運(yùn)用ERP對企業(yè)進(jìn)行信息化管理是企業(yè)順應(yīng)現(xiàn)代管理潮流,走向市場化的必然趨勢,也是由傳統(tǒng)管理向信息化管理轉(zhuǎn)型的必然選擇,這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的erp信息管理論文，僅供參考!

　　erp信息管理論文篇一

　　ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中的應(yīng)用

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，為了提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，在商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對信息管理的重視程度較過去有了明顯提高。由于商業(yè)領(lǐng)域涉及的信息量較大，只有不斷提高信息處理速度和信息處理質(zhì)量，才能滿足商業(yè)發(fā)展需要。

　　關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng);商業(yè)信息化管理;應(yīng)用

　　中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X(2013)03-0-01

　　一、前言

　　從目前商業(yè)發(fā)展來看，信息化和全球化的特征越來越明顯，商業(yè)發(fā)展對信息化管理提出了具體的要求，并希望通過優(yōu)化信息化管理過程達(dá)到提高商業(yè)發(fā)展速度的目的?；谶@種現(xiàn)實的需求，ERP系統(tǒng)以其獨特的優(yōu)勢在商業(yè)信息化管理中取得了廣泛的應(yīng)用，使商業(yè)發(fā)展有了持續(xù)的推動力，對優(yōu)化商業(yè)發(fā)展模式提高商業(yè)發(fā)展質(zhì)量有著較大的促進(jìn)。

　　二、目前我國商業(yè)信息化管理現(xiàn)狀分析

　　1.在目前我國商業(yè)信息化發(fā)展過程中，我們必須看到發(fā)展過程中存在的問題和困難，例如總體信息化水平不高、數(shù)據(jù)處理慢、管理信息不準(zhǔn)確等。因此，為了保證商業(yè)信息化發(fā)展質(zhì)量，我們應(yīng)該提高商業(yè)信息化管理水平和管理手段，以此來滿足商業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的現(xiàn)實需要。

　　2.在提高信息化水平方面，ERP系統(tǒng)作為全面的資源管理系統(tǒng)，成為企業(yè)進(jìn)行信息化管理的必要手段。而在實踐中，我國商業(yè)信息化管理中的ERP系統(tǒng)應(yīng)用的范圍還不夠廣泛，ERP系統(tǒng)的積極作用還沒有得到廣泛的認(rèn)可。之所以會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要是因為ERP系統(tǒng)的采集和實施需要大量的費用，這對任何一個企業(yè)來說都是不小的負(fù)擔(dān)，對企業(yè)造成大的資金壓力。

　　3.許多企業(yè)采用是的國外廠商供應(yīng)的ERP系統(tǒng)，盡管它們對于中國企業(yè)的特點也經(jīng)過相應(yīng)的調(diào)整和改變，但因國外功能系統(tǒng)十分完善，而國內(nèi)企業(yè)因尚未成熟，許多功能都無法使用造成浪費，無法達(dá)到預(yù)期的效果。因此，如何根據(jù)我國企業(yè)自身的點構(gòu)建出適合本土中小企業(yè)成長的ERP系統(tǒng)進(jìn)行信息化管理，并促進(jìn)ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中的應(yīng)用至關(guān)重要。

　　三、ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中的應(yīng)用特點探討

　　1.ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中的應(yīng)用具有規(guī)范性

　　由于ERP系統(tǒng)是信息管理的正式系統(tǒng)，具有一定的規(guī)范性，在商業(yè)信息化管理中能夠提高信息化管理的準(zhǔn)確性，同時還能提高商業(yè)信息化管理的效率，促進(jìn)商業(yè)信息化管理的發(fā)展。目前來看，ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中的應(yīng)用具有規(guī)范性的特點。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力具有顯著作用。

　　2.ERP系統(tǒng)成為商業(yè)信息化管理中的重要管理手段

　　考慮到ERP系統(tǒng)的優(yōu)點，ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理過程中得到了重要應(yīng)用，并日益成為商業(yè)信息化管理中的重要管理手段，保障了商業(yè)信息化管理的有效發(fā)展，提高了商業(yè)信息化管理的發(fā)展質(zhì)量，具有顯著特點。企業(yè)信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)的設(shè)計、采購、管理等各個環(huán)節(jié)集成起來，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術(shù)手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)，達(dá)到降低庫存、提高生產(chǎn)效能和質(zhì)量、快速應(yīng)變的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

　　3.ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中具有高效性的特點

　　由于ERP系統(tǒng)能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行分類管理，并且能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行集中處理，改變了過去數(shù)據(jù)信息處理慢的弊端，提高了商業(yè)信息處理的效率。所以，除了上述特點之外，ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中具有高效性的特點。

　　四、ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中的應(yīng)用過程分析

　　首先，ERP系統(tǒng)在應(yīng)用之前，需要規(guī)劃準(zhǔn)備、現(xiàn)狀的調(diào)查評估、需求調(diào)查分析、整體實施設(shè)計以及分步實施的規(guī)劃。在這一過程中，需要對整個系統(tǒng)進(jìn)行準(zhǔn)確規(guī)劃，對系統(tǒng)所面臨的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和評估，同時對系統(tǒng)功能需求進(jìn)行調(diào)查，按照實際功能需求設(shè)定ERP系統(tǒng)的功能，全面提高ERP系統(tǒng)的應(yīng)用特性。除此之外，還要對ERP系統(tǒng)的整體實施進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計，同時編制系統(tǒng)功能實施的規(guī)劃方案，保證ERP系統(tǒng)得到良好實施。企業(yè)信息化實施運(yùn)作過程管理主要包含對信息化過程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和指揮。

　　其次，ERP系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，需要業(yè)務(wù)過程的規(guī)劃、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)的培訓(xùn)、系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換、系統(tǒng)運(yùn)行以及項目驗收等步驟。

　　在應(yīng)用的過程中，要根據(jù)企業(yè)的實際需求，對ERP系統(tǒng)所涉及的業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，并完成ERP系統(tǒng)的選型工作，對ERP系統(tǒng)操作人員進(jìn)行全面培訓(xùn)，同時對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理配置，對系統(tǒng)進(jìn)行切換、調(diào)試、運(yùn)行及最后的整體驗收，以此來證明系統(tǒng)的有效性。通過這些過程，ERP系統(tǒng)在商業(yè)信息化管理中完成了整體應(yīng)用。ERP軟件包是一個大型的、復(fù)雜的軟件，程序中的關(guān)聯(lián)錯綜復(fù)雜。任何一個軟件包都不可避免地存在著缺陷和錯誤，只是程度的不同。企業(yè)應(yīng)用ERP能否順利地取得成功，與ERP軟件的質(zhì)量和軟件的可靠性有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件的時侯，要認(rèn)真考慮該軟件是否成熟可靠，這是企業(yè)選擇ERP軟件的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　五、結(jié)論

　　通過本文的分析可知，在目前商業(yè)信息化管理過程中，出于對數(shù)據(jù)處理的現(xiàn)實要求，我們采用了ERP系統(tǒng)作為主要的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，不但滿足了商業(yè)信息化管理的現(xiàn)實需要，還促進(jìn)了商業(yè)信息化的發(fā)展，ERP管理理論涵蓋了企業(yè)中從生產(chǎn)到到銷售的管理過程，包括了銷售管理模塊、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求模塊、供應(yīng)鏈管理模塊、采購管理模塊、庫存管理模塊、財務(wù)管理模塊、成本管理模塊等多個模塊，實現(xiàn)了對企業(yè)信息管理、決策的全面統(tǒng)籌。

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　　erp信息管理論文篇二

　　基于ERP的企業(yè)管理信息系統(tǒng)設(shè)計

　　摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來講，為了實現(xiàn)對企業(yè)信息的有效管理，提高企業(yè)管理效率，已經(jīng)開始致力于建立企業(yè)內(nèi)部的ERP管理信息系統(tǒng)。目前國內(nèi)的大中型企業(yè)，很多已經(jīng)建立了完善的ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)。ERP是企業(yè)實現(xiàn)管理信息集成共享，提高綜合管理水平，增強(qiáng)核心競爭力的重要輔助工具，但目前許多制造業(yè)企業(yè)對于ERP還存在著一些認(rèn)識上的誤區(qū)和實施中的問題，因此客觀正確認(rèn)識ERP，選擇適合企業(yè)特點的系統(tǒng)，合理實施，是實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)自身共同發(fā)展目標(biāo)的最有效手段。

　　關(guān)鍵詞：ERP;工程公司;管理信息系統(tǒng)

　　一、前言

　　ERP是通過信息化手段實現(xiàn)各部門從條塊分割向協(xié)同運(yùn)作轉(zhuǎn)變、從資源分散向優(yōu)化配置轉(zhuǎn)變、從管理粗放向精益運(yùn)營轉(zhuǎn)變，能夠提高企業(yè)的管理效率。目前，許多工程企業(yè)的ERP管理信息系統(tǒng)中僅包含安全生產(chǎn)管理、人力資源管理、財務(wù)管理、物流、物業(yè)等傳統(tǒng)供能模塊，工程企業(yè)實施ERP管理信息系統(tǒng)時還存在著很多的問題。本文首先對這些問題進(jìn)行了分析，接著給出了實施ERP管理信息系統(tǒng)的對策分析。希望對有關(guān)人士能夠有所幫助。

　　二、ERP管理信息系統(tǒng)的概念

　　ERP是企業(yè)實現(xiàn)管理信息集成共享，提高綜合管理水平，增強(qiáng)核心競爭力，以信息化手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一套現(xiàn)代管理信息化應(yīng)用系統(tǒng)。

　　ERP是Enterprise Resource Planning的縮寫，可以翻譯成“企業(yè)資源計劃”，ERP就是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng)，也已經(jīng)有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。

　　ERP最初是由美國加特納公司(Gartner Group Inc.)在20世紀(jì)90年代提出的，當(dāng)時ERP概念只是根據(jù)計算機(jī)技術(shù)的供應(yīng)鏈管理，推論各類制造業(yè)在信息時代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢和變革。隨著ERP實踐的發(fā)展，至今已有了更深的內(nèi)涵。它除了傳統(tǒng)的制造、供銷、財務(wù)功能外，增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理、支持客戶關(guān)系管理、在線分析處理、實時準(zhǔn)確地掌握市場需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實驗室管理、設(shè)備維修和備品備件管理;支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制需求;支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點;支持遠(yuǎn)程通信、電子數(shù)據(jù)交換，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。

　　“應(yīng)用導(dǎo)向”是ERP的出發(fā)點和歸宿點，ERP系統(tǒng)的全部意義就在于企業(yè)管理信息的集成應(yīng)用。ERP管理信息系統(tǒng)在實現(xiàn)企業(yè)管理信息集成共享，加快市場運(yùn)行速度，減少業(yè)務(wù)過程的無效環(huán)節(jié)，保持供求關(guān)系平衡，降低生產(chǎn)營運(yùn)成本，提高人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理等方面均已取得了一定的成效，但ERP系統(tǒng)的應(yīng)用本身就是企業(yè)面臨的一項全新的管理工作，在許多制造業(yè)企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)的過程中還存在著許多誤區(qū)與問題。

　　三、工程公司實施ERP管理信息系統(tǒng)的問題

　　1、對系統(tǒng)的選型缺乏長遠(yuǎn)性考慮

　　在ERP系統(tǒng)的選擇時，只局限于企業(yè)目前發(fā)展的狀況，或某一部門的局部業(yè)務(wù)狀況，而缺乏對公司長遠(yuǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)規(guī)劃的考慮，缺乏對企業(yè)整體業(yè)務(wù)發(fā)展的支持。這樣選擇的系統(tǒng)即使眼前實施完成了，日后也往往難以支撐公司日益發(fā)展的大部分核心業(yè)務(wù)，甚至過幾年就會隨著公司的發(fā)展而被淘汰。

　　2、對ERP系統(tǒng)的實施過于理論化

　　在實施ERP時定義的目標(biāo)非常符合管理理論，甚至是極其先進(jìn)的管理思想，希望通過ERP系統(tǒng)進(jìn)行灌輸，達(dá)到一個較為理想的目標(biāo);甚至直接選擇目前國外最先進(jìn)企業(yè)所使用的已經(jīng)成熟的系統(tǒng)，但選擇的系統(tǒng)、采用的方法與實際企業(yè)運(yùn)行狀況脫節(jié)，不考慮企業(yè)運(yùn)營中的實際業(yè)務(wù)情況，用過于理想化的方案指導(dǎo)系統(tǒng)實施。造成系統(tǒng)實施后，真實數(shù)據(jù)無法得到，表面上看系統(tǒng)實施完成了，有了數(shù)據(jù)，但經(jīng)過處理后的數(shù)據(jù)卻多數(shù)是無效的，這樣的ERP最終成了擺設(shè)。

　　3、業(yè)務(wù)實施規(guī)劃分析混亂

　　在許多繁雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，不能夠區(qū)分出主要部分、次要部分;先上哪些部分，后上哪些部分;哪些部分應(yīng)該集成，哪些部分可以分階段實施;要不然同時大規(guī)模實施，要不然只是以某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的部分進(jìn)行實施，而忽略了企業(yè)自身發(fā)展中最迫切的需要，忽略了在ERP實施中企業(yè)的人員因素、運(yùn)營流程因素、業(yè)務(wù)集成度因素，介入運(yùn)營業(yè)務(wù)時的難易因素，使用人員對系統(tǒng)的信任等方面的問題。

　　4、對ERP系統(tǒng)的實施理想化，急于求成

　　一些企業(yè)認(rèn)為ERP是萬能的，希望將原來手工操作管理及業(yè)務(wù)上的缺陷通過ERP來改變，因此急于求成，希望在短期內(nèi)完成系統(tǒng)的實施，認(rèn)為只要上了ERP馬上就可以將原來業(yè)務(wù)上不能解決的問題全部利用計算機(jī)系統(tǒng)解決了，以為可以將ERP系統(tǒng)作為企業(yè)運(yùn)營管理的全權(quán)代理。

　　5、將ERP看作簡單人工流程的復(fù)制

　　將ERP系統(tǒng)的實施看作了簡單人工流程的復(fù)制，而不根據(jù)ERP系統(tǒng)實施進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整和業(yè)務(wù)，流程的重組。ERP系統(tǒng)作為數(shù)據(jù)庫管理信息系統(tǒng)的重要應(yīng)用，系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程既要符合國際、國家的相關(guān)法律和規(guī)定，又要有嚴(yán)密的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時要滿足企業(yè)核心業(yè)務(wù)處理的支撐需要。簡單人工流程的復(fù)制，不但難以發(fā)揮出系統(tǒng)的運(yùn)營優(yōu)點，例如實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享、保持?jǐn)?shù)據(jù)一致性，業(yè)務(wù)處理的集成和簡化，還會造成業(yè)務(wù)處理冗余，甚至將手工處理業(yè)務(wù)中的漏洞和弊端帶入系統(tǒng)中。

　　6、數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確規(guī)范

　　ERP是一種集成的管理信息系統(tǒng)，要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息處理，這就要求數(shù)據(jù)必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時要做到準(zhǔn)確無誤。但目前一些企業(yè)在實施ERP時對先期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不足，后期又沒有做到及時補(bǔ)充，使企業(yè)的各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整、不準(zhǔn)確，一些數(shù)據(jù)重復(fù)而沒有效率，無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性，系統(tǒng)數(shù)據(jù)形成信息孤島，難以給 ERP 的實施以及項目完成后的評價工作以有力的支持。 　　四、工程企業(yè)實施ERP管理信息系統(tǒng)的對策分析

　　1、結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃選擇系統(tǒng)

　　系統(tǒng)選型實施前企業(yè)要規(guī)劃出未來業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模和發(fā)展方向，主營業(yè)務(wù)運(yùn)行方式，明確系統(tǒng)對企業(yè)核心業(yè)務(wù)支撐處理的重點方面。這樣才能夠選擇合適的、符合未來自身發(fā)展規(guī)模、適合自身行業(yè)和特點的、對企業(yè)核心業(yè)務(wù)能夠起到較好支撐作用的ERP系統(tǒng)，從而在ERP 系統(tǒng)實施后，使企業(yè)管理體現(xiàn)出一種“人盡其能，物盡其用，才盡其職”的管理目標(biāo)。在ERP系統(tǒng)實施中要將系統(tǒng)和運(yùn)營業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來，以系統(tǒng)對公司重點業(yè)務(wù)運(yùn)營需求的支撐為突破口，通過逐步完善的方式，最終實現(xiàn)ERP系統(tǒng)和企業(yè)自身共同發(fā)展的目標(biāo)。

　　2、結(jié)合中國國情、企業(yè)特征選擇系統(tǒng)

　　國外有許多好的管理軟件，也有許多成功的實踐經(jīng)驗，但有些經(jīng)驗?zāi)玫街袊鴣砗蟛⒉贿m用，一些企業(yè)就是勉強(qiáng)使用了效果也不理想。究其原因，主要是中國的企業(yè)管理水平和現(xiàn)狀很難與國外軟件的標(biāo)準(zhǔn)管理模式相融合。因此企業(yè)在選擇ERP管理軟件的時候必須充分考慮中國國情，根據(jù)企業(yè)的實際情況選用適于本企業(yè)發(fā)展的管理軟件，并要求軟件公司根據(jù)企業(yè)的需要進(jìn)行修改，而后通過試運(yùn)行檢驗軟件的可行性，針對發(fā)生的問題隨時進(jìn)行完善。

　　3、分清主次，分階段實施

　　ERP系統(tǒng)是一套借助于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)。不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)，所選ERP系統(tǒng)的架構(gòu)大小有所不同，實施規(guī)模有所不同、重點處理業(yè)務(wù)方向也有所不同。既要考慮企業(yè)今后長遠(yuǎn)發(fā)展，又要分析找出企業(yè)近期最迫切需要解決的問題。而對企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)解決的問題，也應(yīng)分清輕重緩急，分階段實施，制定出總體目標(biāo)和階段目標(biāo)。

　　4、客觀正確認(rèn)識ERP管理信息系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)只是在企業(yè)現(xiàn)代化管理中所運(yùn)用的一種高級工具及手段，并不能全權(quán)代替現(xiàn)實的企業(yè)管理。而且，ERP系統(tǒng)的實施是一項長期而復(fù)雜的工作，實施ERP的企業(yè)不能苛求一步到位、快速完成。因為ERP系統(tǒng)的安裝首先需要先期的調(diào)研、規(guī)劃、設(shè)計，由設(shè)計人員對項目的范圍、成本和時間框架進(jìn)行構(gòu)想和評估;其次是中期的數(shù)據(jù)錄入、調(diào)配，企業(yè)要將大量的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換到新的系統(tǒng)中，在這一過程中，設(shè)計管理人員還要針對出現(xiàn)的問題對軟件進(jìn)行修改，以達(dá)到最適合企業(yè)的需求狀態(tài);另外在系統(tǒng)完成之前還要先使用虛擬數(shù)據(jù)對其進(jìn)行測試，以便整個系統(tǒng)能夠良性運(yùn)轉(zhuǎn)。這些工作每一項都需要很長的時間，而且在正式運(yùn)行后

　　還會隨著企業(yè)、市場的變化而逐步調(diào)整。

　　5、進(jìn)行合理的流程優(yōu)化再造

　　企業(yè)流程重組的實質(zhì)應(yīng)包括：以顧客需求為中心，符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，并對企業(yè)經(jīng)營過程、組織管理模式和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行根本重新考慮;圍繞著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)經(jīng)營過程進(jìn)行根本性的反省和徹底的再設(shè)計;應(yīng)該是利用信息技術(shù)及人與組織管理技術(shù)使企業(yè)績效產(chǎn)生巨大提高。因此在系統(tǒng)實施時，要將業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)流程相結(jié)合，進(jìn)行合理的流程優(yōu)化再造。企業(yè)實行信息化建設(shè)，流程調(diào)整是必需的，不作業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的企業(yè)，ERP最終會失敗，就算勉強(qiáng)使用系統(tǒng)，也只不過是形成了一些信息孤島。ERP 中的信息實現(xiàn)了最小冗余和最大共享，傳統(tǒng)需要幾步或幾個部門完成的工作，可能在 ERP 中一次就可以完成。ERP 軟件模塊雖然按功能劃分，但是每個模塊中的應(yīng)用程序并不限定在某個部門使用。這樣，企業(yè)就有可能和必要在業(yè)務(wù)流程和組織機(jī)構(gòu)方面加以調(diào)整和變革，實行流程再造。

　　6、準(zhǔn)確、規(guī)范數(shù)據(jù)信息

　　ERP系統(tǒng)是一種數(shù)據(jù)信息集成的大型管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)是系統(tǒng)得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，因此準(zhǔn)確、規(guī)范的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于 ERP 系統(tǒng)的實施非常重要。ERP的數(shù)據(jù)信息可以分為動態(tài)信息和靜態(tài)信息，其中物料與產(chǎn)品信息、能力信息、財務(wù)信息、供需方信息、倉庫與貨位信息等為靜態(tài)信息，庫存信息、需求信息等為動態(tài)信息，動態(tài)信息一般在建立產(chǎn)品信息之后建立，而有些靜態(tài)信息本來就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，在系統(tǒng)實施前就可以著手準(zhǔn)備。但是一些數(shù)據(jù)信息可能會與現(xiàn)在企業(yè)管理所使用的信息有一定的差別，需要進(jìn)行改正加工，有的則需要分析后才能確定，因此規(guī)范準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)將會給企業(yè)帶來相當(dāng)大的工作量，但這卻是實現(xiàn)信息集成，使ERP信息系統(tǒng)得以順利實施的首要條件。

　　五、結(jié)束語

　　通過本文的分析我們可以知道，從目前企業(yè)的實際管理過程來看，ERP系統(tǒng)的作用越來越明顯，其應(yīng)用范圍也越來越廣，但是受到其自身限制，ERP系統(tǒng)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，還需借助其它科學(xué)技術(shù)的支撐。只有這樣，才能規(guī)范企業(yè)的管理行為，節(jié)約企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展，提高企業(yè)管理的綜合效益。

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