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建筑材料管理論文參考文獻

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建筑材料管理論文參考文獻

  建筑材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,下面小編給大家分享一些建筑材料管理論文參考文獻,大家快來跟小編一起欣賞吧。

  建筑材料管理論文參考文獻篇一

  建筑材料管理

  摘要 材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設的全部過程,合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設資金使用效益的主要方法。

  關鍵詞 材料成本;批量采購;管理;效益

  材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設的物質條件,沒有材料任何工程都將無法建設。正確處理材料的批量采購與建設成本的匹配關系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。

  1.加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義

  建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構成建設成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

  2.材料應按品種的不同分類采購和管理

  材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當?shù)亟ㄔO管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。

  隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉化,新材料的不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調而顯得落后,因不適應新的規(guī)范要求被限制使用;由于建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。

  3.建筑材料分類管理的基本方法

  (1)指標性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應具有嚴肅性、權威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術依據(jù)。再次,消耗定額的制定應建立在正常的施工條件下,應符合先進合理的科學水平。最后,消耗定額的制定應具有通用性,應遵循普遍經(jīng)驗適應于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。

  (2)按照經(jīng)濟權重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑材料的經(jīng)濟權重的大小進行重點、一般和靈活的管理方式,即能達到重點控制、總體把握的目的;又能使建筑材料采購工作,抓大放小,管理靈活。A類材料:金額較大,但品種數(shù)量較少,如電梯、水泵,品種數(shù)量不多,單位價值卻相當大,對建筑成本有一定的影響。B類材料:單價一般,品種數(shù)量相對較大,如鋼筋、水泥,單位價值雖小,但品種數(shù)量比較多,總體數(shù)額極大,對建筑成本起著決定性的影響。C類材料:品種繁多,用量較少且單位價值很小,如鐵釘、木屑等,品種非常零亂,所占金額較小,對建筑工程的造價不能構成明顯的影響。因此,A類材料由于單體價值較大,而品種數(shù)量較少,較易控制;B類材料金額相對較小,品種數(shù)量很多,其總價值很高,應重點管理;C類材料品種數(shù)量繁多,但金額卻很小,用量很少,對此只要把握一個總金額也就達到目的。

  4.材料的采購不能簡單地價格比較

  建筑材料的價格是制約工程成本的主要因素,但是材料的采購并不是簡單地進行價格上的比較。材料質量不同,品牌不同,其價格的內含不同;事后服務的態(tài)度不同,質量保證的體系不同,也就是價格所包含的內容和范圍不同;市場的認同程度不同,供求關系不同,需求的季節(jié)不同,材料的價格也會不同。因此材料的價格確定,不應簡單地以高低為標準,要注重質和量的辨證關系。耐久質優(yōu)的產(chǎn)品、信譽較高的產(chǎn)品、質量確保的產(chǎn)品,不能因為價格稍高而被杜絕,它雖然是提升成本的因素,但是它同時也會給建筑工程帶來“質”的飛躍。提高建筑工程的質量,延長建筑工程的使用壽命,就是提高建設資金的使用價值。

  5.材料的采購不宜盲目地招標

  建筑材料的采購招標,可以發(fā)揮需方市場的優(yōu)勢,讓供貨商前來應標,通過競爭體現(xiàn)價格優(yōu)先。正確、公平的招標采購,的確能夠降低建筑材料的價格,但是它也存在著一定的弊端。如果對材料的品牌、質量和價格不做充分的了解,如果對供貨渠道和環(huán)節(jié)不進行控制,如果對前期的招標工作準備不夠細致,極易給投標人留下投機的空隙,不但不能降低材料的采購價格,并且會給中標后的工程施工管理工作,帶來被動的局面,甚至給以后的工作造成制約。

  6.最佳經(jīng)濟批量的選擇與管理

  一項工程的建設,耗資上億元,長達幾年。如果能夠隨時購入所需要的材料,就不需要原材料的儲存,就可減少財務費用,就能盤活建設資金,也就能降低建筑工程成本。在實際建設過程中,很難使所有建筑材料都能夠達到隨時使用隨時購買的目的,況且大部分材料要經(jīng)過檢測合格后才允許使用,即使是市場供應量充足的材料,也會因為供貨地點的遠近,運輸途中可能出現(xiàn)故障或問題,給工程的順利進行帶來不確定的因素,導致建設過程中的停工待料而延長工期。為了保證工程的建設能夠Ⅲ頁利地進行,材料的分批采購、計劃性地儲存也是非常必要的。從材料促銷的方式對采購成本的影響考慮,零星采購,材料的價格較高,批量采購,可能會得到供貨單位的優(yōu)惠;從材料管理費用對材料綜合成本的影響考慮,過多的材料庫存,會占用較多的采購資金,會增加倉儲管理,會增加費用開支。

  7.結語

  綜上所述,建筑材料的采購和管理,是建筑工程的核算依據(jù),直接影響著建筑工程的造價。完善材料采購和管理的控制體系,加強和提高材料管理人員的成本意識,探索和尋找降低材料采購成本的最佳方法,正確處理材料的批量采購與建筑成本的匹配關系,合理運用成本一效益分析的財務管理工具,就能夠達到降低工程成本、提高資金使用效益的最終目的。

  參考文獻

  [1] 王法精,張德光,等. 建筑材料管理條例[J]. 青島建筑工程學院學報,2008.

  [2] 宋曉華. 建筑材料批量采購與管理[J]. 青島建筑工程學院學報,2005.

  [3] 胡逢成. 建筑材料成本控制[J]. 鐵路建筑,2001.

  建筑材料管理論文參考文獻篇二

  淺析建筑工程材料管理

  【摘要】在現(xiàn)代的建筑工程中,建筑材料是建筑工程實體,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),貫穿建筑施工的始末。其目的是采購到物美價廉的施工材料,滿足工程施工和生產(chǎn)的需要,并在施工過程中控制材料的質量和材料損耗,把工程的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍,保證工程良好的運轉。本文主要從材料供應、材料價格與采購、材料存放發(fā)放管理;施工過程中的材料管理;周轉材料管理和賬目及票據(jù)管理等方面進行了分析,結合工程實際提出了管理意見,供大家討論。

  【關鍵詞】建筑工程;材料管理;成本控制

  建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié),貫穿建筑施工的始末,在工程施工時,如何管理好建筑材料,是確保工程實體質量,控制建設成本的重要課題。面對越來越激烈的建筑市場,只有加強風險管理,才能有效地實現(xiàn)預警、規(guī)范和轉移風險。因此,建筑工程材料的管理對于施工進度、工程質量、工程成本的控制具有決定性作用。

  一、材料供應管理

  1、掌握建材方面有關的法規(guī)及有關條文

  根據(jù)《建設工程質量管理條例》要求,工程施工項目部要對每天進場的主要物資按規(guī)范填寫《建設工程材料采購驗收使用綜合臺帳》,需要建立單位簽證手續(xù),交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。

  2、通過市場調研,認準合格材料 ,確定合格供方

  對供方的評定,必須證實供方所提供的物資質量,符合國家或部頒標準要求。廣泛收集供方的產(chǎn)品質量信息、用戶意見等,并進行樣品檢驗,以判斷該企業(yè)對產(chǎn)品質量的控制是否有效。根據(jù)收集的有關資料,經(jīng)評定確定合格的供方,并填寫合格供方名錄;對合格供方進行動態(tài)管理定期評審,經(jīng)評審不合格的應將該單位從合格供方中除名。

  二、材料價格與采購管理

  1、材料的價格與采購管理。廣泛收集市場信息,了解材料價格的一般水平;充分利用市場,合理安排運輸 ,減少材料的運輸成本。

  2、物資采購管理

  通過規(guī)范采購,驗證方法,確保所采購的物資符合規(guī)定要求。采取合理的采購模式。材料的采購模式有以下三種:一是施工所用材料由甲乙雙方共同采購。二是業(yè)主單位通過招標進行材料的采購。三是材料價格以實購價為基礎,采取加權平均法的方式計算。物資采購的原則:一是原則上從指定的合格供方單位采購,控制從非合格供方采購。二是采購量較大的物資,必須按公司要求進行集中招標,限價采購。三是一次采購單一材料或幾種材料,如超過投標價時,必須上報項目經(jīng)理進行價格批復后方可采購。四是物資采購必須做到三比(比質、比價、比運距),嚴格執(zhí)行項目部的物資限價。五是在非合格供方采購批量物資需先作市場調查,索取相關資料報項目部審批后方可采購。六是甲方委托采購的物資,采購價若高于投標價格,必須報甲方有關部門審批后,方可采購,并辦理相關手續(xù),以便結算。采購程序:一是物資采購部門應根據(jù)工程物資采購表、大量需用料、預算外用料、材料變更單進行物資采購計劃的編制。物資采購計劃應該明確材料的名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量,以及采用哪種質量標準。二是半成品若委托加工,必須簽定合同,明確產(chǎn)品質量要求及驗收方法。三是必須以物資采購控制計劃為依據(jù),結合施工現(xiàn)場實際情況進行采購。四是物資采購部門應對審批后的需用計劃進行核對后,再根據(jù)需用物資的品種、數(shù)量等,分別做出招標、非招標和零星物資采購計劃。采購計劃一式三份,部門主管、計劃員、保管員各一份,不許無計劃或計劃外采購。五是所有計劃必須有項目經(jīng)理簽字,然后由物資主管根據(jù)實際情況,分先后和主次安排有關人員進行采購,不得有計劃外或無計劃采購。六是業(yè)主供物資需提前提出計劃,報業(yè)主方物資主管部門審批,做到所需物資提前進入工地。

  三、材料存放發(fā)放管理

  材料從采購進場至使用是有一定時間差的。在這段時間內,項目部應加強材料的存放管理,不能因保管不善而降低物資的使用壽命或報廢。主要應注意兩點:其一,使用專門的庫房把材料進行妥善的存放。例如鋼材、水泥等材料,應避免潮濕、雨淋。其二,現(xiàn)場材料標識應清晰、詳盡,進行分類存放。通常一個建筑工地所用材料較多,同一種材料有較多規(guī)格,在使用時絕不能錯用、混用。

  四、施工過程中的材料管理

  在現(xiàn)場材料的使用過程中材料管理的核心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量,妥善保管進場的物資,嚴格監(jiān)督、合理地使用各種材料以及材料回收和再利用,以降低消耗。大利探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術、新途徑和先進科學方法,以保證實現(xiàn)管理目標。

  1、施工開始前準備工作:根據(jù)工程進度要求,掌握所需材料的需用量和質量標準;了解材料的供應方式;確定材料管理目標,與供應商簽訂供應合同或協(xié)議;作好工程現(xiàn)場材料平面布置規(guī)劃,有利于材料的進出和存放方便施工,避免和減少場內二次搬運;作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

  2、施工過程中的組織管理工作:合理安排材料進場程序,按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行現(xiàn)場材料進場驗收。嚴格履行供應合同,確保施工需要。掌握施工進程,以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時調整材料配套供應計劃。加強現(xiàn)場材料的保管和使用過程中的監(jiān)督、檢查,減少損耗,防止丟失。組織料具的合理使用。

  3、施工收尾階段的管理工作:根據(jù)收尾工程實際情況,清理料具和余料造表上報;組織多余料具退庫和調撥;及時拆除臨時設備;做好廢舊物資的回收和修舊利廢;進行材料結算工作。

  五、周轉材料管理

  項目材設部門負責所有周轉材料的采購和租賃工作,確保工程順利進行。項目材設部門根據(jù)項目工程部門提供的需用計劃,按所需規(guī)格不同分批、分期進入現(xiàn)場。外租周轉材料必須簽訂合同,注明日期、日租金、丟失、提貨和歸還等辦法。周轉材料到現(xiàn)場后,材設科與用料單位人員實行雙方驗收,確認后辦理移交手續(xù),所有使用單位直接負責周轉材料的保管和維修,不能隨意切割或打孔等行為造成周轉材料的損壞。使用單位對丟失的周轉材料要進行賠償,并做好維護和保養(yǎng)工作。周轉材料需報廢時,應按規(guī)定進行報廢處理。材設科要做好當月的結算工作。

  六、賬目及票據(jù)管理

  按《賬目設置及管理辦法》進行賬目設置及物資分類。年底賬目接轉后,所有賬目及到貨記錄統(tǒng)一移交物資主管理部門管理。物資計量按國家要求統(tǒng)一填寫,賬目要做到月記、累記,當天發(fā)生的業(yè)務當天處理完。購貨發(fā)票到后,由計劃員進行核對發(fā)票的真?zhèn)渭肮屡c廠商名稱是否相符,物資價格是否準確。物資驗收人員按審定后的發(fā)票及清單與到貨記錄進行核對,準確后方可驗收。驗收后的票據(jù)由項目經(jīng)理簽字,發(fā)票交于財務,進行登記建立臺帳,做好驗收單等票據(jù)的保存工作。

  七、結束語

  從實踐看,真正保證工作質量才能保證工程質量和施工的有序進行,尤其對項目工程而言,每個人每個崗位都要重視效益。合理布置現(xiàn)場材料堆放,避免和減少二次搬運費用,嚴格材料進場驗收和材料發(fā)放制度,減少各個環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費用,制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施,合理使用材料,這些對提高工程質量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。

  參考文獻

  [1]陳光,資料員崗位實務知識[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2007。

  [2]GB 50300―2011,建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準[S]。

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