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武警部隊后勤管理論文

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  當前,武警部隊后勤管理現(xiàn)代化建設(shè)快速推進,形勢喜人,小編整理了武警部隊后勤管理論文,歡迎閱讀!

  武警部隊后勤管理論文篇一

  武警部隊后勤訓練存在的問題及對策

  [摘要]筆者介紹了武警部隊后勤訓練在實際的訓練中遇到的諸多問題,針對后勤訓練得不到重視這一現(xiàn)實情況,積極應(yīng)對,采取措施,為武警后勤訓練提供了更多更好的解決措施。

  [關(guān)鍵詞]后勤訓練 武警部隊 后勤訓練

  一、當前部隊后勤訓練現(xiàn)狀和存在的問題

  1.后勤訓練的組織領(lǐng)導不夠有力,與做好軍事斗爭后勤準備的緊迫形勢不相適應(yīng)。

  一是對后勤訓練在部隊建設(shè)中的地位作用缺乏深刻認識。有的認為,戰(zhàn)時后勤保障只是“運一運、供一供、救一救”,平時只要完成保障任務(wù)就行了,訓與不訓無所謂,沒有從處置突發(fā)事件和搶險救災后勤保障影響作用上來認識后勤訓練的重要性。

  二是按訓練的基本規(guī)律指導訓練落實不力。指導訓練缺乏科學性、連續(xù)性、針對性,訓練中落實“從實戰(zhàn)出發(fā)、從實際出發(fā)從實效出發(fā)、從難從嚴訓練,提高綜合保障能力”的要求不夠,加之實行官兵分訓、士官組訓后,部分士官組訓能力低,也影響了訓練的質(zhì)量。

  三是缺乏聯(lián)合保障的訓練演練。有些部隊進行的后勤訓練大部分內(nèi)容大部分時間用于平時的保障訓練,很少組織過軍地一體保障、軍民一體的保障訓練,戰(zhàn)時勢必導致后勤保障的盲目、忙亂和脫節(jié)。

  2.后勤訓練的質(zhì)量水平不高,與做好軍事斗爭后勤準備的客觀要求不相適應(yīng)。

  一是重平時保障,輕戰(zhàn)時訓練,導致部分后勤重難點訓練科目難以落實。一些科技含量高、組織難度大、有危險性的訓練科目落實不夠好。

  二是重單兵基礎(chǔ)訓練,輕綜合演練,導致后勤協(xié)同保障能力較低。后勤對單兵專業(yè)訓練都比較重視,但由于受場地、經(jīng)費器材等保障條件限制,加之主觀上重視程度不夠,用于綜合演練的時間較少,遠沒有達到大綱規(guī)定內(nèi)容及質(zhì)量標準。

  三是重保障技能訓練,輕生存防衛(wèi)訓練,導致戰(zhàn)時后勤生存能力差。

  3.后勤訓練保障滯后、訓練手段單一,與后勤訓練實際需求不相適應(yīng)。

  一是后勤訓練經(jīng)費短缺,導致后勤訓練難以落實。后勤訓練經(jīng)費短缺,一些專業(yè)訓練的“平臺”建設(shè)步伐緩慢,加上有的單位訓練經(jīng)費不能按時足額到位,后勤訓練必需的物資、器材無錢購置,影響了訓練展開。

  二是保障后勤訓練的場地、器材、教材缺乏,導致后勤訓練無法展開。

  三是部隊后勤訓練手段落后,導致訓練效益低下。電化教學、網(wǎng)絡(luò)訓練、模擬訓練等現(xiàn)代化的訓練手段除少數(shù)專業(yè)訓練使用外,大部分專業(yè)仍使用傳統(tǒng)手段實施,有些雖采用了多媒體教學,但利用率比較低,效果也不盡人意。

  二、如何抓好部隊后勤訓練

  1.著眼提高訓練層次,增強后勤訓練的創(chuàng)新性。

  一是突出保障理論的創(chuàng)新。要從復雜環(huán)境下的后勤保障著眼出發(fā),有的放矢地組織訓練。要結(jié)合部隊擔負的作戰(zhàn)保障任務(wù),切實把立足自我保障,軍地一體保障.問題從理論上研究和創(chuàng)新,拿出對策,指導訓練實踐。

  二是突出訓練內(nèi)容的創(chuàng)新。要圍繞新裝備、新知識、新技能、新保障法,在按綱施訓的基礎(chǔ)上,增加有利于提高后勤官兵綜合素質(zhì)和整體保障能力,提高后勤訓練起點和科技含量的課題與內(nèi)容。

  三是突出組訓方法的創(chuàng)新。要圍繞基地化、模擬化、網(wǎng)絡(luò)化,在進一步完善組訓形式的基礎(chǔ)上,要利用現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源模擬戰(zhàn)場環(huán)境進行網(wǎng)上演練,積極引進和革新各種模擬訓練器材,分專業(yè)分層次組織各類后勤人員開展網(wǎng)上對抗和模擬訓練;利用外出駐訓、演習時一機,設(shè)置復雜近似實戰(zhàn)背景的訓練條件,解決好貼近實戰(zhàn)和提高訓練實效問題。

  2.著眼提高后勤訓練效益,增強后勤訓練的科學性。

  一是要把握好重點環(huán)節(jié)。各級后勤領(lǐng)導在組織后勤訓練時,要緊緊抓住訓練計劃、訓練準備、訓練實施、訓練考評四個環(huán)節(jié),采取計劃控制、職責控制、程序控制、標準控制、獎懲控制等管理手段;應(yīng)突出抓好新大綱和指導法中變化較大的官兵分訓、統(tǒng)放結(jié)合、質(zhì)量調(diào)控、開放共享、滾動發(fā)展等重點改革內(nèi)容,以促進后勤訓練的全面落實。

  二是要搞好分類指導。在組織后勤訓練時,要根據(jù)各部隊編有的不同裝備、擔負的不同任務(wù),區(qū)別不同情況,有針對性地進行分類指導。要認真研究不同類型、不同特點、同部隊后勤訓練的方式方法,科學構(gòu)建適應(yīng)未來作戰(zhàn)的訓練內(nèi)容體系,形成上下貫通、相互銜接、主次分明、系統(tǒng)配套的后勤訓練體系,提高后勤訓練指導的科學性有效性。

  3.著眼提高后勤隊伍綜合素質(zhì),增強后勤訓練的針對性。

  一是要抓好后勤首長機關(guān)的訓練。將各級后勤首長機關(guān)訓練納人合成訓練管理渠道,由本級司令部門統(tǒng)管起來,統(tǒng)一訓練時間,統(tǒng)一課題,統(tǒng)一進度,統(tǒng)一調(diào)配,統(tǒng)一施考,確保后勤首長機關(guān)訓練時一間、內(nèi)容、人員、效果的落實。

  二是要抓好組織指揮人才的培養(yǎng)。要打破傳統(tǒng)的用人辦法,有針對性地加強各類組織指揮“能人”的培養(yǎng),對思想好、作風實、能力強的人才大膽壓擔子,讓其放開手腳工作,使之成為后勤訓練的帶頭人,以推動后勤訓練的滾動發(fā)展。

  三是要加強后勤士官隊伍建設(shè)。加大對士官隊伍的培訓力度,突出在提高組訓任教能力上下功夫。要通過短期集訓、崗位練兵、比武競賽等多種方法,切實把士官隊伍的素質(zhì)提高一個層次,使其能夠擔負起相應(yīng)的組織訓練的重任。

  4.著眼提高后勤保障能力,增強后勤訓練的實效性。

  一是要緊緊圍繞保障任務(wù),科學組織后勤訓練。各級后勤要根據(jù)形勢的變化和訓練的發(fā)展,增強深化后勤訓練改革的緊迫感和使命感,始終把后勤訓練擺在做好“處突”及搶險救災準備的角度來認識和把握,做到訓練目標的確定、任務(wù)的提出、措施的制定,都圍繞提高保障“打贏”的能力來籌劃。

  二是要貼近實戰(zhàn)環(huán)境,從難從嚴訓練。為使后勤訓練與保障“打贏貼得更緊、訓得更實,在內(nèi)容上,突出實戰(zhàn)化要求,切實把重心放在解決軍事斗爭后勤準備的重點難點問題上,尤其是要把主要作戰(zhàn)方向后勤保障的關(guān)鍵性問題,作為后勤訓練的重要內(nèi)容;設(shè)置逼真的訓練環(huán)境,加大難度和強度,充分利用部隊野外駐訓、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)訓練和合成演習等條件,大力開展野戰(zhàn)條件下的后勤訓練,提高后勤訓練的針對性和實戰(zhàn)性。

  三是以戰(zhàn)斗力為標準,嚴格考核訓練效果。要以實戰(zhàn)需要為標準,嚴格按大綱、教程進行訓練和考核,切實做到單兵訓練課目訓完一個考一個,專業(yè)勤務(wù)訓練一級考一級,不能以任何借口只訓不考、馬虎過關(guān)。堅持求真務(wù)實的考風,嚴格按新大綱規(guī)定的訓練條件,設(shè)置訓練考場,做到標準不降低,條件不放寬,重點不放松,難點不回避,堅決杜絕弄虛作假、欺上瞞下等問題,及時掌握訓練情況,真正達到把作戰(zhàn)需要的本領(lǐng)練熟、練精的目的。

  武警部隊后勤管理論文篇二

  武警部隊后勤建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的幾點思考

  【摘 要】當前,武警后勤現(xiàn)代化建設(shè)快速推進,形勢喜人,但也遇到了思想觀念落后、技術(shù)儲備不足等問題,解決這些問題必須以創(chuàng)新的方法手段,謀求新優(yōu)勢,求得新突破。本文從堅持信息主導,樹立創(chuàng)新理念;堅持自主發(fā)展,豐富創(chuàng)新手段;堅持自主發(fā)展,豐富創(chuàng)新手段三個方面闡述了武警部隊后勤建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展的具體舉措。

  【關(guān)鍵詞】武警部隊;后勤建設(shè);創(chuàng)新發(fā)展

  創(chuàng)新是一個民族的靈魂,也是武警部隊后勤建設(shè)發(fā)展的不竭動力。當前,武警后勤現(xiàn)代化建設(shè)快速推進,形勢喜人,但也遇到了思想觀念落后、技術(shù)儲備不足等問題,解決這些問題必須以創(chuàng)新的方法手段,謀求新優(yōu)勢,求得新突破,堅持信息主導,把信息技術(shù)作為保障力的全新增長點,建成具有創(chuàng)新能力、適應(yīng)信息化條件下遂行執(zhí)勤處突反恐維穩(wěn)任務(wù)的現(xiàn)代化武警后勤體系。

  1 堅持信息主導,樹立創(chuàng)新理念

  觀念決定后勤建設(shè)的方向,決定后勤建設(shè)的凝聚力、創(chuàng)造力。要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,必須首先在思維上確立創(chuàng)新的觀念。與發(fā)達國家和我國軍隊相比,武警部隊后勤建設(shè)總體目標有共同的指向性,都是以信息為核心要素,以信息技術(shù)為牽引和推動,通過信息獲取,確立信息優(yōu)勢,從而提升體系保障能力,使部隊保障力產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。但具體到武警部隊,由于任務(wù)需求、建設(shè)現(xiàn)狀、支撐環(huán)境、階段目標有著明顯差異,因而絕不能簡單照搬過去經(jīng)驗、重復固有軌跡。否則,后勤建設(shè)發(fā)展不僅難以取得成效,還會造成建設(shè)資源極大浪費和進程延誤,而喪失發(fā)展的難得機遇。我們必須緊緊圍繞部隊任務(wù)需求,緊密結(jié)合信息時代和軍事變革時代背景,走創(chuàng)新發(fā)展之路,這樣才能推動后勤建設(shè)不斷向更大的范圍和更高的層次深化和拓展。一是以信息主導的觀念引領(lǐng)后勤建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。信息是武警部隊后勤建設(shè)的核心要素,抓主了信息這一關(guān)鍵,就牢牢抓主了后勤建設(shè)的牛鼻子。但從現(xiàn)階段看,武警部隊后勤信息化建設(shè)起步相對較晚,對信息要素的地位作用,對如何建、怎樣建等問題仍存在模糊認識。因此,必須確立依靠信息創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略指導方針,使思想真正與信息社會的時代背景、軍事變革的世界潮流相適應(yīng),與武警部隊后勤建設(shè)的目標和要求相一致,以信息時代的創(chuàng)新思維和方法舉措解決后勤建設(shè)中出現(xiàn)的新情況、新問題。二是堅決沖破各種思想束縛。思想觀念具有獨立性,思維觀念創(chuàng)新的過程就是不斷沖破陳舊觀念的羈絆、確立新的思維定勢的過程。我們要勇于破除保守主義、經(jīng)驗主義、本位主義的枷鎖和桎嚳,走出各種思想認識誤區(qū)。比如,隨著武警部隊任務(wù)不斷拓展,用兵需求不斷增大,后勤保障難度日益增大,這就要求我們必須突破傳統(tǒng)思維慣性,以提高信息能力推進后勤創(chuàng)新發(fā)展為根本手段,破解這一難題。如果我們?nèi)匀蛔咴黾颖U腺Y源、粗放管理的傳統(tǒng)老路,這一矛盾不僅難以解決,還會造成新的浪費。三是堅持以信息知識支撐觀念創(chuàng)新。信息時代,知識就是戰(zhàn)斗力,知識優(yōu)勢就是軍事優(yōu)勢。沒有對信息知識的深入學習和深刻理解,很難推動武警部隊后勤建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。應(yīng)當看到,觀念來源于對客觀事物的認識和理解,思維觀念創(chuàng)新背后的關(guān)鍵因素是科學知識的儲備和更新。近年來 ,武警部隊后勤官兵知識結(jié)構(gòu)和文化水平已經(jīng)有了很大改善和提高,但與履行職責使命和后勤建設(shè)迫切需求相比仍有一定差距,必須進一步抓好科學知識,特別是信息知識普及深化,為思維觀念創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ),為部隊后勤建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展提供智力支撐。

  2 堅持依法運行,完善創(chuàng)新機制

  武警部隊后勤建設(shè),涉及眾多單位、部門,創(chuàng)新發(fā)展又是一個持續(xù)進行財力、智力投入的過程,創(chuàng)新發(fā)展的前沿性、復雜性、長期性,決定了必須建立和形成有效的導向機制,保證創(chuàng)新發(fā)展有序展開、順利推進。一是依法創(chuàng)新,理順運行機制。健全的規(guī)章制度是保證創(chuàng)新活動順利進行的基礎(chǔ)和前提。發(fā)達國家經(jīng)驗給我們提供了很好的經(jīng)驗借鑒。比如,為規(guī)范軍事技術(shù)創(chuàng)新開發(fā),美國20世紀90年代后完善了一系列法律、法規(guī)和規(guī)章,并出臺了《國家安全科學技術(shù)戰(zhàn)略》和《兩用技術(shù):旨在獲取經(jīng)濟可承受性前沿技術(shù)的國防戰(zhàn)略》兩個政策性文件,通過一系列的制度性建設(shè),保證了美軍軍事創(chuàng)新活動始終走在世界前列,軍隊建設(shè)水平不斷躍進,并引領(lǐng)了以信息科學和信息技術(shù)為核心的世界新軍事變革。這啟示我們,推動武警部隊后勤建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展,必須抓好相關(guān)規(guī)章的制定和落實,目前要進一步對現(xiàn)有規(guī)章進行補充、細化和完善,進一步明確武警部隊、研發(fā)機構(gòu)及生產(chǎn)企業(yè)各方的責任、權(quán)利、義務(wù),保證研發(fā)生產(chǎn)活動在制度框架內(nèi)規(guī)范運行,只有這樣才能武警部隊后勤建設(shè)順利推進。二是優(yōu)勝劣汰,強化競爭機制。競爭是激勵先進的有效手段,只有強化競爭機制,武警部隊后勤建設(shè)才能永保生命和活力,才能不斷取得實效,向高層次延伸拓展。武警部隊后勤建設(shè)項目和研發(fā)活動要按規(guī)定納入招標采購范疇,以公開、公平、公正的采購招標,調(diào)動承包方積極性,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低研發(fā)、生產(chǎn)和建設(shè)成本。同時,要建立科學的績效評估體系,不斷完善和理順評價、監(jiān)督和激勵機制。通過資質(zhì)評估審查,擇優(yōu)選取合作企業(yè)或機構(gòu),對生產(chǎn)研發(fā)過程進行全程監(jiān)督,對建設(shè)質(zhì)量進行科學的量化評估,通過建立運行順暢、公平公正的競爭機制,提高武警部隊后勤建設(shè)質(zhì)量和效益。三是突出專業(yè),建好管理機制。武警部隊后勤建設(shè)的復雜性,決定了必須由專業(yè)人員對其進行專業(yè)化管理,否則就容易導致決策失誤、效益低下等問題。武警部隊各級后勤要明確職責權(quán)限,規(guī)范工作流程,對關(guān)鍵崗位進行資格認證,持證上崗,提高人員整體業(yè)務(wù)水平。同時,要通過專職院校、在崗培訓等方式加強后勤隊伍建設(shè),全力打造素質(zhì)優(yōu)良的后勤人才方陣,加強后勤工作專業(yè)化建設(shè),確保武警部隊后勤建設(shè)質(zhì)量。

  3 堅持自主發(fā)展,豐富創(chuàng)新手段

  武警部隊后勤建設(shè)是緊跟時代步伐,以信息技術(shù)和其他領(lǐng)域高新技術(shù)為基本依托和推動的發(fā)展過程,每個建設(shè)項目和工程都具有相當高的技術(shù)含量,這就要求我們必須具備雄厚的科研開發(fā)和生產(chǎn)建設(shè)實力。但是,目前武警部隊科研力量相對薄弱,生產(chǎn)建設(shè)則主要依托軍隊、地方企業(yè),要從容應(yīng)對這一嚴峻挑戰(zhàn),必須以超常的謀略,采取超常的措施,確保建設(shè)高標準、高質(zhì)量,加快后勤建設(shè)進程。一是,自主科研,提高創(chuàng)新能力。武警部隊平時主要擔負國內(nèi)安全保衛(wèi)任務(wù),但其基本的軍事屬性沒有改變。必須看到,保持軍事優(yōu)勢、遏止他國發(fā)展是國際間軍事競爭的基本法則,武警部隊完全依靠國際合作推進后勤建設(shè)既不現(xiàn)實,也必將受制于人,我國軍隊在后勤保障需求上與武警部隊存在較大差別,完全依靠軍隊科研力量并不能完全滿足部隊后勤建設(shè)需求。因此,武警部隊必須建立編制規(guī)模適當、具備專業(yè)優(yōu)勢、精干高效的科研機構(gòu),依據(jù)部隊需求和科技發(fā)展總體趨勢,規(guī)劃和引領(lǐng)武警部隊技術(shù)創(chuàng)新,同時,組織重點領(lǐng)域項目的科研開發(fā),努力提高掌握核心技術(shù)能力。二是,多法并舉,滿足建設(shè)急需。信息技術(shù)的滲透性、擴散性和軍民通用性,為武警部隊利用最新科技成果,提高后勤建設(shè)起點和建設(shè)質(zhì)量提供了技術(shù)支撐和現(xiàn)實可能,要采取自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、吸收引進再創(chuàng)新等多種方式,提高各類設(shè)施、設(shè)備和裝備的研發(fā)能力。對于后勤建設(shè)所需裝備,除自主研發(fā)外,可以采取“內(nèi)采外購”的方式,即大型裝備主要依托軍隊提供,國內(nèi)無法生產(chǎn)的尖端警用設(shè)施、裝備采取國外采購的方式,堅持從建設(shè)實際出發(fā),多種方式并用,滿足武警部隊后勤建設(shè)急需。三是,瞄準前沿,加強技術(shù)合作。近30年,我國以信息技術(shù)為核心的高新科技取得了長足進步,掌握了一大批核心關(guān)鍵技術(shù),部分領(lǐng)域處于國際先進水平。武警部隊在一些重大項目和重點工程上,特別是技術(shù)性能要求較高的后勤信息化裝備上,要加強與地方科研機構(gòu)的合作,引進先進技術(shù)和管理經(jīng)驗,縮短研發(fā)周期,提高建設(shè)質(zhì)量。

  【參考文獻】

  [1]傅凌.武警現(xiàn)代后勤建設(shè)研究[M].北京:人民武警出版社,2012:13-35.

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