mba工商管理論文
工商管理是重要的管理與經(jīng)濟(jì)工作,通過工商管理可以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)的健康與持續(xù)發(fā)展。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的mba工商管理論文,僅供參考!
mba工商管理論文篇一
小議工商行政管理的創(chuàng)新
工商行政管理指的是一個(gè)國(guó)家為了建立和維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要,通過市場(chǎng)監(jiān)督管理和行政執(zhí)法等機(jī)關(guān),運(yùn)用行政和法律手段,對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體及其市場(chǎng)行為進(jìn)行的監(jiān)督和管理。
在當(dāng)今社會(huì),創(chuàng)新是時(shí)代的主題,是一個(gè)民族和國(guó)家不斷發(fā)展的動(dòng)力,如果一個(gè)國(guó)家和一個(gè)個(gè)人或者組織沒有創(chuàng)新精神,就將會(huì)失去自身的價(jià)值。面對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外的新形勢(shì)和各種新機(jī)遇,工商行政管理部門是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)秩序監(jiān)督部門,在對(duì)于市場(chǎng)規(guī)律探索和時(shí)代性把握方面起著重要的促進(jìn)、發(fā)展和協(xié)調(diào)作用。
一、工商行政管理創(chuàng)新要處理的主要關(guān)系
工商行政管理創(chuàng)新就是以時(shí)代為背景,引入與時(shí)代方法、思想和組織手段相適應(yīng)的一些創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新是工商行政管理創(chuàng)新最為重要的組成部分。從本質(zhì)上來說,工商行政管理創(chuàng)新主要是體現(xiàn)了以下幾個(gè)方面的關(guān)系:第一是,管理思想創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系。我國(guó)還處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)建立的初步階段,作為工商行政管理本身也處于一種成長(zhǎng)期,在這個(gè)過程中,工商行政管理實(shí)際上是面對(duì)新形勢(shì),跟上時(shí)代腳步,如何使工商行政管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程。第二是,領(lǐng)導(dǎo)者與管理創(chuàng)新的關(guān)系。管理創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個(gè)調(diào)整的過程,是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)行工作體系的組織、計(jì)劃和調(diào)整的過程。在管理創(chuàng)新中,領(lǐng)導(dǎo)者始終充當(dāng)著重要的角色,因?yàn)樗麄儌鬟f著各種人際關(guān)系、組織和決策各種信息,如果領(lǐng)導(dǎo)不同意管理創(chuàng)新,那么將會(huì)使管理本身存在諸多的問題。第三,管理創(chuàng)新處理的是可能性與現(xiàn)實(shí)性之間的關(guān)系。工商行政管理創(chuàng)新實(shí)際上是對(duì)工商行政管理的諸種要素重新整合的過程,在這個(gè)整合的過程中并不是隨心所欲的整合,而是以一定的指導(dǎo)思想為依據(jù)進(jìn)行的整合。創(chuàng)新必須以一定的社會(huì)實(shí)踐作為理論基礎(chǔ),要讓管理和實(shí)踐打到內(nèi)容與形式的相統(tǒng)一。第四,管理創(chuàng)新處理的是工商文化建設(shè)和管理創(chuàng)新二者之間的關(guān)系。工商文化是圍繞工商行政管理精神狀態(tài)以及各種工作作風(fēng)所起到的導(dǎo)向功能和約束功能。是工商行政管理的直接原動(dòng)力。
二、工商行政管理的方法
1.更新觀念
創(chuàng)新的本質(zhì)上要轉(zhuǎn)變觀念,解放是想,它是一切創(chuàng)新的“總開關(guān)”。工商行政管理要?jiǎng)?chuàng)新最為重要的一點(diǎn)就是更新觀念。首先,要樹立市場(chǎng)觀念,也就是說要走出多年以來,我國(guó)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)思維定勢(shì)所影響的經(jīng)濟(jì)觀念,轉(zhuǎn)變那種僵化的思維模式,樹立一種具有國(guó)際眼光的市場(chǎng)觀念,徹底的擺脫因?yàn)閼T性思維模式所導(dǎo)致的思維定勢(shì)。第二,形成工商行政管理的法制觀念。堅(jiān)決的反對(duì)和客服野蠻和簡(jiǎn)單粗暴的執(zhí)法理念,克服那些執(zhí)法不公和徇私枉法的現(xiàn)象,通過法律觀念的約束,堅(jiān)決打擊和處理執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。第三,形成社會(huì)效益觀念。摒棄過去的那種將任務(wù)與效益掛鉤的現(xiàn)象,強(qiáng)化社會(huì)效益。第四,樹立科技觀念。大力對(duì)過去的一些傳統(tǒng)的監(jiān)督方式通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行革命性的改造。第五,樹立平等公正的觀念意識(shí)。這需要從認(rèn)識(shí)上著手,根除過去關(guān)于國(guó)有和私營(yíng)、內(nèi)資和外資企業(yè)之間的一些不平等意識(shí)和觀念,使工商行政管理的操作更加透明化。
2.更新執(zhí)法體制
要使工商行政管理部門的各種體制改革和創(chuàng)新都要與市場(chǎng)相掛鉤,可以有效的將體制改革轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際的效能,只有在這樣的形勢(shì)下才能夠做到真正意義上的執(zhí)法創(chuàng)新。在執(zhí)法體制創(chuàng)新方面,首先要對(duì)層級(jí)執(zhí)法體制進(jìn)行創(chuàng)新。實(shí)行屬地和層級(jí)管轄相結(jié)合的原則,將執(zhí)法重心下移,有效的完善執(zhí)法委托制度,注重對(duì)縣、市所管轄的范圍進(jìn)行執(zhí)法能力和執(zhí)法工作的額協(xié)調(diào),使各層級(jí)執(zhí)法部門相互銜接,以最終形成一種執(zhí)法合力。這樣的管理也能夠使管理從靜態(tài)走向動(dòng)態(tài),使工商管理成為一種真正意義上的全過程的動(dòng)態(tài)管理。第二,要要對(duì)工商管理監(jiān)督體制進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)我國(guó)加入世貿(mào)組織之后,應(yīng)該通過人員分流的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)工商行政管理的配套改革,對(duì)工商管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行規(guī)范。
3.創(chuàng)新監(jiān)管制度
首先,對(duì)市場(chǎng)主體的準(zhǔn)入制度進(jìn)行創(chuàng)新。因?yàn)楣ど绦姓芾砩婕暗姆秶^廣,應(yīng)該有意的完善工商管理制度的法律等級(jí)以及改革審批制度,通過制定一系列的相關(guān)法律條文體系,以加快工商行政管理的電子
政務(wù) 管理,通過聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各企業(yè)以及市場(chǎng)的各種信息查詢和相關(guān)事務(wù)的辦理,為企業(yè)的 發(fā)展開辟“綠色通道”。特別是在我國(guó)加入世貿(mào) 組織之后,更應(yīng)該跟上國(guó)際形式,建立起有序、統(tǒng)一、高效的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。第二,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的裁判制度進(jìn)行創(chuàng)新。應(yīng)該在法律規(guī)定范圍內(nèi)最大限度的下放 工商部門的審查權(quán)、監(jiān)管權(quán)和處罰權(quán),實(shí)現(xiàn)執(zhí)行和監(jiān)管并重的上下聯(lián)動(dòng)模式。第三建立和更新市場(chǎng)衛(wèi)士制度。國(guó)家應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)相關(guān)的《市場(chǎng)監(jiān)督管理?xiàng)l例》,這樣能夠賦予工商行政管理一定的劃撥權(quán)和扣留權(quán),一形成 社會(huì)與企業(yè)之間的聯(lián) 動(dòng)模式,通過監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新而有效的維護(hù)社會(huì)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
4.創(chuàng)新監(jiān)管手段
在現(xiàn)代社會(huì),信息化手段已經(jīng)普及,因此,應(yīng)該加快 網(wǎng)絡(luò)建設(shè),通過各種信息化的手段而行政一種以網(wǎng)絡(luò)為中心的政務(wù)推廣和監(jiān)督機(jī)制,有效的提高信息化水平和工商行政管理的自動(dòng)化處理水平。
三、結(jié)語(yǔ)
工商行政管理的創(chuàng)新與時(shí)代有著密切的關(guān)系,而在對(duì)其管理創(chuàng)新的過程中要始終以“三個(gè)代表”重要思想作為指導(dǎo),要轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),通過一系列的觀念以及職能上的轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。
mba工商管理論文篇二
淺談工商管理
摘 要:工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理.
關(guān)鍵詞:造價(jià) 管理
工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。
一、決策階段是造價(jià)管理的開始
在項(xiàng)目的投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)決策,對(duì)項(xiàng)目投資以及項(xiàng)目建成以后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,是項(xiàng)目投資控制的一個(gè)很重要的階段。
1、認(rèn)真做好項(xiàng)目的可行性研究
新建的一個(gè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)以后,都要根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展零星 行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的基本要求,對(duì)要擬建的項(xiàng)目在技術(shù)上是否先進(jìn)適用,經(jīng)濟(jì)上是否合理、有利,在社會(huì)上能否創(chuàng)造效益,資金來源怎么樣等方面都進(jìn)行全面、充分的調(diào)查、分析和論證明,搞好可行性研究。調(diào)查一定要深入細(xì)致、實(shí)事求是,分析要全面,編制投資估算時(shí),選定的估算指標(biāo)要力求準(zhǔn)確,估算質(zhì)量要高,只有這樣,才能為決策者決定項(xiàng)目提供可靠的依據(jù)。
2、搞好總體規(guī)劃
總體規(guī)劃設(shè)計(jì)是指導(dǎo)建設(shè)單位進(jìn)行各類設(shè)施建設(shè)的總綱,它既要符合建設(shè)單位所在城市和地區(qū)城市規(guī)劃要求,又要滿足使用者的使用功能,是一項(xiàng)綜合性的設(shè)計(jì)工作,我們應(yīng)委托有權(quán)威的專家進(jìn)行精心設(shè)計(jì)??傮w規(guī)劃一經(jīng)確定,就是有它的權(quán)威性,它將是指導(dǎo)我們各個(gè)單位工程的布局和設(shè)計(jì)。進(jìn)行總體布局時(shí),既要考慮功能分區(qū),建筑物的間距要求,又要考慮最大限度地節(jié)約用地,盡量做到布置緊湊合理,適當(dāng)提高密度和容積率,要充分利用地形地貌,以減少單項(xiàng)工程的建設(shè)費(fèi)用。
二、設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn)
設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅影響工程質(zhì)量和使用功能,也直接影響著工程的投資效益。一旦項(xiàng)目作出決策后,投資控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì),作為甲方管理人中凡要把設(shè)計(jì)階段的投資控制作為我們?cè)靸r(jià)管理的重點(diǎn)。
1、優(yōu)選設(shè)計(jì)單位
選擇好的設(shè)計(jì)單位是取得優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,我們建設(shè)單位應(yīng)在委托前對(duì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行資質(zhì)審查。
2、積極地影響設(shè)計(jì)、控制造價(jià)
過去,人們都認(rèn)為設(shè)計(jì)只是設(shè)計(jì)單位的事,我們甲方無能為力,這是極端錯(cuò)誤的。我們甲方管理人員應(yīng)該從設(shè)計(jì)一開始就參與進(jìn)去,主動(dòng)地影響設(shè)計(jì),進(jìn)行有效控制。
在設(shè)計(jì)過程中,我們甲方人員應(yīng)經(jīng)常與設(shè)計(jì)取得聯(lián)系,及時(shí)回答設(shè)計(jì)提出的有關(guān)問題,與設(shè)計(jì)人員一起對(duì)項(xiàng)目的使用功能與費(fèi)用反復(fù)進(jìn)行比較,通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)來優(yōu)化設(shè)計(jì)。
3、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審
在施工前,應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位對(duì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,著重審查圖紙中材料使用不當(dāng)或設(shè)計(jì)上的浪費(fèi),以圖紙會(huì)審紀(jì)要的形式來糾正設(shè)計(jì)中的缺陷和失誤。會(huì)審工作一定不能走過場(chǎng),流于形式,而使問題得不到盡早解決,集中到施工過程中發(fā)現(xiàn),這樣不僅影響工程質(zhì)量,造成浪費(fèi),同時(shí)也會(huì)引起工程造價(jià)的失控。
三、搞好招標(biāo)的管理是造價(jià)管理的重要組成部分
建筑工程招標(biāo)是以競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)確定施工單位的有效機(jī)制,通過招投標(biāo),建設(shè)單位可以有條件擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍,使工程造價(jià)得到比較合理的控制,從根本上改變了長(zhǎng)期以來先干后算,造成投資失控的局面。
1、合理確定標(biāo)底
標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因?yàn)闃?biāo)底是確定工程承包合同價(jià)的基礎(chǔ),只有有了科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地判斷投標(biāo)得所報(bào)價(jià)格的合理和可靠性,才能在定標(biāo)時(shí)作出正確的決策,所以,必須以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待這項(xiàng)工作。
(1)工期對(duì)造價(jià)的影響
只有在合理的工期下,建設(shè)成本才是最低,如果工期縮短,施工單位必須采取趕工措施,付出比正常工期更多的人力、物力、財(cái)力,從而提高工程成本,所以我們?cè)诖_定標(biāo)價(jià)時(shí)必須考慮工期因素的影響。
(2) 質(zhì)量因素的影響
我國(guó)現(xiàn)行的預(yù)算定額是按照國(guó)家的施工驗(yàn)收規(guī)劃的要求生產(chǎn)出合格的建筑產(chǎn)品所需要的人、材、機(jī)的消耗量而編制的。我們有的工程在招標(biāo)時(shí)提出高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)劃的質(zhì)量要求,那么施工單位就要付出比生產(chǎn)出合格產(chǎn)品多得多的費(fèi)用,所以編制標(biāo)底時(shí)應(yīng)考慮到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)所需要的增中的費(fèi)用。
(3) 要考慮價(jià)差因素和技術(shù)措施費(fèi)用和不可預(yù)見因素的影響
2、要重視合理定標(biāo)
經(jīng)過審定以后的標(biāo)底中的造價(jià),是招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格,我們?cè)谠u(píng)標(biāo)時(shí),應(yīng)防止片面要求降低造價(jià)而一味壓低標(biāo)價(jià),因?yàn)檫@樣做會(huì)使施工單位感到無利可圖,可能在施工中價(jià)工減料,降低工程質(zhì)量,一般來講,我們?cè)跊Q標(biāo)時(shí),應(yīng)選定報(bào)價(jià)合理的隊(duì)伍,綜合考慮施工隊(duì)的信譽(yù),質(zhì)量保證措施等其他條件。
四、施工階段的造價(jià)管理不容忽視
施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段,也是投資支出最集中的階段。由于施工階段周期長(zhǎng),影響因素多,材料價(jià)格波動(dòng)大,所以對(duì)施工階段的造價(jià)管理也至關(guān)重要。
1、嚴(yán)格審定工程預(yù)結(jié)算,真正體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)
認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算,剔除其中多算工程量、高套定額、高取費(fèi)用、不切合實(shí)際和簽證、不合理的技術(shù)措施等增加的費(fèi)用,使預(yù)結(jié)算真正體現(xiàn)工程實(shí)際造價(jià),這是控制工程造價(jià)不可忽視的環(huán)節(jié)。
2、把好工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)
建設(shè)工程的材料費(fèi)一般要占整個(gè)建安費(fèi)的60%以上,控制材料的費(fèi)出是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。我們建設(shè)單位有權(quán)根據(jù)我們自己所掌握的材料價(jià)格信息,要求施工單位選擇物美價(jià)廉的供應(yīng)來源,以達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。
3、把好建設(shè)變更關(guān)
在施工過程中,由于各方面的情況變更會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)工程量的變化和一些施工做法的變化,工程變更必然會(huì)影響工程造價(jià),所以我們必須對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制。
4、做好施工記錄,為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)
由于建筑工程的復(fù)雜性、多因素影響的特點(diǎn),在施工過程中不可避免地出現(xiàn)一些圖紙以外的工程內(nèi)容,這樣我們甲方必須做好施工記錄,為依據(jù)工程結(jié)算提供可靠的依據(jù),避免乙方提出不合理的索賠。
5、抓好合同管理、減少對(duì)方索賠
合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用,我們甲方管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛,另一方面要全面履約,以避免索賠的發(fā)生。另外,對(duì)施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù),我們建設(shè)單位亦可以向施工單位提出反索賠,先發(fā)制人,以減少我們建設(shè)單位的損失,降低工程造價(jià)。
工程造價(jià)管理不僅僅是個(gè)經(jīng)濟(jì)問題,它是一集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,工程造價(jià)的高低,直接反映著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以,在工程建設(shè)中,我們建設(shè)單位必須把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作來抓,真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。