業(yè)集成風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)完整的系統(tǒng)框架，它能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、方案、信息進(jìn)行集中管理，能夠有效的提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略

　　隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、一體化，各種外部環(huán)境所產(chǎn)生的不確定因素的增多，使得各企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，2005年度許多著名品牌在中國(guó)市場(chǎng)都遭遇到了危機(jī)，芝華士假酒事件、豐田銳志漏油事件、歐典地板宣傳欺詐等等，在社會(huì)上掀起軒然大波。企業(yè)對(duì)待危機(jī)的戰(zhàn)略和技巧，以及和消費(fèi)者間的聯(lián)系，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)這四方面的管理。企業(yè)通過(guò)確定風(fēng)險(xiǎn)的大小，制定風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃[2]，并對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)提出相應(yīng)建議和改進(jìn)措施，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生重要影響。

　　(一)企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，應(yīng)該注重提高自己的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，注重企業(yè)外部的環(huán)境信息，并對(duì)企業(yè)所面臨的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，內(nèi)外結(jié)合，分析出企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)并制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，同時(shí)注重實(shí)施情況。例如，2005年芝華士假酒事件，事件的起因是《國(guó)際金融報(bào)》刊登了“芝華士12年：‘勾兌’了多少謊言”的報(bào)道，該報(bào)道使得芝華士面臨著巨大的市場(chǎng)危機(jī)。芝華士的生產(chǎn)商保樂(lè)力加公司迅速在媒體上發(fā)表新聞發(fā)布會(huì)，同時(shí)相關(guān)的高層集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在上海舉行記者招待會(huì)，對(duì)芝華士12年生產(chǎn)的產(chǎn)品成本做了說(shuō)明，然而由于其對(duì)重要信息的保密，加上缺乏和消費(fèi)者之間的溝通，使得芝華士在國(guó)內(nèi)產(chǎn)生了信任危機(jī)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到嚴(yán)重影響。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該注重風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，注重風(fēng)險(xiǎn)的回避、分散、轉(zhuǎn)移。首先，企業(yè)在投資方面應(yīng)該避重就輕。企業(yè)在可以進(jìn)行多種投資時(shí)候，要注重選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的投資項(xiàng)目，注重權(quán)衡利弊關(guān)系。其次，企業(yè)可以選擇多種多樣的和自己關(guān)聯(lián)性較小的資產(chǎn)進(jìn)行搭配，來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)，使得高風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)可以向低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)擴(kuò)散，從而降低整個(gè)企業(yè)的損失。最后，當(dāng)企業(yè)在分散風(fēng)險(xiǎn)之后，如果還存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，那么可以選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，可以選擇期貨交易、期權(quán)交易的方式。這兩種方式的好處在于，可以將企業(yè)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁出去。其中的期權(quán)交易在日后價(jià)格有所升高時(shí)，企業(yè)還可以獲得一定利潤(rùn)。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，所使用到的工具，尤其是現(xiàn)代金融工程的技術(shù)工具，已經(jīng)越來(lái)越多。比如，對(duì)于銀行利率風(fēng)險(xiǎn)，銀行可以采用遠(yuǎn)期利率協(xié)議來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制;對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，可以運(yùn)用信用衍生產(chǎn)品和供應(yīng)商以及顧客的違約風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制[3]。如此一來(lái)，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使企業(yè)更好的在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以發(fā)展。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起到的作用也日益顯著。在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)只有積極適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境，才能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，要積極調(diào)整自己的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，在遭遇風(fēng)險(xiǎn)之際，要從容不迫的，采用科學(xué)合理的方式降低和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。由于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，企業(yè)要想實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，還應(yīng)該堅(jiān)持不懈的探索，不斷進(jìn)步，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1] 周建華.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理――基于戰(zhàn)略視角的研究[J].新財(cái)經(jīng)(理論版)，2010，(10)：113-113.

　　[2] 馬澤生.基于流程管理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理模式[J].企業(yè)管理，2015，(2)：92-94.

　　[3] 羅楊娓，付向錕，朱伏平等.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].中共四川省委省級(jí)機(jī)關(guān)黨校學(xué)報(bào)，2005，(2)：28-30.

>>>下一頁(yè)更多精彩的“企業(yè)戰(zhàn)略管理論文”