隨著經(jīng)濟全球化和科技的迅猛發(fā)展,市場競爭越來越激烈,顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高,qc管理成為了企業(yè)的核心管理任務(wù)。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的qc質(zhì)量管理論文，僅供參考!

　　qc質(zhì)量管理論文篇一

　　QC小組活動與質(zhì)量管理提升

　　摘要：QC小組活動在我國開展已經(jīng)有30多年的歷史，經(jīng)過不斷的參與和不斷的總結(jié)，已經(jīng)成為企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是企業(yè)提高質(zhì)量管理的有效途徑。本文結(jié)合中國水利水電第三工程局陽曲制梁場開展QC小組活動的收獲、經(jīng)驗，重點闡述開展QC小組活動對于夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、促進質(zhì)量管理創(chuàng)新的作用及如何深入推進QC小組活動的有效措施。

　　關(guān)鍵詞：QC小組，質(zhì)量管理，推進措施

　　中圖分類號：F253.3 文獻標(biāo)識碼：A

　　一、概述

　　1.QC小組概述

　　QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。 在競爭日益激勵的建筑施工領(lǐng)域，以質(zhì)量取勝已經(jīng)成為企業(yè)生存 、發(fā)展、增強綜合實力和競爭力的必然要求。

　　2.企業(yè)開展QC小組活動的作用

　　開展QC小組活動，是營造項目文化價值觀，增強項目凝聚力的有效途徑之一。

　　開展QC小組活動，可以對項目的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展起到積極的推動作用。

　　開展QC小組活動，有利于不斷改進和加強質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平。

　　開展QC小組活動，有利于提高員工素質(zhì)，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。

　　二、陽曲制梁場開展QC小組活動的收獲與經(jīng)驗

　　1.工程概況

　　中國水利水電第三工程局有限公司陽曲制梁位于山西省太原市陽曲縣錄古咀村，占地面積約236.54畝,承擔(dān)新建大同至西安客運專線站前工程2標(biāo)北白跨北同蒲鐵路特大橋至皇后園村跨原太高速公路特大橋段22座橋梁共651榀雙線整孔箱梁的預(yù)制、運輸及架設(shè)任務(wù)。

　　2.梁場開展QC小組活動的收獲

　　自2010年入場以來，大西客運專線站前二標(biāo)陽曲制梁場對質(zhì)量管理工作非常重視，通過積極開展QC小組活動，在挖掘潛力、降本增效、強化質(zhì)量管理等方面，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，提升質(zhì)量管理水平。

　　1).深入開展QC小組活動，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)

　　針對質(zhì)量通病，動員全場職工深入開展QC小組活動，克服和預(yù)防質(zhì)量通病，不斷提高質(zhì)量管理水平，夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)。例如：

　　2011年3月，陽曲制梁場質(zhì)檢人員在日常質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分箱梁翼緣板泄水孔出現(xiàn)尿梁現(xiàn)象，致使梁面嚴(yán)重污染，影響梁體外觀質(zhì)量，由安質(zhì)部牽頭成立“翼緣板泄水孔尿梁QC小組”， QC小組成員從進場原材料、現(xiàn)場施工等各方面逐次檢查排除，找出致使梁體產(chǎn)生尿梁現(xiàn)象的主要因素，針對要因制定相應(yīng)對策，并分別采購堵漏膠、門窗密專賣店膠、PVC專用膠等膠液進行了施工試驗。從質(zhì)量、施工及經(jīng)濟性三方面進行對比、分析、小組討論，獲得最佳施工方案應(yīng)用于現(xiàn)場施工。杜絕了箱梁翼板泄水孔尿梁現(xiàn)象，改善了梁體質(zhì)量外觀。

　　同年7月，梁場技術(shù)人員又針對箱梁梁面龜裂、混凝土養(yǎng)護、預(yù)應(yīng)力張拉過程中張拉力不夠、超張拉等箱梁預(yù)制過程中的質(zhì)量通病成立相應(yīng)QC小組，解決箱梁預(yù)制過程中的質(zhì)量通病，改善質(zhì)量管理措施，應(yīng)用QC活動PDCA循環(huán)，不斷提升質(zhì)量管理水平。

　　2).通過QC小組活動促進梁場質(zhì)量管理創(chuàng)新

　　求實創(chuàng)新是QC小組活動持續(xù)健康發(fā)展的源泉，梁場通過開展QC小組活動，圍繞施工生產(chǎn)中的實際問題運用科學(xué)的理論和方法開展活動，不斷解決了施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題，夯實了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，同時也為質(zhì)量管理創(chuàng)新起到了鋪墊作用。例如：

　　梁場成立了“信息化管理QC小組”，改變傳統(tǒng)粗放式管理模式，借助網(wǎng)絡(luò)建立箱梁預(yù)制質(zhì)量管理信息化系統(tǒng)平臺，自主開發(fā)了“陽曲制梁場箱梁預(yù)制質(zhì)量管理信息化”軟件系統(tǒng)，創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)各質(zhì)量管理環(huán)節(jié)之間的信息通訊和傳輸，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集成管理，提高工作效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。

　　梁面拉毛QC小組，小組成員針對梁面拉毛不到位的問題，分別從拉毛工裝、過程控制、拉毛時間及改進成本等方面進行了現(xiàn)場分析、討論、對比，確定了梁面拉毛最佳操作方法，并制作改進了拉毛工具，經(jīng)檢驗使用自制的拉毛工具，拉毛效果非常明顯。

　　梁場通過開展創(chuàng)新型的QC小組活動，創(chuàng)新施工作業(yè)程序、工藝操作規(guī)范、技術(shù)措施及施工工具、管理方法等，豐富了質(zhì)量管理形式，促進了梁場質(zhì)量管理創(chuàng)新。并通過總結(jié)QC小組活動成果，將QC成果中有獨到管理經(jīng)驗的納入梁場管理標(biāo)準(zhǔn)中;將屬于作業(yè)程序、技術(shù)指引類的納入到施工作業(yè)指導(dǎo)書中，屬于獨到工藝操作規(guī)范的納入施工工法中，將QC小組活動中的小發(fā)明、小創(chuàng)造納入科技創(chuàng)新，通過QC小組活動創(chuàng)新管理。

　　陽曲制梁場2010年進場組織施工，QC小組活動起步于2011年3月，兩年多以來，梁場共有100余人次參與QC小組活動，QC小組活動成果共計9個。其中4個QC小組活動成果獲得“中電建協(xié)2012年度優(yōu)秀QC成果獎”三等獎，2個QC小組活動成果獲得“中電建協(xié)2013年度優(yōu)秀QC成果獎”二等獎?，F(xiàn)在QC小組工作已納入制梁場重要的議事日程，并擺到重要地位，確定活動創(chuàng)建目標(biāo)，并成立專門領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和組織部門，強化活動組織領(lǐng)導(dǎo)。

　　三、陽曲制梁場深入推進QC小組活動的有效措施

　　質(zhì)量管理創(chuàng)新，意味著質(zhì)量管理體系的健全，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，質(zhì)量管理形式的豐富多彩，梁場通過開展群眾性的QC小組活動，發(fā)揮廣大員工的聰明才智，集思廣益，滾動推行PDCA循環(huán)，不斷解決梁場施工中的實際問題，提高箱梁產(chǎn)品質(zhì)量，同時形成各種質(zhì)量管理創(chuàng)新成果，對質(zhì)量創(chuàng)新意義重大，從長遠意義上來看，應(yīng)納入梁場的戰(zhàn)略管理提升范疇，綜上，梁場結(jié)合現(xiàn)有質(zhì)量管理體系，在此基礎(chǔ)上推進，制定QC小組活動管理制度，將QC小組活動制度化，制訂可行的QC小組活動注冊制度、QC 小組活動計劃制度、QC小組活動過程考核制度、QC小組活動激勵制度，同時梁場安全質(zhì)量部還設(shè)專人指導(dǎo)和協(xié)助梁場各QC小組開展活動，保證QC小組活動的工作渠道暢通和制度的實施。形成梁場QC小組活動的長效機制。

　　通過梁場QC小組活動的經(jīng)驗中，梁場歸納出開展好QC小組活動成功之處關(guān)鍵點是：重在推進，貴在參與，精在務(wù)實。

　　1.重在推進

　　QC小組活動要想取得預(yù)期成效，并不斷向廣度、深度發(fā)展，不同層次的推進工作至關(guān)重要，梁場的QC小組活動推進工作分3層：決策層、管理層、執(zhí)行層。

　　決策層：領(lǐng)導(dǎo)帶頭參與和重視是非常重要的，決策層的推進主要是建立健全全場全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，制定質(zhì)量方針目標(biāo)，確實工作計劃并組織實施，積極參與QC小組成果發(fā)布和關(guān)鍵課題攻關(guān)活動。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和參與，極大地鼓舞了廣大職工開展QC小組活動的積極性和主動性。

　　管理層：組織發(fā)動，專業(yè)培訓(xùn)，負責(zé)小組和課題的注冊登記，定期召開交流會。組織發(fā)表QC小組活動成果。目前，梁場的主要領(lǐng)導(dǎo)、大部分中層管理干部均是QC小組活動的管理骨干，他們活躍在不同的崗位上，推動QC小組活動，向著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化目標(biāo)邁進。

　　執(zhí)行層：在生產(chǎn)和管理活動中，選擇課題、開展實踐活動、總結(jié)活動成果的全過程QC小組活動中，發(fā)揮QC小組成員的積極性、創(chuàng)造性，達到出成果、出效益、出人才的目的。執(zhí)行層是QC小組活動廣泛深入開展的保證，也是QC小組活動的基本層面。梁場在開展QC小組活動中，為企業(yè)培養(yǎng)了一批全面質(zhì)量管理的人才。

　　2.貴在參與

　　推進QC小組活動，每個人的直接參與是最可貴的，參與方式主要有以下3種：

　　參與QC小組知識培訓(xùn)：從梁場領(lǐng)導(dǎo)班子成員到普通職工，每個層次都要進行QC管理培訓(xùn)，掌握QC小組活動相關(guān)知識。

　　參與QC小組活動：梁場3個層次的人員根據(jù)各自工作性質(zhì)，有針對性地參與到現(xiàn)場型、管理型、創(chuàng)新型、攻關(guān)型等不同類型的QC小組活動中。

　　參與成果發(fā)布會：參與QC成果的各級發(fā)布會，對QC小組活動的推行具有很重要的作用。通過成果發(fā)布會，可以起到相互交流、相互啟發(fā)、共同探討、取長補短、集思廣益、共同提高的作用;通過成果發(fā)布會可以讓QC小組成員在大庭廣眾下發(fā)表自己活動所取得的成果，并獲得領(lǐng)導(dǎo)、專家的認可，必然會增強QC小組成員的榮譽感和自信心，激勵和鼓舞士氣，為今后的小組活動增加動力。

　　3.精在務(wù)實

　　開展QC小組活動，必須體現(xiàn)有效管理的原則，貫徹方針目標(biāo)要務(wù)實，開展活動要扎實，活動成果要求實，在選題過程中，要尊重事實，切實結(jié)合施工情況，力求小、實、活、新，成果效果用事實說話，用數(shù)據(jù)說話，開展活動中，要正確處理質(zhì)量、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系;強調(diào)過程的系統(tǒng)管理，從選題理由，現(xiàn)狀調(diào)查，原因分析，確定主因，對策措施，組織實施，效果檢查，鞏固措施，遺留問題和下步打算，都應(yīng)從實際出發(fā)，注重活動實效。

　　四、結(jié)語

　　持續(xù)的質(zhì)量改進是質(zhì)量管理的基本特點，也是ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理的八項基本原則之一。質(zhì)量改進與通常所說的質(zhì)量控制不同，質(zhì)量控制是使產(chǎn)品質(zhì)量維持在一定的水平，而質(zhì)量改進的目的是通過不斷采取糾正和預(yù)防措施來增強企業(yè)的質(zhì)量管理水平，使產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，從而不斷提高顧客滿意度?，F(xiàn)在企業(yè)要發(fā)展，僅僅是靠加強過程控制是不夠的，必須對現(xiàn)有的質(zhì)量水平在控制的基礎(chǔ)上加以提高，才能使質(zhì)量達到一個新的水平、新的高度。所有質(zhì)量改進的活動都要遵循PDCA循環(huán)的原則，按照‘四階段’的模式逐步開展。四階段是;策劃、實施、檢查、處置。質(zhì)量改進有很多種組織形式，其中的一個主要方式就是“QC小組”。QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。QC小組是體現(xiàn)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理的八項基本原則中“全員參與”的一個重要的表現(xiàn)，具有廣泛的群眾性，有利于實現(xiàn)全員參加質(zhì)量管理。通過QC小組活動，小組成員在工作中共同探討，團結(jié)協(xié)作，還能在工作中改善人與人之間的關(guān)系，有利于增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。是吸引廣大群眾積極參與質(zhì)量管理的有效形式，是促進產(chǎn)品及工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益提升的重要舉措。

　　參考文獻

　　中國質(zhì)量協(xié)會《QC小組基礎(chǔ)教材》 中國社會出版社

　　《質(zhì)量管理與企業(yè)文化》 天津財經(jīng)學(xué)院學(xué)報

　　邢文英 《QC小組活動指南》 中國社會出版社

　　qc質(zhì)量管理論文篇二

　　全面質(zhì)量管理之QC

　　摘要：通過全面質(zhì)量管理，使全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、施工管理、數(shù)理統(tǒng)計和思想教育結(jié)合起來，建立起產(chǎn)品的規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工、竣工、服務(wù)等全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　關(guān)鍵字：QC 質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理

　　隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展，工程建設(shè)已成為我國的一大支柱產(chǎn)業(yè)，而工程質(zhì)量也越來越受到人們的重視!

　　質(zhì)量管理是能適應(yīng)現(xiàn)階段建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展水平，提高工程質(zhì)量的現(xiàn)代化質(zhì)量管理，而全面質(zhì)量管理不僅意味著使用技術(shù)技巧和方法及系統(tǒng)，更強調(diào)能為公司為本建設(shè)項目提供更有效的富于哲理實際可行的管理思想.通過全面質(zhì)量管理，使全體職工及有關(guān)部門同心協(xié)力，把專業(yè)技術(shù)、施工管理、工程質(zhì)量和思想教育結(jié)合起來，建立起滿足與人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中對本建設(shè)項目本建筑物的各種需求的全過程的質(zhì)量體系，從而有效地利用人力、物力、財務(wù)、信息等資源，提供出符合規(guī)定要求和用戶期望的產(chǎn)品和服務(wù).這對我們在將建筑物推向市場、加強建筑競爭機制的大氣候條件下金融危機下尋求自身發(fā)展，加強自身實力，提高職工隊伍整體素質(zhì)，使我公司我建設(shè)項目服務(wù)于社會服務(wù)于群眾尤為重要!

　　全面質(zhì)量管理理論始于20世紀(jì)60年代，在現(xiàn)階段仍在不斷完善和發(fā)展，全面質(zhì)量管理的主要特點是：

　　1、執(zhí)行質(zhì)量職能是全體員工的責(zé)任，應(yīng)該使全體職工都有質(zhì)量的概念和參與質(zhì)量管理的要求;

　　2、全面質(zhì)量管理不排除檢驗質(zhì)量管理和統(tǒng)計質(zhì)量管理的方法;

　　3、進一步采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，對一切與建設(shè)工程有關(guān)的因素進行系統(tǒng)管理，在此基礎(chǔ)上保證建立一個有效的，確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系.

　　全面質(zhì)量管理就是全企業(yè)各個職能部門的全體人員同心協(xié)力，綜合應(yīng)用管理技術(shù)，專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟合理地開發(fā)、研究、生產(chǎn)和銷售用戶滿意的產(chǎn)品的管理活動.其其本觀點是：

　　1、全面管理的觀點;

　　2、為用戶服務(wù)的觀點;

　　3、預(yù)防為主的觀點;

　　4、一切用數(shù)據(jù)說話的觀點;

　　5、文明施工的觀點.

　　質(zhì)量控制的主要對策為：

　　1、以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量;

　　2、 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量;

　　3、全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量;

　　4、嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān);

　　5、貫切“預(yù)防為主”的方針

　　在建筑市場這個競爭強專業(yè)行強的行業(yè)中，全面質(zhì)量管理應(yīng)以“質(zhì)量”為中心，依靠的對象是建設(shè)項目系統(tǒng)中各個層次和所有部門的人員即全體職工;強調(diào)人的作用，全員參與，建立有效的質(zhì)量體系并不斷改進，以搞好企業(yè)內(nèi)部各項管理為基礎(chǔ)，以提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積級性，做好本職工作為核心,實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展,不斷提高經(jīng)濟效益和社會效益,既要達到產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,實現(xiàn)符合滿足人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)活動中對本建設(shè)項目的各種需求,又要不斷地改進質(zhì)量提高服務(wù),提高全職工的生活生產(chǎn)環(huán)境,也只有這樣,才能更好地挖掘職工潛力,提高起素質(zhì),促進建筑行業(yè)我公司的發(fā)展.

　　QC小組(質(zhì)量管理小組)是實行全面質(zhì)量管理的組織形式,在我國建筑企業(yè)項目中QC小組是指在施工生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的建筑職工,圍繞建筑企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量降低消耗提高經(jīng)濟效益和人的素質(zhì)為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法,開展活動的小組.其性質(zhì)是群眾性質(zhì)的質(zhì)量管理活動的一種有效的組織形式,是建設(shè)項目職工參加民主管理的經(jīng)驗同科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物,是建設(shè)項目職工參加民主管理的新發(fā)展.質(zhì)量管理的首要是明確工程質(zhì)量目標(biāo)項目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度。確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。

　　抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。

　　樣板引路。對每一個工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

　　搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人心中明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點根據(jù)本工程點及實際情況、編制技術(shù)先進、科學(xué)合理的施工方案。使資源合理配置和工期最短、安全最可靠、質(zhì)量最佳、成本最低，實現(xiàn)想技術(shù)求效益的方針。在開工前，組織技術(shù)和施工人員熟悉圖紙，同時搞好圖紙會審工作，理該工程的設(shè)計構(gòu)想和設(shè)計意圖，對圖紙存在的疑問及實施設(shè)計意圖的困難提前解決。在開工前，由分公司總工程師想項目工程技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計交底、使項目盡力部各級對工程的技術(shù)要求做到心中有數(shù)，由工長做好分項工程技術(shù)交底，特殊部位由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員做專項技術(shù)交底，使作業(yè)班組明確技術(shù)要求。對工程施工文件和資料及時作好受控或作作廢標(biāo)識，設(shè)計變更通知單及施工技術(shù)核定單應(yīng)及時在施工圖上標(biāo)識，以免施工中誤用作廢的文件資料。加強施工過程中的計量管理，保證量值傳遞的正確性，并保證施工過程計量準(zhǔn)確性。施工中各類有關(guān)人員應(yīng)做好各種施工技術(shù)資料辦理、簽證和收集整理工作、保證資料與工程同步。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)對施工技術(shù)資料樣餓把關(guān)，未經(jīng)審核的資料不得向外和向下傳遞。對特殊工程人員必須持證上崗。

　　嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對進場按有關(guān)規(guī)定進行試驗，對試驗不合格的材料嚴(yán)禁使用，不合格的原材料應(yīng)有進退記錄。施工過程中應(yīng)積極發(fā)揮“三檢”作用，把好質(zhì)量關(guān)，防患于然，對某些預(yù)測可能發(fā)生的質(zhì)量問題作好預(yù)防措施，對已發(fā)生的質(zhì)量問題，由項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織分析其原因，及時進行修改糾正。施工過程中加強成品、半成品、預(yù)埋件的保護。開展QC活動，克服質(zhì)量通病，不斷改進工序質(zhì)量。

　　本建設(shè)項目的QC小組,在活動中強調(diào)運用全面質(zhì)量管理的理論和方法以及其他一些可使用的科學(xué)方法,還要強調(diào)活動程序的科學(xué)化,要PDCA循環(huán)的科學(xué)程序,具有明顯的自主性--實行自主管理,自我教育,自我提高,相互發(fā)展,充分發(fā)揮職工的主觀能動性和積極性;明確的目的性--提高素質(zhì),共同進步,為社會和企業(yè)創(chuàng)造更多的財富;嚴(yán)密的科學(xué)性--采用科學(xué)的技術(shù)方法;廣泛的群眾性--人人參與,獻技獻策,充分發(fā)揮群眾優(yōu)勢的有效政治形式,是職工群眾在活動實踐中學(xué)習(xí)專業(yè)知識,提高工作能力的大學(xué)校;高度的民主性--各抒己見,集思廣義,各顯其能,實現(xiàn)共同的目標(biāo).以提高企業(yè)公司整體職工素質(zhì),激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,改進質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟效益,建立心情舒暢的施工生產(chǎn),服務(wù)工作環(huán)境為宗旨.

　　在建設(shè)項目中實現(xiàn)全面質(zhì)量管理,成立QC小組,其作用為:

　　1、有利于開發(fā)智力資源,提高人的素質(zhì);

　　2、有利于預(yù)防質(zhì)量問題和改進質(zhì)量;

　　3、有利于產(chǎn)品建筑服務(wù)上等級;

　　4、有利于創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益;

　　5、有利于全員參加管理;

　　6、有利于改善人與人之間的關(guān)系;

　　7、有利于管理工作的加強;

　　8、有利于實現(xiàn)項目的方針目標(biāo);

　　9、有利于促進物質(zhì)文明和精神文明建設(shè);

　　10、職工崗位成材.

　　QC小組的活動過程即是質(zhì)量教育過程，其質(zhì)量教育的目的是通過教育QC小組人員的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識;掌握全面質(zhì)量管理的理論和方法，掌握QC小組活動的有關(guān)知識和要求，增強參與意識和參與職能!