企業(yè)自主管理相關(guān)論文
企業(yè)自主管理相關(guān)論文
自主管理是管理的最高境界。今天,一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理,而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與自主管理水平,不能自主管理的員工不是好員工,缺乏自主管理的企業(yè)也絕不是好企業(yè)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)自主管理相關(guān)論文，供大家參考。
企業(yè)自主管理相關(guān)論文篇一
《 煤炭企業(yè)推行自主管理模式探討 》
摘要：自主管理是企業(yè)管理的最高境界。一個(gè)企業(yè)的成功并不僅取決于嚴(yán)格的制度管理，而在于充分地發(fā)揮全體員工的參與意識(shí)與自主管理水平，積極地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。
關(guān)鍵詞： 煤炭企業(yè) 自主管理 模式探討
傳統(tǒng)的管理不完全相信人的主動(dòng)性，認(rèn)為只有對(duì)員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動(dòng)管理。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，人是可以自制并能自動(dòng)激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機(jī)制，他們會(huì)自發(fā)的將個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融合起來(lái)，管理者的作用就是調(diào)動(dòng)個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的被動(dòng)管理已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，推行自主管理是企業(yè)發(fā)展的需要也是企業(yè)管理的最高境界。
一、推行自主管理的意義
自主管理是指一個(gè)組織的管理方式，主要通過(guò)員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自我分析問(wèn)題，自我解決問(wèn)題，以變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，進(jìn)而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動(dòng)組織不斷發(fā)展與前進(jìn)。實(shí)現(xiàn)組織共同愿景目標(biāo)。自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動(dòng)讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個(gè)參與管理的渠道，它強(qiáng)調(diào)自率，主要運(yùn)用員工內(nèi)在的約束性來(lái)提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。
1.員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。目前隨著我們企業(yè)知識(shí)員工的不斷增加，他們更加自尊更加上進(jìn)，更具有事業(yè)心，因此渴望被尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需求更為明顯和強(qiáng)烈，在一定的物質(zhì)條件下，人的創(chuàng)造性得到發(fā)揮，自我價(jià)值得到不斷實(shí)現(xiàn)。這將帶給人莫大的愉悅和滿足，激勵(lì)著人們進(jìn)一步發(fā)揮自己更大的創(chuàng)造力，自主管理順應(yīng)了現(xiàn)代人受尊重，自我實(shí)現(xiàn)這種高層次的心理需求，它充分地尊重員工，引導(dǎo)，幫助員工將企業(yè)總體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的追求。它為每個(gè)人施展聰明才智提供了舞臺(tái)使員工的潛能得到發(fā)揮。創(chuàng)造性被激發(fā)，從而獲得成功和發(fā)展，真正體驗(yàn)到工作所帶來(lái)的樂(lè)趣和生命的意義。2.企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的管理模式制約著員工的創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)集中控制，凡是靠領(lǐng)導(dǎo)組織，安排員工沒(méi)有自主權(quán)，工作熱情不高，積極性不強(qiáng)，創(chuàng)造性更無(wú)從談起。企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新力不能應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，就不能做到持續(xù)發(fā)展。而自主管理便建立了這樣一個(gè)機(jī)制，一種自我更新的機(jī)制，通過(guò)下移管理重心，充分放權(quán)，激發(fā)每一個(gè)員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，提供一個(gè)讓員工自我發(fā)展不斷學(xué)習(xí)，主動(dòng)創(chuàng)新的環(huán)境，使員工的創(chuàng)造力最終凝聚成企業(yè)的創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保持可持續(xù)發(fā)展。
二、自主管理的主要特征
1.組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，自主管理要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)是扁平的，即從最上面的決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。只有這樣的體制，才能保證上下級(jí)的有效溝通，下層才能有直接體會(huì)上層的決策思想和智慧光輝，上層也能親自了解到下層的動(dòng)態(tài)，吸取第一曾的營(yíng)養(yǎng)。只有這樣，企業(yè)內(nèi)部才能形成互相理解，互相學(xué)習(xí)。整體互動(dòng)思考，協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的持久的創(chuàng)造力。
2.領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)作用主要是指揮，控制，協(xié)調(diào)?，F(xiàn)代管理理論指出，領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新角色應(yīng)是設(shè)計(jì)師，服務(wù)員和教練員。自主管理下的領(lǐng)導(dǎo)角色亦然。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)效力與建立組織共同愿景目標(biāo)，重視每一個(gè)員工的作用，通過(guò)自主管理引導(dǎo)員工為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)自覺(jué)的投入，并在這一過(guò)程中釋放出潛在的能量，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
3.組織成員自主學(xué)習(xí)，自我更新。在“自主管理”的團(tuán)隊(duì)中組織成員能夠不斷自主地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷地提高勞動(dòng)技能，不斷改善和提升工作效果，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
三、自主管理與制度管理的關(guān)系
自主管理并非不要制度管理，更不是“自由管理”。制度管理是基礎(chǔ)，企業(yè)的規(guī)章制度是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本保證，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)歷了嚴(yán)格的制度管理階段后，各項(xiàng)管理從無(wú)序狀態(tài)走向有序狀態(tài)。各項(xiàng)制度內(nèi)涵被員工認(rèn)可并自覺(jué)遵守，便可向自主管理階段邁進(jìn)，在自主管理中將以往制度下的監(jiān)督命令變?yōu)閱T工的自覺(jué)認(rèn)識(shí)和認(rèn)真執(zhí)行，同過(guò)有效的激勵(lì)和引導(dǎo)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)員工的潛能，變傳統(tǒng)的”自上而下”的管理方式為”自下而上”的管理模式，通過(guò)一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程由“制度管理”向 “自主管理”模式轉(zhuǎn)變，這是一個(gè)量變到質(zhì)變的飛躍。
四、煤炭企業(yè)推行自主管理中應(yīng)注意的問(wèn)題
1.創(chuàng)建企業(yè)文化形成員工共同價(jià)值平臺(tái)。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同認(rèn)可的價(jià)值觀和行為方式，文化建設(shè)的目標(biāo)就是要建設(shè)一個(gè)企業(yè)與員工的利益共同體，使企業(yè)愿景目標(biāo)、各項(xiàng)規(guī)章制度等被員工認(rèn)可并愿意為之付出努力，這是推行自主管理的基礎(chǔ)，否則自主管理無(wú)從談起。
2.領(lǐng)導(dǎo)要充分授權(quán)。在推行自主管理的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)有必要充分授權(quán)。要盡量把責(zé)任落實(shí)到最終的執(zhí)行者。減少下屬的依賴(lài)性。領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不意味著權(quán)利的喪失，反而會(huì)意味著權(quán)利的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的管理，領(lǐng)導(dǎo)注重于控制下屬的行為，而自主管理的領(lǐng)導(dǎo)角色強(qiáng)調(diào)通過(guò)引導(dǎo)人的思想來(lái)影響行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)不再依靠權(quán)威，而是靠影響力，不再是簡(jiǎn)單的控制者，而是新觀念的傳播者，是共同愿景的設(shè)計(jì)者。與此同時(shí) 領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)得到更大的回報(bào)。這一回報(bào)同時(shí)將使員工更具有能力，并感到深深的滿足和成就。而這些回報(bào)所具有的意義，比傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者得到的權(quán)利和稱(chēng)頌更為深遠(yuǎn)。
3.不斷提高員工素質(zhì)。員工的素質(zhì)水平是我們推行自主管理的條件之一，高素質(zhì)的員工對(duì)任何企業(yè)的文化和個(gè)性規(guī)章制度有教深層次的認(rèn)識(shí)，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問(wèn)題，方法和對(duì)策也會(huì)更科學(xué)和有效。大凡高素質(zhì)的員工都會(huì)有自己的目標(biāo)和理想，這樣就源于組織引導(dǎo)，目前我們企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)便是一個(gè)很好的載體。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，使團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力不斷增強(qiáng)，員工素質(zhì)不斷提高，團(tuán)隊(duì)成員為了共同愿景的實(shí)現(xiàn)，把個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，自覺(jué)地進(jìn)行自主管理，而通過(guò)自主管理當(dāng)個(gè)人價(jià)值不斷實(shí)現(xiàn)，企業(yè)給予其高度的認(rèn)可和回報(bào)時(shí)，就會(huì)激發(fā)個(gè)人不斷學(xué)習(xí)，不斷地提高，不斷創(chuàng)造新的價(jià)值，形成良性循環(huán)。
4.建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。要使自主管理能扎實(shí)，持久地開(kāi)展下去，必須建立和健全相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)智，以充分調(diào)動(dòng);保護(hù)和發(fā)揮職工自主管理的積極性，對(duì)開(kāi)展自主管理卓有成效的班組或課題小組的經(jīng)驗(yàn)，可以通過(guò)成果發(fā)布會(huì) 進(jìn)行推廣，可通過(guò)“自主管理班組”、“免檢班”命名等形式進(jìn)行必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)，以次使員工更感責(zé)任的重大，也使自主管理的行為和范圍向縱身發(fā)展。
企業(yè)自主管理相關(guān)論文篇二
《 現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理機(jī)制研究 》
[摘 要]提高自主創(chuàng)新能力是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的根本途徑。通過(guò)對(duì)自主創(chuàng)新的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)和機(jī)理的分析，建構(gòu)了由核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、科研力量整合、組織管理激勵(lì)、科技成果轉(zhuǎn)化四個(gè)因子組成的現(xiàn)代企業(yè)CIPT自主創(chuàng)新管理機(jī)制，從而為現(xiàn)代企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力提供參考。
[關(guān)鍵詞]自主創(chuàng)新;企業(yè)管理;組織
[中圖分類(lèi)號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A
[文章編號(hào)] 1673-0461(2008)10-0035-04
自著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特提出創(chuàng)新的經(jīng)典定義以來(lái)，對(duì)于創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)已經(jīng)在對(duì)于產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)變化的研究中不斷深化。創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略的核心和組織行為中特有的功能行為，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)學(xué)詞匯，包括社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等因素，由此形成了一些創(chuàng)新的組合詞，如技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新等。
早在2002年初，科技部就明確指出：我國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略必須加快實(shí)現(xiàn)從以跟蹤模仿為主向以“自主創(chuàng)新”和實(shí)現(xiàn)科技跨越式發(fā)展為主的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，胡錦濤同志在2005年初多次強(qiáng)調(diào)“要把推動(dòng)科技自主創(chuàng)新能力擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)”。可見(jiàn)，科技的“自主創(chuàng)新”已刻不容緩，這已經(jīng)成為一個(gè)亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和理論問(wèn)題擺在面前，必須認(rèn)真加以探索和研究。
一、自主創(chuàng)新的概念
較早提出的“自主創(chuàng)新”概念，其涵義是“自主技術(shù)創(chuàng)新”，是在引進(jìn)、消化以改進(jìn)國(guó)外技術(shù)的過(guò)程中，繼技術(shù)吸收、技術(shù)改造之后的一個(gè)特定的技術(shù)發(fā)展階段。稍后又有“企業(yè)主要通過(guò)自身努力，攻破技術(shù)難關(guān)，形成有價(jià)值的研究開(kāi)發(fā)成果，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)成果的商品化，獲取商業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)新活動(dòng)。” 這一定義與傅家驥主編、1998年出版的《技術(shù)創(chuàng)新新學(xué)》中給予的定義非常相似。柳卸林認(rèn)同自主技術(shù)創(chuàng)新的提法，并提出要“在自有技術(shù)上自主創(chuàng)新”。
謝燮正認(rèn)為自主創(chuàng)新包括了組織管理方面的創(chuàng)新，也包括選擇發(fā)明和科技成果，使之逐步成熟到適合于生產(chǎn)應(yīng)用，并獲得市場(chǎng)成功，還包括根據(jù)市場(chǎng)和生產(chǎn)需要去開(kāi)發(fā)技術(shù)的各種努力。所謂自主，就是想方設(shè)法保持自己選擇理念、目標(biāo)、模式和過(guò)程的主動(dòng)權(quán)，自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對(duì)手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。余江和方新將自主創(chuàng)新能力定義為，“能獨(dú)立進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)的研發(fā)乃至開(kāi)發(fā)出面向市場(chǎng)的有競(jìng)爭(zhēng)力的全新產(chǎn)品的能力”[1]。
李正風(fēng)等人認(rèn)為自主創(chuàng)新是創(chuàng)新主體依賴(lài)自身所具有的能力和資源進(jìn)行并完成的創(chuàng)新活動(dòng)。自主創(chuàng)新中知識(shí)、技術(shù)或制度等方面的關(guān)鍵性突破是依靠自身力量實(shí)現(xiàn)的，這是自主創(chuàng)新的本質(zhì)特點(diǎn)。各種創(chuàng)新活動(dòng)中，自主創(chuàng)新最具主動(dòng)性[2]。
譚賢楚認(rèn)為自主創(chuàng)新是科技創(chuàng)新主體通過(guò)自身的努力和探索在科技創(chuàng)新中取得突破性進(jìn)展，攻克科技難關(guān)，并在此基礎(chǔ)上依靠自身的能力推動(dòng)科技創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)(這與重走別人的老路對(duì)已有科技所進(jìn)行的改進(jìn)而無(wú)重大突破的模仿創(chuàng)新是有根本區(qū)別的)，從而達(dá)到預(yù)期目的的創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)[3]。其核心思想就是不走別人的老路，但這并不意味著一切都要從頭做起，關(guān)鍵是要善于捕捉并有效利用前人的嶄新的理論、技術(shù)或概念而打開(kāi)新的局面。在這里，自主創(chuàng)新主要包含以下兩層基本涵義：一是在自主研究、開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新;二是在別人(國(guó)內(nèi)外)先進(jìn)科技知識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)消化吸收而進(jìn)行的再創(chuàng)新。通過(guò)分析研究，科技自主創(chuàng)新的領(lǐng)域主要體現(xiàn)在以下層面：基礎(chǔ)研究、由應(yīng)用引起的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、開(kāi)發(fā)研究等。
二、自主創(chuàng)新的內(nèi)涵
自主創(chuàng)新是一個(gè)內(nèi)涵和外延極其寬廣的概念，從目前學(xué)術(shù)界和實(shí)務(wù)界研究的現(xiàn)狀看，對(duì)自主創(chuàng)新內(nèi)涵的理解主要有四種觀點(diǎn)：第一種觀點(diǎn)把自主創(chuàng)新的內(nèi)涵定位在狹義的科技創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面;第二種觀點(diǎn)批判性地指出在論及自主創(chuàng)新能力時(shí)，人們通常把自主創(chuàng)新理解為科技實(shí)力、成果和專(zhuān)利數(shù)的復(fù)合體，把自主創(chuàng)新等同于科技發(fā)明創(chuàng)新;第三種觀點(diǎn)是把自主創(chuàng)新的本質(zhì)看成是否形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并形成自主開(kāi)發(fā)的能力;第四種觀點(diǎn)則是站在反對(duì)“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的論點(diǎn)之上的[4]。
自主創(chuàng)新既可以指一種創(chuàng)新方式，也是指一種發(fā)展戰(zhàn)略[5]。在前一層意義上，是指一種體現(xiàn)中國(guó)特殊國(guó)情的科技創(chuàng)新方式，包括加強(qiáng)原始性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新三個(gè)基本方面。一是增加原始創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明;二是要集成創(chuàng)新，使各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)地融合起來(lái)，形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè);三是在引進(jìn)、消化基礎(chǔ)上的再創(chuàng)新。自主創(chuàng)新三個(gè)方面的內(nèi)容是相互關(guān)聯(lián)的。原始創(chuàng)新往往孕育著科學(xué)技術(shù)質(zhì)的飛躍，是科技創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)和科技競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。集成創(chuàng)新是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一個(gè)重要特征，主要是指圍繞一些具有較強(qiáng)技術(shù)關(guān)聯(lián)性和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)性的戰(zhàn)略產(chǎn)品和重大項(xiàng)目，將各種相關(guān)技術(shù)有機(jī)融合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一些關(guān)鍵技術(shù)的突破甚至引起重要領(lǐng)域的重大突破。在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，自主創(chuàng)新不能封閉起來(lái)進(jìn)行，而應(yīng)展開(kāi)廣泛的對(duì)外科技合作與交流，完善引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新機(jī)制，充分利用人類(lèi)共同的科技成果。
研究國(guó)際發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，自主創(chuàng)新是一個(gè)后起國(guó)家在加速推進(jìn)現(xiàn)代化過(guò)程中特有的概念，本質(zhì)上講，是體現(xiàn)自己發(fā)展的戰(zhàn)略意愿的創(chuàng)新。這一概念的背后，包括了國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和政策等一系列重大問(wèn)題[5]。其實(shí)，從自主創(chuàng)新的三個(gè)基本方面，就已經(jīng)充分體現(xiàn)了自主創(chuàng)新作為中國(guó)科技發(fā)展戰(zhàn)略的特殊性。加強(qiáng)原始性創(chuàng)新，就是針對(duì)我國(guó)原始性創(chuàng)新能力薄弱;加強(qiáng)集成創(chuàng)新，就是針對(duì)過(guò)去單項(xiàng)技術(shù)研發(fā)難以形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題;加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和再創(chuàng)新，就是針對(duì)多年來(lái)重引進(jìn)、輕消化吸收的老問(wèn)題。因此，我們也就不難理解為什么在現(xiàn)有英語(yǔ)體系中，很難找到一個(gè)公認(rèn)的、能夠比較貼切地表達(dá)我們所要表達(dá)意思的單詞與自主創(chuàng)新對(duì)應(yīng)，因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新是一個(gè)國(guó)家戰(zhàn)略，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)術(shù)語(yǔ)。
三、自主創(chuàng)新的特點(diǎn)
以上列舉的有關(guān)企業(yè)自主創(chuàng)新的界定，雖然受研究者的研究視角的限制而各有區(qū)別，但從中可以歸納出自主創(chuàng)新的三個(gè)特點(diǎn)[6]：
(一)技術(shù)突破的內(nèi)在性
企業(yè)自主創(chuàng)新并不是指企業(yè)在研究開(kāi)發(fā)上對(duì)每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)都面面俱到，但企業(yè)必須擁有其中核心技術(shù)的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。核心技術(shù)或主導(dǎo)技術(shù)必須是由企業(yè)依靠自身力量獨(dú)立研究開(kāi)發(fā)而獲得的。
(二)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的率先性
率先性是自主創(chuàng)新所追求的目標(biāo)，新技術(shù)成果具有獨(dú)占性。自主創(chuàng)新企業(yè)的產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)本行業(yè)或相關(guān)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范，對(duì)跟進(jìn)者形成技術(shù)鎖定，從而能夠穩(wěn)固其在行業(yè)中的核心地位。
(三)知識(shí)資本的集成性
即通過(guò)整合內(nèi)部和外部各種創(chuàng)新所需的資源，為企業(yè)自主創(chuàng)新提供知識(shí)和能力上的內(nèi)外部支持力量。這是自主創(chuàng)新成功的基礎(chǔ)和必要條件。自主創(chuàng)新過(guò)程中，從技術(shù)構(gòu)思、研究、開(kāi)發(fā)、工程建設(shè)、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)銷(xiāo)售等創(chuàng)新過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)通過(guò)自身的努力，結(jié)合內(nèi)外部各種資源、知識(shí)和能力的支持來(lái)實(shí)現(xiàn)。
四、自主創(chuàng)新的基本支撐性理論
自主創(chuàng)新能力不僅包括科技發(fā)展能力，還應(yīng)包括科學(xué)技術(shù)知識(shí)的生產(chǎn)、擴(kuò)散、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)運(yùn)作的能力。從這個(gè)意義上講，提高自主創(chuàng)新能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成，是以社會(huì)的自主創(chuàng)新能力為基礎(chǔ)，以企業(yè)自身的科技力量和創(chuàng)新目標(biāo)為主導(dǎo)，在資源投入、研究和開(kāi)發(fā)、制造和生產(chǎn)、管理和營(yíng)銷(xiāo)等各方面創(chuàng)新能力的總和。以我國(guó)政府對(duì)技術(shù)創(chuàng)新概念的規(guī)定為基礎(chǔ)，從增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的要求來(lái)看，自主創(chuàng)新的基本理論支撐包括以下三點(diǎn)[7]：
(一)技術(shù)創(chuàng)新的主體性理論
企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體，即企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新決策、投資的主體，是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，是技術(shù)創(chuàng)新獲取利益和分配的主體，這是技術(shù)創(chuàng)新理論的重要基礎(chǔ)。只有確立企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，才能夠有效地建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系。這在宏觀上是解決科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的根本途徑，在微觀上是增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新、尤其是原始創(chuàng)新能力的重要根據(jù)。
(二)技術(shù)創(chuàng)新的有序性理論
技術(shù)創(chuàng)新是思路創(chuàng)新、科學(xué)研究、技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有序化過(guò)程。它要對(duì)這一系列自主創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，又要善于運(yùn)用集成戰(zhàn)略得以組織實(shí)施。因此，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)必須考慮系統(tǒng)的整體性、關(guān)聯(lián)性、動(dòng)態(tài)性和有序性，使創(chuàng)新活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有序的相互聯(lián)接和相互協(xié)調(diào)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的脫節(jié)、無(wú)序和受阻，都將影響自主創(chuàng)新活動(dòng)的預(yù)期完成、甚至導(dǎo)致失敗。
(三)技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)性理論
技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)最大的市場(chǎng)價(jià)值。這種市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，既要使產(chǎn)品生產(chǎn)者獲得最大效益，也要為商品消費(fèi)者帶來(lái)最大利益。同時(shí)，企業(yè)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新的生產(chǎn)方式等應(yīng)用，必須考慮如何擺脫對(duì)外技術(shù)依賴(lài)的安全需求和社會(huì)需求，并使這種需求理念貫穿于創(chuàng)新活動(dòng)的全過(guò)程。只有這樣，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，才可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
五、自主創(chuàng)新的機(jī)理
創(chuàng)新就是要開(kāi)拓新的道路，做人沒(méi)有做過(guò)的事情，就是對(duì)已有的、舊的事物的否定和發(fā)展，就是“創(chuàng)造性的毀滅”，就是對(duì)知識(shí)的超越、自由競(jìng)爭(zhēng)和科技的跨越式發(fā)展。
(一)創(chuàng)新主體的知識(shí)基礎(chǔ)及其超越
創(chuàng)新就是要突破前人的成果，就是要在前人(包括自己)或他人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或發(fā)明的成果的基礎(chǔ)上，能夠做出新的發(fā)現(xiàn)、提出新的見(jiàn)解、開(kāi)拓新的領(lǐng)域、解決新的問(wèn)題、創(chuàng)造新的事物等。所謂知識(shí)基礎(chǔ)就是指創(chuàng)新主體在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)所必備的知識(shí)條件，它包括扎實(shí)足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、哲學(xué)知識(shí)(方法論)、相關(guān)學(xué)科的前沿知識(shí)等[8]。知識(shí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)和原料，任何領(lǐng)域的創(chuàng)新活動(dòng)都要以該領(lǐng)域中的已有知識(shí)和成果為起點(diǎn)。 在自主創(chuàng)新中，創(chuàng)新主體對(duì)前人或他人(也包括自己)知識(shí)的超越是自主創(chuàng)新成功的象征，只有在某些領(lǐng)域或方面實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的超越，才會(huì)使得創(chuàng)新主體在科技創(chuàng)新活動(dòng)中取得突破性進(jìn)展而成為知識(shí)的領(lǐng)先者。
(二)自由競(jìng)爭(zhēng)：自主創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)
如前所述，自主創(chuàng)新的知識(shí)基礎(chǔ)是創(chuàng)新主體不可或缺的條件，但是創(chuàng)新主體必須認(rèn)識(shí)到科技創(chuàng)新還有其自身的獨(dú)特發(fā)展規(guī)律，認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新也是一種復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象――自由競(jìng)爭(zhēng)，是在歷史發(fā)展過(guò)程中形成的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立而又動(dòng)態(tài)演進(jìn)的社會(huì)系統(tǒng)。它的內(nèi)部諸要素(主體、客體環(huán)境)的有機(jī)融合使得自主創(chuàng)新的良性運(yùn)行可在時(shí)間進(jìn)程和空間形態(tài)上具體展開(kāi)，這主要體現(xiàn)在“政府引導(dǎo)”、“市場(chǎng)對(duì)科技的導(dǎo)向”等方面[9]。
(三)科技的跨越式發(fā)展規(guī)律
自主創(chuàng)新是時(shí)代發(fā)展的需要，適應(yīng)時(shí)代的要求進(jìn)行跨越式發(fā)展是科技自主創(chuàng)新的一條原則和思維特色。一般說(shuō)來(lái)，科技的跨越式發(fā)展可以發(fā)生在企業(yè)和產(chǎn)業(yè)層次，也可以發(fā)生在國(guó)家發(fā)展的戰(zhàn)略層次。所謂“跨越式發(fā)展”就是指科技創(chuàng)新不要一切都要從自己做起，而是有效并靈活運(yùn)用嶄新的理論、技術(shù)或概念“有所為，有所不為”的打開(kāi)局面，從而有重點(diǎn)、有選擇地發(fā)展自主科技，以促進(jìn)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這是科技自主創(chuàng)新的一個(gè)普遍規(guī)律。國(guó)家層面的科技跨越式發(fā)展可以分為兩種基本類(lèi)型[10]：一種發(fā)生在接近科技和生產(chǎn)力前沿的相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中――科技發(fā)展的不確定性、市場(chǎng)環(huán)境、制度環(huán)境等都相同，跨越的實(shí)現(xiàn)以領(lǐng)先者的位置互換為標(biāo)志; 另一種是落后國(guó)家趕超先進(jìn)國(guó)家的跨越，追趕者有比較明確的前進(jìn)方向，在追趕過(guò)程中實(shí)現(xiàn)科技發(fā)展的某些領(lǐng)域的某些過(guò)程和階段的跳躍或?qū)崿F(xiàn)路徑創(chuàng)造。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技全球化日益擴(kuò)展的今天，科技的跨越式發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越實(shí)現(xiàn)路徑創(chuàng)造。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科技全球化日益擴(kuò)展的今天，科技的跨越式發(fā)展是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要前提和基礎(chǔ)。
六、現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的組織管理模式
提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的管理模式的構(gòu)成要素尚無(wú)定論。 我們知道，經(jīng)濟(jì)的根本現(xiàn)象是發(fā)展而不是均衡，發(fā)展的根源是創(chuàng)新，而創(chuàng)新是通過(guò)各種可提高資源配置效率的要素的新組合活動(dòng)而實(shí)現(xiàn)的。如果能有意識(shí)地將過(guò)去由于條塊分割、重復(fù)建設(shè)等原因所造成的閑置生產(chǎn)要素圍繞優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新機(jī)體重組，則有可能以較低的成本、在較短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)要素(包括資產(chǎn)存量)的優(yōu)化重組，迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力?，F(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制和科學(xué)的組織管理體制問(wèn)題，通過(guò)何種形式，建立什么樣的組織制度和結(jié)構(gòu)、采取什么樣的激勵(lì)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，目前世界各國(guó)都處在探索階段，在我國(guó)還沒(méi)有形成固定有效的實(shí)踐模式。
筆者立足于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理模式理論與實(shí)踐的系統(tǒng)性研究的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)研究現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新管理模式的構(gòu)建和組織文化的新生，構(gòu)建了由核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)(Compete)、科研力量整合(Integrate)、組織管理激勵(lì)(Prompt)、科技成果轉(zhuǎn)化(Transform )四個(gè)結(jié)構(gòu)因子組成的國(guó)防科研院所自主創(chuàng)新管理模型，我們簡(jiǎn)稱(chēng)CIPT模式。
(一)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)能力是現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新的關(guān)鍵
核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)我們關(guān)注基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新機(jī)理、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新主體、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的自主創(chuàng)新環(huán)境、基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)投資管理。核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力是組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)。并不是所有的資源、知識(shí)和能力都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而只有當(dāng)資源、知識(shí)和能力同時(shí)符合稀缺(能增加企業(yè)外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)或減少威脅的資源、知識(shí)和能力才能稀缺)、異質(zhì)(企業(yè)獨(dú)一無(wú)二的，沒(méi)有被當(dāng)前和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有)、不可模仿(其他企業(yè)無(wú)法獲得)、難以替代(沒(méi)有戰(zhàn)略性等價(jià)物)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，它們才成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并形成企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[11]。 事實(shí)上，只要具備了核心技術(shù)的創(chuàng)造力，并以此為基礎(chǔ)確保企業(yè)始終擁有自己的核心能力，企業(yè)就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于有利地位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，動(dòng)力主要來(lái)自于對(duì)利潤(rùn)的追求。為此，要使企業(yè)的核心技術(shù)的創(chuàng)造力給以相應(yīng)的利潤(rùn)回報(bào)，可以通過(guò)為此類(lèi)企業(yè)提供研制、生產(chǎn)合同，使企業(yè)在履行合同補(bǔ)償自己在創(chuàng)新中的投入，并且獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)者往往不僅要購(gòu)買(mǎi)最終產(chǎn)品，而且要購(gòu)買(mǎi)“科研成果”這種中間產(chǎn)品，使產(chǎn)品研制過(guò)程中的投入得到補(bǔ)償，才能使企業(yè)在產(chǎn)品研制中保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，為自主創(chuàng)新提供持續(xù)的動(dòng)力。
(二)科研力量整合是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)
科研力量整合我們關(guān)注國(guó)家支撐企業(yè)基礎(chǔ)研究、企業(yè)科研院所與高?？蒲泻献?、多元化開(kāi)發(fā)、爭(zhēng)取國(guó)際合作?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該走出封閉，充分整合社會(huì)資源。 實(shí)際上，我們已經(jīng)擁有大量創(chuàng)新技術(shù)分散在全國(guó)成千上萬(wàn)的企業(yè)、大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)中，應(yīng)該充分發(fā)揮國(guó)家科研機(jī)構(gòu)和研究型大學(xué)的作用，重視跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)的綜合研究，集成創(chuàng)新研究，既考慮科技創(chuàng)新的內(nèi)涵和規(guī)律，還要考慮現(xiàn)代企業(yè)的需求，多渠道吸引國(guó)外先進(jìn)理念，引進(jìn)技術(shù)，合理分工及資源整合?，F(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力以扎實(shí)的基礎(chǔ)研究為支撐。而基礎(chǔ)研究投入大、風(fēng)險(xiǎn)大、收益小或者沒(méi)有直接收益。 重大的科研活動(dòng)，需要協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行合力攻關(guān)。大力協(xié)同，是我國(guó)現(xiàn)代科技工業(yè)發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，也是自主創(chuàng)新的重要條件。加強(qiáng)信息化建設(shè)，搭建相應(yīng)的信息平臺(tái)，加強(qiáng)社會(huì)科研開(kāi)發(fā)整合力，是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要條件。
(三)組織管理激勵(lì)是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的保障
組織管理激勵(lì)我們關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、基于項(xiàng)目管理的激勵(lì)機(jī)制、科技人才勝任力評(píng)價(jià)、企業(yè)組織文化新生?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的重建或者再造，不僅依賴(lài)于組織結(jié)構(gòu)的再造，更依賴(lài)于組織文化的新生。如果不徹底地質(zhì)疑、挑戰(zhàn)或者替代現(xiàn)代企業(yè)中隱含的價(jià)值、信念和假定，則任何管理模式的變革都將流于重復(fù)的表面改變，新的方式只是去適應(yīng)既有的規(guī)范和政治條款，維持現(xiàn)狀?，F(xiàn)代企業(yè)還要為自主創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造一個(gè)和諧、清新的文化環(huán)境，從而使自主創(chuàng)新具有強(qiáng)大的生命力。這里所要營(yíng)造的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)新文化環(huán)境的關(guān)鍵在于激活創(chuàng)新主體進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的精神家園，激勵(lì)創(chuàng)新主體有效進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。在這種創(chuàng)新文化環(huán)境中，創(chuàng)新主體創(chuàng)新欲望強(qiáng)、敢于冒險(xiǎn)和探索、勇于標(biāo)新立異、善于開(kāi)拓進(jìn)取，從而不同創(chuàng)新主體間形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、公平競(jìng)爭(zhēng)、寬容失敗的良好文化氛圍。
(四)科技成果轉(zhuǎn)化是提高現(xiàn)代企業(yè)自主創(chuàng)新能力的動(dòng)力
科技成果轉(zhuǎn)化我們關(guān)注科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制、科技成果轉(zhuǎn)化模式、科技成果轉(zhuǎn)化途徑、科技成果轉(zhuǎn)化條件。西方國(guó)家的學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的概念有著各種各樣的解釋?zhuān)^為一致的看法是：“技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝設(shè)想的產(chǎn)生，經(jīng)過(guò)研究、開(kāi)發(fā)、工程化、商業(yè)化生產(chǎn)，到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過(guò)程的一系列活動(dòng)的總和。”[12]可以看出，創(chuàng)新包括發(fā)明的生成和走向市場(chǎng)兩個(gè)過(guò)程。科技成果轉(zhuǎn)化具體表現(xiàn)為科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化。商品化是科技成果，實(shí)現(xiàn)有償轉(zhuǎn)讓?zhuān)玫较鄳?yīng)的價(jià)值認(rèn)可;產(chǎn)業(yè)化是形成科技產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行科技成果的規(guī)模生產(chǎn)，追求更大的效益;國(guó)際化則是更高的要求，是在國(guó)際市場(chǎng)的更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置和有效利用各種資源，尋求跨國(guó)發(fā)展。因而科技成果轉(zhuǎn)化的有效實(shí)現(xiàn)，無(wú)論是哪種形式，其根本價(jià)值都體現(xiàn)在科技成果應(yīng)用服務(wù)于社會(huì)生產(chǎn)實(shí)踐并從中獲得利益。
綜上所述，自主創(chuàng)新以創(chuàng)造性和市場(chǎng)成功為基本特征進(jìn)行周期性技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，成功的自主創(chuàng)新，經(jīng)過(guò)普遍的推廣，必然導(dǎo)致地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、外貿(mào)結(jié)構(gòu)的變化，刺激新的市場(chǎng)需求，同時(shí)也帶動(dòng)新一輪更高層次的技術(shù)創(chuàng)新，從而形成一種良性循環(huán)，推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)。
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