提高基層部隊管理水平對保障部隊穩(wěn)步發(fā)展，具有重要而深刻的意義。小編整理了淺談部隊基層管理論文范文，歡迎閱讀!

　　淺談部隊基層管理論文范文篇一

　　基層部隊素質管理淺析

　　【摘 要】本文從素質管理的產(chǎn)生，論述了基層部隊素質管理的基本含義，針對基層部隊管理特點提出了實施素質管理的策略方法。

　　【關鍵詞】基層部隊 素質管理

　　【中圖分類號】E263 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-4810(2012)05-0193-01

　　軍委胡錦濤同志強調，要不斷更新管理觀念，創(chuàng)新管理機制，轉變管理方式，積極探索具有我軍特色的管理模式。素質管理是相對于傳統(tǒng)的視線管理而提出的一種新的管理模式，對于提高基層部隊管理水平、保障部隊穩(wěn)步發(fā)展，具有重要而深刻的意義。

　　一 素質管理的產(chǎn)生

　　素質管理本是地方企業(yè)人力資源管理中的一種管理方法，自從我國提出素質教育的全新概念后，在實施素質教育的過程中，我國便有學者創(chuàng)新提出把素質教育與管理活動聯(lián)系起來，并且將素質教育理論中的管理理念作為實際管理活動的一種理論基礎。從基層部隊實施素質管理的角度來講，素質管理則是相對于從傳統(tǒng)的對官兵進行視線管理轉變?yōu)楣俦晕夜芾矶醪教岢龅囊环N新的管理模式。軍事科學院研究員王安編著的《軍事管理革命》中指出：“傳統(tǒng)的視線管理強調的是把部屬放在自己的視線之內嚴加控制，素質管理強調的是通過提高人的素質、啟迪人的覺悟，使部屬自覺服管、自我約束、自我控制，實行自我管理，做到領導在與不在一個樣，集體活動和單個活動一個樣，營區(qū)內外一個樣?！蓖ㄟ^借鑒地方先進的管理理念，進而擴展部隊的管理方法，建立適合基層部隊管理的獨特模式，部隊素質管理模式應運而生。

　　二 部隊素質管理的內涵

　　“素”本義是指未經(jīng)染色的白色絲絹，可引申為“最基本的”;“質”指質地、品質、性質。素質是人在先天遺傳和后天環(huán)境影響的基礎上，以掌握的特殊的知識體系為客體素材，并把它內化為主體的基本穩(wěn)定的精神品質。素質管理就是以人的素質為出發(fā)點，運用管理手段，通過提高管理者和被管理者的素質，提升自我管理能力而進行的一種管理活動。由此可以認為，部隊素質管理是針對官兵素質提高來解決部隊管理中出現(xiàn)的問題。通過以上分析可以得出基層部隊素質管理模式的基本含義，指利用環(huán)境和教育的積極影響，在對官兵已有素質水平和可發(fā)展?jié)摿ψ鞒鰷蚀_判斷的基礎上，充分發(fā)揮官兵的主觀能動性，使其都在已有發(fā)展水平和可能發(fā)展的范圍內的基礎上充分發(fā)展，從而內化官兵的個體心理品質，促進部隊整體發(fā)展，形成正確平穩(wěn)應對部隊需求的良好綜合素質的管理模式。

　　三 基層部隊素質管理的策略方法

　　1.管理理念要與形勢發(fā)展相適應

　　當前，新軍事變革已成為不可逆轉的歷史潮流，面對新的形勢需求，必須確立全新的管理理念。(1)做好思想教育引導。思想工作是管理教育工作的重心，也是首要工作。作為一線管理者，要經(jīng)常性地開展條令條例和法紀法規(guī)教育，增強官兵的法紀觀念;要加強社會公德教育，不斷增強官兵在各種腐朽思想文化沖擊面前辨別是非的能力，不斷提高官兵自警、自省、自律的意識，始終保持思想道德上的堅定性和純潔性。(2)體現(xiàn)管理育才功能。新時期的軍營，許多官兵為適應形勢發(fā)展的需要，提高自身的競爭力，渴望學到更多的技能、掌握更多的本領。作為管理者，應積極順應官兵現(xiàn)實中的美好愿望和對人生目標的高尚追求，在管理過程中體現(xiàn)育才功能，寓管理于培養(yǎng)之中。(3)強化民主管理意識。通過民主管理，可以使管理者進一步開闊視野，拓寬管理教育的信息來源渠道，從群眾中了解和掌握本單位中更多真實準確的情況，便于提高工作的針對性和有效性，利于正確決策，提高管理實效。因此，各級管理者應在保持部隊高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一的前提下，充分激發(fā)官兵的主人翁意識，使官兵擁有充分的參與權、建議權和監(jiān)督權，以提高單位的整體建設水平。

　　2.管理環(huán)境要堅持“以人為本”

　　管理環(huán)境一般包括思想觀念、制度措施、方法手段等方面。只有把健全管理機制、改進管理方法、提高物質生活條件三者結合起來，才能為管理對象的素質提高提供基本條件和必要保障。作為管理者，一要根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展的形勢變化，依據(jù)部隊管理法規(guī)和條令條例以及上級的有關規(guī)定要求，不斷完善各種具體工作的規(guī)章制度和管理措施，使部隊在各種情況下都有章可循，有據(jù)可依，確保素質管理在單位正確實施;二要大膽借鑒和吸收地方先進的管理理念、管理經(jīng)驗和管理手段，通過利用現(xiàn)代化信息管理手段，建立具有信息收集、規(guī)劃計劃、統(tǒng)計分析、質量評估等功能的自動化管理系統(tǒng)，對管理目標、管理對象實施精確、有效的監(jiān)督控制;三要充分利用各種資源，改善官兵的物質文化生活條件，逐步建立完善配套的符合官兵日常實際需要的生活服務保障設施，通過生活質量的改善，創(chuàng)造拴心留人的良好軍營環(huán)境，以增強部隊的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　3.管教能力要符合時代要求

　　部隊干部、骨干是管理教育工作的主體，其管理教育水平的高低有賴于能力素質的強弱。新形勢下，提高官兵素質尤其是干部、骨干的管理素質應作為“治軍之本”，要擺在各項工作中的重要位置。一要強化依法帶兵觀念。各級干部、骨干要堅決克服“言大于法”或“權高于法”的傾向，不斷強化依法帶兵觀念，增強工作的科學性。要自覺把一切管理活動和行為始終規(guī)范到條令條例和各項規(guī)章制度上來，各級干部、骨干要帶頭遵守軍隊的各項規(guī)章制度，全面掌握其內容和要求，深刻領會精神實質，提高依法管理教育部隊的能力;二要強化知識帶兵觀念。在數(shù)字化、信息化裝備日漸充實戰(zhàn)爭舞臺的今天，科技素質和專業(yè)知識已上升為加快轉變戰(zhàn)斗力生成模式新的增長點和主導因素。因此，管理者要充分預想當前官兵知識結構改善對自己管理能力素質提出的挑戰(zhàn)，不斷加強現(xiàn)代化科技文化知識尤其是現(xiàn)代化管理理論的學習，提高知識帶兵、科學帶兵和藝術管兵的能力;三要強化人格帶兵觀念?！肮室陨硐热?，故其兵為天下雄?！睂崿F(xiàn)素質管理，要靠良好的形象、高尚的道德情操等人格魅力去影響和帶動部屬的同時嚴格要求、耐心疏導，各級管理者只有進一步加強自身思想道德修養(yǎng)，嚴于律己，以身作則，才能有效地感召部屬，提高部隊的管理水平，促進單位穩(wěn)步發(fā)展。

　　淺談部隊基層管理論文范文篇二

　　部隊基層凝聚力構成分析

　　摘要:凝聚力是衡量軍隊戰(zhàn)斗力的一項重要質量指標，它既是和平時期挖掘戰(zhàn)斗潛力的一個發(fā)展目標和理論依據(jù)，又是戰(zhàn)爭時期戰(zhàn)斗潛力轉換成作戰(zhàn)能力的最直接的行動體現(xiàn)。

　　關鍵詞:部隊基層;凝聚力;構成分析

　　軍隊的基礎在基層，基層凝聚力的強弱直接關系到部隊戰(zhàn)斗力的提高， 研究如何增強基層凝聚力則是一個既有理論意義又有現(xiàn)實意義的重大問題。在我軍，黨支部就是基層的核心，支部一班人擰成一股繩、形成一股勁，心往一處想、勁往一處用，是構成基層凝聚力的關鍵因素。

　　1 增強黨支部的核力

　　黨支部作為基層的核心，它是基層各種力量的“凝結點”。要增強黨支部的內聚力，首先要增強黨支部的“核力”。

　　1.1 選準配強主官。 從一定意義上說，抓住了主官，就是抓住了基層核心的核心。實踐證明，只要主官強，能夠以身作則，黨支部建設一般都比較好。因此，上級黨委應注重以下幾方面的工作：一要把好選拔使用的關口。在選配主官時應當注意全面考查掌握，干部部門也應該準確掌握本單位干部的各方面能力情況，及時向黨委作出建議。確實從部隊的全面建設出發(fā)，把那些能力強、素質好的同志提拔到主官的位子上，堅決取消“過渡官”、“關系官”。二要搭配得當。在配備班子時，要全面分析每個干部各方面的素質，做到合理搭配，使長有所用、短有所補，行成“合力”。三要加強培訓工作。特別是對那些改行的同志更要加強培訓。有些黨支部缺乏戰(zhàn)斗力，與我們一些支部書記不能勝任本職工作有直接關系，一個重要原因就是沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學習，缺乏相應的知識。四要加強對主官的教育管理。旅團要加強對基層主官學習鄧小平理論的指導，提高他們的政治理論水平。要結合基層主官的現(xiàn)實思想，有針對性地搞好教育，通過多種方式和途徑，切實把基層主官管好管住。

　　1.2 唱好“二人轉”。 連長、指導員同為連隊的首長，兩位主官的團結是基層工作中十分重要的問題，它直接影響著基層的凝聚力;因此，兩位主官一定要唱好“二人轉”。首先，在工作中要有“補臺”意識。兩人在工作難免存在這樣那樣的問題，出了問題兩人要團結而不解團，要搭臺而不拆臺，兩人時刻擰成一股繩。其次，在生活中要有“體貼”意識。在生活中兩人要互相體貼、幫助，結下真正的戰(zhàn)友情誼，這比什么都重要。兩個人只要感情深厚，即使在工作中有分歧，也會互相補臺。再次，在名利上要有“互讓”意識。

　　1.3 增強自身建設能力。 黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的強與弱，在很大程度上取決于支部自身建設的能力。一個支部如果能夠做到自覺揭露和解決支部存在的問題;能夠強化對黨員的教育引導，不斷增強黨性;能夠提高黨員對不良影響的識別力、抵抗力，增強支部內部的原則空氣;能夠積極的開展思想斗爭，旗幟鮮明地反對各種錯誤思想和行為，堅決避免“一團和氣”現(xiàn)象;能夠形成積極開展批評和自我批評的良好風氣;能夠對違法亂紀的，該處理的一定處理，堅決克服紀律松馳現(xiàn)象。就說明支部自身建設是健康的、是有戰(zhàn)斗力的。同時組織部門也要加強對基層民主建設的檢查考評，及時糾正一些不良傾向。

　　2 增強基層對官兵的吸引力

　　基層的吸引力來自于基層這個群體能夠滿足官兵的基本需要，來自于官兵的自我實現(xiàn)和受到尊重的程度等。群體越能滿足官兵的這幾方面的需要，它對官兵吸引力就越強，反之則越弱。因此，就在以下幾個方面加以注意：

　　2.1 關注官兵的切身利益。 新形勢下，兵員成份和入伍動機都發(fā)生了很大的變化，特別是戰(zhàn)士的入伍動機由一元趨向多元，面對官兵多種多樣的需求，應當正視這些需求的存在，并且進行全面地分析，對這合理的需求都應或積極創(chuàng)造條件盡快予以滿足，確實解決官兵特別關心的切身利益問題。

　　2.2 建立和諧的內部關系。 官兵不僅有物質的需要，還有感情、心理、自我實現(xiàn)的需要。因此，一是要帶兵人必須調整視角，消除偏見，努力在適應中理順解決問題的思路。二是要加強溝通，步出思維誤區(qū)，把調節(jié)軍隊人際關系作為新形勢下的一項政治任務。三是要完善各項制度，提高抵制庸俗關系的制約能力。

　　2.3 營造拴心留人的環(huán)境。 基層要想方設法改善基層的文化基礎設施，把基層的三場(藍球場、足球場、排球場)、兩桌(乒乓球桌、臺球桌)建好配齊;讓部隊的閉路電視排上用場，把一些好的電視連續(xù)劇和文藝晚會錄下來，節(jié)假日用閉路電視給大家播放，遇有重大節(jié)日、紀念日如有文藝晚會和體育比賽現(xiàn)場直播時，可以適當調整作息時間讓戰(zhàn)士收看。另外，加強兩用人才培養(yǎng)工作，利用社會辦學的優(yōu)勢，引導官兵自學成才，把官兵的注意力引導到學知識、求知成才上來。

　　3 凝聚戰(zhàn)士對基層的親和力

　　戰(zhàn)士是基層的主體，增強戰(zhàn)士對基層的親和力是強化基層凝聚力的的重要途徑。這種親和力來自戰(zhàn)士對基層的參與力、監(jiān)督力和民主力，這三種力的合力構成了戰(zhàn)士對基層的親和力。

　　3.1 戰(zhàn)士的參與力。心理學研究表明：讓集體成員以不同方式參與領導和決策，對推動工作、提高士氣、增強凝聚力都有積極作用。隨著社會的進步，戰(zhàn)士的主體意識進一步增強，這就在客觀上要求尊重戰(zhàn)士的主體性，引導戰(zhàn)士積極主動地參與連隊建設，讓他們提建議、想對策。

　　3.2 戰(zhàn)士的監(jiān)督力。 民主監(jiān)督是我軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，在我軍歷史上曾發(fā)揮了非常大的作用，但目前基層存在著不愿說或不敢說的情況;存在著開會不說，背后亂議論的情況?；鶎右浞职l(fā)揚民主，讓戰(zhàn)士真正有話敢說，有地方說，讓戰(zhàn)士真正參與基層的民主監(jiān)督。

　　3.3 戰(zhàn)士的民主力。 基層民主建設是個至關重要的問題，也是個非常敏感、復雜的問題，加強領導和引導戰(zhàn)士發(fā)揮民主非常重要。一要明確發(fā)揚民主的根本目的是調動和挖掘官兵積極因素，凡是對部隊建設有利的就應該提倡，凡是有害的就必須制止。二要正確處理民主與集中、民主與法制、民主與紀律的辯證關系，把部隊的各種民主活動嚴格規(guī)范在法紀允許的范圍內。三要明確軍人委員會與行政、黨團組織的關系。