erp平臺戰(zhàn)略成本管理論文

　　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理有大量的成本監(jiān)控點和需要及時反饋數(shù)據(jù),只有依托ERP平臺來實施這項管理工作才能使各成本點上的戰(zhàn)略成本數(shù)據(jù)都能得到自動執(zhí)行,并且能快速反饋各部門和各成本點上的戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行情況。這是學習啦小編為大家整理的erp平臺戰(zhàn)略成本管理論文，僅供參考!

　　戰(zhàn)略成本管理與ERP篇一

　　摘要：戰(zhàn)略成本 管理最早于20世紀80年代由英國學者西蒙提出，后來受到學界的廣泛關(guān)注并對其進行了完善和 發(fā)展 ，成為 現(xiàn)代 企業(yè) 普遍使用的一種管理 方法 。進入21世紀以來，企業(yè)管理的信息化受到了企業(yè)的特別重視，從而之間的關(guān)系就成為人們普遍關(guān)注的 問題 。本文論述了之間的集成關(guān)系，認為：兩者之間具有共同的目的、理念;互為補充、相互完善;ERP為戰(zhàn)略成本管理信息化提供了技術(shù)基礎(chǔ)，且同時也體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的基本思想。

　　關(guān)鍵字： 戰(zhàn)略成本管理 ERP 作業(yè)成本管理 目標成本管理

　　信息技術(shù)的不斷進步以及市場信息的瞬息萬變，使眾多的企業(yè)采用了ERP系統(tǒng)來管理企業(yè) 物流、資金流、和信息流;另一方面，市場競爭的加劇，使企業(yè)采用戰(zhàn)略成本管理來獲取成本領(lǐng)先優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的綜合競爭力和競爭優(yōu)勢。因此ERP與戰(zhàn)略成本管理的相互協(xié)作是企業(yè)管理的必然趨勢，然而兩者之間存在什么關(guān)系，是否具有相互補充性、協(xié)調(diào)性等這些問題都值得關(guān)注，本文就此展開討論。

　　一，戰(zhàn)略成本管理的概念，思想， 內(nèi)容 及方法

　　戰(zhàn)略成本管理是成本管理 研究 的一個重要分支，它是以戰(zhàn)略管理 理論 為基礎(chǔ)，通過對傳統(tǒng)成本理論系統(tǒng)的功能拓展而新興的管理領(lǐng)域，從戰(zhàn)略層面上進行成本管理，因此它相對傳統(tǒng)成本管理更全面、系統(tǒng)、長遠。其基本思想主要包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想、和培養(yǎng)職工的成本意識等。其主要內(nèi)容包括：(1)、競爭戰(zhàn)略研討。即從成本戰(zhàn)略及差異中加以選擇，并針對成本 計劃，期望能夠在經(jīng)營活動及 組織程序上有所突破。(2)、實施競爭者 分析 。即結(jié)合成本管理方法制定相關(guān)的具體目標，同時分析和掌握經(jīng)營活動和組織制度等方面的差異性。(3)、通過分析成本驅(qū)動因素，了解關(guān)鍵性成本動因。(4)通過對成本的戰(zhàn)略性管理，明確企業(yè)所處的地位，了解自身在同行業(yè)中的競爭能力，以及企業(yè)能夠開拓的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。(5)在協(xié)調(diào)財務(wù)實力與競爭狀況前提下，將成本管理目標化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性。傳統(tǒng)成本管理在促使成本降低方面主要使用技術(shù)法、裁員、移到成本低的地方、合并以及拆分等五種方法。這些方法只有當企業(yè)在 應(yīng)用 了成功的戰(zhàn)略時才有一定的效果，本身對企業(yè)長期的成本下降沒有作用。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)競爭優(yōu)勢的一部分，能長期占有成本低廉的戰(zhàn)略優(yōu)勢。

　　二， ERP的概念及發(fā)展

　　ERP即企業(yè)資源計劃，是對企業(yè)三種資源(物流、資金流、和信息流)進行全面集成的管理信息系統(tǒng)。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面地集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。ERP系統(tǒng)是一種管理理論和管理思想，不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目標。ERP的主線是計劃，但ERP已將管理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上，在企業(yè)整個經(jīng)營過程中貫穿了財務(wù)成本控制的概念。

　　ERP的概念是由上世紀90年代初美國著名顧問咨詢公司加特公司提出的。經(jīng)歷了三個階段：(1)時段式MRP。60年代初開始出庫存訂貨計劃MRP的雛形，到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃給出有序定時的物料需求數(shù)據(jù)。(2)閉環(huán)MRP。70年代出現(xiàn)以MRP為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。它要考慮需求與其實現(xiàn)以及內(nèi)外部供應(yīng) 環(huán)境變化等的問題，力求實現(xiàn)計劃和控制系統(tǒng)合為一體。(3)MRP II 。80年代末閉環(huán)MRP民展為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)MRP2。它要求企業(yè)的物流信息同時反應(yīng)為資金流信息，從而將企業(yè)管理的控制層面從有序生產(chǎn)上升至提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。90年代，隨著全球化 經(jīng)濟 的形成和市場需求急劇變化，以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRP II系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)管理的需要，就出現(xiàn)了ERP。ERP與企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成，構(gòu)成企業(yè) 計算 機集成制造系統(tǒng);在外部與企業(yè) 電子 商務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　三，的集合

　　1，具有共同的目的和理念

　　企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是要在市場上獲得競爭優(yōu)勢，向顧客提供質(zhì)量更高、價格更低的產(chǎn)品，從而獲得利潤?，F(xiàn)在的市場已由賣方市場轉(zhuǎn)向為買方市場，誰能更好的滿足用戶的需求，誰就能更好的在市場上掘金。企業(yè)進行的戰(zhàn)略成本管理就是要在激烈的競爭市場上獲得長期的競爭優(yōu)勢，更好的滿足用戶的需求。具體表現(xiàn)為，如對企業(yè)的價值鏈分析，溯本求源，盡可能消除無價值作業(yè)，提高有價值作業(yè)的 工作效率，尋求最有利的產(chǎn)品和顧客，以及相應(yīng)的最有利的投資方向等，從而使企業(yè)贏得不斷改進的環(huán)境，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個價值鏈之間的整合水平和整個系統(tǒng)的運行效率不斷的提高，從而降低企業(yè)的成本，為顧客提供質(zhì)美價廉的物品。麻省理 工學院哈默教授認為，企業(yè)流程(即企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程)應(yīng)為企業(yè)以輸入各種原料和顧客需求為起點，到企業(yè)創(chuàng)造出對顧客有價值的產(chǎn)品或服務(wù)為終點的一系列活動。ERP這種反應(yīng)現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與這相適應(yīng)，即要對企業(yè)內(nèi)部原有的經(jīng)營管理方式和業(yè)務(wù)流程進行改造和改建，尋求以最直接，最便捷的方式滿足顧客要求。由此可見，“為用戶需求制造的思想”是ERP和戰(zhàn)略成本管理追求的共同目的和理念。

　　2，兩者互為補充，相互完善

　　任何企業(yè)實行ERP系統(tǒng)，都需要在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，對原有的整個業(yè)務(wù)流程進行根本的再思考和業(yè)務(wù)流程重組(Business process reengineering, BPR),其核心是關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的分析與重組，目的是適應(yīng)多變的市場環(huán)境，并快速的做出反應(yīng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對業(yè)務(wù)流程的分析，其基礎(chǔ)是對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的基本步驟是：確認價值鏈中的單項價值活動→確認單項價值活動應(yīng)分攤的成本→評估單項價值活動的成本與其對客戶滿意的貢獻→找出企業(yè)內(nèi)部各單元價值鏈之間的 聯(lián)系→評估單元價值鏈之間聯(lián)系的協(xié)調(diào)性→采取改進行動，以優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，再進行ERP系統(tǒng)的改進，通過這些 科學 有效的作業(yè)鏈，對各項資源在ERP系統(tǒng)中進行優(yōu)化配置。從這方面看，ERP完全運用了戰(zhàn)略成本管理中的三個主要分析工具(即價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、和成本動因分析)中的價值鏈分析。作業(yè)鏈分析可以動態(tài)地優(yōu)化ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)又需要全面分析企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，進行業(yè)務(wù)流程再造。從這個角度來說，可以說它們互為補充，相互完善。

　　3，ERP為戰(zhàn)略成本管理信息化構(gòu)成了技術(shù)基礎(chǔ)

　　隨著全球信息技術(shù)的發(fā)展，由其是Internet的快速發(fā)展與應(yīng)用，企業(yè)與客戶，企業(yè)與供應(yīng)商，企業(yè)與用戶之間，甚至是競爭對手之間都要求對市場信息快速響應(yīng)，信息共享。戰(zhàn)略成本管理是指在與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配的條件下，所進行的成本管理活動。相對傳統(tǒng)成本管理來說，它是一種長期性，全局性，外延性，抗爭性的成本管理活動。它主要通過管理 會計 人員提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。ERP系統(tǒng)就是建立在電腦軟件系統(tǒng)和 網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)之上，形成的一種管理理論和管理思想，它極大的擴展了業(yè)務(wù)管理的范圍及深度，包括質(zhì)量、設(shè)備、分銷、運輸、多工廠管理，數(shù)據(jù)采集接口等。它的管理范圍涉及企業(yè)的所有供需過程，是對供應(yīng)鏈和企業(yè)運作供需鏈結(jié)構(gòu)的全面管理，如圖：

　　物料流入 信息流 物料流出

　　↑ →物流過程→ ↓

　　供應(yīng)市場 → 采購 → 加工 → 銷售點 → 需求市場

　　↑ ←資金流過程 ← ↓

　　資金流入 信息流 資金流出

　　企業(yè) 的供需鏈圖

　　從此圖可以看出，ERP符合了戰(zhàn)略成本 管理的要求特點，使戰(zhàn)略成本管理走上了信息化、 網(wǎng)絡(luò) 化的道路，為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，快速對外界 環(huán)境變化做出反應(yīng)，提供了強大的技術(shù)基礎(chǔ)。因為，ERP系統(tǒng)其實是一種先進的信息技術(shù)，先進的信息技術(shù)的使用一方面是戰(zhàn)略成本管理的 方法 運用得更充分、更有效，如由于信息技術(shù)的使用，可使價值鏈 分析 的各種活動之間的 聯(lián)系，突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運用;另一方面，只有利用先進的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng) 組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎(chǔ)來進行 學習 型組織設(shè)計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效進行。

　　4，ERP中體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想

　　戰(zhàn)略成本管理的基本思想包括成本的源流思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識等。(1)，ERP系統(tǒng)是一個由很多個管理模塊組成的一個管理系統(tǒng)，通過業(yè)務(wù)流程重組(BPR)消除了那些不創(chuàng)造價值的流程，從源頭上消除了不必要成本的發(fā)生;還通過“設(shè)計管理”模塊來改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件等，這些都體現(xiàn)了源流管理思想的特點。(2)，根據(jù)企業(yè)的不同戰(zhàn)略目標，可以在ERP系統(tǒng)中輸入不同的參數(shù)，使ERP系統(tǒng)的運行符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。如企業(yè)根據(jù)不同的戰(zhàn)略要求，可以在“成本管理”模塊中選擇不同的成本歸集和核算方法，如對制造費用的分配可采取傳統(tǒng)分配法，也可采取ABC等其它方法。(3)，成本管理方法措施的融入思想，也就是使成本管理措施能夠得到順利實施，使成本管理方法能夠真正發(fā)揮作用。有效的成本管理方法措施只有那些將成本管理的理念、方法、規(guī)章制度融入到各部門的業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)過程中的成本措施，成本管理的方法才能發(fā)揮作用。ERP系統(tǒng)是嚴格建立在規(guī)章制度上，它按照前期輸入的規(guī)章制度等的參數(shù)，在輸入業(yè)務(wù)進入系統(tǒng)后，它嚴格按照前期輸入的規(guī)章制度進行處理，不會受人為因素 影響 ，具有穩(wěn)定性。使成本管理措施真正的融入到業(yè)務(wù)中去。(4)，ERP系統(tǒng)需要一個素質(zhì)非常良好的員工團體。在ERP實施前，對員工相關(guān)方面知識的培訓(xùn)是必不可少的。ERP的實施需要基層管理人員全面參與，確保項目實施到位。企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)資料是否準確、完備，是ERP項目成功與否的一個主要因素。為保證第一手數(shù)據(jù)的準確性，及時性，ERP項目小組進行了全面動員，組織各部門基層管理業(yè)務(wù)骨干，各車間技術(shù)員，化驗員，質(zhì)檢員，大班長具體操作人員全面參與，結(jié)合部門不同的特點對項目有效數(shù)據(jù)進行，最大限度保證了信息的完整有效，為項目的成功運行提供了信息來源。ERP系統(tǒng)的運行是一個企業(yè)全員參與的活動，其在設(shè)計，試運行階段必須全面的融入成本意識，降低企業(yè)的成本，全面進行成本控制。否則，即使企業(yè)實行了ERP，也不能達到其預(yù)期的目的-----降低成本，提高效益;而只能是輸入的是垃圾出來的還是垃圾。

　　5，戰(zhàn)略成本管理的兩種實施模式與ERP集成

　　(1)作業(yè)成本管理(ABCM)與ERP的集成

　　一個基本的ERP系統(tǒng)由生產(chǎn)控制( 計劃、制造)， 物流管理(分銷、采購、庫存管理)的接口，構(gòu)成了企業(yè)管理的有效系統(tǒng)。根據(jù)作業(yè)成本管理的特點可以設(shè)置“成本模塊”、 “車間控制模塊”“工資核算模塊”“庫存管理模塊”。各模塊之間的關(guān)系如圖：

　　作業(yè)成本管理制度所采用的作業(yè)成本核算方法(Activity-Based Costing Method)使用基于實際消耗的作業(yè)材料分配制造費用的方法，使成本的分配更加符合生產(chǎn)的實際情況，這樣不僅能夠真實地核算成本，為企業(yè)決策提供依據(jù)，還能及時反應(yīng)在企業(yè)生產(chǎn)流程中存在的 問題 ，便于企業(yè)改進生產(chǎn)管理。它與ERP的集成，使制造費用的分配更具有準確性、時效性，使信息流更暢通，可以起到事半功倍的效果，為企業(yè)提供及時的信息以便于做出相應(yīng)決策來適應(yīng)外部多變的環(huán)境。ERP的管理理念擴大了作業(yè)成本管理的成本管理范圍，因為它對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重建的范圍不只是企業(yè)內(nèi)部，而且包括了客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的合作業(yè)務(wù)。這樣ERP將作業(yè)成本控制的視野從企業(yè)內(nèi)部擴大到了企業(yè)外部，即企業(yè)與客戶和供應(yīng)商的合作業(yè)務(wù)，從而有利于更好地實現(xiàn)對產(chǎn)品成本的全面控制。

　　(2)目標成本管理(Target Cost Management TCM)與ERP的集成

　　ERP系統(tǒng)著眼于通過整合企業(yè)內(nèi)部各方面的資源，改善企業(yè)運營效率，優(yōu)化內(nèi)部流程。TCM則通過對產(chǎn)品成本發(fā)生所使用資源的規(guī)劃與控制，達到降低成本的目的。TCM貫穿企業(yè)的整個過程，涉及的信息量大，數(shù)據(jù)多，必須借助信息化工具，才能較為滿意的實現(xiàn)企業(yè)成本降低目標。TCM的 應(yīng)用 基礎(chǔ)是ERP。1，目標成本管理所用到的資源由企業(yè)ERP統(tǒng)一管理;2，ERP管理企業(yè)資源和經(jīng)營過程的同時伴隨著成本的發(fā)生與控制;3，兩者的目標一致-----提高企業(yè)的競爭能力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益?？梢?，TCM與ERP在資源利用和成本管理方面存重疊，TCM和ERP的集成系統(tǒng)關(guān)系如圖：

　　TCM和ERP在企業(yè)中的結(jié)合是必然的結(jié)果，兩者的整合可以解決數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)之間的轉(zhuǎn)移以及由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)冗余和不一致性;整合帶來的另一個好處是剔除企業(yè)價值鏈上的非增值活動，降低企業(yè)成本的同時又增加其價值。TCM與ERP的融合將更好的集成企業(yè)中的物流、價值流、和信息流，使三流更加暢通并最終提高企業(yè)的 經(jīng)濟 效益。

　　四 結(jié)論

　　從以上分析可以看出：ERP體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的要求和基本思想;兩者之間相互補充，相互完善，共同為企業(yè)管理服務(wù);且ERP系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理信息化的技術(shù)基礎(chǔ)。因此，在企業(yè)的成本管理中，要使兩者有機的結(jié)合起來，起到一個雙贏的效果。同時，隨著當今 社會 的信息化，自動化程度的不斷提高，企業(yè)成本管理的信息化將是必然趨勢，而企業(yè)成本管理信息化的首要選擇就是ERP。

　　參考 文獻 ：

　　羅鴻 王忠民 編著 [M] 《ERP原理、設(shè)計、實施》(第二版) 電子 工業(yè) 出版社，2003

　　焦躍華 袁天榮 [J] 《論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法》 會計 研究 2001，2

　　尤嘉瑞 [J] 《ERP與成本管理》冶金財會 2004，11

　　吳水娟 葛世倫 [J]《目標成本管理體系與ERP的系統(tǒng)集成》 華東船舶工業(yè)學院學報 2002，12

　　關(guān)慧貞 杜晶 鄧華 [J]《作業(yè)成本管理系統(tǒng)與ERP相結(jié)合的分析與解決方案》大連理工大學學報 2002，12

　　陳軻 [M]《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》 中國 財政經(jīng)濟出版社 2001

　　ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理研究篇二

　　摘 要 隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)成本核算管理有了更高的要求。ERP系統(tǒng)技術(shù)涉及的影響因素比較多，鋼鐵企業(yè)成本管理內(nèi)容比較復(fù)雜，為了促進企業(yè)的有序發(fā)展，必須明確精細化管理內(nèi)容，以ERP平臺為基準，將管理內(nèi)容落實到實處。在本次研究中將以鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)的流程為基準，結(jié)合實際情況，探究切實可行的管理措施。

　　關(guān)鍵詞 ERP平臺 鋼鐵企業(yè) 成本核算 精細化管理

　　ERP是以市場和客戶需求為導(dǎo)向，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外資源合理配置的企業(yè)管理方式。由于鋼鐵企業(yè)的管理內(nèi)容比較多，在后續(xù)干預(yù)過程中必須樹立系統(tǒng)有效的管理機制?；贓RP平臺的特殊性，需要從系統(tǒng)管理、采購管理及生產(chǎn)管理等方面入手，制定系統(tǒng)有效的管理機制。財務(wù)模塊主要是由會計核算和財務(wù)管理組成的，必須以ERP系統(tǒng)為依據(jù)，開展有效的管理措施。

　　一、鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計流程

　　基于已有控制系統(tǒng)的特殊性，在實踐過程中必須對系統(tǒng)設(shè)計形式進行分析，結(jié)合成本核算體系的要求，對具體設(shè)計流程進行分析。以下將對鋼鐵企業(yè)ERP系統(tǒng)設(shè)計流程進行分析。

　　(一)確定設(shè)計思路

　　ERP系統(tǒng)在鋼鐵企業(yè)的整體設(shè)計階段起到重要的作用，工作人員必須在第一時間確定設(shè)計思路，構(gòu)建系統(tǒng)有效的核算體系。此外，根據(jù)產(chǎn)線管理和切塊系統(tǒng)的要求，需要建立驅(qū)動財務(wù)管理機制，發(fā)揮動態(tài)管理形式的最大化作用。生產(chǎn)管理和銷售管理是成本管理的重要組成部分，要對不同費用類型進行解析，使其適應(yīng)鋼鐵行業(yè)的成本核算系統(tǒng)要求。[1]

　　(二)業(yè)務(wù)流程

　　業(yè)務(wù)流程比較復(fù)雜，根據(jù)成本核算系統(tǒng)的要求，需要掌握成本類型，包括：原料成本、輔助車間成本、化工成本等，要結(jié)合層次化設(shè)計形式的要求，根據(jù)各個層次間的關(guān)系，對設(shè)計形式進行分析，實現(xiàn)實際成本的還原。庫存管理作為成本核算的核心所在，要采用一級管理形式，根據(jù)業(yè)務(wù)流程的要求，確定流轉(zhuǎn)過程。[2]

　　(三)訂單額的計算

　　根據(jù)ERP系統(tǒng)的要求，在鋼鐵企業(yè)成本核算管理過程中，需要建立規(guī)則庫，對各種加價要素進行分析，同時需要實現(xiàn)結(jié)算價格前移到銷售訂單簽訂環(huán)節(jié)。在財務(wù)結(jié)算過程中要對銷售價格流程有一定的了解，嚴格設(shè)計嚴密的移動流程，并將其融入整體業(yè)務(wù)流程中。此外，不同功能模塊的控制機制存在一定的差異性，要對其進行創(chuàng)新設(shè)計，做好程序開發(fā)工作，進而保證設(shè)計方案的合理性和有序性。

　　二、ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理措施分析

　　基于鋼鐵企業(yè)成本核算管理形式的特殊性，在實踐過程中需要制定有效的管理體系，結(jié)合成本機制和控制體系的要求，落實具體的管理措施。以下將對ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理措施進行分析。

　　(一)應(yīng)用作業(yè)成本管理措施

　　作業(yè)成本管理法是以作業(yè)為管理基礎(chǔ)，在實踐過程中對作業(yè)成本動因進行分析，能得出計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，為企業(yè)作業(yè)管理奠定基礎(chǔ)。在實踐中要確定基礎(chǔ)管理原則，根據(jù)企業(yè)后續(xù)管理形式的要求，確定作業(yè)消耗資源和產(chǎn)品作業(yè)的過程，進而滿足價值體系的整體性要求。鋼鐵企業(yè)在形成系統(tǒng)的作業(yè)鏈的階段，要以ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，最大限度地支持各項作業(yè)體系，進而提升增值作業(yè)的運作效率。[3]

　　(二)制定成本核算的流程

　　根據(jù)ERP系統(tǒng)設(shè)計形式的要求，要從設(shè)計、采購和生產(chǎn)等方面入手，結(jié)合作業(yè)成本思想及設(shè)計形式的要求，制定有效的成本核算流程。在設(shè)計初期需要及時對作業(yè)成本進行模擬和優(yōu)化，通過ERP成本模擬功能，掌握產(chǎn)品設(shè)計和企業(yè)生產(chǎn)間的對應(yīng)聯(lián)系，最后采用作業(yè)管理的思想，做好當前產(chǎn)品和作業(yè)鏈的連接工作。在后續(xù)采購過程中要根據(jù)成本核算體系的要求，建立產(chǎn)品設(shè)計方案與企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)鏈以及產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)之間的屬性關(guān)系，從成本的角度制定設(shè)計方案。根據(jù)企業(yè)實際運行系統(tǒng)的要求，需要掌握鋼鐵企業(yè)的需求，從管理功能和經(jīng)濟性的角度入手，選擇適當有效的軟件，使其適應(yīng)鋼鐵企業(yè)成本管理的整體性要求。

　　(三)成本核算和ERP系統(tǒng)結(jié)合

　　基于成本核算形式和ERP系統(tǒng)間的聯(lián)系，在實踐過程中需要對所有應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)源進行分析，使其形成標準化的控制報告。在實踐過程中需要對用戶界面系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式有一定的了解，滿足成本核算形式的具體要求。成本收入涉及標準成本的確定，標準成本與實際成本之間的差異對比、成本報告與分析等，必須根據(jù)訂單項目的要求，明確計劃和實際成果之間的對比項目，使其適應(yīng)精細化管理的整體性發(fā)展趨勢，滿足監(jiān)控體系的要求。

　　(四)制定系統(tǒng)的責任制度

　　ERP平臺系統(tǒng)比較特殊，在成本核算階段需要以責任制度為目標，將直接生產(chǎn)成本和各種費用納入統(tǒng)一管理階層中，根據(jù)統(tǒng)一有效的編制方法對責任進行預(yù)算，進而采取合同的形式逐級進行成本管理。工作人員要了解鋼鐵企業(yè)成本管理的具體要求，結(jié)合各個項目規(guī)定體系的具體內(nèi)容，計算出項目的最低成本。同時由于責任劃分和獎懲機制之間存在必然的聯(lián)系，要根據(jù)活動過程的費用控制和成本發(fā)展現(xiàn)狀，落實ERP系統(tǒng)。此外，企業(yè)要對內(nèi)部管理和考核方式進行有效的分析，同時要劃分不同層次的利潤核心和成本中心。如果出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突，需要在第一時間制定有效的應(yīng)對措施，掌握財務(wù)預(yù)算情況，進而對各個指標進行分解，提升財務(wù)管理的有效性，降低財務(wù)風險。[4]

　　三、結(jié)束語

　　基于ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算管理的重要性，在實踐過程中需要滿足精細化管理體系的要求，確定系統(tǒng)有效的核算模式，保證精細化管理的有效性。此外，由于測算體系涉及影響因素比較多，需要根據(jù)信息化系統(tǒng)的要求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建系統(tǒng)有效的測算系統(tǒng)，進而促進鋼鐵企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

　　(作者單位為馬鞍山鋼鐵股份有限公司計財部駐車輪公司財務(wù)科)

　　參考文獻

　　[1] 馬晶，張愛麗，王玉山.淺析ERP平臺下鋼鐵企業(yè)成本核算的精細化管理[J].財經(jīng)界，2010，13(12)：58-60.

　　[2] 潘瑞林，曹建華，戶守柱，胡邦國.鋼鐵企業(yè)集團成本管理系統(tǒng)集成架構(gòu)及應(yīng)用研究[J].西安建筑科技大學學報(自然科學版)，2012，01(13)：189-191.

　　[3] 董鵬，龔曉光，鄭迪凡，吳二琴，彭北平. ERP管理思想及其發(fā)展趨勢探析[J].石油工業(yè)計算機應(yīng)用，2012，14(01)：39-40.

　　[4] 萬魯愚，張元福.鋼鐵企業(yè)基于ERP系統(tǒng)的成本效益精細化管理[J].冶金財會，2014，14(01)：159-160.