2017年項(xiàng)目管理論文

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　　2017年項(xiàng)目管理論文篇1

　　作者：邸國(guó)清

　　摘要：文中對(duì)施工項(xiàng)目管理從施工前的準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程進(jìn)行了多方面的系統(tǒng)分析研究，有助于參加工程施工不久的項(xiàng)目管理人員了解施工建設(shè)程序，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員如何做好項(xiàng)目管理工作，解決一些施工中的實(shí)際問題。

　　關(guān)鍵詞：管理 質(zhì)量 投資 進(jìn)度 合同 協(xié)調(diào) 控制 信息 安全 結(jié)算 保修

　　經(jīng)過多年的現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程有了一定的認(rèn)識(shí)，總的來說將整個(gè)施工中的項(xiàng)目管理分為三個(gè)階段：事前管理;事中管理;事后管理。

　　一、事前管理：也就是施工前準(zhǔn)備階段的管理，主要包括勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備四部分。

　　1、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確項(xiàng)目經(jīng)理部中的有關(guān)決策層、執(zhí)行層、操作層的有關(guān)人員，做好施工前的人員準(zhǔn)備工作。

　　1.1決策層：在公司內(nèi)部采用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔項(xiàng)目經(jīng)理，選拔德才兼?zhèn)?，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及領(lǐng)導(dǎo)能力的人員，作為項(xiàng)目經(jīng)理。

　　1.2執(zhí)行層：根據(jù)工程情況，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)定不同的執(zhí)行部門，如設(shè)定物資設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)核算部、測(cè)試計(jì)量部、質(zhì)量安全部等部門，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)參與施工人員的專業(yè)特點(diǎn)及工作經(jīng)驗(yàn)確定各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人。

　　1.3操作層：實(shí)踐證明，具備了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，沒有一個(gè)好操作層也難以搞好施工項(xiàng)目管理，確保工程質(zhì)量，使工程順利完工。因此，施工前應(yīng)做好施工隊(duì)伍的選擇，根據(jù)工程的特點(diǎn)選擇精干的施工隊(duì)伍。做好施工隊(duì)伍的施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)較低、安全交底等工作。

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備：是施工準(zhǔn)備的核心，由于施工中任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命和經(jīng)濟(jì)上的損失，所以做好技術(shù)準(zhǔn)備就顯得尤為重要。具體準(zhǔn)備措施有以下幾點(diǎn)：

　　2.1熟悉有關(guān)圖紙及設(shè)計(jì)資料：在審查圖紙時(shí)將圖紙中的有關(guān)問題記錄下來，在施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底前向設(shè)計(jì)單位澄清。了解工程所在地的建設(shè)行政主管部門對(duì)工程方面的要求、規(guī)定，如對(duì)工程中建筑材料、材料試驗(yàn)等方面的要求。

　　2.2編制施工圖及施工預(yù)算：要求預(yù)算員提前做好施工圖預(yù)算及施工預(yù)算的編制工作，列出人、材、機(jī)設(shè)備需求一覽表，便于施工過程中的成本控制及有計(jì)劃的供應(yīng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備。

　　2.3編制施工組織設(shè)計(jì)：組織有關(guān)技術(shù)技術(shù)人員就工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、工程所在地現(xiàn)場(chǎng)情況和建設(shè)單位的要求在原始資料的調(diào)查基礎(chǔ)上編制出一份切實(shí)可行的、能指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計(jì)。

　　2.4現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查：提前調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制網(wǎng)、地質(zhì)構(gòu)造、土的性質(zhì)和類別情況;調(diào)查地下水位情況、當(dāng)?shù)貧夂驐l件、交通情況;需拆遷的拆遷進(jìn)展情況。

　　3、物資準(zhǔn)備：主要是做好開工前的材料、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備。

　　3.1建筑材料、構(gòu)配件準(zhǔn)備：由材料人員根據(jù)施工預(yù)算分析出的材料需求量計(jì)劃、材料的品種、規(guī)格、型號(hào)等，提前做好市場(chǎng)調(diào)研，得出所采購(gòu)材料、構(gòu)配件的最優(yōu)性價(jià)比。編制好材料采購(gòu)計(jì)劃、備料計(jì)劃及組織運(yùn)輸計(jì)劃。

　　3.2機(jī)具設(shè)備的準(zhǔn)備：根據(jù)工程特點(diǎn)，提前做好工程所需施工機(jī)具、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)具性能的檢查，編制機(jī)具設(shè)備一覽表。如需租賃的機(jī)具設(shè)備，應(yīng)提前對(duì)所租賃廠家的設(shè)備性能、數(shù)量、廠家信譽(yù)進(jìn)行調(diào)查。

　　4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：主要做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖的布置，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，材料的堆放及材料提前試驗(yàn)，施工標(biāo)志牌的設(shè)立，施工機(jī)具的調(diào)試，做好冬雨季施工準(zhǔn)備、設(shè)置消防、保安等設(shè)施的準(zhǔn)備工作。

　　二、事中管理：也就是施工實(shí)施階段的管理，概括的說應(yīng)做好“三控制，兩管理，一協(xié)調(diào)”的管理工作。三控制包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，兩管理包括安全管理、信息合同管理，一協(xié)調(diào)是指組織協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系。

　　1、三控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制

　　1.1質(zhì)量控制(1,4)：工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到工程本身的適用性，而且關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)條件下的生存與發(fā)展，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)安定，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”加強(qiáng)質(zhì)量控制就顯得尤為重要，具體應(yīng)從以下幾方面加以控制。

　　1.1.1人的控制：根據(jù)工程特點(diǎn)制定出切實(shí)可行質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系，做好職責(zé)分工。人員安排上量才錄用，加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)。施工中要求質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，秉公辦事。

　　1.1.2材料控制：材料控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。主要是加強(qiáng)材料的檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，掌握材料的信息，優(yōu)選供貨廠家，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的管理工作，重視材料的認(rèn)證，避免將材料混用，嚴(yán)禁將不合格的建筑材料用到工程上。

　　1.1.3機(jī)械設(shè)備控制：應(yīng)首先按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、使用安全、操作方便、維修方便的原則選擇好施工機(jī)械設(shè)備，使其具有工程適用性。機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)要能滿足和保證質(zhì)量，操作上實(shí)行“定機(jī)，定人，定崗”三定的責(zé)任制度。操作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

　　1.1.4施工方案、工序的控制：依照工程特點(diǎn)，從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)的角度制定出合理的、切實(shí)可行施工方案，并嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行。在施工工序上嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，嚴(yán)格遵守上道工序不合格不允許下道工序的施工原則施工，及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果和質(zhì)量。對(duì)工程上的重要控制點(diǎn)，如關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)

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　　節(jié)加強(qiáng)管理，使其處于良好的控制狀態(tài)。

　　1.1.5環(huán)境控制：在施工中注意做好天氣預(yù)報(bào)制度，及時(shí)了解天氣變化情況，避免在惡劣的環(huán)境下施工。如需在此環(huán)境下施工，應(yīng)做好充分的施工準(zhǔn)備，確保質(zhì)量下進(jìn)行。

　　1.1.6成品保護(hù)：合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。另外，成品保護(hù)時(shí)要注意加強(qiáng)護(hù)、包、蓋、封四種措施。

　　1. 2進(jìn)度控制(1,2)：進(jìn)度控制室在確保工程質(zhì)量及成本的情況下，確保工期按期完成。

　　1.2.1編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：依照工程特點(diǎn)，規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序級(jí)組織施工原則，編制好施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為整體項(xiàng)目控制的依據(jù)。

　　1.2.2編制月(旬)施工進(jìn)度計(jì)劃：在施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)工程特點(diǎn)，明確本月應(yīng)完成的任務(wù)，需配備人力、物力資源情況，編制出切實(shí)可行的月(旬)進(jìn)度計(jì)劃。將每月計(jì)劃中具體的任務(wù)向各班組下達(dá)，實(shí)行責(zé)任承包，施工班組必須保證指令任務(wù)完成。要求各個(gè)班組做好計(jì)劃的開始、工作進(jìn)度及結(jié)束日期的記錄。

　　1.2.3施工進(jìn)度對(duì)比分析及調(diào)整：每月任務(wù)完成后，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，通過比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。依據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整，對(duì)拖后的情況一般通過改變工作間的邏輯關(guān)系及改變工作的持續(xù)時(shí)間加以調(diào)整。

　　1.3成本控制(1,3)：施工項(xiàng)目成本控制是經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要方面，成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)的效益，同時(shí)也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平的高低。加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，取得企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的根本目的所在管理。具體控制措施如下：

　　1.3.1會(huì)審圖紙：認(rèn)真的會(huì)審圖紙，在不影響工程使用功能的情況下，積極的提出利于施工的修改意見，避免設(shè)計(jì)人員的主觀意圖設(shè)計(jì)給施工帶來不便，增加施工成本。

　　1.3.2做好變更、索賠、簽證管理：對(duì)于施工中的工程變更及非施工單位造成額外支出，在正確分析的基礎(chǔ)上，注意加強(qiáng)建設(shè)單位給與的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長(zhǎng)的意識(shí)。

　　1.3.3制定經(jīng)濟(jì)合理切實(shí)可行的施工方案：根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)情況，人員、裝備情況選擇先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案時(shí)降低成本的關(guān)鍵所在。

　　1.3.4合理均衡的施工，加快施工進(jìn)度：在資源均衡的情況下，縮短施工工期，可以減少現(xiàn)場(chǎng)人員、臨時(shí)設(shè)施的費(fèi)用支出，節(jié)約施工機(jī)械、設(shè)備的租賃費(fèi)。另外，保質(zhì)保量的提前竣工情況下，不僅可以受到建設(shè)單位因提前竣工給予的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)帶來無形的資本。

　　1.3.5降低材料成本：工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用約占到整個(gè)造價(jià)的70%，所以降低材料成本是降低成本的關(guān)鍵。施工中要注意減少材料浪費(fèi)，材料采購(gòu)時(shí)選擇性價(jià)比優(yōu)的單位作為供應(yīng)單位。

　　1.3.6提高機(jī)械利用率：施工中注意做好施工機(jī)械的維修保養(yǎng)工作，使施工機(jī)械以最佳的性能狀態(tài)

　　投入運(yùn)行中，避免機(jī)械故障影響施工。

　　1.3.7加強(qiáng)職工生產(chǎn)節(jié)約教育：加強(qiáng)職工隨時(shí)隨地注意節(jié)約成本的意識(shí)，注意材料的回收在利用。如砌墻、澆筑砼時(shí)注意落地灰的回收，作為周轉(zhuǎn)材料的卡扣的回收等。

　　2、兩管理：安全與信息合同管理。

　　2.1安全管理(4)：百年大計(jì)“安全第一，質(zhì)量第一”是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在工程建設(shè)中對(duì)于安全實(shí)行安全一票否決質(zhì)，這就要求我們?cè)诠こ讨袝r(shí)刻加強(qiáng)安全管理。在施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)是控制人的不安全形為和物的不安全因素，具體做好以下幾方面：

　　2.1.1落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理：制定安全保證體系、安全管理體系。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動(dòng)。建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)。

　　2.1.2加強(qiáng)安全知識(shí)、安全意識(shí)的教育及安全技能的訓(xùn)練：開工前對(duì)入場(chǎng)工人實(shí)施安全三級(jí)教育，安全意識(shí)教育，加強(qiáng)操作人員的安全技能培訓(xùn)，實(shí)施持證上崗制度。

　　2.1.3加強(qiáng)安全檢查：主要是查工人思想、查安全管理、查安全制度、查施工現(xiàn)場(chǎng)、查安全隱患、查事故處理。

　　2.1.4作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：制定科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，避免不正確的操作方法。

　　2.1.5正確對(duì)待事故調(diào)查與處理：發(fā)生事故后，以嚴(yán)肅、科學(xué)的態(tài)度去認(rèn)識(shí)事故，召開事故分析會(huì)，分析事故的原因，以事故為例，進(jìn)行安全教育。及時(shí)上報(bào)安全事故，不隱瞞，不虛報(bào)。

　　1. 2信息合同管理：

　　2.2.1合同方面：在施工項(xiàng)目中，應(yīng)設(shè)合同管理人員，負(fù)責(zé)合同的履行，處理與有關(guān)方面的合同關(guān)系。要求合同管理人員在履行合同中，注意掌握合同的變更，時(shí)刻注意工期與費(fèi)用的索賠，及時(shí)填寫保存有關(guān)簽證文件。因此，合同管理人員必須有較高的管理素質(zhì)和工作能力。

　　2.2.2信息方面：主要是加強(qiáng)工程建設(shè)方面信息的收集、整理。如開工前的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)等資料，工程實(shí)施中的有關(guān)驗(yàn)收資料、評(píng)定資料、試驗(yàn)資料等質(zhì)量資料，工程竣工方面的竣工驗(yàn)收、結(jié)算等資料。

　　3、一協(xié)調(diào)：組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　3.1施工項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)：主要為協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部的人際關(guān)系，組織關(guān)系，需求關(guān)系。在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作關(guān)系，提高職工的積極性。

　　3.2與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)主要是合同關(guān)系的協(xié)調(diào)，雙方應(yīng)遵守合同中規(guī)定的雙方權(quán)利與義務(wù)，依照合同辦事，就合同的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商解決。

　　3.3與項(xiàng)目監(jiān)理部協(xié)調(diào)：項(xiàng)目監(jiān)理部是接受建設(shè)單位的委托對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施監(jiān)理。因此，

　　與項(xiàng)目監(jiān)理部得協(xié)調(diào)主要是就工程的施工準(zhǔn)備，質(zhì)量的檢查與驗(yàn)收，進(jìn)度款的支付，變更、簽證，進(jìn)度，交工驗(yàn)收等方面的協(xié)調(diào)，因施工單位與監(jiān)理單位是直接面對(duì)面的工作關(guān)系，所以處理好二者的協(xié)調(diào)，可以保證工程較順利的進(jìn)行。

　　3.4與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)：施工項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位同是承包單位，與建設(shè)單位均是合同關(guān)系，二者的關(guān)系顯得較密切。在施工中，要本著相互尊重、相互信任、友好協(xié)商的辦法就施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成直接損失。作為施工單位，如掌握更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)可主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位推薦。

　　3.5外部協(xié)調(diào)：主要為就工程中的質(zhì)量控制與質(zhì)量問題協(xié)調(diào)施工單位與政府職能部門的關(guān)系，遵守工程所在地的一些部門的規(guī)章制度。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周圍社會(huì)環(huán)境與自然環(huán)境，避免施工影響周圍社會(huì)生活，創(chuàng)造一個(gè)良好的施工氛圍。

　　三、事后控制：包括竣工資料的整理，竣工結(jié)算的管理，工程保修回訪的管理。

　　1、竣工資料的整理：

　　1.1文字資料：要求有關(guān)資料人員依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》就主要的結(jié)構(gòu)性能，使用功能，外觀效果等方面地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修、以及水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備安裝等各個(gè)施工階段所有質(zhì)量資料，進(jìn)行系統(tǒng)整理。包括分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，分布工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，試運(yùn)轉(zhuǎn)、試壓等各種技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料的整理。整理完畢做好向建設(shè)單位移交的準(zhǔn)備。

　　1.2圖紙：組織工程技術(shù)人員繪制建筑、安裝竣工圖，竣工圖繪制應(yīng)做到準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。具體規(guī)范依照《技術(shù)制圖、復(fù)制圖的折疊方法》實(shí)施。

　　2、竣工結(jié)算。

　　竣工結(jié)算是項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的最后結(jié)算書。要求結(jié)算編制人員依據(jù)有關(guān)合同、設(shè)計(jì)變更、索賠、簽證工程量、竣工圖預(yù)算、工程款的結(jié)算方式及有關(guān)建設(shè)文件編制竣工結(jié)算書，審核上報(bào)建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位審批，雙方協(xié)商同意后，由建設(shè)單位依據(jù)雙方協(xié)定暫扣5%得質(zhì)保金，支付其余工程結(jié)算款。

　　3、工程保修與回訪。

　　3.1工程保修：工程竣工交付使用后，由施工單位依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的工程保修書，在約定的期限內(nèi)，對(duì)工程的質(zhì)量問題進(jìn)行維修保養(yǎng)，直至達(dá)到正常使用標(biāo)準(zhǔn)。保修期內(nèi)，工程發(fā)生質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)盡快派人前往檢查。入微施工單位施工質(zhì)量問題造成的原因，應(yīng)盡快加以維修。如因建設(shè)單位使用不當(dāng)造成的原因，現(xiàn)場(chǎng)人員也應(yīng)積極配合建設(shè)單位做出處理方案。工程保修期滿后，建設(shè)單位返還施工單位的保修金。

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　　3.2工程回訪：本著為“人們服務(wù)，為用戶負(fù)責(zé)”的宗旨，作為施工單位就工程使用功能、質(zhì)量情況進(jìn)行階段性的回訪?；卦L應(yīng)做好回訪記錄，不能把回訪當(dāng)成形式或走過場(chǎng)。

　　綜上所述，施工項(xiàng)目管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，影響的因素很多，并不是僅僅憑以上的幾點(diǎn)敘述就能搞好項(xiàng)目管理。由于各個(gè)工程的特點(diǎn)可能不同，這需要我們?cè)趯?shí)際施工過程中，根據(jù)工程的特點(diǎn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取不同的項(xiàng)目管理措施。

　　參考文獻(xiàn)

　　(1)全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　(2)全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編寫

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　　(3)全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　(4)全國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材編寫委員會(huì)編寫

　　建筑工業(yè)出版社 1999年

　　施工項(xiàng)目管理概述 北京 中國(guó)施工組織設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理 北京 中國(guó)施工項(xiàng)目成本管理 北京 中國(guó)施工項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理 北京 中國(guó)2002年6月10日邸國(guó)清

　　2017年項(xiàng)目管理論文篇2

　　項(xiàng)目管理論文

　　摘 要：建筑工程施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)當(dāng)中非常重要的管理工作內(nèi)容，但是它并不是施工企業(yè)管理的全部，因此合理的配置企業(yè)內(nèi)部的各種資源從而實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項(xiàng)目管理是管理者綜合的將知識(shí)、技術(shù)、人力等運(yùn)用到項(xiàng)目的活動(dòng)當(dāng)中，從而達(dá)到利益相關(guān)者要求的行為。本文從施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)開始分析，詳細(xì)探討了施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容，最后闡述完善項(xiàng)目管理體制改革等三個(gè)方面來分析施工項(xiàng)目管理，以期為建筑工程施工項(xiàng)目管理增加理論上的支持。

　　關(guān)鍵詞：合同管理 質(zhì)量管理 進(jìn)度管理 成本管理 安全管理 風(fēng)險(xiǎn)管理

　　施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　施工項(xiàng)目管理歸納起來主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 施工項(xiàng)目的管理者和對(duì)象的特殊性

　　施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)，而它的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)是施工項(xiàng)目管理中最主要的特殊性。另外，施工項(xiàng)目不同于普通的產(chǎn)品生產(chǎn)，它很難將生產(chǎn)活動(dòng)和市場(chǎng)交易徹底分開。因此，施工項(xiàng)目整個(gè)過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程，與一般的生產(chǎn)管理截然不同。 施工項(xiàng)目管理的周期比較長(zhǎng)

　　施工項(xiàng)目管理的過程是很長(zhǎng)的，每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目有不同預(yù)定的完工日期，且一般都較長(zhǎng)，這樣就給項(xiàng)目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗(yàn)。施工項(xiàng)目要根據(jù)周期來定制每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)的安排，使得每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到很好的銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的贏利目標(biāo)。

　　施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作

　　施工的項(xiàng)目管理是一項(xiàng)龐大的任務(wù)，項(xiàng)目的獨(dú)特性和周期長(zhǎng)的特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動(dòng)性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動(dòng)也包含了技術(shù)、會(huì)計(jì)、法律、行政等多種，這樣就需要施工項(xiàng)目管理必須建立比較強(qiáng)大的控制體系實(shí)施組織協(xié)調(diào)工作，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利開展。

　　施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　本文認(rèn)為施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括以下六個(gè)方面，分別是：

　　合同管理

　　施工合同在施工項(xiàng)目管理中時(shí)非常重要的，很多費(fèi)用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預(yù)算，因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃，合同管理在施工項(xiàng)目管理也是較為基礎(chǔ)的管理活動(dòng)，通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達(dá)保證施工項(xiàng)目的完工。從這個(gè)角度上來說，全面、合理、專業(yè)的合同管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目中越來越受重視的內(nèi)容。

　　質(zhì)量管理

　　施工項(xiàng)目管理是一個(gè)龐大的工程，它不是一步到位的，而是通過各種各樣的小的工程活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，因此保證每個(gè)工程活動(dòng)中的質(zhì)量問題是達(dá)到預(yù)定的建筑目標(biāo)的重要途徑。在施工項(xiàng)目管理中，需要建立一系列的保證質(zhì)量的體制，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)際質(zhì)量體系的相關(guān)內(nèi)容，減少窩工、返工損失，減少材料和人員的浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)施工工程才是有利的。

　　進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理的工作主要是監(jiān)督工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完工，這直接關(guān)系到施工企業(yè)是否可以順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的問題。作為工程管理人員應(yīng)該具備充分的管理工程的經(jīng)驗(yàn)，把所有相關(guān)的因素都要納入考慮的范疇，編排計(jì)劃盡量詳細(xì)，并要求能夠較為嚴(yán)格的按照工程進(jìn)度進(jìn)行，保證工程按時(shí)交付。 成本管理

　　任何項(xiàng)目都需要付出一定的成本，建筑工程施工項(xiàng)目也不例外，降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤(rùn)。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多，需要建立統(tǒng)一的費(fèi)用和工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算。在施工的過程中，盡量做到計(jì)劃成本和實(shí)際成本相一致，并對(duì)其差異進(jìn)行分析，減少施工項(xiàng)目所造成的不必要的損失，達(dá)到企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益的追求。

　　安全管理

　　安全管理是施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中從一而終的管理活動(dòng)，施工過程中情況復(fù)雜，可控性較差，經(jīng)常高空作業(yè)，容易發(fā)生事故，因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?，保障人的生命安全，同時(shí)盡可能消除對(duì)人身安全造成威脅的因素，提高廣大施工員工的安全意識(shí)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患，使施工項(xiàng)目管理工作做到盡善盡美。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理

　　任何一項(xiàng)建筑工程都存在著風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐過程中，應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，努力采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的負(fù)面影響。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有較強(qiáng)的控制手段，對(duì)施工項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，并針對(duì)這些分類進(jìn)行研究，極大限度的將風(fēng)

　　險(xiǎn)控制在可接受的范圍之內(nèi)。

　　完善項(xiàng)目管理體制改革

　　項(xiàng)目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進(jìn)展，但是仍然有許多地方需要完善，通過分析本文認(rèn)為在下面幾個(gè)方面需要改革或調(diào)整：完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　項(xiàng)目經(jīng)理在施工項(xiàng)目管理活動(dòng)中扮演了非常重要的角色，出色的項(xiàng)目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障，也是施工項(xiàng)目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項(xiàng)目經(jīng)理不是任何人都可以來?yè)?dān)當(dāng)，必須具備良好的專業(yè)素質(zhì)、協(xié)調(diào)能力和管理能力，且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和閱歷，他協(xié)調(diào)和管理整個(gè)工程項(xiàng)目的人力、資金和物資等生產(chǎn)要素，對(duì)項(xiàng)目能產(chǎn)生較大的影響。建立和完善項(xiàng)目成本核算制度

　　加強(qiáng)成本管理的概念，對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，任何項(xiàng)目活動(dòng)成本上的節(jié)約都會(huì)導(dǎo)致盈利的增加，所以企業(yè)應(yīng)該完善成本核算制度，對(duì)成本進(jìn)行適度管控，結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的核算體系，保證成本花費(fèi)的可靠性，避免成本重復(fù)，為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益而完善體制。

　　企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子

　　項(xiàng)目管理班子直接關(guān)系了施工項(xiàng)目是否能夠順利的完成，對(duì)于施工項(xiàng)目的最終結(jié)果有著關(guān)鍵的影響，因此企業(yè)應(yīng)該遵循精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則進(jìn)行人員的配置。當(dāng)然，項(xiàng)目管理班子建立以后要隨時(shí)接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核，提升項(xiàng)目管理班子的整體素質(zhì)，減少主觀工作上的失誤，加強(qiáng)專業(yè)的判斷思維。加強(qiáng)員工管理，減員增效

　　在施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該加強(qiáng)員工管理，減少人員開支，在保證生產(chǎn)活動(dòng)質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，盡量減少閑置員工，實(shí)行較高的員工管理方案，對(duì)散工、零工等工種做出較為合理的安。同時(shí)，還要提高員工的專業(yè)素質(zhì)，適度進(jìn)行培訓(xùn)和考核，保障施工項(xiàng)目的工作質(zhì)量，提高人員利用率，重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)人員和關(guān)鍵崗位的操作人員，切實(shí)提供整個(gè)企業(yè)員工的素質(zhì)。

　　綜上所述，從本文的討論過程中可以發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜、全面的管理過程，每個(gè)工程活動(dòng)都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，施工項(xiàng)目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)工程保障體系，加強(qiáng)工程管理過程中的各項(xiàng)工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項(xiàng)目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。

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